安码BPM流程管理系统合同收付款管理——节点把控,实时预警
高效合同流程ERP管理规范(2024版)
高效合同流程ERP管理规范(2024版)本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同主体1.2 合同目的1.3 合同范围2. 合同流程管理2.1 合同起草2.1.1 起草人员2.1.2 起草要求2.1.3 起草时间2.2 合同审批2.2.1 审批流程2.2.2 审批人员2.2.3 审批时间2.3 合同签署2.3.1 签署方式2.3.2 签署时间2.3.3 签署地点2.4 合同备案2.4.1 备案流程2.4.2 备案人员2.4.3 备案时间3. ERP系统管理3.1 系统登录3.1.1 登录权限3.1.2 登录密码3.1.3 登录时间3.2 数据管理3.2.1 数据录入3.2.2 数据修改3.2.3 数据删除3.3 合同查询3.3.1 查询条件3.3.2 查询结果3.3.3 查询时间3.4 合同执行监控3.4.1 监控指标3.4.2 监控频率3.4.3 监控责任人4. 合同履行与变更4.1 履行期限4.2 履行方式4.3 变更条件4.4 变更程序5. 合同解除与终止5.1 解除条件5.2 解除程序5.3 终止条件5.4 终止程序6. 违约责任6.1 违约行为6.2 违约责任承担6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决机构7.3 争议解决时间8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 保密责任9. 合同的生效、修改和解除9.1 生效条件9.2 修改条件9.3 解除条件10.1 保管责任10.2 保管期限10.3 保管地点11. 合同的转让11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 转让通知12. 合同的解释12.1 解释主体12.2 解释时间12.3 解释方式13. 合同的适用法律13.1 法律适用13.2 法律冲突解决13.3 法律变更14. 其他条款14.1 附加条款14.2 附录14.3 补充协议第一部分：合同如下：第一条合同概述甲方：（全称）乙方：（全称）丙方：（全称）1.2 合同目的本合同旨在规定甲方、乙方及丙方之间就高效合同流程ERP管理规范的相关事宜达成一致，确保各方的权益得到保障，并促进合同管理的顺利进行。
物业管理系统软件开发合同5篇
物业管理系统软件开发合同5篇篇1甲方（委托方）：_________________________乙方（开发方）：_________________________鉴于甲方需要开发一套物业管理系统软件，乙方具备相关软件开发技术和能力，双方经友好协商，达成如下合同协议：一、项目概述乙方将为甲方开发一套物业管理系统软件，包括人员管理、物业管理、设备管理、数据统计与分析等功能模块。
软件需满足甲方物业管理需求，提高管理效率，降低管理成本。
二、合同范围1. 软件开发：乙方应根据甲方的需求，定制开发物业管理系统软件。
2. 软件测试：乙方需对开发的软件进行严格测试，确保软件功能正常、性能稳定。
3. 软件交付：乙方应按照合同约定的时间，将软件交付甲方使用。
4. 培训与技术支持：乙方应提供软件使用培训和技术支持。
三、开发进度1. 双方确认开发周期及关键里程碑时间节点。
2. 乙方应按约定的时间节点完成各阶段开发任务。
3. 若因甲方原因导致开发周期延误，乙方有权顺延开发周期。
四、费用及支付方式1. 软件开发费用：人民币________元（大写：_________________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按以下时间节点支付软件开发费用：合同签订后支付30%预付款；软件开发完成并验收合格后支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供正规发票。
五、知识产权与保密条款1. 双方确认，本合同项下开发的软件知识产权归甲方所有。
2. 乙方应对甲方的技术资料、商业秘密等信息予以保密。
3. 未经甲方许可，乙方不得将甲方的技术资料、商业秘密等信息泄露给第三方。
六、验收标准与方式1. 软件开发完成后，乙方应提供测试报告及相关文档资料。
2. 甲方应在收到测试报告及文档资料后，进行验收。
验收合格后，双方签署验收报告。
3. 若验收不合格，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善，直至验收合格。
