项目管理会计报告PPT课件
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项目十一 总账报表岗位 《财务会计实务》PPT课件
营业利润＝营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费 用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动收益＋投资收益
二、利润表的结构
◦ 我国企业利润表采用的是多步、报告式结构；
◦ 三、利润表的填列方法 填列依据主要是各类损益类科目的本期发生额 利润表各项目均需填列“本期金额”和“上期金额”两
栏。其中“上期金额”栏内各项数字，应根据上年该期利润 表的“本期金额”栏内所列数字填列。“本期金额”栏内各 期数字，除“基本每股收益”和“稀释每股收益”项目外， 应当按照相关科目的发生额分析填列。
模块三 资产负债表
一、资产负债表的概念
◦ 资产负债表是指反映企业在某一特定日期的财务状况的 报表。
◦ 是一张揭示企业在一定时点上财务状况的静态报表。 ◦ 编制原理
资产=负债+所有者权益
负债 资产 所有者
权益
资产负债表——是反映企业某一 特定日期（月末、季末、半年 末、年末）财务状况的会计报表， 是一种静态报表。
模块一 总账报表岗位概述
一、总账报表岗位的职责与模块 二、总账报表岗位业务核算程序
模块二 财务报表概述
一、财务报表列报活动概要 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日
期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流 量等会计信息的文件。 财务报告至少包括以下几层含义：
◦ (1) 财务报告应当是对外报告； ◦ (2) 财务报告应当综合反映企业的生产经营状况； ◦ (3) 财务报告必须形成一套系统的文件。
现金流量表的编制方法：经营活动现金流量 直接法和间接法
直接法是通过现金收入和支出的主 要类别反映来自企业经营活动的现 金流量。
各个现金流量与流出项目的数据可 以从会计记录中直接获得，也可以 在利润表上营业收入、营运成本等 数据的基础上，通过调整获得。
二、利润表的结构
◦ 我国企业利润表采用的是多步、报告式结构；
◦ 三、利润表的填列方法 填列依据主要是各类损益类科目的本期发生额 利润表各项目均需填列“本期金额”和“上期金额”两
栏。其中“上期金额”栏内各项数字，应根据上年该期利润 表的“本期金额”栏内所列数字填列。“本期金额”栏内各 期数字，除“基本每股收益”和“稀释每股收益”项目外， 应当按照相关科目的发生额分析填列。
模块三 资产负债表
一、资产负债表的概念
◦ 资产负债表是指反映企业在某一特定日期的财务状况的 报表。
◦ 是一张揭示企业在一定时点上财务状况的静态报表。 ◦ 编制原理
资产=负债+所有者权益
负债 资产 所有者
权益
资产负债表——是反映企业某一 特定日期（月末、季末、半年 末、年末）财务状况的会计报表， 是一种静态报表。
模块一 总账报表岗位概述
一、总账报表岗位的职责与模块 二、总账报表岗位业务核算程序
模块二 财务报表概述
一、财务报表列报活动概要 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日
期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流 量等会计信息的文件。 财务报告至少包括以下几层含义：
◦ (1) 财务报告应当是对外报告； ◦ (2) 财务报告应当综合反映企业的生产经营状况； ◦ (3) 财务报告必须形成一套系统的文件。
现金流量表的编制方法：经营活动现金流量 直接法和间接法
直接法是通过现金收入和支出的主 要类别反映来自企业经营活动的现 金流量。
各个现金流量与流出项目的数据可 以从会计记录中直接获得，也可以 在利润表上营业收入、营运成本等 数据的基础上，通过调整获得。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
管理会计课件ppt 共26页
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究，制定出各种定额和标准，借此对 生产过程进行管理和控制，使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上：1922年，美国学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》。1922年，麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告，
提供的不是正式报告，共内部
对内容负有法律责任
管理使用，对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果：财务状况、经营 重视管理行为的结果，更关注管理
成果、现金流量，不重视管理人员的行 的过程，并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢！
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
（在最短的时间内生产出更多的产品） 3.管理会计的内容： 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
（二）现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料，采用会计的、统计的和数学的方法， 对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标， 编制计划（预算），并在执行过程中加以控制 和考核，目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
