干部动态管理考核办法
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法为建立健全科学规范的后备干部管理制度，完善后备干部考核评价机制，畅通后备干部进出渠道，增强后备干部队伍生机活力，根据《德清县县管后备干部工作暂行规定》和有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象县管副科级后备干部。
二、考核内容坚持德才兼备、以德为先，将后备干部日常表现进行分类量化，以积分的形式进行考核，设基本绩效项和附加绩效项两方面内容。
基本绩效项最高为100分，包括德的表现、民主测评、主要领导评价、工作表现、获奖情况、创新工作、调研课题和在线学习8项内容；附加绩效项最高为25分，包括实践锻炼、中青班学习、竞争性选拔、突出贡献或事迹4项内容。
同时，设置受党纪或政纪处分、年度考核确定为基本称职及以下（或不合格）、违反机关效能建设被查处等一票否决项目。
出现一票否决项目的，当年绩效积分考核作零分处理。
具体量化及评价细则详见《县管后备干部绩效积分情况表》（附1）。
三、考核方法步骤后备干部绩效积分考核以年度为周期计算。
1.自我评定（当年12月至次年1月上旬）。
后备干部本人对一年来的思想、学习、工作等各方面情况进行总结，对照《县管副科级后备干部绩效积分情况表》，对年度个人所获荣誉、创新工作、调研课题等进行自评，并附上相关材料，向单位党组织进行书面述职。
2.组织鉴定（次年1月中旬—2月上旬）。
县委组织部结合年度考核工作，对各单位后备干部进行民主测评（德的测评和民主测评），各单位党组织对后备干部工作表现情况进行评价，并审核确定绩效积分自评分。
按照要求填写《县管后备干部绩效积分情况表》和《县管后备干部绩效积分汇总表》，于次年2月中旬由单位统一报送县委组织部。
县委组织部对单位上报的后备干部绩效积分进行审核确认，核定最终分数，记入其个人档案，并向所在单位党组织反馈。
四、动态管理后备干部绩效积分结果作为后备干部培养、调整和提拔使用的重要依据。
1.视情淘汰一批。
对绩效积分60 分以下或全县排名后十位的，列为拟调整对象，经考察认定实际表现较差或涉及一票否决项目经查属实的，提交部务会议研究讨论，调整出后备干部队伍。
干部考核办法
干部考核办法干部考核是组织对干部工作表现进行评估、提升和管理的重要手段。
为了建立科学、公正、有效的干部考核制度，对干部进行全面、客观、全方位的评价，不仅需要明确考核目标和标准，还需要制定相应的考核办法。
一、考核框架干部考核办法的第一步是明确考核框架，即确定考核维度和指标体系。
根据干部工作职责和能力要求，可以将考核维度划分为以下几个方面：1. 绩效考核：包括工作业绩、目标完成情况、效益贡献等方面的考核指标。
2. 品德考核：对干部的廉洁自律、诚信守法、公正廉明等品质进行评估。
3. 能力考核：对干部的专业素养、组织协调、决策能力等进行评估。
4. 作风考核：对干部的服务意识、沟通协作、执行力等方面进行评价。
5. 领导能力考核：对干部的领导能力、领导风范、团队建设等进行评估。
二、考核工具干部考核办法的第二步是选择适当的考核工具和方法，以收集干部绩效和能力的评估数据。
考核工具可以包括以下几种形式：1. 工作业绩考核：通过工作报告、项目评估、工作考核等方式，对干部的实际绩效进行评价。
2. 综合考核材料：收集干部的个人档案、奖惩记录、培训经历等资料，作为综合评价的依据。
3. 能力测试：通过笔试、面试、模拟演练等方式，对干部的专业知识和技能进行测试。
4. 综合评价：通过360度评估、同事评价、层级评价等方式，收集多方反馈，综合评估干部的工作表现。
三、考核流程干部考核办法的第三步是制定科学的考核流程，确保考核过程公正、公平、透明。
考核流程可以按照以下步骤进行：1. 提前准备：明确考核标准和指标，梳理干部的个人档案和考核材料，为考核做好准备工作。
2. 考核安排：制定考核日程和安排考核人员，确保考核工作有序进行。
3. 数据收集：根据考核工具和方法，收集干部的工作数据和评价材料，客观、全面地评估干部的表现。
4. 综合评定：将各项考核数据进行综合分析和评定，形成干部评价报告。
5. 反馈和沟通：将考核结果及时反馈给被考核干部，与其进行沟通和交流，促进其职业生涯发展。
县委组织部干部考核管理办法
＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。
干部管理考核办法
干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的和重要性干部是党和国家事业发展的中坚力量，对于保障党的路线方针政策的贯彻执行起着重要作用。
