本量利论文感想
皮箱公司的本量利分析实训心得
皮箱公司的本量利分析实训心得本量利分析，即分析考察企业的成本—业务量（销售收入）—利润之间的依存关系。
这三个变量之间的依存关系，即形成企业的利润结构，进行本量利分析的目的是要从结构上把握企业销售收入的增加或减少会给经营利润带来什么样的影响。
根据成本（Cost）、业务量（Volume）和利润（Profit）三个词的英语首字母，也将本量利分析简称为CVP分析。
本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。
首先先引入几个概念：贡献毛益—指销售净额减去变动成本总额后的余额。
变动成本—变动性制造成本、变动性销售费用和变动性管理费用。
单位贡献毛益，通过贡献毛益与销售量的比值推算。
贡献毛益率=单位贡献毛益/单位产品售价或：贡献毛益率=总的贡献毛益/总的销售收入以此推算企业需要达到什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有成本——正好够本，盈亏相抵。
这就是盈亏临界点分析。
用公式可表示为：BE=FC/(SP-VC)BE表示盈亏临界点的业务量；FC表示固定成本；SP表示单位产品售价；VC表示单位产品变动成本。
企业业务量如低于此点，就发生亏损；如高于此点，则取得盈利。
盈亏临界点作业率，该指标说明企业要实现盈利所要求的最低作业水平。
盈亏临界点作业率=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量安全边际：表示盈亏临界点销售量与预计业务量之间的差额，经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态转入亏损状态。
计算公式如下：安全生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量安全边际率=（安全边际/实际业务量）*100%销售边际率=销售利润/销售收入=安全边际率*贡献毛益率表明只有安全边际部分（即超出盈亏临界点的业务量）的贡献毛益率才构成为企业的利润。
本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
进行分析的公式：利润=（单位产品销售价格-单位变动成本）*产品销售数量-固定成本总额。
本量利分析论文 变动分析论文
本量利分析论文变动分析论文本量利分析的实践应用摘要：本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用、有效的工具之一。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词：本量利分析；盈亏临界点；变动分析；敏感分析本量利分析的主要内容包括成本性态分析、盈亏临界分析和影响利润的各因素的变动分析及敏感分析。
下面以某化工企业甲公司为例，具体说明本量利分析在企业经营决策中的实践运用。
甲公司是一家多品种经营的化工企业，其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。
2010年A产品的利润仅2 244元，公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。
2010年A产品的相关数据如下：（1）A产品销量374吨，销售收入1 331 440元，平均销售单价为3 560元/吨（指不含税单价，下同），销售成本1 329 196元，利润2 244元；（2）A产品的平均单位成本为3 554元/吨，其中：职工薪酬1 623元，原材料费1 366元，燃动力费228元，折旧费82元，测试费78元，机物料消耗87元，其他费用90元；（3）A产品的年生产能力为500吨。
一、成本性态分析成本性态分析是进行本量利分析的前提。
产品成本按成本性态可分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间内总额保持相对稳定的成本。
而变动成本则是指在特定的业务量范围内其总额随业务量变动而正比例变动的成本[1]。
结合A产品的实际情况，生产人员和设备房屋固定，因此将“职工薪酬”和“折旧费”两个成本项目划分为固定成本；将原材料费、燃动力费、测试费、机物料消耗四个成本项目划分为变动成本；对于“其他费用”成本项目，其核算内容既包含变动费用，又包含固定费用，但以变动费用为主，这里将“其他费用”的70%作为变动成本，30%作为固定成本。
本量利分析应用问题的研究1500字论文
本量利分析应用问题的研究摘要：本量利分析是一种重要的财务分析方法，它可以帮助企业更好地理解其财务状况和经营成果。
然而，在实际应用中，本量利分析也存在一些问题，如忽略了非财务因素、假设条件过于理想化等。
本文将对本量利分析应用问题进行研究，以期为企业在实际应用中提供参考。
关键词：本量利分析；应用问题；研究引言本量利分析是一种重要的财务分析方法，它可以帮助企业更好地理解其财务状况和经营成果。
本量利分析是通过对企业的成本、销售量和利润之间的关系进行分析，来预测企业的盈利能力和财务状况的一种方法。
本量利分析的应用可以帮助企业更好地控制成本、优化生产和销售策略，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，在实际应用中，本量利分析也存在一些问题，如忽略了非财务因素、假设条件过于理想化等。
本文将对本量利分析应用问题进行研究，以期为企业在实际应用中提供参考。