七、违约责任1. 若因乙方原因导致软件开发延误，乙方应承担违约责任，并支付因延误造成的损失。
OA系统合同付款管理
OA系统合同付款管理合同编号：XXX签订日期：XXXX年X月X日甲方：（以下简称“甲方”）地址：联系人：电话：乙方：（以下简称“乙方”）地址：联系人：电话：鉴于甲方为开展业务需要，拟向乙方购买一套全面的OA系统，双方依法平等协商，达成如下合同：第一条合同目的甲方委托乙方为其提供一套符合甲方需求的OA系统，用于管理和处理公司内部的付款相关事务，并帮助提高工作效率和准确性。
第二条付款金额及方式甲方将按照下述方式向乙方支付合同款项：2.1 OA系统开发费用：XXXX元乙方应提供相应的费用清单和明细，甲方应在收到乙方的开发费用清单后的15个工作日内支付开发费用的50%，剩余50%应在系统上线前的10个工作日内支付。
2.2 OA系统维护费用：XXXX元/年维护费用将在系统上线后的30个工作日内支付，支付方式为年付。
2.3 OA系统升级费用：按照实际升级内容而定，乙方将在升级前提供相应费用清单和明细，甲方应在收到费用清单后的15个工作日内支付。
第三条交付期限乙方应在收到开发款的15个工作日内完成OA系统的开发，并在上线前对系统进行全面测试，确保系统的正常运行和功能的完善性。
第四条维护与升级4.1 乙方将提供一年的免费维护服务，包括对系统出现的故障进行修复以及对系统进行必要的更新和维护工作。
4.2 除了维护服务外，乙方还将根据实际需要提供系统的升级服务，包括添加新功能、改进现有功能等。
第五条保密条款双方应对合同期间涉及到的商业和技术秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露相关信息。
第六条违约责任6.1 若乙方未能按时交付OA系统或提供满足甲方要求的维护和升级服务，甲方有权要求乙方按照约定支付违约金，违约金的金额为合同总金额的10%。
6.2 若甲方未能按时支付合同款项的任何一部分，乙方有权要求甲方按照合同金额支付逾期付款的利息，利息的计算方式为逾期付款金额乘以逾期天数乘以日利率。
第七条争议解决双方在履行合同过程中产生的争议，应友好协商解决；协商不成的，可以提交有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
BPM业务流程管理-业务流程及操作 精品
供应链系统业务流程及操作手册供应链系统单据中选择基础资料（供应商、客户、物料、仓库等）都可以按F7快捷键进行获取。
所有的单据录入完毕都需要进行保存审核，没有审核的单据不参加成本核算，而且不能与其他单据进行关联操作。
所有单据录入完毕保存之后要对单据进行操作（比如：修改、删除、审核、反审核等，在单据维护界面点右键或者点编辑菜单下相应按钮即可）都是在对应的单据序时簿中进行。
在单据序时簿界面选择多条连续记录为shift键，多条不连续记录为ctrl键。
所有的核算功能都包括在存货核算模块中，成本核算可以在月底一次性做。
存货核算系统生成的凭证必须在存货核算下的凭证管理里面进行修改删除。
成本核算步骤：第一步：入库核算――购入库核算(核算外购入库单成本)第二步：出库核算――料出库核算（核算生产领料单成本）具体操作步骤1.通过仓存管理――领料发货――生产领料汇总表，查看生产领用材料的金额，分摊生产领用的共耗部分（备品备件、包装、辅料等），及工资、水电等。
2.手工算出粉的成本，通过存货核算――库核算――制入库核算，录入粉的成本，并进行核算（核算粉产成品入库单的成本）3.通过存货核算――库核算――成品出库核算，核算出生产粒领用的粉的成本（核算涉及到粉的出库的成本）4.手工算出粒的成本，通过存货核算――库核算――制入库核算，录入粒的成本，并进行核算（核算粒的产成品入库单的成本）5.通过存货核算――库核算――成品出库核算，核算出生产粒领用的粒的成本（核算涉及到粒的出库的成本）6.手工算出片的成本，通过存货核算――库核算――制入库核算，录入片的成本，并进行核算（核算片的产成品入库单的成本）特殊业务处理丛外单位购买产成品自己更换包装：因为是丛其他单位采购的所以应该录入“外购入库”，更换用的包装属于单位自己的而且不能计入本单位生产的产品成本里所以录入“其他出库”里做库费用处理。
自己生产的产成品先入库后更换包装：简易包装入库时做产成品入库，更换包装时，根据本次更换数量先进行退库（摘要注明更换包装），然后做生产领料（领用包装物，摘要里注明更换包装），包装之后进行产品入库（按重新包装后的规格数量入库，在摘要里注明更换包装）计入成本的运费：收到运费发票时在“存货核算”里“期初调整”下“成本调整”里处理，新增成本调整单，录入物料，调整金额即运费金额。
(BPM业务流程管理)业务流程操作流程图.
