论外聘律师与企业内部法务
外聘律师可行性研究报告

外聘律师可行性研究报告一、研究背景随着全球化的深入发展,国际贸易和投资活动不断增加,企业发展面临的法律风险也随之增加。
在这种情况下,许多企业倾向于外聘律师来处理日常法律事务,以确保企业合法合规运营。
然而,外聘律师是否可行,对企业来说是一个需要深入研究的问题。
二、研究目的本研究旨在探讨外聘律师的可行性,分析外聘律师的优劣势,评估外聘律师对企业的影响,为企业提供决策支持。
三、研究方法1.文献研究:通过查阅相关文献,了解外聘律师的优点和缺点,以及外聘律师对企业的影响。
2.案例分析:选取一些企业外聘律师的案例,分析外聘律师的实际效果和影响。
3.访谈调研:对一些企业法务部门和外聘律师进行访谈,了解他们对外聘律师的看法和体会。
四、外聘律师的优势1.专业性强:外聘律师通常具有丰富的法律知识和经验,能够为企业提供专业的法律意见和服务。
2.灵活性大:企业可以根据自身需求和实际情况,选择外聘律师,灵活调整律师资源,降低人力成本。
3.风险可控:外聘律师能够及时发现和解决法律风险,有效降低企业的法律风险。
五、外聘律师的劣势1.成本较高:外聘律师的费用较高,对企业的财务压力较大。
2.信息不对称:外聘律师与企业的信息对称度较低,可能影响律师对企业问题的全面了解。
3.服务不稳定:外聘律师可能同时为多家企业提供服务,对企业的响应速度和服务质量有影响。
六、外聘律师对企业的影响1.法律风险缓解:外聘律师能够及时发现和解决企业的法律问题,降低企业的法律风险。
2.资源优化:外聘律师能够帮助企业优化法律资源,提高企业法律事务的效率和效果。
3.业务拓展:外聘律师通常与各地的律师和律所有合作关系,为企业的业务拓展提供支持。
七、结论与建议外聘律师的可行性取决于企业的实际情况和需求。
在进行外聘律师前,企业应该充分评估外聘律师的优劣势,与外聘律师建立良好的合作关系,确保外聘律师能够为企业提供优质的法律服务。
同时,企业也应该加强内部法律人才队伍的建设,提高企业自身的法律管理能力。
律师与法务的区别
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律师与法务的区别当法务的好处:第一、有稳定的工资收入,福利相对完善。
第二、诉讼案件我有时间就做,太累没时间,就叫法律顾问去做。
(外聘律师的管理权在我)。
第三、代理诉讼案件胜诉的,我还可以按胜诉的部分抽成,不过非常低,胜了20万,可能奖励个2、3千的。
第四、2-3年后有可能往公司中级管理层发展(年薪8-10万)。
第五、不要为了案源而发愁。
每年一百多个案件,可以叫你做到累死为止。
当法务的坏处:第一、不能以执业律师的身份出庭。
第二、每天按部就班到公司上班,工作忙,没多少时间学习。
第三、很多非法律事务或者和法律事务沾边的事都要去处理,比如公司一些突发事件、审计、合规等等。
这些事我不擅长,我宁愿写一万字的法学论文,也不愿写那个一千个字的审计报告。
第四、有风险。
和律师事务所签了合同,拿到执业证,又和公司签了合同,违反《律师法》的规定及律师协会的要求。
有人举报,就不好办。
第五、一些非公司的案件,因为不是专职的律师,别人不信任你。
当律师的好处:第一、光明正大的做执业律师,去拓展自己的案源。
第二、可以发挥我的专长,朝自己的理想目标前进。
第三、有时间去图书馆和书店,继续给自己充电,不怕所学无用。
当律师的坏处:第一、没有了最基本的保证。
进了律师事务所,我就是一个完完全全的“个体户”了,所有的成本由你自己先行支付,至于收入估计则是刚够温饱,或者吃不饱、饿不死的状态。
第二、自己没有特殊的背景,一些从零开始。
外企——象人大、北大、清华这些“所谓”的名牌法学院的毕业生来说,能进P&G、西门子、HSBC或者毕马威这样的大型外企来说,本身就能说明问题。
请原谅我用所谓这两个词,因为我没有名校情节。
虽然我是人大毕业的,但觉得以后发展还要靠自己把握。
这些外企每年都来学校做秀,主要是目的是宣传自己,其次才是象征性招人。
这些企业的法务部给的薪水在6000-7000左右,可以学到很多东西,不过没有免费的午餐。
在这些企业工作,压力相对大一些,体力精力要透支。
在法务工作的人可以给人当律师吗
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一、在法务工作的人可以给人当律师吗在法务工作的人可以给人当律师吗法务是指在企业、事业单位、政府部门等法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员。
想成为专职法律顾问,可以参加全国统一的企业法律顾问执业资格考试。
法务与律师的区别在于:1、法务是单位的员工,律师是独立于单位外聘的法律工作人员;2、法务可以不通过司法考试,律师必须通过司法考试并领取律师执业资格。
公司尤其着重在如下领域中具有经验的外部律师中寻找公司法务:公司类法律事务、知识产权、劳动及雇佣、合规、商业事务(包括合同审查)等。
如果在交易文件撰写、谈判等方面有经验更好,大型项目和并购项目的经验会是加分项,但不是必须。
至于诉讼事务,公司法务部一般对其做管理监督工作,诉讼事务外包的情况比较多。
但是,应该注意到的是:在公司法律部聘用公司法务的时候,往往对候选人的经验、商务意识和人际沟通能力更为看重——有时候,专业上最为突出的候选人并不必然是公司法务的最佳人选。
毕竟,法务的工作和律师存在以下几点重要不同,是有志于由律师转型为法务的人需要注意的。
第一,服务的客户有所变化。
在律所里的律师,服务的客户多种多样。