为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，制定有效的干部考核管理办法显得尤为重要。
干部考核管理办法的目的在于评估干部的工作表现、能力和潜力，发现并培养潜在的干部人才。
通过考核管理，可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，激励干部积极工作，促进干部素质的提升和工作业绩的提高。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）工作表现：包括干部执行党和国家的方针政策的情况，工作进展和成果，工作方法和工作效率等方面的情况。
（2）能力素质：包括干部的业务素质、组织协调能力、创新精神、领导能力和沟通合作等方面的能力。
（3）廉洁从政：包括干部廉洁自律、党纪国法遵守、作风廉洁等方面的表现。
2. 考核标准（1）工作表现方面：应考虑干部的岗位要求和职责，以及实际工作中取得的成绩。
（2）能力素质方面：应根据干部的职称、学历、培训经历等来评价干部的能力水平。
（3）廉洁从政方面：应评估干部是否存在违纪违法行为，是否存在滥用职权、徇私舞弊等问题。
三、考核程序和权限1. 考核程序（1）定期考核：根据年度工作计划，每年对干部进行一次定期考核，主要评价干部在一年内的工作表现和能力素质。
（2）任期考核：当干部职务发生变动或任期满时，应进行任期考核，主要评价干部在特定岗位上的表现和成绩。
（3）特殊情况考核：在干部工作中出现重大失误、严重违纪等情况下，应进行特殊情况考核，以评估干部的责任、诚信和修复工作的能力。
2. 考核权限（1）组织部门：负责制定和实施干部考核管理办法，组织考核工作并制定考核标准。
（2）干部所在单位：负责收集、整理和反馈干部的工作情况及考核资料，提出考核评价意见。
（3）党委或上级领导：根据考核结果，对干部进行综合评价和任免决策。
四、考核结果和使用1. 考核结果考核结果应准确、客观、公正地反映干部的实际情况。
公司干部绩效考核管理办法(附表格)
公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。
二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。
三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。
四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。
六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。
希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。
以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。
感谢各位干部的配合！。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
两型干部的管理和考核
两型干部指的是狮子型干部和老黄牛型干部。
为了加强对两型干部的管理和考核，可以参考以下措施：
- 具化标准：明确“两型”干部的可参照、可衡量标准，包括“狮子型”干部有魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当和“老黄牛型”干部有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“三有”特质。
- 精准识别：采用组织背书、综合研判、分类管理等方式，推荐、识别、认定“两型”干部。
- 跟踪培养：建立“两型”干部成长档案，对入库干部进行跟踪培养，并在干部培训、学习考察、挂职锻炼等方面给予优先机会。
- 动态管理：采取非定向、无任用、常态化等方式，对“两型”干部库实行动态管理。
结合目标责任考核、领导班子研判、干部考察等工作，对“两型”干部进行调研回访、谈心谈话、专项考评。
根据表现情况，及时调整出库。
干部平时考核工作制度
干部平时考核工作制度是为了全面了解和评价干部的日常表现，进一步提高干部队伍的素质和能力，推动工作落实，根据党的干部人事制度改革精神，结合实际情况而制定。
本制度适用于各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
一、考核原则1. 公平公正原则。
考核过程要公开透明，确保考核结果公平公正，充分体现干部的实际表现。
2. 注重实绩原则。
考核内容要以实际工作成效为主，注重干部的政绩观，树立正确的用人导向。
3. 分类考核原则。
根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现干部队伍的专业化、多样化。