管理会计学 第10版 第12章 管理会计报告
虽然摘要式报告没有提供所有的细节，但正是摘要保证了重要信息不被淹没在 细节之中。
➢ 表格式报告
表格式报告集中于提供详细的数据，注重从数据出发来说明经营管理中的问题， 它不追求直观，也不仅停留于大的概要方面，而是通过详尽的数据来说明问题。
12.4
企业管理会计报告的运用与数智化发展
12.4.1 成本类管理会计报告运用举例
开展战略规划、决策、 控制和
管
评价以及其他方面的管理活动提 理
供相关信息的对内报告。
会 计
报
告
（1）战略管理报告 （2）综合业绩报告 （3）价值创造报告 （4）经营分析报告 （5）风险分析报告 （6）重大事项报告 （7）例外事项报告
12.2.2 经营层管理会计报告
经
营
经营层管理会计报告是为经营管理 层
本年 预算
本月 实际
本月总成本
本年 累计 实际 平均
按上年 实际平 均单位 成本计
算
按本年 预算单 位成本
可以根据管理的需要和管理会计活动的性
质设定报告期间。一般应以日历期间(月度、 季度、年度)作为企业管理会计报 告期间， 也可以根据特定需要设定企业管理会计报
定期编制，以月份、季度、年度作为会计 报告期间
告期间。
不限于货币计量
货币计量
数据信息与非数据信息并重,根据管理决策 主要披露财务会计的数据信息, 非数据信
图表可以让读者比较容易把握主要因素之间的关系，或者直接切中要害之处。 但图表往往不能准确测定数据。 在希望给报告阅读者对某个事件深刻印象时，以及报告阅读者更关注大的趋
势时，图表式报告是很好的选择。
➢ 摘要式报告
在向战略层提供管理会计报告时，需要有针对性选择他们关心的重要数据进行 摘要报告。
➢ 表格式报告
表格式报告集中于提供详细的数据，注重从数据出发来说明经营管理中的问题， 它不追求直观，也不仅停留于大的概要方面，而是通过详尽的数据来说明问题。
12.4
企业管理会计报告的运用与数智化发展
12.4.1 成本类管理会计报告运用举例
开展战略规划、决策、 控制和
管
评价以及其他方面的管理活动提 理
供相关信息的对内报告。
会 计
报
告
（1）战略管理报告 （2）综合业绩报告 （3）价值创造报告 （4）经营分析报告 （5）风险分析报告 （6）重大事项报告 （7）例外事项报告
12.2.2 经营层管理会计报告
经
营
经营层管理会计报告是为经营管理 层
本年 预算
本月 实际
本月总成本
本年 累计 实际 平均
按上年 实际平 均单位 成本计
算
按本年 预算单 位成本
可以根据管理的需要和管理会计活动的性
质设定报告期间。一般应以日历期间(月度、 季度、年度)作为企业管理会计报 告期间， 也可以根据特定需要设定企业管理会计报
定期编制，以月份、季度、年度作为会计 报告期间
告期间。
不限于货币计量
货币计量
数据信息与非数据信息并重,根据管理决策 主要披露财务会计的数据信息, 非数据信
图表可以让读者比较容易把握主要因素之间的关系，或者直接切中要害之处。 但图表往往不能准确测定数据。 在希望给报告阅读者对某个事件深刻印象时，以及报告阅读者更关注大的趋
势时，图表式报告是很好的选择。
➢ 摘要式报告
在向战略层提供管理会计报告时，需要有针对性选择他们关心的重要数据进行 摘要报告。
管理会计实务-管理会计报告
疫情下建筑行业管理会计的应用
新冠肺炎疫情发生以来，财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量，组成十个专家小组， 分产业分行业开展调研和访谈，研究分析疫情对各行业企业的影响，推动管理会计应用，助力行业 企业提质增效。面对疫情影响，企业普遍更加重视管理会计工作，将当前特殊时期所面临的困难转 化为进一步提升管理会计的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情的影响，初 步形成了深化管理会计应用的生动局面。对中交二航局、上海建工集团、中电建路桥集团、葛洲坝 集团等建筑企业进行调查发现，疫情对建筑行业产生较大影响，在管理会计工具应用的调查中，成 本、预算、风险管理工具方法应用普遍，信息化加快了数字化转型，近八成的建筑行业企业使用软 件工具开展完成管理会计报告。47.27%的调查对象企业建立管理会计报告体系，但仅仅依托于半 手工化的报表加工完成；8.36%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于BI 等数据仓库产品 完成；22.55%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于管理会计软件产品、报告软件产品
根据《管理管理会计应用指引第801号》第二条规定，企业管理会计报 告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形 成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
二、企业管理会计报告与财务会计报告
报告名称
编制基础
服务对象
报告内容
编制期间 和计量方
式 编制规范
管理会计报告 企业各个部门的财务信息和非财
【思政一刻】
小王进入大学后，结合自己的专业及喜好，制定了详细的 目标路线图，大一即将结束的时候，小王对自己过去一年取得 的成绩和出现的问题做了年度总结，以便于自己在未来一年中 ，能够减少犯错，并顺利实现大二的目标，进而保证自己在大 学毕业时能够取得目标证书和优异成绩。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
(本科)管理会计课件-第13章 管理会计报告与管理会计信息系统教学课件
要求:你认为该公司需要提供哪些管理会计报告?是否只需向项目 管理者提供?