但在公司里,你的客户只有一个:公司。
因此,公司法务的目标是为这个唯一客户在控制法律风险的同时,达成公司的商业目标。
仅仅像在律所里的律师对客户的方案说“不”是不可行的,在说“不”的同时,可能还需要提供解决方案。
公司法务的成功和公司的商业成功是息息相关的。
第二,在公司法务部工作,需要记住的是公司法务是成本中心,而不是像律所律师那样是收入中心。
因此公司法务在地位、收入上和感觉上和外部律所里的律师是不同的。
公司法务部的收入总的来说,较外部律所中的律师为低,尤其是在国内,差距较为明显。
如何为公司创造价值,始终是公司法务需要考虑的问题。
第三,公司法务经常会要求在较短的时间内给出法律意见。
冗长的法律风险分析可能不适用,需要用简单、明了、易懂的方式在较短时间内给出可行的法律意见。
论外聘律师与企业内部法务
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论外聘律师与企业内部法务论外聘律师与内部法务在企业法律风险管理体系中的作用与价值现代企业立足市场,会面对来自方方面面的风险,诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。
如何防范这些风险以达到保障企业安全运营的目的,从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难,防患于未然,这就需要建立企业法律风险管理服务机构,健全企业法律风险管理体系。
大型企业往往会在内部设立法律法规室或法律事务部,以处理企业的日常法律事务。
但由于企业法务部的局限性,往往又需要外聘律师事务所律师为企业提供法律服务。
在现代企业管理结构中,外聘律师是极其重要的一环,一些跨国公司的外聘律师甚至可以直接参与公司的重大决策。
在我国,随着律师事务所等中介机构的涌现,并能够随时向社会提供专业化服务,企业在建立法律风险管理体系时便多了一种选择,即企业可以将建立健全企业法律风险管理体系整体框架交给在专业和经验上具有明显优势的律师事务所,设立外聘律师(法律顾问)。
这一选择不仅使企业节省了培养内部法务的人力、物力和财力,而且和内部法务相比具有诸多优势。
笔者认为,一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系,应该由企业内部法务(企业法律事务机构)与外聘律师(法律顾问)两部分服务体系组成。
而如何处理好与企业法务部的1协作,增强企业防范风险的能力,是外聘律师面临的一个重要课题。
一、外聘律师与企业内部法务的区别企业内部法务人员,是企业的内部职工,他们与企业之间是劳动合同关系,直接受企业领导,对企业负责。
而企业外聘的顾问律师,是专职的执业律师,他们为担任法律顾问的企业提供法律服务,其所属律师事务所与该企业是顾问合同关系,而该顾问律师与企业仅仅是专业服务的合作关系,应按顾问合同的约定行使执业律师的权利,并履行诸如法律咨询、法律建议、文件审查或代书、案件代理等约定义务。
集团公司外聘律师管理办法(律师已审核)
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外聘律师管理办法第一章一般规定第一条为加强对集团及下属公司(以下简称为“集团或公司”)外聘律师工作的管理,确保外聘律师为集团的经营管理提供高效、优质的法律服务,特制订本管理办法。
第二条公司应按照本办法规定聘请律师事务所的律师担任常年法律顾问和单项法律服务顾问。
第三条聘请常年法律顾问是指公司(又称为“签约单位”)与律师事务所签订常年法律顾问合同,由律师事务所指派职业律师在一定期限内为公司提供法律服务。
第四条聘请单项法律服务顾问是指公司与律师事务所签订单项法律服务合同,又律师事务所指派职业律师为公司提供包括案件代理、非诉讼项目及其他专业法律服务。
第二章聘用条件第五条律师事务所应同时具备以下基本条件:5.1 经司法行政部门依法批准成立3年以上;5.2 最近3年内没有受到行政处罚或行业处分;5.3 信誉良好、价格合理,具备较强的风险承受能力;5.4 在全国或本地区综合实力或单项专业实力排名靠前;5.5 在公司制定的优选律师事务所名单内。
上述优选律师事务所名单,由集团法务部就公司所涉及业务领域内的专业律师进行市场调查,并对相应领域的优秀律师进行排名,形成优选名单,报公司领导审批后,以该名单内律师事务所作为优选律师事务所。
第六条律师应同时具备以下基本条件:6.1 具有律师执业证并已按时办理年检手续;6.2 在业内具有良好的个人声誉,无不良执业记录;6.3 具有较强的业务能力、协调沟通能力和良好的社会关系;6.4 具有所委托事项的相关专业经验、成功案例等。
在聘请律师担任诉讼或仲裁案件代理人时,承办律师与办案机关的人脉关系作为聘用条件之一。
第三章常年法律顾问第七条公司就日常经营性事务可聘用律师事务所提供常年法律顾问服务。
分公司及职能中心不得聘请常年法律顾问。
第八条常年法律顾问的工作日常:8.1 就合同等法律文件出具法律意见;8.2 参与重大项目的合同起草、合同谈判;8.3 就日常经营性问题提供法律咨询;8.4 参与重大风险事件的处置或提供法律意见;8.5 其他需要常年法律顾问承担的工作。
律师如何与大型企业法务部协作

律师如何与大型企业法务部协作李旭修大型企业往往会在内部设立法律法规室或法律事务部(以下简称法务部),以处理企业的日常法律事务。
但由于企业法务部的局限性,往往又需要外聘律师事务所律师为企业提供法律服务。
如何处理好与企业法务部的协作,增强企业防范风险的能力,是律师面临的重要问题。
