2020年最新江苏自考《薪酬管理》.doc

06091薪酬管理

II、考核目标（考核知识点、考核要求）

第一章薪酬系统总论

一、考核知识点

（一）薪酬的基本概念

（二）薪酬的基本原理与基本问题

（三）薪酬管理的发展历史

（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势

二、考核要求

（一）薪酬的基本概念

1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成；（6）间接薪酬的概念。

2、领会：（1）内在薪酬包括的内容；（2）薪酬对企业和员工的意义。

（二）薪酬的基本原理与基本问题

1、识记：（1）工资决定论及其提出者；（2）最低工资理论及其提出者；（3）工资基金理论的提出者；（4）边际生产力理论的提出者；（5）马歇尔的供求均衡工资理论；（6）马丁·魏茨曼的分享经济理论；（7）效率工资理论；（8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（9）人力资本理论的主要代表人物；（10）约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划；（11）马斯洛的需求层次论；（12）赫茨伯格的双因素理论；（13）弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西·亚当斯的公平理论；（15）斯金纳的强化理论。

2、领会：（1）人力资本投资的五种形式；（2）权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。

（三）薪酬管理的发展历史

1、识记：（1）巴比奇的利润分享计划；（2）泰罗的差别计件工资制；（3）怀廷·威廉斯的工资权益论。

1、领会：计件工资制的主要内容。

（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势

1、识记：企业薪酬系统要达到的三大目标；（2）可变薪酬的概念；（3）宽带薪酬的概念；（4）胜任力定价的两种基本方式。

2、领会：（1）宽带薪酬模式的主要特征；（2）构建基于胜任力的薪酬模式的意义。

第二章薪酬系统设计的原则与战略导向

一、考核知识点

（一）薪酬系统设计的原则与政策导向

（二）薪酬系统设计的影响因素

（三）以战略为导向的薪酬系统

（四）以竞争力为导向的薪酬系统

二、考核要求

（一）薪酬系统设计的原则与政策导向

1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。

2、领会：（1）最低工资的特点；（2）确定最低工资标准的原则；（3）工资支付的一般原则；（4）薪酬系统设计的主要问题。

3、应用：（1）薪酬系统设计的原则与政策导向；

（二）薪酬系统设计的影响因素

1、识记：（1）职位评价及其内容；（2）企业文化倾向与薪酬手段；（3）薪酬手段和企业文化的关系。

2、领会：（1）实现薪酬管理公平原则的途径；（2）薪酬系统设计的内部影响因素；（3）薪酬系统设计的外部影响因素。

（三）以战略为导向的薪酬系统

1、识记：（1）企业战略的三种类型；（2）企业经营战略的三种类型。

2、应用：建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题。

（四）以竞争力为导向的薪酬系统

1、识记：（1）全面薪酬管理体系的理论基础；（2）绩效薪酬的概念；（3）间接薪酬的概念；（4）非货币性外在薪酬的概念；（5）内在薪酬的定义；

第三章薪酬系统的基本模式选择

一、考核知识点

（一）基于职位的薪酬系统模式

（二）基于能力的薪酬系统模式

（三）薪酬模式的选择

二、考核要求

（一）基于职位的薪酬系统模式

1、识记：（1）基于职位的薪酬系统的内涵；（2）公平理论在职位薪酬设计上的应用。

2、领会：（1）职位薪酬体系的优点；（2）职位薪酬体系的缺点。

（二）基于能力的薪酬系统模式

1、识记：（1）人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征；（2）胜任力的概念及分类；（3）门槛类胜任力的概念；（4）宽带薪酬的概念（5）基于胜任力的薪酬模式的作用；基于胜任力薪酬体系的优点及难点；（6）能力的概念及其划分。

2、领会：（1）建立胜任特征模型的步骤；（2）基于能力的薪酬设计方案的作用。

3、应用：如何构建基于胜任力的薪酬模式。

（三）薪酬模式的选择

1、识记：（1）官僚结构的特征；（2）组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度；（3）销售人员的工作特点。

2、领会：（1）侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式；（2）专业技术人员的工作特点；（3）根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式。

第四章薪酬系统设计的程序

一、考核知识点

（一）薪酬系统设计的流程

（二）工作分析

（三）岗位价值评估与员工定位

（四）薪酬调查与薪酬定位

（五）薪酬结构设计

二、考核要求

（一）薪酬系统设计的流程

1、识记：（1）岗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作评价的概念；（4）薪酬结构的概念。

2、领会：（1）岗位的三个基本属性；（2）工作评价的作用。

3、应用：薪酬系统设计的流程；

（二）工作分析

1、识记：（1）工作分析方法的划分；（2）访谈法的概念及其种类；（3）问卷法的概念；（4）观察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）关键事件法的概念；（7）工作体验法的概念。

2、领会：（1）常用的标准化访谈的程序；（2）访谈法的优缺点；（3）问卷法的优缺点；（4）观察法的工作分析程序；（5）编制岗位工作描述的基本原则；（6）编制岗位工作描述的时需要注意的问题。

3、应用：（1）工作分析的常用方法；（2）岗位工作描述的编制内容。

（三）岗位价值评估与员工定位

1、识记：（1）岗位价值评估的概念；（2）职业定位的五种模式；（3）；（4）（5）；（6）。

2、领会：（1）选取岗位价值评估要素时需要考虑的因素；（2）岗位价值评估的三个特点；（3）岗位价值评估的过程中需要遵循的原则；（4）岗位价值评估的步骤。

3、应用：岗位价值评估的实施要点。

（四）薪酬调查与薪酬定位

1、识记：（1）薪酬调查的概念及分类；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。

2、领会：（1）薪酬调查的目的；（2）薪酬定位的主要目标；（3）制约薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本过程。

3、应用：薪酬调查的实施步骤。

（五）薪酬结构设计

1、识记：激励因素与保健因素。

2、领会：（1）薪酬结构设计的基本原则；（2）薪酬结构的内容；（3）薪酬结构建立的步骤。

第五章企业薪酬系统设计的方法

一、考核知识点

（一）岗位评估方法

（二）岗位评估方法的替代

二、考核要求

（一）岗位评估方法

1、识记：（1）岗位评估的概念；（2）反映任职者技能要求的指标；（3）反映工作强度与工作压力的指标；（4）岗位排序法的概念；（5）岗位分类法的概念；（6）因素比较法的概念；（7）评分的概念及基本要点。

2、领会：（1）岗位评估在等级薪酬管理中的作用；（2）岗位排序法的优缺点；（3）因素比较法的实施步骤；（4）评分法的步骤。

3、应用：（1）岗位评估的主要方法；（2）目前国际上比较流行的岗位评估指标；（3）因素比较法的优缺点。

（二）岗位评估方法的替代

1、识记：（1）技能工资制的概念；（2）工资集体谈判的概念；（3）工资集体谈判的相关理论。

2、领会：（1）以技能为基础的薪酬结构的目的；（2）任职资格标准体系的开发原则。

第六章奖金管理