现代物流储配方案优化设计报告
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
物流储配方案设计报告
物流储配方案设计报告一、引言随着电商行业的快速发展，物流储配方案设计成为实现供应链高效运转的重要环节。
本报告旨在设计一个物流储配方案，以提高物流效率，降低成本，并满足客户需求。
二、当前问题分析1.仓库选址不合理：当前仓库的选址离主要客户群体较远，导致运输成本增加，物流时间延长。
2.操作流程不顺畅：仓库布局不合理，需要长时间查找货物，卸货和装货效率低下。
3.库存管理不当：库存水平高，存放时间过长，导致仓储费用增加。
三、设计方案1.合理选址：根据客户分布和订单量分析，选择离客户群体较近的地点作为新仓库的选址。
该选址应具备交通便利、周边服务完善等特点，以减少运输成本和时间。
2.优化布局：根据货物种类和流转频率，合理规划仓库布局，将高流转品种放置在最容易取得的位置，提高搬运效率。
同时，设计专门的装卸区域和货物分拣区域，以提高操作效率。
3.引入自动化设备：引入自动化存储和搬运设备，如自动堆垛机和输送带，以减少人工操作，提高仓储效率和准确性。
4.库存优化：通过数据分析和订单预测，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
实行先进先出原则，及时清理滞销产品，控制仓储费用。
5.信息化管理：建立物流管理系统，实现仓库和配送过程的信息化管理。
通过建立仓库管理系统和客户关系管理系统，对货物进行追踪和管理，并提供即时的库存和配送信息。
四、预期效果1.成本降低：通过优化选址和仓库布局，减少运输成本；通过自动化设备的引入，减少人工成本；通过库存优化，降低仓储费用。
2.提高效率：优化仓库布局和引入自动化设备，提高搬运效率；通过信息化管理，提供及时准确的货物追踪和配送信息，降低物流时间。
3.提升客户满意度：减少物流时间和配送错误率，提高客户满意度。
五、实施计划1.方案设计阶段：确定仓库选址、布局设计、设备引进和信息化管理系统建设。
2.实施阶段：选址并购买新仓库，进行布局和设备安装；建立物流管理系统，并进行员工培训。
3.试运行阶段：测试新仓库的运作效果，对方案进行优化调整。
现代物流储配方案优化设计报告
现代物流储配方案优化设计报告一、引言物流储配是现代物流管理中不可或缺的环节之一、物流储配方案的优化设计可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
本报告旨在分析现代物流储配方案的优化设计，并提出相应的改进措施。
二、问题分析1.储配中心的选址问题：储配中心应建立在离主要销售市场和供应源头比较近的地方，以实现快速的配送和供应响应能力。
2.仓库布局问题：合理的仓库布局可以提高储物效率和货物流动性，减少行程距离，降低劳动力成本。
3.仓库管理问题：应采用先进的仓库管理系统，实时监控库存情况，合理调度人员和设备，提高货物进出效率。
4.配送路线优化问题：通过优化配送路线，降低运输成本，缩短配送时间，提高运输效率。
三、优化设计方案1.储配中心选址方案优化通过研究市场需求和供应源头，选择对销售市场和供应链都比较靠近的地点建立储配中心。
同时考虑交通便利性和基础设施的完善度，确保储配中心的顺利运作。
2.仓库布局优化采用ABC分析法对货物进行分类，将经常需求量大的商品放置在仓库出口附近，以减少行程距离和搬运时间。
同时，合理规划货架和储物间的位置，提高货物存储密度和地面利用率。
3.仓库管理系统优化引入现代化的仓库管理系统，通过RFID技术实时追踪货物位置和库存情况，避免货物丢失和过期。
同时，实施自动化仓储设备，减少人工操作，提高工作效率。
4.配送路线优化采用优化算法对配送路线进行规划，考虑交通拥堵、货物数量、配送时间窗口等因素，选择最优路线。
同时，结合GPS和车载通讯设备，提供实时的路况信息，引导司机选择最短路径，并进行实时调度。
四、实施计划1.储配中心选址方案优化的实施计划调查当地市场需求和供应链情况，分析各个潜在选址的利弊，制定选址方案。
与相关政府部门和供应商进行沟通，争取政策支持和资源保障。
最后，制定选址方案并实施。
2.仓库布局优化的实施计划进行现有仓库的布局分析，提出改进方案，包括货物分类和货架位置的调整。
同时，考虑仓库内部设备的布局和人员调度问题。
现代物流运输储配方案优化设计报告
