车间细节管理规则
车间管理规章制度员工守则
车间管理规章制度员工守则第一章总则为了加强车间管理，维护生产秩序，促进生产效率的提升，我们特制定了本规章制度员工守则。
所有车间员工应严格遵守，共同维护良好的生产环境和秩序。
第二章生产管理1.严禁私自调整机器设备，如需调整应向主管汇报并由专业人员操作。
2.严禁乱扔垃圾，应将垃圾放置在指定区域，保持车间清洁卫生。
3.严格执行生产计划，不得随意提前或延后生产任务，确保生产进度。
4.保障生产设备的正常运转，定期维护设备，保持设备的正常状态。
第三章安全管理1.严格遵守安全操作规范，不得随意翻越设备围栏或进行其他危险行为。
2.使用机械设备时，应穿戴好安全防护用具，确保工作安全。
3.发现任何安全隐患应及时报告主管，不得私自处理。
4.严格遵守防火规定，不得在车间吸烟，保持车间通风。
第四章质量管理1.保证产品质量，不得私自调整生产工艺或原料配比，确保产品符合标准。
2.发现生产过程中出现的质量问题应及时通知相关部门，积极配合处理。
3.严格执行质量验收制度，不得将不合格品流入市场。
4.保持生产设备的清洁卫生，定期对设备进行检查，确保不影响产品质量。
第五章行为规范1.遵守公司规章制度，不得进行违纪行为，不得私自调休或旷工。
2.保持良好的工作态度，不得擅离岗位或迟到早退。
3.尊重领导和同事，不得进行人身攻击或其他不文明行为。
4.保护公司财产，不得私自挪用公司物资或设备。
第六章处罚规定1.对于违反公司规章制度的员工，将按照相应程序进行处理，包括扣除工资，降职甚至解雇。
2.对于严重违纪行为，公司将报警处理，并追究相应法律责任。
3.对于造成较大经济损失或影响公司声誉的行为，公司将保留追究经济赔偿的权利。
总结：本规章制度员工守则是公司对车间员工行为的规范管理，希望所有员工严格遵守，共同努力维护良好的生产环境和生产秩序，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。
希望大家能够自觉遵守规定，共同创造一个和谐的工作氛围。
从细节处提升管理水平——车间6s管理实践分享
从细节处提升管理水平——车间6s管理实践分享2023年，车间6s管理成为工业生产中的重要组成部分，为企业提升管理水平和生产效率提供了重要支持。
6s管理是源于日本企业实践的精益生产管理方法，包括整理、整顿、清洁、清理、安全、素养等六个方面，旨在增加生产效率，改进生产环境，降低成本，提高产品质量，同时还能培养员工的自律和职业素养。
在汽车、电子、机械等行业的工厂或车间实行6s管理已经成为一种必然趋势。
企业实践证明，6s管理的成功需要注意以下几点：一、逐步推行6s管理不是一蹴而就的，需要将其分阶段推行，从而获得最好的效果。
在推行过程中，企业需要根据自身情况和生产工艺流程，制定切合实际的6s管理计划，从初步的“整理”开始逐步推行到“素养”，完整的管理流程需要不断地完善和调整。
二、员工参与6s管理的关键是员工的积极参与。
车间6s的推行需要全员参与、全面落实，并制定奖罚制度，督促员工认真执行。
同时，要不断地开展相关培训，提高员工的意识和素质，增强参与度和认同感。
三、细节决定成败企业要从细节处着手，进行全面、深入的管理。
要落实每一步管理要求，对车间环境、设备及产品进行整理、整顿、清洁、清理、安全和素养的管理，注重细节，精益求精，从而提高生产效率。
四、质量优先，安全第一在车间6s管理中，质量优先，安全第一的思想必须贯穿于实践的始终。
企业要从管理理念到具体操作，为员工树立生产安全、环境保护、质量可靠的意识，以确保车间生产的安全、高效、稳定。
五、经常性改进6s管理是一个不断改进的过程，企业要不断总结经验，发现问题，进行改进。
要将经常性的6s检查纳入常态化抽查程序，发现问题及时整改、跟踪和评估。
同时，定期开展升级培训，提升员工的专业技能和职业素养。
六、管理的全面性6s管理全面而系统，不仅包括车间的装修、设备、仪器等方面的常规日常管理，还包括员工行为、工作态度及人际关系等方面的要求。
企业对于人员素质、行为规范等各方面的管理都需要进行精细管理。
车间管理规章制度有哪些要求
车间管理规章制度有哪些要求为了确保车间生产的顺利进行，保障员工的安全和权益，制定本车间管理规章制度。
一、工作时间1. 本车间的工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
2. 员工应按时到岗上班，迟到早退者将受到严肃的处罚。
二、工作纪律1. 员工应积极履行工作职责，服从领导安排，不得擅离职守。
2. 勿在工作时间滥用手机、上网、聊天等，严禁影响工作效率。
3. 禁止在车间内吸烟、喧哗，保持车间内整洁、安静。
三、安全生产1. 员工必须严格遵守安全操作规程，有关安全设备必须正确使用。
2. 发现异常情况应及时报告，遇到紧急情况要冷静应对，听从安全人员指挥。
四、员工福利1. 提供员工良好的工作环境和个人发展机会。
2. 发放工资按时按量，保障员工的生活质量。
3. 为员工购买社会保险，保障其权益。
五、纪律处分1. 对于违反规章制度的员工，将按规定进行纪律处分，严重者将开除。
2. 对于违法行为将依法处理，损害公司或他人利益的行为将追究责任。
六、其他规定1. 禁止员工私自带动工具或机器进入车间。
2. 禁止无关人员进入车间，需进入的人员需向领导提出申请。
3. 对于工作中发现的机器故障或其他问题应及时汇报。
七、车间管理1. 每个工班都应有专职负责车间管理的领导，负责协调处理工作中出现的问题。
2. 每月举行车间例会，讨论工作中存在的问题，制定合理的改进措施。
以上为车间管理规章制度的相关要求，希望广大员工自觉遵守，在工作中认真负责，共同维护车间良好的工作氛围和秩序。
车间日常管理规定范文
