虚拟企业运行中的规制结构与契约特征
虚拟企业的组织模式
虚拟企业的组织模式——网络型组织结构模式企业组织机构的设计与构造，总是随着社会经济和科学技术的不段发展而产生适应性的变化。
从直线制到直线职能制、从距阵制到事业部制，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。
网络型企业组织机构正是基于当今飞速发展的现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型企业企业组织结构。
网络型企业组织机构产生的本质在于现代信息科学技术高度发达，互联网技术的广泛扩展和利用。
使企业与外界的联系极大的增强。
企业经营的地理范围不再局限与一个国家、一个地区，而是通过互联网与世界相连，世界成为名副其实的“地球村”。
正是基于这一条件，企业可以重新审视自身机构的边界，不断缩小内部生产经营活动的范围，相应地扩大与外部单位之间的分工协作。
这就产生了一种基于契约关系的新型组织结构形式，即网络型组织结构。
在网络经济影响下的企业组织环境的新变化网络经济是伴随着信息变革而出现的一种崭新的经济形态。
网络经济的快速发展，使整个经济体系的运行方式、企业的生产经营方式、个人的生活方式都发生了极大的转变，企业的传统经验做法不再显灵，许多内部因素都在急剧的变化，企业要生存发展，必须清醒认识互联网技术所带来的环境变化。
一、自然资源约束软化互联网的延展性和灵活性使地理位置、自然资源对企业的约束化与无形，市场可以无限制地延伸到任何时间、任何地方，市场对所有企业平等开放，每一个行业的企业都发现它们正面对与以前完全不同的竞争对手和顾客，并且企业的业务流程和扩张速度都发生了质的变化。
例如，企业利用互联网可以较准确地掌握顾客的偏好和产品的销售情况，将企业内部业务环节通过内部网达成整合，能够缩短产品的周转周期，减少库存和浪费。
另外，企业通过互联网可以实现对全球各地工厂的实时监控真正做到全球一体化经营，这在以前可以说是无法想像的。
二、核心价值观的变化随着互联网被广泛应用，产品的价值逐渐降低，适合企业和用户个性需要的服务的价值逐渐升值。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究随着信息技术的飞速发展和全球化的深入，虚拟企业已经成为了现代企业发展的一种新模式。
虚拟企业与传统企业相比，有着很大的不同。
本文将从组织结构、管理模式和风险控制等方面进行探讨，分析虚拟企业与现代企业的差异性。
一、组织结构1. 虚拟企业的组织结构更加灵活虚拟企业是由各种企业间的合作关系构成的网络型组织，其组织结构非常灵活。
虚拟企业可以根据不同项目的需求，随时调整各合作伙伴之间的关系，形成临时性的组织结构。
而传统企业的组织结构往往是固定的，需要经过层层审批才能进行任何变动。
2. 现代企业有更为稳定的组织结构现代企业一般都是由一套固定的组织机构构成，这种结构相对来说更为稳定。
员工的工作职责明确，组织结构清晰，各部门之间协作紧密。
这种结构的好处是高效稳定，但在面对市场快速变化时相对不够灵活。
二、管理模式1. 虚拟企业的管理模式更加开放虚拟企业的管理模式更加开放，合作伙伴之间没有明确的上下级关系，更多的是平等合作。
通过信息技术的支持，虚拟企业可以实现远程办公和异地协作，工作更为灵活。
虚拟企业的管理更加注重创新和变革，注重员工的自主性和创造力。
2. 现代企业的管理模式更加集中现代企业的管理模式相对来说更加集中，通常有明确的上下级关系，权力结构比较明确。
工作方式相对较为规范，追求高效稳定。
现代企业在管理上更加注重组织的稳定和规范性。
三、风险控制1. 虚拟企业的风险承担更加灵活虚拟企业的合作伙伴之间通过合同约定等方式进行合作，每个合作伙伴承担着自己的风险。
当出现问题时，可以及时进行调整和协商，风险分散更为灵活。
虚拟企业在面对市场变化时可以快速调整战略和合作伙伴，风险控制能力更为灵活。
2. 现代企业的风险控制更加集中现代企业的风险承担较为集中，通常由公司内部高层管理者进行决策。
在面对市场变化时，现代企业的决策和调整速度可能相对较慢，因此风险控制上可能没有虚拟企业那么灵活。
总结虚拟企业与现代企业相比，有着很大的不同。
名词解释虚拟企业
名词解释虚拟企业虚拟企业是指一种通过互联网和其他现代信息通信技术，采用虚拟组织形式组建起来的无实体公司。
虚拟企业通过利用互联网平台和信息技术的快速传输和共享能力，充分利用外包和分销等创新商业模式，实现全球化的资源整合和商务活动的进行。
虚拟企业并非一个真实的公司实体，而是由一组相互关联的企业和个人组成的虚拟网络形式。
虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 虚拟性：虚拟企业是基于互联网和现代信息技术的快速传输和共享能力构建起来的，不存在实体的办公场所和生产设施。
2. 组织形式多样化：虚拟企业采用灵活的组织形式，可以由多个企业合作组成，也可以由个人创业者组成。
各成员之间通过互联网进行协作和协调，形成一个紧密合作的团队。
3. 全球化资源整合：虚拟企业利用互联网平台和信息通信技术的传输能力，实现全球范围内资源的整合，包括人力、物力、财务和信息等。
4. 低成本运营：虚拟企业通过外包和分销等商业模式，有效降低了企业的运营成本。
虚拟企业无需投资大量的实体设施和固定资产，只需投入相对较低的资金和人力，即可实现全球化的业务拓展。
5. 信息共享和协同办公：虚拟企业通过互联网平台，可以实现企业内部的信息共享和协同办公。
成员之间可以实时交流、分享知识和经验，提升团队合作效率和创新能力。
6. 市场适应能力强：虚拟企业由于不受传统实体企业的地域限制，可以随时调整业务范围和组织结构，更加灵活地适应市场需求的变化。
虚拟企业在现代商业发展中发挥了重要作用。