一、法务部与外聘律师的各自优势法务部作为大型企业内部设置的从事法律事务的职能部门,其优势在于熟悉企业的内部运作和企业业务的具体事务,容易与企业的负责人和其他工作人员沟通。
但其劣势也很明显:除综合知识和经验的局限外,有时候容易受企业领导的意愿所左右,从而失去了独立性。
而作为企业外部聘用律师的强势在于有较多的司法实践经验和法律实务经验,因与企业保持一定的距离,可能对企业的各方面问题有比较客观的看法和观点,并且可以利用自己所执业的律师事务所的集体智慧,为企业提供全面服务。
但是,如果该外部律师与企业法务部缺乏配合,则可能因缺乏管理经验、对企业的实际业务操作和企业的真正需求等原因,导致事倍功半,难以取得预期的目的。
律师与企业法务部只有发挥各自优势,取长补短,才能为企业的发展保驾护航,保证企业在风险最小的限度内实现利润最大化。
律师为企业提供法律服务过程中,与律师在第一时间进行沟通的、最经常性联系的就是企业的法务部门人员,他们是律师与企业上层进行连接和沟通了的桥梁,因而无论在业务领域,还是在人际关系的沟通上,律师与法务部的协作都是至关重要的。
1、法务部的枢纽作用法务部是企业内部从事法律事务的职能部门,对企业行为和员工职务行为负有合法性管理的责任,是企业领导的法律参谋,为企业领导决策提供法律咨询服务。
从法务部在企业所处的地位和职责方面来看,法务部的职责和工作同律师为企业提供的法律服务在很多方面都是重合的,同时也说明法务部是企业对外安排律师参与企业法律服务的枢纽。
2、律师的协助、指导作用(1)防患于未然的作用预防作用是律师为企业提供法律服务的首要的、基本的作用。
企业法务工作手册——对企业内部法务工作开展的指导意见

企业法务工作手册——对企业内部法务工作开展的指导意见一、公司内部法律事务机构的设置:在国内,有些企业将法律事务工作机构设置在经理办公室、总裁办、行政部或企业管理办公室等管理部门,这对于一些企业内部法律事务工作不多,机构规模较小的企业是比较适宜的;最早,还有些企业将法律事务部门设置在财务、审计、纪检或监察部门,我们认为这样的设置实际上是基于对企业内部法务工作的误解,把企业内部法律事务工作误解为监督、监察性质。
这种现象目前已经越来越少了。
目前越来越多的企业将法律事务机构单独设置,成立公司法律部,我们认为这将是企业内部法律事务机构未来的发展方向。
二、企业内部法律事务人员的等级:(一)。
根据国家经贸委的文件规定,国有企业内部法律事务人员分为以下等级:1.法律顾问,指有一定工作经验并通过国家企业法律顾问资格考试的法务人员,能够独立承办案件。
2.高级法律顾问,指有多年法律工作经验,并在学术上有一定成绩的企业法律顾问。
在助理法律顾问之下还设有助理法律顾问和法律事务员,助理法律顾问指相当于法律顾问的秘书,从事一些比如文档的整理、一般法律文书的草拟等辅助性的工作。
1.助理法律顾问2.法律事务员(二)根据《公司法律部》,一个标准美国公司法律部律师设置分为如下几个等级:1.律师助理,见法律助理;2.助理律师,需要2-3年工作经验,需要在律师指导下工作,不能独立承担工作。
3. 律师,指工作经验相对有限,能够独立承担一定的法律事务工作,但需要在一个或几个高级律师指导下工作的律师,一般需要3-5年的工作经验方可成为律师。
4.高级律师,具有广泛经验和法律工作能力的律师,可以监督一些律师的工作,他们可能被分配专管公司的分支机构或工作组,或负责处理特殊法律领域里的问题。
需要的工作年限为7-8年5.总律师,为公司法律事务主要负责人,他直接向总经理或另一公司高级职员报告。
需要8-10年以上的专业工作经验。
有些美国公司的法律事务机构中,结构比上面所说要复杂的多在美国的公司法律事务机构中也存在类似国内助理法律顾问和法律事务员的职位,分别被称为法律助手和法律秘书。
法务、合同、外聘律师管理制度

法务、合同、外聘律师管理办法第一节法务部管理制度第001条为规范公司法律事务管理,加强公司法律事务服务工作,保障公司安全经营,防范和化解公司在经营中的法律风险,维护公司合法权益,促进公司法制建设,最大程度实现公司的战略目标和利益,特根据本公司的具体情况制定本制度。
第002条本制度适用于公司全体人员。
第003条法务部应当建立、健全相应的规章制度和有效防范法律风险的机制。
第004条公司各部门成员应当为公司法律事务工作提供支持,保障公司法律事务机构和人员依法展开工作。
第006条法务部职责1. 完善、健全公司法务管理体系,指导、协调公司法律事务处理,保证其合法性、规范性和一致性,确保公司的合法权益不受损害,以达到公司利益最大化和风险最小化。
2. 起草、审核企业中的各类合同,建立完善的合同管理制度,包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等,保障和促进各项经济活动的顺利进行,及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充和解除手续。
3. 起草、修改和审核公司出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。
4. 制作、审核公司各类劳动合同文本,协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作;起草、制定员工竞业禁止协议和商业秘密保护协议;协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。
5. 参与公司重大合同、项目谈判,配合其他部门做好招、投标事务,进行法律论证,出具法律意见。