车间日常管理规定范文一、单位工作时间及考勤规定1. 工作时间：车间的正常工作时间为每日上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
具体工作时间可根据生产情况和工作需要进行适当调整，但需提前报备车间主管。
2. 考勤规定：所有员工必须严格按照工作时间上下班，不得迟到早退。
员工每天进入车间时需刷卡签到，离开车间时需刷卡签退。
迟到或早退超过30分钟，将视为旷工半天；迟到或早退超过1小时视为旷工一天。
员工请假时需提前向车间主管请假，并填写请假表，经批准后方可生效。
3. 值班制度：车间将根据工作需要安排员工轮流值班，保证24小时车间有专人监控处理突发情况。
所有值班员工需按照规定时间准时到岗，不得擅自更改或调换值班时间。
二、工作责任和安全规定1. 工作责任：每位员工都应对自己负责的工作尽职尽责。
要求保持工作区域整洁，杜绝乱扔垃圾和私拉私挂行为。
及时上报设备故障和异常情况，共同维护车间工作秩序和生产正常运行。
2. 安全规定：车间安全是第一位的，每位员工在进入车间前必须佩戴头盔、工作鞋和劳保手套，不得穿拖鞋、凉鞋等不符合安全标准的鞋类。
禁止在车间吸烟、使用明火和违规操作机器设备。
严禁乱搬重物，禁止上下跳跃或进行危险操作，如有发现应立即报告车间主管。
三、设备使用和维护规定1. 设备使用：员工在使用机器设备前必须经过专业培训并持证上岗。
不得擅自更改和调整设备参数。
使用设备时需注意操作规程，切勿戏耍和恶意损坏机器设备。
操作完成后应及时关闭机器设备电源并进行清洁。
2. 设备维护：车间设备由专门的维护人员负责日常保养，但每位员工也应积极参与设备保养工作。
如发现设备故障或异常情况，应立即报告维护人员或车间主管，禁止在未经授权情况下进行设备维修。
四、生产质量和效率规定1. 生产质量：每一位员工都应严格按照操作规程和操作要求进行生产，确保产品的质量。
发现质量问题时应及时上报车间主管，停工检查，并及时反馈意见和建议，共同提升产品质量。
车间质量管理细节
车间质量管理细节车间质量管理是制造企业中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和客户满意度。
下面将从几个方面介绍车间质量管理的细节。
一、质量目标的设定车间质量管理的第一步是设定质量目标。
质量目标应该明确、具体，并与企业整体战略目标相一致。
通过设定质量目标，可以指导车间的工作，并衡量工作的成果。
质量目标的设定应该考虑到产品特性、客户需求、市场竞争等因素，并进行定期评估和调整。
二、质量控制的实施质量控制是车间质量管理的核心环节。
它包括质量检查、质量监控和质量改进三个方面。
1. 质量检查质量检查是对产品进行全面检查，以确保产品符合质量要求。
质量检查应该包括原材料的检验、生产过程中的检验和最终产品的检验。
通过质量检查，可以及时发现和纠正问题，避免不合格产品流入市场。
2. 质量监控质量监控是对生产过程进行实时监控，以确保产品质量的稳定性和一致性。
质量监控可以通过统计方法、自动化设备和数据分析等手段实施。
通过质量监控，可以及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 质量改进质量改进是持续改进的过程，旨在提高产品质量和生产效率。
质量改进可以通过引入新的工艺、改进生产设备、培训员工等方式实施。
质量改进应该有计划、有目标，并进行评估和反馈，以确保改进的效果。
三、员工培训和意识提升员工是车间质量管理的执行者，他们的素质和意识直接影响到质量管理的效果。
因此，车间应该加强员工培训和意识提升。
1. 培训车间应该根据员工的实际需求，制定培训计划，并通过内部培训、外部培训等方式进行培训。
培训内容可以包括质量管理知识、操作规程、技能提升等方面。
培训应该注重实际操作和案例分析，提高员工的实际应用能力。
2. 意识提升车间应该通过宣传、奖励制度等方式提升员工的质量意识。
宣传可以包括质量管理的重要性、成功案例等内容。
奖励制度可以通过奖金、荣誉称号等方式激励员工积极参与质量管理工作。
通过提升员工的质量意识，可以增强员工的责任感和主动性，推动质量管理的落实。
车间细节化管理方案3篇
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[方案]五金车间管理细节第一篇五金车间管理细节为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度:1、建立设备安全管理机构，由厂生产科具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。
2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，(三好是:保养好、使用好、维修好、四会是:会操作、会保养、会维修、会管理)提高员工素质和设备的可靠性、安全性。
3、认真执行操作规程，杜绝声音操作。
4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病盍和不带病操作管理。
5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。
6、保证设备维修经费的及时撮和专款专用。
7、对违章操作人员视情节经重给予批评教育和经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。
消防安全管理制度为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术。