4. 动态管理原则。
对干部平时考核结果进行动态管理，及时了解干部表现，为干部选拔任用提供依据。
二、考核对象和内容1. 考核对象：各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
2. 考核内容：主要包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。
具体如下：（1）政治素质：包括理想信念、政治立场、政治纪律、党性修养等方面。
（2）业务能力：包括业务知识、工作技能、解决问题、创新能力等方面。
（3）工作作风：包括工作态度、责任意识、协作精神、服务意识等方面。
（4）廉洁自律：包括遵守廉洁自律规定、职业道德、家庭美德等方面。
三、考核方式和程序1. 考核方式：采用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。
2. 考核程序：（1）平时考核：各级单位要建立健全干部日常管理档案，对干部的日常表现进行记录，及时了解干部的工作状态。
（2）年度考核：每年年底进行一次全面考核，对干部一年的工作进行总结评价。
（3）专项考核：针对特定任务或事件，对干部进行专项考核。
3. 考核评价：考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
评价结果要充分体现干部的实际表现和贡献。
四、考核结果的应用1. 考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。
2. 考核结果作为干部培训、教育、管理、监督的重要参考。
2024年干部考核评制度
2024年干部考核评制度一、前言干部是党和人民事业的中坚力量，关系着党和国家的发展。
为了更好地选拔、培养、使用和管理干部，加强干部考核评价工作，提高党和国家事业的科学化、规范化水平，特制定本《2024年干部考核评制度》。
二、基本原则1.政治原则坚持党的领导，以党的建设为统领，把坚决维护党中央权威和集中统一领导作为第一要务。
2.能力原则注重实践能力、领导能力、创新能力和学习能力的综合评价，鼓励干部不断提高自身素质。
3.公正原则坚持公平、公正、公开的原则，遵循事实、客观、公正的原则进行干部考核评价工作。
4.激励原则强化激励导向，注重从实际出发，采取多种形式的激励措施，调动广大干部的积极性和创造性。
5.全面原则注重对干部的全面评价，既要注重业绩考核，又要注重道德品质、作风纪律等方面的评价。
三、考核内容1.政治表现（1）严格遵守党的纪律和规矩，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
（2）坚决执行党中央决策和要求，不得私自转达和执行其他党派、团体或个人的意见。
（3）维护党中央权威和集中统一领导，不参与或支持违法乱纪，有经济利益冲突问题的行为。
2.工作业绩（1）按照国家、地区和部门规定的目标，认真负责地开展工作，取得明显的成绩。
（2）具备良好的工作方法和组织协调能力，能够高效率地组织工作，提高工作效益。
（3）善于创新，能够解决复杂问题，推动项目的顺利实施。
3.廉洁从政（1）严格依法行政，不参与和牵涉违法违纪行为，坚决杜绝腐败行为，并自觉接受党纪国法的严肃处理。
（2）廉洁自律，不搞权钱交易，不收受贿赂，不违规经商。
（3）能够正确行使权力，依法公正作出决策和裁决，不徇私舞弊，不滥用职权。
4.作风建设（1）秉持为官做事、为民做事、为党尽责的态度，维护人民群众的根本利益。
（2）正直廉明，不搞享乐主义、奢靡之风，不追求个人私利，不滥用职权。
（3）崇尚实事求是，不搞形式主义、官僚主义，注重工作实效。
5.学习提升（1）具备良好的学习习惯，不断提升自我素质和能力水平。
领导干部 动态跟踪管理
领导干部动态跟踪管理
领导干部动态跟踪管理是指对领导干部的工作状态和工作进展进行实时监控和管理的一种管理方法。
通过动态跟踪管理，可以及时了解领导干部的工作情况，发现问题并及时解决，确保工作的顺利进行。
在领导干部动态跟踪管理中，可以采取以下几种方式：
1.制定明确的工作目标和指标：为领导干部设定明确的工作目
标和指标，使其知道自己的工作重点和责任范围，并据此进行工作安排和调整。
2.定期组织工作汇报和评估：定期要求领导干部对自己的工作
进行汇报和评估，以检查工作进展和问题解决情况，及时发现并解决工作中的困难和障碍。
3.开展个别面谈和交流：与领导干部进行个别的面谈和交流，
了解其工作情况、工作中的困难和需求，并提供必要的支持和指导。
4.建立工作日志和报告制度：要求领导干部定期填写工作日志
和报告，记录工作内容和进展情况，供上级领导进行查阅和评估。
5.建立绩效考核和激励机制：按照既定的绩效考核标准对领导