它不仅提供了一种全新的商业模式，满足了企业资源整合的需求，同时也促进了经济全球化和供应链的优化。
虚拟企业的兴起也为个人创业者提供了更多的机会和平台，打破了传统实体企业的束缚，降低了创业门槛，促进了创新和创业精神的发展。
虚拟组织的特征及其结构模式
1、关注设备总效能指标。设备维护的状况
成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。组 争能力，使得强者更强，能够在一定程度上抵 少、灵活、民主，易于内部沟通、调动员工的创
成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核 御可能出现的种种不利因素。比如，耐克公司 造性，对外界的反应快；缺点在于，传统的组织
心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这 将其所有的产品交给其他企业（通常是一些生 结构横向实行职能分工，纵向实行高度的垂直
市场需求，越来越多的项目开始采用这一新的 织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和 心竞争力得到充分发挥。丰田汽车公司将自己
管理组织模式。
内部命令系统，而是一种开放的组织结构。因 的大部分精力放在自己的强势部分，如丰田汽
关键词：虚拟组织；组织结构；核心竞争力 中图分类号：F27 文献标识码：A
此，可以在拥有充分信息的条件下，从众多的 组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选 出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优
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管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
企业实施精益生产应重视的三个方面
□文 / 雷 达 1，2
提要 如何采用先进的管理技术和生产 量、低成本。目前，在北美、欧洲、亚洲等地的许
（一）设备管理
方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之 多大型制造工厂组织推行的精益生产方式，给
成员进入或退出都比较自由，任何一个经济实 地位的企业（核心企业）选择一些具有相应核 任何一个成员的核心能力的发挥强弱都会影
体都可以以自身拥有的核心能力通过协商加 心能力和资源的伙伴，组成一个企业联合体， 响整个虚拟组织运作的好坏。（图 2）
盟某一虚拟组织，成员的数量也没有限制，只 耐克公司就是典型的星形模式。盟主企业的管 要内部的协调成本小于市场交易费用即可。另 理层负责虚拟组织的协调管理，其他合作伙伴
企业组织理论的新发展
资源重点构造自身的核心竞争能力。 制造 业的企业大都在生产环节采用这种经营 形式， 如生产运动鞋的厂商锐步和耐克， 一个工厂也没有， 而是集中企业资源， 专 攻附加值最高的设计和行销， 生产则委托 由人工成本较低的新兴工业国家来完成。 在知识经济时代， 技术 !" 企业共生。 已成为一项至关重要的资源， 多数企业只 有在技术领先的情况下才能保持自身的 竞争优势。 因此企业就不愿把一部分应用 专门技术的业务外包出去， 避免了企业技 术资源的外流。 在这种情况下， 一些不愿 开展业务外包而有共同需要的企业可以 联合起来， 共同出资建立专业化的企业来 满足需要， 当这个企业达到一定规模后就 可大大降低成本， 出资企业也可共同分享 利润， 这种形式就称为 “ 企业共生 ” 。 最典 型的例子就是银行业。 一般银行业并不擅 长信息管理， 由于牵涉到自己的利益又不 愿外包， 但也不想独立承担培养专业人员 的成本， 于是可以联合其他银行共同出资 成立专门部门从事信息管理业务， 当合并 后的业务达到一定规模后就可大大降低 成本， 而各个银行也就获得了最好的信息 服务。 该种经营形式主要被 #" 合作协议。 用于制造业的开发环节， 这可能与开发的 临时性特点有关。 从契约的紧密程度讲， 合作协议要明显弱于战略联盟和合资企 业。 战略联盟是指由两个 $" 战略联盟。 或两个以上有着对等实力的企业， 为达到 共同 拥 有市 场 、 共 同使 用 资源 等 战 略目 标， 通过各种契约而结成的优势互补、 风 险共担、 要素双向或多向流动的松散型网 络组织。 战略联盟多为自发的、 非强制的， 联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独 立性。 当几家公司拥有不同的关键技术和 资源而彼此的市场互不矛盾时， 就可以采 用战略联盟的形式相互交换资源以创造 竞争优势， 实现资源的共享和风险与成本 的共担， 以获得预期的经济绩效。 这种经 营形式在制造业的开发环节和生产环节 使用较多。 众所周知， 微软公司和英特尔 公司结成计算机软硬件组合联盟， 创造计 算机业产品技术标准， 决定 %& 技术的未 来方向， 使产业中任何厂商都必须在他们 的影响下生存， 稳坐 “ 霸主 ” 地位。 一张销售网络原 ’" 虚拟销售网络。 本不属于自己， 但却可为己所用， 创造利
虚拟企业的现状分析报告
虚拟企业的现状分析报告1. 引言虚拟企业是指没有实体办公场所、员工也不常规集中工作的企业形态。
随着信息技术的迅猛发展，虚拟企业在商业领域中开始崭露头角。
本文将从多个角度对虚拟企业的现状进行分析，以期为企业决策提供参考。
2. 虚拟企业的特点虚拟企业的特点主要体现在以下几个方面：2.1 灵活性虚拟企业由于没有实体办公场所，员工可以通过互联网等远程办公方式工作。
这种工作模式使得员工的工作地点和时间更加灵活，提高了工作效率。