本量利分析的基本原理2.1 本量利分析的基本假设本量利分析的基本假设包括：2.1.1 销售量与利润成正比本量利分析假设销售量与利润成正比，即销售量越高，利润也越高。
2.1.2 成本与销售量成正比本量利分析假设成本与销售量成正比，即销售量越高，成本也越高。
2.1.3 销售价格不变本量利分析假设销售价格不变，即销售价格不会因销售量的变化而变化。
2.2 本量利分析的基本公式本量利分析的基本公式包括：2.2.1 盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业在不盈利也不亏损的情况下，所能达到的最低销售量。
盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点销售量= 固定成本/ (销售价格-变动成本)2.2.2 利润最大化利润最大化是指企业在不增加固定成本的情况下，通过调整销售量和变动成本，使利润最大化的一种策略。
利润最大化的计算公式为：利润最大化销售量= (固定成本+ 目标利润) / (销售价格-变动成本)2.2.3 销售量最大化销售量最大化是指企业在不增加固定成本的情况下，通过调整销售量和变动成本，使销售量最大化的一种策略。
本利量分析心得体会
本利量分析心得体会本利量分析是一种投资评估方法，用于计算投资项目的收益率和投资价值。
本利量分析的核心思想是将现金流量按时间加权，以反映资金的时间价值，从而为投资决策提供参考依据。
在学习本利量分析的过程中，我收获了很多经验和体会，以下是我对本利量分析的一些心得体会。
首先，本利量分析的最大优点是可以全面考虑资金的时间价值。
通过将现金流量按时间加权，本利量分析可以量化不同时间点的现金流量对投资决策的影响，从而更客观地评估投资项目的价值。
这一点非常重要，因为不同时间点的现金流量具有不同的风险和重要性，只有全面考虑资金的时间价值，才能做出更准确的投资决策。
其次，本利量分析还可以帮助投资者对不同投资项目进行比较。
通过计算不同项目的本利量，我们可以直观地比较它们的收益率和投资价值。
这对于投资者来说非常有价值，因为投资者通常面临多个投资项目的选择，只有比较它们的本利量，才能找到最具价值的项目。
另外，本利量分析还可以帮助投资者进行风险管理。
在进行本利量分析时，我们需要考虑不同时间点的现金流量的概率分布。
通过将概率分布纳入计算模型中，我们可以计算出不同概率下的本利量，并评估投资项目的风险。
这对于投资者来说非常重要，因为风险是投资过程中必须面对的问题，只有全面考虑风险，才能减少投资的不确定性。
此外，本利量分析也有一些限制和局限性。
首先，本利量分析是建立在一定的假设和推理基础上的，因此对输入参数的敏感性很高。
如果输入参数错误或者不准确，将会导致输出结果的不准确性。
其次，本利量分析无法完全考虑外部因素对现金流量的影响。
例如，宏观经济环境的变化、政策法规的调整等都可能对现金流量产生重大影响，而本利量分析无法准确预测这些因素。
总的来说，本利量分析是一种非常有用的投资评估方法，可以全面考虑资金的时间价值，帮助投资者做出更准确的投资决策。
在实际应用中，我们需要充分了解本利量分析的原理和方法，并结合实际情况，合理选择输入参数和模型，以确保计算结果的准确性和可靠性。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格：每部手机的销售价格为$400。
•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
企业本量利分析论文
企业本量利分析摘要：本量利分析(cost volume profit analysis，全称为成本业务量利润分析)，亦称损益平衡分析、保本分析、盈亏平衡分析等等，它是在成本习性分析之基础上，对成本和利润的变动与产销售变动之间的依存关系进行具体分析。
具体的说，就是研究销售量或产量、销售价格、销售成本等的变动对利润的影响。
本文主要介绍本量利分析的两种基本分析模型，第一种为保本点分析模型，第二种保利点分析模型。
运用数学原理和方法，探讨成本和利润如何随着产销量变化而变化。
关键词：本量利计算模型局限性完善建议1 本量利分析的概述1.1 本量利分析的基本概念成本—业务量（产量或销售量）—利润三者关系的分析（cost-volume-profit）简称本量利分析（cvp 分析），又称盈亏点分析、损益平衡点分析、保本点和保利分析等。
所谓本量利分析，是指在成本性态分析的基础上，通过对成本、业务量和利润三者关系的分析，建立数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售额、利润等变量之间的内在规律及联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
成本性态是指成本总额与业务量的数量依存关系，又称为成本习性。
这种关系是客观存在的，是成本的固有性质，故称为性态。
1.2 本量利分析的作用在企业的经营管理活动中，管理人员在决定生产和销售数量时，往往以数量为起点，以利润为目标，期望能在业务量和利润之间建立起一种直接的线性关系，从而利用这个数学模型，在业务量变动估计其对利润的影响，或者在利润变动时计算出完成目标利润所需要达到的业务量水平。
而本量利分析，就可以为企业管理人员提供所需要的这种数学模型。
本量利分析在规划企业经济活动，进行经营决策分析和有效控制等方面，具有广阔的用途，具体表现在以下几方面：1.2.1 确定预期的目标通过本量利分析，可以预测企业达到多少销售量（销售额）才能保本，或达到多少销售量（销售额）才能取得预期的利润。
本量利分析毕业论文