干部的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或激励，提高领导干部的工作积极性和效果。
通过以上方式进行领导干部动态跟踪管理，可以及时了解和掌握他们的工作情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利进行，提高干部的管理能力和工作效果。
同时也可以让领导干部感受到组织的关怀和支持，增强工作的积极性和归属感。
干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
动态考核工作方案（通用6篇）
动态考核工作方案动态考核工作方案（通用6篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候，我们需要为上级提供多种工作方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编精心整理的动态考核工作方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
动态考核工作方案1为切实加强乡镇干部队伍建设，解决乡镇干部人难留以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，更好地激发乡镇干部干事创业的积极性和主动性，在干部中树立重实干、重实绩的鲜明导向，为建设品质新东乡、和谐秀美孝岗、实现乡村振兴提供坚强的组织保障和人力支撑，现结合我镇工作实际，制定本工作方案。
一、基本原则（一）紧扣中心，服务大局。
紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、区政策精神，结合我镇实际，不断完善考核方案和考核细则，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。
（二）分层分类，全面推进。
依据职责分工，权责对等，合理设置和区分考核内容、考核重点，做到定量和定性考核相统一，统筹兼顾本单位集体在全区的总体表现和干部个体在工作中作用的发挥，将职责落实到各个单位、量化到所有人。
（三）严格标准，简便易行。
严格按照方案的设计进行考核，坚持原则，防止变通，确保考核公平、公正、公开，经得起检验。
同时避免形式过于繁琐、内容过于复杂，以简便易行的方式考出工作实绩。
（四）注重运用，奖优罚劣。
充分发挥绩效考核奖励先进、激励后进的积极作用，进一步拉大奖惩差距，将考核结果作为干部职工个人评价、奖惩、任用的重要依据。
二、考核对象考核对象为全镇在编在岗的行政、事业单位干部职工（教师、医生除外）。
在编不在岗、借用在区直单位及请病事假累计半年以上的不纳入考核范围。
大学生村官及“三支一扶”未落编人员、临时聘用人员、村干部另行研究。
三、考核内容（一）基层党的建设:思想建设、组织建设、意识形态、党风廉政建设。
（二）社会建设：服务“两区”建设、综治、信访、武装、人口与计划生育、农村移风易俗、交通运输、安全生产、社会保障、行政执法、政务服务、“五型”政府、安全生产、人大、文化宣传、体育、纪检、交通、创卫、社会保障、殡葬改革、扫黑除恶、统战、司法、招商引资等。
2024年中层干部考核细则(3篇)
2024年中层干部考核细则一、考核目的：通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。
二、考核条例：(一)计划有落实，检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。
(二)民主意识强，办事讲效益。
在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。
(三)部门多协作，相互配合好。
以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。
责任意识明，敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。
工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。
(五)工作有创新，成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。
三、考核办法：1、对照岗位责任制，自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值：每条____分等级：____分为甲等____分为乙等____分为丙等____分以下为不合格2024年中层干部考核细则（2）第一章总则第一条为了进一步加强中层干部队伍建设，提高中层干部的管理能力和业务水平，根据《中共中央关于加强干部队伍建设的意见》和《关于制定中层干部考核办法的通知》，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于我单位2024年中层干部（正科、副科级）的考核工作。