6. 配合外聘律师代理公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件;提出解决方案,根据事实和法律,积极维护公司权益。
7. 负责公司知识产权的申请、维护,保障公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。
8. 及时办理企业工商注册、登记、变更等事务,保障公司的有序发展,避免可能存在的法律风险;9. 建立健全合同审核流程,完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序,包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估,提出预防性措施。
中小企业聘请法律顾问与专职法务人员的区别、价值及注意事项

中小企业聘请法律顾问与专职法务人员的区别、价值及注意事项随着法制经济的不断完善,绝大多数企业已具备建立企业自身的法律事务管理体系的意识。
在许多大企业,已设立了专门的法律事务机构,或叫法律顾问处,或叫法务部等,均直接隶属于总经理管辖。
许多中小企业(年营业额在500万元以上的企业)也积极雇佣专职的只能服务于本企业的法务人员(后简称法务专员)或外聘兼职的社会执业律师担任法律顾问(后简称执业律师)。
但孰优孰劣,企业应根据自身实际情况来选择,下面就二者作一比较,以供企业抉择。
一、服务时间的比较企业雇佣法务专员的优点在于企业可以随叫随到,可以随时面对面交谈咨询;而企业外聘执业律师担任法律顾问,因法律顾问的办公室一般不在企业,无法随时面对面交谈,但通过电话、传真随时交流应当不成问题。
二、服务范围的比较法务专员不仅可以为企业代理诉讼和追债,而且可以处理非诉讼法律事务。
同样法律顾问不但应为企业代理诉讼,还应当为企业处理很多非诉讼法律事务(见各法律顾问合同服务内容)。
但重庆市现有执业律师担任企业法律顾问因历史的原因有以下不足:法律顾问为企业提供的法律服务主要局限于诉讼和追债,涉及处理非诉讼法律事务的相对不足。
导致这样的原因有历史的原因也有法律顾问的服务意识,还有企业自身对法律顾问的服务范围的理解和把握。
根据南昌市现有中小企业的现状,最需要的莫过于建立企业的法律事务(主要是合同事务)管理体系,究其实质,法律事务管理体系是企业管理体系的重要组成部分,是企业预防、规避法律风险的最主要的首要的部分,一个企业的法律事务管理体系是否完善可以窥见其整体管理体系是否完善。
建立法律事务管理体系也是法律顾问的首要职责,当一个中小企业的法律事务运作体系完善(公司律师完全胜任该工作)以后,一个律师完全有时间和精力同时服务于多个企业。
三、业务素质比较,业务素质的高低决定着服务的效果1、要成为社会执业律师,首先必须取得法学本科以上学历,并通过司法部组织司法资格(前身是律师资格)考试(每年通过率大约只有10%),再在律师事务所实习一年,才能成为执业律师。
公司法务工作总结

公司法务工作总结公司法务工作总结1时间易老,岁月无痕,不知不觉间,我在本单位做法务工作已经快六个月,这六个月来,在领导细心的指导及栽培下,在本部门其他成员的关心和照顾下,在本单位其他人员的提携和关照下,我渐趋对本单位的相关法律事务有了清晰的认知,亦对人事管理方面的工作有了切实的感受,回顾这近六个月来的工作情况,收获良多的同时亦深感自身尚有些许不足和应予改进之处,下面,我简要对自己这六个月来的法务工作做一简要小结:(一)、合同审查合同审查是法务人员最为基础的工作,也是力保企业健康运行的关键,经过几个月的不断学习和加强锻炼,我在这六个月时间内主要审查了:《安全卫生评价合同》、《环境影响评价测评合同》、《建筑工程委托合同》、《建设工程勘察设计合同》、《建设工程施工图设计文件审查合同》、《施工图审查合同》、《建设工程委托监理合同》、《技术开发委托合同》、《建设工程造价咨询合同》、《建设工程招标代理合同》、《幼儿园劳务派遣协议》、新建住宅楼的《内部员工房屋买卖协议书》等二十余个与本单位利益相关的合同文本。
在合同审查过程中,能及时发现侵害我方利益的显失公平之处,纠正合同中对我方不利的不妥及不当条款。
例如在一些合同范本中,明显有限制我方权利和加重我方义务的条款,此时,我即会予以及时纠正,力促我方权益最大化;而在合同争议解决方式上,一些合同约定的仲裁和诉讼解决方式不甚明确,此时,我即会及时予以指出,要么仲裁要么诉讼,以便明确争议的解决方式,不致产生不必要的纠纷;还有,在一些国家有相关范本的合同中,一些单位会自行修改合同范本,以减轻自身义务,此时,如果不审慎审查,难以查出破绽之处,此时,我即会逐条逐句读完合同,以更正合同范本中已被修改并且减轻对方责任的条款。
通过我及时、有效、认真的合同审查和合同把关,大大提高了本单位对外签订合同的履约率,也加速了其他部门工作效率的提高,尽量避免了本单位不必要的诉讼之苦,力保单位各项工作和各部门工作能健康发展和顺利运行。
企业法务管理组织架构及分析

企业法务管理组织架构及分析外聘主导型-主要聘请外部法律从业人员进行法务管理,企业内部设立法务岗位或无法务岗位。
外聘的对象主要集中在社会律师,较少的企业则聘请退休的司法系统工作者、法律服务所的法律工作者、通过法律顾问资格考试的法律顾问。
企业法务管理组织架构及分析-中顾企业法律风险管控中心由于企业法律管理组织架构在各企业的表现载体各不相同,呈现多种方式,笔者从其共性提炼出如下模式:模式一:外聘主导型-主要聘请外部法律从业人员进行法务管理,企业内部设立法务岗位或无法务岗位。