1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会;车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。
2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。
进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。
3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。
企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。
5、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理、并制定操作规程和管理制度、定期进行试运转。
6、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人维护管理)，不准挪作它用。
车间的规章制度要求有哪些
车间的规章制度要求有哪些一、车间管理规范1. 车间人员应遵守车间管理规定，服从车间主管和领导指挥，保持车间内部秩序。
2. 车间人员上下班要按时按量，不得迟到、早退或擅自离岗。
3. 车间设备、工具使用完毕后应及时归还，并保持整洁。
4. 车间内禁止大声喧哗，保持安静工作环境。
5. 车间内禁止吸烟、喝酒、食用大蒜、洋葱等刺激性食物，保持车间空气清新。
6. 车间内禁止私自使用手机，应注意保护机密信息。
7. 车间内应注意工作环保，保持车间整洁，严禁乱丢杂物。
8. 在车间内工作过程中应专注工作，严禁在工作时偷懒打瞌睡。
9. 车间内各项工作需严格按照操作规程进行，不得擅自改变工艺流程。
10. 车间内尊重他人，互相协助合作，共同维护车间良好氛围。
二、安全生产规定1. 车间内严禁吸烟、玩火、乱扔烟蒂，严防火灾隐患。
2. 车间内应保持通道畅通，不得堆放杂物，确保紧急情况能够迅速疏散。
3. 车间内使用机械设备时应按照操作规程操作，保证操作安全。
4. 车间内涉及危险化学品的操作需遵守相关安全操作规定，确保人身安全。
5. 车间内应配备必要的消防器材，并定期进行消防演习，提高避险逃生技能。
6. 车间内对于可能造成人身伤害的设备应设置明显的警示标识，提醒人员注意安全。
7. 车间内配备专职安全员，负责定期检查安全隐患，及时整改。
8. 车间内不得私拉电线、乱接电源，确保用电安全。
9. 车间内严格执行“三同时”操作原则，确保设备、作业、人员同时受到安全保护。
10. 车间内对于操作人员进行安全培训，提高员工安全意识。
三、质量管理规定1. 车间内所有制造工艺和产品应符合国家标准和公司规定。
2. 车间内应设有质检员，对产品进行质量把关，确保合格出厂。
3. 车间内对于异常品应及时予以处理，并查找原因进行分析，避免再次出现问题。
4. 车间内工艺变更需经过相关部门批准，并按照程序进行，确保生产不受影响。
5. 车间内应保持生产设备的良好状态，定期检查维护，确保设备正常运转。
车间现场规章制度管理
一、总则为规范车间现场秩序，确保生产安全和生产效率，特制订本车间现场规章制度管理制度。
二、车间现场管理责任1. 车间主管负责车间现场管理工作，落实安全生产责任，保障车间生产运行。
2. 班组长负责本班组的现场管理工作，配合车间主管进行管理。
3. 生产员工要自觉遵守车间现场管理制度，并配合执行。
三、车间现场安全管理1. 生产员工必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 禁止在生产现场吸烟、喧哗、踢球等影响正常生产秩序的行为。
3. 禁止在无关区域停留与操作，必须在规定区域内工作。
4. 发现异常情况必须及时上报，不可擅自改动设备和机器。
5. 禁止在现场私自添加、更改电路，任何电气设备问题需专业人员处理。
四、车间现场卫生管理1. 车间现场卫生由生产员工共同维护，保持车间整洁。
2. 定期清理车间现场，保证通道和紧急出口畅通。
3. 禁止在车间乱放杂物，保持设备周围整洁。
五、车间现场设备管理1. 生产员工必须按照使用规范操作设备，严禁私自调试设备。
2. 未经培训人员不得操作设备，违者视情节轻重给予相应处罚。
3. 定期检查设备运行情况，发现问题及时处理，保障生产顺利进行。
六、车间现场消防管理1. 每个生产区域必须配备消防器材，定期检查消防器材运行情况。
2. 熟悉并掌握车间消防设备的使用方法，定期组织消防演练。
3. 禁止在车间内随意使用明火，必须严格按照规定使用电熨斗等电热工具。
1. 生产员工必须熟悉车间现场应急预案，定期进行应急演练。
2. 发生火灾、泄漏等紧急情况时，必须迅速按照预案进行应急处置。
3. 熟练使用相关急救措施，确保生产人员生命安全。
八、车间现场规章违反处理1. 违反车间现场规章制度者，将根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、记过、罚款等。
2. 严重违反规定者，将予以辞退处罚。
3. 对于违纪行为，将做好记录并进行通报，警示其他员工。
以上为车间现场规章制度管理制度内容，所有生产员工应严格遵守，确保车间生产安全和生产效率。
车间生产细节管理制度
一、总则为了规范车间生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、生产计划与调度1. 生产计划部门应根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，并报公司领导审批。
2. 车间主任负责将生产计划分解到各班组，并组织生产。
