工程变更现场会签单
工程设计变更管理实施细则
重庆XXXX高速公路有限公司工程设计变更管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为，合理控制工程造价，确保工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005 年第 5 号）、《重庆市公路工程设计变更管理办法》（渝交委路[2006]183 号）等有关规定，XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。
第二条除紧急抢险工程外，所有变更均应变更方案成立后，方可施工。
第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。
第二章变更意向第四条施工图设计文件经批准后，原则上不得随意变更，如经现场察勘、核对，或者在实施过程中发现存在下列情况，确有必要变更设计时，可提出设计变更要求：1. 工程项目需补充设计的。
2. 设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术规范，需修改完善的。
3. 勘察、设计文件不详或施工中因自然因素（地质、水文、地形等）发生变化与设计不符，或设计图纸与实际状况不符，按原设计难以实施的。
4. 设计不合理，不能满足使用功能的。
5. 有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护，须对工程进行局部调整的。
6. 采用先进的技术或优化设计方案，能在不降低标准或提高标准的前提下，减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全，有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。
7. 国家颁布新的技术标准和设计规范，以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。
8. 通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资( 或降低施工成本) 、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。
第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更，无论哪一方提出的工程变更，理由必须充分，工程质量、工期必须得到保证，工程造价尽可能节省。
《化工厂生产记录管理规定》
《化工厂生产记录管理规定》1、目的建立生产记录、报表的编制、填写、审核与保管的规定，使之起到监控、追溯质量全过程的作用。
2、适用范围化工厂岗位操作记录、交接班记录、生产日报表及其它表格的管理。
3、责任化工厂调度及各生产工段。
4、内容4.1、生产记录的编制4.1.1、生产记录指一切与生产有关的原始记录、报告单、台帐、凭证和票。
包括物料管理记录、生产技术管理记录、质量管理记录、设备管理记录。
4.1.2、岗位操作记录应根据工艺程序、操作要点、技术参数和管理要求等内容设计并编号。
4.2、生产记录的填写，生产记录必须由操作人本人填写，填写生产记录应符合下列要求：4.2.1、内容真实，数据可靠，计算准确，真实反映生产的实际情况，严禁弄虚作假、仿造数据。
4.2.2、记录要及时，不得提前记录，也不得将原始数据和内容先记在纸片上或其它地方，再抄写到生产记录上或将原始数据和内容先记在心里，再凭记忆写到生产记录上。
4.2.3、按表格内容填写，内容完整，不得留有空格，如果该项无内容填写时，一律以“/”表示，内容与上项内容相同时，应重复抄写，不得用“…”表示或“同上”表示。
其它需要说明的事项，可在备注栏中注明。
4.2.4、字迹清晰端正，尽量用正楷体或仿宋体书写，书写宜用水性笔，不得用圆珠笔或铅笔书写。
4.2.5、不得撕毁，无缺角破损，版面整洁，色调一致。
生产记录及其背面不得涂画与生产记录无关的内容，也不得作为计算的草稿纸使用。
4.2.6、不得任意涂改，如确实需要更改时，应用一条水平直线把原数据或内容划去，再在旁边重写，签名并标明日期。
不得使用涂改液或把原数据内容涂黑后更正，也不得用橡皮擦去或用刀片刮去原内容后更正。
4.2.7、要有操作者、复核者签名，姓名要写全名，不得只写姓氏。
4.2.8、与其它岗位、班组或工段有关的操作记录应做到一致性、连贯性。
4.2.9、仪表或其它计量器具的读数要求读至最小分格的1/2格，记录时保留一位可疑数字，计算结果应按数字修约规则修约，并保留相应位数的有效数字。
SL288-2014最新监理规范表格(已对照规范修改)
监理机构常用表格目录JL01 合同工程开工通知（监理[ ]开工 号）合同名称： 合同编号：致（承包人）：签 收 人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由监理机构填写。
承包人签收后，发包人份、设代机构 份、监理机构 份、承包人 份。
JL02 合同工程开工批复（监理[ ]合开工 号）合同名称： 合同编号：承 包 人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）日说明：本表一式 份，由监理机构填写。
