中国石油物资采购交易系统i2 ABPP平台的应用研究
浅论ERP在中石油的应用
浅论ERP在中石油的应用作者：高琰刘建刚来源：《中国科技纵横》2010年第21期摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。
而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。
关键字:中石油 ERP 应用1 项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。
已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。
目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。
在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。
然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。
而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。
2 项目现状中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求,并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。
按照这一要求,集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP系统实施计划的时间表:2008年,完成天然气与管道ERP系统、总部——人力资源管理系统;2009年,完成销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统;2010年,完成炼油与化工ERP系统、工程建设ERP系统(含科研单位)、海外业务ERP系统;2011年上半年,完成勘探与生产ERP系统(含油田服务)、工程技术ERP系统。
目前,集团公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用,在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台。
中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司是中石油集团率先上线ERP的三家试点单位,勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行,正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施。
浅谈ERP在石油企业物资管理中的应用
浅谈ERP在石油企业物资管理中的应用作者：袁颖慧来源：《经营者》2018年第03期摘要物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑，可以说它甚至是石油企业正常运转的物质基础。
ERP物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平，使企业的物资管理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。
文章主要分析了ERP在石油企业物资管理中的应用意义，并提出了强化应用效果的建议。
关键词 ERP 石油企业物资管理应用建议一、引言随着石油企业管理体制的不断改革，成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞争力的重要措施。
而在众多管理环节中，物资管理无疑是最重要，但也是最难的环节之一。
ERP 系统作为一种企业资源管理系统，能够有效改变企业原有的物资管理模式，实现对企业整个供应链的有效管理，提升企业的经济效益。
二、ERP系统在物资管理中的应用分析（一）ERP系统的应用背景物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位。
石油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应，使物资供应部门对市场快速作出反应，确保一线生产需求，在国内外市场上取得竞争优势，这在很大程度上取决于企业的信息化建设水平。
（二）ERP系统在物资管理中的应用ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
除了已有的标准功能之外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、调整报告等。
ERP项目的建设重点：财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等，其中物资管理模块既是重点，更是难点，对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用。
三、石油企业传统的物资管理模式存在的问题（一）物资需求计划准确率不高导致成本不能有效控制在ERP系统上线之前，石油企业的物资供应计划管理一直通过基层工作人员根据工作实际制作物资需求计划，层层提报审批，最终由具有采购权限的采购部门实施采购。
浅谈中石油ERP系统应用
浅谈中石油ERP系统应用浅论ERP在中石油的应用摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。
而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。
关键字:中石油 ERP 应用1 项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。
已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。
目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。