外聘的对象主要集中在社会律师,较少的企业则聘请退休的司法系统工作者、法律服务所的法律工作者、通过法律顾问资格考试的法律顾问。
这种模式的主要特点在于企业内部是否有专职法务人员并不重要,即使有内部法务人员也仅作为双方沟通的“中转站”,具体的法律事务由外聘法律顾问负责。
这种模式是比较常见的模式。
这种模式适用于企业规模小、对人力资本要求不高、行业法律风险不大的企业。
模式二:内设主导型-主要设立内部法务管理机构、设立专职法务人员,是否外聘法律顾问是次要问题。
这种模式主要特点是以内设法务人员工作为主,有的从自身需要还外聘法律顾问作为辅助管理手段,有的则完全依赖自身法务人员。
这种模式也占有很大的市场,适用于企业规模中型、对人力资本有一定要求,行业法律风险适中的企业。
模式三:公司律师型-主要由公司向省市司法厅申请成立“公司律师事务部”,部门成员均需通过司法考试(律师资格考试)并统一由所在公司申领“公司律师证”,接受律协和司法局统一管理。
这种模式的主要脱胎于律师专业分工逐步细化并借鉴西方国家律师构成,是深化律师制度改革的产物。
其区别于法律顾问的主要特点是“公司律师”享有执业权利、职称权利和会员权利。
因此“公司律师”除执业范围和业务领域有所限制外,其与社会律师的权利别无二致。
公司律师制度是新兴事物,2002年在全国各省份陆续开始试点,目前江苏省设立“公司律师事务部”的公司约10家。
外聘律师服务管理指导意见
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外聘律师服务管理指导意见为规范集团系统外聘律师服务管理,有效发挥外聘律师作用,实现外聘律师资源共享,确保成本费用可控、服务质量可靠,现结合集团实际,提出如下服务管理指导意见:一、充分认识内、外两个法律服务机构长短,实现二者服务有机结合、优势互补内部法律服务机构是企业的专职法律顾问,不但熟悉相关法律法规,还熟悉企业经营管理和发展意图,以及企业特有的规定,同时有利于保守商业秘密;外部律师经常出庭诉讼,跨行业服务,具有较为丰富的诉讼经验和司法资源,视野开阔,但对具体企业的经营管理情况不熟,加之其服务行为的商业化,很难最大限度的维护企业权益、体现企业意图,也不利于保守商业秘密。
要充分认识企业内部法律服务和外部法律服务的优劣,将内部常规服务与外部专项咨询、诉讼服务相结合,力争最大限度的提高企业防范和化解法律风险的能力。
二、坚持自我防范风险为主,按照有所用、有所请的原则聘请外部律师提供服务集团公司本部和设有法律事务机构或专职法务人员的子公司(含控股公司,以下同),日常法律事务和法律风险防范工作以本单位自我防范为主,一般不聘请外部律师作为常年法律顾问。
如果上级主管部门对对外投资、股权转让、改制重组等重大经济行为要求外聘律师出具意见的,或者法律法规及规章规定对发行债券、公司上市等重大经济行为中有关事项应由外聘律师出具法律意见的,则应当聘请具有相应服务资质的外部律师事务所指派律师从事专项法律服务,即一个重大事项聘请一次外部律师服务。
子公司上市的,应当聘请具有上市经验的外部律师事务所作为常年法律顾问。
集团系统内单位,涉及重大经济纠纷诉讼、仲裁或有影响的行政复议、行政诉讼的,应当聘请外部律师事务所指派律师提供服务。
三、坚持标准,集约聘用,建立集团系统法律服务机构备选库集团公司法律事务部门根据集团公司发展战略和现行业务需要,牵头组织,通过设定并发布法律服务所需条件,公开邀请,把能够胜任集团公司法律服务的专业素质高、工作能力强、信誉好、服务优、名气响的律师事务所及相关律师纳入集团法律服务律师所及律师备选库。
《外聘律师管理办法》
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《外聘律师管理办法》
外聘律师管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范公司与外聘律师的合作关系,维护公司利益,提高法律
服务质量,根据相关法律法规,制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于公司与外聘律师之间的合作关系。
第二章外聘律师的选聘
第三条选聘原则
1. 外聘律师应具有合法执业资格,有相关专业知识和实践经验。
2. 公司应根据具体项目需要,严格按照程序进行律师的选聘。
第四条选聘程序
1. 公司需经过内部评审确定需求,拟定律师选聘方案。
2. 发布招标公告或邀请律师参与评标。
3. 根据评标结果确定最终选聘结果。
第三章外聘律师的权利与义务
第五条权利
1. 外聘律师有权依法开展相关律师服务。
2. 外聘律师有权按照合同约定获得相应的报酬。
第六条义务
1. 外聘律师应按照法律规定和合同约定履行职责,保护公司利益。
2. 外聘律师应遵守职业道德规范,保守商业秘密。
第四章外聘律师的监督与评价
第七条监督
公司应定期对外聘律师的服务进行监督,确保服务质量和合规性。
第八条评价
1. 公司应建立外聘律师绩效评价机制,并定期进行绩效评价。
2. 根据评价结果,适时调整外聘律师的服务范围或终止合作。
第五章其他规定
第九条变更与解释
1. 本管理办法自发布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本管理办法进行调整和解释。
第六章附则
第十条
本管理办法解释权归公司法务部。
外聘律师管理情况总结_范文模板以及概述