2013年####学校现代物流储配方案优化设计报告题目：储配方案优化设计参赛队：01号参赛队参赛人员： # # ## # #目录一、工作准备职务具体内容方案设计方案实施入库出库主管1.封面设计2.工作准备3.外包合同4.编制计划5.附表1.现场指挥，保证方案顺利实施2.租借设备3.归还设备4.协助仓管员1进行组托1.现场指挥，保证方案顺利实施2.用地牛托运货物3.租借、归还设备4.协助仓管员1进行卸货和分配仓管员1 1.出库方案2.补货计划1.根据组托图进行组托2.组托完成进行上架3.负责检查货物是否缺少、损坏1.货物下架2.标明月台和客户配货区3.卸货和配货4.对主管和仓管员2进行衔接仓管员2 1.入库计划1.入库信息录入2.现场5s整理1.出库信息录入2.现场5s整理二、物动量分析表2、基本表格货品编码/条码货品名称出库量（箱）6921168592555 农夫山泉14676923644266066 蒙牛特仑苏牛奶10186951234567890 键盘10156915288368015 怡口莲太妃糖2996920907808971 好友趣凹凸薯片2236922100321100 精灵鼠标2076920226613033 娃哈哈饮用纯净水1796979876543210 液晶显示器926902563688999 奥利奥夹心饼干596942836700072 好时牛奶巧克力566901234567890 联想台式机496901347800053 柳树牌椰汁446921200101102 旺旺饼干446925011022012 联想便携式电脑416922266437342 创意记事本406920380201108 奥妙洗衣液396920152481400 可口可乐376922654700112 喜洋洋背包376908512110849 红牛方便面286911989331808 戴尔台式电脑26合计5000物动量ABC 分类表3、物动量ABC 分析法 货品编码/条码 货品名称出库量（箱） 累计出库量累计出库百分比 分类6921168592555 农夫山泉 1467 1467 29.34% A6923644266066 蒙牛特仑苏牛奶1018 2485 49.70% 6951234567890 键盘 1015 3500 70.00% 6915288368015 怡口莲太妃糖 299 3799 75.98% B6920907808971 好友趣凹凸薯片 223 4022 80.44% 6922100321100 精灵鼠标2074229 84.58% 6920226613033 娃哈哈饮用纯净水 179 4408 88.16% 6979876543210 液晶显示器 92 4500 90.00% 6902563688999 奥利奥夹心饼干 59 4559 91.18% C6942836700072 好时牛奶巧克力 56 4615 92.30% 6901234567890 联想台式机 49 4664 93.28% 6901347800053 柳树牌椰汁 44 4708 94.16% 6921200101102 旺旺饼干 44 4752 95.04% 6925011022012 联想便携式电脑 41 4793 95.86%6922266437342 创意记事本 40 4833 96.66% 6920380201108 奥妙洗衣液 39 4872 97.44% 6920152481400 可口可乐 37 4909 98.18% 6922654700112 喜洋洋背包 37 4946 98.92% 6908512110849 红牛方便面 28 4974 99.48% 6911989331808戴尔台式电脑265000100.00%将累计周转百分比在0%-70%（包括70%）的货物归于A 类货。
现代物流储配优化方案
《物流综合实训》大作业题目：现代物流储存与配送作业优化设计系（院）贸易金融学院专业班级12物流（2）班学号 1221090238学生姓名张培培一、工作准备各队员分工具体如下：成员职责队长（主管）：01A 主要负责货物验收、租赁设施、组托、货物搬运、订单处理、补货作业、归还设施、外包决定以及月台理货，并协助进行货物拣选和配载等工作。
队员（理货员）：01B主要负责整理货物、协助组托、货物上架、打印订单、拣选货物、月台理货、车辆选择、货物配载、现场5S管理。
队员（理货员）：01C 主要负责打印单据及条码、粘贴条码、协助组托、信息录入、货物拣选、月台点检、协助货物配载、现场5S管理。
二、入库作业计划2.1物动量ＡＢＣ物动量ＡＢＣ分类步骤：① 统计货物的周转量② 将周转量按货从大到小排列并计算周转量所占比率及累计周转量③ ABC 分类：（货物的累计周转率百分比在0-70%为A 类，70%-90%为B 类，其余C 类）物动量ABC 分类产品序号 品目名称 5月18-6月15周转量合计 所占比重（%） 累计比重（%）1 大王牌大豆酶解蛋白粉 5750 32.1229% 32.1229% A2 小师傅方便面3100 17.3184% 49.4413% 3 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 2210 12.3464% 61.7877% 4 兴华苦杏仁1470 8.2123% 70.0000% 5 爱牧云南优质小粒咖啡 890 4.9721% 74.9721% B 6 联广酶解可可豆 680 3.7989% 78.7709% 7 脆香饼干 500 2.7933% 81.5642% 8 隆达葡萄籽油 400 2.2346% 83.7989% 