第一节 企业管理会计报告概述
一、企业管理会计报告的概念
企业管理会计报告，是指企业运用管理会计办法， 根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满 足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
企业管理会计报告的对象是管理会计信息有需求 的各个层级、各个环节的管理者。
三、业务层管 理会计报告
（五）质量绩效报告 2.长期质量绩效报告
三、业务层管理会计报告
（五）质量绩效报告 3.多期质量趋势告 • 多期质量趋势报告列示了企业实施质量管理以来所取得的 成效。 • 质量、成本、交货期（工期）是紧密相关的三个要素。
知识链接
225体系
敖小波等学者通过考察管理科会计实践，总结提炼出 “225体系”管理会计报告的运用，对如何结合企业管理实 践来构建与运用管理会计报告体系，提供了良好的借鉴范 本。
一、战略层管理会计报告
2.综合业绩报告 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算 及其执行结果、差异分析及其他重大绩效事项等。 3.价值创造报告 价值创造报告一般包括价值创造目标、价值驱动 的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占 用与价值贡献，以及提升公司价值的措施等。
一、战略层管理会计报告
4.经营分析报告 经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行 情况回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响 未来经营状况的内外部环境与主要风险分析、下一期 的经营目标及管理措施等。 5.风险分析报告 风险分析报告一般包括企业全面风险管理工作回 顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风 险管理工作计划等。
知识链接
中交二航局管理会计报告
三、业务 层管理会 计报告
第一节 企业管理会计报告概述
一、企业管理会计报告的概念
企业管理会计报告，是指企业运用管理会计办法， 根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满 足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
企业管理会计报告的对象是管理会计信息有需求 的各个层级、各个环节的管理者。
三、业务层管 理会计报告
（五）质量绩效报告 2.长期质量绩效报告
三、业务层管理会计报告
（五）质量绩效报告 3.多期质量趋势告 • 多期质量趋势报告列示了企业实施质量管理以来所取得的 成效。 • 质量、成本、交货期（工期）是紧密相关的三个要素。
知识链接
225体系
敖小波等学者通过考察管理科会计实践，总结提炼出 “225体系”管理会计报告的运用，对如何结合企业管理实 践来构建与运用管理会计报告体系，提供了良好的借鉴范 本。
一、战略层管理会计报告
2.综合业绩报告 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算 及其执行结果、差异分析及其他重大绩效事项等。 3.价值创造报告 价值创造报告一般包括价值创造目标、价值驱动 的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占 用与价值贡献，以及提升公司价值的措施等。
一、战略层管理会计报告
4.经营分析报告 经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行 情况回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响 未来经营状况的内外部环境与主要风险分析、下一期 的经营目标及管理措施等。 5.风险分析报告 风险分析报告一般包括企业全面风险管理工作回 顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风 险管理工作计划等。
知识链接
中交二航局管理会计报告
三、业务 层管理会 计报告
财务会计ppt课件
1.D 组织相关培训，提高财务人员对新会计准则
的理解和执行力。
1.谢谢聆 听
财务会计ppt课件
目录
• 财务会计概述 • 会计核算基础 • 资产类项目核算 • 负债和所有者权益类项目核算 • 收入、费用和利润项目核算
目录
• 财务报告编制与分析 • 内部控制与审计基础知识 • 财务会计发展趋势与挑战
01 财务会计概述
财务会计定义与职责
财务会计定义
运用会计原则和方法，记录、分 类、汇总、分析和报告企业经济 活动的信息系统。