3. 车间主任应密切关注生产进度，确保生产计划按时完成。
4. 生产调度员负责协调各班组之间的生产任务，确保生产线的顺畅运行。
三、原材料管理1. 原材料采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保原材料质量。
2. 原材料入库时，仓库管理员应进行验收，确认质量合格后方可入库。
3. 原材料出库时，需根据生产计划进行发放，并做好记录。
4. 原材料使用完毕后，车间主任应组织清理现场，确保现场整洁。
四、设备管理1. 设备管理部门负责设备的维护、保养和更新。
2. 设备操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时报修，并做好记录。
4. 定期对设备进行巡检，发现问题及时解决。
五、产品质量管理1. 质量管理部门负责产品质量的监控和检验。
2. 生产过程中，各班组应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
3. 质量检验员应定期对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
4. 发现质量问题，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
六、安全环保管理1. 车间主任负责安全生产，确保员工生命财产安全。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 车间内应配备必要的安全防护设施，如灭火器、安全帽等。
4. 严格执行环保法规，减少生产过程中的污染。
七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
3. 奖惩措施由车间主任提出，报公司领导审批。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导解释。
车间员工管理规定
车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。
3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。
二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。
2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。
三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。
2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。
3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。
四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。
2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。
3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。
五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。
2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。
六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。
2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。
七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。
2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。
须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。
一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。
司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。
企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
公司内部车间规章制度
公司内部车间规章制度第一章总则为了规范公司内部车间管理，促进生产秩序，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二章车间管理1. 工人应当遵守生产安全规定，不得违反操作规程，保障生产安全。
2. 工人应当服从车间主管的工作安排，不得擅离岗位。
3. 在车间内禁止大声喧哗，保持工作环境的安静和整洁。
4. 严禁在车间内抽烟、使用明火，保持车间内空气清新。
第三章生产作业1. 严格按照生产任务和工艺要求进行作业，保证产品质量。
2. 在进行设备操作时必须佩戴相关安全防护用品，确保人身安全。
3. 禁止私自调整设备参数，如有必要，需经过主管同意。
4. 遇到设备故障或异常情况，应及时报告相关人员进行处理，不得私自修理。
第四章安全防范1. 严格遵守生产安全规定，确保车间内安全生产。
2. 每日开工前应进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 熟悉应急预案，灭火器材的使用方法，并定期进行演练。