第三条考核的目的是为了鼓励中层干部发扬优点，弥补不足，激励干部创新，提高工作能力和业绩，在选拔选拔人才、提高干部队伍整体素质方面发挥积极作用。
第四条考核的原则是客观公正、科学合理、依法依规、结果导向。
第二章考核内容第五条本次中层干部考核的内容包括：（一）工作成果与业绩：考核干部在本职工作中的实际贡献和成果，包括项目推进、任务完成情况、业务能力提升等方面。
（二）组织管理能力：考核干部在组织管理中的表现，包括团队协作、资源调配、决策能力、沟通协调等方面。
干部平时考核工作制度上墙
干部平时考核工作制度上墙一、背景和目的为了进一步加强干部队伍建设，提高干部工作质量和效率，树立正确的工作导向，根据党的建设和干部管理的相关规定，结合我国实际情况，制定干部平时考核工作制度。
通过对干部平时的考核，全面了解和评价干部的工作表现，为干部选拔任用、激励约束提供客观依据。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公开透明，确保考核结果公平公正，维护干部的合法权益。
2. 注重实绩：考核内容要以实际工作成效为主，充分体现干部的工作能力和业绩。
3. 动态管理：考核要注重时效性，及时了解干部的工作表现，适时进行调整和优化。
4. 激励约束：通过考核，激发干部的工作积极性和创新精神，约束干部的不良行为，促进干部队伍整体素质的提升。
三、考核对象和范围1. 考核对象：全体干部，包括领导干部和一般干部。
2. 考核范围：干部在岗位上的全部工作，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作作风、廉洁自律等方面。
四、考核内容和方法1. 考核内容：（1）工作任务完成情况：考核干部是否按时完成工作任务，工作成果是否达到预期目标。
（2）工作质量：考核干部工作的准确性、规范性、创新性，是否存在差错和失误。
（3）工作效率：考核干部在工作中是否能够合理利用资源，提高工作效益。
（4）工作作风：考核干部是否存在官僚主义、形式主义等不良作风，是否能够密切联系群众，为人民群众办实事。
（5）廉洁自律：考核干部是否存在违反廉洁自律规定的行为，是否存在违纪违法行为。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过设定具体的工作指标和标准，对干部的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行量化评价。
（2）定性考核：对干部的工作作风、廉洁自律等方面进行定性评价，综合分析干部的工作表现。
（3）群众评价：广泛听取群众意见，了解干部在群众中的形象和口碑，作为考核的重要参考。
（4）领导评价：领导干部对下属干部的工作表现进行评价，重点关注干部的工作实绩和能力。
五、考核程序和时间1. 考核程序：（1）个人自评：干部对照考核内容，对自己的工作进行自我评价。
2024年领导干部年度考核目标管理制度
____年领导干部年度考核目标管理制度引言：领导干部是国家和组织的中坚力量，在推动各项工作的发展上起着重要的作用。
为了提高领导干部的工作效能和责任感，构建适应新时代要求的领导干部队伍，制定一套科学合理的年度考核目标管理制度势在必行。
一、总体原则1. 本制度的目标是通过对干部的年度考核，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。
2. 考核目标应科学合理，既要考察干部履行职责的结果，也要考察干部的工作过程和能力素质。
3. 考核应事前明确、公正公平，对干部进行全面评价，并根据评价结果进行相应的调整和奖惩。
4. 考核结果应作为干部职务晋升、奖惩和培养选拔的参考依据。
二、考核内容考核内容应包括以下几个方面：1. 工作目标达成情况：对干部工作任务完成情况进行评估，包括工作目标的设定、努力程度和达成情况等。
2. 工作能力和素质：对干部的专业能力、组织协调能力、决策能力、创新能力、沟通能力、执行能力以及廉政素质等进行评估。
3. 艰苦奋斗和作风建设：对干部的工作态度、政治意识、勤政廉洁等方面进行评估。
4. 群众评价：通过收集群众的意见和反馈，对干部的形象和工作进行评估。
5. 工作安全和风险防控情况：对干部在工作中的安全意识和风险防控能力进行评估。
三、考核方法1. 考核方法应多样化，既包括书面考核，也包括调研考核、实地考核、面谈考核等。
