读书心得-曾国藩家训
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读书心得
识已篇:修身齐家
识人篇:立人达人
识事篇:刚柔并济
识道篇:明强挺经
一、关于信仰
"心底无私天地宽",只要对得起自己的良心、自己的信仰,你就能能抗得住别人的议论与指责。(纳妾风波\办团练)其办团练的主要理由就是,儒学正统受到灭顶之灾,其为读书人心中仅存的孔孟之道的仁义信仰.坚决不反,修身\齐家\治国\平天下的人生理想与信仰。
从中可以看出,做人要有信仰,只有有信仰才能经得起评论,才能构建强大的团队.
二、如何自省
1、藩父亲给其来信中提及"三节",曾国藩并给自己设了三戒"戒多言、戒怒、戒忮求",起初其仍做说一套做一套,后来其老师倭仁给其建议:1、记日记:正视自己的错误,曾国藩一生坚持记日记.2、要敬、慎独(人前人后一个样),但上述方案缺乏操作性.唐鉴老师提议"内心清静,自远大"
2、我与我周旋(自省),记日记,戒烟的故事,从改名"涤生","虎门销烟",自己在书房烟壶,烟具砸了,解决问题的根本在于把希望寄托在自己的身上,决心、毅力、智慧、潜能才能真
正发挥出来,日课十二条,人但有恒,无事不成,自立,自信,自省.
三、惰字
"败人两字,非傲即惰""天下古今之庸人皆以一惰字致败;天下古今之才人,皆以一傲字致败",李鸿章睡懒觉的例子,曾国藩告诫其要诚,对人对已都要诚,要做到诚,就必须防范"傲"与"惰"."勤"字防"惰",从曾国藩读书,早起,可以学习曾国藩从早起做起.
四、一个好汉,三个帮
识人的道理,我认为从团队角度来说,其有用人之心,识人之能,才能集聚人才.书中讲到刘邦与项羽的例子,识人\用人\团队
五、绝不轻易拒绝帮助,更不能简单地拒绝机会.
只要自己内心足够强大,只要信仰足够明确,理想够坚定,就不会被所处的环境轻易地左右(曾国藩拜穆彰阿为师)
六、用人四部曲
但凡成功的人基本上都会发现并使用人才(当领导的必要条件);1、广收:设定一定的条件
2、慎用:发现人的长处,合理利用,避其短
3、勤教:人才培训(练兵训话)
4、严绳:团队环境,组织环境
七、扬善于公庭,规过于私室(李元度为反例)
第一,对于一个团队来讲,扬善是一种最重要的激励机制;
第二,对于社会来讲,批判更有利于成长,对于个人来讲,鼓励更有利于成长,
第三,规过是必须的,但更讲究方式,方法与灵活性
第四,勇于扬善是一种候选,胸襟扩大,做大事
八、刚柔相济,刚其实是目的,柔其实是手段,实践中柔的手段比
则的手段更为可取(曾国藩斗咸丰)
九、高不成,先低就(曾国藩要官)
认准自己的工作,只要是对的,不管高低贵贱,都要努力去做,"在其位,才谋其政"这样的观点是极其错误的,要奋斗,做出成绩来,位置才会属于你.在我们日常工作中,也要从低起点做起,不能眼高手低,行动时高不成,低不就.
十、不冒进,稳为上
1、要有稳定的做事环境,发展环境;
2、要有稳妥的计划与策略
3、要有扎实的行动基础与的稳健的行动风格
十一、遇事要多想办法去解决问题,多化解,少拒绝
1、系统论,简单拒绝对一个开放的系统往往具有破坏性
2、拒绝心理往往因是非或矛盾而起,简单的拒绝多数时候不仅不能解决矛盾,反而会加重甚至是激化矛盾
3、逆来顺受,不是屈从,而是一种化解
十二、面临人和事的时候,要做到自我控制,避免祸从口出,临事不纠缠,少争论"让他三尺又何妨"
十三、知人,知事,先晓事,后办事
晓事:先有判断,再有原则,第三灵活
十四、"合众人之私,以成一人之公"你不能照顾团队成员的利益,就不能成就你所谓的"公心"
十五、退让与进让:退让指矛盾爆发后的让,进让指矛盾爆发前的让,目的是为了共嬴
十六、遇事别空发言论,要挺起胸膛承担责任,(老头下水田的故事)"将欲取之,必固予之"(道德经)
十七、心中自有定见
靠人不如靠已,深沉(君子不重则不威,学则不固,一个人要集思广益,要广泛学习这本身是一件非常不容易的事,关键根本是要能做到"内持定见而六辔在手",这样一来,就算你再怎么广泛涉猎\广收博种,你都能做到万流奔壑,百川入海)
1、遇事当有主见,不可人云亦云
2、定见不是顽固不化,不是故步自封,是对大原则,大趋势的把握
3、定见源于对人生信仰的追求,源于对人生追求的坚持,有思路才有出路,有定位才有地位.
十八、言多必失(走衡阳,肃顺),做多必得
1、做,别怕错(成功事里有一半是"激""逼"出来的)
2、快做,别磨蹭(效率)
3、专心做,别马虎(专\恒)
4、边想边做,动脑筋(勤能补拙)
十九、执行力
1、执行力首先需要以忠实的行动能力为基础(当一个任务下达时,
第一时间是去行动,而不是找N个理由),一旦领取了任务就要
忠实于责任.
2、分析,策划能力(太平天国),
3、措施与细节上的操控能力.(裁军)
4、执行力还要有行动的原则与底线(约守),守住人生的底线,守
住信仰的底线,也就守住了不抛弃,不放弃的做事的底线(容
闳首批留学生事业)