承包人签收后，发包人份、设代机构 份、监理机构 份、承包人 份。
JL03 分部工程开工批复（监理[ ]分开工 号）合同名称： 合同编承 包 人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）月 日说明：本表一式 份，由监理机构填写。
承包人签收后，发包人 份、设代机构 份、监理机构 份、承包人 份。
JL04 工程预付款支付证书（监理[ ]工预付 号）合同名称： 合同编号：发 包 人：（名称及盖章）负 责 人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本证书一式 份，由监理机构填写。
发包人 份、监理机构份、承包人 份。
JL05 批 复 表（监理[ ]批复 号）合同名称： 合同编号：承 包 人：（现场机构名称及盖章）签 收 人：（签名）年 月 日说明：1.本表一式 份，由监理机构填写。
承包人签收后，发包人 份、监理机构 份、承包人 份。
2.一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。
JL06 监 理 通 知（监理[ ]通知 号）合同名称： 合同编号：致（承包人现场机构）：事由：通知内容：附件：1.2.监理机构：（名称及盖章）总监理工程师/监理工程师：（签名）日 期： 年 月日承包人： （现场机构名称及盖章）签收人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本通知一式 份，由监理机构填写。
发包人 份、监理机构 份、承包人 份。
JL07 监 理 报 告（监理[ ]报告 号）合同名称： 合同编号：致（发包人）：事由：报告内容：监 理 机 构：（名称及盖章）总监理工程师：（签名）日 期： 年 月 日就贵方报告事宜答复如下：发包人：（名称及盖章）负责人：（签名）日 期： 年 月 日说明：1.本表一式 份，由监理机构填写。
项目工程变更及现场签证会签单
xxx工程项目、xx片区提升工程项目和xx整治、景观提升建设工程项目设计（勘察）—施工（含重要设备及材料采购）一体化总承包（EPC）
项目工程变更及现场签证会签单
(编号: 001 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部
留存复印件。
—1 —
目工程变更及现场签证会签单
(编号: 002 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部
留存复印件。
—1 —
目工程变更及现场签证会签单
(编号: 003 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部留存复印件。
—1 —。
工程竣工结算资料目录和要求
工程竣工结算资料目录和要求一、工程竣工结算是指工程项目完成后，按照合同规定，各方依据实际发生的工程量和价值，对工程项目的成本和价值进行核算并结算的一项工作，其中涉及到大量的资料和文件。
良好的资料管理和归档，不仅是对于后续工程运营和管理的重要保障，也是合同履约机制和质量监督评价等方面的基础依据。
因此，深入贯彻落实工程竣工结算工作的相关制度和要求，加强工程竣工结算管理和资料档案管理，是保障项目全面运营的必要措施。
本文将详细介绍工程竣工结算资料目录和要求。
二、工程竣工结算资料目录1. 工程竣工结算合同文件包括《工程施工合同书》、《工程竣工结算协议书》、《工程结算会签单》、《竣工结算通知书》等文件。
2. 工程竣工结算相关材料包括工程量清单、施工图纸、工程变更单、施工许可证、竣工验收单、质量检测报告、竣工图、验收合格证、结算报表等相关资料。
3. 工程竣工结算备案材料包括施工单位资质证书、施工现场照片、施工安全检查记录、施工质量管理记录等。
4. 工程竣工结算票据材料包括工程付款凭证、工人工资单、材料采购发票、机械设备租赁合同、运输费用票据等相关资料。
5. 工程竣工结算其他资料包括工程投资计划、工程决算报告、竣工文明施工奖励证书、竣工环保考核证书等。
三、工程竣工结算要求1. 资料保密工程竣工结算资料涉及到各方面的利益，要求各方严格保密，严禁泄露工程竣工结算资料，确保文件和数据安全。
2. 资料归档将工程竣工结算资料逐一整理归档，建立健全的工程竣工结算资料档案。
并及时更新和维护，确保每一份资料都可查找、可查阅、可审查。
3. 资料完整性保证工程竣工结算资料的完整和准确性。
要求工程竣工结算资料必须经过严格审查和核定，确保每一项资料都是完整的、正确的、真实的。
4. 资料规范性要求工程竣工结算资料整理规范，格式一致，内容准确清晰。
各项资料的分类、分别和命名都应该遵守部门规范，确保工程竣工结算资料有良好的标准化程度。
5. 资料在线化在资料整理和存储的基础上，可将工程竣工结算资料在线化。
基建工程结算常用表格(包含结算、签证、工期延长等)
附表23
工程项目竣工结算资料总目录1
注：以上标注“★”为必送资料。
工程项目竣工结算资料总目录2
注：以上标注“★”为必送资料。
工程项目竣工结算资料总目录3
（签订合同前资料）
注：以上标注“★”为必送资料。
附表24
工程合同结算审批表
工程名称：合同名称：
基建处编制
附表24-1