2. 考核过程中应注意权威性和公正性，考核由专业人员组成的考核委员会进行，确保考核结果的客观准确。
3. 干部自评和同级互评要作为考核的重要依据之一，通过广泛听取各方面意见，形成全面客观的评价。
4. 考核结果应向被考核干部做出解释和反馈，同时对考核结果进行公示，接受干部和群众的监督。
四、考核结果的运用1. 考核结果要充分体现奖惩机制，对考核优秀的干部予以表彰奖励，对考核不合格的干部要进行严肃问责。
2. 考核结果应作为干部职务的计算依据，只有通过年度考核的干部才能参与晋升选拔和重要职位的竞争。
科级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法
科级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法科级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观促进领导班子、领导干部“想干事、能干事、干成事”推动__经济社会又好又快发展。
根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》和《中共__地委关于开展县级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理的意见》的要求制定本办法。
第二条本办法所指的“双考双评双挂钩”“双考”是指对乡科级领导班子、领导干部进行领导科学发展能力的年度工作实绩考核和动态跟踪管理考核；“双评”是指民主测评和社会公认度评价；“双挂钩”是指考核结果与领导干部的使用和工资奖金挂钩。
第三条考核评价工作应遵循以下原则： (一)党管干部的原则； (二)实事求是的原则； (三)科学发展的原则； (四)公平、公正、公开的原则； (五)群众参与、注重实绩的原则。
第四条领导班子和领导干部“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理基础分为100分。
包括年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评和社会公认度评价三部分。
第二章适用范围和分类第五条本办法适用于乡镇党政班子、领导干部（乡镇法庭庭长、派出所所长、指导员和乡镇副职一起考核）、县直党政部门领导班子、领导干部（班子成员为县级干部的不列入本办法考核范围）。
第六条实绩考核按类别划分为乡镇、经济管理部门、党群政务部门、社会发展部门、执法监督部门五个类别进行。
第七条县人大、县政协各委室的考核工作分别由县人大党组、政协党组制定方案实施。
第三章领导班子、领导干部年度工作实绩考核第八条领导班子年度工作实绩考核基础分为100分考核内容为领导班子年度工作目标完成情况。
第九条领导干部年度工作实绩考核基础分为100分考核内容为领导干部在领导班子年度工作目标完成过程中发挥作用情况。
干部动态管理考核办法
关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的通知公司所属各单位并党支部、机关科室：为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。
附：《公司干部动态管理考核办法》二○○九年四月二十三日主题词：修订考核办法通知抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。
公司办公室xx公司干部动态管理考核办法第一章总则第一条为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。
第二条考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。
第三条考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘任的机制，做到考核结果联票子、联面子、联位子，激励广大干部勤奋学习，转变作风，努力工作，务实高效，为建立现代企业管理机制提供人才保证。
第二章组织领导第四条考核的组织领导。
公司成立干部考核领导小组，组长：党委书记、总经理；成员由公司领导班子成员、副总会计师组成。
下设办公室，主任：党委副书记兼纪委书记、工会主席，成员由党委组织助理、宣传助理、干部科长、劳人科长组成。
第五条考核领导小组的职责。
研究制定、修改干部动态管理考核的有关制度、办法；组织召开干部考核的有关会议；组织干部定期（半年一次）考核；研究确定定期排序、首升末降等有关事宜。
第六条办公室职责。
在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务，进行考核资料的印制下发，认真及时地统计考核分数，指导公司、部门进行考核工作。