9 吉欧蒂亚干红葡萄酒 340 1.8994% 85.6983% 10 神奇松花蛋 270 1.5084% 87.2067% 11 诚诚油炸花生仁 260 1.4525% 88.6592% 12 玫瑰红酒 240 1.3408% 90.0000% 13 利鑫达板栗200 1.1173% 91.1173% C 14 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头 190 1.0615% 92.1788% 15 金谷精品杂粮营养粥 180 1.0056% 93.1844% 16 华冠芝士微波炉爆米花 130 0.7263% 93.9106% 17 早苗栗子西点蛋糕 120 0.6704% 94.5810% 18 轩广章鱼小丸子 110 0.6145% 95.1955% 19 休闲黑瓜子 100 0.5587% 95.7542% 20 黄桃水果罐头 90 0.5028% 96.2570% 21 梦阳奶粉 90 0.5028% 96.7598% 22 沃尔特舒汽车维修专用工具 900.5028% 97.2626% 23 日月腐乳 90 0.5028% 97.7654% 24 鹏泽海鲜锅底 90 0.5028% 98.2682% 25 好娃娃薯片90 0.5028% 98.7709% 26金多多婴儿营养米粉700.3911%99.1620%27 万盛牌瓷砖70 0.3911% 99.5531%28 雅比沙拉酱30 0.1676% 99.7207%29 大嫂什锦水果罐头30 0.1676% 99.8883%30 山地玫瑰蒸馏果酒20 0.1117% 100.0000% 合计17900 100.0000%2.2货物组托示意图入库物料表序号商品名称包装规格（mm）(长×宽×高)单价（元/箱）重量（KG）入库（箱）1 沃尔特舒汽车维修专用工具330×235×180 100 16 402 诚诚油炸花生仁395×245×180 100 5 243 小师傅方便面595×325×180 100 4.5 24 沃尔特舒汽车维修专用工具重40×16=640kg＞500kg诚诚花生仁重24×5=120kg＜500kg小师傅方便面重24×4.5=108kg＜500kg245m 诚诚油炸花生 两层，每层12箱共24箱 高360mm沃尔特舒汽车维修专用工具 共三层，第一二层14箱，第三层12箱 共40箱395mm395mm245m 奇数层偶数层奇数层偶数层235mm 330mm330mm235mm小师傅方便面 第1、2、3、4层5箱，第五层4箱 235mm330mm2.3货物上架货物编码货物名称货物分类特点储放位置325mm595mm595mm奇数层俯视图偶数层325mm595mm②重型（托盘）货架规格排6列3层，货位承重≦500KG 。
现代物流储存与配送作业优化设计
现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。
二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记2）在库管理------货物分区，分类，分货位。
堆码，在库养护，盘点。
3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
现代物流中心施工方案(仓储与配送优化设计)精选两篇
《现代物流中心施工方案（仓储与配送优化设计）》一、项目背景随着全球经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益凸显。
为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率，降低物流成本，本公司决定建设一座现代化物流中心。
该物流中心将集仓储、配送、包装、装卸等功能于一体，采用先进的物流技术和设备，为客户提供高效、快捷、准确的物流服务。
二、施工目标1. 建设一座符合国家规范和行业标准的现代化物流中心，确保物流中心的安全性、可靠性和稳定性。
2. 优化仓储和配送流程，提高物流效率，降低物流成本。
3. 采用先进的物流技术和设备，提高物流中心的智能化水平。
4. 确保施工质量，按时完成施工任务。
三、施工步骤1. 场地平整- 对施工现场进行测量和勘察，确定场地的平整度和高程。
- 采用挖掘机、推土机等机械设备对场地进行平整，清除场地内的障碍物和杂物。
- 对场地进行填方和挖方，使场地达到设计要求的高程。
2. 基础施工- 根据设计要求，进行物流中心的基础施工。
基础施工包括地基处理、基础浇筑等。
- 地基处理采用强夯法、换填法等方法，提高地基的承载力和稳定性。
- 基础浇筑采用钢筋混凝土结构，确保基础的强度和耐久性。
3. 主体结构施工- 物流中心的主体结构采用钢结构框架和彩钢板屋面。
主体结构施工包括钢结构制作、安装和彩钢板屋面安装等。
- 钢结构制作在工厂进行，采用先进的生产工艺和设备，确保钢结构的质量和精度。