（BPM业务流程管理)业务流程操作流程图·风险控制部业务流程图：·风险控制业务流程操作细则：1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。
2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行业相关信息。
3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。
4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途；◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）；◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况；◆第三方保证情况等相关的资料的核证5、风险控制部论证风险：风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括：◆担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料。
BPM业务流程管理解决方案
流程数据积累
动态信息统计
• 流程触发数量 • 流程平均时长 • 各环节时间节点 • 岗位冗余情况 • 瓶颈流程环节
4
企业现状4：流程优化缺乏可视化数据，优化工作繁琐，风险大
开发周期长，响应缓慢
ERP
CRM
SCM
风险大、成本高
12
价值5：BPM的目标是驱动职能型组织向流程型组织转变
第一阶段理
产生营 品产销 研执管 发行理
产品研发
生产执行
客
户
营销管理
功能驱动运营
流程得以执行，功能处于主导
流程驱动运营
孤立的专业化IT系统
由BPM驱动的专业化IT系统
13
议程
1. Ultimus（安码）公司简介 2. 企业管理面临的问题及挑战 3. 流程管理平台（BPM）定位及价值 4. Ultimus BPM Suite 全面解决方案 5. 客户案例分享
BPM SUITE 解决方案
Ultimus China 安码中国
1
企业现状1：流程规划和梳理的成果难以执行，专业系统无法满足个性化流程快速落地
1. 企业流程规划、梳理的成果与专业系统的功能不匹配，专业系统无法满足流程管理体系的特性要求 2. 实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发，开发周期长、风险大、成本高昂
情景参数设定
模拟分析……
分析结果…… 17
BPM Studio：提供一套非常强大的流程图形化设计、智能化表单实现
流程建模 流程引擎 规则引擎 流程中心 运营管理 组织架构 绩效分析 系统集成
移动应用
20+种丰富的审批人类型（角色、关系等）
合同管理流程
5.3.4合同文字应细致、严密，杜绝在合同条款中出现对我方不利的单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。
5.3.5制式合同条款的空白处必须填写相应内容，如无可填写的内容必须用删除线表明，不允许留有空白处。
5.3.6针对不同性质的业务合同，还应订立转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，工程施工、设备材料物资采购等合同，原则上必须签署履约担保条款，履约保证金一般不得低于合同总额的 10%，履约担保可采用保证金、银行保函方式或抵扣工程款等方式。工程施工、设备材料采购合同，其质量保证金不得低于合同总额的5%，对于按照行业惯例不预留上述质量保证金的特殊情况除外。（具体担保方式需财务部协助确定。）
3)合同的审批应当由合同经办人负责跟进会签或审批流程，完成审批后应当转至部门助理进行收发、归档。
5.5.5合同的审批权限：以公司董事会章程、上市公司制度规定、《授权手册》规定为准，董事会/上市公司要求决策审批的重大合同必须在公司总经理签字后，报其审批。
5.6合同签署的原则
5.6.1合同原则由对方优先签字盖章。
4.1.4合约管理部负责工程、材料设备及相关服务类合同执行的监控等工作。
4.1.5设计管理部负责设计委托合同，其他与规划设计相关的建筑、交通、园林等设计及顾问合同的起草、谈判、审核、报批等工作，同时负责上述合同付款发起及跟踪。
4.1.6营销管理部负责公司及项目推广相关的广告整合推广服务、推广物料制作、广告媒体等合同的起草、谈判、审核、报批等工作，同时负责上述合同付款发起及跟踪。
5.4.2审核人员审核意见必须明确、具体，禁止使用模糊性语言，审核人员必须署名。
5.4.3对合同的审核时，各部门相关的专业均应参与审核并会签意见，不得以某一单一专业就确定合同通过。
BPM流程化综合办公及管理平台.pptx
西南
东北 华北
西北
华东
华
南
台
➢香 湾
港
Agenda
Ultimus — BPM NO.1 Ultimus行业应用及案例 Ultimus创造流程卓越运营 Ultimus实施方案 Ultimus的优势
1 房地产行业： 中惠熙元——Ultimus BPM实现办公及管理
需求一：突破财务系统单一核算功能,扩展到预算、费用支出、核算三合一
Forrester – Adaptive Technology Leader （自适应技术领导者） “Adaptive Discovery sets Ultimus apart – making it easy to design processes not fully mapped, then change them afterwards.” “Excellent, feature-rich forms and strong integration with Microsoft Office documents and applications are highlights.”
