《管理的未来》读后感
唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发
唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发作文一《唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发》最近，我看了唐秋勇关于人力资源管理的未来与忧思，虽然有些地方我不太懂，但还是有一些小小的启发。
我觉得就像我们在班级里一样，每个同学都有自己的特点和长处。
老师就像是管理我们的“人力资源大师”，要知道怎么让我们发挥出自己的优点，一起把班级变得更好。
比如说，有的同学画画特别好，老师就让他帮忙出黑板报；有的同学跑步快，老师就让他参加运动会。
这是不是也有点像人力资源管理呢？我想，以后我长大了，如果要管理别人，也要像老师这样，发现每个人的闪光点，让大家都能开开心心地做自己擅长的事情。
作文二《唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发》看了唐秋勇讲的人力资源管理，我感觉很奇妙。
我想到了我们小组一起做手工的时候。
每个人都有自己想做的部分，有人喜欢折纸，有人喜欢画画，有人喜欢粘贴。
这就好像人力资源管理里说的，要把合适的人放在合适的位置上。
最后我们的手工做得特别漂亮，因为大家都做了自己喜欢和擅长的。
我明白了，不管是做小事还是大事，都要让每个人都能做自己喜欢的，这样才能做得又快又好。
作文三《唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发》唐秋勇说的人力资源管理，一开始我不太明白。
但是后来我想到了我们的足球队。
我们队里，有的同学射门厉害，有的同学防守强，还有的同学传球准。
教练就会根据每个人的特点安排位置，这样我们队才能赢球。
这是不是就和人力资源管理一样呢？要了解每个人的长处，然后安排合适的任务。
我想，以后我做事情也要这样，找对方法，才能成功。
作文四《唐秋勇人力资源管理的未来与忧思观后启发》唐秋勇讲的东西有点难，但是我努力去理解了。
我想到了我和小伙伴们一起打扫教室。
有的小伙伴力气大，就搬桌子椅子；有的小伙伴细心，就擦窗户；我动作快，就扫地。
这样分工合作，很快教室就打扫干净了。
这好像就是人力资源管理呀，把大家的优点都用上，就能做好事情。
我以后也要学会这样安排事情。
管理的常识第六章决策如何有效读后感
管理的常识第六章决策如何有效读后感篇一：《读〈管理的常识〉第六章“决策如何有效”有感》哇，最近我读了《管理的常识》这本书的第六章，讲的是决策如何有效呢，可真是让我有好多好多想法。
在这一章里，我就像跟着作者走进了一个超级神秘又超级有趣的决策世界。
我感觉呀，决策就像是我们在玩游戏的时候做选择。
比如说，我们玩那种冒险游戏，走到一个岔路口，左边是一条看起来阴森森的小路，可能有很多宝藏，但也可能有大怪兽；右边呢，是一条阳光灿烂的大路，没有什么危险，但是宝藏也少。
这时候我们要决定走哪条路，就跟大人们做决策一样难呢。
我跟我的小伙伴们还讨论过这个事儿呢。
我的小伙伴小明就说：“我觉得做决策就是要选那个最容易的，就像我做数学题，我肯定先做那些简单的。
”可是另一个小伙伴小红就不同意了，她说：“那可不行，如果一直选简单的，那怎么能得到最好的结果呢？就像我们参加比赛，要是都选那些很容易的对手，就算赢了也不光彩。
”我听着他们俩的话，就觉得决策真的好复杂呀。
这章书里说，有效的决策得有好几个要素呢。
就好比做一道超级复杂的菜，少了一种调料都不行。
要有明确的目标，这就像我们要去一个地方，得知道目的地在哪里。
我就想起有一次我们全家去旅游，爸爸开车，可是他没有提前弄清楚目的地的具体位置，结果在半路上迷路了，浪费了好多时间。
这时候爸爸的决策就没有明确目标啦，就像一艘没有航向的船，在大海里乱转。
还要有替代方案呢。
这就像是我们搭积木，如果一种搭法不行，我们就得换一种搭法。
我搭城堡的时候，本来想搭一个超级高的尖顶城堡，可是搭到一半发现没有足够的长积木了，那我就得想个替代方案，比如搭一个平顶的城堡。
在大人们的世界里也是这样的，如果一个公司想要推出一个新产品，要是原来的方案遇到了困难，比如说原材料不够或者成本太高，那就得有别的方案可以马上用。
我还把这个道理讲给我爷爷听了呢。
爷爷听了之后笑着说：“小娃娃，你说的还挺有道理呢。
你看爷爷种庄稼也是这样，本来想着种那种特别高产的水稻，可是如果天气不好，不适合种那种水稻，爷爷就得换一种耐旱或者耐涝的水稻品种，这也是一种替代方案啊。
管理学经典书籍优秀读后感作文
管理学经典书籍优秀读后感作文管理学书籍读后感篇一今年寒假我没看管理学的书，在网上看了一些管理学的知识。
但是我觉得我的收获不比看管理学的书少。
其中包括蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应、鸟笼逻辑、责任分散效应、帕金森定律、晕轮效应霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应、和虚假同感偏差。
其中让我感触最深的是青蛙现象和鲇鱼效应。
鲇鱼效应让我知道了当领导要具有五项能力。
1、办事果断、雷厉风行。
2、说话算话、强势作风。
3、倡导创新、结果导向。
4、成就需求、前瞻视野。
5、系统视角、敢于变革。
青蛙现象让我知道：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害!青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的!当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险!我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的!管理学书籍读后感篇二纵观人类漫长的历史长河。
我们可以得出一个结论，那就是所有的重大事件，所有的卓越发明，所有的.宏伟工程，都必须有精心的策划和有效的管理。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
说实话，一开始我以为这会是那种枯燥乏味、满是理论和数据的书，但真正读进去之后，发现还挺有意思的。
书里提到了很多关于未来管理的新观点和新思路，让我这个对管理没啥深入研究的人也有了不少启发。
不过，给我印象最深的，不是那些高深的理论，而是书中所强调的创新和变革在管理中的重要性。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家不大不小的公司上班，部门经理是个看起来挺严肃，但实际上很有想法的人。
我们部门主要负责公司的一个重要项目，这个项目的成败关系到公司未来的发展。
一开始，一切都按部就班地进行着。
我们有详细的计划，每个人都清楚自己的职责，每天就是完成自己手头的任务。
可没过多久，问题就来了。
市场环境发生了变化，竞争对手推出了一款类似的产品，而且价格更低，功能还更强大。
这一下，我们的项目陷入了困境。