本量利分析毕业论文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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本量利分析实验的心得体会
本量利分析实验的心得体会在进行本量利分析实验后，我对企业经营决策有了更深入的理解。
本量利分析是一种用来评估企业经营活动对利润和销售量的影响的方法，通过确定销售数量、销售价格和成本之间的关系，可以帮助企业做出明智的决策。
在实验中，我们首先需要确定企业的固定成本和变量成本，并且基于该成本数据来制定销售量和价格方案。
我们需要计算不同销售量和价格下的总成本和总收入，并且通过计算利润来确定最佳的销售量和价格组合。
通过实验，我意识到在制定销售量和价格方案时需要综合考虑多个因素。
首先，我需要考虑市场需求，确定能够满足市场需求的最佳销售量。
如果设置的销售量过低，可能无法满足市场需求，导致逸失销售机会；如果销售量过高，可能会增加成本而无法覆盖。
其次，我需要考虑产品的定价策略。
定价主要受到市场需求和竞争情况的影响。
如果市场对产品的需求强烈，可以适当提高价格以获取更高的利润。
如果市场竞争激烈，可能需要降低价格来吸引更多的消费者。
在进行实验时，我还学到了如何计算成本和利润。
我们需要将成本分为固定成本和变量成本。
固定成本是与生产规模无关的成本，如租金和管理费用。
变量成本是随着生产规模的增加而增加的成本，如原材料和劳动力成本。
利润的计算是根据销售收入扣除成本得出的。
在实验中，我还意识到了风险决策的重要性。
不同的销售量和价格方案会带来不同的风险水平。
例如，设置高销售量和高价格可能会带来更高的利润，但也可能会增加风险，因为如果市场需求下降，可能会导致销售量减少。
通过进行本量利分析实验，我了解到了企业经营决策的复杂性。
在制定销售量和价格方案时，需要考虑市场需求、竞争情况、成本水平和风险承受能力等多个因素。
只有综合考虑这些因素，才能做出明智的经营决策，实现最大化的利润。
通过这次实验，我还体会到了团队合作的重要性。
在实验中，我们需要进行分工合作，共同完成任务。
在制定销售量和价格方案时，我们需要进行充分的讨论和协商，以确保最终的决策能够兼顾各方利益。
管理会计论文本量利分析
管 理 会 计 浅析企管之本量利分析 摘 要 市场经济迅猛发展，众多企业为寻求最大利益，减少其成本费用，获得正确决策，企业不仅只关注利润问题，而求更具现实意义的现金流量出发，探求企业利益价值的最在规律性联系的定量分析方法。
本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。
关键词 本量利分析 企业管理 公式详析 现金流量 正 文现今企业在市场经济里意图取得飞速发展，从其成长过程探究，必须考虑其筹资方式，营运过程，盈利结果都做到步步为营，在为了寻求企业的稳定发展，占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题，为了提高企业自身的竞争能力，企业改进自身的管理水平，使用科学的、现代化的管理方法。
本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。
本量利分析涉及盈亏分界点，安全边际，安全边际率，经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。
第一部分 本量利分析简述一．本量利分析的内涵本量利分析（ CVP ）分析是成本—业务量—利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
二．本量利分析的基本原理1.盈亏平衡点的确定盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售 姓名： 学号： 授课老师：收人等于总成本。
盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量，即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额，即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。
确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。
基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。
即盈亏平衡点销售量＝固定成本／（销售单价 -单位成本），盈亏平衡点销售额＝销售单价*盈亏平衡点销售量。
《资本论》读后感优秀作文2000字5篇
《资本论》读后感优秀作文2000字5篇马克思在《资本论》中批判地吸收了资产阶级古典经济学家价值论的合理内容，建立了科学的劳动价值论。
小编在此为大家介绍《资本论》读后感，感兴趣的朋友们一起来看看吧!《资本论》读后感1本次所读的版本是郭大力和王亚南两位老先生翻译的，他二人也曾翻译过《国富论》的。
在此推荐想读的朋友可以尝试下。
在2018年上半年读完《资本论》是一件意想不到的事情，原本以为做不到的事情居然真的做到了，这就是持续行动的力量呀。
通过四个月的读书，结结实实让我经历了不一样的人生，《资本论》看透了社会的真相。
这一本好书，好书是值得读很多次的，以后拿出来再看一看应该会有不一样的体验吧。
以下是算是《资本论》的一点体会：1、提高对时间的感知因为从毕业后开始记录自己的每日生活，每件事情花多长时间有很清晰的时间，久而久之，对时间的敏感度要比以往强了。