全球超大客户列表
• 超过125 $1Billion+ Customers
部分国内客户列表
制造业
汽车
电信
分销/服务
其它
医药/制药
石油化工
公共事业
一年一度的Ultimus 用户分享大会-青岛
Ultimus 本地化服务
• 产品进入中国超过10年
• 2004年:成立Ultimus 中国分公司（上海）
让过去告诉未来
全球BPM软件的发明者和BPM技术的领导者 获得多家全球著名管理咨询机构“BPM第一名”奖项
三只松鼠BPM业务流程管理解决方案
1
议程
1. Ultimus（安码）公司简介 2. 业务解决方案介绍 3. 系统DEMO演示 4. 安码BPM优势分析 5. 项目实施规划与售后服务
2
ULTIMUS基于BPM企业解决方案的全球供应商
– 美国总部成立于 1994 全球大型客户2,000+ 18 国家语言和全球支持
安码BPM不仅仅是流程引擎，还包 括下列工具：
流程Portal 流程建模工具 组织架构工具 表单设计器 流程报表工具 接口机器人 流程管理平台
Optimizing 优化
Modeling
1 2建模
端到端的 流程管UlBt理iPmMu平s® 台
生命Se周rve期r
5
3
Managing
管理4
28
2.安码BPMLeabharlann 程实施更快速合同保存地点授权委托发起
授权委托审核
备案和公示
授权中止（提前、正常、继续授权）
归口物资申请
物资月度汇总
物资验收
物资领用
物资盘点
低值易耗品进销存管理
14
对应解决方案 1： HR管理
招聘需求 招聘类管理流程 面试流程
Offer流程
薪资类管理流程
发薪流程 调薪流程
考勤类管理流程
出差外勤 请假加班
人事类管理流程
2017/7/1 一期项目上线
上线支持
上线准备
持续支持
2017/4/1
2017/5/1
2017/6/1
2017/7/1 2017/8/1
~2018/9月
系统建设领导小组 项目实施小组
三只松鼠 项目经理
BPO
关键用户
工程进度款支付管理办法
1.负责对工程进度款申请的特殊情况进行把关和决策，避免超付 风险。
2.负责权限内工程进度款流程终审。 （七）集团成本管理中心 1.负责工程进度款管控制度修编。 2.负责定期排查工程进度款管控问题，进行排名通报和预警。 3.负责工程进度款承责扣罚的执行。 4.负责权限内工程进度款流程终审。 （八）集团运营管理中心 负责定期排查工程进度款申报的现场形象进度的真实性。
（一）施工单位根据合同约定的付款节点和原则，报送工程进度 款申请资料至项目部，具体资料提交要求详见附件 2-1-1《Ⅰ、Ⅱ类
/
（除桩基类外）进度款资料表格》、附件 2-1-2《桩基类进度款资料 表格》、附件 3《其他类进度款资料表格》。
（二）项目部收到施工单位报送的付款资料后，核实送审资料的 齐备性和真实性（特别注意：申请进度款请款的，项目须确认现场实 际进度是否与申报进度相符，不得虚报）。
①经核实未超付：区域须提供证明反馈给集团成本管理部并在 15 个工作日内调整线上数据以闭合。
②经核实超付，但可以扣回：按超付金额全额进行预扣回金额冻 结，由集团成本管理中心提供预扣回金额冻结台账至财务资金管理中 心，由财务资金管理中心从对应项目成就共享奖金中预扣回冻结，若 该项目的成就共享不足扣时，从区域奖金池中补扣，待超付金额扣回 及线上数据闭合后方可解冻此部分金额。
（六）区域需加强合同包干管理，通过包干锁定合同金额，确保 精准支付工程进度款。在合同包干前，严控工程款支付比例。
（七）区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关 键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统 将强控不得超合同动态金额请款，具体为：
1.合同结算未归档：累计应付工程款+累计待扣金额≤合同动态 金额（即合同签约金额（含补充协议））
基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例
2023年9月第26卷第18期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2023Vol.26,No.18基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例李义平，姚意帆，文馨梓（深圳市第三人民医院，广东深圳518100）［摘 要］为满足公立医院业财融合的需要，以及不断提升工作效率，实现业务协同，支撑运营决策，深圳市第三人民医院通过需求调研确立了财务管理改进目标和信息化建设框架，开展了以运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）为底座、以实现全面智慧财务为核心的智慧财务管理信息化建设实践，可为其他公立医院高质量发展提供可参考的建设框架逻辑与财务管理模式。