4. 在车间内不可擅自靠近危险设备或处于危险位置。
第五章纪律管理1. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身综合素质。
2. 不得擅自带入违禁物品，不得违反公司员工行为规范。
3. 保守公司商业机密和客户信息，不得泄露公司机密。
4. 遵守上下级之间的管理纪律，积极配合工作。
第六章处罚措施1. 对违反公司规章制度的行为，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 严重违反公司规定的，将给予严厉处罚，包括解雇。
3. 公司将建立违规记录，对多次违规行为的员工进行严格管理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经经理部同意。
2. 本规章制度未尽事宜，以公司内部其他规定为准。
以上即为公司内部车间规章制度，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望全体员工共同努力，共同维护车间的正常生产秩序。
车间日常管理规定
车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。
2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。
3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。
二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。
2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。
3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。
三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。
3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。
四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。
3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。
五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。
3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。
六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。
3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。
七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。
2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。
3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。
八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。
2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。
车间规章制度实施细则
车间规章制度实施细则第一章总则第一条为规范车间管理，提高工作效率，确保生产秩序，保障员工安全，特制定本规章制度实施细则。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工，所有员工必须严格遵守，不得违反。
第三条车间主管负责规章制度的实施和监督管理，确保规章制度的有效执行。
第二章工作时间和休息第四条员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，中间有一个小时的休息时间。
第五条员工必须准时到岗上班，迟到早退将被扣除相应的工资。
第六条员工在工作时间内，不得私自离开工作岗位，必须履行自己的工作职责。
第七条员工在休息时间内，可以在指定的休息区域休息，不得在工作区域内吸烟、喧哗。
第三章安全生产第八条车间内禁止烟火、易燃易爆物品，禁止乱扔垃圾，必须保持车间环境清洁。
第九条车间内设备必须经过定期维护和检查，确保设备完好，禁止私自操作设备。
第十条员工在工作时必须穿戴好安全防护用具，保护自己的安全。
第十一条发生事故时，员工必须立即向主管报告，并配合处理。
第四章生产秩序第十二条员工在工作时必须服从主管的指挥，不得擅自调拨工作任务。
第十三条车间内禁止打闹、喧哗，保持生产场所的安静。
第十四条员工在生产过程中，必须遵守生产流程，确保产品质量。
第五章纪律处分第十五条对于违反规章制度的员工，将视情节轻重给予相应的处分，包括警告、罚款、停职等措施。
第十六条对于严重违规和影响生产秩序的员工，公司有权解除该员工的劳动合同。
第六章附则第十七条本规章制度实施细则自发布之日起正式执行，所有员工必须遵守。
第十八条对于本规章制度实施细则的解释权归公司所有。
以上为车间规章制度实施细则，希望各位员工严格遵守，共同维护车间的生产秩序和安全。
如有违反者，将受到相应的处理。
感谢大家的配合！。
车间里的管理规章制度