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外聘律师管理情况总结范文模板以及概述1. 引言1.1 概述本篇长文旨在对外聘律师的管理情况进行总结和分析,并提出相关的改进建议。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大,外聘律师在公司法律事务中扮演着越来越重要的角色。
然而,与内部律师团队相比,外聘律师涉及到一系列独立性、合作性和专业化等问题,因此其管理面临着一些特殊挑战。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分:引言、外聘律师管理情况分析、外聘律师管理问题与挑战、对外聘律师管理的改进建议以及结论。
通过这样的结构安排,我们将全面、系统地探讨和剖析外聘律师管理的现状、问题及解决方案。
1.3 目的本文的目标主要有三个方面:首先,分析外聘律师在选拔与招聘、工作任务分配与监督以及绩效评估与激励机制等方面的管理情况;其次,探究外聘律师面临的沟通合作难题、知识保护与信息安全隐患以及费用控制与预算管理困境,并剖析这些问题所带来的挑战;最后,提出改进外聘律师管理的建议,包括提升选拔和招聘程序有效性、加强工作任务分配与监督手段、设立科学的绩效评估和激励机制等方面。
通过本文的撰写,我们旨在深入思考并解决外聘律师管理中存在的问题,为外聘律师队伍的高效运作提供理论支持和实践指导。
2. 外聘律师管理情况分析:外聘律师的管理对于各种规模和类型的公司来说都是至关重要的。
在这一部分中,我们将对外聘律师的选拔与招聘、工作任务分配与监督以及绩效评估与激励机制进行详细分析。
2.1 律师选拔与招聘:外聘律师的选拔与招聘过程是确保公司能够得到符合要求的专业人才的首要环节。
首先,公司需要明确自己所需的专业领域和技能,并通过面试等方式评估候选人的专业知识和经验。
这可以通过与候选人进行一对一访谈、参考其简历以及核实其资质和背景来实现。
此外,建立合适的招募渠道也是必不可少的。
公司可以通过在线招聘平台、法律服务机构或法学院等途径寻找有经验且具备相关领域专长的候选人。
关键在于确保选拔团队具备充足知识和经验,以便识别出最佳候选人并选择适合公司需求的外聘律师。
对外聘法律服务的评价(2篇)
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第1篇随着市场经济的发展,企业面临着日益复杂的法律环境。
在激烈的市场竞争中,企业需要专业的法律支持来维护自身合法权益,降低法律风险。
因此,对外聘法律服务机构的评价显得尤为重要。
本文将从服务质量、专业能力、服务态度、沟通能力、性价比等方面对外聘法律服务进行综合评价。
一、服务质量1. 专业性对外聘法律服务机构的专业性评价是首要考虑的因素。
专业律师团队能够为企业提供高质量的法律服务,确保企业在面临法律问题时得到及时、准确的解决方案。
以下是对外聘法律服务专业性的几个评价标准:(1)律师团队背景:考察律师团队的教育背景、工作经历、专业领域等,确保其具备丰富的法律知识和实践经验。
(2)成功案例:了解律师团队办理的成功案例,评估其处理复杂法律问题的能力。
(3)行业口碑:通过行业内的口碑了解律师团队的服务质量,判断其是否具有较高声誉。
2. 严谨性对外聘法律服务机构严谨性的评价体现在以下几个方面:(1)案件审查:律师团队在接案前对案件进行充分审查,确保案件符合法律程序和规定。
(2)风险评估:律师团队对案件进行风险评估,为企业提供有效的法律风险防控建议。
(3)法律文件撰写:律师团队在撰写法律文件时,确保文件内容严谨、准确,符合法律规定。
二、专业能力1. 法律知识对外聘法律服务专业能力的评价首先体现在律师团队的法律知识储备。
以下是对律师团队法律知识的几个评价标准:(1)法学教育背景:考察律师的法学教育背景,确保其具备扎实的法学理论基础。
(2)专业领域:了解律师的专业领域,判断其是否擅长处理企业面临的特定法律问题。
(3)法律动态:律师团队关注法律动态,及时了解和掌握最新的法律法规和司法解释。
2. 实践经验对外聘法律服务专业能力的评价还体现在律师团队的实践经验。
以下是对律师团队实践经验的几个评价标准:(1)执业年限:考察律师的执业年限,了解其处理各类法律问题的经验。
(2)办案数量:了解律师办理的案件数量,评估其处理案件的能力。
公司外聘律师会议纪要
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公司外聘律师会议纪要会议时间:【日期】会议地点:【地点】参会人员:1. 公司代表:1)【公司负责人姓名及职位】2)【其他参会的公司高管或相关部门负责人姓名及职位】2. 外聘律师:1)【律所名称】2)【律师姓名及其职务】会议主题:【本次会议主要讨论的主题,如“关于近期合同风险防控法律咨询”、“知识产权保护策略研讨”等】会议内容与决议:1. 法律事务汇报与分析:1)律师团队对最近处理的公司法律事务进行了总结,并就相关案例、法律法规变化做了详细解读。
2)对公司当前面临的诉讼案件、合同纠纷、合规问题等进行了深度剖析,提出了应对策略和建议。
2. 法律风险预警与防范:1)律师团队提醒了公司在经营活动中可能遇到的潜在法律风险点,并提供了相应的预防措施和解决方案。
2)就新项目启动前的法律审查程序达成一致意见,将加强事前法律审核以降低风险。
3. 合作协议讨论:审阅并讨论了即将签订的【具体合作协议名称】,明确了关键条款、权利义务等内容,对部分争议性条款提出了修改建议。
4. 下一步行动计划:1)制定了针对各项法律事务的工作计划与时间表,包括但不限于诉讼材料准备、合同修订、法务培训等工作环节。
