分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
建筑公司对分包单位管理制度
对分包单位管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑工程分公司管理制度
建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。
2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。
- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。
- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。
- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。
二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。
2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。
3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。
2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。
四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。
2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。
2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。
六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。
2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。
七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。
2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。
结语。
建筑公司专业分包施工单位管理制度
专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。
2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
分公司管理制度
分公司管理制度1. 制度目的为规范分公司运营管理，提高分公司的管理水平，加强对分公司的监管，制定本制度。
2. 适用范围适用于公司下属所有分公司。
3. 分公司组织结构分公司应当由总经理或副总经理领导，下设部门或岗位，如生产部、销售部、财务部等。
4. 分公司职责•分公司应当执行总公司的各项管理制度；•分公司应当向总公司定期报告经营情况，并如实披露经营信息；•分公司应当积极开展市场拓展和业务运营，并加强财务管理和风险控制；•分公司应当为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
5. 分公司管理5.1 人员管理分公司应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。
5.2 资金管理分公司应当严格遵守总公司的资金管理制度，做好资金的申请、支付、保管和使用等工作。
5.3 销售管理分公司应当制定有效的销售计划和市场拓展策略，提高销售业绩，并加强对销售人员的培训和管理。
5.4 生产管理分公司应当做好生产计划、生产调度和生产现场管理工作，保证生产质量和交期，并加强对生产人员的培训和管理。
5.5 财务管理分公司应当制定完善的财务管理制度和预算制度，做好账务核算、审计和报表汇总等工作，确保财务状况的真实性和准确性。
6. 分公司考核评估总公司应当对分公司进行定期考核评估，重点考核分公司的经营状况、财务状况、人员管理状况、市场拓展状况等方面，评价分公司工作绩效，并及时采取措施加以改进。
7. 分公司安全生产分公司应当建立健全的安全生产制度和机制，制定应急预案和安全操作规程，开展安全培训和演练，确保生产安全。
8. 分公司行为规范分公司应当遵守国家法律法规和公司相关制度，严格遵守商业道德和职业操守，不得从事违法违规的活动，保护公司和员工的合法权益。
9. 分公司制度修订本制度由总公司负责修订，并征求分公司意见后实施。
10. 附则本制度自发布之日起实施。
若本制度与其他制度存在冲突，以本制度为准。
对所属分公司工程技术质量管理规定
对所属分公司的工程技术、质量管理规定一、总公司要求各分公司认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性条文》和总公司制定的工程技术、质量管理制度。
坚持以人为本“百年大计、质量第一”的方针。
严格执行施工图设计文件、施工规范和验收规范,恪守科学、公正、守法和职业道德规范. 二、分公司要强化对工程建设技术、质量行为和执行工程建设有关法规和强制性标准的监督和检查.以项目为载体，建立完善的质量保证体系。
分公司经理为第一责任人，建立健全质量责任制，全面落实质量责任制的考核和奖罚制度，使质量管理责任明确,奖罚分明。
三、总公司所属的各分公司是依法取得营业执照的独立核算单位。
各分公司的经理是本分公司的技术、质量负责人和责任人，全面负责技术质量工作。
四、分公司要认真接受公司主管领导及技术、质量科对所承建技术、工程质量的检查指导工作，以便能发现问题,及时处理解决问题. 五、各分公司在图纸会审、验槽、基础验收、主体验收、初验及竣工验收等主要环节要事先通知总公司的主管经理和质量技术科负责人,总公司将派有关人员参加验收。
未经总公司监督验收的工程，总公司不予办理如何手续。
六、分公司必须建立技术交底制度：结合工程实际情况,编写针对性强的施工组织设计,各工种、各工序在施工前都要有书面的技术交底资料。
同时要认真贯彻交底的内容和要求，单位工程技术负责人要对此项工作负全责,质量检查员对此进行检查。
交底以口头进行，并有文字记录,建立签字制度，本着“谁签字,谁负责"的原则,未经交底的分项工程不得进行施工. 七、建立原材料进场检验制度及加强对砼和砂浆配合比的管理工作。
建筑材料、构配件和设备进场，必须建立台账，单位技术负责人、质检员必须进行检查、验收、签字。
并报建设或监理复检，按要求进行见证取样自检,不合格的材料严禁使用;严格按照实验室发的配比通知单进行配比,做到一机以秤，严禁偷工减料，以次充好,合理控制水灰比.八、落实施工过程三检制度：每道工序必须坚持自检、互检、交接检制度，并要有文字记录，隐蔽工程要由项目经理组织单位技术负责人、质检员、班组长做好自检,并有详细的文字记录，做好档案管理工作及时上报。
分公司工程部管理制度
分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。
所有工作人员都应严格遵守本管理制度。
第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。
第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。