车间里的管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间生产秩序，确保生产安全，提高生产效率，制定本管理规章制度。
第二条车间管理规章制度适用于车间内所有工作人员，凡进入车间的人员，都必须遵守本规定。
第三条车间主任为车间管理者，负责管理车间生产运营，实施本规章制度。
第四条车间主任有权根据生产需要对本规章制度进行调整和补充。
第五条车间主任应当对车间各项规章制度进行宣传和培训，确保全体员工理解并遵守。
第六条车间内的管理人员应当积极执行本规章制度，认真履行职责，维护车间的正常运转。
第七条车间员工应当维护车间生产设备和环境，保持车间卫生和整洁。
第八条车间员工在执行工作时要尊重管理人员和同事，不得有辱骂和扰乱车间秩序的行为。
第二章生产安全第九条车间员工在生产过程中，必须穿戴好防护用具，严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
第十条发现生产设备有异常情况时，必须及时报告车间主任或相关管理人员，不得擅自处理。
第十一条禁止在生产过程中吸烟、聚众闲聊、玩手机等影响生产的行为。
第十二条禁止将易燃、易爆、有毒等危险物品带入车间。
第十三条发生事故时，应及时报告车间主任或相关管理人员，并配合调查处理。
第十四条车间员工应当定期参加生产安全培训，增强安全意识和应急反应能力。
第三章生产质量第十五条车间员工应当严格遵守生产工艺要求，确保产品质量符合标准。
第十六条禁止以次充好、偷工减料、造假等违规行为，严禁生产出质量不合格产品。
第十七条车间员工应当加强品质管理，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
第十八条车间员工在生产过程中发现质量问题，应当立即停止作业，并报告相关管理人员。
第十九条质量检验人员应当认真执行品质检验标准，对产品质量进行严格把关。
第二十条车间主任和相关管理人员应当指导员工提高生产技术水平，提升产品质量。
第四章生产效率第二十一条车间员工应当按时进入工作岗位，严格遵守生产计划，确保生产效率。
第二十二条在生产过程中，禁止擅自调整生产工艺和生产参数，应当按照标准操作。
车间管理制度的核心内容及细节要点
车间管理制度的核心内容及细节要点车间管理制度的核心内容及细节要点2023年，随着科技的不断发展和生产方式的不断改进，车间管理制度也在不断地完善和更新。
车间管理制度是企业生产管理的重要环节，其核心内容和细节要点可以帮助企业更好地实现规范化管理、提高生产效率和管理水平，下面我们来分析一下车间管理制度的核心内容及细节要点。
一、车间管理制度的核心内容1、车间生产计划的制定和执行生产计划是车间管理的基础，对于企业的生产效率、产品质量和订单交货时间的保障具有重要的作用。
因此，车间管理制度要求制定完善的生产计划，将计划与实际情况进行比对，发现差异及时进行调整，确保生产计划的顺利执行。
2、产品质量的管理和检验产品质量是企业发展的关键，良好的产品质量可以提高企业的信誉和市场竞争力。
车间管理制度要求建立完善的质量管理体系，包括对原材料、生产过程和成品的检验，及时处理质量问题，对出现问题的产品要进行追溯，并进一步加强质量检验等措施，确保产品质量的稳定性和一致性。
3、人员管理车间管理制度要求建立人员管理制度，包括招聘、培训、评价和激励等方面。
对于员工的薪资、福利和职业发展等方面都需要做出规范，以保证企业人员的一致性和稳定性，从而提高员工的积极性和工作热情。
4、安全生产管理安全生产是企业生产中必须重视的一个方面，随着环境污染和事故频繁发生的情况愈加复杂，安全生产管理同样也愈加重要。
车间管理制度要求建立完善的安全生产体系，保证员工的安全和产品的质量。
二、车间管理制度的细节要点1、生产设备生产设备是车间生产的重要基础，车间管理制度需要建立完善的设备保养及维护体系，对生产设备的状态进行定期监测、清洗和维修，确保设备的正常使用和生产效率的最大化。
2、物料采购物料采购是车间生产管理的基础，车间管理制度要求建立完善的物料采购管理体系，保证物料的准时采购、质量保证以及规范的采购流程等。
3、生产现场管理车间生产现场管理是影响生产效率和质量的一个重要因素，车间管理制度要求建立完善的生产现场管理体系，包括生产流程、人员、设备以及物料等方面。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
车间制度管理规定范文
车间制度管理规定范文一、引言车间制度管理是企业内部管理的重要组成部分，其规范和有效的实施对于提高生产效率、保障员工权益、确保产品质量具有重要意义。
为了规范车间管理，建立一套完备的制度管理规定，特制定本车间制度管理规定。
本规定适用于本厂车间的全体员工，希望全体员工严格遵守并执行。
二、组织架构和职责1. 车间分为生产岗位、管理岗位和支持岗位三个层级。
2. 生产岗位负责具体生产任务的执行，包括设备操作、产品加工等。
3. 管理岗位负责生产计划、人员调度、质量管理等工作，并对生产岗位进行指导和监督。
4. 支持岗位负责提供车间所需的人力、物力、财力和技术支持。
5. 各岗位责任由车间主管负责明确并进行绩效考核。
三、生产管理1. 生产任务由车间主管根据生产计划和订单安排，通过会议或书面方式下达。
2. 生产过程中，生产人员应严格按照操作规程进行操作，并进行相应的质量检查和记录。
3. 生产岗位应保持工作区域的整洁，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 生产岗位之间应保持良好的协作和沟通，共同完成生产任务。
四、质量管理1. 质量是生产的生命线，任何产品都必须符合规定的质量要求。
2. 质检部门负责对产品进行质量检测，对不合格产品进行处理并提出改进意见。
