合理化建议采用通知单
合理化建议书表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除合理化建议书表格篇一：20XX合理化建议表格“我为降本增效献一策”合理化建议征集表“我为降本增效献一策”合理化建议（项目）汇总表单位：日期：年月日“我为降本增效献一策”合理化建议（项目）反馈表“我为降本增效献一策”合理化建议实施评审报告篇二：企业合理化建议表格大全合理化建议消除不良原因e·c·e提案表注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类编号提案人所属单位提案案件收发表篇三：合理化建议征集表接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号：□；自定□；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出20XX年实现25亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法；3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；4、部门工作流程、生产技术改进；5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司20XX年实现25亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。
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尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我想向您提出一些建议，希望对公司的
发展和改进有所帮助。
以下是我对公司运营的一些观察和建议：
1. 加强内部沟通，建议加强内部沟通，让各部门之间的信息更
加流畅，避免信息不畅导致的工作延误和冲突。
2. 提高员工福利，建议增加员工福利，包括提高薪酬待遇、完
善员工培训计划、提供更好的职业发展机会等，以提高员工的工作
积极性和忠诚度。
3. 环保意识提升，建议公司加强环保意识，推行节能减排政策，减少对环境的污染，提高企业社会责任感。
4. 创新发展，建议公司加大研发投入，鼓励员工提出创新点子，推动公司的创新发展，提高市场竞争力。
5. 客户服务提升，建议提升客户服务质量，提高客户满意度，
加强与客户的沟通和合作，为客户提供更好的产品和服务。
希望领导能够认真考虑我的建议，并在公司的发展中加以实施。
我相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成功。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
XXX。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
给公司的合理化建议书(精选7篇)
给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。
领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
关于开展劳动竞赛、合理化建议活动的通知
关于开展劳动竞赛、合理化建议活动的通知各系统、基层工会，区属单位工会：工会组织广大职工开展劳动竞赛、合理化建议活动是各级工会围绕中心、服务大局，服务于经济和社会发展的大局，团结和带动广大职工充分发挥工人阶级的生力军作用，实现全面建设小康社会和加快社会主义现代化建设的具体体现，为认真开展好此次活动，现对开展好此次活动的有关事项通知如下：一、开展劳动竞赛、合理化建议的目标和总体要求开展劳动竞赛、合理化建议的目标是通过在全市各级工会组织、广大职工中开展此项活动，进一步实现全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，提高职工群众的积极性和创造性，发扬主人翁精神，促进本部门、本单位的发展，提高经济效益，我市为全面建设小康社会、加快现代化建设步伐建功立业。
开展劳动竞赛、合理化建议活动的总体要求是：以“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中全会为指导，适应改革发展和社会主义市场经济的需要，瞄准企业改革和发展的目标，坚持以市场为导向，把增强企业科技开发能力、市场竞争力和抵御风险能力作为主攻方向，把解决企业发展的难点作为重点，围绕创新技术、加强管理、提高质量、降低成本、增进效益、搞好服务等，提高劳动生产率和科技贡献率，充分发挥劳动竞赛、合理化建议在推动企业改革和发展中的巨大作用。
二、主要内容1、引导教育职工转变观念，树立劳动竞赛、合理化建议的意识，使广大职工充分认识到十六大召开以来经济发展的主要特征，认识到开展劳动竞赛、合理化建议在推动企业改革发展中的作用，增强投身企业改革和发展的积极性和生动性。
2、开展岗位技能培训，提高职工科技文化素质，开展岗位技能培训，提高职工科技文化素质，是新时期、新阶段形势的需要，是全面建设小康社会目标的需要，要引导职工在熟悉和掌握新工艺、新设备、新技术、新材料方面刻苦钻研，通过系统培训，提高职工科技文化素质。
3、围绕本单位、本行业的发展目标，开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议活动。
在广大职工中大力开展“五个一”活动，即：提一条合理化建议；推广一项新技术；学习一门新技术；完成一项技术革新；开展一项劳动竞赛。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是希望能够提出一些建议，以帮助我们的组织更加高效地运作。
在日常工作中，我们可能会遇到一些问题，但通过一些合理化的改进，我们可以取得更好的成绩。
首先，我建议我们在工作流程中引入更多的自动化和数字化技术。
这样可以节省大量的时间和人力成本，同时提高工作效率。
例如，我们可以考虑使用项目管理软件来跟踪任务的进展，或者使用电子表格来整理数据。
其次，我建议我们加强团队合作和沟通。
良好的团队合作可以提高工作效率，减少误解和冲突。
我们可以定期举行团队会议，分享工作进展和问题，以便大家能够互相帮助和支持。
此外，我建议我们注重员工的培训和发展。
通过不断提升员工的技能和知识，可以提高整个团队的绩效。
我们可以组织各种培训课程，或者提供学习资源，让员工能够不断学习和成长。