而读完《资本论》更是强化了我对时间感知，让我更加珍惜自己的时间了。
做任何事情都是需要绝对时间的，没有一定的投入量是不可能的。
《资本论》中对时间在劳动生产上对给出了自己的解释——绝对劳动时间和相对劳动时间，通过对时间的压榨，资本家获得了额外的价值，即剩余价值。
对我们个人来说，一天就24小时，不能再多了，如何去分配是个问题。
除了日常的工作学习外，是否有意识的对额外的时间做做规划呢，我觉得每个人都应该考虑下这个问题。
市面上有很多时间管理的课，但是我基本没怎么听过，这种技巧类的不如自己记录分析然后做调整来的实在。
一般我们会过分高估自己的能力，对时间的把控也不充分，往往是先慢后快。
可以这么来，想做事情，拿出自己的时间表，评估下时间消耗，有个大约的值，做完后记录下，就知道自己花了多长时间，以后再做可以有一个参考，多次重复后就知道时间该如何分配了。
但是不要急先开始，想好了再去执行，只要你不停下来，就会做完，《资本论》1700页不就是这么读下来的嘛。
2、获得内心的宁静读书使人宁静，到了夏天还凉快呢。
【论文】本量利分析在制造业企业中的应用研究
摘要华尔街的金融风暴引发了美国乃至全球经济的低迷，并且已经连锁蔓延到了太平洋彼岸的中国。
可以想见，在未来几年内，国内的企业将经历一番惊心动魄的洗牌过程，并由产品竞争、渠道竞争、品牌竞争直至上升到综合实力竞争的阶段，一批真正具备综合竞争力的企业将在血雨腥风中崛起。
如何在如此严峻的大商业气候中，有效的组织和协同资源进行产品的生产与销售，从而顺利的度过这一经济寒潮，是每个制造企业所面临和急需解决的问题。
制造业企业要想提高经济效益，就应当从企业的客观实际出发，对经营活动进行科学的分析并做出正确的决策。
本量利分析是一种非常有用的分析工具。
本文通过阐述本量利分析概念以及作业成本法的概念，建立制造业企业的作业基础本量利分析模型，对企业财务数据进行分析。
关键词：本量利分析，作业成本法，制造业企业AbstractWall Street's financial turmoil and the United States and the global economy in the doldrums, and has spread to the Pacific chain of China on the other side. It is conceivable that in the next few years, the domestic enterprises will experience a process of soul-shuffle of the product competitiveness, channel competition to brand competition in comprehensive strength increased up to the stage of the competition, a group of truly comprehensive competitiveness of enterprises will be In the bloody rise. How big in such a tough business climate, effective organization and collaboration resources for the production and sales in order to smooth the wave through the economy, is faced by each manufacturer and urgent problems.Manufacturing enterprises to enhance economic efficiency, it should be the objective reality of business on the business activities carried out scientific analysis and make the right decisions. CVP analysis is a very useful analytical tool. In this paper, by introducing the concept of CVP analysis, as well as the concept of activity-based costing, the establishment of manufacturing enterprises in the activity-based CVP analysis model, the enterprise financial data for analysis.Key words: CVP analysis, activity-based costing, manufacturing enterprises目 录引言 (1)第一章本量利理论概述 (2)1.1本量利理论形成的原因 (2)1.2本量利分析的概念 (2)第二章本量利分析在制造企业中应用的优势 (4)2.1传统本量利分析的局限 (4)2.2作业基础本量利分析的优势 (5)2.3作业基础本量利的概念 (6)2.3.1 作业成本法的概念 (7)2.3.2 作业成本法计算的步骤: (7)2.3.3 作业基础本量利模型 (8)第三章作业基础本量利分析在制造企业中的应用 (11)3.1背景介绍 (11)3.2Z产品作业成本分析 (11)3.3作业基础本量利基本分析 (14)3.3.1 利润分析 (14)3.3.2 保本分析 (15)3.3.3 安全边际指标分析 (15)3.4通过对SS公司Z产品的分析得出的结论 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)声明 (19)引言纷纷扰扰的金融风暴愈演愈烈，“覆巢之下，焉有完卵”，作为全球最大产品制造基地的中国，也逃不脱来自大洋彼岸的美国“次债危机”的强烈冲击。
