班组建设管理办法

班组建设管理办法

（试行）

一指导思想

以班组建设持续提升为主线，以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标，以落实集团“五型”班组建设标准为核心，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效，激活人员士气，提升素质能力，全面提升公司班组建设管理水平。

本办法适用于公司班组建设管理工作。

二工作目标

结合公司生产经营实际，以创建“五型”班组为目标，通过规范班组管理，建立覆盖班组工作的组织体系、制度体系、标准体系、信息体系，全面提升班组管理水平，培养造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，建设满足现代企业管理要求的优秀班组，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。

三班组建设的工作原则

（一）分级管理原则。公司、区队（车间）、班组三级管理。公司抓细则制定、组织实施，区队（车间）抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。

（二）一把手负责原则。班组建设工作在各单位、各部门都要求主要负责人亲自抓班组建设。按分级管理原则落实基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长为班组建设的第一责任人，层层分解任

务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力，齐抓共管的工作格局。

（三）全员参与原则。横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成经理、基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长和员工参与的班组建设管理体系。切实发挥职能部门抓管控、区队（车间）抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职，各负其责的班组建设创建体系，实现全员参与、协同共建。

（四）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，打造特色班组。

（五）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。学习借鉴进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。

（六）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，集群提升。

四组织机构与职责

班组建设管理领导小组

组长：董事长、总经理

副组长：党委书记生产副总经理总工程师洗煤副总经理

机电副总经理安全副总经理

成员：安健环部部长机电中心主任

班组建设领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责班组建设的日常工作，办公室主任薛永生（兼）。

班组建设领导小组职责：

（一）在上级公司班组建设相关政策的指导下，结合公司的实际情况，制定班组建设管理办法。

（二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位考核小组的工作。

（三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度、五型检查内容、标准和实施细则。

（四）根据班组建设需要，制定考核内容及标准，进一步明确分工和职责，指导基层单位开展相关工作。班组建设考核小组成员根据业务分工要不定期到基层单位检查指导班组建设工作，督促基层单位及时进行整改。

（五）每月定期对各基层单位班组建设进行检查、考核、评比，召开班组建设例会，全面总结上个月班组建设工作，部署本月的班组建设工作重点。

（六）积极组织开展技术比武、技能大赛、知识竞赛、小改小革、安康杯竞赛、安全活动月、青安岗等活动，促进班组建设工作。

（七）自发组织开展与班组建设相关的工作，组织相关的活动和培训，不断提高本单位班组管理水平。

五职能业务部室主要职责：

（一）生产部：是班组建设牵头部门，制定班组建设总体规划、督促协调工作，负责组织协调督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，总结推广先进经验和做法。

（二）安健环部：负责指导各单位抓好风险预控管理体系、安全生产标准化和班组安全建设工作，指导落实安全生产责任制，组织安全活动等，组织推广在班组安全建设过程中涌现出的典型经验和做法。组织开展和监督指导做好职工培训工作，推广在学习培训工作、

创建学习型班组建设过程中涌现出的典型经验和做法。

（三）机电：督促检查抓好机电板块班组建设工作，督促指导岗位标准作业流程工作，组织推广机电板块在创新型、节约型班组建设中涌现出的典型经验和做法。

（四）经营：组织单位开展绩效考核、成本管控、制度建设等工作，推广各单位在提质增效、降本增效工作过程中涌现出的典型经验和做法。检查指导班组长管理、培养、培育、使用及队伍建设及班组员工培训、培养等工作。指导建立与班组员工、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，发挥班组员工和班组长的积极性和主动性，推广在班组长队伍建设和班组员工绩效管理方面涌现出的典型经验和做法。

（五）党政：组织开展和监督指导做好职工技能大赛，督促抓好技能比武、技术革新、发明创造、劳动竞赛等活动。负责开展劳模（技能人才）创新工作室建设、职工经济技术创新成果申报评比、总结表彰。指导抓好班组民主管理工作，解决员工合理诉求，畅通沟通渠道，维护员工合法权益。与生产技术部共同负责班前会考核，并根据考核细则对班组建设进行检查验收。督促指导各单位充分发挥党员、团员在班组中的模范带头作用，抓好班组文化建设工作、思想政治工作和心理健康教育工作。组织利用报刊、网络，开设专栏，介绍班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进班组人物和典型事迹。指导、督促做好班组建设宣传报道工作。

（六）各区队（车间）要成立以区队（车间）长为组长、所有区队（车间）干部为成员的区队（车间）班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合，做到分工明确、各司其职。区队（车间）制定完善班组建设的各项规章制度，根据区队（车间）核心业务，细化班组建设考核内容和标准，组织开展各类劳动竞赛、技术