2.2 降低成本虚拟企业不需要租赁办公场所，也不需要进行办公设备的投资，大大降低了企业的运营成本。
同时，员工可以在家办公，无需交通和住房费用，进一步降低了企业和员工的成本。
2.3 协同合作虚拟企业通过信息技术手段实现员工之间的协同办公。
各个部门可以通过在线会议、共享文档等方式高效地沟通和合作，加强了企业内部的沟通与合作效率。
3. 虚拟企业的优势虚拟企业的出现带来了一系列的优势：3.1 人才资源的全球化虚拟企业可以通过互联网等渠道获得全球范围内的优秀人才。
员工可以不受地域限制，在任何地方都能为企业工作，使企业能够更好地利用全球化的人才资源。
3.2 创新能力的提升虚拟企业能够汇聚来自全球范围内的不同经验和文化背景的员工，这种多样性的组合将为企业带来更多的创新思维和创新能力，推动企业的发展。
3.3 业务拓展的灵活性由于虚拟企业没有地域限制，可以在全球范围内开展业务。
企业可以根据市场需求和资源情况，灵活调整业务布局，提高业务的灵活性和适应性。
4. 虚拟企业的挑战虚拟企业的发展面临一些挑战：4.1 管理和协调困难虚拟企业由于没有实体办公场所，员工分散在全球各地，因此管理和协调变得更加困难。
企业需要借助信息技术解决这一问题，建立高效的沟通渠道和工作机制。
4.2 安全风险的增加虚拟企业的运营依赖于互联网等信息技术，因此面临着网络攻击和信息泄露等安全风险。
企业需要加强信息安全管理，确保企业的运营不受到安全威胁的影响。
虚拟企业的名词解释
虚拟企业的名词解释
虚拟企业是指一种由网络和信息技术支持的组织形式，虚拟企业通常不具备实体的办公场所和生产基地，其员工与合作伙伴之间通过网络进行远程协同工作和交流。
虚拟企业依托互联网和云计算等技术，实现了成员之间的信息共享、沟通协作和资源整合，具有灵活性、高效性和可扩展性等特点。
虚拟企业的名词解释可以从以下几个方面来理解：
1. 组织形式：虚拟企业是一种新型的组织形式，与传统的实体企业相比，不需要大量的物质资源和基础建设，更强调网络和信息技术的应用。
通过网络和云计算等技术手段，实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作。
2. 远程协同工作：虚拟企业的员工和合作伙伴可以通过网络进行远程工作和协作，无需实际集中在同一个地点办公。
通过互联网的传输和共享，可以实现文件、数据和信息的及时交流和共享，提高工作效率。
3. 信息共享和整合：虚拟企业通过技术手段将成员的信息和资源整合起来，实现共享和利用。
成员可以通过互联网获取所需的信息和资源，避免了传统企业中信息孤岛和资源浪费的问题。
4. 灵活性和可扩展性：虚拟企业具有很高的灵活性和可扩展性，可以随时根据市场需求和业务发展进行组织调整和人员调配。
虚拟企业可以根据需要快速扩大或缩小规模，因此更适应多变的市场环境。
总之，虚拟企业是一种适应信息化时代发展的新型组织形式，通过网络和信息技术的应用实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作，具有灵活性、高效性和可扩展性等优势。
虚拟企业管理模式论文(全文)
虚拟企业治理模式论文汪锐武雪萍郑晓丹何丹农摘要:虚拟企业以XX络为依托,拥有全新的企业文化和治理模式,采纳扁平化、XX络化的组织结构,幸免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。
具体组织的实现可以采纳混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和XX状对等实体分布式组织结构的优点。
一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是XX 络技术的飞速进展,人类的经济系统也产生相应的进步。
企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化进展为柔性化、多样化。
传统企业的生产、销售、治理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。
虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以XX络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采纳扁平化、XX络化的组织结构和治理模式,幸免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。
实际上,虚拟企业已经成为知识经济和XX络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与进展。
二、虚拟企业治理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,治理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。
1990年美国mit教授michelhmmer博士首次提出企业过程再造(businessprocessreengineering,简称bpr)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的bpr理论研究浪潮。
企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。
虚拟企业的优势和发展中的问题
虚拟企业的优势和发展中的问题摘要：随着市场竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，传统企业在经营过程中的压力日益增加，企业为了生存和发展不断探索新的组织模式和经营方式。