3. 生产岗位应配合质检部门的工作，并积极主动进行自检，确保产品质量的稳定和可靠。
4. 质量问题的追溯和处理应及时进行，确保不合格产品不流入下一个工序或客户手中。
五、安全生产1. 安全生产是企业的首要任务，任何时候都不能忽视安全。
2. 生产岗位应经常检查和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全和健康。
3. 车间应具备完备的安全设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
4. 出现事故或安全隐患时，应立即上报有关部门并采取相应措施，确保员工的人身安全。
六、绩效考核1. 车间主管对各岗位的绩效进行考核，考核周期为一年，并适时进行中期评价。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
公司车间干活秩序管理制度
公司车间干活秩序管理制度
制度的核心在于规范员工的行为，确保每个环节都能高效、安全地运转。
车间内的所有员
工必须遵守基本的劳动纪律，如按时上下班，不迟到早退；工作期间全神贯注，不做与工
作无关的事情。
员工在操作机械或进行作业时，必须严格按照操作规程行事，防止任何安
全事故的发生。
为了维护车间秩序，本制度还特别强调了5S管理原则，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
具体来说，员工需保持工作区域的整洁有序，工具和原料要放在指定的位置，方便查
找和使用。
车间内的清洁工作要定期进行，确保环境卫生，减少生产过程中的污染和交叉
污染。
在生产过程中，质量控制同样不可忽视。
每名员工都要对自己负责的工序质量负责，发现
问题及时上报并采取措施解决。
同时，车间管理人员要定期对产品质量进行检查，确保每
一件产品都符合公司的质量标准。
除了上述基本规定，本制度还包括了对设备管理的要求。
所有设备都应定期维护保养，以
延长使用寿命并保证其正常运行。
员工在使用设备前后需要进行必要的检查，确保设备处
于良好的工作状态。
为了应对突发情况，本制度还制定了应急预案。
一旦发生紧急情况，如火灾、设备故障等，员工应迅速按照预案行动，确保人员安全和生产的连续性。
为了保证管理制度的有效执行，本制度明确了考核与奖惩机制。
对于遵守制度、表现突出
的员工，将给予适当的奖励；而对于违反制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚。
通过这种方式，激励员工遵守秩序，提升整体的工作效能。
生产车间管理方案细节
生产车间管理方案细节在一个生产车间中，高效的管理方案是确保工作顺利进行的关键。
良好的生产车间管理方案可以提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。
本文将介绍一些生产车间管理方案的细节，以帮助企业提升其竞争力。
一、人员管理人员是生产车间最重要的资源，因此有效的人员管理至关重要。
首先，合理安排人员的工作任务和责任，确保每个人在生产线上都能发挥自己的优势。
其次，建立培训计划，不断提升员工的技能和知识水平，以适应不断变化的生产需求。
此外，建立激励机制，奖励那些出色完成任务的员工，激发他们的工作积极性。
二、设备维护生产车间的设备是保障生产连续进行的基础。
定期维护和保养设备是减少停机时间和提高生产效率的重要手段。
建立设备维护计划，包括定期检查设备的磨损程度，并及时更换磨损严重的零部件，以减少由于故障带来的停机时间。
另外，培训工作人员，使他们能够快速识别和解决简单的设备故障，及时恢复生产线的运转。
三、生产计划与调度一个合理的生产计划和调度系统可以帮助企业高效地使用资源，并满足客户的需求。
在制定生产计划时，需考虑到不同产品的生产周期和需求量，合理配置人力、物力资源，避免生产线的过载或不足。
同时，建立实时监控系统，能够随时掌握生产进度，及时调整生产计划，以应对突发情况。
四、质量控制质量是企业的生命线，因此建立有效的质量控制系统至关重要。
在生产车间中，可以通过以下几个方面来提高产品的质量。
首先，完善原材料的进货质量检查，确保只使用合格的原材料进行生产。
其次，制定严格的生产工艺和标准操作规程，确保每个工序都符合质量要求。
此外，建立全面的质量检查流程，从原材料到成品的每个环节都要进行检查，以确保产品符合标准。
五、成本控制成本控制是提高企业竞争力的关键之一。
在生产车间中，可以通过以下几个方面来降低成本。
首先，优化生产线的布局，减少物料搬运和运输的距离，提高生产效率。
其次，采取节能措施，减少能源的消耗。
此外，合理利用废料资源，将废料进行回收利用，降低原材料采购成本。
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车间细节管理规则
根据公司的有关规章制度，为了促使车间全体员工“将工作做细做透，确保产品质量一流”，制定本《细节管理规则》。
请车间全体员工熟记《细节管理规则》并自觉遵守和执行本规则。
第一条工作时间规定:值班主任、段长、操作工实行三班工作制。
即：白班：8：00分-16：00分；晚班：16：00分-24：00分；早班：0：00分-8：00分。
各员工原则上应提前5-10分钟到岗进行交接班工作。
倒班顺序：白班倒早班、早班倒晚班、晚班倒白班。
季节工实行二班工作制。
真空回潮、摆把、润叶联动及精选四个工序，白班：8：00分-18：00分，晚班：22：00分-8：00分，打叶除尘、烤梗、贮柜复烤及打包四个工序，白班：8：00分-18：50分，晚班：22：00分-8：00分，以完成好各工序工作任务后为下班时间，如果公司因生产需要延时再另行通知。