经理这时候站了出来，他没有像我们想象中的那样焦虑和慌乱，而是召集大家开了个会。
会上，他没有批评任何人，而是说：“咱们遇到困难了，这不可怕。
可怕的是咱们不敢改变，不敢创新。
”然后，他提出了一个大胆的想法，要对我们的产品进行重新定位和设计，加入一些全新的功能，以区别于竞争对手。
这个想法一提出来，大家都有点懵。
因为这意味着之前做的很多工作都要推翻重来，而且时间紧迫，任务艰巨。
有人提出了反对意见，说这样风险太大，万一失败了怎么办。
经理听了，笑了笑说：“不尝试怎么知道会失败？如果一直按原来的路走，那肯定是死路一条。
”于是，在经理的坚持下，我们开始了这场“冒险”。
那段时间，真的是忙得昏天黑地。
每个人都承担了比平时更多的工作，加班成了家常便饭。
但是，奇怪的是，大家没有抱怨，反而都充满了干劲。
我记得有一次，为了一个新功能的设计方案，我们小组几个人争论得面红耳赤。
谁也说服不了谁，最后还是经理过来，听了我们各自的想法，然后给了一个折中的建议，这才让我们达成了一致。
还有一次，负责测试的同事发现了一个严重的漏洞，已经是晚上十点多了，大家接到电话，二话不说就赶回公司，一起排查问题，一直忙到凌晨三点多才解决。
管理类书籍读后感900字5篇
管理类书籍读后感900字5篇〝管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理.〞这里给大家分享一些关于管理类书籍读后感,希望对大家有所帮助.管理类书籍读后感1根据公司下半年读书活动的要求,我学习了《企业管理》一书.这本书,让我学到了很多企业管理知识,受益匪浅.我深刻体会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展.通过这次学习,我个人认为,企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作.首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理.一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务.企业的管理者不在于他像关羽一样〝千军万马中,取上将首级〞,也不在于他像张良一样〝运筹帷幄,决胜千里之外〞,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人决定了一个企业的`发展远景.古往今来,这样的例子有很多.刘邦用萧何.张良.韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩.经营企业必须实施两手抓.两手都要强的职工队伍建设.一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现〝三留人〞,即情感留人,待遇留人,事业留人.另一方面,对现有职工进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展.信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献.其次,始终如一的开拓.经营市场,培养核心竞争力求生存.市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力.所以,如何开拓市场.经营市场显得尤为重要.开拓市场也必须依据行业特点逐步实施.所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素.它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道.顾客服务.顾客群.品牌.资金以及研发能力.一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中.具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境.竞争优势.竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化.这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力.定位.开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本.具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存.针对企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓.企业收购.兼并或联合开拓等形式.积极增加企业对外创收.抓紧研究并制定企业发展战略,加快多种经营发展步伐.在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整产业结构.建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,打开新天地.企业光守是没有出路的,必须不断在市场的发展中壮大自己,把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位.管理类书籍读后感2管理,既是一门科学,也是一门艺术.读了《管理学》这本书之后,我有了更深的体会.计划.组织.领导.协调与控制······管理的这些职能我们都知悉.但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致?这确实对领导者提出了很高的要求.一个在技术水平上无人能及的人,可能并不能出色地管理一家公司;一个在技术上不占有优势的人,可能会将一家公司管理得很出色.《管理学》这本书中提到了很多的管理学派,虽然各个学派各执己见,但是又都有自己的道理.继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和复杂程度理论的韦伯之后,泰勒提出了他的科学管理理论,他关注的问题是如何设计任务.工作与激励制度,并运用诸如时间和动作研究的工业工程方法提高生产力,将组织比作一台加满油的机器,管理者则视为这台机器的操作者.20世纪30年代,管理学理论逐渐转变了将组织视为机器的观点,出现了人际关系运动,强调工作中非正式社会关系的重要性,组织不仅带来利润,还起到了让人们交往和学习的作用.20世纪50年代,一些理论家认为发现组织存在差异,并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务.20世纪60年代,主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构,这时只出现了权变,认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率.再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观,战略评估.趋势分析.不确定性等.由此可知,管理学家们为管理实践做出了很大的贡献.