- 钢结构安装采用吊车等机械设备进行，确保钢结构的安装精度和安全性。
- 彩钢板屋面安装采用专业的安装队伍进行，确保屋面的密封性和防水性。
4. 室内装修- 物流中心的室内装修包括地面铺设、墙面涂刷、吊顶安装等。
- 地面铺设采用耐磨、防滑的环氧地坪漆，确保地面的平整度和耐磨性。
- 墙面涂刷采用环保、防火的涂料，确保墙面的美观和防火性能。
- 吊顶安装采用轻钢龙骨和矿棉板，确保吊顶的平整度和隔音性能。
5. 设备安装- 物流中心的设备安装包括货架安装、输送设备安装、分拣设备安装等。
现代物流储存及配送作业优化方案
现代物流储藏与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1 队员分工及工作分派队员分工工作容方案设计方案实行方案模板的设计拿到方案，分派任务方案的审查启动 RF，进行货物组托上架方案的排版进行重型货架作业13-1主管货物组托计算进行电子标签货架及阁楼式货架的作业就地堆码储存区规划进行月台配货重型货架挑选单进行月台点检队员作业计划（甘特图）进行装车配载月台分派表示图进行 5S 管理方案模板的制作接受任务及票据方案数据的填补启动中诺思系统，录入入库信息客户订单有效性剖析辅助进行重型货架上架作业13-2理货员 1客户优先权剖析录入各库区出库信息辅助主管进行电子标签货架及客户订单办理阁楼式货架的作业外包拜托书进行票据清理应急方案进行 5S 管理货物组托表示图接受任务及票据托盘组托汇总表租用托盘并贴条码托盘条码的编制租用地牛及堆高车车辆积载图进行货物组托上架13-3理货员 2估算表熟习挑选次序租借申请进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行装车配载进行 5S 管理物动量 ABC剖析接受任务及票据货物上架储位图进行入库货物的点检车辆调动与线路优化租用地牛及堆高车13-4理货员 3进行货物组托上架熟习挑选次序进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行月台点检辅助电子标签作业进行装车配载进行 5S 管理1.2 入库任务单入库任务单入库任务单编号： R2013110901计划入库时间：到货当天包装规格（ mm）单价重量入库序号商品条码数目商品名称（元/箱）（ KG）( 长×宽×高 )（箱）103可比克薯片395× 255× 180524202花冠多味1830 395× 295× 180花生315兴华苦杏仁455× 265× 285827431裕解百纳干1524415× 315× 250红葡萄酒1.3 入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901验货时间：入库当天重量入库实到货序号商品条码商品名称数目数目验货人（ KG）（箱）（箱）103可比克薯片524队员13-4202花冠多味1830队员花生13-4315兴华苦杏仁827队员13-4431裕解百纳干红1524队员葡萄酒13-4主管署名：日期：2.入库作业计划2.1 物动量 ABC剖析序号货物名称出库量（箱）所占比率累计比率分类品目出库量品目出库量0.00%0.00%0.00%0.00%1太子乐学生奶粉汇总5750 3.33%28.75% 3.33%28.75%2晨鸽新疆葡萄干汇总3100 3.33%15.50% 6.67%44.25%A 3可比克薯片汇总2210 3.33%11.05%10.00%55.30%4兴华苦杏仁汇总1470 3.33%7.35%13.33%62.65%5爱牧优良小粒咖啡汇总1000 3.33% 5.00%16.67%67.65%6花冠多味花生汇总980 3.33% 4.90%20.00%72.55%7脆香饼干汇总890 3.33% 4.45%23.33%77.00%8隆达葡萄籽油汇总680 3.33% 3.40%26.67%80.40%9可乐年糕汇总500 3.33% 2.50%30.00%82.90%B 10奇特松花蛋汇总430 3.33% 2.15%33.33%85.05%11玫瑰红酒汇总400 3.33% 2.00%36.67%87.05%12裕解百纳干红葡萄酒汇总320 3.33% 1.60%40.00%88.65%13舒畅佳纯白幽香皂汇总270 3.33% 1.35%43.33%90.00%14洽洽香瓜子汇总260 3.33% 1.30%46.67%91.30%15好丽友派汇总240 3.33% 1.20%50.00%92.50%16高露洁草本牙膏汇总200 3.33% 1.00%53.33%93.50%17冷酸灵抗敏感牙膏汇总190 3.33%0.95%56.67%94.45%18佳洁士动感弹力牙刷汇总130 3.33%0.65%60.00%95.10%19娃哈哈桂圆莲子八宝粥汇总120 3.33%0.60%63.33%95.70%20纯生啤酒汇总110 3.33%0.55%66.67%96.25%21王老吉汇总100 3.33%0.50%70.00%96.75%C 