在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。
然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。
而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。
(1)流程优化和管理受控。
对石油销售公司来说,最主要的任务是将资源卖给客户,中间的流程是由人来管理的。
业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权,要想完成一笔业务,必须经过这四个环节。
在ERP 平台上由四个人共同监督一笔业务,风险就在无形中化解了。
而在管理受控方面,可以以价格受控为例来说明。
有些石油产品价格每天都要调整20次左右。
ERP实施前,要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎是不可能的。
而现在,通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制,降低了风险,也省却了以前繁复的电话询问甚至现场调查的程序。
(2)工作效率提升。
过去销售人员需要一张一张地填写单据,拿到各部门去签字审批;现在,他们只需要录入一次单据就可以提交给各负责人审批,大大节省了时间。
财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据,并一遍一遍地进行核算;现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解放出来。
信息化技术在石油物资采购中的应用研究
信息化技术在石油物资采购中的应用研究随着信息化技术的快速发展，越来越多的行业开始将其应用于业务流程中，以提高工作效率、降低成本并最大程度地优化资源利用。
石油行业作为全球能源产业的重要组成部分，也开始逐步应用信息化技术来改善石油物资采购流程。
本文将就信息化技术在石油物资采购中的应用进行研究。
1.信息化技术在石油物资采购中的应用在石油物资采购中，信息化技术可以被广泛应用于不同的环节，如需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和支付等各个环节。
以下是信息化技术在石油物资采购中的具体应用：1.1电子采购平台电子采购平台是一种基于互联网的在线采购系统，可以有效整合供应商与采购方，提高采购效率和可视化管理。
通过电子采购平台，采购部门可以方便地发布采购需求信息、查看相关物资的报价和供货情况，实现一键下单、在线审批和支付等功能，简化了繁琐的采购流程。
1.2供应商管理系统供应商管理系统可以帮助采购部门更好地管理供应商信息、评估供应商绩效、实现供应商资质认证等功能。
通过供应商管理系统，企业可以建立供应商数据库，实时跟踪供应商的交货情况和服务质量，从而提高供应链的可靠性和稳定性。
1.3智能采购决策系统智能采购决策系统基于大数据分析和人工智能技术，可以帮助企业更好地进行需求预测、供应链风险评估和成本优化。
通过分析历史采购数据和市场信息，智能采购决策系统可以为企业提供最佳的采购策略和决策支持，降低采购成本和提高采购效率。
1.4移动化采购应用随着移动互联网的普及，石油企业可以通过移动化采购应用实现随时随地的采购管理和审批。
采购人员可以通过手机或平板电脑查看采购订单、审批流程和供应商信息，及时响应采购需求，提高工作效率和灵活性。
2.信息化技术应用的优势2.1提高采购效率信息化技术可以帮助企业实现集中采购、标准化流程和自动化管理，提高采购效率和响应速度。
通过电子化采购平台和供应商管理系统，企业可以快速获取最新的物资信息和市场报价，方便地进行需求对比和供应商选择，从而实现快速采购和及时交货。
石油工程公司物资采购的ERP应用
石油工程公司物资采购的ERP应用作者：孙予欣来源：《环球市场》2019年第08期摘要：ERP是指将现代化信息技术和先进的管理思想相结合，在现代化信息技术发展迅速的基础上，建立系统化的管理思想，为企业的基层人员和高层管理人员提供决策手段的管理平台，ERP又可以叫做是企业的资源管理，本文主要是介绍ERP在现代石油工程公司管理物资采购中的实际应用，本文主要是通过ERP系统的功能介绍，对于ERP系统具体在石油工程物资采购中实际运用做主要的探索路线。
关键词：ERP;物资采购;实际运用ERP系统目前是世界上相对来说比较先进的管理系统，它着眼于企业全流程的管理，致力于使物流、资金流、信息流“三流合一”。
整体、实时、准确、唯一地提供与各项业务相关的数据实现企业资源利用的最大化，促进企业的经济效益，实现企业的长久发展。
在现代市场经济快速发展的背景下，石油工程企业通过ERP的运用，实现了标准化的业务流程和标准化的信息数据，整合了各种企业资源，促进了企业对物资采购的有效管理。
一、ERP功能ERP系统是一个高度集成的企业管理信息系统，以财务管理为核心，将企业的财务、采购、销售、生产和库存等业务整合到一个统一的信息管理平台上。
中石化的ERP大集中更是一个以SAP为核心的经营管理平台，它集成了标准化系统（MDM）、电子商务系统（EC）、易派客电子商务平台（EPEC）、合同管理系统（CMIS）、决策分析系统（BW）等等。
在物资管理过程中，物料主数据和供应商主数据在标准化系统中进行规范，项目需求传递给MM模块，运行MRP后根据采购申请在中石化统一的电子商务平台进行采购，通过采购管理与成本控制、财务核算的集成，实现了采购过程化成本控制、物料帐及财务账一致性管理。
二、ERP在石油工程物资管理中的实践运用（一）基础数据规范化通过石油工程ERP大集中的运用，SAP物资模块和外围信息系统（MDM、EC、CMIS、易派客、供应资源管理系统），使物资编码、供应商、产品目录等基础数据得到了规范，杜绝了以往基础数据混乱的现象。
石油化工物资管理中ERP的应用分析