可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论,与现实的世界有很大的出入,其实不然.管理中的领导者有很多的角色,具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色.如果你是一个擅长社交的人,与人沟通的能力很强,那么你就适合做一个概念性的领导者,此时你就充当着一个纽带的作用,将企业与外界联系起来,将企业内部不同岗位的员工联系起来,让沟通无处不在,让企业充满着活力.不是每一个人都适合做概念性的领导者.有人适合做决策性领导者,有人适合做执行性领导者.找准自己的定位才会事半功倍.像诸葛亮那样事必躬亲的领导者,没有几个人能做得来,而且结果也可能让人不敢恭维.这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题.到底是集权好还是分权好?没有人能够给出一个确定的答案.这取决于公司的规模.公司的管理体制.公司领导者个人的性格特征.合理把握度才是管理成功的关键.太过于集权,员工的发展空间很受限,这样容易导致优秀的人才流失;但是太过于分权,又会威胁到自身的领导地位,会面临很大的管理风险.这就体现了管理的艺术性.除了领导者之外,公司的管理模式也会有很大的不同.不同的行业.同行业中不同企业.同企业中不同的地区,这些差异就要求企业根据实际的情况来组织具体的管理体制,有的适合于直线制.有的适合于事业部制.有的适合于矩阵制.作为领导者,不能简单地照搬别人的管理方式,借鉴的同时需要有自己独到的地方.作为零售业巨头的沃尔玛,其管理方式肯定是成功的,但是其管理方式不一定就适合于家乐福.在乔布斯的带领下,苹果公司取得了很大的成绩,但是如果乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业,其管理就不一定会成功.这就更加体现出管理的灵活性.这本书就充分说明了这样一点.管理确实是一门很深的学问,它渗透在生活和工作的每一个角落,但又不是每个人都能很好地把握它.在借鉴这本书的理论知识的同时,我们需要结合自己的生活经历将理论与实践融合起来,让自己成为一个出色的管理者.同时,一个出色的领导者,必须对很多方面的知识有一个比较系统的认识.如果不要求对某个领域的知识有很深入的认识,起码要对这个领域有所了解.一个公司的CEO需要处理公司各方面的问题,如果掌握的知识有限,那么他所做出的决策也会很有限.当然,这个CEO自己不懂,他可以聘请别人帮他完成这项工作.但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才,能够处理这个问题;其次还要求这个人对公司是非常忠实的,能够足够的信任,能够充分的放手.所以,要想成为一名出色的领导者,需要不断地提升自己.管理类书籍读后感3在《罗宾斯管理学》一书中,罗宾斯提到:沟通是管理的浓缩.真正的有效沟通不仅能够达到控制员工行为.激励员工的功能,更为企业员工提供了一种释放情感的情绪表达机制,也为管理者的决策提供了所需要的信息.据悉,美国曾对500家企业中的_1名管理者进行调查,数据表明:大部分企业导致失败最主要的原因并非是技术或能力上的欠缺,而是管理者缺乏有效的沟通技能,无法将最好的想法和计划,通过沟通进行传达和实施.书中还强调,沟通与管理的成效有直接的密切关系.管理者每天都离不开沟通,每件事情都离不开沟通,为了进行有效的沟通,掌握沟通的技能及克服沟通障碍的方法是管理者必修的一门课.有两个数字可以直观地反映沟通在企业管理中的重要性——两个70%.第一个70%,是指企业管理者在日常的工作中,有70%的时间用在沟通上.开会.谈话.做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访.约见也都是沟通的表现形式,管理者大约有70%的时间花在此类沟通上.第二个70%,是指企业管理中70%的问题是由于沟通障碍引起的.例如:企业中最常见的效率低下的问题,往往是有了问题后,大家没有沟通或不懂如何沟通所引起的.另外,执行力差.领导力不强的问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺有关.美国著名未来学家奈斯比特曾指出:〝未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上.〞管理者与员工之间的有效沟通是企业管理艺术的精髓.有效沟通不但可以消除误会,增进了解,更能维系整个企业的融洽氛围.通过良好的沟通,一方面为管理者在决策前提供了全面准确可靠的信息,达到人际关系和谐;另一方面为决策后的有效执行奠定了基础,确保工作质量,提高工作效率.总之,有效沟通是管理者必备的一种高尚品质.它不仅是企业整体的凝聚剂,更是管理者实现管理基本职能的有效途径.高效团队的建立并非一蹴而就,通过有效沟通,在确保了管理者与员工之间信息传达的准确性之后,管理者还需从各方面加强团队的稳定性.专业性.高效性.在《罗宾斯管理学》中有一个名词——授权,如何把握授权的.尺度是一门艺术,也是优秀企业管理需要掌握的重要技能.在中国的道家哲学中,对于一个国家或一个组织的管理提倡〝无为而治〞,这也是管理的最高境界,但是〝无为〞并非是什么也不做,而是要管理者尊重人性,在管理与约束人的行为上要收放自如,有所为而有所不为.在一个企业中,管理者的管理宽度是有限的.数据表明:一个管理者在最佳状态下,管理3—8名员工为最适宜,如果超出这个限度,管理的效率会随之下降.在大部分中小型企业,往往存在两个最关键的弊端:第一.管理者不愿意放权,事事亲力亲为.第二.皇亲国戚处于企业的核心位置,导致管理断线.面对这样的企业,管理者应当如何有效管理?授权到什么程度很重要,授权的节奏也很关键,对于企业的每个成员像放风筝一样放了出去,但是手中线的粗与细,风力和天气及风筝自身的好坏都是管理者需要考虑的.没有深厚的文化底蕴和管理实践,想要放好员工这支风筝实属不易,达到收放自如的无为而治更是难上加难.风筝放得好坏取决于三个方面:第一.空气及风力的大小.第二.好的风筝和线.第三.放飞的技术.这与成功企业具备的三个要素一一对应,风筝放飞时的空气和风力犹如企业所处的环境,包括社会与人文环境,企业一般很难去改变它,只能去适应;风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工,而风筝的线就是指企业的战略定位.组织结构.绩效制度.管理流程等制度.这些就是所谓的企业管理的物质层.放风筝的技巧,就是一个企业的企业文化,也是企业管理的精神层面.对于一个企业而言,只有构建一个好的企业环境和氛围.打造一支优秀的员工队伍.建立一套科学的管理制度.培育良好的企业文化,才能管理好一个企业.如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念,并把它应用在实践中,那么他将成为管理大师.管理类书籍读后感4近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》,对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里,遂颇有感慨的写下了读后感.创新是以新思维.