财务会计职责
编制财务报表，提供财务信息， 参与经济决策Hale Waihona Puke 监督经济活动。会计准则与制度
会计准则
规范会计确认、计量、记录和报告行 为的统一标准。
会计制度
企业内部制定的关于会计核算、财务 报告、内部控制等方面的规章制度。
财务报表组成要素
资产负债表
反映企业在某一特定日 期资产、负债和所有者 权益状况的报表。
其他收益：包括投资收益、公允价值变动收益等 ，注意确认收益的来源和金额。
利润表编制要点及注意事项
01
费用类项目编制要点
02
营业成本：包括销售商品成本、提供劳务成本等，注意确认成
本与收入的匹配性。
期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等，注意确认
03
费用的合理性和发生期间。
利润表编制要点及注意事项
08 财务会计发展趋势与挑战
大数据时代对财务会计影响分析
数据处理效率提升
大数据技术应用显著提高财务数据处理速度 和准确性。
决策支持功能强化
基于大数据分析的财务报告更有助于企业做 出科学决策。
风险管理水平提升
的理解和执行力。
1.谢谢聆 听
财务会计ppt课件
目录
• 财务会计概述 • 会计核算基础 • 资产类项目核算 • 负债和所有者权益类项目核算 • 收入、费用和利润项目核算
目录
• 财务报告编制与分析 • 内部控制与审计基础知识 • 财务会计发展趋势与挑战
01 财务会计概述
财务会计定义与职责
财务会计定义
运用会计原则和方法，记录、分 类、汇总、分析和报告企业经济 活动的信息系统。
财务会计职责
编制财务报表，提供财务信息， 参与经济决策Hale Waihona Puke 监督经济活动。会计准则与制度
会计准则
规范会计确认、计量、记录和报告行 为的统一标准。
会计制度
企业内部制定的关于会计核算、财务 报告、内部控制等方面的规章制度。
财务报表组成要素
资产负债表
反映企业在某一特定日 期资产、负债和所有者 权益状况的报表。
其他收益：包括投资收益、公允价值变动收益等 ，注意确认收益的来源和金额。
利润表编制要点及注意事项
01
费用类项目编制要点
02
营业成本：包括销售商品成本、提供劳务成本等，注意确认成
本与收入的匹配性。
期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等，注意确认
03
费用的合理性和发生期间。
利润表编制要点及注意事项
08 财务会计发展趋势与挑战
大数据时代对财务会计影响分析
数据处理效率提升
大数据技术应用显著提高财务数据处理速度 和准确性。
决策支持功能强化
基于大数据分析的财务报告更有助于企业做 出科学决策。
风险管理水平提升
财务会计报告模板共49张PPT
三、财务报告的构成(gòuchéng)2、3
2.会计报表附注
(fù zhù )
会计报表的补充(bǔchōng)说明
3. 财务情况说明书 对单位财务、成本等情况进行 分析总结的书面文字报告
生产经营基本情况 利润实现及分配情况 资金增减和周转情况 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响
的其他事项
第三步，以营业利润为基础，加上投资收益、补贴收 入、营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额；
第四步，以利润总额为基础，减去所得税，计算出净利润 （或亏损）
第二十一页，共四十九页。
利润表的编制(biānzhì)
利润表按月编制。表中“本月数”栏各项目反映本月实际发生 数；在编报中期财务会计报告时，填列上年同期累计实际发 生数；在编报年度财务会计报告时，填列上年全年累计实际 发生数。如果上年度利润表与本年度利润表的项目名称 (míngchēng)和内容不相一致，应对上年度利润表项目的名称 (míngchēng)和数字按本年度的规定进行调整，填入本表“上年数” 栏。在编报中期和年度财务会计报告时，应将“本月数”栏 改成“上年数”栏。 本表“本年累计数”栏反映各项目自年初起至报告期末止的 累计实际发生数。
三、财务报告的构成(gòuchéng)11. 会计报表
资产(zīchǎn)负债表
财务报表
利润表
现金流量表
附
表
利润分配表
应交增值税明细表
资产减值准备明细表
会计报表
制造费用明细表
所有者权益增减(zēnɡ jiǎn) 变动表 分部报表等
产品生产成本表
成本报表 主要产品单位成本表
产品生产、销售成本表等
第十二页，共四十九页。
— 55500 23000 79000 26070 52930
会计述职报告范文PPT
建立审核机制
通过增加财务报表审核环节，减少错 误和信息遗漏，提高报告准确性。
时间管理培训
参加时间管理培训，学习有效的工作 方法，提高工作效率，减少加班时间 。
持续学习