本量利分析实训报告心得
摘要：本量利分析是企业管理中不可或缺的工具，通过对成本、收入和利润之间的关系进行深入分析，有助于企业制定合理的经营策略。
本次实训让我对这一理论有了更深刻的认识，以下是我对实训的心得体会。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高企业的竞争力，企业管理者需要具备较强的成本控制和盈利能力。
本量利分析作为一种重要的管理工具，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
为了让我们更好地理解和应用本量利分析，学校组织了本次实训。
二、实训内容本次实训主要围绕以下几个方面展开：1. 成本核算：学习如何计算企业的固定成本和变动成本，了解成本与产量之间的关系。
2. 利润预测：掌握如何根据市场需求和成本状况预测企业的利润水平。
3. 价格决策：分析不同价格策略对企业利润的影响，为企业制定合理的定价策略提供依据。
4. 产量决策：探讨在不同市场需求下，如何确定最佳产量以实现最大利润。
5. 灵敏度分析：分析企业面临的各种风险因素，如成本上升、市场需求变化等，评估其对利润的影响。
三、实训心得1. 深入理解成本与收入之间的关系通过实训，我认识到成本和收入是企业利润的基础。
只有准确核算成本，才能为企业制定合理的定价策略。
同时，了解收入与成本之间的关系，有助于企业优化资源配置，提高盈利能力。
2. 学会运用本量利分析工具实训过程中，我学会了如何运用本量利分析工具进行企业经营管理。
通过分析成本、收入和利润之间的关系，我可以为企业提供有针对性的经营建议，帮助企业实现可持续发展。
3. 提高决策能力本量利分析有助于企业制定合理的经营策略。
在实训过程中，我学会了如何根据市场需求和成本状况进行决策，提高了我分析问题和解决问题的能力。
4. 增强团队协作意识实训过程中，我们小组共同完成了各项任务。
在讨论和合作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有充分发挥团队优势，才能更好地完成实训任务。
5. 培养创新意识在实训过程中，我学会了从不同角度思考问题，尝试寻找解决问题的创新方法。
本量利分析在制造企业中的应用论文
本量利分析在制造企业中的应用论文摘要：随着现代企业制造技术的不断改进，越来越多的制造业企业开始引进并使用管理会计，以期为企业管理人员提供更多决策有用的会计信息。
本文主要介绍了影响制造业企业应用管理会计效果的因素，从成本管理角度举例说明了管理会计在制造业企业内的具体应用，最后就如何提高管理会计的应用效率提出了几点建议。
关键词：管理会计；制造业；内部因素；外部因素；应用；建议一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素（一）内部因素角度1.经营决策者的态度。
内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度，决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。
除了高度认可之外，决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策，促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。
例如对于一个生产性企业而言，经营决策者能够了解各个成本管理方法，并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握，就能够有效地提高成本管理的效率，充分提高企业成本利润率。
若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法，就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点，错过提高企业管理效率的机会。
（二）外部因素角度1.市场经济体制的影响。
在企业经营过程中，市场经济体制发展会直接影响管理层的经营决策，更是企业积极投入应用管理会计的内在驱动力，正是由于企业市场经济体制的不断进步与发展，企业在竞争中必须要保持灵活的财务管理能力、生产管理能力等，管理会计涉及企业生产经营销售等各个领域，能够全面提升企业的管理能力。
市场经济体制直接影响整个经济大环境，决定着管理会计是否能够得到充分利用，例如不完善的经济金融体制和不完善的价格体制，都会严重影响管理会计的实际运用效果。
2.法律环境的影响。
管理会计作为现代化信息会计管理工具的典型代表，能够给企业管理者提供决策有用的信息，但是这个作用需要建立在信息真实有效的基础之上。
浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文
浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文目录摘要 ........................................................................... (I)Abstract ..................................................................... .................................................... II 前言 ........................................................................... ................................................. 1 第一章本量利分析法的概述 ........................................................................... .. (2)1.1本量利分析法的出现与发展 ...........................................................................2 1.2本量利分析法的基本理论 ........................................................................... .... 2 1.3 本量利分析法的作用及含义 ..........................................................................3 1.4 本量利分析法的关系图及分析 (4)1.5 本量利分析法中的保本和保利分析 .............................................................. 5 1.6 本量利分析中的敏感性分析 ..........................................................................6 第二章本量利分析法在企业中的应用 (7)2.1本量利分析法在企业经营决策中的应用 ....................................................... 7 2.2 本量利分析法在分析亏损中的应用 .............................................................. 8 2.3 在盈利预测中的应用 ........................................................................... ........... 8 2.4 本量利分析法在企业长期投资中的运用 ...................................................... 8 2.5 本量利分析在企业经营现金流中的应用 (9)第三章本量利分析法存在的局限性及完善本量利分析法的建议 (10)3.1本量利分析法的局限性 ........................................................................... ...... 10 3.2本量利分析法的完善建议 ........................................................................... .. 11 结论 ........................................................................... ............................................... 13 参考文献（References） ............................................................... ............................. 14 致谢 ........................................................................... .. (15)浅析本量利分析法及在企业中的应用摘要本量利分析法起源于上个世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。
《基于作业成本法的本量利分析在WZ物流企业的应用研究》范文
《基于作业成本法的本量利分析在WZ物流企业的应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流企业面临着巨大的经营压力和成本挑战。
本量利分析作为管理会计的核心工具之一，为企业的成本控制和经营决策提供了重要支持。
作业成本法作为本量利分析的一种有效方法，更能够适应物流企业复杂多变的成本结构。
本文以WZ物流企业为例，探讨基于作业成本法的本量利分析在WZ物流企业的应用研究。
二、WZ物流企业背景及现状分析WZ物流企业作为一家知名的物流公司，在行业中具有一定的市场份额和影响力。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业在成本控制和经营决策方面面临着诸多挑战。
传统的成本计算方法已经无法满足企业对于精细化管理的需求。
因此，引入基于作业成本法的本量利分析显得尤为重要。
三、作业成本法在本量利分析中的应用作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过识别和计量企业内部的各项作业，将资源消耗与产品或服务的最终成本进行关联。