《文县村干部管理考核办法》(试行)
文县村干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，规范村干部管理工作，激励和调动村干部工作积极性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中组部关于加强村党支部书记队伍建设的意见》及《中共甘肃省委组织部关于加强和改进农村基层党组织建设的意见》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所指村干部，指依照《党章》和相关法律法规选举产生或任命的村党支部书记、村委会主任、村文书及村党支部副书记或村委会副主任。
第三条村干部管理的主要内容为：选拔任用、教育培训、考核、管理监督、报酬待遇、后备干部、考核结果运用。
第二章选拔任用第四条村干部选拔任用的基本条件：1、思想政治素质好。
政治上可靠，党性观念强，思想品德好，能够认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持中国特色社会主义道路，自觉践行“三个代表”重要思想和科学发展观；遵纪守法，为人正派，办事公道，廉洁自律。
2、工作能力强。
具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟，具有较强的组织领导能力和协调能力，能够履行推动农村科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的基本职责。
3、作风民主，求真务实。
能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事、求实效。
4、村干部任职年龄符合《党章》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，身体健康，一般要求在55周岁以下，确因工作需要不能离职的可以任职至58周岁；新任职村干部年龄一般在45周岁以下，文化程度应达到初中以上；提任村党支部书记、村委会主任的一般应具备高中（中专）以上文化程度；村级班子成员中原则上要有一名女干部和35周岁以下的年轻干部。
第五条规范村干部职数设置，提倡村“两委”成员交叉任职。
2000人以下的村设村干部3人，即村党支部书记、村委会主任、村文书；2000人以上的村设村干部4人，即村党支部书记、村委会主任、副书记或副主任1人、村文书。
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关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的
通知
公司所属各单位并党支部、机关科室：
为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。
附：《公司干部动态管理考核办法》
二○○九年四月二十三日主题词：修订考核办法通知
抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。
公司办公室
xx公司干部动态管理考核办法
第一章总则
第一条为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。
第二条考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。
第三条考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘任的机制，做到考核结果联票子、联面子、联位子，激励广大干部勤奋学习，转变作风，努力工作，务实高效，为建立现代企业管理机制提供人才保证。
第二章组织领导
第四条考核的组织领导。
公司成立干部考核领导小组，组长：党委书记、总经理；成员由公司领导班子成员、副总会计师组成。
下设办公室，主任：党委副书记兼纪委书记、工会主席，成员由党委组织助理、宣传助理、干部科长、劳人科长组成。
第五条考核领导小组的职责。
研究制定、修改干部动态管理考核的有关制度、办法；组织召开干部考核的有关会议；组织干部定期（半年一次）考核；研究确定定期排序、首升末降等有关事宜。
第六条办公室职责。
在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务，进行考核资料的印制下发，认真及时地统计考核分数，指导公司、部门进行考核工作。
第三章干部考核范围与周期
第七条干部考核范围为公司管辖权限内聘任（用）的现职在岗干部。
分中层干部组和一般干部组，中层干部组包括分公司党政正副职，机关科室（部门）科长、主任、副科长、主任干事，党委组、宣助理、团委书记。