石油化工物资管理中ERP的应用分析发表时间：2018-10-12T10:09:25.683Z 来源：《知识-力量》5中作者：王德新[导读] 在石油行业当中，对于石油物资管理是一项极其重要的内容，高效的物资管理不仅能够提升石油工作当中的物资的利用效率，同时还能够减少企业生产过程当中的成本，从而提高石油经济效益。
当前，针对ERP管理在石油行业当中得到了普遍的应用，但是在实际的生产管理当中还（中国石油辽阳化分公司储运厂）摘要：在石油行业当中，对于石油物资管理是一项极其重要的内容，高效的物资管理不仅能够提升石油工作当中的物资的利用效率，同时还能够减少企业生产过程当中的成本，从而提高石油经济效益。
当前，针对ERP管理在石油行业当中得到了普遍的应用，但是在实际的生产管理当中还存在着诸多的问题，这就需要管理人员及时的发现及时的解决，这样才能够实现生产利益的最大化。
关键词：石油化工；资源管理；ERP应用前言：随着经济的不断发展，石油化工也得到了很大程度上的发展，为了更好的适应国际市场，石油行业也逐步在完善各项规章制度，同时也加大了对石油化工的技术管理。
在实际的生产当中如何更好的管理石油化工的物资采购变得特别重要，尤其是伴随着网络的快速发展，如何更方便企业管理成为了企业至关重要的问题。
一、目前对于物资管理当中存在的问题资源管理在石油行业的发展过程当中具有十分重要的地位。
但是，在石油化工当中消息不及时或者没有合理的管理规划等原因，就会直接造成石油化工的进一步发展。
（一）物资管理不清晰当前大部分石油化工为了能够快速的为生产提供合理的资源配置，通常都是采用单独自由的购买方式，就是把石油化工的购买物资的权利交付于公司当中的各个部门，通过多方的自由采购的方式，明显的提升了企业对于资源的配置速度，但是这样的购买方式却存在着很大的弊端。
一方面是，这样的购买形式无法形成成规模的购买，造成了企业成本的增加，同时也减少了公司的效益；另一方面，由于各个部门之间的购买方式存在很大程度的不清晰的缺点，使得企业在发展过程当中严重缺乏对于员工的管理[1]。
突破信息不对称,石油化工行业B2B交易商城实现信息共享与透明化_2
突破信息不对称，石油化工行业B2B交易商城实现信息共享与透明化石油化工行业作为全球经济的重要支柱产业之一，始终以来都面临着供应链管理、交易效率低下、信息不对称等问题。
然而，随着数字化技术的快速进展和互联网的普及，石油化工行业的B2B电商交易系统应运而生。
本文将探讨石油化工行业B2B系统的意义、功能以及对行业数字化转型的推动作用。
一、石油化工行业B2B交易系统的意义石油化工行业B2B平台是基于互联网平台的供应链管理工具，旨在实现供应商、生产商、经销商等各方之间的高效沟通和合作。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提升交易效率：传统的石油化工交易方式通常需要耗费大量时间和精力，而B2B系统的引入可以实现交易过程的自动化和标准化，大大提高交易效率。
2. 降低交易成本：石油化工行业的交易涉及到多个环节，包括选购、生产、物流等，传统的交易方式往往需要大量的人力和物力投入。
而B2B交易系统可以通过自动化处理和信息共享，降低交易成本。
3. 优化供应链管理：石油化工行业的供应链管理简单度较高，涉及到多个环节和多个供应商。
B2B系统可以供应供应链可视化、库存管理、订单跟踪等功能，关心企业优化供应链管理，提高供应链的牢靠性和敏捷性。
4. 实现信息共享与透亮化：石油化工行业的信息不对称问题始终存在，导致交易双方难以建立信任关系。
B2B平台可以实现信息共享和透亮化，让交易双方能够更加精确地了解市场信息和对手状况，从而提高交易的平安性和牢靠性。
二、石油化工行业B2B交易系统的功能石油化工行业B2B系统具备多种功能，以满意企业在供应链管理和交易过程中的需求。
1. 供应商管理：B2B电商交易系统可以关心企业管理供应商信息、评估供应商的力量和信誉度，并与供应商进行合作和沟通。
2. 选购管理：B2B电子商城供应选购需求发布、询价、比价和下单等功能，关心企业实现选购过程的自动化和标准化。
3. 库存管理：B2B系统可以实时监控库存状况，供应库存预警和调配功能，关心企业降低库存风险和成本。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究随着信息化技术的不断进步和应用，石油企业的物资采购管理也在不断发生变革。
信息化技术的应用，使得石油企业在物资采购管理中实现了高效、透明、便捷的管理模式，进一步提升了企业的采购效率和管理水平。
本文将从信息化技术在石油企业物资采购管理中的应用研究进行探讨。
一、信息化技术在石油企业物资采购管理中的应用1. 电子采购平台随着互联网的普及和信息化技术的发展，石油企业纷纷建立了电子采购平台，实现了线上采购的便捷和透明。
通过电子采购平台，企业可以实现供应商信息的集中管理和维护，对于合格供应商可以进行认证和评级，实现了供应商的动态管理和监控。
通过电子采购平台，企业员工可以实时查看物资的需求以及采购流程，提高了采购的透明度和效率。
电子采购平台还可以对采购流程进行全程监控和管理，大大减少了人为因素的干扰，提高了采购流程的规范性和合规性。
2. 物资管理系统石油企业通过建立物资管理系统，实现了对物资的全生命周期管理。
物资管理系统可以对物资进行统一编码和分类管理，实现了对物资的信息化管理和归档。
物资管理系统还可以进行库存的盘点和监控，对于库存不足或者过多的物资可以及时发出预警，帮助企业实现了物资的合理化管理。
物资管理系统还可以实现与财务系统的对接，对于物资的采购成本和存储成本进行实时监控和分析，实现了物资的成本控制和节约。
3. 数据分析和决策支持系统通过信息化技术，石油企业可以实现对物资采购过程数据的实时分析和监控，通过数据分析和决策支持系统提供的全面数据，企业可以更好地进行采购决策。
数据分析和决策支持系统可以实现对物资需求的预测和规划，帮助企业合理安排采购计划，提高了采购的准确性和及时性。
数据分析和决策支持系统还能够进行对供应商的供货能力和信誉进行评估，帮助企业选择更合适的供应商，降低了采购风险。
2. 降低了采购成本通过信息化技术的应用，石油企业可以实现对物资采购成本的实时监控和分析，帮助企业实现了采购成本的降低。