基建工程合同结算审批表（5万及以下）
工程名称：合同名称：
基建处编制
附表31 建设工程项目洽商审核（一审）送审资料交接表
注：以上标注“★”为必送资料。
工程联系、设计变更单汇总表
工程名称：编号：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核(甲方)：
非暂定品牌材料采购申报表
工程名称：编号：
暂定品牌材料采购申报表
工程名称：编号：
工期延期汇总表
工期说明
中间监理计量说明
工程名称：编号：第页共页
附表27
监理计量总说明（土建）
工程名称：编号：第页共页
附表27-1
监理计量总说明（安装）
工程名称：编号：第页共页
附表29 单价洽商表
附表30
单价洽商汇总表
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
附表7
工程洽商汇总表
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
工程签证汇总表
工程名称：施工单位：第页
主要材料、设备使用变更汇总（土建）
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
主要材料、设备使用变更汇总（安装）
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表：审核：。
工程变更及工程计量实施细则（二篇）
工程变更及工程计量实施细则工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计更改、施工调整、技术要求变更等原因，对项目工程范围、工程量或工程进度进行调整的行为。
工程变更的实施细则如下：1. 变更申请：变更申请应由项目负责人或相关负责人提出，包括变更理由、变更内容、变更预计影响等信息。
2. 变更评估：变更评估应由专业人员进行，对变更内容进行技术评估、经济评估等，评估结果应包括变更实施的可行性、影响范围等。
3. 变更审批：变更审批应由项目管理部门集体审批，涉及较大影响范围的变更还可以提交给项目决策委员会审批。
4. 变更通知：变更审批通过后，应及时向相关人员通知变更内容、变更影响和变更后的工程目标。
5. 变更实施：变更实施应由项目负责人或相关负责人组织实施，包括设计变更、施工调整、检验测试等。
6. 变更记录：变更实施过程中应对变更情况进行记录，包括变更内容、变更原因、变更实施结果等。
工程计量是指对工程项目的工程量进行测量和计算的过程，其实施细则如下：1. 计量范围：确定需要计量的工程范围，包括工程项目的各个部分、各个阶段的工程量。
2. 计量方法：选择合适的计量方法，包括直接测量、间接测量、统计测量等。
3. 计量准备：准备好计量所需的测量工具、测量仪器，确保测量准确性。
4. 计量操作：按照计量方法进行工程量的测量和计算，记录计量数据和计算结果。
5. 计量审核：对计量数据和计算结果进行审核，确保准确性和可靠性。
6. 计量报告：编制计量报告，包括计量数据、计算结果和计量准确度等信息。
7. 计量支付：根据计量结果进行工程款项的支付，确保按照实际工程量进行结算。
以上是工程变更及工程计量实施细则的一般步骤，实际操作中还需根据具体项目的要求进行相应调整和补充。
工程变更及工程计量实施细则（二）第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。
第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。
济南局变更设计管理办法
济南铁路局铁路建设项目变更设计管理办法第一章总则第一条为规范和加强铁路建设项目变更设计管理工作，保证工程质量、施工安全，合理控制工程投资，依据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设[2012]253号），结合我局建设项目管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路大中型建设项目及限额以上更改项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称变更设计，是指铁路工程建设项目施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年以内变更设计的活动。
施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的，包括施工图预算超出初步设计批复总概算的，比照Ⅰ类变更设计程序报初步设计审查部门批准。
第四条变更设计必须坚持“先批准、后实施，先设计、后施工”原则，严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。
第五条路局各相关部门、各建设项目管理机构应加强对变更设计的管理；勘察设计单位应提高初步设计、施工图质量，切实减少变更设计；监理单位应强化现场审核；施工单位应及时处理实施过程中的设计变更，确保建设项目正常推进。
第六条变更设计必须科学合理、实事求是，在确保工程安全、质量和使用功能的同时，严格按照国家和铁道部建设、投资管理规定控制工程投资。