第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。
第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。
第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。
第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。
第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。
第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。
第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。
第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。
第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。
第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。
第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。
第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。
建筑施工企业的内控制度管理
建筑施工企业的内控制度管理建筑施工企业的内控制度管理为了分公司及项目部能更稳步、健康的发展，在2017年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度：一、组织纪律（一）会议制度：1、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。
2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。
3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。
（二）管理人员出勤制度：1、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。
项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。
2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款500元。
3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工200元扣回，材料按2倍罚款，其中，项目经理占40%，直接联系人占60%。
（三）其他：1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。
否则每次处罚50元/次。
2、对分公司要求的各种报表，项目部应安排相对应的专人负责，超时上报的按30元/次罚款。
3、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策，考核人员及办法由项目经理确定。
二、质量管理（一）质量检查制度：1、项目部各分项的交底、自检必须形成记录，交底要求切实可行、自检必须真实，无交底施工、分项无自检，专项施工无方案的项目部处以100-300元处罚。
建筑分公司环境保护管理制度
建筑分公司环境保护管理制度1. 引言建筑行业是一个对环境影响较大的行业，建筑分公司作为行业的一部分，在进行建筑项目时应积极保护环境、减少对环境的污染。
为了规范建筑分公司的环境保护管理工作，提高环境保护意识，特制定本管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标建筑分公司的环境保护管理目标是保护环境、减少对环境的污染，并提高员工的环境保护意识，使公司在建筑项目中充分考虑环境因素。
2.2 原则建筑分公司的环境保护管理原则包括：•合法合规：遵守国家和地方的环境保护法律法规，符合公司的规章制度和建筑行业的标准。
•持续改进：不断改进环境保护管理工作，提高环保水平。
•综合管理：将环境保护纳入公司的整体管理体系，与其他管理要素相互协调。
•全员参与：建立健全环境保护教育培训机制，提高员工环保意识。
3. 环境保护管理职责和权限建筑分公司环境保护管理职责和权限如下：1.总经理：负责制定公司的环境保护方针和目标，组织实施环境保护工作。
2.环境保护部门负责人：负责建立和完善公司的环境保护管理体系，制定环境保护工作计划，并督促各部门落实环境保护措施。
3.各部门负责人：负责本部门的环境保护管理工作，组织实施环保措施，协助环境保护部门做好环保工作。
4.员工：积极参与环境保护工作，执行公司的环境保护措施。
4. 环境影响评价建筑分公司在开展新建或改建项目前，应进行环境影响评价，包括以下内容：•项目环境影响评价报告的编制，内容包括项目对环境的影响、环境风险评估和环境管理措施等。
•环境影响评价报告的公示，接受社会公众的监督和意见，加强信息公开。
•根据环境影响评价报告的结论，采取相应的环境保护措施，减轻项目对环境的负面影响。
5. 资源节约与循环利用建筑分公司应注重资源的节约与循环利用，具体措施包括：•合理使用和管理建筑材料，减少资源的浪费。
•鼓励使用节能环保的建筑材料和设备。
•推行建筑垃圾的分类收集和回收利用。
•鼓励采用节能环保的施工工艺和技术手段。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、引言近年来，建筑行业安全生产事故频发，给员工的生命财产安全造成了巨大威胁。
为了保证施工过程的安全与顺利进行，建筑公司必须对分包单位进行严格的安全生产管理。
本文将详细介绍建筑公司对分包单位的安全生产管理制度。
二、目的与意义建筑公司对分包单位的安全生产管理制度旨在确保分包单位能够遵守国家法律法规以及建筑公司的安全生产管理要求，保障员工的生命安全与财产安全。
对于建筑公司而言，只有将安全生产管理落实到每一个环节，才能有效预防事故的发生，保证整个施工过程的安全可靠。
三、组织机构1. 建筑公司安全生产管理部门建立建筑公司的安全生产管理部门，负责协调、指导、监督分包单位的安全生产工作，确保分包单位的安全生产管理制度的贯彻执行。
2. 分包单位安全负责人每个分包单位都应指定一个安全负责人，负责本单位的整体安全生产工作，并通过安全生产管理部门与建筑公司的安全生产管理部门进行有效的沟通与协作。
四、安全生产管理制度的要求1. 建筑公司的安全生产管理要求建筑公司将安全生产纳入施工整体管理体系，确保施工过程中没有安全漏洞。
建筑公司与分包单位签订安全管理责任书，明确分包单位在安全生产方面的具体责任。
2. 分包单位的安全生产管理制度分包单位需要编制和完善安全生产管理制度，确保员工熟悉和遵守相应的安全规章制度。
这些制度包括但不限于：安全教育培训制度、现场安全检查制度、事故应急预案等。
五、安全教育培训1. 建筑公司安全生产培训计划建筑公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象以及培训周期，并定期进行安全教育培训。