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题摘要：随着顾客需求的日益多样化、市场竞争的不断加剧以及信息技术的不断发展，企业纷纷推行ERP系统，但许多企业ERP项目并未充分实现其价值，大部分以失败而告终。
如何有效地采纳和实施ERP系统，已经成为现代企业管理者所面临的一项关键任务。
本文主要通过总结分析中石油A公司ERP系统应用推广存在的问题，结合A公司国企体制特点，对其ERP系统应用推广提出合理化建议。
关键词：ERP；应用；推广；国企Abstract: with the continuous development of increasing the diversification of customer requirements, market competition and information technology, enterprises have implemented ERP system, but a lot of enterprise ERP project did not realize its value, most ended in failure. How to effectively adopt and implement ERP system, has become a key task in modern enterprise managers face. This paper through summarizing the problems existing in ERP system application Petroleum Company A analysis, combined with the characteristics of A system, the ERP system application put forward reasonable suggestions.Keywords: ERP; application; promotion; state-owned enterprises一、背景伴随着顾客需求的复杂多样化、市场竞争持续加剧以及信息技术飞速发展，ERP系统越来越受到更多的关注，于是企业纷纷引进企业资源计划ERP系统[1]，但事与愿违许多企业的ERP项目并未充分实现其价值，无法达到企业预期目标。
ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用
ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用摘要：ERP系统主要是以信息技术为载体优化企业管理系统，推动企业信息化、标准化、规范化的发展。
采用ERP系统可以确保资金流、物流信息以及每项信息数据的统一性，能够实施追踪企业全部业务活动切实转变以往信息之后的情况极大的提升始终控制效率便于企业及时作出正确决策。
供应链管理就是ERP系统的核心指导思想打破以往企业陈旧落后的管理模式和理念实现了对企业资源的最大化利用切实提升企业经济效益。
在油田企业物资管理中运用ERP系统是实施信息化改革的重要路径，运用ERP系统能够弥补传统物资管理模式所存在的不足，在节约人力、物力、财力的基础上提高管理的效率。
基于此，主要分析油田企业物资管理中应用ERP系统的相关内容，以期为促进油田企业的发展提供一些帮助。
关键词：油田企业；ERP系统；物资管理；运用1 ERP系统在油田企业物资管理中的优势分析油田企业物资管理中引进ERP系统后，能够促进管理效率的提升，进而提高油田企业的经营效益，对油田物资管理的各个环节如物资计划提报、库存量查询、物资采购、采购服务等都能促进效率提高。
在企业库存方面，应用ERP系统后，物资计划能够及时更新，并可以技术发展计划进行调整，避免了库存的堆积，这样就显著降低了物资的库存量，进而减少在库存方面的成本消耗。
当库存量减少后，库存管理的费用也就相应降低，这样就起到了节约成本的作用。
当使用ERP系统后，库存盘点变得更加准确，避免了由于库存量不实产生的计划提报失误。
从物资采购费用投资看，ERP系统将物资供应商和采购方联系在一起，能够让双方长久合作，通过长期合作使双方都能获得相应利益，最终降低了采购成本和采购费用，在这一过程中也让物资计划的供应需求到位，建设了计划采购人员的劳动强度，进而可以对人员进一步地优化调整。
从生产率提高方面看，在ERP系统使用后，可以解决油田生产过程中物资问题，可以保证企业生产的连续性，保证了生产效率的提高。
中国石油物资采购 业务信息化应用集成研究
中国石油物资采购业务信息化应用集成研究作者：姚晓涛来源：《中国信息化》2013年第14期物资采购业务是中国石油建设和生产过程中的重要环节，涉及面广、覆盖范围大、业务种类繁多，多个信息化应用系统分散于物资采购业务信息化链条的不同环节。
应用先进的信息技术和互联网技术对在用的物资采购类信息系统进行应用集成，将是降低投资成本提高信息化应用效率的有效手段。
同时，通过应用集成也可以满足中国石油物资采购管理和采购交易一体化的业务管理需求，促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持智能化，支撑“集中采购，分散操作”的采购模式，发挥集团公司规模优势，降低集团化运营成本，进而提高中国石油整体效益。
应用集成面临的问题目前，在整个中国石油物资采购业务信息化链条中，包含以中国石油物资采购管理信息系统（PMS）、ERP系统为核心的多套应用系统，不同系统具备不同业务职能。
其中，PMS系统作为中国石油物资采购管理和采购交易为一体的业务管理系统，系统功能涵盖采购计划管理、采购交易管理、结算管理以及基础数据管理等多项采购业务职能；ERP系统作为中国石油核心信息化应用系统，在中国石油9大业务板块部署了9套，涉及单位130多家，系统功能涵盖采购计划、采购申请、库存管理等多项采购业务。
因此，如何将PMS、ERP等不同应用系统进行有效集成，实现系统之间的数据和界面统一，保证中国石油物资采购业务流程的完整性，将直接影响中国石油物资采购业务信息化应用水平的高低。
