面临管理难题时的六种难题与解决思路

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2020/7/8
课前准备: 专注 放下
2020/7/8
更新思路:
有效果比有道理重要 没有两个人是一样的 谁痛苦谁改变 重复旧的方法,只能得到旧的结果 焦点放在哪里,哪里就会成长 员工是管理者的一面镜子 每一个人都会为自己做最好的选择
2020/7/8
工具一:如何为结果买单 困惑: 1.员工遇到问题直接找上级要解决办法 2.管理干部像消防队员,时刻准备救火 3.员工成长慢,抱怨没学到东西
工具三:提问打分 1.准备一个最近困惑的问题 2.学员提问,当事人给提问者打分(1-10
) 提问要求:
站在对方角度 让对方触动 让对方没有想到 增加对方能量
2020/7/8
工具四:平衡轮圈 困惑 1.管理中很辛苦但没效果? 2.不清楚是哪里在影响效果? 3.到底需要关注和提升的点在哪里?
2020/7/8
工作领域:员工成长,沟通,客户满意度,盈亏 市场营销,人才,培训,团队精神 品牌知名度,物流,目标明确度 员工工作成就感,行业领先地位 产品开发,售后服务,生产流程等
2020/7/8
工具五:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ…
2020/7/8
工具六:前置回应
当事人选择一个目标 选择5个人选,其中一个外行,但尊敬的人
1.你觉得我要注意些什么? 2.增加或减少什么会更好? 3.如果你是我你会怎么做? 4.你觉得最关键的是什么? 5.有什么可以参考的资料?
2020/7/8
一个关于你的故事…
2020/7/8
谢谢你们
2020/7/8
选择生活或工作中重要的八大领域。 自我评估对当下的满意度(1-10分) 1.你注意到什么? 2.哪一个领域是关键? 3.有了什么这个领域会变满分? 4.你做些什么改变就会出现? 5.你会什么时候开始? 6.我怎么知道你做了?
2020/7/8
生活领域:个人成长,金钱,朋友,家庭,工作 事业,公益/慈善,健康,休闲娱乐 伴侣/爱情,社会地位等
工具二:有效问话方式 经验式问话:
1.我觉得你的问题是… 2.你应该去想的是… 3.你应该去做的是… 4.如果我是你我会…
2020/7/8
有效问话方式:
1.你注意到什么? 2.你想有所改变的是什么? 3.你做些什么改变就会更快出现? 4.你会什么时候开始? 5.我怎么知道你做了?
2020/7/8
2020/7/8
原因: 不是自己想的方法不会负责,也不需负责 成功没有成就感,失败不管自己事
2020/7/8
方法: 一.思路: 把责任交给对方,启发对方动脑,助成长
2020/7/8
二.行为: 1.你说呢? 还有呢? 2.那你什么时候开始? 3.我怎么知道你做了? 4.做不到怎么办?
2020/7/8
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