目视化管理PPT课件
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◆ (4) 实用 实用即具实际使用价值,讲究实效。
◆ (5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功 必赏,赏罚分明.
目视化管理常用的工具
★ (1) 看板 ★ (2) 红牌 ★ (3) 信号灯 ★ (4) 错误防止板 ★ (5) 操作流程图 ★ (6) 警示线 ★ (7) 错误演示板 ★ (8) 管理板
工程一直在运转，等到2、3天后在后 工程发现不良时，工程很可能已经在 异常状态下生产了很久。到了这时即 使有很好的统计软件、分析软件、精 密计测器，也不可能追究到其原因，
也不可能将问题点显露化了。
所以，上司要尽量 把知道的信息告诉 作业员，并提高作 业员的检出能力。
（b）困难、浪费、不稳定的显露化
目视化管理的作用
(a) 问题点显露化
（b）
困难、浪费、 不稳定的显露化
（c） 管理效率化
（a）问题点显露化
最能感觉到工程 与以往不同的是 现场的作业员。
感知方法是通过 不良数的增加， 通过五感感知到 品质的异常变化
如果全体员工都掌握了 此标准作业，具备了发 现异常的能力的话，就 可以尽早发现问题点， 以防不良品流出市场。
目视化管理
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项目
颜色名称
生产、生活自来水管
绿色
消防水管
Biblioteka Baidu
红色
冷却水管
绿色
纯水管
绿色
工业用、宿舍用高温水管
银白色
工业酸液管
紫色
工业碱液管
橘黄色
生活污水管
黑色
蒸汽管道
银白色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项目
颜色名称
氧气管道
天蓝色
液化石油管道
黄色
压缩空气管道
白色
柴油供油管道
黄色
氢气管道
粉红色
工业废水
黑色
二氧化碳管道
银色
氮气管道
棕色
电力、照明、通讯、信号等
本色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.4 动力设备颜色
项目
颜色名称
锅炉本体
黑色
冷冻机本休
绿色
真空罐、干燥机
白色
配电柜、风机
灰色
变压器
红色
消防设备、消防器材
提提 高高 职合 场作 5S 性
安全,环境 劳务管理
保保 全全 改改 善善 机治 械工 设具 备
设备管理
物改 流善 的 顺 利 化
实物管理
维作 持业 品改 质善
作业管理
信 息 共 享 化
信息管理
问题点的暴露化
・早期发现,早期对策 ・全员参与,主张现场,实物,事实
【作用】
困难,浪费,不稳定的暴露化
・与理想状态相对比
颜色名称 白色 白色 乳白色 米黄色 自定义 自定义 自定义 黑色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色 项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色
羊皮纸色 羊皮纸色
自定义 白色 不锈钢色 灰色 深紫大理石色
标准色样
2020/4/30
目录
第一章 颜色线条的标准 第二章 空间地名的标准 第三章 地面通道的标准 第四章 设备电器的标准 第五章 物品材料的标准 第六章 工具器具的标准
第七章 管理看板的标准
2020/4/30
第一章
颜色线条的标准
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂房颜色
项目 厂房围栏 围墙栅栏 厂房内墙 厂房外墙 厂房地面 厂房分隔线 厂房墙裙 厂房踢脚线
管理的效率化
・省去幕僚部门,效率化 ・管理的效率化 ・交流的强化
目视化管理的内容
★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理
用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到 每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全 员参与。
（c）管理效率化
随着员工受教育水平的差异降低，随着社会 的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所 以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生 产。 这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。
红色
发电机、水泵及电机
黄色
暖器
银白色
空压机，压力容器
黄色
散热器
2020/4/30
黄色
标准色样
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.5 其他 项目 隔栏、安全网、罩 货架 液压手推车 安全通道、扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线
颜色名称 黄色 灰色 黄色 黄色 绿色 绿色 黄色
这就需要全体员工接受教育，具备高层知识， 良好道德水平。 总之，希望大家都能够将经营管理信息活用到 实际的生产中去。
目视化管理的目的和作用
【目的】 低成本，守时的，如数生产出良品
提 高 品 质
维改 持善 原 价
品质管理 原价管理
遵削 守减 交库 期存 ， 确 保 数 量
工程管理
确提 保高 安安 全全 性性
④确保安全
⑤提高职场的5S 、道德品质
目视化管理的特点
（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见；
（2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和 意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制；
（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、 感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
目视化管理的基本要求
◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作 、统一管理。
◆ (2) 简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也 能一看便明白。
◆ (3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业 姿势作业时都能看得清。
生活中的目视化
工具管理目视化
定义
所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示
管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一
种管理方式。
为什么要实行目视管理？
目视化管理的目的是低成本、按交期、按 订单数生产出良品。
具 体 是 ？？？
①提高品质 ②保持原价、改善
③遵守交期、确保数量、削减库存
◆ (5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功 必赏,赏罚分明.