应用集成架构根据中国石油物资采购业务信息化发展的实际情况，应用集成架构从技术角度分析可分为界面集成和数据集成两个方面，其中数据集成技术以ESB（企业服务总线）为核心，并行连接至ESB，集成架构主要包括核心总线模块和适配器模块两大部分；界面集成技术基于IBM SAP Integration Portlet（IBM SAP 集成组件）。
各个系统之间以接口的方式进行集成，实现各系统间数据交换和业务流转。
ERP系统在石油管道工程管理中的应用
ERP系统在石油管道工程管理中的应用随着社会经济与科学技术的不断发展与进步，我国石油企业信息化水平得到了快速、深入的发展。
其中，在石油管道工程管理中，ERP系统已经得到了较为广泛的正式应用与推广。
为了进一步提升石油企业的生产率与效益，达到精益化的管理目标，在石油管道工程管理中掌握与运用ERP系统具有非常重大的意义。
本文对ERP系统在石油管道工程管理中的应用进行了研究与探讨，旨在促进石油企业与时俱进的发展，从而让石油企业能够获得更多长足利益发展的空间。
标签：ERP系统石油管道工程管理应用在全球经济一体化进程加快的当今时代，石油行业要想提升自己的竞争实力，就必须将市场的变化与要求作为依据，对产品的生产结构进行及时准确的组织与调整。
对于这一切，ERP系统都能做到。
而且，在石油管道工程管理中运用ERP系统之后，有利于优化资源配置，从而提升企业的管理水平与效率，最终使得企业的经济效益与竞争实力得以提升。
1 ERP系统概述所谓ERP系统指的是将信息技术作为建立的基础，通过系统化的管理思想，为员工以及企业的决策层提供出良好的决策运行手段的一个管理平台。
ERP即企业资源计划，是Enterprise Resource Planning的简称[1]。
ERP系统的前身是物料需求计划（MRP），ERP在其基础上进一步发展成为了新一代的集成化管理信息系统，并对MRP的功能进行了扩展，供应链管理是ERP的核心思想。
ERP主要是集人力资源管理（人流）、物资资源管理（物流）、信息资源管理（信息流）以及财务资源管理（财流）于一身的企业管理软件。
其具有先进性、集成性、完整性、统一性以及开放性等特点。
从某种程度上来说，ERP已经从传统的企业边界跳出来了，且其供应链的范围已经对企业的资源进行了大量的优化工作。
可以说，在信息时代，ERP系统已经发展成为了企业的生存与发展的基石。
2 石油管道工程管理实施ERP的意义2.1内部控制实时化通过实施ERP，内部控制便能得到有效增强，从而在控制工程的过程中便能做到实时控制与明确分工，且能将每一个环节中存在的问题随时地反映出来，对各部门的业务进行自动协调，并将绩效评估所需要的数据提供出来。
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨石油物资采购是石油行业中重要的一环，采购过程的高效和顺利直接影响到石油生产和运输的顺畅和效率。
随着信息化技术的不断发展和应用，传统石油物资采购的模式和方法已经发生了许多变化，信息化技术得以广泛应用于石油物资采购中。
一、建立采购信息平台采购信息平台指的是通过互联网或企业内网等电子化手段建立的供应商与采购方之间的信息交流平台，其目的在于提高采购过程中的协同性，实现先进的采购管理模式。
采购信息平台的建立可以有助于实现石油企业信息的全面化、协同化和集成化，实现信息的共享和流通，简化采购流程，提高采购效率和减少成本。
二、电子商务应用电子商务指的是利用电脑技术和网络通信技术进行商业活动的过程，它是互联网时代的重要商业模式。
在石油物资采购中，电子商务应用主要有两种方式：一是B2B模式，即企业与企业之间的电子商务；二是C2B模式，即个人向企业提供的电子商务服务。
电子商务应用有助于石油物资采购的供应链管理，并大大提高采购过程的速度和效率，降低采购成本。
三、供应商管理系统供应商管理系统是通过电子化手段将供应商信息进行有效管理、调度和监控，同时建立供应商台帐和档案管理，为采购决策提供重要的信息参考，采取先进的供应商管理策略，提高采购效率。
供应商管理系统可根据采购需求和供应商库存情况等信息进行智能化推荐和匹配，并能够及时监控供应商的产品质量、交货期等情况，确保信息的准确性和及时性。
四、信息化采购流程信息化采购流程是将采购流程中的各个环节电子化、自动化，实现采购流程的智能化和提高采购效率的一种手段。
信息化采购流程具有减少人工干预、减少误差、加快采购速度的优势，可以通过电子采购、电子审批、电子合同签订、自动采集供应商信息等方式实现。
五、物流管理系统物流管理系统是将物流信息全部集中管理和调度，并和采购、仓储、配送等部门进行有效的信息交流与共享。
物流管理系统通过预测商业需求，智能化计算和优化物流方案，提高物流效率，实现物资的快速交付和减少库存压力。
中国石化胜利油田ERP应用效果说明二
SO-PFXXXXXXX E-99##
XX油田 Elevator 油田XX块产能建设 油田 块产能建设
网 络
E1 E-99##-1
Engineering 钻井工程
E2 E-99##-2
E3 E-99##-3
Assembly 地面工程
采油工程
E1-01
作 业
XXX－1井 － 井 Engine XXX－1井 － 井 XXX－1井 － 井
合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本部
计
胜利采油厂 东辛采油厂 现河采油厂 纯梁采油厂 滨南采油厂 临盘采油厂 河口采油厂 孤东采油厂 孤岛采油厂
二、 胜利油田ERP运行以来的应用效果
1、业务规范有序，操作透明精简2、 部门联动配合，数据授权共享 3、细化内部管理，核算高效一致 4、强化集中管理，决策中心上移 5、强化内部控制，堵塞管理漏洞 6、转变管理理念，提升人员素质
二、 胜利油田ERP运行以来的应用效果
1、业务规范有序，操作透明精简2、 部门联动配合，数据授权共享 3、细化内部管理，核算高效一致 4、强化集中管理，决策中心上移 5、强化内部控制，堵塞管理漏洞 6、转变管理理念，提升人员素质
4、强化集中管理，决策中心上移
ERP实施后，建立了预算控制体系，任何业务要有计划、有预算、 有审批才能运行，通过设置155项预算项目，实现了对不同层次的成 本对象费用的总体和明细控制，杜绝了超计划、超成本现象。管理 人员实时了解油田的经营情况，对成本费用执行情况进行分析和控 制。