其余干部纳入一般干部组考核。
考核排序分两组，对中层干部组和一般干部组分别考核、分别排序（以分排序）。
第八条干部的定期考核一般在当年7月和次年1月进行，为体现动态管理、动态考核，经公司党委研究，可随时组织考核。
第四章考核的方式方法与标准
第九条考核测评的基本方法：考核测评为定量与定性相结合，以定量为主。
定量测评为德、能、勤、绩四方面的内容，定性测评为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
实行无记名投票，每个干部既是考核者，也是被考核者。
为保证测评的公开、公平和广泛性，吸收10名工人代表参加测评。
第十条关于定量测评的说明：
德、能、勤各为20分，测评打分时最高不能高于20分，最低不能低于10分；绩为40分，测评打分时最高不能高于40分，最低不能低于20分。
第十一条关于定性测评的说明
优秀：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，能结合实际创造性地开展工作，模范遵守各项规章制度，精通本职业务，工作一贯勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩突出。
测评分90分及以上。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，自觉遵守各项规章制度，较好地完成分管工作、任务，熟悉本职业务，工作勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩比较突出。
测评分80分－89分。
基本称职：能贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，工作能力基本适应工作要求，有一定的责任心，对分
管的工作和交办的任务尚能完成。
测评分70分－79分。
不称职：政治业务素质较差，工作能力不适应岗位要求，责任心不强，经常不能完成工作任务，因主观原因造成工作中出现较大失误并造成不良影响。
测评分70分以下。
第十二条考核测评分值的组成及统计：测评分为领导组（公司领导班子成员，含副总会计师）、干部组（考核范围内全体干部）和工人代表组。
分值比例分别为45%、45%、10%。
工人代表组（工人职工代表和工班长）由电脑随机抽取10人，并将姓名及时公布。
干部组测评去掉3个最高分，3个最低分；工人代表组测评去掉1个最高分，1个最低分。
由考核办公室负责收齐，分类分别进行统计、核算、汇总。
被考核人员不参与所在干部组的分数统计。
第五章考核结果的运用
第十三条岗位调整
1、刚性转岗：对测评结果连续两次在不称职档次的；连续三次测评是最后一名的；连续受到四次诫勉的，中层干部降为一般干部，一般干部安排工人岗位。
2、档次诫勉：对半年测评结果在基本称职档次的，诫勉2个月，半年测评结果在不称职档次的，诫勉4个月。
3、末尾诫勉：中层干部组人员半年测评分数排名最后2位的诫勉1个月，一般干部组人员半年测评分数排名最后3位的诫勉1个月。
4、红线管理：对日常工作中违反《淄博铁路建安开发公司“三违”积分、撞红线管理办法》的，按文件规定进行岗位调整和考核处罚。
第2项、第3项诫勉时间不重复计算。
诫勉期间，免发本人月岗效工资相应档次的15％。
期满后，经组织考核达到称职者继续留任原职务，达不到称职者予以转岗。
对于考核结果虽然不在不称职或基本称职档次的，因工作和岗位需要，公司党委有权进行调整。
第十四条考核结果分析。
对干部考核结果结合干部队伍日
常管理及时进行分析、鉴定，一般为半年一次，根据干部队伍中存在的普遍性和特殊性问题及时进行普遍教育和重点教育，强化日常管理。
第十五条考核奖惩
1、与经济利益联挂，中层干部组半年考核前2名、一般干部组半年考核前3名者人均奖励300元。
2、与评先树标联挂。
年度内考核排序在前者，评先优先考虑；受到诫勉者取消各类评选资格；公司、部门党政正职年度内有一名被诫勉的取消所在公司、部门的评先资格。
3、与干部提拔使用和职称晋升挂钩。
考核分数连续两次为不称职档次的当年予以低聘或解聘（含技术职务）；连续三次考核排序尾数最后一名低聘或解聘（含技术职务）；连续受到四次诫勉的，低聘或解聘（含技术职务）。
一般干部和中层干部年度考核排序前6名，优先提拔使用或晋升高一级职称。
一般干部和中层干部年度考核排序后6名，取消当年评先或晋升高一级职称。
第六章附则
第十六条严肃考核纪律
在干部考核中凡存在徇私舞弊、拉帮结派、违反纪律、打击报复行为，一经查实者，当年予以解聘。
第十七条本办法自2009年5月1日执行，同时废止前发《淄博建筑段干部动态管理考核办法》。
本办法解释权属于公司干部考核领导小组。
第十八条本办法未尽事宜由公司干部考核领导小组研究决定。