在这种情况下，虚拟企业越来越受到人们的重视，其特有的组织模式、核心能力和快速响应客户需求的特性可以帮助相关企业提高经营的效率和效益。
本文主要探讨虚拟企业的优势以及发展中存在的问题，促进我国企业组织模式的变革。
关键词：虚拟企业；组织模式；快速响应随着市场竞争的日益加剧和客户需求不确定性的增加，近年来一种新的企业组织模式-虚拟企业受到经营管理者和学术界的重视，成为企业组织模式创新的一种方式。
虚拟企业突破了传统企业与企业之间有形的界限，形成以动态联盟为基础的敏捷制造组织形式，它通过重复与浪费的减少、借助彼此的核心能力、增加创新机会的合作构建了一个结合紧密地价值链。
从而提高相关企业快速满足市场需求的能力以及运营的效率和效益。
1虚拟企业的定义所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
2虚拟企业的优势与传统的企业组织模式相比虚拟企业的主要优势表现在：2.1虚拟企业是专业化分工合作必然结果。
虚拟企业是现代企业内部生产职能的外部化，以便企业集中自己的资源于优势职能上。
采用虚拟生产的企业凭借自身在品牌知名度、较强的研发实力、成熟的市场基础或完备的分销渠道进行成功地经营。
同时，没有上述能力的企业但具有高效生产能力制造商愿意成为其生产的承包商，形成各自分工，利用各自优势形成的价值增值链。
企业虚拟组织管理条例模版
企业虚拟组织管理条例模版一、概述本条例旨在规范企业虚拟组织的管理，确保其正常运行和发展。
二、定义1. 企业虚拟组织：指由企业内部员工组成的一个或多个跨地域、跨部门或跨职能的工作团队，通过网络和数字化工具进行协作和沟通。
三、组织架构和职责1. 虚拟团队领导者：负责组织、协调和监督虚拟团队的工作，确保团队目标的实现。
2. 虚拟团队成员：积极参与团队协作，完成分配的任务，并及时汇报工作进展。
四、沟通与协作1. 使用适当的数字化工具进行沟通和协作，如在线聊天工具、共享文档和项目管理工具。
2. 确定沟通渠道和频率，保持及时和有效的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
五、工作时间和任务分配1. 在虚拟团队中，可以根据不同成员的时间和地理位置安排工作时间的灵活性。
2. 合理分配任务和资源，确保每个成员都有机会参与并发挥其专长。
六、绩效评估和奖励机制1. 根据团队目标和绩效指标，定期评估团队成员的工作表现。
2. 对表现优异的成员进行奖励和认可，激励团队成员的积极性和创造力。
七、安全和保密1. 确保虚拟团队的工作和信息安全，采取必要的安全措施。
2. 对于涉及机密信息和敏感数据的工作，严格遵守相关保密和隐私规定。
八、纠纷解决1. 对于虚拟团队中的纠纷或冲突，应及时使用适当的沟通和协商方式解决。
2. 如无法通过协商解决，可以请相关部门或专家协助解决。
九、附则1. 本条例适用于所有企业虚拟组织，适用于所有相关员工和团队成员。
2. 具体实施细则由企业内部制定和更新，需遵守相关法律法规。
以上为《企业虚拟组织管理条例模版》的主要内容，具体细则可根据实际情况进行补充和修改。
互联网时代的虚拟公司组织架构分析
互联网时代的虚拟公司组织架构分析随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始采用虚拟公司的组织架构形式。
虚拟公司是利用互联网技术将分散的资源进行整合，实现共同的目标的一种商业模式。
它通过集成外部资源，将企业的规模从传统的固定式组织转变为柔性组织，实现了资源共享与优化，有着诸多优点。
本文将从虚拟公司的组织架构特点、工作流程及优缺点等方面进行分析。
一、组织架构特点与传统企业的组织架构不同，虚拟公司的组织机构更加具有灵活性与适应性。
其组织架构表现为三个方面：组织分散、资源集中、任务分工。
虚拟公司的组织架构可以概括为以下几个特点：1、社交网络：虚拟公司利用社交网络模式，通过互联网把原本分散的员工和团队连接在一起，以便实现协同合作。
2、虚拟化办公：虚拟公司无论在地域还是在分散资源的本质上，都是基于虚拟化的物理空间模式，因此完全可实现虚拟办公的形式。
3、灵活的雇佣：虚拟公司的员工可以灵活雇佣、灵活解雇。
在确定任务需要的时间目标后，可以灵活雇佣人才。
可以灵活解雇员工，并不会因为解雇员工而产生不必要的损失和费用。
二、工作流程虚拟公司的工作流程分为两个方面，一个是分散的管理过程，另一个是任务流程。
1、分散的管理过程：虚拟公司中的管理过程在进程掌控、信息共享上比传统企业更加分散，通过联网方式进行透明化管理。
民主式管理模式提高了工作的工作效率，更加鼓励员工创新和创造价值。
2、任务流程：虚拟公司的任务流程主要包括构建目标、确定任务、分配责任和实现目标这几个程序。
通过内部、外部的否定筛选，实现了任务与人才的匹配，最大程度的提升企业合作效率。
三、优缺点1、优点虚拟公司通过网络技术的应用，可以将员工、管理、工具、资源、协作方式等进行有效整合，最大限度地节省了企业的成本和时间。
同时，虚拟公司充分发挥员工的自由性和富有创造性的素质，从而更有利于员工与企业的良性互动。
2、缺点虚拟公司在某些情况下的缺点，主要表现在对物质的依赖上，因为虚拟公司本身是基于物质网络组织形式，虚拟公司与物质世界之间的紧密依赖关系，会让管理层产生一定的后顾之忧。
虚拟企业运作模式分析报告
虚拟企业运作模式分析报告引言随着信息技术的飞速发展，虚拟企业的概念和运作模式逐渐受到关注。
虚拟企业作为一种基于网络和信息技术的商业组织形式，具有灵活与高效的特点，在当今市场竞争激烈的环境中获得了广泛应用。
本报告将分析虚拟企业的运作模式以及其优势和挑战。
虚拟企业的定义和特点虚拟企业是通过网络技术将分散的资源整合在一起，以达到共同目标的商业组织形式。
与传统企业相比，虚拟企业没有实体的办公场所，员工分布在不同地域，通过信息技术进行协同工作。