新发明和新描述为特征的一种概念化过程.起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变.创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力.一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能停止创新.一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持把创新作为管理的核心职能,甚至把创新视作管理的灵魂.创新,在企业的管理中有着不容小觑的作用.由于知识经济的发展,信息技术的广泛运用,极大地加速了知识的生成与发展过程,从而引导着企业组织的创新,影响着企业组织的变革.一.企业管理创新.创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能.企业系统在运行中的创新要涉及许多方面:目标创新.技术创新.制度创新.组织机构和结构的创新以及环境创新.要有效地组织系统的创新活动,就必须研究和揭示创新的规律.创新是对旧事物的否定,是对新事物的探索.总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历〝寻找机会.提出构思.迅速行动.忍耐坚持〞这样几个阶段的努力.企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求,对自己的工作进行创新,而且更主要的是组织下属的创新.首先,要正确理解和扮演〝管理者〞的角色;其次,要创造促进创新的组织氛围;再者,需要制定有弹性的计划,并且正确地对待失败;最后,需要建立起合理的奖酬制度.二.企业技术创新.与企业生产制造有关的技术创新,其内容也是非常丰富的,从生产过程的角度分析,可分为:要素创新.产品创新.要素组合方法的创新.但是无论是何种内容的技术创新,最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高.创新源于企业内部外部的一系列不同的机会.美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源:意外的成功或失败.企业内外的不协调.工艺过程的需要.产业和市场的改变.人口结构的变化.人们观念的改变以及新知识的产生等.任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略,而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果.这些选择一般涉及创新的基础.对象.水平.方式以及创新实现的实际等多个方面.三.企业组织创新.企业是人的集合体,企业绩效取决于其成员的努力.这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的,要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合.企业组织创新包括了企业制度创新.企业层级结构创新以及企业文化创新.总之,没有创新的企业注定是落后的,没有创新的企业注定是没有希望的,我们要顺应发展趋势,鼓励创新,支持创新,在企业或组织形成创新的良好氛围,促进利润增长,推进企业发展.通过对该书的研习,我对企业管理有了初步的涉猎,对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响.管理类书籍读后感5经过读这本《现代管理学》,我对管理学这门学科有了更深刻和系统的认识.管理学的普遍性和必要性让我们不得不去接触管理学,它让我们知道,我们在以后的生活和工作中,都要涉及到管理,它既深奥,又普遍.深入地理解一下管理学,管理学的职能包括决策,组织,领导,控制和创新.首先,管理需要决策,而决策又包括计划和决定,这是做一切事情的基础和前提,只有把做事的方向和目标定好,才能有一个好的开头,俗话说,好的开始是成功的一半.这也与决策者的价值前提和追求目标有关.其次,组织,领导,控制是其他一切管理活动的保证和依托以及指导人们的思想和行为.一个领导者只有具有组织,领导和控制的能力,才能组织他的员工有条不紊地工作,反之,得不到很好的组织,领导和控制,这个团队会因没有秩序和规章制度而混乱,从而引发一系列如不能准时完成任务,员工没有责任感和使命感之类的问题,最终导致团队溃散.而对于一个成功的管理者来说,没有创新意识和创新思维是没办法在社会上众多企业中脱颖而出,并立于败之地.创新是一个民族进步的灵魂,其在管理循环中处于轴心地位,成为推动管理循环的原动力,在当今社会,创新愈来愈成为决胜的关键,管理者要做到在各项管理职能上都有自己独有的表现形式才是最好的.将问题转移到怎么来管理上,针对管理的方法,我总结,共有三大类.第一类,就是通过行政,法律这些强制性的,严格性的`手段进行制约,其效果明显,范围广泛,但是其缺点也十分明显,如给员工造成工作呆板,没有余地,没有自由的后果,会影响企业的活力性;第二类,是通过对员工经济,物质上的控制而达到对其工作量和工作效率的控制,其效果也较明显,实施方便,但是长此以往,会对员工的价值观和金钱观产生消极的影响,甚者会影响整个企业的风气和名誉.第三类是教育方法,它是通过说服教育的方式把管理意志传达给被管理者,以求得到被管理者的响应和配合.这种从精神上改变员工工作态度的方法很深入,持久,而且方法柔和,脱俗,是我比较欣赏的方法,但是其效果也许没有前两类那样明显.作为当代管理类大学生的我们,我们应该有能去感知认识当代国际国内的管理形式变化和发展.面对管理的复杂性和不确定性和危机,我们应该能沉稳面对.例如在面对管理危机时,这不是一个当时准备统筹就可以解决的问题,而是要在企业刚开始形成体系的时候,便要想到和做好各种方案才可以在危机这种紧张时刻临危不惧,冷静正确的按部就班地处理,化险为夷.因此,在创业的开始,我们要想地尽可能全面,将发展可能面对的每一个可能都考虑在内,做到有备无患.这也是我读这段书本最深的感受.要想成为一个成功管理者,就要让自己努力成为〝经济人〞,〝社会人〞,〝自我实现人〞,〝复杂人〞,〝文化人〞,〝创新人〞.成为一个尽可能全面的人,还有一个最重要的能力,那就是要有足够的管理道德和社会责任,道德不仅体现管理目的,并对管理进行价值导向,决定管理理念与管理品质:其也是实现管理效益的手段与来源;也是管理者走向卓越必须的基本素质之一.而且,道德素质问题也成为全社会的焦点问题,只有坚持诚信管理,道德管理,你的公司将很快进入快速,乐观的发展的企业行列!以上便是我对这本现代管理学的认识和体会,我从这本书中学到了很多经营管理的道理和方法,希望我也以后会在我具体的实践生活中好好地应用,也成为一个成功的管理者!管理类书籍读后感900字。
2024年极简管理读后感
2024年极简管理读后感《2024年极简管理》是一本描绘未来管理理念的书籍，它通过对未来社会和工作环境的设想，提出了一种全新的管理方法——极简管理。
这种管理方法以简化和高效为核心，旨在帮助管理者更好地适应快速变化的世界和工作场景。
读完这本书，我深受启发，对于未来的管理方式有了全新的认识。