定期参加会计培训和研讨会，跟踪法 规更新，确保专业知识和技能保持最 新。
沟通改进
组织跨部门沟通培训，学习如何有效 沟通，减少误解和障碍。
01
02
03
职位与职责
作为公司会计部门的核心 成员，我负责全面处理公 司财务事务，确保准确、 高效的财务报告。
ห้องสมุดไป่ตู้决策参与者
参与公司财务决策过程， 为公司提供专业财务建议 和支持。
团队协作
与各部门紧密合作，协调 处理财务相关问题，促进 公司整体运营顺畅。
对公司业务发展的贡献
资金支持
通过有效的资金管理和筹 融资策略，为公司业务发 展提供稳定的资金支持。
对领导和同事的感谢和祝福
感谢领导信任与支持
感谢领导给予我的信任和机会，让我在工作中不断成长和进步。
感谢同事协作与帮助
感谢同事们的鼎力相助和默契配合，让我在工作中感受到团队的力 量。
祝福大家前程似锦
祝愿领导和同事们在未来的工作和生活中一切顺利、前程似锦。
THANKS
感谢观看
对团队协作和沟通的建议
强化团队建设
01
建议公司加强团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力
，形成高效、有序的工作氛围。
优化沟通机制
02
建议公司优化内部沟通机制，倡导开放、坦诚的沟通氛围，减
少信息传递的阻碍和误解，提高工作效率。
培养跨部门合作意识
03
建议公司加强跨部门之间的合作与交流，促进资源共享和优势
通过增加财务报表审核环节，减少错 误和信息遗漏，提高报告准确性。
时间管理培训
参加时间管理培训，学习有效的工作 方法，提高工作效率，减少加班时间 。
持续学习
定期参加会计培训和研讨会，跟踪法 规更新，确保专业知识和技能保持最 新。
沟通改进
组织跨部门沟通培训，学习如何有效 沟通，减少误解和障碍。
01
02
03
职位与职责
作为公司会计部门的核心 成员，我负责全面处理公 司财务事务，确保准确、 高效的财务报告。
ห้องสมุดไป่ตู้决策参与者
参与公司财务决策过程， 为公司提供专业财务建议 和支持。
团队协作
与各部门紧密合作，协调 处理财务相关问题，促进 公司整体运营顺畅。
对公司业务发展的贡献
资金支持
通过有效的资金管理和筹 融资策略，为公司业务发 展提供稳定的资金支持。
对领导和同事的感谢和祝福
感谢领导信任与支持
感谢领导给予我的信任和机会，让我在工作中不断成长和进步。
感谢同事协作与帮助
感谢同事们的鼎力相助和默契配合，让我在工作中感受到团队的力 量。
祝福大家前程似锦
祝愿领导和同事们在未来的工作和生活中一切顺利、前程似锦。
THANKS
感谢观看
对团队协作和沟通的建议
强化团队建设
01
建议公司加强团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力
，形成高效、有序的工作氛围。
优化沟通机制
02
建议公司优化内部沟通机制，倡导开放、坦诚的沟通氛围，减
少信息传递的阻碍和误解，提高工作效率。
培养跨部门合作意识
03
建议公司加强跨部门之间的合作与交流，促进资源共享和优势
会计学-第十四章财务报告及分析课件
会计学-第十四章财务报告及分析
资产负债表的格式
账户式将企业的资产放在左边，负债及所有者权 益放在右边。
项目
金额 项目
金额
资产 流动资产 长期投资 固定资产
…… 资产合计
负债及所有者权益 流动负债 长期负债 所有者权益
…… 负债及所有者权益合计
会计学-第十四章财务报告及分析
资产负债表的格式
报告式也 称垂直式，它将 资产、负债和所 有者权益按顺序 垂直列示。
第二节 ：资产负债表
一、资产负债表的意义 1.资产负债表的含义：资产负债表是反映企业某一
特定日期财务状况的会计报表。
2、资产负债表的作用（课上了解） 会计学-第十四章财务报告及分析
1、资产负债表的结构 1）资产负债表的结构有账户式和报告式，我国现用 的是账户式。 2）满足会计恒等式“资产＝负债+所有者权益”。
1）直接法：一般是以利润表中的营业收入为起点，调节与经营活动 有关的增减变动，然后计算出经营活动产生的现金流量。
会计学-第十四章财务报告及分析
二. 现金流量表的结构和内容 （课上了解）
销售商品 提供劳务 （一）经营活动产生的现金流量 购买商品 支付工资
交纳税款等
会计学-第十四章财务报告及分析
（二）投资活动产生的现金流量
对外投资
收回投资
购建和处置固定资产 和其他长期资产
（三）筹资活动产生的现金流量
吸收外资 发行股票 分配利润
项目
金额
资产
…… 资产合计 负债
…… 负债合计 所有者权益
…… 所有者权益合计 负债及所有者权益合计
会计学-第十四章财务报告及分析
二、资产负债表的结构和内容 2、资产负债表的内容
资产负债表的格式
账户式将企业的资产放在左边，负债及所有者权 益放在右边。
项目
金额 项目
金额
资产 流动资产 长期投资 固定资产
…… 资产合计
负债及所有者权益 流动负债 长期负债 所有者权益