虚拟企业主要依赖于互联网、电子商务和远程办公等技术，实现了高效的资源整合和流程优化。
虚拟企业的特点主要包括以下几个方面：- 无实体办公场所：虚拟企业通过互联网和远程办公技术，实现了员工分布在不同地域的工作方式，不需要固定的办公场所。
- 弹性化的组织结构：虚拟企业采用扁平化和灵活的组织结构，项目团队根据需求进行组建和解散，实现资源的动态调配。
- 虚拟化的合作关系：虚拟企业依赖于信息技术实现合作伙伴之间的协同工作，通过网络平台进行资源共享和协调合作。
虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式主要包括以下几个方面：1. 信息共享和协同虚拟企业通过建立网络平台和信息系统，实现员工之间的信息共享和协同工作。
员工可以通过网络平台获取信息、发布任务、交流合作等，实现高效的协同工作。
2. 资源整合和动态调配虚拟企业依赖于网络平台进行资源整合和动态调配，根据项目需求组建相应的团队，利用专业人才和合作伙伴的优势，实现资源的最大化利用。
3. 电子商务和供应链管理虚拟企业通过电子商务平台进行产品销售和采购，利用供应链管理系统管理物流和库存。
虚拟企业可以通过网络平台和全球化的供应链，实现全球范围内的业务拓展和资源调配。
4. 远程办公与协同工作虚拟企业采用远程办公和协同工作的方式，员工可以在不同地域进行工作，通过云办公软件和协同工具进行信息交流和任务分配。
这种灵活的工作方式可以提高员工的生产力和工作满意度。
虚拟企业的运作与管理模式简介
虚拟企业的运作与管理模式简介内容提要什么是虚拟企业？一、虚拟企业内涵1. 企业产权虚拟化：2. 企业管理职能虚拟化：一、虚拟企业内涵3. 企业组织构架虚拟化：4. 企业技术人才虚拟化：二、虚拟企业的运作形式虚拟企业运营的关键是二、虚拟企业的运作形式第一。
业务外包第二。
企业共生二、虚拟企业的运作形式第三。
策略联盟第四。
虚拟销售虚拟企业的总体运作框架三、虚拟企业的运营特征企业界限模糊：企业运作灵活：1. 战略环境分析2. 虚拟企业建模3.谈判签约、定义利益/风险的分配形式4. 组织设计与虚拟企业仿真5.虚拟企业的管理6.虚拟企业的清算解体五、虚拟企业的运营策略１．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势。
五、虚拟企业的运营策略２．实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。
实现企业内部资源合理有效的配置。
五、虚拟企业的运营策略３．参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。
积极培植融洽平等的伙伴关系。
他问题及对策1．项目性质2．信息保密他问题及对策3．流动性4．VE的重构5．人才资源（一）项目的选择七、案例分析（一）项目的选择（二）外部项目组的选择公司项目组要选择外部项目组并签定合同。
外部项目组选择准则包括如下5条:（二）外部项目组的选择（二）外部项目组的选择（三）系统的建立。
（三）系统的建立（四）组织的建立（五）成员间的联络（六）项目总结结束语主要参考文献。
模拟企业运行机制
企业运行过程中所投入的要素 ：
企业运行的基本要素是劳动力、物资、 资金和信息。 劳动力要素包括参加企业运行的全部 人力，这是运行的主体； 物资要素包括劳动手段和劳动对象， 它们是运行过程中被劳动力所利用或 作用的对象；
资金要素包括运行的全部资本 垫付，这是商品经济下，实现企业 与外部联系所借助的必要手段； 信息要素包括企业内部管理信 息与外部市场信息等，它是连接企 业内外关系，连接企业运行过程中 人与人之间、人与物之间以及物与 物之间关系的纽带。
企业运行机制的界定 ：
界定企业运行机制应该考虑以下三个要点： 第一，企业运行机制的载体，应该具有结构性， 即企业内部参与经营活动的诸要素之间相互联系 的方式。 第二，企业运行机制的内核，应该具有运动性， 是在一定结构中诸要素的相互影响和相互作用的 过程。 第三，企业运行机制的表现，应当具有功能性， 或者说是一种功能的发挥，即在特定结构中诸要 素相互作用，相互影响而形成的特定结果。
构建市场经济体制下企业新的运?机制就是要在对传统计划体制下企业运?机制进?反思的基础上还原企业的本来面目使企业实现权责?的有机统一人财物的有机结合产供销的有机衔接成为自主经营自负盈亏自我约束自我发展的市场运作主体这是市场经济的本质所在
模拟某企业的运行机制
企业运行机制的概念：
企业运行机制是指企业生存和发 展的内在机能及其运行方式，是引 导和制约企业生产经营决策并与人、 财、物相关的各项活动的基本准则 及相应制度，是决定企业经营行为 的内外因素及相互关系的总称。
3、在约束机制方面，具有疲软性。企业 产权边界模糊，企业资产没有明确的界区， “人人所有”成了“人人不负责任”，从 而无人对企业资产的保值增值负责，企业 资产的浪费和流失成为企业痼疾，产权约 束子虚乌有。另外，企业不存在破产风险， 勿需硬化预算约束，超支、亏损可以由国 家补偿。因此，企业的风险约束和预算约 束也是相当疲软的。
虚拟企业的名词解释
虚拟企业的名词解释虚拟企业，也称为虚拟组织、无形企业或网上企业，是指运用信息化技术，通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。
虚拟企业不依赖于实体空间，在物理上不存在，通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来，形成一个协同工作的组织网络。
以下是虚拟企业的相关概念和解释。
1. 虚拟企业模型：虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范，包括组织结构、业务流程、管理制度等，为虚拟企业的运行提供了参考和指导。