在本量利分析中，作业成本法能够帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，从而为企业的定价、生产决策和成本控制提供有力支持。
在WZ物流企业中，作业成本法的应用主要体现在以下几个方面：1. 作业识别与分类：根据企业的业务流程和资源消耗情况，将企业内部的各项作业进行识别和分类。
这有助于企业更好地了解自身的成本结构和资源利用情况。
2. 资源消耗的计量与分配：通过计量各项资源的消耗情况，将资源分配到相应的作业中。
这有助于企业更准确地计算产品或服务的成本。
3. 成本对象的确定：根据企业的经营目标和客户需求，确定需要计算成本的产品或服务。
这有助于企业更好地制定定价策略和生产决策。
4. 本量利分析与决策支持：通过本量利分析，企业可以了解不同产品或服务的盈利情况和成本控制情况，从而为企业的定价、生产决策和成本控制提供有力支持。
四、WZ物流企业应用作业成本法的具体实践在WZ物流企业中，应用作业成本法的具体实践包括以下几个方面：1. 完善组织架构和业务流程：根据企业的实际情况，优化组织架构和业务流程，以确保作业成本法的顺利实施。
量本利分析法学习读后感
量本利分析法学习读后感学了这个量本利分析法，就像打开了一扇通往商业智慧小天地的门。
刚接触的时候，感觉这名字就像一个神秘的武林秘籍。
“量”“本”“利”，这三个看似简单的字，组合在一起就有了大魔力。
先说这个“量”，就好比是生意场上的士兵数量。
你得知道自己卖出去多少东西，生产多少产品，这是一切的基础。
就像开饭馆，你得清楚每天有多少桌客人，卖出去多少道菜，要是这个都稀里糊涂的，那后面肯定乱套。
然后是“本”，这可真是个让人又爱又恨的东西。
成本就像个调皮的小鬼，在各个角落藏着。
固定成本就像房租啊，设备这些，不管你生意好不好，每个月都得给出去那么多。
变动成本呢，就像食材，客人越多，用得就越多。
以前我对成本没什么概念，就觉得赚钱了就是好，现在才知道，得把成本这小鬼摸得透透的，不然被它坑了都不知道。
最后就是“利”啦，这是大家都想要的大宝贝。
利润就像蛋糕顶上的那颗樱桃，看着诱人得很。
通过量本利分析法，就像是有了一把魔法尺子，可以量一量，在多少量的时候，成本和利润能达到一个完美的平衡，能让樱桃变得最大最甜。
以前看那些做生意的人，总觉得他们是靠运气或者什么神秘的直觉。
现在明白了，人家可能就是悄悄地用了这个量本利分析法呢。
比如说那些开工厂的，通过分析量本利，就知道生产多少产品能达到利润最大化，不会盲目地生产一大堆，结果都堆在仓库里。
这个分析法还特别实用，不管是大企业还是小地摊，都能用得上。
小地摊虽然简单，但也得知道自己每天卖多少东西才能回本，然后开始赚钱呀。
大企业就更不用说了，这可是战略决策的重要工具。
不过呢，这个方法也不是万能的。
它就像是一个指南针，能给你指个大概的方向，但路上的坑坑洼洼还得自己去注意。
比如说市场的突然变化，竞争对手的新动作，这些可能就不在这个分析法的直接考虑范围内。
学了量本利分析法，就感觉自己像是多了一副眼镜，看商业世界都更清晰了。
以后要是自己有机会做点小生意，或者给别人出出主意，这个方法肯定能派上大用场。
本量利论文感想
读《试论本量利分析法的缺陷性》有感本量利分析是成本、业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
80年代初，我国引进了本量利分析理论，它作为加强企业内部管理的一项有效措施，可以为企业的预测和决策提供十分有用的资料。
借助于这种方法，企业可以预测只有销售多少数量的产品才能保本，或者预测在一定的销售量下能获得多少利润，或者要获得一定的利润，必须销售多少产品才行，以及未来扩大销售量，必须把产品的单价将为多少等。
正是由于其主要两部分内容：盈亏平衡分析和实现目标利润分析，打破了传统会计对成本、业务量、利润三者之间关系的认识，开辟了一条崭新的分析本量利关系的思路。
该分析体系是建立在一些假定上的：（1）不同的产量水平下，固定成本始终不变；（2）单一的产品分析，或者为一稳定的产品销售组合；（3）成本和收入函数均为线性函数；（4）产量是唯一的独立变量等。
也即假定企业处于一种确定的经营环境中，且成本、收入与业务量之间呈完全的线性关系。
但是现实生活中，企业经营管理所处的环境变化无常，充满着不确定性。
特别是经营管理人员进行决策时必须预测将来，要考虑各种因素的变化，不确定性当然是不可避免的。
当客观环境的变化导致其理论基础与实际情况产生较大差异，特别是在应用该理论针对企业的特殊环境时，其应用效果就会大打折扣，而必须对其进行改进和完善，以适应变化了新环境，以免决策失误。
因此可见，本量利分析方法不是万能的，具有一定的局限性。
传统的本量利分析以完全竞争市场为基本假定，即认定市场参与者的数量足够多从而市场是完全竞争的。
企业的利润函数只依赖于自己的选择，而不依赖于“他人”的选择，即企业不管其规模大小，产量的多少对产品的市场价格没有影响，企业的利润只与企业的产量有关。
浅议本量利分析在财产保险经营中的应用3800字
浅议本量利分析在财产保险经营中的应用3800字本量利分析广泛运用于企业管理中，它有助于企业明确经营目标、强化管理层责任、提升管理水平、提高经济效益。
本文在理清财产保险业务各种成本性态的基础上，运用本量利分析方法，探求财产保险业务的保本点和保利点，满足经营管理需要，指导业务发展。
毕业本量利分析；财产保险；应用一、本量利分析概述本量利分析是对成本、业务量和利润之间的依存关系进行分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示成本、业务量、利润等变量之间的内在规律性联系，能够帮助管理者理解销售量、销售价格、单位变动成本、总固定成本这些关键因素对利润的影响。