首先，我被书中描述的未来社会的情景所震撼。
在书中，作者描绘了一个信息高度发达、全球联接紧密的社会。
人们不再被传统的办公地点限制，可以随时随地进行工作。
这种情景对我来说颇为陌生，但也展示了未来社会的可能性。
这使我对未来的工作环境产生了极大的兴趣和好奇心，也让我深刻意识到传统的管理方法已经不再适用。
在未来社会中，作者提出了极简管理的概念。
相比传统的繁琐管理方式，极简管理更加注重简化和高效。
它强调将日常工作流程简化到最精华的部分，将精力和时间集中在最重要的事情上。
这种管理方法对我来说非常有吸引力，因为在当前信息爆炸的时代，我们往往容易陷入琐碎的事务中，耗费大量时间和精力，而忽视了重要的事情。
极简管理通过剔除不必要的环节和任务，确保管理者能够专注于核心工作，提升工作效率。
除了简化和高效，极简管理还注重自主和团队合作。
在未来社会，传统的层级管理将逐渐瓦解，公司组织将更加扁平化，员工将被赋予更多的自主权和责任。
这种模式下，管理者的角色将更多地是驱动和协调，而不再是下达指令和控制的角色。
团队合作也将得到更加重视，因为在一个复杂多变的环境中，单打独斗往往难以取得成功。
极简管理提倡分享和合作，通过集思广益和碰撞智慧，实现个人和团队的成长。
此外，极简管理也强调了管理者对自身的成长和学习的重要性。
未来社会是高度竞争的，技术和知识的更新速度迅猛。
作为管理者，不断学习和成长是必须的。
书中提到了个人知识管理、反思和自我激励等重要概念，这些都是极简管理的理论基础。
管理者需要不断学习和反思，保持与时俱进的能力，以应对未来的挑战和机遇。
通过阅读《2024年极简管理》，我对未来的管理方式有了更加清晰的认识。
管理学读后感（通用6篇）
管理学读后感读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的管理学读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理学读后感1书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。
这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。
庄子说：“万事有所分，必有所成；有所成之后，也就必有所毁。
一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。
”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。
梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。
认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。
就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。
二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。
无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。
提起无为，大家就会想起老子，因为老子主张“道常无为而无不为”。
当然，这里的无为并不是什么也不做，而是“为而不争”，是无为的态度，无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。
这的确，无为不是一种具体的行为，如果一家企业有了全面而完善的规范制度，分工明确的指挥，领导人无须有所作为，企业的工作也是能够井然有序地开展的。
上司无事，大家才有时间把自己的工作做好；上司无欲，大家便朴素过日子。
这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。
除了这些以外，还有许多观点引起我的共鸣。
例如“以不变应万变”是管理的最高智慧，“持经达变”是最有效的管理方式，实实在在。
这句话完全应和了“纵横不出方圆，万变不离其宗”的道理，持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。
很多时候，中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人，西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化，将一切请勿都要用法律包装起来，一点都不近人情，而国人讲求衡情论理，不死守法律条文。
《经营未来》读后感
《经营未来》读后感
《经营未来》是一本由杰克·韦尔奇和约翰·麦克尔文合著的管理类书籍，它
深入探讨了企业经营的种种现象和规律，给读者带来了许多启发和思考。
在读完这本书之后，我深受鼓舞，也对企业经营有了更深刻的理解。
首先，本书对于企业管理者的管理理念和方法提出了许多新的观点。
作者通过
对多家知名企业的案例分析，总结出了一些成功的管理经验和失败的教训。
例如，在谈到企业文化时，书中强调了企业文化对于企业发展的重要性，以及如何建立和塑造企业文化。
另外，在谈到领导力和团队建设时，书中也提出了一些独到的见解，让人深思。
其次，本书对于企业经营中的挑战和机遇进行了深入的分析和探讨。
作者认为，企业经营中会面临来自内部和外部的各种挑战，如市场竞争、技术变革、人才管理等。
但同时，这些挑战也代表着机遇，只要企业能够灵活应对，就能够获得更大的发展空间。
书中通过具体的案例，向读者展示了一些企业是如何在挑战中寻找机遇，实现了自身的快速发展。
最后，本书对于企业经营未来的展望也进行了一些预测和展望。
作者认为，未
来的企业经营将更加注重创新和可持续发展，同时也需要更加注重企业社会责任和环境保护。
这些观点都给了读者很多启发，也让人对未来的企业经营充满了期待。
通过阅读《经营未来》，我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己的职业发
展有了更清晰的规划。
我相信，只要我们不断学习和提升自己，就能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。
希望更多的人能够阅读这本书，受益良多。
《经营未来》读后感7篇
《经营未来》读后感7篇通过读后感，我们能够更好地把握书中的核心思想和作者的写作意图，读后感的开头可以简要介绍书籍的背景和作者信息，本店铺今天就为您带来了《经营未来》读后感7篇，相信一定会对你有所帮助。
《经营未来》读后感篇1最近读了《经营未来》这本书。
李明博在书中第一句话便说：我在风中行走。
诚如李明博先生所言，他的一生便是在风中行走。
这本书作为李先生的自传，详细讲述了他的奋斗史，读罢此书，感慨颇多。
从一个只能卖苦力学生，到管理多人的学生会主席，再到作为作为现代集团的最高经营者，带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，后成为首尔市长，最终当选韩国总统。
他的一生可以完美地用经营未来四个字概括。