2. 虚拟企业集群：虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体，通过合作和协同，共同开展业务活动。
虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。
3. 虚拟制造型企业：虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式，将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织，通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。
4. 电子商务：电子商务是指基于互联网和信息技术，通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。
虚拟企业通常依托于电子商务平台，进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。
5. 虚拟团队：虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队，通过信息技术进行协调和合作，实现分工合作和项目管理等业务活动。
6. 虚拟交易：虚拟交易是指通过网络进行的交易活动，包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。
虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。
7. 虚拟领导：虚拟领导是指虚拟企业中的领导者，通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导，实现团队目标的达成。
8. 虚拟组织文化：虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则，它可以通过信息技术传递、共享和塑造，使组织成员形成共同的认同和归属感。
9. 虚拟合作伙伴关系：虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。
虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。
10. 虚拟企业风险管理：虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。
企业虚拟团队组织形式与管理研究
企业虚拟团队组织形式与管理研究一、引言随着科技的不断进步和全球化进程的不断加速，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
虚拟团队组织形式因其灵活性和高效性成为现代企业中最受欢迎的管理模式之一。
本文将对企业虚拟团队的组织形式和管理进行深入研究，并提出一些建议和见解。
二、虚拟团队组织形式1. 定义和特点虚拟团队是由地理分散的成员组成，在网络平台上进行协作和沟通的团队。
其特点是成员之间地理位置分散，通过互联网技术实现远程协作。
虚拟团队组织形式能够突破时空限制，实现全球范围内的协作。
2. 组成和角色虚拟团队由各种不同背景和技能的成员组成，他们可以是来自不同地区、不同时区的员工，也可以是外包人员或者合作伙伴。
虚拟团队通常由项目经理或者团队领导者担任组织者和协调者的角色。
3. 通信和协作工具虚拟团队依赖于各种通信和协作工具进行沟通和协作，如电子邮件、在线会议、视频会议、项目管理软件等。
这些工具能够加快信息传递和决策的速度，提高团队的协作能力。
三、虚拟团队管理1. 团队目标和任务分配团队目标的明确和任务的合理分配是虚拟团队管理的关键。
团队目标应该明确具体，能够激励团队成员的积极性；任务分配应该根据团队成员的能力和特长进行合理安排，以最大化效率和质量。
2. 沟通和协作虚拟团队管理需要重视沟通和协作的重要性。
团队成员之间应保持良好的信息流动，及时回应和解决问题。
通过定期的在线会议或视频会议，团队成员能够面对面地交流和讨论，加强团队之间的互动和合作。
3. 绩效考核和反馈虚拟团队的绩效考核应该注重结果导向，以完成项目目标为核心考核指标。
同时，为了激励团队成员，应及时给予积极的反馈和奖励，鼓励他们的进一步努力和创新。
四、虚拟团队的优势和挑战1. 优势虚拟团队的优势在于其灵活性和高效性。
成员地理位置的分散使得团队能够不受时空限制，实现全球范围内的协作。
同时，虚拟团队的协作工具和技术能够提高团队的工作效率和质量。
2. 挑战虚拟团队也面临着一些挑战。
虚拟企业的特点及其运行模式研究
虚拟企业的特点及其运行模式研究内容摘要：在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。
关键词：虚拟经营运行模式核心能力随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。
面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。
正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
虚拟企业的含义及特点分析（一）虚拟企业的含义目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。
国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。
具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。