…… 负债及所有者权益合计
会计学-第十四章财务报告及分析
资产负债表的格式
报告式也 称垂直式，它将 资产、负债和所 有者权益按顺序 垂直列示。
第二节 ：资产负债表
一、资产负债表的意义 1.资产负债表的含义：资产负债表是反映企业某一
特定日期财务状况的会计报表。
2、资产负债表的作用（课上了解） 会计学-第十四章财务报告及分析
1、资产负债表的结构 1）资产负债表的结构有账户式和报告式，我国现用 的是账户式。 2）满足会计恒等式“资产＝负债+所有者权益”。
1）直接法：一般是以利润表中的营业收入为起点，调节与经营活动 有关的增减变动，然后计算出经营活动产生的现金流量。
会计学-第十四章财务报告及分析
二. 现金流量表的结构和内容 （课上了解）
销售商品 提供劳务 （一）经营活动产生的现金流量 购买商品 支付工资
交纳税款等
会计学-第十四章财务报告及分析
（二）投资活动产生的现金流量
对外投资
收回投资
购建和处置固定资产 和其他长期资产
（三）筹资活动产生的现金流量
吸收外资 发行股票 分配利润
项目
金额
资产
…… 资产合计 负债
…… 负债合计 所有者权益
…… 所有者权益合计 负债及所有者权益合计
会计学-第十四章财务报告及分析
二、资产负债表的结构和内容 2、资产负债表的内容
项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
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（一）
综合报告
综合报告又称为整体报告，如全面预算报告、资产经营报告、资本经营报告、内部控制 报告和企业价值报告等。
全面预算完成情况报告属于整体报告，包括营业（或业务）预算、投融资预算、财务预 算和专项预算等，以便单位进行全面预算管理等等。预测发展趋势可能需要编制综合报告
近年来，以管理会计为主要内容的整合性报告受到青睐，因为它是用来说明一个组织是 如何持续创造价值的。该报告至少包括企业价值评估、企业价值创造、绩效计量与价值报告 等。
第一，贯彻责任制度可以使当事人有责、有权、有利 对管理层来说，有利于落实任务、全面控制、调动积极性；对各部门来说，都有一定的 工作目标，对部门和职工能起到既有压力又有动力的作用，激发自觉性，发挥领导和群众两 方面的积极性。
主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩的报告体系，主要包 括预算评价报告和业绩评价报告。目前，实践中不少单位正在创新管理会计报告整体框架,并 系统设计管理会计报告内容体系和表格体系等等。
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四、 管理会计报告的形式与类别
任何单位都可以根据管理的需要和管理会计活动的性质来设定报告期间。一般应以日历 期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告区间。
策和筹资决策等决策报告。
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（三）
控制分析报告体系
控制分析报告体系是指分析企业/行政事业单位营运过程中所有支出是否按照事先设定的 控制标准执行和分析其差异原因的报告，主要包括成本控制分析报告、支出或费用控制分析 报告。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应，以预算数作为控制标准。
（四）
责任考评报告体系
Байду номын сангаас
管理会计报告的信息特征 管理会计报告的形式特征 管理会计报告的质量特征 管理会计报告的职能特征
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其中，两者特征区别比较如下
信息特征
形式特征
质量特征
职能特征
财务会计报告
成本信息可能
不 够 准 确 ，误 传 统 会 计 观 相关、可靠、及时、
导
念和模式 可理解
生产效率目标
为企业管理服务 侧重“事后” 反映过去业务情况
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（二）
专项报告
专项报告又称专题报告单项报告，如决策报告、营运报告、经济增加值报告、责任会计 报告、项目价值分析报告等。
决策报告是有针对性的单项报告，包括业务决策、投资决策、筹资决策等决策情况的报 告。
营运报告通常是针对某营运环节或营运事项所进行的报告，包括生产经营、产品定价、 新产品投产、质量成本、成本分析等报告。
管理会计
——管理会计报告
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1
目录