2)确定外聘律师团队将定期参与公司的内部法律事务沟通会议,确保法律服务工作的连续性和有效性。
会议结束时,双方均表示将继续保持密切协作,共同推进公司法律事务管理工作的规范化、高效化。
会议纪要经全体参会人员确认无误后,将作为后续工作的重要依据。
记录人:【记录人姓名及职位】审阅人:【公司负责人签名】律师确认:【律师签名】日期:【纪要完成日期】。
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论外聘律师与内部法务在企业法律风险管理体系中的作用与价值现代企业立足市场,会面对来自方方面面的风险,诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。
如何防范这些风险以达到保障企业安全运营的目的,从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难,防患于未然,这就需要建立企业法律风险管理服务机构,健全企业法律风险管理体系。
大型企业往往会在内部设立法律法规室或法律事务部,以处理企业的日常法律事务。
但由于企业法务部的局限性,往往又需要外聘律师事务所律师为企业提供法律服务。
在现代企业管理结构中,外聘律师是极其重要的一环,一些跨国公司的外聘律师甚至可以直接参与公司的重大决策。
在我国,随着律师事务所等中介机构的涌现,并能够随时向社会提供专业化服务,企业在建立法律风险管理体系时便多了一种选择,即企业可以将建立健全企业法律风险管理体系整体框架交给在专业和经验上具有明显优势的律师事务所,设立外聘律师(法律顾问)。
这一选择不仅使企业节省了培养内部法务的人力、物力和财力,而且和内部法务相比具有诸多优势。
笔者认为,一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系,应该由企业内部法务(企业法律事务机构)与外聘律师(法律顾问)两部分服务体系组成。
而如何处理好与企业法务部的协作,增强企业防范风险的能力,是外聘律师面临的一个重要课题。
一、外聘律师与企业内部法务的区别企业内部法务人员,是企业的内部职工,他们与企业之间是劳动合同关系,直接受企业领导,对企业负责。
而企业外聘的顾问律师,是专职的执业律师,他们为担任法律顾问的企业提供法律服务,其所属律师事务所与该企业是顾问合同关系,而该顾问律师与企业仅仅是专业服务的合作关系,应按顾问合同的约定行使执业律师的权利,并履行诸如法律咨询、法律建议、文件审查或代书、案件代理等约定义务。
基于法律关系及角色定位的不同,外聘律师和企业内部法务在职能分工及工作重点方面有所区别:(一)工作重点不同:企业内部法务实际承担了较多的行政事务,秘书的角色多于律师;而外聘律师则是全职的法律工作者,基于顾问合同的约定为企业提供专业的法律服务。
(二)思维方式不同:企业内部法务考虑问题的首选落脚点是如何平衡部门之间的关系,因为他的某个决定或观点经常直接涉及到某个部门的行为是否恰当或存在问题,思维方式上类似于政府官员;而外聘律师往往更实际,致力于帮助企业解决各种法律问题,思维方式上类似于商人。
二、外聘律师与公司内部法务的优势与局限性(一)企业内部法务的优势与局限性法务部作为大型企业内部设置的从事法律事务的职能部门,企业内部法务人员的优势在于比外聘律师更为熟悉企业的内部运作和业务模式,更为理解企业管理层的思维和意图,更为容易与企业的负责人和其他工作人员沟通。
基于以上优势,企业内部法务人员可以全程参与企业日常法律风险的监控,客观上起到了很好的法律风险管理作用。
但是,企业内部法务也有其明显的局限性,主要表现在以下方面:1、处在创业时期的企业,一般只能给内部法务提供较低的薪酬,所聘用的法务人员也往往较为年轻,因而,在处理法律风险管理事务的经验和技巧上难免有所欠缺。
2、内部法务除了从事企业内部法律事务外一般还要身兼诸多行政管理事务,因而无法在法律专业的广度、精度和深度上进一步提高,因此必然影响法律事务处理的质量。
仅仅是时间分配方面存在的问题,也决定了他们在整体专业知识方面极难达到外聘律师的专业水平。
3、对待法律事件,尤其是重大事件,需要法律工作者进行独立的、冷静的判断和思考,而内部法务与企业是从属关系,在履行提示职责时除综合知识和经验的局限外,难免不受到其身份和地位的限制,有时候容易受企业领导的意愿所左右,从而失去独立性,对领导者决断的影响和帮助有限,从而使风险变相加大。
4、内部法务由于缺乏专业的查询手段,并缺乏广泛进行法律从业经验交流的机会和场所,因此专业水准的提升受到了限制。
综上所述,单纯依靠企业内部设立法律事务机构,并不能为企业建立健全完美的法律风险管理体系。
也就是说,仅靠配置内部法务,无法为企业提供全方位的法律风险管理保障,而外聘律师则可以填补企业内部法务在上述方面的局限与不足。
3(二)外聘律师的优势与局限性外聘律师的优势在于有较多的法律实务经验和司法实践经验,因与企业保持一定的距离,可能对企业的各方面问题会有比较客观的看法和观点,并且可以利用自己所执业的律师事务所的集体智慧,针对企业的实际需求,为企业提供全面专业的法律服务。
1、法律服务更专业、更优质、更全面首先,外聘律师可依托其所在律师事务所的资讯、资源优势,发挥律师事务所的集体智慧和团队协作优势处理法律事务,且具有更丰富的实战经验和诉讼经验,能够提供更专业的法律服务,从而实现法律风险最小化和企业利益最大化。
其次,律师事务所有关于律师办案责任制度、案件集体讨论制度和监督管理机制,律师也受行业协会和司法行政部门的监督,这迫使律师提供法律服务的水平更专业、质量更优质。