第二章组织及分工第七条路局成立由主管建设副局长为组长、总工室主任为副组长，总工室、计统处、房管处、建管处等相关处室负责人为成员的铁路建设项目变更设计领导小组，对全局铁路建设项目变更设计工作组织领导、协调管理。
第八条路局相关处室按照职责分工参加变更设计管理工作。
总工室主要负责对《变更设计会审纪要》进行确认，对Ⅰ类变更设计文件进行初步审查，对估算投资费用增加100万元及以上的Ⅱ类变更设计进行审查，提出批复意见；计统处主要负责对Ⅰ类变更设计费用及环保、水保文件进行初步审查，对估算投资费用增加100万元及以上的Ⅱ类变更设计概算进行审查，对变更设计及预备费用使用情况进行统计、分析，分年度报铁道部；房管处主要负责对变更设计引起的征地拆迁内容进行初步审查；建管处主要负责对变更设计情况进行检查，对勘测设计工作进行考核，及时修订变更设计管理制度；其他部门参与Ⅰ类变更设计文件初审，参与估算投资费用增加100万元及以上的Ⅱ类变更设计审查。
A表公路工程审批用表样本
Ａ表公路工程施工监理表格（监控表共44张）目录总体施工组织设计审批表................................................... A-1施工技术方案审批表....................................................... A-2进度筹划（总体、年度、月度）审批表....................................... A-3施工放样报验单......................................................... A-4进场材料报验单........................................................... A-5进场设备报验单........................................................... A-6工程开工申请批复单.................................................... A-7承包人每周工作筹划.................................................... A-8监理日报................................................................ A-9检查申请批复单........................................................ A-10监理指令单............................................................. A-11新增单价审核表........................................................ A-12工程变更方案审核表................................................... A-13工程变更方案申请表................................................. A-13-1工程申请变更方案工程量及造价估算表............................... A-13-2工程变更内容汇总表................................................. A-13-3工程变更内容明细表................................................. A-13-4变更工程量计算表.................................................... A-13-5变更工程量审核...................................................... A-13-6工程变更令审批表...................................................... A-14工程变更现场会签单................................................. A-14-1工程设计变更告知书................................................... A-15索赔金额/时间审批书.................................................. A-16索赔审核单........................................................... A-16-1索赔申请单........................................................... A-16-2索赔金额和时间计算书............................................... A-16-3工地会议纪要.......................................................... A-17工程变更会议纪要.................................................... A-17-1中间交工证书.......................................................... A-18分包申请报告单........................................................ A-19工程暂时停工指令...................................................... A-20复工申请单............................................................. A-21复工指令............................................................... A-22工程质量事故解决报告单............................................... A-23工程质量事故解决检查反馈单.......................................... A-24工程交工申请单........................................................ A-25工程交工证书.......................................................... A-26通用函件................................................................ A-27工程缺陷责任期终结证书............................................... A-28工程数量现场核查表................................................... A-29材料及商品购件合格签认单............................................ A-30巡视记录............................................................... A-31旁站记录............................................................... A-32监理日记............................................................... A-33编制阐明依照内业资料专家组意见，结合项目实际状况，现对分项工程附录质检表格一览及工程用表样表做了编制、修改，关于状况阐明如下：1、公路工程施工质检资料归档规定每一分项资料必要由“开工申请、过程检查、分项评估、中间交工”构成（即按照资料构成程序每一分项资料先后顺序执行），不能把此四某些内容分开放置，以保证资料完整性、系统性。
工程变更流程
质量管理系统1/12※ ※页录修 订 履目 范定 职程 序 说相 关 文质 量 记 流批 准■印刷部 ■工程部□财务部责任人 日期 部门 会签 部门 会签34-8888-10的 围 义 责明件录 程12345678 录 容■采购部■仓储部□管理部■生管部■物控部■质量部■组装部■钣金部目 内※ ※33版 序版 本页 次制 节章核编历审次目01C21质量管理系统2/12※ ※ 修 改 履 历 ※ ※版本 版序 修 改 记 录 修订日期 修订人版 序版 本页 次01C质量管理系统3/12为规范工程变更管理程序，确保ECN 顺利的导入生产和正确的执行。
合用于公司内部所有的变更，包括内部工程变更及外来需求工程变更(产品工程规格、制程条件、材料规格、包 装方式等变更)。
3.0 ECN (Engineering Change Notice)：工程变更通知；系统文件、产品结构、尺寸、电气性能、作业方式、检验方法、规格等皆属于工程变更的范围之列。
3.1 ECR (Engineering Change Request)：工程变更申请；由制作单位所提出的变更申请。
3.2 ECO (Engineering Change Order)：工程变更命令。
4.1 文控中心：4.1.1 将本公司研发ECN 编号发行到工程。
4.2 工程部：4.2.1 对公司研发ECN 进行确认，并各产品工程师(PE)向研发咨询相关细节。
正确完整的填写《工程变更说明》 4.2.2 对研发ECN 进行验证，确认其正确可执行。
4.2.2将研发ECN 并《工程变更说明》知会各单位按文件要求执 换或者变 。
4.2.3作成《ECN 执行管控表》。
4.3 应用单位:4.3.1 按照研发ECN 以及《工程变更说明》，正确填写《ECN 执行管控表》相关内容。
并按照《ECN 执行管控表》的要 求对物料进行相应处理。
4.4 质量工程师：4.4.1 工程变更通知副本的接收；与PE 工程师共同对ECN 验证。
工程变更现场会签单
设计错误或遗 漏
法律法规或规 范要求变更
工程变更的流程
提出变更申请：由业主、设计或承包商提出 审查变更申请：监理、设计、业主对变更申请进行审查 发出工程变更通知：审查通过后，由监理公司发出工程变更通知 执行变更：承包商根据工程变更通知进行施工
工程变更现场会签单的内容
变更原因及说明