22啤酒汇总100 3.33%0.50%73.33%97.25%23一致绿茶汇总90 3.33%0.45%76.67%97.70%24润田饮用矿泉水汇总90 3.33%0.45%80.00%98.15%25农民山泉汇总90 3.33%0.45%83.33%98.60%26百事可乐汇总90 3.33%0.45%86.67%99.05%27娃哈哈 AD钙奶汇总70 3.33%0.35%90.00%99.40%28药皂汇总70 3.33%0.35%93.33%99.75%29金象牌不锈钢粘钩汇总30 3.33%0.15%96.67%99.90%30家鑫牌芬芳防虫丸汇总20 3.33% 0.10%100.00% 100.00%总计20000a累计比率出库量120.00%100.00%80.00%量库60.00%累计比率出库量出40.00%20.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 120.00%品目由物动量ABC剖析可知：6 / 43可比克薯片，兴华苦杏仁为 A 类货物，应放在第一层；花冠多味花生，裕解百纳干红葡萄酒为 B 类货物，应放在货架第二层。
现代物流储存与配送优化方案设计(第6组)
现代物流储存与配送优化方案设计队长：颜海琼队员：张娜周君玲参赛队：第六组二0一二年四月二十七日目录1.工作准备…………………………………………1.1队员分工及工作安排……………………………….1.2 2.货位优化及入库方案制作…………………...........2.1 ABC分类……………………………………………..2.2 入库单制作……………………………………………2.3 储位图…………………………………………………2.4 3.订单处理及客户优先权分析……………………….3.1 订单有效性分析………………………………………3.2 库存分配计划表……………………………………….3.31.工作准备1.1队员分工及工作安排根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等管理员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。
2. 货位优化及入库方案制作首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC 库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：A类：品目累计百分数为5%~15%，品目累计百分数为60%~80%；B类：品目累计百分数为20%~30%，品目累计百分数为20%~30%C类：品目累计百分数为60%~80%，品目累计百分数为5%~15%保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：ABC分类表2012/4/272.2入库单制作首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入库货物管理员进行入库单的填写及检查。
储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计一、背景介绍储配作业是指在供应链管理中，对储存和配送环节进行有效规划和管理的工作。
随着物流行业的发展，储配作业的效率和质量对企业的竞争力和运营成本起着至关重要的作用。
因此，设计一个优化方案来提高储配作业的效率和质量是一个迫切需要解决的问题。
二、储配作业的问题1.作业流程不合理：传统的储配作业流程存在许多瑕疵，如存货停留时间长、拣选顺序不合理等，导致作业效率低下。
2.人力资源浪费：传统的作业方式需要大量的人力资源来完成，不仅成本高昂，还面临着员工数量不足等问题。
3.错误率高：传统的储配作业容易产生人为错误，如拣选错误、发货错误等，给企业带来不必要的损失。
三、储配作业优化方案设计1.自动化设备引入：引进现代化的储配设备，如自动化立体仓库、货物分类系统等，可以大大提高作业效率和准确性，减少人力资源的浪费。
2.作业流程优化：对传统的作业流程进行优化，合理规划存储区域和货物摆放顺序，以减少存货停留时间和减小拣选距离，同时还可以根据需求制定合理的发货计划，提高作业的效率。
3.信息化管理：建立储配作业的信息化管理系统，实时跟踪货物的运输、入库和出库情况，通过数据分析和预测，优化作业流程和库存管理，减少错误率，提高管理效率。
4.员工培训与激励：为储配作业的员工提供专业培训，提高他们的技能水平和操作规范，同时建立激励机制，激发员工的积极性和主动性，确保作业质量和效率的提高。
四、优化方案的实施步骤1.需求分析：深入了解企业的储配作业流程和问题，并分析需求，确定优化方案的具体目标和技术指标。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计具体的优化方案，包括设备引进、流程优化、信息化管理和员工培训等内容。