再次,律师提供的常年法律顾问服务涉及到各行各业的企、事业单位和政府部门,涉及到企业的生产经营、日常管理、战略发展等各个阶段,接触和处理的案件种类繁多、纠纷重大复杂,这相应地也使律师练就了应对各类案件的工作技能,能够提供更全面的法律服务。
2、成本更低,有利于互利共赢要设立一个较好的法务部门或工作岗位,每年的开支至少应在10万元人民币以上(包括每月的固定工资、四金以及为其提供的固定办公场所和设施)。
而外聘律师作为常年法律顾问,不用为其缴纳“五险一金”,不用提供固定办公场所和办公设施,无需担心其“辞职”而增加招工成本,影响企业正常运营,因此,其成本往往比内聘法务专员更低。
且外聘律师可以利用律师事务所的办公场所和办公设施、资讯资源为顾问单位提供法律服务,有利于顾问单位和律师事务所互利共赢。
3、有利于增强企业信誉,树立企业形象企业拥有自己的外聘法律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现,也是一个企业成熟、稳健、规范的标志,可以大大提升企业的商业形象,增强企业的商业信誉。
国际上所有的知名公司无一例外的都聘请资深律师担任公司的首席法务官(CLO),首席法务官是与公司财务总监(CFO)并列的高级核心人员,在公司中有着举足轻重的地位。
次级的公司也聘请律师担任公司的专职法律顾问,为公司的经营运作出谋划策。
企业聘有律师首先是企业实力的体现。
律师在世界各国都是高收入阶层,一个企业能够聘请自己的律师本身就说明企业的实力所在。
从另一个角度说明企业拥有大量的、重大业务需要律师从法律方面予以保证业务的顺利开展。
4、能起到一定的威慑作用企业拥有自己的外聘法律顾问,客观上能使伙伴或者对手在与自己合作或竞争时会有所顾忌,不至于随意违约或者肆意采用非法手段。
在出现纠纷时,外聘法律顾问可以以律师的名义出具《律师函》等法律文书,既可以及时收集证据,又可以给对方施加一定压力,便于很多原本需要通过仲裁或者诉讼才能解决的问题,得以及时在诉前化解,5有利于节约成本。
5、有利于在潜移默化中培养企业高管及员工法制意识和法律风险意识在为企业提供法律服务过程中,外聘律师通过对法律风险的识别分析,并针对企业的实际情况及法律环境的情况,对企业存在的法律风险评估,提出完备、可操作性的解决方案,尽量消除公司在经营管理中的法律漏洞,最大限度地降低公司在市场经济活动中的法律风险,使得企业高级管理人员和相关员工在接受律师法律服务的同时,也在潜移默化地接受法律风险知识和法律风险意识的灌输与熏陶,从而提高法律风险意识和法制观念。
而定期举办有针对性的法律风险管理培训,又帮助管理层和员工掌握了必备的法律知识,从而运用于自己的工作和生活。
6、有利于充分发挥第三方优势,取得最佳效果在企业合作与投资过程中,对外谈判在所难免。
当合作谈判出现分歧甚至处于僵持不下时,外聘律师顾问适时以第三方的身份介入,往往能够取得出乎意料的效果,促使谈判继续进行,实现双赢。
如上所述,外聘律师具有企业内部法务所不具备的诸多优势和价值。
然而,如果外聘律师与企业内部法务缺乏沟通与配合,则可能因缺乏管理经验、对企业的实际业务操作和企业的真正需求缺乏了解等原因,导致事倍功半,难以取得预期的效果和目的。
外聘律师与企业内部法务只有发挥各自优势,取长补短,才能为企业的发展保驾护航,保证企业在风险最小的限度内实现利润最大化。
三、外聘律师与企业内部法务的协作与共赢外聘律师为企业提供法律服务过程中,与律师第一时间进行沟通的、最频繁联系的就是企业的法务人员,他们是律师与企业上层进行连接和沟通的桥梁,因而无论在业务领域,还是在人际关系的沟通上,外聘律师与企业内部法务的协作都是至关重要的。
在为企业提供法律服务的过程中,外聘律师与企业内部法务应该是一种合作共荣的关系,无论是内部法务,还是外聘律师,只有作为一个群体共同为企业的战略服务才能实现和提升自身价值。
(一)良性互动,有效沟通外聘律师对企业的深入理解有所欠缺,经常需要与企业法务人员沟通并了解企业的根本目的和实际需求。
另外,外聘律师提供的法律服务质量是由作为客户的企业来评价的,律师应当以企业的满意认可作为工作的主要目标,企业法务部作为联系外聘律师与企业的枢纽部门,企业对律师评价的满意度往往直接取决于法务部的认可程度,由此可见,律师与企业法务部之间的良好协作关系,对外聘律师业务的开展和开拓具有重要意义。
外聘律师应保持与企业法务部的良好沟通,明确专人与企业法务部门加强联系,确定具体的联系时间或保持无限时的联络畅通,可以根据企业的实际情况约定有关坐班制度、走访制度和紧急事务处理制度,保证律师为企业提供法律服务的的效率和质量。
在处理具体事务时,律师应快捷、精确、充分地获得有关问题的背景资料,全面了解有关事实和资料,从企业的整体利益出发选择解决问题的方法、途径,7提出客观、公正的法律意见,使企业法务部对面临的风险和解决途径有充分的了解和认识,为企业的决策提供依据。
律师在处理具体法律事务工作时,应避免法务工作草率,敷衍了事或者久拖不办。
律师在处理企业具体法律事务时,应就具体事务与法务部进行沟通,明确工作的要求,尊重和了解法务部门的意见和建议,同时律师应当就具体的事实和依据提出客观的法律分析意见或解决方案,并尽量采用书面形式提交给企业有关论证意见。
在解决具体问题的过程中,律师随时应将有关情况和进展向法务部反馈,就出现或可能面临的问题及时沟通,及时处理。
在办理完具体事务后,律师应将办理情况汇总并作出工作报告提交企业法务部门,作为律师办理法律事务的总结,同时也为法务部门报告资料和企业对律师的工作认定提供依据和参考。
总之,律师应让企业,尤其是法务部门感受到良好的法律服务。