在同学都享受着自由自在的校园生活中，他不动声色地经营着自己未来的生活，不断培养自己的能力，一步步规划自身发展。
这种眼界和格局，有几人拥有呢？所以他的成功，离不开自身的提前规划，精准定位。
我认为通过这本书，向我们传达一种精神，是李明博先生对待任何事情都全力以赴的态度。
我最喜欢李明博先生的一句话是：与其在我能做、我不能做之间犹豫不定、浪费时间，不如想想我现在能做什么！在李明博先生的一生中，他经历了重重困难和磨难，无论任何事，他都会拼尽全力；无论任何困难，他都是迎难而上。
这种不抛弃、不放弃的精神，在今天的社会尤为可贵。
许多人怕苦怕累，喜欢捡轻活儿来做，累活难活就互相推来推去。
这就是为什么我们不能成功，大多数人只是庸庸碌碌度过一生的原因。
所以，要想在尘埃里开出花来，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它当成是为老板或者客户服务，而是应该把它当成自己的跳板。
用心对待每一个工作，在工作中积累经验，让自己快速成长，掌控自己的人生，经营自己的未来。
李明博先生的成功难以复制，离不开他的个人因素和时代机遇，但他在书中所写的一个个真实故事，告诉我们：环境虽然无法改变，但我们可以改变自身。
野火烧不尽，春风吹又生，在以后的人生漫漫路，我会让自己在风中行走！《经营未来》读后感篇2李明博先生从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到作为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，到成为首尔市长，再到当选为韩国总统，创造了工薪族神话。
管理的实践读后感7~9章
读后感：《管理的实践》第7-9章第七章企业的目标管理企业就是平衡各种需求和目标，而这些需求和目标不会是一个或者一类。
因此企业的目标不会只有一个，必须建立多重目标分步骤去达成。
文中把这些目标所涉及的部分称作各个领域，即企业的目标：任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，这些领域都需要有目标。
这些关键领域目标的应当能做的归结为五点：第一，目标能用简洁易懂的语言说明所有企业现象；第二，所设定的目标在实践中能接受检验；第三，能预测行为；第四，在决策制定过程中就能加以评估决策的正确性；第五，使实际经营的人分析他们自己的经验，并以此提高经营业绩。
需制定绩效和成果的目标领域共有八个：1.市场定位；2.创新；3.生产率；4.实物和财力资源；5.获利能力；6.管理者绩效和培养管理者；7.员工绩效和工作态度；8.社会责任感。
企业是一个人的团体，企业的经营绩效也就是人表现出来的成绩。
如何确立企业目标：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量的标准是什么，让其变得可见可控而不是抽象的描述。
各个领域的目标制定情况：市场地位：衡量市场地位时，要通过市场潜力和竞争对手的商品和所提供的服务的业绩双重衡量。
只要销售额一直增长，我们不在乎市场占有率高低，这是谬论。
销售额的绝对数需要对比才有意义，单纯的数字无法为企业的发展方向提供准确的判断基数。
之所以不能单看销售额而要要看中市场占有率是因为企业的市场占有率如果没有达到一定的程度，就变成不重要的供应商，对于产品形式，产品定价就没有话语和主导权，最终的结果是被边缘化，被淘汰，走向衰败。
这也是我们XXXX家前期全国布局，快速扩张目的意义所在之一，在确保占有率的前提下，就需要我们进行内部的自我提高和优化，再进一步。
当占据市场主导地位后，更应当居安思危，保持旺盛的斗志而不是自我陶醉，故步自封最终只会走向毁灭。
企业在设立市场目标时候首先要确定自己的市场是什么，我们的消费客户群层次是什么，所需要的产品服务是什么，找出客户心目中产品的价值含义。
巨变时代的管理读后感
巨变时代的管理读后感《巨变时代的管理》读后感。
《巨变时代的管理》是一本关于管理理论和实践的经典著作，作者是著名管理学家彼得·德鲁克。
这本书不仅是对管理学的一次全面总结，更是对当代管理者的一次深刻思考和启发。
在这本书中，德鲁克以他独特的洞察力和深刻的思考，对管理的本质和未来进行了深入的探讨，给我们提供了许多宝贵的管理智慧和启示。
在《巨变时代的管理》中，德鲁克首先讨论了管理的基本原则和理论。
他指出，管理的核心是要以人为本，要善于激发员工的潜能和创造力。
他认为，一个成功的管理者应该是一个善于倾听和尊重员工意见的领导者，而不是一个一味地发号施令和压制员工的上司。
此外，德鲁克还提出了许多关于组织结构、决策机制、绩效评估等方面的管理原则，为我们提供了许多宝贵的管理经验和智慧。
在书中，德鲁克还对管理的未来进行了展望。
他指出，随着科技的发展和全球化的加剧，管理面临着前所未有的挑战和机遇。
他认为，未来的管理者需要具备更多的跨文化和跨学科的知识，需要善于创新和变革，需要具备更高的责任感和使命感。
他还提出了许多关于未来管理趋势和管理发展方向的建议，为我们提供了许多宝贵的管理智慧和启示。
在阅读《巨变时代的管理》的过程中，我深受德鲁克的思想和观点所感染。
他的思想深邃而富有启发性，他的观点独到而富有前瞻性。
他的书不仅为我提供了许多宝贵的管理智慧和启示，更让我对管理的本质和未来有了更深刻的理解和思考。
我相信，在今后的工作和生活中，我一定会不断地借鉴德鲁克的思想和观点，不断地提高自己的管理能力和水平。
总之，《巨变时代的管理》是一本关于管理的经典著作，它不仅提供了许多宝贵的管理智慧和启示，更让我们对管理的本质和未来有了更深刻的理解和思考。
我相信，只要我们不断地借鉴和运用德鲁克的思想和观点，我们一定能够成为更加优秀的管理者，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
说实话，一开始我以为这会是那种枯燥乏味、满是理论和数据的书，但真正读进去之后，发现还挺有意思。
书里提到了很多关于未来管理的新观点和新思路，让我这个原本对管理没啥深刻认识的人，也开始思考起管理这门大学问。
不过呢，今天我不想干巴巴地跟您罗列那些理论，而是想跟您聊聊我从书里联想到的一件小事，这件事让我对管理有了更直观、更真切的感受。
那是我之前工作过的一家小公司，公司不大，也就几十号人，但里面的管理却可谓是“精彩纷呈”。
刚进公司的时候，我就发现这里的工作氛围有点奇怪。
部门之间的沟通就像是一场混乱的交响乐，各吹各的号，各唱各的调。
比如说，我们市场部策划了一个很棒的推广活动，需要技术部的支持来搭建一个线上平台。
结果呢，我们把需求提过去，技术部那边半天没动静。
好不容易等到有回应了，却是各种推脱，一会儿说人手不够，一会儿说技术难度太大。
这可把我们市场部急坏了，活动的时间可是不等人啊！于是，我就跟着我们部门经理去和技术部的负责人沟通。
您猜怎么着？技术部的负责人也是一肚子苦水，说他们的工作安排已经满得要溢出来了，根本没有多余的精力来处理我们的需求。
这时候，我才发现，问题的根源在于公司没有一个有效的任务分配和资源管理机制。
每个部门都在埋头苦干自己的事情，却没有一个整体的规划和协调。
就像是一群没有指挥的乐手，虽然都很努力地在演奏，但合在一起就是一团糟。
再说说员工的激励机制吧。