基于此，文章具体阐述深圳市第三人民医院概况及其财务管理存在的问题，以及基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践路径，以供参考。
［关键词］ODR；智慧财务；财务管理；深圳市第三人民医院doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.029［中图分类号］R197.322 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）18-0089-040 引 言在外部政策要求与内部管理需求的叠加作用下，深圳市第三人民医院（以下称“我院”）借助蓬勃发展的新兴技术，持续推进医院信息化建设，使智慧财务不断延展传统财务职能边界，逐步实现了技术手段、流程设计和管理理念的变革［1］。
2020年12月，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）明确提出要建立运营管理系统和数据中心［2］。
医院运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）通过管理相关运营数据，建设基于数据中心的精细化管理系统、运营信息化平台，实现床位、设备等资源的优化配置，促进业务效率的提升［3］，成为医院业财融合道路上的重要底座，以及制定运营管理决策的有力支撑。
BPM流程管理
流程管理流程管理（process management）,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA及CEO必读12篇等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
中文名流程管理外文名 process management作用提高组织业务绩效管理内容预测、补货、计划、签约等目录1发展历程2流程管理内容▪核心▪原则▪宗旨▪基本特征▪项目流程▪方法工具3成功因素▪协达流程管理▪内部团队合作▪项目界限界定4管理培训▪模式▪综述5常见问题6BPC1发展历程编辑流程管理代表作品付勇等编著的面向服务架构一书进入20世纪以来．随着机械化大生产的发展和企业规模的扩大，为了实现市场的自．教运作，企业均按照分工理论致力于将内部的经济活动按专业部门“各司其职”,分工细化，使用垂直分工式的架构来运作，从而使生产率大为提高。
这种管理模式不断发展完善，并于20世纪70年代末80年代初被推祟到了极致。
但是80年代以后，随着高科技信息社会的到来,市场有效供给的增加以及发达的交通运输手段，经济日益趋向全球一体化，市场竞争日益激烈。
与此同时，顾客需求日益多样化，期望值日益提高。
以往企业庞大的组织分工不但不能为企业带来效率的提升，反而成为组织快速应对市场的绊脚石.《SOA面向服务架构与应用》一书将流程管理作为SOA和IT应用的核心，标志着我国流程管理学术研究和应用，进入了全新的发展时代。
传统的分工理论是基于这样一种概念：分工越细操作越简单，则越有利于提高工作效率.现代社会，一方面产品个性化、生产复杂化、企业经营多元化,片面追求分工精细，强调专业化,使企业的整体协调作业过程和对过程的监控日益复杂。
BPM流程化综合办公及管理平台(ppt 67页)
1st with “流程开发中心” (2003) ——加强流程“柔性”
Ø 1st BPM with 全球战略及本地化 (2004) ——全球战略布局
1st with Adaptive Discovery 技术 (2008专利) ——创建智能流程
Ultimus 全球
经验的积累和沉淀 Experience Drives Results
16 年 BPM/工作流创新历史 成熟&强大 的第七代 BPM Suite 全球客户应用经验
全球18分公司/办事处 伙伴分布 80 个国家、支持 16 语言
Ultimus 创新历史
Ultimus 创始人——Rashid Khan
Forrester – Adaptive Technology Leader （自适应技术领导者） “Adaptive Discovery sets Ultimus apart – making it easy to design processes not fully mapped, then change them afterwards.” “Excellent, feature-rich forms and strong integration with Microsoft Office documents and applications are highlights.”