培训内容包括但不限于：安全操作规程、应急处置方法、个人防护用品的使用等。
2. 分包单位安全教育培训分包单位应与建筑公司的安全生产管理部门合作，将建筑公司的安全教育培训计划落实到每个员工身上。
分包单位应制定员工安全教育培训计划，并严格执行。
六、现场安全检查1. 建筑公司安全生产现场检查建筑公司安全生产管理部门需定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并对检查结果进行记录和报告。
建筑行业分公司管理制度（精选16篇）
建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度（精选16篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建筑行业分公司管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑行业分公司管理制度1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
建筑工程施工公司分级管理
建筑工程施工公司分级管理随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工公司的数量和规模不断增加，管理这些公司的任务也变得愈发繁琐。
为了提高施工公司的管理效率和质量，建立一个科学有效的分级管理制度变得尤为重要。
本文将针对建筑工程施工公司分级管理的相关问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、分级管理的背景和意义建筑工程施工公司分级管理是指根据公司规模、资质和综合实力等因素，将建筑工程施工公司划分为不同级别，并根据不同级别给予相应的管理要求和政策支持。
分级管理的背景是为了更好地推动建筑工程施工公司的健康发展和提高施工工程的质量。
分级管理的意义体现在以下几个方面：1.提高管理效率。
通过对施工公司进行分类管理，可以更好地针对不同级别的公司制定管理政策，从而提高管理的针对性和有效性。
2.促进行业发展。
建筑工程施工公司分级管理体系有利于推动整个行业的健康发展，促进行业内各类施工公司的良性竞争。
3.优化资源配置。
通过分级管理，可以更合理地调配各级别施工公司的资源，确保资源的有效利用和各类公司的公平竞争。
二、建立建筑工程施工公司分级管理的原则建筑工程施工公司分级管理需要依据一定的原则，以确保管理制度的科学性和公平性。
以下是建立建筑工程施工公司分级管理的原则：1.公司规模原则。
按照公司的注册资金、从业人员数量等指标，将施工公司分为不同级别，以充分考虑公司的综合实力和规模。
2.工程质量原则。
将施工公司按照其过往工程的质量评级进行分类，以确保不同级别公司在施工质量上有明显的差异。
3.资质条件原则。
根据施工公司的业绩、荣誉以及取得的相关资质，将公司划分为不同级别，以确定不同级别公司的管理要求。
4.管理能力原则。
考察施工公司的管理水平、组织能力以及项目管理能力，以此确定公司在分级管理系统中所属的级别。
三、建立建筑工程施工公司分级管理的具体措施为了有效实施建筑工程施工公司分级管理，需要采取一系列具体措施。
下面是一些建立建筑工程施工公司分级管理的具体措施：1.明确分级标准。
工程建筑公司规章制度(精选10篇)
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度11、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元；12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处分50元。
建筑企业分公司管理制度范例（三篇）
建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。
2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。
三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。
2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。
3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。
4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。
5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。
6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。
四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。
五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。
2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。
六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。
2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。
以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。
2024年建筑公司对分包单位的安全生产管理制度
2024年建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为了规范分包单位的安全生产行为，保障工人的人身安全和财产安全，根据国家法律法规和相关标准，结合公司实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于公司在施工过程中与分包单位的安全生产管理。
第三条分包单位为建筑公司施工过程中委托的工程专业承包单位，包括但不限于土建工程、钢结构工程、安装工程等。
第四条分包单位承担与公司相应的安全生产责任，公司对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并依法追究其安全生产责任。
第五条公司与分包单位之间应签订安全生产协议书，并在施工现场明确划定区域和责任范围。
第二章安全生产管理机构第六条公司应设立专门的安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产工作进行指导、检查、评估和督促。
第七条分包单位应配备专职安全生产管理人员，具备相应的安全生产管理专业知识和技能，全面负责分包单位的施工安全工作。
第三章安全生产责任第八条分包单位应按照国家法律法规和相关标准，制定相应的安全技术措施和施工方案，并提交给公司进行审核和批准。
第九条分包单位应制定并执行分包单位安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第十条分包单位应组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工在施工中严格遵守安全规章制度。