在这家公司，员工的绩效评估简直就是一场走过场的游戏。
不管你干得好还是不好，最后的评估结果都差不多。
这就导致很多员工失去了工作的积极性，反正干多干少一个样，那还不如少干点，轻松点。
有一次，我们部门有个同事为了一个项目，连续加了好几个星期的班，付出了很多的心血和努力。
结果到了发奖金的时候，他发现自己得到的和那些平时混日子的同事差不多。
这可把他气坏了，差点就拍桌子走人了。
还有啊，公司的领导风格也是让人摸不着头脑。
管理未来读书心得读后感
管理未来读书心得读后感读书是一种提高自己的方式，通过读书可以拓宽视野，提升思考能力，增加知识储备。
管理未来是我最近读到的一本书，它是由杜鹏程所著，书中讲述了未来管理的趋势和应对之策。
在读完这本书后，我深感受益匪浅。
下面是我对这本书的读后感，篇幅可能稍长，请耐心阅读。
一、全球化与数字化带来的挑战管理未来一书的第一部分讲述了全球化与数字化带来的挑战。
作者强调，全球化和数字化已经成为了一个不可逆转的潮流，没有任何行业可以逃避这个趋势。
在全球化的时代，企业不再是在一个封闭的市场竞争，而是面对来自全球各地的竞争对手。
数字化则改变了传统的商业模式，创造了新的商业机会。
作者提到，全球化和数字化给企业带来了三个主要的挑战：市场形势不确定，竞争激烈；环境变化加剧，管理难度增加；人才需求多样，人员管理复杂。
全球化和数字化的加速发展，给企业带来了前所未有的挑战。
企业需要有战略眼光和创新能力，才能在这个竞争激烈的时代生存下来。
二、新一代的管理理念和模式在全球化和数字化的背景下，传统的管理理念和模式已经不再适用。
管理未来一书的第二部分讲述了新一代的管理理念和模式。
作者首先提到了创新和创业的重要性。
在全球化和数字化的时代，企业需要不断创新才能保持竞争力。
创新是推动企业发展的动力源泉，没有创新就没有竞争力。
创业则是创新的载体，它将创新转化为商业机会。
作者还提到了共享经济和生态经济的概念。
共享经济是建立在共享资源和共享平台上的一种新的商业模式。
通过共享经济，企业可以将闲置的资源进行有效利用，实现资源的最大化价值。
生态经济则强调了环境保护和可持续发展的重要性。
企业需要在经济发展的同时，注重环境保护和社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
另外，作者还提到了网络化组织和开放式创新的概念。
网络化组织是一种基于互联网的组织模式，它能够有效整合资源，提高组织的灵活性和响应能力。
开放式创新则是一种基于开放合作的创新模式，它通过与外部合作伙伴共享知识和资源，实现创新的加速和规模化。
未来10年的经营能力读后感
未来10年的经营能力读后感《未来10年的经营能力读后感》篇一读了关于未来10年经营能力的相关内容后，我那叫一个五味杂陈啊。
就像突然被丢进了一个满是迷雾的森林，未来10年的经营能力这事儿，听起来就特玄乎。
我就想啊，这经营能力，就好比是一艘船的舵，在未来那波涛汹涌的商海里，没有个好舵，那不得翻船啊？我自己就有个小经历，我之前试着在学校摆摊卖小饰品，本以为能大赚一笔呢。
我进了一堆看起来超级酷炫的小玩意儿，结果呢？我完全没有经营的头脑，就像个没头的苍蝇乱撞。
我都不知道怎么给我的小摊位吸引人气，也不会跟顾客砍价周旋。
最后，那些小饰品就只能在角落里吃灰，我也亏了一笔小钱。
这就给我上了一课，经营能力可不是闹着玩的。
这未来10年的经营能力，也许就像一场超级马拉松。
那些企业啊，就像一个个参赛选手。
他们得有耐力，得有策略。
我看现在那些互联网企业，有些就像火箭一样蹭蹭往上飞，那就是有很强的经营能力呗。
他们懂得怎么抓住用户的心，就像抓娃娃机一样精准。
但是，这里面也有个问题啊。
我觉得现在有些企业为了追求快速发展，是不是有点太急功近利了？比如说，有些产品可能还没完善就急着推向市场，这就像把一个还没学会走路的小孩推出去跑步一样，能不出问题吗？再看看传统企业，它们就像那些老黄牛，踏实但可能有点慢吞吞。
它们想要在未来10年跟上步伐，那可得费一番功夫。
它们得学会怎么跟那些新兴的科技结合起来，这就好比让一个老裁缝学会用高科技的缝纫机一样，难是难，但不做就只能被淘汰。
我在想啊，未来10年的经营能力是不是意味着要更加注重人性化呢？现在大家都在说顾客体验，可真正能做好的有多少？这就像大家都知道要对人有礼貌，可真正能一直做到的没几个。
如果一个企业能把顾客当上帝，而且是真心实意的那种，那是不是就像拥有了一把无敌的宝剑，可以在市场上披荆斩棘呢？总之，这未来10年的经营能力，就像一个神秘的宝藏，大家都在找，可找到的路还长着呢。
企业得在不断试错中前进，就像我在摆摊失败后知道要去学习怎么经营一样。
《管理的实践》读后感范文5篇
《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
经营未来读后感
经营未来读后感《经营未来》是由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的一本管理类著作。
这本书以其深刻的理论和独到的见解，在管理领域产生了巨大的影响。
通过对这本书的阅读，我深刻地感受到了作者对于管理的独特思考和前瞻性的观点，也对自己的职业发展和管理实践产生了深远的影响。
在《经营未来》中，彼得·德鲁克提出了许多关于管理的新理念和新观点，其中最为重要的是他对于企业经营的前瞻性思考。
他认为，一个企业的成功与否并不仅仅取决于其现在的经营状况，更重要的是要有长远的眼光和未来的规划。
他强调了企业领导者要有全局的思维，要善于预见未来的发展趋势，并且要及时做出相应的调整和决策。
这种前瞻性的管理理念对于当今企业的发展非常重要，因为只有具备了对未来的洞察力和规划能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除了前瞻性思维之外，彼得·德鲁克还强调了企业的创新和变革。
他认为，企业要想取得长期的成功，就必须不断地进行创新和变革。
只有不断地推陈出新，才能在市场上立于不败之地。
这种创新和变革的理念对于当今的企业来说尤为重要，因为在这个竞争激烈的时代，唯有不断地创新和变革，才能在市场上立于不败之地。
另外，彼得·德鲁克还提出了许多关于管理实践的新理念和新观点，这些理念和观点对于我自己的职业发展和管理实践也产生了深远的影响。
通过阅读这本书，我深刻地意识到了管理者要具备的一些重要素质，比如要有前瞻性的思维，要善于创新和变革，要有全局的视野，要善于团队合作等等。
这些素质对于我自己的职业发展和管理实践都具有非常重要的意义，因为只有具备了这些素质，我才能在未来的职业生涯中取得更大的成功。
总的来说，《经营未来》是一本非常有价值的管理类著作，它不仅具有很高的理论价值，而且对于实际的管理实践也具有很大的指导意义。
通过对这本书的阅读，我深刻地感受到了作者对于管理的独特思考和前瞻性的观点，也对自己的职业发展和管理实践产生了深远的影响。
管理百年读后感范文（精选5篇）