让过去告诉未来
全球BPM软件的发明者和BPM技术的领导者 获得多家全球著名管理咨询机构“BPM第一名”奖项
多年获得国内BPM排名“BPM第一名”奖项
Microsoft Gold Certified ——最高级别微软合作伙伴 全球客户分布 80 个国家,1900+大型企业客户，2200,000+用户； 200+大型本土案例，强大国内技术、服务支撑能力
多维精益管理体系下的企业合同全链路管理流程研究
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业139多维精益管理体系下的企业合同全链路管理流程研究詹迎雪 胡刚 黄骏骋国网四川省电力公司建设工程咨询分公司 四川成都 610021电力体制改革纵深推进，新时代“一六八”战略新体系要求推进电网和公司高质量发展，实现企业经营目标与社会公众利益有机融合。
财务管理肩负着创造价值和管控风险的专业职责，需要围绕企业新时代战略目标，坚持全局理念、问题导向、业财融合，以全面领先的经营业绩、持续稳健的财务状况、精益高效的财务管理，推动和保障企业发展新战略的全面实施。
国网四川省电力公司按照国网公司2019年精益变革项目的总体思路和工作部署，在工程资产总体管理思路的指导下结合本地日常业务，开展本地化工作业务分析，优化业务工作流程、提升管理水平。
收入合同执行全链路管理平台主要负责处理(销售订单管理、开票申请管理、应收账款收回管理)四大类业务流程。
收入合同执行全链路管理平台把合同从签订到关闭之间所有发生的业务交易流程从线下移到线上进行管控，并对合同进行闭环管理。
实现应收款项客户台账的信息简洁化、标准化、以及应收账款按合同、客户单位、合同内容(销售订单)、合同责任部门(咨询部)等多维度管控。
收入合同执行全链路管理平台提高了收款的效率，保障资金收款的规范性、安全性及系统的易用性。
一、收入合同管理现状监理公司属于咨询服务类行业，主要以收入合同为主线进行业务全链路管理，2019年收入合同数量6000多笔，与四川电力主业单位财务核算相比存在特殊性和差异性，ERP系统目前搭建的模块不能完全满足监理公司的财务和业务管理需求。
只满足基本的核算需求，大部分会计凭证都是财务人员手工制证，效率较低、负担较重。
与国网公司财力集约化“实时管控、实时监督、实时反映”以及多维精益管理体系“共商共建、共建共享”管理要求相比，仍存在一定差距，具体体现如下：(一)精益核算方面目前，ERP系统中不能按照收入项目进行核算，并且针对收入项目发生的成本也没精确确定，由此无法对单个收入项目进行获利分析。
bpm项目管理流程
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1. 确定项目目标和范围。
与项目相关方进行沟通，明确项目的目标和期望。
在线支付平台安全支付与风险管理方案
在线支付平台安全支付与风险管理方案第1章在线支付平台概述 (3)1.1 支付行业发展背景 (3)1.2 在线支付平台的功能与特点 (3)1.3 我国在线支付市场现状 (4)第2章在线支付安全概述 (4)2.1 支付安全的重要性 (4)2.2 常见支付风险类型 (4)2.3 支付安全技术的发展 (5)第3章支付系统安全架构设计 (5)3.1 安全架构设计原则 (5)3.2 安全通信协议 (6)3.3 加密技术在支付系统中的应用 (6)第4章用户身份认证与授权 (6)4.1 用户身份认证方法 (6)4.1.1 密码认证 (6)4.1.2 数字证书认证 (7)4.1.3 动态口令认证 (7)4.2 双因素认证 (7)4.2.1 