变更原因：由于设计错误、 施工困难、材料供应问题等 原因需要进行工程变更
变更影响：对工程进度、质量、 成本等方面的影响评估
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
变更内容：是否符合设计要求， 是否合理
变更费用：是否在预算范围内， 是否需要增加费用
工程变更现场会签单的执行与监督
施工单位的任务
按照工程变更现场会签单的要求进行施工 确保施工质量符合设计要求和相关标准 及时向监理单位和建设单位报告施工进度和存在的问题 配合监理单位和建设单位进行工程变更现场会签单的执行与监督工作
监理单位的职责
负责工程变更现场会签单的审核和签署 对工程变更的执行过程进行监督和检查 确保工程变更符合相关法规、规范和合同要求 对工程变更的效果进行评估和验收
建设单位的监督
建设单位应派代表参与现场会签，确保变更事项得到有效沟通和协商
建设单位应对会签过程进行全程监督，确保各方意见得到充分表达 和尊重
监理单位对申请表进行审 批，并签署意见
审批通过后，监理单位将 申请表提交至建设单位
建设单位对申请表进行审 批，并签署意见
批准权限
工程变更现场会签单需经项目经理审核 变更金额超过一定限额需经公司总工批准 重大变更需经公司总经理批准 涉及安全、环保等方面的变更需相关部门审批
审核要点
变更原因：是否符合实际情况， 是否必要
设计变更现场签证指令单
设计变更现场签证指令单指令单编号：XXXXXX项目名称：XXXXXXXX签发时间：XXXX年XX月XX日签发单位：XXX工程公司施工单位：XXXXXX工程有限公司1.背景和目的本变更现场签证指令单的目的在于记录和指导施工单位对XXXXXX工程的现场变更工作。
该变更意味着项目的施工工序、施工范围或施工方案有所调整，需要及时通知施工单位并做好相关变更工作的指导和安排。
本指令单是项目变更管理的重要文件，对确保变更过程的规范性和变更结果的质量起到关键性的作用。
2.变更内容和范围本次变更的内容和范围如下：2.1变更工序：此次变更涉及到工序X和工序Y的顺序调整。
具体调整方案如下：（详细描述调整方案）施工单位必须根据调整后的工序顺序，及时调整施工计划、安排工人和设备，并确保施工过程中的协调和顺利进行。
2.2变更施工范围：在原施工范围上增加/减少XXXX地方的施工内容。
具体变更的范围和工作内容如下：（详细描述变更的具体范围和工作内容）施工单位必须根据变更范围和工作内容的要求，对原施工方案进行修改，确保变更后的施工范围的质量和进度。
2.3变更施工方案：针对其中一具体工程节点（例如基础工程）、一些施工环节的方案进行变更。
具体变更施工方案如下：（详细描述变更的具体方案）施工单位必须根据变更的具体方案，调整施工步骤和工艺，并进行相应的施工质量和安全控制。
3.变更执行要求为确保本次变更的顺利进行，以下是变更执行要求：3.1施工单位必须密切配合项目管理部门的变更指导，并认真执行变更工作的相关任务。
3.2变更过程中的工序调整、施工范围和施工方案的修改，必须按照相关规范和标准进行，确保质量和工期不受影响。
3.3施工单位在变更执行过程中必须加强与相关供应商和协作单位的沟通，确保信息的共享和工作的协调。
3.4变更过程中必须进行严格的工艺和工时控制，确保变更工作不影响其他工序和施工进度。
3.5变更完成后，必须及时向项目管理部门汇报完成情况，并参与项目管理部门的评审。
HSF变更作业控制程序
※※修订履历※※1、目的为使相关部门制程/工程变更能有具体程序可循并确保产品符合HSF管理的要求，进而确保产品制程/工程及无有害物质变更后能改善质量、降低成本，并把正确之数据确实移转给相关部门, 确保本公司所使用之图面，均为确实之使用版本，并确立图面之使用与管制运作之依据,特订定本程序。
2、范围凡本公司所承制和承认之产品均符合HSF管理要求，相关之零组件及技朮文件的变更皆属之。
3、权责3.1业务负责就有关变更问题与客户达成共识及ECR、ECN的发出，相应文件的修改。
业务部门为接收客户图纸及图纸设变通知和相关资料图面之窗口，日后谈判损失分担事宜如在生产过程中图面相关信息有变更，业务部应下《工程变更通知单》，知会到各相关部门，及相关人员。
3.2工程负责制程变更的确认、PCR提出、PCN的发出及相应文件的修改。
负责将客户原图转变成我司工程图面，工程部门评估修模或重开模。
并将要发行的图纸交于文管处，由文管统一发行并进行相关管制。
3.3制造部负责变更的确实执行,投入生产动作。
3.4品保部负责制程变动的协助确认及变更的落实度查核。
3.5 相关单位：业务、制造、工程、品保、仓库、采购。
4、定义PCR: Process Change Request 制程变更请求ECR: Engineer Change Request 工程变更请求PCN: Process Change Notice 制程变更通知ECN: Engineer Change Notice 工程变更通知5、作业内容5.1变更管理流程图,如附件一5.2变更之时机5.2.1客户提供设计变更之图面，由业务部门人员为接收窗口。
业务部门收到客户之图面后，须依客户要求重点，先行了解图面是否标示清楚。
若不清楚，须与客户确认，将正确内容记录在图面上，或请客户重新发图。
图面清楚后,由业务部主管确认图面初步完整后,予以收件。
