施工成本控制流程图1

8、质量符合要求； 经监理、 业主验收； 附相关资料
公司工程管理部
公司工程管理部
公司设计部（总工）
4、 审核通过
9、审核，通过
公司财务部
5 、 10 、审核通 过、业主付款后 支付
物资供应商
劳务分包商付款流程图
1、 合同文件
项目经理
2、 按合同应预支生 活费 项目部材料员 项目部工 长 项目部预算员 8 、进度完成 情况， 是否按 工期要求完 成， 奖惩情况 8、 该分包商 材料管理情 况；附相关 资料；奖惩 情况
项目部其他人员
3、 与项目成本有关的资料， 交资料员收集， 并转预算员
3 、各类工程变更、施 工工艺、方法变更
物资供应商付款流程图
1、 合同文件
项目经理
2、按合同应预付
6、 按合同应付进度款、 尾
项目部预算员
项目部材料员
项目部预算员
项目部质检员
3 、编制付款申
8、规格、数量符合 要求；附相关资料
7 、编制付款申
4、项目成本计划，项目经理 部成 本核算，进行成本分析 并编制月 度及项目的成本报 告报审，进度 款报审表，工、料、 机动态表，工 程变更费用报审表， 费 用 索 赔 申 请 表，工 程 款 支 付 申 请 表，工 程 延 期 申 请 表， 施工决算编制，报审 项目部预算员
物资供应商、劳务分包商
项目部技术员
公司审核通过
公司审核未通过
项目部按调整后计划实施
持续进行，贯穿整个施工过程
合同内容完成，项目成本核算
项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法
施工项目成本控制各人员关系图
公司财务部
公司工程部（预算）
5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、月度及项目 的成本报告； 工程决算报审
1、成本核算制交底、财务制度 和会计制度， 确定正常情况下的 企业管理费、 财务费用和制造成 本；项目成本预测， 业主、监理工程师
6、 按合同应付进度款、 应 办理决算
项目部预算员
项目部质检员
7 、编制付款申请， 办理阶段性 付款决 算，办理决算，
8、质量符合要求； 经监理、业主验收 合格； 附相关资料， 奖惩情况，
3 、编制付款申 项目经理、 技术负责人 8、 安全指标 完成情况， 奖惩情况 9 、审核通过， 项目部安全员
Leabharlann Baidu
公司工程管理部
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公司工程管理部 10 审核，通过
4、 审核通过
公司财务部
5、11 审核通过、业 主付款后支付
物资供应商
施工项目成本控制各人员关系图
项目部相关人员
业主、监理工程师
建立项目成本核算制，明确项 目成本核算的原则、程序、方 法、内容、责任及要求，分解 成本计划，定岗顶人，项目成 本控制奖惩制度
进度款报审表，工、料、机动态表，工程 变更费用报审表，费 用 索 赔 申 请 表， 工 程 款 支 付 申 请 表， 工程延 期 申 请 表，施工决算 审核 项目经理 项目部技术员
.
建立项目成本核算制， 项目 成本计划审核，上报，成本 分析、 月度及项目的成本报 告；工程决算报审
公司工程部 项目部技术负责人 预付工程进度款、 施 工进度款、 工程决算 各人意见 项目部质检员 项目部材料员 物资供应商、 劳务分包商
公司财务部
项目部工 长
施工项目成本控制流程图
编制施工预算
公司进行项目成本预测
项目部编制成本计划
公司审核未通过
公司审核通过
项目部进行成本分解、实施，落实到人
M
项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划一致
项目部月度成本核算、成本分析，与 成 本计划不一致 内因：查找责任 人，落实奖惩制度
项目部继续按成本计划实施
外因：项目部调整成本计划
项目经理
2、建立项目成本核算制，明 确项目成本核算的原则、程 序、 方法、内容、 责任及要求， 分解成本计划，定岗顶人，项 目成本控制奖惩制度
6 、进度款报审表，工、料、机 动态表，工程变更费用报审表， 费 用 索 赔 申 请 表， 工 程 款 支 付 申 请 表， 工 程 延 期 申 请 表，施工决算
各类工程变更、施 工工艺、方法变更 各相关资料收集、整 理、存档
项目成本计划，项目经理部 成本核算，进行成本分析并 编制月度及项目的成本报告 财务制度和会计制 度，确定正常情况下 的企业管理费、财务 费用和制造成本；项 目成本预测， 项目部预算员
各部门相关资料， 各 种合同文件、 分包协 议，施工图预算、项 目成本预测， 相关文 件发放； 决算资料 、 决算文件 归档 项目部资料员