通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。
虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。
（二）虚拟企业的特点分析虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应的、甚至能自我繁育的企业网络组织。
2023年虚拟企业的运作与管理模式分析报告模板
上下级交流与任务分配
虚拟团队职能与工作流程
1. 职能分工与协作方式虚拟团队成员在工作中承担的具体职能及其分工方式。团队成员可以根据各自的专业领域来确定职能，例如技术开发、市场推广、客户服务等。与传统实体企业相比，虚拟团队更加依赖协同工作和远程协作工具，以实现无地域限制的协作方式。根据统计数据显示，使用电子邮件进行协作的虚拟团队成员平均每天发送和接收邮件约200封。
建立风险管理团队，制定风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、金融风险等方面。
结合虚拟企业的特点，实施灵活的风险管理措施，例如快速调整供应链合作伙伴、多元化金融运作等，以应对不同风险。
协同合作与应急预案
协同合作: 虚拟企业的成功运作依赖于各个成员之间的协同合作。在风险应对中，建立有效的沟通和协调机制是至关重要的，以便在任何风险事件发生时能够迅速做出反应并采取适当的措施。
3.提高团队生产力20%，选择多功能协同工具提供多种协同工具和沟通渠道，包括实时聊天、远程会议和共享文档等。根据研究，使用协同工具的企业平均能够提高团队生产力约20%。
4.项目管理工具减少项目延期风险设立项目管理和任务分配功能，确保团队成员之间的协同工作。根据统计，使用项目管理工具的企业平均能够减少项目延期风险约25%。
3. 灵活用工与弹性员工虚拟企业运作模式突破传统公司的雇佣模式，采用更为灵活的用工方式。根据数据分析，虚拟企业中有30%的员工为兼职或自由职业者，提供更多的职业选择和发展机会。虚拟企业还鼓励员工在任意时间和任意地点工作，提高了员工的工作满意度和生活质量。同时，虚拟企业能根据项目需要灵活组建团队，有效提高资源利用率和生产效率。
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虚拟企业运行中的规制结构与契约特征虚拟企业运行中的规制结构与契约特征美国经济趋势基金会主席杰里米.里夫金在评论当前企业组织变化时说：“制造业和大部分服务部门正在进行一场变革，其变革的程度如同本世纪机器代替数百万农民的劳动一样深广。
人数减少的工厂和虚拟企业在地平线上隐约出现。
”“虚拟企业”（虚拟组织）一词最初出现在肯尼思.普瑞斯等人1991年向美国同会提交的一份报告中。
1993年，美国《商业周刊》在封面上做了一幅虚拟组织的广告，宣传虚拟组织，此举把虚拟组织的研究的实践兴趣推向了高潮。
虚拟企业是指功能特点专门化、运作方式合作化、组织结构分散化的企业类型。
虚拟企业不同于传统企业，突出表现在它的三个特点上：（1）功能专门化。
虚拟企业在核心能力的基础上形成专门化功能，成为单功能或少功能的组织，而不象传统组织那样“大而全”、“小而全”。
（2）运作合作化。
通过与其他企业合作形成强大、完整的功能，而传统企业的整个生产过程主要在自身内部完成。
（3）组织结构分散化。
虚拟企业的组织结构趋于分散化，网上公司（如网上商店、网上银行等）的这一特点尤为明显。
美国的耐克（Nike）、康柏（paq）等公司是虚拟化运作的典型，总部位于杭州的千年高科技有限公司是中国企业虚拟运作的代表。
一、虚拟企业的活动类型随现代企业能力理论的兴起，企业“能力”或特殊能力（核心能力）概念越来越重要。
菲利普.萨尔尼拉（1957年）最早提出能力概念，他认为，能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。
潘汉尔德与哈默（1990年）发挥后认为，核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何团体调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”根据能力（核心能力）这一概念，理查得森将经济活动区分为两种不同的类型：“替代性活动”和“互补性活动”（Richardson,1960年和1972年）。
依存于同一能力的活动称为“替代性活动”；以一定规模和专业化程度为条件，与其它活动相匹配的活动称为“互补性活动”。
虚拟企业在核心能力的基础上形成专门的功能，此功能所能完成的活动对该企业而言是替代性活动；在完成一项具体的交易和服务时，某虚拟企业根据其核心能力只能完成提供完整产品之全部活动中的一部分活动，剩余的经济活动对该虚拟企业而言均“互补性活动”。
换句话说，虚拟企业在内部完成的活动是替代性活动，该虚拟企业合作伙伴完成的是互补性活动（相对该虚拟企业而言）。
二、规制结构理查得森从某主体能力的角度把交易活动分为两种类型；威廉姆森则用资产的专用性、交易频率、不确定性三个维度，把交易活动分为六种类型，并给出相应的制度安排。
在不确定性适中的情况下，威廉姆森（1975年）用其它两维确定交易类型，匹配出如下的规制结构。
表1：规制结构与交易类型的匹配投资特点非专用混合特质频率数次市场规制三方规制（新古典契约）经常（古典契约）双边规制统一规制（关系性缔约活动）“特质”指投资的专用性特点很强，“混合”指“专用性”程度适中；“数次”指交易重复的次数较少（包括一次），“经常”则指交易次数较多。
“数次--非专用性”和“经常--非专用性”两类交易活动，均适用于“市场规制”。
“当完成经常性交易时，市场显得特别灵验，因为交易贤能方仅凭自己的经验来决定是继续体质贸易关系还是以极小的转换费用别作他求。