业务助理接获设变通知讯息，即以联络单的方式及E-mail的方式通知相关单位，做停止生产动作，生管统计制造单位已生产之成品，半成品的数量，汇报给业务，为与客户谈判之依据，业务依据客户确认后的工程变更要求，将其转化成本厂的《工程变更通知单》﹐知会相关单位，仓库及品管对设变前产品进行隔离，品管贴相关标签（如：报废、待确认、设变前可出货等），然后相关部门开设变会议，并保留相关部门人员参会记录（《会签单》），业务部门于更新的图面接收后转交给工程。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
会签流程
钱塘房产集团有限公司文件钱塘房产字[2006]040号关于颁布《钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）》的通知各部门、各控股公司（项目部）：为进一步完善已有的集团工程管理制度，便于工程项目会签的操作，在广泛征求集团公司领导、相关部门、杭州项目部和时代公司意见的基础上，公司总师办对《钱塘房产集团工程项目会签流程（征求意见稿）》作了认真修改，现已正式定稿。
经研究决定，予以颁布试行。
请公司相关部门、杭州项目部及各控股公司根据本流程有关规定，遵照执行。
此通知。
附件：《钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）》钱塘房产集团有限公司二○○六年五月三十一日主题词：工程 会签流程 颁布 通知报呈：董事长 总裁主 送：执行总裁 常务副总裁 副总裁 总稽核师 董事长助理 总裁助理 副总工程师 总师办 稽核部 财务结算中心 成本管理部 综合管理部 杭州项目部 杭州时代房地产开发有限责任公司 重庆泰鸿置业有限公司 天津市钱塘房地产开发有限公司 合肥金塘利安房地产开发有限公司钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）1.资格预审、招标文件、定标报告、请示会签流程：2. 招标答疑、询标纪要会签流程：3.工程合同会签流程：4.工程设计或施工变更联系单会签流程：会签流程使用说明：1、图中虚线表示有需要时进行；会签流程的数字表示会签先后顺序。
2、所有会签流程中控股公司或项目部内部会签均包含集团委派人员的会签；3、工程设计或施工变更联系单不足5万元，但涉及外立面和室内使用功能的变更，也需报集团会签。
4、工程合同会签流程第③、④步的会签顺序在集团总师办收到需会签的合同后，可根据会签内容和各项目的实际需要及情况进行适当调整或同步会签；外地项目根据集团授权范围决定是否需执行第⑦、⑧步。
5、工程合同报集团各部门会签时，必须附上招标等相关的完整资料，以供各部门会签参考和备案。
6、集团各工程部门在会签招标资料时，若发现有财务方面问题或疑问，应及时与集团财务结算中心沟通，做好意见征询和问题解决。
工程变更控制程序
工程变更控制程序编写审核批准机密文件,不可外泄页次:2/6生效日期:2022年03月1日序号版本修订日期修订页次修订内容摘要修订者1A02022-03-01新版发行吴乐新机密文件,不可外泄公司所有新产品和量产产品设计及制程变更时均适用。
三、定义：(1)工程变更通知(ECN：ENGINEERINGCHANGENOTICE)(2)工程变更申请(ECR：ENGINEERINGCHANGEREQUIREMENT)(3)工程图面版次：初版为A0版,版本变更版次依次为:A1,A2,A3,量产后版次可变为正式版B,后续如需ECN则可变为:C,D,EU,V,W,某,Y,Z,AA,ABAZ,量产中产品需验证发暂行版时其版次可依验证前版次定义,如验证前为C版则验证版为C1,C2,验证OK后转D版,如为OEM产品,且客户有要求时则依客户图面版次。
四、权责：(1)工程：1)针对变更要求提出ECN,如有需要分析,验证时需作相关分析,验证或确认。
2)如需相关部门会签之变更应及时送递相关部门作会签,并针对会签结果作评估。
3)将ECN呈核上级主管核准后,交由文控发行,并对ECN进度作及时追踪。
4)如变更影响到其它数据,如成品图,BOM等,则应及时修订。
10及时将客户变更需求知会工程部。
2)内部变更如需通知客户则及时通知客户。
(3)采购：1)如变更涉及到供应商,采购需及时将工程变更通知到供应商,并应追踪变更进度,及时回馈供应商相关检讨信息。
2)针对供应商所提出的变更申请(ECR)应通过采购知会工程。
(4)品质：1)如变更涉及到检验规范等数据则应及时修订规范。
2)针对ECN验证,如有需要,品保应一同协助处理。
(5)生产：5.1作业流程附后(见附件)。
机密文件,不可外泄(2)有设计变更要求时。
(3)各相关部门提出ECR时。
5.3设计变更办法：(1)属ECR时:由项目负责人及其主管作出判断,确定其可行性.(2)当ECR成立时:由工程转换成正式ECN,后附ECR数据交相关单位进行修改作业。
工程款支付管理制度
为加强邹城市名鉴房地产开辟有限公司(以下简称“公司”)财务管理工作，强化工程管理，确保工程质量，削减费用支出，提高资金效益，完善内限制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道。
依据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本制度。