最后，我建议我们定期进行绩效评估和反馈。
通过对工作绩效的评估，可以发现问题并及时进行改进。
同时，给予员工及时的反馈，可以帮助他们更好地理解自己的工作表现，并且激励他们不断提高。
希望领导能够认真考虑这些建议，并在实际工作中加以落实。
相信通过大家的共同努力，我们的组织一定能够取得更好的成绩。
谢谢！。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我谨代表全体员工，提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和员工的福祉做出贡献。
首先，我们建议在员工福利方面进行合理化调整。
随着生活成本的不断上涨，员工对于福利待遇的要求也在逐渐增加。
我们建议公司可以适当提高员工的薪酬水平，增加福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
其次，我们建议在工作环境方面进行合理化改善。
公司可以加大对办公设施和工作场所的投入，改善员工的工作条件，提高工作效率。
同时，也可以加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。
另外，我们建议公司加强对员工的关怀和沟通。
公司可以建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的困难和问题。
同时，也可以加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，共同推动公司的发展。
最后，我们建议公司加强对员工的激励和奖励。
公司可以建立激励机制，对员工的优秀表现给予奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
希望领导能够认真考虑我们的建议，为公司的发展和员工的福祉做出积极的改善。
我们相信，在领导的正确引领下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢！。
合理化建议书范例（五篇）
合理化建议书范例各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效___分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
合理化建议书范例（二）1 目的通过规范合理化建议活动，以进一步贯彻“以人为本”的新发展观，充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
公司征理化建议的通知通用三篇
公司征理化建议的通知通用三篇公司征理化建议的通知 1根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司*委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动主题本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保安全促效益做贡献”。
二、参加对象中海国际全体职工。
三、活动目标通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。
四、合理化建议的内容1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的建议;2. 对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;3. 对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;4. 对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的.建议;5. 对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;6.对企业加强*建工作、__倡廉建设、__队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系__，关心关爱船员，建设__企业方面的建议。
(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。
)五、征集活动安排及奖励(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。
(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极__和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。
合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。
所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是希望能够提出一些建议，以便提高我们的工
作效率和生产质量。
在日常工作中，我们可能会遇到一些问题，但
只要我们能够合理化地解决这些问题，就能够取得更好的成绩。
首先，我建议我们在工作中加强沟通和协作。
有时候，由于信
息不畅通或者团队合作不够紧密，导致了工作进度的延误和质量的
下降。
因此，我们可以通过定期开会、交流工作进展情况、共享资
源和经验等方式来加强团队合作，提高工作效率。
其次，我建议我们在工作中注重细节和质量。
有时候，我们可
能会因为工作量大或者时间紧迫而忽略一些细节，导致了工作质量
的下降。
因此，我们可以通过制定详细的工作计划、严格执行工作
流程、加强对工作质量的监督等方式来提高工作质量。
最后，我建议我们在工作中注重创新和改进。
随着时代的发展，市场的竞争日益激烈，我们必须不断地改进和创新，才能够适应市
场的需求。
因此，我们可以通过鼓励员工提出改进建议、开展技术
培训、引进新技术和设备等方式来推动企业的发展。
总之，合理化建议是为了提高工作效率和生产质量，使企业能够更好地适应市场的需求，取得更好的成绩。
希望领导能够采纳这些建议，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
合理化建议的活动通知书
合理化建议的活动通知书关于合理化建议的活动通知书范文征集合理化建议的活动能帮助企业机构获得更好的发展。
下面是店铺整理的关于合理化建议的通知，以供大家阅读。
