超高层建筑工程质量创优策划

一、工程概况 (3)

1.1工程设计及建设概况 (3)

1.2工程概况 (3)

1.3工程重点、难点 (4)

二、质量目标及申报计划 (7)

2.1质量目标：分为合同目标及企业（或争创）目标 (7)

2.2可行性分析 (7)

2.2.1有利条件 (7)

2.2.2质量风险分析 (8)

2.3创优目标分解及申报计划 (9)

三、质量保证体系建设 (9)

3.1组建质量保证体系 (10)

3.2编制质量制度清单 (13)

四、工程特殊及关建工序划分及过程控制要点 (14)

五、工程创优重点及亮点策划 (16)

5.1地基与基础工程 (16)

5.1.1地下防水工程 (16)

5.2主体结构 (17)

5.2.1钢筋工程 (17)

5.2.2模板工程 (18)

5.2.3混凝土工程 (20)

5.2.4砌体工程（12项主要允许偏差检查项中有6项高于国家标准） (21)

5.2.5钢结构工程 (22)

5.3装饰装修 (24)

5.3.1幕墙工程质量控制点实施细则表 (24)

5.3.2吊顶工程质量控制点实施细则表 (25)

5.3.3墙面工程质量控制重点实施细则表 (26)

5.3.4地面工程质量控制点实施细则表 (27)

5.3.5屋面工程质量控制点实施细则 (28)

5.4机电安装 (30)

六、“新技术”应用 (34)

6.1“十项新技术应用” (34)

6.2科技成果编制计划 (35)

七、安全文明及绿色施工 (36)

7.1安全文明及绿色施工目标 (36)

7.2安全文明施工重点控制内容 (36)

7.3绿色施工重点控制内容 (37)

八、创优过程控制 (40)

8.1动态管理创优过程 (41)

8.2 QC小组成立。 (42)

8.3改进PDCA循环 (42)

九、质量创优成本控制 (43)

9.1资金来源 (43)

9.2成本控制 (44)

十、创优总包管理 (45)

10.1创优保证措施 (45)

10.2分包管理 (47)

10.3创优改进措施 (48)

十一、创优资料管理 (49)

11.1过程记录资料的收集、整理 (49)

11.2创优资料的整理及制作 (50)

11.3影像资料的收集、整理及归档 (52)

十二、创优激励 (52)

12.1处罚措施 (52)

12.2奖励措施 (52)

十三、鲁班奖、长安杯评选办法及关注点.................................................................. 错误!未定义书签。

质量创优策划 宗 旨

为保证本工程质量创优目标的实现，项目在《施工组织设计》的基础上，本着领导重视、全员参与、精心策划、科学管理，过程控制、动态调整、纠偏改进、有效激励的宗旨，编制此创优策划。

一、 工程概况

1.1工程设计及建设概况

工程名称 西安迈科商业中心项目 建设单位 西安迈科商业中心有限公司 设计单位 中国建筑西北设计研究院有限公司 监理单位 陕西省工程监理有限责任公司 建设地点 西安市西高新锦业路与丈八二路十字东南角

总建筑面积 22万㎡ 最大建筑高度 207.2m 开竣工日期 2013年12月1日

竣工日期 2015年12月31日

合同造价 5.9亿

合同工期

761天

质量目标 确保“长安杯”，争创“鲁班奖”

安全文明目标 确保陕西省安全文明工地

项目管理模式

总承包模式

1.2工程概况

基础形式

桩筏板基础

基础埋深

19.4m~25.7m 结构类别

地下部分

框架结构

地上部分

办公楼、酒店

钢框架-中心支撑及桁架结构体系

裙楼

砼框架-钢支撑结构体系

建筑层数

地下部分

4层

地上部分

办公楼

45层

酒店 34层 裙楼

4层 建筑功能

地上部分包括北部的办公楼和南部的酒店及裙房组成。其中办公楼总高度为

207.2m ，酒店结构高度为153.8m ，裙房建筑高度24m 。

地下建筑主要为四层，地下一层为商业延伸，后勤用房，部分停车场，以及机电设备用房，地下二层为卸货区，机电用房，部分停车场，地下三层、四

层为停车场。

1.3工程重点、难点

（1）施工组织重难点分析

序号施工重

难点

难点分析施工对策

1 工期进

度管理

1、本工程功能复杂，专业分

包和指定分包单位众多，对工程后

期进度提出较高的要求。

2、工程施工周期761天，主

体结构一年内完成，工期任务紧。

1、增加大型机械设备部署，合理安排核心筒

和外框筒施工。

2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理

责任，提高项目管理效率。

3、根据施工总体部署，适当安排春节期间连

续施工。

4、根据不同施工阶段投入劳动力，保障工程

施工进度。

2 超高层

施工的

垂直运

输组织

1、超高层建筑物施工中，垂

直运输设备的运能是超高层施工

的生命线，也是施工组织的瓶颈。

2、在施工高峰期，每天有960

余人通过施工电梯进入到各个楼

层施工，还有大量的材料、设备需

通过施工电梯运输至各施工楼层。

1、办公楼与酒店均在外部布置2台

SC200/200GZ附着式施工电梯；

2.成立垂直运输调度室，制定针对性的管理措

施，分高度、分专业、分时段规划垂直运输服务；

3.永久电梯提前投入使用，补充施工电梯的垂

直运输能力。

3 工程总

承包管

理

本工程为超高大型项目，专业

分包众多，多专业、多工种的交叉

管理、立体作业情况多，且总承包

单位对建设单位担负单一责任。因

此，施工总承包管理、协调工作将

是重点之一。

1、建立完善的总包管理体系，制定专项管理

制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。

利用先进手段强化管理。

2、项目深化设计管理部加大总承包深化设计

协调管理能力。协调业主对各专业分包商及时招

标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场。

3、制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总

包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一

票否决制。

4、成立协调管理小组，对大型机械设备进行

统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。

4 超高层

施工安

全管理

1、采用4台大型塔吊同步作

业，4台中高速施工电梯，大型机

械设备安全运行是超高层施工的

关键。

2、工程建筑高度达207.2m，

楼层内作业人员多达960余人，施

工过程中无正式消防设施可用，消

防应急难度大。

1、实施安全垂直监管体系，安全监督管理部

直接对我局总部负责，受局安监部垂直领导，设立

项目安全总监，配足专职安全员。

2、完善安全监督管理责任，充分赋予安全员

监督管理权力，促进安全一票否决制。

3、重点加强对临边、洞口及立体交叉作业的

管理。

序号施工重

难点

难点分析施工对策