第十一条分包单位应建立和完善安全生产记录和台账，对重要的安全管理措施和工作进行记录和备份，以备查阅和整改。
第十二条分包单位应配备完善的安全防护设施和器材，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第四章安全生产检查与评估第十三条公司应定期对分包单位的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全。
第十四条公司与分包单位应共同制定安全巡查制度，并按照规定的时间进行安全巡查，发现隐患及时整改。
第十五条公司和分包单位应定期进行安全生产评估，评估结果作为安全生产管理的重要依据，及时改进安全生产管理工作。
第五章安全事故处理第十六条分包单位应及时上报施工现场的安全事故和隐患，配合公司进行调查和处理，并采取相应的补救措施。
分公司工程资料管理制度
分公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的建立是为了规范分公司工程资料的管理流程，确保资料的完整性、准确性和可追溯性，提升工程项目管理水平和效率，保障公司利益和合法权益。
二、适用范围本制度适用于分公司所有在建及已完成的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、基础设施工程等各类项目的资料管理工作。
三、管理原则1. 完整性：确保所有工程资料齐全，无遗漏。
2. 准确性：保证资料信息真实有效，反映项目实际情况。
3. 及时性：资料应随工程进度同步更新，及时归档。
4. 安全性：采取适当措施保护资料安全，防止丢失、损坏或泄露。
5. 可追溯性：资料应记录清晰，便于查询和追溯历史信息。
四、资料分类与归档1. 设计资料：包括项目规划、设计图纸、设计说明等。
2. 施工资料：包括施工日志、进度报告、质量检验记录等。
3. 合同及财务资料：包括合同文件、预算书、结算报告等。
4. 验收资料：包括竣工验收记录、维护手册、保修卡等。
所有资料应根据类别进行整理，并在规定时间内提交至项目资料管理部门进行归档。
五、资料管理职责1. 项目经理负责监督工程资料的整体管理工作。
2. 资料员负责具体工程资料的收集、整理和归档工作。
3. 各专业工程师负责提供并审核相应领域的工程资料。
六、资料保管与借阅1. 所有工程资料原件应妥善保管于指定地点，由专人负责管理。
2. 资料借阅需经过审批，借阅人应按规定时间归还，并保持资料完好无损。
七、违规处理违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任追究。
八、附则本制度自发布之日起实施，由分公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总公司对分支机构(分公司)管理办法-secret
分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体开展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好开展空间的建筑市场以与与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下根本条件：1、以公司整体开展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序与要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进展市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求防止分公司重复设置，防止管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部，工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场开展专项基金，专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉与新的经营领域开展使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高分公司管理效能，创造良好的企业管理环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工行业的分公司，包括但不限于项目公司、地区公司等。
第三条分公司应遵守国家法律法规、企业章程及其他相关制度，维护公司和分公司的合法权益。
第四条分公司负责本地区市场开发、工程施工、项目管理等工作，依据总公司的指导和监督，独立运作。
第五条分公司应遵守公司的各项规章制度，做到诚信守法、廉洁经营。
第六条分公司应与总公司保持密切合作，加强沟通与协调，提供真实的工作汇报和经营数据。
第七条分公司管理人员应具备良好的职业道德和管理素质，严守公司机密，恪尽职守。
第二章分公司组织结构第八条分公司由总经理领导，设立经营部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第九条经营部主要负责市场开发、销售业务、合同签订等事务，落实总公司的经营战略。
第十条技术部主要负责项目设计、工程施工、质量控制等事务，确保工程质量达到要求。
第十一条财务部主要负责会计核算、资金管理、财务报表的编制等事务，确保财务合规。
第十二条人力资源部主要负责员工招聘、薪酬管理、培训发展等事务，确保员工的合理利益。
第十三条其他职能部门根据业务需求设立，协助完成分公司工作目标。
第三章分公司经营管理第十四条分公司应制定年度工作计划和预算，明确目标任务和经济指标。
第十五条分公司应制定内部管理制度，包括但不限于项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
第十六条分公司应建立完善的质量体系，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
第十七条分公司应加强成本控制，提高经济效益，做到合理利用资源，降低经营成本。
第十八条分公司应注重项目管理，加强与业主的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条分公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第四章分公司人力资源管理第二十条分公司应根据业务发展需要，制定人力资源规划，适时招聘新员工。
建筑企业分公司管理制度范文(5篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。
第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。
第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。
第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。
第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。