关于合理化建议的通知(一)各处室支部：为在全办深入推进党的群众路线教育实践活动，充分调动干部职工关心单位建设、参与内部管理的积极性，集思广益、群策群力，进一步促进作风转变、促进管理和服务水平的提高，经办群众路线教育实践活动领导小组研究，决定在全办干部职工中开展一次合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动参与对象全办干部职工。
二、活动开展时间2013年8月15日—2013年9月15日。
三、活动主要内容重点围绕五个方面征集合理化建议：一是围绕本办在“四风”方面存在的问题，征集反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步加强作风建设的建议;二是围绕专员办工作转型、提高工作效率和服务水平，征集优化审核审批流程，加强收入、支出、会计、金融和预算单位综合监管等方面工作的建议;三是围绕干部队伍建设，征集建设学习型机关，加强青年干部培养锻炼，提高干部理论水平、业务能力、文字能力等综合素质的建议;四是结合专员办实际，征集进一步加强廉政风险防控的建议;五是围绕加强内部管理，征集优化办公自动化平台管理使用、建设节约型机关、加强制度建设和提高制度执行力、改进后勤管理等方面的建议。
四、活动要求各处室支部要高度重视，充分发动和引导干部职工积极参与合理化建议征集活动。
要突出上述五个方面的内容，调动大家的积极性，集中大家的聪明才智，切实将此次活动与当前群众路线教育实践活动相结合、与促进专员办工作转型相结合、与服务财政中心工作相结合。
广大干部职工要充分发挥主人翁精神，立足本职工作、立足本办实际，通过自己的视角仔细观察、认真查找上述五个方面存在的问题，对照有关规定和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。
各处室支部汇总梳理本处室合理化建议后，在9月10日前统一提交办教育实践活动领导小组办公室，个人也可填写《江苏专员办合理化建议征集表》并投入到一楼大厅征求意见箱中。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》合理化建议书范文1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！合理化建议书范文2根据市公司工发1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，__公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书依据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将效劳组收集的合理化建议整理如下：一、安全治理方面1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。
3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并准时检查。
治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题1、建议开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特殊是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开播送时段，能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产的建议书(2)公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
问题描述：
1. 人力资源利用不合理，部分员工工作繁忙，而另一部分员工工作相对空闲，导致资源利用不均衡。
2. 浪费时间的流程，部分工作流程繁琐，耗费大量时间，影响工作效率。
3. 缺乏沟通和协作，部门之间信息闭塞，缺乏有效的沟通和协作机制。
建议方案：
1. 优化人力资源分配，根据员工的能力和工作量，合理分配工
作任务，确保资源的合理利用。
2. 简化工作流程，对于繁琐的工作流程进行优化，简化流程，提高工作效率。
3. 加强沟通和协作，建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和协作，提高整体工作效率。
预期效果：
1. 提高工作效率，通过合理分配资源和简化流程，提高工作效率，减少浪费。
2. 增强团队凝聚力，加强沟通和协作，促进团队之间的合作，增强团队凝聚力。
3. 优化资源利用，合理分配人力资源，确保资源的合理利用，降低成本，提高效益。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并给予支持和指导。
我们相信，通过大家的共同努力，一定能够实现工作的优化和提升。
谢谢！。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了长足的发展，但是在日常运营中还
存在一些问题，这些问题可能会影响我们的效率和盈利能力。
为了
进一步提高公司的运营效率和竞争力，我提出以下合理化建议：
1. 优化流程，对公司的各项流程进行全面审查，找出存在的繁琐、重复或低效的环节，并进行优化和简化。
这样可以节省时间和
成本，提高工作效率。
2. 提高员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业素质
和工作技能。
通过培训，员工将更加熟悉公司的业务流程和标准操
作程序，提高工作效率和质量。
3. 强化沟通，加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
4. 引进先进技术，适时引进先进的生产设备和管理软件，提高
生产效率和管理水平。
通过技术更新，可以降低生产成本，提高产
品质量。
5. 提高客户满意度，加强对客户需求的了解和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
通过提高客户满意度，可以增加客户忠诚度，提高市场份额。
以上是我对公司运营的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够实现公司的可持续发展和长期稳定。
谢谢！
此致。
敬礼。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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