contents
2. 责任会计与管理报表
1. 管理会计报告基础
3. 责任中心与业绩报告
4. 管理会计信息质量要求
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2
第一节 管理会计报告基础
一、管理会计报告的基本特征
管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理 需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。
责任考评报告主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩优劣的 报告，包括经济增加值报告、预算评价报告和业绩评价报告等
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第二节 责任会计与管理报表
一、责任会计是落实经济责任的产物
责任会计是以企业内部各责任中心为主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任 中心进行控制和考核的一种制度安排。建立责任中心和推行责任会计的核心是贯彻经济责任 制，这是深化企业改革和会计改革的必然选择，也是推行管理会计的一个重要组成部分。
管理会计报告
信息可靠、有 隐藏价值、能 解决问题
更大的灵活 性和多样性
管理会计活动成果的 重要载体 相关、可靠、及时、 可理解
为企业管理服务 强调“及时性”、“事 前”和“事中”
管理会计工作者利用管理会计报告，可以充分发挥管理会计规划、决策、控制和评价的 职能作用
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二、管理会计报告的设计原则
任何企业都可以设计并编制管理会计报告。设计管理会计报告体系应当使管理会计 报告能够真正服务于单位的运行过程，因而需要遵循目标导向原则、相关性原则、及时 性原则、灵活性原则与成本效益原则。
管理会计报告体系的构建必须实现管理人员的会计信息需求，因而需要目标导向。 发现问题、分析问题和解决问题正是管理会计报告的职责所在，整理和满足不同主 体需求，可以合理体现管理会计报告的目标导向。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和临时报告，按内容可以分为综合报告和专项报 告等类别。有的企业将管理会计报告分为定期报告、分析报告、整体报告等；还有的企业将 其分为价值报告、责任报告和决策报告等
图10-1是某单位对管理会计报告的分类，具有层次性和个性化等特点，可供参考。
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管理会计报告的分类参考
管理会计报告是管理会计各种方法应用的最终结果。在推动单位战略规划时，需要单 位在管理会计应用环境基础上，运用管理会计工具，将管理活动中的有用信息生成会计报 告，完成决策。利用对信息挖掘分析的特点来解决企业业务问题的一种方式。
管理会计的特征决定了管理会计报告的特征，有别于财务会计报告几个特征
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管理会计报告能够更加灵活地使用各种工具方法，包 括图表辅助编制等，以揭示经济现象本质。为了提升竞争 力，实现更高的经济效益，管理会计报告体系构建时必须 考虑成本效益原则
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三、 管理会计报告的设计思路
管理会计报告的设计一般具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和内容，可 以分为以下4个部分：
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管理会计报告所提供信息的价值与其相关性直接相关。 管理是一个复杂而系统性的工程，局部的有效性无法替代 全局的有效性。作为管理的重要工具，管理会计在构建过 程中，必须充分重视系统性和信息的相关性，确保对决策 的有用、有效。
管理会计报告绝不是事后的报账工作，它提供的信息 是战略决策的重要参考，因而系统的构建必须遵循及时性 原则，尽可能简洁明了，使决策时间更充足。
（一）
全面预算报告体系
全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合，优化单位的资源配置，提高资 金的使用效率。预算报告主要提供内部管理所需的预算信息，以便单位进行全面预算管理。 预算报告成为沟通决策与控制的“桥梁”。
（二）
决策报告体系
决策报告体系主要包括生产经营决策（企业）或者业务决策（行政事业单位）、投资决