目视化管理常用的工具
★ (1) 看板 ★ (2) 红牌 ★ (3) 信号灯 ★ (4) 错误防止板 ★ (5) 操作流程图 ★ (6) 警示线 ★ (7) 错误演示板 ★ (8) 管理板
工程一直在运转，等到2、3天后在后 工程发现不良时，工程很可能已经在 异常状态下生产了很久。到了这时即 使有很好的统计软件、分析软件、精 密计测器，也不可能追究到其原因，
也不可能将问题点显露化了。
所以，上司要尽量 把知道的信息告诉 作业员，并提高作 业员的检出能力。
（b）困难、浪费、不稳定的显露化
目视化管理的作用
(a) 问题点显露化
（b）
困难、浪费、 不稳定的显露化
（c） 管理效率化
（a）问题点显露化
最能感觉到工程 与以往不同的是 现场的作业员。
感知方法是通过 不良数的增加， 通过五感感知到 品质的异常变化
如果全体员工都掌握了 此标准作业，具备了发 现异常的能力的话，就 可以尽早发现问题点， 以防不良品流出市场。
目视化管理
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项目
颜色名称
生产、生活自来水管
绿色
消防水管
Biblioteka Baidu
红色
冷却水管
绿色
纯水管
绿色
工业用、宿舍用高温水管
银白色
工业酸液管
紫色
工业碱液管
橘黄色
生活污水管
黑色
蒸汽管道
银白色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项目
颜色名称
氧气管道
天蓝色
液化石油管道
黄色
压缩空气管道
白色
柴油供油管道
黄色
氢气管道
粉红色
工业废水
黑色
二氧化碳管道
银色
氮气管道
棕色
电力、照明、通讯、信号等
本色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.4 动力设备颜色
项目
颜色名称
锅炉本体
黑色
冷冻机本休
绿色
真空罐、干燥机
白色
配电柜、风机
灰色
变压器
红色
消防设备、消防器材
提提 高高 职合 场作 5S 性
安全,环境 劳务管理
保保 全全 改改 善善 机治 械工 设具 备
设备管理
物改 流善 的 顺 利 化
实物管理
维作 持业 品改 质善
作业管理
信 息 共 享 化
信息管理
问题点的暴露化
・早期发现,早期对策 ・全员参与,主张现场,实物,事实
【作用】
困难,浪费,不稳定的暴露化
・与理想状态相对比
颜色名称 白色 白色 乳白色 米黄色 自定义 自定义 自定义 黑色
标准色样
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色 项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色
羊皮纸色 羊皮纸色
自定义 白色 不锈钢色 灰色 深紫大理石色
标准色样
2020/4/30
目录
第一章 颜色线条的标准 第二章 空间地名的标准 第三章 地面通道的标准 第四章 设备电器的标准 第五章 物品材料的标准 第六章 工具器具的标准
第七章 管理看板的标准
2020/4/30
第一章
颜色线条的标准
2020/4/30
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂房颜色
项目 厂房围栏 围墙栅栏 厂房内墙 厂房外墙 厂房地面 厂房分隔线 厂房墙裙 厂房踢脚线
管理的效率化
・省去幕僚部门,效率化 ・管理的效率化 ・交流的强化
目视化管理的内容
★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理
用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到 每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全 员参与。
（c）管理效率化
随着员工受教育水平的差异降低，随着社会 的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所 以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生 产。 这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。
红色
发电机、水泵及电机
黄色
暖器
银白色
空压机，压力容器
黄色
散热器
2020/4/30
黄色
标准色样
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.5 其他 项目 隔栏、安全网、罩 货架 液压手推车 安全通道、扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线
颜色名称 黄色 灰色 黄色 黄色 绿色 绿色 黄色
这就需要全体员工接受教育，具备高层知识， 良好道德水平。 总之，希望大家都能够将经营管理信息活用到 实际的生产中去。
目视化管理的目的和作用
【目的】 低成本，守时的，如数生产出良品
提 高 品 质
维改 持善 原 价
品质管理 原价管理
遵削 守减 交库 期存 ， 确 保 数 量
工程管理
确提 保高 安安 全全 性性
④确保安全
⑤提高职场的5S 、道德品质
目视化管理的特点
（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见；
（2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和 意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制；
（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、 感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
目视化管理的基本要求
◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作 、统一管理。
◆ (2) 简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也 能一看便明白。
◆ (3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业 姿势作业时都能看得清。
生活中的目视化
工具管理目视化
定义
所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示
管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一
种管理方式。
为什么要实行目视管理？
目视化管理的目的是低成本、按交期、按 订单数生产出良品。
具 体 是 ？？？
①提高品质 ②保持原价、改善
③遵守交期、确保数量、削减库存