财务管理由两级核算、四级汇总、 24个帐套
一级核算、一套帐
财务费用由2004年的5.13亿元
2005年的4.05亿元
通过加大应收帐款清欠工作
ERP在石油物资管理系统中的应用
ERP在石油物资管理系统中的应用作者：李思文来源：《中国新技术新产品》2014年第17期摘要：随着全球经济一体化的发展，石油企业传统物资管理系统已经无法满足企业发展的需求，需尽快构建更加完善的管理系统。
所以，作为当前比较适合企业发展的ERP系统便成为了石油企业提升自身竞争力的首选。
本论文将通过分析ERP系统的管理理念以及传统物资管理存在的问题，提出相应的应用策略，以期利于石油企业长久发展。
关键字：ERP系统；石油物资管理问题；应用中图分类号：F253.2 文献标识码：AERP全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，它可通过信息管理平台对石油企业的众多业务进行整合，如采购、生产、设备、销售、财务等并实现系统运行集成化、监管动态化、数据标准化、信息及时化。
因此，石油企业可通过ERP有效集成自身的信息、物流、资金，优化自身绩效，从而提高企业的管理水平及综合竞争能力。
一、ERP系统的管理理念（一）供应链资源整体管理理念如今，市场竞争不但是资产竞争更是知识资源竞争，在这种形势下，企业很难单凭自身资源在市场中获得有效地位。
所以，企业应将制造工厂、供应商、分销商以及客户联系到一起，形成一个完整的供应链，为企业发展提供所有的市场资源，从而提高企业的竞争优势。
而ERP 系统可有效管理企业的供应链，符合企业在知识经济时代的发展需求。
（二）精益生产，敏捷制造理念对于混合型生产的企业，ERP系统有两个管理理念，一是精益生产，即将客户、供应商、分销商等融合于一体，让企业同它们成为利益共享的合作伙伴，而这种合作关系就是一个供应链；二是敏捷制造理念，即企业的基础合作伙伴在市场变动时若无法满足企业产品生产需求时，企业可以同某些特定分销商和供应商进行短期合作，将它们看作企业的一部分并组织生产，争取在最短时间内让新产品上市，确保企业产品的多样性、丰富性以及高质量性。
（三）企业物资管理前期规划理念任何企业的发展都离不开前期规划，且好的规划会让企业更加快速地发展。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究随着信息技术的不断发展和进步，信息化已经成为各行各业提高管理效率、降低成本、优化服务的重要手段之一。
在石油行业中，物资采购管理是一个重要的环节，对于企业的运行和发展具有重要的意义。
本文将重点研究信息化在石油企业物资采购管理中的应用，并探讨信息化对于物资采购管理带来的影响和作用。
一、石油企业物资采购管理的特点1. 多样化的物资种类：石油企业需要采购的物资种类繁多，涉及到原油、石油化工产品、设备配件、劳保用品等多个方面。
2. 高价值物资的采购：石油企业需要采购的物资大多为高价值产品，一旦出现采购错误或者问题，可能对企业的生产和经营造成重大影响。
3. 供应链管理的复杂性：石油企业的供应链管理涉及到国内外多个供应商和合作伙伴，管理上存在一定的复杂性。
4. 需要严格的合规性管理：石油企业的物资采购需要遵循一定的法律法规和行业标准，合规性管理是物资采购管理的重要环节。
以上特点使得石油企业在物资采购管理上面临着一系列的挑战和难题，如何利用信息化技术提升物资采购管理效率，降低成本，优化供应链，成为了石油企业物资采购管理亟待解决的问题。
1. 物资采购管理系统的建设信息化在石油企业物资采购管理中的第一步就是建设一个完善的物资采购管理系统。
物资采购管理系统是基于信息技术的一种管理方式，通过对不同系统的集成，将物资采购的全流程纳入到信息化系统中来实现物资采购的计划、采购、库存、结算等全过程管理。
在物资采购管理系统中，可以实现对物资的需求预测和分析、供应商管理、询价比价、采购合同管理、供应链协同管理、物资库存管理等功能。
通过系统的自动化流程，可以提高物资采购的效率和准确性，减少了人为操作的失误和差错，同时也大大降低了管理成本。
2. 电子采购平台的应用电子采购平台是指通过互联网技术，将企业的物资采购需求和供应商的资源信息进行对接，实现物资采购的线上化管理。
在石油企业物资采购管理中，可以引入电子采购平台，将企业的物资采购需求发布到平台上，供应商可以通过平台进行报价和竞标，最终确定合作伙伴。
ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用
ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用作者：朱庆松来源：《商业文化》2020年第22期石油生产管理过程中物资管理系统是重要的内容，在对企业物资消耗情况及每年采购数据进行分析后制定出采购计划。
ERP系统可以对物料进行审批同时可以分析库房管理情况及相关信息，实现对采买过程的跟踪管理并可以提供更优质的服务，同时可以对物资配送等进行控制，减少消耗，实现成本管理目标，向企业供应质量更加优质的物资。
强化油田物资供应管理的意义从油田企业本身来看，整体业务链相对较长，无形中会增加经营过程中的风险。
其中业务内容较广、涉及到的人员也相对较多，更是管理人员需要考虑的问题。
在油田供应链中物资行业起到了非常重要的作用。
特别是油田需要的开发时间非常长，采油厂油井作业会在时间的推移下增加采油难度，此时会给成本带来非常不利的影响，也会给物资管理工作带来难题，当物资管理工作出现问题时会给油田发展带来阻碍。
例如，油田物资采购内容相对较多、上报程序也相对复杂、票据账单结算常出现不规范现象，这些问题都会给油田企业长久发展带来非常不利的影响。
所以应对物资供应管理工作进行创新，以大庆油田物资管理现状为例，首先大庆油田钻探川渝页岩气项目物资供应管理过程中没有全面使用ERP系统，计划、验收、成本核算方面基本实现与ERP系统对接，同时与川渝共享中心及物资采购管理中心也完成了对接，但是还应对采购计划、线上合同、物资运输、仓库保管及物资使用等方面进行完善。
其次大庆油田物资管理过程中还没有ERP网上计划、采购及商家选择等流程。
国际化趋势发展显著，我国各企业也在不断进行转型，油田企业也遇到了此种情况。