由于成本性态分析是本量利分析的基础，所以本量利分析必须满足成本性态分析的基本假设，即将全部的成本分为固定成本和变动成本，在相关范围内固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，总成本与业务量呈线性关系，即y（总成本）=a（固定成本）+b x（单位变动成本×业务量）。
财产保险是以财产及其有关利益为标的保险产品统称，主要包括机动车保险、工程保险、企业财产保险、家庭财产保险、责任保险等，财产保险企业一般将业务分为车险和非车险两个大类。
财产保险企业进行本量利分析可以明确经营目标、强化管理层责任、提升管理水平、提高经济效益。
二、财产保险企业成本分析1.按经济用途分类制造业的成本按经济用途可分为生产成本和非生产成本，其中：生产成本包含直接材料、直接人工和制造费用；非生产成本为销售费用、管理费用、财务费用。
对应到财产保险业务，成本按经济用途分为赔付成本和非赔付成本，其中：赔付成本包含综合赔款支出（赔款支出、摊回赔款支出、提取保险责任准备金、摊回保险责任准备金）、直接理赔费用和间接理赔费用；非赔付成本包含与取得保费收入直接相关的保单获取成本、流转税金（营业税及附加、印花税）、行政性收费（监管费、保险保障基金、交强险救助基金）、销售费用、管理费用。
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读《试论本量利分析法的缺陷性》有感本量利分析是成本、业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
80年代初，我国引进了本量利分析理论，它作为加强企业内部管理的一项有效措施，可以为企业的预测和决策提供十分有用的资料。
借助于这种方法，企业可以预测只有销售多少数量的产品才能保本，或者预测在一定的销售量下能获得多少利润，或者要获得一定的利润，必须销售多少产品才行，以及未来扩大销售量，必须把产品的单价将为多少等。
正是由于其主要两部分内容：盈亏平衡分析和实现目标利润分析，打破了传统会计对成本、业务量、利润三者之间关系的认识，开辟了一条崭新的分析本量利关系的思路。
该分析体系是建立在一些假定上的：（1）不同的产量水平下，固定成本始终不变；（2）单一的产品分析，或者为一稳定的产品销售组合；（3）成本和收入函数均为线性函数；（4）产量是唯一的独立变量等。
也即假定企业处于一种确定的经营环境中，且成本、收入与业务量之间呈完全的线性关系。
但是现实生活中，企业经营管理所处的环境变化无常，充满着不确定性。
特别是经营管理人员进行决策时必须预测将来，要考虑各种因素的变化，不确定性当然是不可避免的。
当客观环境的变化导致其理论基础与实际情况产生较大差异，特别是在应用该理论针对企业的特殊环境时，其应用效果就会大打折扣，而必须对其进行改进和完善，以适应变化了新环境，以免决策失误。
因此可见，本量利分析方法不是万能的，具有一定的局限性。
传统的本量利分析以完全竞争市场为基本假定，即认定市场参与者的数量足够多从而市场是完全竞争的。
企业的利润函数只依赖于自己的选择，而不依赖于“他人”的选择，即企业不管其规模大小，产量的多少对产品的市场价格没有影响，企业的利润只与企业的产量有关。
在这种假定下企业面临着一个既定的市场环境，都是价格的接受者。
但是，一方面在现实的经济生活中，买卖双方的人数常常是非常有限的，在有限人数下，市场不可能是完全竞争的；另一方面。
在当代经济条件下，产品的价格往往是由几个企业集团的共同产量决定的，小企业只能是价格的被动接受者。
在这种情况下，企业的利润不仅依赖于自己的选择，而且依赖于“他人”的选择，企业的最优选择是“他人”选择的函数。
本量利分析分析法以“产销平衡”作为基本假设值得商榷，推出设定“产销平衡”假设的原因在与使本量利分析与成本计算法无关，而事实上是难以做到的。
由于产量的变动会影响生产成本的高低，而销量的变动则影响到收入的多少及销售成本的多少，因此，有了产销平衡假设，就可以使收入与成本相互配比，而不管其实生产成本还是销售成本。
自然成本也就只需要考虑“销量”因素，而不需要“产量”因素。
也就是说，只要产销平衡，存货计价不论是完全成本法，还是变动成本法，本量利分析的结果应是一致的。
如果是产销不平衡，就有必要进行完全成本法下的本量利分析。
本量利分析法中成本习性理论也具有局限性，本量利分析所建立和使用的有关数学模型和图形，是以有关成本性态模型已经建立为条件的，即全部成本已经被区分为固定成本和变动成本两部分，变动成本随着产销数量的变化而作正比例变化，固定成本与产销数量无关，是固定不变的。
但是在实际工作中，我们遇到的是问题是如何将总成本分成固定成本和变动成本。
本量利分析对成本与收入有线性关系的假定，基于这一假定，形象而生动地描绘了出了著名的盈亏平衡分析图，帮助企业找出保本点、保利点、盈亏区、亏损区，掀起了本量利分析的高潮。
但是这种保本分析值得推敲。
首先，成本线与收入线并不是直线而应当是曲线。
因为在较长时间范围内，固定成本总额会呈阶梯状变化，变动成本往往受经营规模和生产效率的影响呈曲线变化，所以总成本不会是一条直线；而且，在市场经济条件下，单价不可能固定不变，销售收入也并非总是直线。
我们在实际应用本量利分析法时，要认清其局限性，不能盲目套搬本量利分析的现成结论，必须积极应用动态分析、风险分析和敏感性分析等技术，从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况，调整修正分析结论。