3.方案实施：根据方案设计的内容，逐步进行实施，包括设备的采购安装、流程的调整和信息化系统的建设等。
4.监控与调整：在方案实施的过程中，要进行实时的监控和调整，根据实际情况进行优化和改进，确保方案的有效性和可持续性。
储配实施方案优化设计报告
储配实施方案优化设计报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2012年广东省职业院校技能大赛现代物流——储配方案优化设计报告放马金鞍，为我三人。
三人同心，无与伦比题目：储配方案优化设计参赛队：35号参赛队目录1.队员分工-----------------------------------------------------------32.入库方案设计-----------------------------------------------------32.1 货物组托设计-----------------------------------------------3（1）入库材料表------------------------------------------3（2）托盘组托设计表------------------------------------3（3）商品组托示意图------------------------------------42.2货物储位设计图-------------------------------------------83.出库方案设计-----------------------------------------------------93.1 订单有效性分析-------------------------------------------93.2 客户优先权分析-------------------------------------------93.3 库存分配计划----------------------------------------------104.拣选方案设计-----------------------------------------------------105.月台码放示意图--------------------------------------------------116.作业计划安排-----------------------------------------------------116.1 租赁申请表------------------------------------------------126.2 应急预案---------------------------------------------------137.成本预算-----------------------------------------------------141、队员分工1.1方案设计工作安排表方案设计工作人员工作安排表工作人员主要工作任务和职责主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任A理货员货物堆放的奇数层、偶数层的主视图和俯视，月台码放示意图B理货员货物储位设计、拣选方案设计、订单有效性分析等1.2 实际操作工作安排表实际操作中工作人员工作安排表工作人员负责范围及职责主管负责出入库订单信息录入、打印和清点货物A理货员现场作业，协助出入库作业和补货作业、紧急作业B理货员协助出入库作业，月台货物码放2、入库方案设计2.1 货物组托设计（1）货物入库表入库任务单入库任务单编号：W11041801 计划入库时间：到货当日序号商品名称包装规格（mm）(长*宽*高)单价（元/箱）重量（KG）入库数量（箱）限制堆码层数货物类别1 圣元金装1段奶粉395*295*275 1380 20 40 5 A2 一九一五酒330*235*240 1180 5 21 6 A3 玉兰油沐浴乳395*245*265 260 30 27 5 B4 椰清黑发洗发露455*245*200 220 15 386 A5 美涛清爽保湿嗜喱膏595*325*330 320 23 10 5 B（2）货物组托设计表货物组托设计表货物名称组托数量圣元金装1段奶粉 1一九一五酒 1玉兰油沐浴乳 1椰清黑发洗发露 1美涛清爽保湿嗜喱膏 1（3）商品组托示意图a常用的长方体货物的托盘码放形式有：品字型，宝塔型，梅花型，五五化，叠加型，通风型，回字型，纵横交错型。
储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计引言在现代物流管理中，储配作业是指将商品从储存区域转移到装卸区域，以备装卸和配送。
储配作业的效率直接影响到物流供应链的运转效益。
本文将设计一个储配作业的优化方案，旨在提高效率、降低成本，并确保货物的安全和质量。
问题分析在进行储配作业优化方案设计之前，我们需要先进行问题分析，以确定目前存在的问题和瓶颈。