第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。
第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。
第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。
第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。
第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。
第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。
第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。
第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。
第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。
第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。
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建筑施工行业
某分公司管理制度
第一节分公司设立
第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序及要求：
1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提
交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。
工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金。
专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取，该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励，由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理
第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、
保险等。
驻外分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。
第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第十条分公司实行请销假制度，在阜分公司参照公司人员请销假制度执行，驻外分公司人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。
第十一条驻外分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执行。
第十二条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第十三条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。
第十四条印章、资信材料、介绍信统一到公司办公室领用，履行登记手续，公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。
第十五条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。
第十六条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于2人，其中总帐会计由公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利待遇等由公司统一发放。
其他财务人员由分公司负责委任，原则上应实行近亲回避。
第十七条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第十八条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
第十九条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。
第二十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。
第二十一条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第二十二条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要及时上报公司，合同签订后，合同文本报公司备案。
分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。
第三节分公司考核与奖惩
第二十三条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。
第二十四条分公司的考核由分司的各职能部室根据公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前三名的，其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。
第二十五条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：
1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。
2、承包期内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。
第二十六条分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报公司备案。
有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：
1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。
2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。
3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。
第二十七条分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故的，其分公司负责人在下一承包期时，其竞标额按105%参与评标。
第二十八条公司在一个承包期末，跨年度施工产值不中自身承包经营期平均产值的50%时，每少数10%，公司对其按年度承包金的20%预以罚款，该罚款由公司无息用于下一轮该分公司经营的启动资金。
分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。
在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。