由于是标准化交易，换一种买卖安排大概也不难做到。
”（同上）“对于非专用性的但又是数次性交易，买卖双方都不太容易依据直接经验来防止交易中的机会主义，但一般可参照商业信誉或用一物品的其他买主的经验。
假定物品和劳务均为标准化的，这种正式或非正式的经验评价都能激励当事人对自己的行为负责。
”（同上）“数次--混合型”、“数次--特质型”两类交易适用于“三方规制”，即除了交易双方之外，还有第三方作为仲裁者来辅助交易的进行。
上述两类活动都具有适中或较强的专用性，因此交易一旦发生就必须进行到底，因为中途停止会给一方带来较大的损失，即专用性投资的机会成本是很小，市场调节的成本较高，交易专用规制结构的设置成本不能为数次交易所补偿；其它如一体化等规制结构的成本更高，因为作为数次性交易不值得保持长期的关系。
因此，通过第三方仲裁的方式可以使这两类交易以合理的经济成本发生。
“经常--混合型”交易，适用于“双边规制”--企业间议定的契约安排。
这类交易的专用性程度不很高，出于规模经济的考虑，会倾向于外购（而非一体化生产）。
然而，这类交易又具有一定的投资专用性，且经常发生，所以和特定的企业发生特定交易关系户要比市场调节更降低交易成本。
当然，双边规制以相互信任为基础，否则，适应性问题（根据情况变化，对契约条款进行修订的问题）和履约费用问题就会发生，以至使双边规制无效。
“经常--特质型”交易，适用于“统一规则”，即在一个企业内部进行，这是出于规模经济及对机会主义成本防范的考虑。
三、虚拟企业的规制结构上述两种理论具有内在联系。
理查得森对经济活动的考察，采用的是一维变量（能力）；威廉姆森对经济活动的考察，采用的是三维变量（不确定性、交易频率、专用性）。
能力是长期培养的结果，它可以作为投资的一种类型看待。
因此，能力也象其他投资一样，呈现不同专用性程度的特征。
因此，理查得森的活动分类可以纳入威廉姆森的理论框架。
企业能力理论从企业核心能力出发，区分两种活动--替代性活动和互补性活动。
前者与企业的`核心能力是一致的，后者虽不一致，但却是企业核心能力所从事活动的必要补充。
因此，若把这两类活动中所倾注的企业核心能力作为一种投资，则两类活动投资特点便会呈现不同的专用性。
替代性活动对观察企业而言，是自身核心能力专用性的结果，相当于威廉姆森的特质活动；互补性活动，虽非自身核心能力的专用性活动，但其中所倾注的核心能力却是观察企业利用核心能力完成一项完整活动的必要补充，所以其呈现的专用性牌适中的程度，相当于威廉姆森的混合性交易活动。
而既非替代又非互补的活动是普通的活动，其专用性程度最低，相当于威廉姆森的非专用性活动。
这样，威廉姆森的交易类型和理查得森的活动类型具有一定的对应关系（详见表2）。
表2：交易活动类型的对应关系投资特点非专用混合特质频率数次非替代且非互补活动互补性活动替代性活动经常非替代且非互补活动互补性活动替代性活动虚拟企业之间的合作建立在长期的伙伴关系上，交易的频率较高；虚拟企业之间的活动互为互补性活动。
所以，按照威廉姆森的划分，虚拟企业之间的交易类型属于“经常--混合”型，由此可以得出“邪气企业的规制结构是“双边规制”。
这一规制在现实中表现为，虚拟企业通过谈判，形成一种比较亲密的关系，从而超越一般的市场交易。
四、虚拟企业间的契约特征：间续式合约市场规制在法律框架内实现一次或数次一般性交易，交易具有暂时性、随机性特征，因此，从时间维度看，市场规制是种短期契约。
统一规制（企业制度）是将经常性特质交易纳入企业内部进行调节的一种契约形式，为成名因特质交易进行时残值很小而带来的损失，长期性契约安排比短期契约形式更节约交易成本。
虚拟企业活动的能力资产具有一定专用性，特别表现为合作企业之间具有一定的依赖关系（因为是互补性活动）。
虚拟企业的合作对象应是分别在各自从事活动方面最具有较强核心能力的企业界。
虚拟企业是经济活动在企业层次上能力分工的结果每种核心能力的企业个数必然不可能很多，否则核心能力概念本身就有矛盾，所以，虚拟企业的合作对象不可能在市场上任意结合。
各自呈现的稀缺性会在两个方面使市场规制的契约成本大为上升：一是经常性契约谈判、监督活动使成本上升；二是互补性活动产行的依赖性使转换成本（和其他企业合作的成本）料高。
所以，市场规制不经济；统一规则显然不适合。
由于不是替代性活动，若纳入企业体内，则会分散和减弱企业的核心能力，因此，虚拟企业只能采用双边规制。
在创新业务产生且原合作网内缺乏提供互补性活动的企业时，会使用三方规制；初次合作，也会使用三方规则。
在上述两种情况下，双主对彼此的信誉互不了解，暂时缺乏信任基础，第三方的仲裁是必要的，但阻碍着合作次数的增加，信任基础逐渐建立，三方规制就会逐渐为双边规制所替代。
因此，从一般或长期来看，虚拟企业采用的是双边规制。
双边远见制建立在互相信任的基础上，是关系性缔约活动，这种契约具有长期性特征（和企业的统一规则相似）；同时，虚拟企业运作依据项目而定，合作对象也因项目而定，随着某一项目的完成，原合作关系（双边规制）解除；若有新的项目，彼此再进行合作，双边规制再次继续下；否则，就暂时中断。
所以，虚拟企业运作的契约关系户又具短期性特征（和市场规制相似）。
也就是说，虚拟企业运作的契约兼具长期性和短期性（居于企业与市场之间）的特点。
这种特点的含义是：一个建立在信任基础上的长期契约关系（可能是默认契约），实际履行起来则时断时续（根据需要而定）。
我们犯法虚拟企业这种有指向的契约类型为间续式契约，以突出虚拟企业的契约特点与一般双边规制的区别。
在实践中，宰续式契约表现为：虚拟企业首先拥有自己的合作网络，此网络如同虚拟企业合作对象“库”（遵守长期性契约关系）。
而在开展具体业务时，虚拟企业则在这一合作对象“库”中选择开展此业务所必要的、具有互补性的合作者，并随业务完成而解除此次合作关系，下一次业务重新在同一合作对象“库”中选择可能是不同的合作者（契约关系具短期性能特征）。