双因素认证原理 (7)4.2.2 双因素认证应用场景 (7)4.2.3 双因素认证的优势 (7)4.3 用户权限控制与访问管理 (7)4.3.1 用户权限设置 (7)4.3.2 访问控制策略 (8)4.3.3 用户行为监控 (8)4.3.4 日志审计 (8)第5章防止欺诈与反洗钱 (8)5.1 欺诈行为识别 (8)5.1.1 欺诈行为类型 (8)5.1.2 欺诈行为特征分析 (8)5.1.3 欺诈识别技术 (8)5.2 反洗钱法律法规与政策 (8)5.2.1 反洗钱法律法规概述 (8)5.2.2 反洗钱合规要求 (9)5.2.3 反洗钱监管政策 (9)5.3 风险评估与监控 (9)5.3.1 风险评估体系 (9)5.3.2 风险控制措施 (9)5.3.3 监控与报告机制 (9)5.3.4 持续改进与优化 (9)第6章支付风险识别与评估 (10)6.1.1 数据挖掘与分析 (10)6.1.2 专家经验法 (10)6.1.3 人工智能技术 (10)6.2 风险评估模型 (10)6.2.1 熵权法风险评估模型 (10)6.2.2 神经网络风险评估模型 (10)6.3 风险等级划分与应对策略 (10)6.3.1 风险等级划分 (10)6.3.2 应对策略 (11)第7章安全支付技术措施 (11)7.1 安全支付协议 (11)7.1.1 引言 (11)7.1.2 SSL/TLS协议 (11)7.1.3 SET协议 (11)7.1.4 PEM协议 (11)7.2 数字证书与电子签名 (12)7.2.1 引言 (12)7.2.2 数字证书 (12)7.2.3 电子签名 (12)7.3 支付设备的硬件安全 (12)7.3.1 引言 (12)7.3.2 安全芯片 (12)7.3.3 加密模块 (12)7.3.4 防护措施 (12)第8章数据保护与隐私安全 (12)8.1 数据加密存储 (12)8.1.1 加密算法选择 (12)8.1.2 数据加密策略 (13)8.1.3 密钥管理 (13)8.2 数据传输安全 (13)8.2.1 传输协议 (13)8.2.2 证书管理 (13)8.2.3 数据传输监控 (13)8.3 用户隐私保护措施 (13)8.3.1 最小化数据收集 (13)8.3.2 用户隐私告知 (13)8.3.3 用户信息权限管理 (13)8.3.4 隐私合规审计 (13)8.3.5 跨境数据传输 (14)8.3.6 敏感数据保护 (14)第9章风险管理与应急处置 (14)9.1 风险管理框架 (14)9.1.1 风险识别 (14)9.1.3 风险控制 (14)9.1.4 风险监测与报告 (14)9.2 风险防范策略 (14)9.2.1 技术防范策略 (14)9.2.2 管理防范策略 (14)9.2.3 法律防范策略 (15)9.2.4 市场风险防范策略 (15)9.3 应急处置与灾难恢复 (15)9.3.1 应急预案 (15)9.3.2 应急响应 (15)9.3.3 灾难恢复 (15)9.3.4 应急演练与改进 (15)第10章监管合规与持续改进 (15)10.1 监管政策与合规要求 (15)10.1.1 法律法规遵循 (15)10.1.2 行业标准和自律规范 (15)10.2 内部审计与合规检查 (16)10.2.1 内部审计 (16)10.2.2 合规检查 (16)10.3 持续改进与优化方向 (16)10.3.1 技术创新与应用 (16)10.3.2 内部管理优化 (16)10.3.3 用户服务与体验 (16)第1章在线支付平台概述1.1 支付行业发展背景互联网技术的快速发展和普及，支付行业经历了一场深刻的变革。