本制度主要规范工程项目款项的支付，包括勘察、测绘、设计、施工、工程材料供应、工程变更、现场签证等项目建设工程的预付款、进度款、结算款、保修金等款项。
工程款的支付，应依照甲乙双方签订的合同约定、相关(补充)协议及相关工程审计报告为依据，确保工程款支付刚好精确。
承包方应确定专人负责办理相关款项支付，工程款申请人应持以下证件及资料到发包方办理备案手续：(一)企业法人签字的委托函；(二)申请人本人身份证原件及复印件；(三)企业开户行全称及账号(加盖公章)；如承包方变更工程款申请人时，应重新到发包方办理备案手续。
工程预付款。
工程预付款指为履行工程合同而向另一方当事人支付肯定数额的定金。
因特殊原由在工程开工前，依据合同须向承包方支付预付款时，由承包方向发包方提出支付申请，监理单位签署看法转发包方及审核单位审核，走完内部签报程序后，办理支付手续。
工程预付款不得超过该工程工作量所需资金的 10 ％，并依据周转状况接连抵冲工程进度款，不具备开工条件的工程项目不得支付工程预付款。
工程进度款。
在工程合同生效后，依据合同确定的比例向承包方预付肯定数额的款项或者工程进度款。
承包方应于每月 20 日编出当月(含上月后 10 天)实际完成工程量及工程款价，报送发包方和监理单位出具审核看法后统一报审核单位审定。
报表采用统一格式(见附表)。
(一)监理单位首先对承包方报来的上述报表进行子细审核。
审核所报内容是否符合实际状况及合同规定，符合合同约定付款条件的，由总监理工程师开具工程款支付证书。
(二)监理单位对报表中的数据、资料有异议时应刚好通知承包方，承包方对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月进度款条件的，也应刚好通知承包方。
工程结算单模板
工程结算单模板单位工程竣工结算单位工程名称:发包方:(盖章) 审核人: 负责人:承包方:(盖章) 审核人: 负责人:单位工程竣工结算表填报单位:序号项目名称含税价格(万元) 备注1234合计发包方: 审核人: 承包方: 审核人:单位名称项目名称工程竣工结算明细单发包方: 分包方:项目名称:工程地点:发包方:分包方:工程结算内容:1.承包费用:万元。
明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次)B(钻机复员费(RMB元/次)D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用G(常规取芯费用E(已支付的部分动员费用合计共计金额: 元整。
甲方(公章): 乙方(公章):上海风野通风设备有限公司分包工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。
御珑公馆合同编号合同价款 6.3我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审核并支付。
附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。
承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款1 2 3 4 5 6 7=4-8 8其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元;3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。
建设单位审核合计监理单位意见:监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师:负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。
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公路路面改善工程变更申请
现场会签单
施工单位：合同号：
监理单位：编号：
变更表（一）
变更原因:
由我公司承建的旺苍县两河口至农建乡公路路面改善工程公路边沟原设计为高25cm，
宽为50cm的混凝土，因设计后特大暴雨致使我施工路段遭受洪水冲刷，边沟沟底距路面高达50cm 至1米多，经业主领导，监理单位现场确定，将原设计的混凝土边沟内墙高于50cm 以上路段变更为M7.5浆砌护肩墙。
原设计公路长7.9公里，经测连接农建街道需新增165米。
承包人：日期：
-监__理：
设计单位:
业主代表:
业主技术负责人:
建养股:
县质监站:
局纪委（纪检监查室）
业主负责人: 分管领导:
旺苍县农村公路建设管理办公室工程款拨付审批通知单
旺苍县两河口至农建乡公路路面改善在建工程
变更费用审核计算表
承包单位：四川省威远路桥有限责任公司合同号：
旺苍县两河口至农建乡公路路面改善在建工程
工程变更令
施工单位：四川省威远路桥有限责任公司合同号：
监理单位：中公交通监理咨询河南有限公司编号:
业主技术负责人: 建养股: 局纪委（纪检监查室）
业主负责人：分管领导:
旺苍县两河口至农建乡公路路面改善在建工程
变更比较表
承包单位：四川省威远路桥有限责任公司合同号：监理单位：中公交通监理咨询河南有限公司编号:
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