管理百年读后感管理百年读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，大家一定都收获不少，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么你会写读后感吗？以下是小编精心整理的管理百年读后感范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理百年读后感1管理的历史很显然不是只有这一百年，只是在这过去的100管理得到了更深的认识、实践和学习并形成了一定的体系。
但正如作者克雷纳所告诉我们的，管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在，管理需要在不断的学习中发展；因此他就要带我们对20世纪管理思想与实践进行批判性的回顾。
虽然这是个极其严肃的课题，但这本书却是用轻松甚至略带诙谐的笔调，将这百年的管理历史清楚地展现在读者的面前，并且明确的指出了诸多管理名人和理论的可取和不足之处。
对于所过去的管理百年，克雷纳将他们概括为“有趣，创新和进步的100年”。
因为在这百年里涌现了无数的管理名人和各样理论，有对过去的创新、补充以及批判，但无论怎样他们的出现，都使人们对管理的认识更加深入和全面，使管理的实践更加有效。
从泰罗以秒表计时为代表的科学管理，到摩登时代福特的T型车装配线生产，到斯隆对组织的思考和管理，到诸多研究者对人对劳动者的探索，到在二战中吸取教训寻求企业发展，到著名的麦卡锡营销4P组合理论和麦格雷戈的X-Y激励模型理论，到对源于军事的战略的研究和运用，到在面临组织危机时对管理理论和模式的不断创新，到曾帮助日本经济复苏的戴明质量管理理论在西方的风行，直至各种管理模式的实践和兴起。
不难看出，这些理论的产生和当时的时代背景有着密切的联系，而且这些理论也都在一定程度上解决了当时代的难处，推动了社会的发展。
但是随着时间的推移，这些理论存在的不足也被一一的展露出来，就如科学管理中对人性的忽视和流水线生产对人机械化的控制等。
但我想也正是因这些隐藏的不合理让人们对管理有新的认识和补充，并催生了新的理论，就像霍桑实验对人关注的开始和组织的发现与发展。
经营未来读后感
《经营未来》是一本关于企业管理和创新的书籍，作者通过大量的案例和实践经验，向我们展示了如何在激烈的市场竞争中，运用创新的思维和方法，引领企业走向成功。
在阅读这本书的过程中，我深感受益匪浅，对于企业的管理和创新有了更加深刻的认识。
首先，这本书让我明白了创新的重要性。
在这个日新月异的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新。
创新不仅仅是产品和服务的创新，还包括管理、技术、市场等方面的创新。
只有不断地创新，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
正如书中所说：“创新是企业生存和发展的源泉，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
”这让我深刻地认识到了创新在企业发展中的重要地位。
其次，这本书教会了我如何进行创新。
创新并不是凭空产生的，而是需要有一定的方法和途径。
作者在书中提出了许多创新的方法和策略，如蓝海战略、颠覆性创新、开放式创新等。
这些方法和策略为我们提供了一个全新的视角，帮助我们更好地进行创新。
同时，作者还强调了创新的实践性，认为创新不仅仅是一种理念，更是一种实践。
只有将创新的理念付诸实践，才能真正发挥其价值。
这让我明白了创新不仅需要理论指导，更需要实践的检验。
再次，这本书让我认识到了企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心驱动力。
一个优秀的企业文化能够激发员工的创造力和激情，提高企业的凝聚力和战斗力。
作者在书中通过对比分析了不同企业文化的特点和优势，让我深刻地认识到了企业文化对于企业发展的重要作用。
同时，作者还提出了构建优秀企业文化的方法和策略，如明确企业价值观、塑造企业精神、营造创新氛围等。
这些方法和策略为我们建设优秀企业文化提供了有益的借鉴。
最后，这本书让我学会了如何应对未来的挑战。
在这个充满变革和不确定性的时代，企业面临着诸多的挑战，如市场竞争、技术革新、政策变化等。
面对这些挑战，我们不能被动地等待和抱怨，而应该积极地去应对和拥抱。
作者在书中提出了一系列应对未来挑战的方法和策略，如关注市场变化、把握技术趋势、调整组织结构等。
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《管理的未来》读后感分享：
拜读完《管理的未来》，最大的感受是茫然，茫然的原因是环境变化太快，而我们仍然在自己所画的圈圈里打转，不知道出口在哪里？而加里.哈默教授不仅仅在这本书中直指传统的管理过时了，而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”，成为一个一个“共生体”，为同一个目标和理念在一起组成一个社区化的团队，而不是论功行赏，斤斤计较。
企业如何达成这种柔性的，有生命力的“共生体”，决定这种“共生体”组织未来的兴盛或没落、或成败的终极挑战是什么？我们想要成为当下的勇士和进步者，我们的挑战是什么？
●价值观：这里可以引用稻盛和夫的阿米巴经营哲学“利他”“为人何为正确”进行
理解。
在当下信任危机泛滥、经营道德缺失的环境下，复苏大家道德感是唯一之道。
利益不能时时一致，但是大家在共同的价值观下可以达成共识，成为一个利益共同
体。
●创新：创新目前是唯一创造长期价值的可持续战略。
目前现状是大家只谈创新而不
做。
但是当下的环境发生了巨变，创新是唯一出路，需要重新审视现状，调整心态，
抓住重点；环境在逼着大家创新和改变，主动去创新和尝试的人，就存在着很多
可能和机会。
●适应力：总是有很多理由想要维持现状，总是有很多理由告诉自己和别人变更和改
变有多难，深刻的变革和改变都是被逼到绝境，那就将自己置于死地吧，因为你没
有危机意识，没有很强的适应能力，离死境不远了。
长期在任者通常输给半路新人，
因为新人没有过去的束缚；行业领导者可以一夜之间沦为落后者；公司曾经的牛人
和能人是瞬间会被打回原形。
因此保持成功的只能是不断创造成功，有强大的环境
适应能力。
在当下要掏空自己，重新出发，重新赋予自己适应当下环境的能力。
●激情：创新、变更的基础都是要激情，它们是激情的产物。
死板的规则、缺乏活力
的组织层级结构、毫无新意的目标使得大家没有了激情，但是市场和我们的用户的
期待不断在创新，不断的提出我们曾经未遇到过的需求，如何满足？我们要有迎接
未知已知事物的激情，无论是工作还是生活。
如何来保持这种热情？我们需要几个
心：开放心，好奇心，包容心，上进心，无畏心。
●理念：为什么企业缺少适应力、创造力和活力，那是因为管理层的意识形态决定，
死板的组织层级，在一个操作占上风的管理体制中，一切新奇的东西都将出局。
组
织不再具有适应性、创新性，再好的商业模式和商业流程是不够的，我们需要的是优秀的商业理念和思想，要挑战传统的管理理念。
而对于我们来说，身边一切陈旧的、死板的都要勇于挑战，但是首先要改变自己的固有的思维模式，记住一点：没有什么是打不破的，勇于创新打破纵向横向的壁垒，整合和优化我们身边的资源。
反观我们自己，如何来反省，逐步走出迷茫，学会勇敢接受当下环境，积极的去改变自己，并超越自己？。