统计核算员、材料员、接料员上班时间为正常白班：8：00分-12：00分，14：30分-17：30分，需延时工作另记录。
第二条凡白班员工8：00分以后到岗、正常班员工8：00分以后及14：30分以后到岗、晚班员工16：00分以后及22：00分以后到岗和早班员工0：00分以后到岗均算迟到（上班车晚到及请假人员除外）；白班员工16：00分以前离岗、正常班员工11：50分以前及17：20分以前离岗、晚班员工24：00分以前离岗和早班员工8：00分以前离岗均算早退。
迟到和早退者每次扣5分。
第三条白班真空回潮、摆把、精选、润叶联动四个工序的季节工完成好该工序的工作任务后，搭乘18：00分班车下班。
白班打叶除尘、烤梗、贮柜复烤及打包四个工序的季节工完成好该工序的工作任务后搭乘18：50分左右班车下班。
如提前离岗下班（请假人员除外）算早退，早退者每次扣5分。
第四条操作工、季节工未完成好本工序的工作任务及本工序的设备未停机而离开岗位算早退，早退者每次扣5分。
第五条员工请假程序：季节工向本工序操作工和本段段长请假；操作工向本段段长和值班主任请假；段长及值班主任请假按公司规定进行。
操作工和段长只有两天(含两天)的季节工批假标准,凡超过两天以上需值班主任批示方可有效。
晚班季节工请假由早班的操作工和段长批假,晚班操作工和段长不允许批晚班季节工假（包括临时假），出现重大事情的员工请假除外，但段长和操作工必须记录清楚并与早班交接好。
员工因病及特殊情况确需请假，须提前填写请假条，经批准后方可离岗和休假，不允许休假人员请人代班，否则，经发现并查实，代班人员当天的日工资取消，并扣本工序操作工5分。
请假不填写请假条而离岗，每次扣当事人5分。
没请假或请假没被批准而擅自离岗及不来上班者为旷工。
另外，员工因个人方面的原因要与红海人力资源公司辞工，需提前三天以书面形式报车间，否则也算旷工。
旷工一天扣一天日工资（以当天同工序同岗位的工资为准），旷工2天扣2天日工资扣到第三天为止（含三天），第四天旷工及一个月内旷工2次车间不再扣其工资，视自愿与红
海人力资源公司解除劳动合同。
第六条员工上班时必须穿工作服，女工戴工作帽，严禁穿高跟鞋上班及工作中打赤膊，违反者每次扣5分。
第七条上班工作期间，严禁打架、吵闹，不允在本工序范围外乱跑、乱走，扰乱正常的工作秩序。
违反者每次扣5分。
第八条生产期间各工序员工轮流就餐，就餐时间为30分钟，段长合理安排好轮流就餐工作。
就餐期间设备在运行中必须有操作工在岗，观察设备的运行和检查调整工艺指标。
否则人为延长就餐时间且岗位上无操作工，经查实扣该工序操作工每人每次５分。
第九条员工离开工作岗位要请假或登记（包括到二道岗吸烟，吸烟次数原则上每工作日中规定为2次，每次时间为15分钟以内；一个人岗位的员工上洗手间时，需协调人员顶岗。
）未请假或未登记而离岗算溜岗。
经查实属溜岗者每人每次扣5分。
第十条上班期间，当班就餐严禁喝酒；严禁喝酒后上班。
违反者每次扣5分。
第十一条严禁在生产现场吃瓜果、槟榔、饮料等零食。
违反者每次扣５分。
第十二条上班工作期间，员工不准坐、卧、躺在设备上或烟箱（包）上；也不准用纸板垫地坐、卧。
违反者每次扣5分。
第十三条上班工作期间，员工不准睡觉、串岗、溜岗及看与工作无关的书籍；不准上网聊天、抄股、玩牌、玩游戏（含QQ游戏、泡泡游戏等）；不允许三人以上的群集闲聊。
违反者每次扣5分。
第十四条凡设备保全清扫出来有利用价值烟叶（包括3MM以上的碎片和5mm长的碎梗）都要筛分出利用，不允许渗入废弃物中，更不允许外倒于垃圾栏内。
否则，一经查出扣当事人每人每次5分。
筛出3mm以下碎烟按标准计量挂标识拖运到指定地点再按要求码好；废弃物（烟灰）过称按标准计量挂标识拖运到指定地点再按要求码好。
未做好扣当事人每次5分。
第十五条凡无利用价值的废弃物（如梗除尘器出来的灰尘；摆把及精选挑出的麻丝及保全湿垃圾等），外倒之前必须过磅计量，并记录好；外倒的废弃物必须倒入指定的垃圾栏内。
否则一经查出扣当事人每人每次5分。
第十六条值班主任之间的交接工作及段长之间的交接工作必须清楚，交接内容包括设备运行情况、用工情况及人员的调整、工艺质量的状况、未完成的工作移交及其它事项，未做好，扣当事人每次5分。
各操作机台值班记录按要求规范填写，填写真实准确、不漏项，不乱画涂改，字迹工整，修改的需在其旁边签名，未填写的空格划“＼”线。
未做好者每处扣1分。
第十七条本工序范围内的生产附件要在规定区域有序放置，不准乱扔、乱放，不得丢失、损坏。
未做好者每人每次扣2分。
第十八条车间工作现场，不允许放置矿泉水瓶、杯子及各种包装袋等物品，应将所有物品放置在工具箱内及房间指定位置。
违反者扣当事人每次1分。
第十九条清整工每班拖两次地面，按各工序划分的区域进行。
白班9：30分及14：30分以前完成，晚班24：00分及6：00以前完成，保持现场整洁、地面干净。
未做好扣该工序段清整工每人每次2分。
第二十条白班清扫墙上（6米以内）灰尘及蜘蛛网；清理窗台上及防盗网之间的杂物和灰尘，清扫玻璃及纱窗网上的灰尘；擦干净各区域消防箱及电源箱表面的
灰尘和附件表面的灰尘。
（规定白班清扫一次各自的责任区）未做好扣该工序段操作工每人每处1分。
另外：规定每班清洁一次季节工休息室，由润叶联动清整工完成，此工序的操作工负责落实和检查，做到清洁交接班；规定白班清洁一次洗手间，由打叶工序清整工完成，此工序的白班操作工负责落实和检查；规定白班清洁一次打包材料室和油泵房，由打包工序清整工完成，此工序的白班操作负责落实和检查。
未做好，扣该工序的操作工每次2分。
规定白班每五天清洁一次三个润叶筒表面，由润叶联动操作工负责落实做好；晚班每五天开蒸汽冲洗一次网板，每次冲洗两轮，由复烤操作工落实做好，并做好记录，否则扣责任人每次5分。