在这样的大环境下，石油企业只有顺势而行才能实现可持续发展，充分利用ERP系统对物资供应链进行完善，确保企业安全稳定运营，加快发展。
ERP系统的管理模块与功能ERP系统是企业资源管理系统的简称，利用ERP系统可以实现物资管理、人力资源管理及财务管理信息资源管理一体化。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究王皓然 姚 瑶 刘一函 中石油北京天然气管道有限公司【摘 要】随着互联网时代的快速发展，信息化技术手段在不同的行业内被广泛应用，提高了人类工作与生活的质量和效率。
新形势新环境下的石油行业担负着国家能源产业与经济发展的重任。
在现代化信息技术支持的背景下，如何完善物资采购管理模式是目前石油企业在管理体制改革与创新中需要考虑并急需解决的问题。
基于此，本文针对物管问题做出了分析与概述。
【关键词】石油企业；信息化技术；物资采购；管理策略关于物资采购管理工作实际操作过程中其难度较大，内容繁琐，在物资采购过程中存在着采购价格成本较高、采购管理制度缺乏科学性等问题出现，限制了信息的互通性与时效性，因此，利用信息化技术手段与物资采购管理进行全面融合，对提高石油企业物资采购管理工作的有效开展提供了强有利的条件。
一、物资采购管理环节现存的问题石油工业的发展对我国国民经济有着重要的影响，伴随着改革开放的前进步伐，我国经济也得到了快速发展，对能源的需求量也在日益增加。
石油作为重要能源之一，为我国经济发展做出了巨大的贡献，与人类生活与工作有着密不可分的关系，而物质采购管理又是石油企业采购中重要的工作环节之一，需要降低成本的同时获得更多的利润，在供应链管理中起核心主导作用。
1.缺乏科学管理意识随着我国经济的飞速发展，石油企业在物资管理方面也需进行全面性地改革。
在实际管理工作中，仍有部分单位在物资管理方面缺乏制度性，对物资管理工作的重视程度不够深入，未严格执行国家相关政策与规定；部分石油企业物资管理人员思想观念较为落后，对企业在物资管理中现存的问题缺乏重视度与关注度，对改进其工作的主动性不够，企业自身仍采用传统管理模式，管理水平明显偏低，导致严重积货，从而造成了因资金积压造成了企业资金周转不灵等问题。
2.部门之间缺少沟通性物资管理涉及方面较广，资源有相对的分散性，在管理上在一定的难度存在。
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凸显 。 同 时 ，随着 用 户 数 量 的增 加 、历 史 数 据 的 累
积 、业务需求 的发展 ，原有 电子商务 系统功能 和技 术 性 能设 计 已无 法满 足 目前 物 资采 购 交 易 业 务 的需 要 ，对原 电子商务 系统进行 了进一步提升与替换 ， 建 立 了新 的 Ｂ Ｂ物 资 采 购 交 易 系 统 ，是 中 国石 油 大 ２
ＡＰ Ｂ Ｐ平台基 于 ＪＥ ２ Ｅ架构构建 ，提供 了实时 的端到 来更快 的速度 、敏捷 性 、更好 的质量和成本效率 。 端业务 闭环管理的能力 ，通过 此平 台统一流程来支 ｉ Ａ Ｐ 以开放式标准为基础 ，为企业采购供 ２ ＢＰ 应链 信息化的实现提供 了技术支撑和解决方案 。同 持采购业务流程。ｉ ２软件 主要应用在石油石化 、航 Ｂ Ｐ平 台还担 当着集成平 台的作用 ，通过与 空 、钢铁 制造、Ｉ 信息技术 ） Ｔ（ 等领域 ，成功案例 时 ，Ａ Ｐ 有英 国石油公 司、空 中客车等企业实施的系统。 Ａ Ｐ 的集成 ，可以实现企业 采购供应链系统与其 ＢＰ 英国石油公 司 ，是世界上最大 的能源公 司。其 他 业 务 系 统 以及 其 他 外 部 系 统 的接 口 。ｉ Ｐ 平 ２ ＡＢ Ｐ 实施 的系统是在现 有供应链上 ，建立优化的寻源模 台提供 了实 时的端到端业务闭环管理 的能力 ，通过 ２ Ｂ Ｐ平 台，统一流程来支持 中国石油的物资采 型 ；通过引进新 的资产 改进供应链效率 ，消除不 良 ｉＡ Ｐ
１ 物 资 采 购 交 易 系统
物资采购交 易系统 的建设 目标是 ：建立统一 的 中国石油物资采购交易系统 （ ２ Ｂ Ｂ电子商务系统 ） ， 满足物资采购交易业务 的需要 ，促进物资采购交易 科学化 、信息化 、规范化 ，提升物资采购交易管理
水 平 ，实 现 市 场 与 资 源 的有 效 集 中 ，支 撑 集 中采 购
第 ３期
石 油 规 划 设 计
７
图 １ 中国石油物资采购交 易系统总体架构
４ １ １ 持 久层 数 据 访 问 ．．
通过 Ａ Ｐ Ｂ Ｐ的数据访 问组件 ，可 以方便地在各 个业务 功能模块 之间进行数据和信息 的共享 ，并提 供 高效 可靠 的数据读 写机制 ；通过将结构化数据与 非结构 化数据分别存 储于关系型数据库和文件服务 器 中 ，确保 在访 问方 式上统一 ；此外 ，结合服务层 的建模 能力 ，提供 了面 向业务数据模型 的查询 、过
标准及最佳实践架构 ，对各种应用集成模式提供 良 好 的支持 。 ｉ ２的 Ａ Ｐ Ｂ Ｐ是经过 良好优化的协同开发套件 。 就像一个 “ 工厂” 在这个 “ ， 工厂”里面 ， 准化 的 标
资产 ；当有意外情况发生时 ，在供应链层面保证业
务 的有序进行 ，排除异常影响。英 国石油公司实施 的 ｉ 模块包括 Ｓ Ｃ和 Ｃ Ｅ， 中客户化开发部分 由 ２ Ｃ Ｓ 其
的电子商务 ） 交易 平台 ， 选用的是 Ａ ＩＡ软件套 件 力推行集 中采购 、建立 “ 中市场 、集 中资源 、共 ＲＢ 集 和ＯＡＬ Ｒ Ｃ Ｅ数据库 ， 于 ＪＥ Ｊｖ２平 台企业版 ） 同参 与、分散操作 ”的集 中采 购模式 、最大 限度地 基 ２ Ｅ（ ａａ 开发平 台完成客 户化开发 。电子商务系统为用户提 发挥规模化优势 、降低集 团化运 营成本 、提高整体 供 了 目录 、谈 价 议 价 、招 标 、反 向拍 卖 ４种 交 易 方 效 益 的唯 一 技 术 支 撑 。 式 ，电子商务 系统 的应用 实现 了物资采购从传统采 购到 网上采 购的转 变 ，累计实现 网上交易约 ２ ６ ０ ０ 亿元 ，为中国石 油在物资采购方面优化采购流程 、 提高采购效率 、降低采购成本发挥 了重要作用 ，在 中国电子商务领域 树立了成功典范 。该系统 已运行 十余年 ，软硬件 的性 能 已达到饱 和状态 ，核心硬件 系统 已进入故 障多发期 ，不稳定 性和运行风险逐渐
组织结 构下的供应链 复杂 问题 ，为供应商的采购业 所 示 。 务和流程提供统一 的接 口与平 台。空 中客车公 司实 在 总体架构 中， 基础技术架构基于 Ａ Ｐ Ｂ Ｐ平 台， 施的 ｉ 模块包 括 Ｃ Ｅ Ｒ ２ Ｓ 、Ｓ Ｍ和 Ｓ Ｃ 其 中客户化开 主要提供持久层 （ ｅ ｉ ｅｃ ａｅ ） Ｃ， Ｐｒ ｓ ｎｅＬｙｒ 数据访 问 、集 ｓｔ
发 部 分 由 ｉ Ｂ Ｐ实 现 。 ２Ａ Ｐ
联想集 团，是世界上最大的个人 电脑制造商之
成层 （ｎｅｒｔ ｎ Ｌ ｙｒ 数据交换及应用集成 、服 Ｉｔ ａ ｏ ａｅ ） ｇ ｉ 务 层 （ ｅｖｃ ａｅ ） 务 功 能 组 件 ３个 层 面 的 服务 。 ＳｒｉｅＬｙｒ业
第２ ３卷
ｉ Ｂ Ｐ 实 现 。 ２Ａ Ｐ
购业务 流程 ，从而满足 中国石油物资采购交易的业 务需 求 。
４ 物 资采购交 易系统架 构
空 中客车公司是欧洲航空公 司的联合企业 。其 ４１ 系统 总 体 架 构 ． 实施 的系统是利用 ｉ 软件解决方案帮助空客处 理多 ２ 中国石油物资采购交 易系统 的总体架构如 图 １
ＳＯ （ ＆ Ｍ 需求和运营管理 ） Ｓ （ 、Ｃ Ｍ 供应商 及物资主 数据管理 ） ｓ（ 略寻源 ） Ｃ 供应链采 购计 、Ｓ 战 、Ｓ Ｐ（ 划 ） Ｃ 供应链 协作 ） Ｍ （ 同管理 ） Ｓ Ｍ 、Ｓ Ｃ（ 、Ｃ 合 和 Ｒ 应用组件 ，如数据模 型 、业务 规则 、用户界面和业 （ 供应商关系管理 ） 等模块 。ｉ ２软件套件基于拥有 务 工作流可 以被迅速地组装和调整 ，以满足具体业 可 视化 开 发 环 境 的敏 捷 业 务 流程 平 台 Ａ Ｐ Ｂ Ｐ，ｉ ２ 务 和市场 的需求 。对于任何供应链 ，该平 台可以带
６
刘春杰等 ：中国石油物资采购交易系统 ｉＡ Ｐ 平台的应用研究 ２ ＢＰ
２１年３ ０ ２ 月
进而实现降低 中国石油集团化运营成本 。
一
物资采购交易系统 的应用范 围包括涉及物资采 购业务 的所有中 国石油所属单位和部 门，但不包括 海外企业 。
物资采购交易系统 的主要功能包括 目录交易 、 谈价议价交易 、招标交易、反 向拍卖交易 、超市交 易 ５种交易功能。另外
ｉ 软件套件是 Ｂ Ｂ电子交易应用 中最具代表性 ２ ２ 的软件平 台。 软件套件包括 Ａ Ｐ 、 ｅｏ ａ 、 Ｓ 、 ｉ ２ Ｂ Ｐ Ｎ ｇｔ ｔ Ｃ Ｅ ｉｅ
Ａ Ｐ Ｂ Ｐ平 台 ，ｉ Ｂ Ｐ平 台完 全 基 于 ＪＥ ２Ａ Ｐ ２ Ｅ、Ｓ Ａ （ Ｏ 面 向服 务 架 构 ） 、ＸＭＬ（ 扩 展 标 记 语 言 ） 多 项 业 界 可 等
中图分 类号 ：Ｔ ３ ９ ２ ３ ２ 文献 标识 码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ０ — ９ ０（ ０ ２ ２ ０ ０ — ５ Ｐ ９ ，Ｆ ５ ． ０ ４ ２ ７ ２ １ ）０ — ０ ５ ０
中国石 油是 一个巨大的物资需求市场 ，为完成 其 生 产 、 建 设 等 需 要 ， 每 年 需 投 入 的 采 购 资 金 约 ２０ ０亿元 。 ０ 为提高物资采 购工作效率 ， 规范采购行 为， 降低采购成本 ，０ １ ２ ０ 年建成 了电子商务 系统（ 能 源一号 网站 ） 它是采购的专业化 Ｂ Ｂ（ ， ２ 企业对企业
第２ ３卷
第 ２期
石 油 规 划 设 计
２ １ 年 ３月 ０２
５
刘春 杰
李文 东
（ ． 国石 油天 然气 集 团公 司物资 采购 管理 部 ；２中 国石 油大 庆 油田物 资公 司 ） １ 中 ．
刘 春 杰 等 ．中 国 石 油 物 资 采 购 交 易 系 统 １ Ｂ Ｐ平 台 的 应 用 研 究 ． 油 规 划 设 计 ， ２ １ ，２ （ ２Ａ Ｐ 石 Ｏ ２ ３ ２） ：５ ～９
联想集 团实施的 ｉ 解决方案是 ，建立了一个 以 ２ 提高生产效率并最终提高联想在高新技术产业领域 的全球竞争力 的集计划 、执行 、交付及供应商 协同
。
为一 体的复合平 台。联想集 团实施 的 ｉ ２模块包括 Ａ Ｐ 、Ｓ Ｐ Ｐ（ Ｂ Ｐ Ｃ 、Ｆ 工厂计划 ） Ｓ 、Ｃ Ｅ和 Ｖ Ｉ 供应商 Ｍ （ 库存管理 ） 中客户化开发部分 由 ｉ Ａ Ｐ ，其 ２ Ｂ Ｐ实现 。 ｉ ２是一家专业的供应链解决方案软件商 ，专 注
链前后 的贯穿 ，向前实现采 购交易与采购计划的衔 企业采 购供应链和生产供应链 的研究和开发 ，形成 接 ，向后实现采购交易与采 购合 同的衔接 ，并实现 了较好 的基础应用平 台 ，对 中国石油物资采 购交易 采购方案和采购结果与采购交 易的结合 。中国石油 系统 建 设 具 有 重 要 的应 用 价 值 。
水 刘春杰，女，高级工程师。１８ 年毕业于大庆石油学院计算机与控制工程专业 ，获工学硕士学位。现在中国石油天然气集团公 司物资采购管理部工 ９５ 作，担任副总工程师 ，中国石油天然气集团公司标准化委员会信息技术专业标准化委员会副主任委员 ，中国石油企业协会第六届理事会常务理事。地址 ： 北 京 市东 城 区东 直门北 大 街 ９号 Ｄ １ ，１００ 。Ｅ ｍ ｉ ｉｃ＠ｐｔ ｃ ｉ ． ｒ＿ ７ ０ ０７ — ａｌ ｕｊ ｅ ｏｈｎ ｃｎｃ １ ：ｌ ｒ ａｏ 丌
物资采购交易系统的实现 ，是基于 ｉ ２软件 中的 ｉ ２ ３ ｉ Ｐ 平 台概 述 ２ ＡＢ Ｐ Ｎ ｇｔ ｔ （ ｅｏ ａ 谈判 ） ２Ｃ Ｅ（ ｉｅ 、ｉ Ｓ 供应商协 同与采购执行 ） 及 ｉ Ａ Ｐ 敏捷业务流程平 台 ）等产 品模块 ，以 ２ Ｂ Ｐ（ ｉＡＰ ２ Ｂ Ｐ是一个实现有效流程运作 的基础系统 及 ＯＡＬ Ｒ Ｃ Ｅ数据库 ，并按照业务需求采用 ＪＥ ２ Ｅ开 架构平 台 ，同时也是一个专为支撑新一代供应 链管 发平 台进行客户化开发 ，通 过集成 总线架构实现与 理解决 方案及 流程导 向业务解决方案 的开发环境 。 相关系统 的集成 。 ｉ 所 有 软 件 套 件都 基 于拥 有 可 视 化 开 发 环 境 的 ２