1.作业效率低下：目前的储配作业过程中存在很多人为操作和繁琐的流程，导致整个作业效率低下，无法满足快速发货和配送的需求。
2.作业成本高：由于作业效率低下，作业成本也相应增加。
需要投入更多的人力和物力资源，导致成本的浪费。
3.货物安全性问题：目前的储配作业中存在一些不合理的操作流程和隐患，可能导致货物的损坏和丢失。
需要设计一套保证货物安全的方案。
方案设计1. 自动化设备引入为了提高储配作业的效率，我们可以引入一些自动化设备，例如自动输送机、堆垛机和机器人等。
这些设备可以实现货物的自动化转运和装卸，减少人工操作的依赖，从而提高作业效率。
此外，自动化设备还能够减少人为错误和货物损坏的风险。
2. 优化作业流程通过对作业流程的优化，可以进一步提高作业效率和减少成本。
具体优化措施包括：•流程简化：简化作业流程，减少不必要的环节和操作，降低人工成本和时间成本。
•合理规划存储区域：为不同类型的货物合理规划存储区域，提高货物存取效率。
将高频率的货物放置在易于存取的区域，降低取货时间。
•优化配送路线：根据客户需求和货物特性，优化配送路线，降低运输成本和时间。
•信息化管理：通过引入信息化管理系统，实现对货物和作业流程的实时监控和管理，提高作业效率和减少错误发生的可能性。
3. 货物安全保障为了确保货物的安全和质量，我们可以采取以下措施：•加强货物包装：对易碎品、液体等特殊货物进行加强包装，以防止在储配作业过程中的摔落和破损。
•设立监控系统：在储存区域和装卸区域安装监控摄像头，对作业过程进行实时监控，防止货物被盗和丢失。
仓储与物流优化方案设计
仓储与物流优化方案设计一、背景介绍在当今高度竞争的市场环境下，企业需要寻求更加高效的仓储与物流方案，以提升运营效率，降低成本，并满足客户需求。
本文将设计一套仓储与物流优化方案，以实现以上目标。
二、仓储优化方案设计1. 仓库布局设计仓库布局是仓储优化的第一步。
合理的仓库布局可以提高仓库内物流的流畅性和效率。
在设计过程中，要充分考虑货物种类和仓库容量等因素，合理划分不同功能区域，如收货区、储存区、分拣区和发货区。
同时，合理规划货物的存储位置，以减少货物的装卸时间和搬运距离。
2. 库存管理系统引入先进的库存管理系统可以极大地改善仓储效率。
该系统可以实时监控库存水平、预测需求和优化库存布局。
基于数据分析，系统可以自动发出补货和调拨请求，避免库存过多或过少的情况发生。
此外，系统还可以通过自动化技术提高货物的存储、出库和分拣速度。
3. 货物跟踪和追溯系统在仓储环节，货物的跟踪和追溯是非常重要的。
通过引入货物跟踪和追溯系统，可以实现对货物的实时监控和管理。
该系统可以记录货物的流向、存储时间和条件等信息，为企业提供快速、准确的库存查询和运输流程追溯，进一步提高运输运营效率。
三、物流优化方案设计1. 运输网络规划合理规划运输网络是物流优化的关键。
企业需要考虑客户分布、产品属性和运输成本等因素，确定最优的运输网络。
在规划过程中，可以采用网络优化模型和智能算法，以降低运输成本和提高配送效率。
2. 运输管理系统运输管理系统是物流优化的核心工具。
通过引入先进的运输管理系统，可以实现对运输过程的监控和管理。
该系统可以实时追踪车辆位置、货物运输情况和交通状况，以提供实时调度和路径规划。
此外，系统还可以优化运输计划，提高车辆利用率和行驶效率。
3. 合作伙伴选择与管理物流优化需要与合作伙伴紧密配合。
企业应当选择可靠的物流服务提供商，并建立有效的合作伙伴关系。
合作伙伴选择要综合考虑运输能力、服务质量和成本等因素。
同时，要建立合作伙伴管理机制，定期评估合作伙伴的绩效，并及时进行调整，以确保持续优化的物流服务。
现代物流储存与配送作业优化设计方案
现代物流储存与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工及工作分配1.2入库任务单入库任务单入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日1.3入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日主管签字：日期：2.入库作业计划2.1物动量ABC分析a由物动量ABC分析可知：可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
2.2货物组托示意图考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
货物组托方案：货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为24×5=120kg＜535kg，则不存在超重现象。
综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：第一层示意图第二层示意图a（2）花冠多味花生货物放置位置：该货物为B 类货物，放在货架第二层。
货物组托方案：货位尺寸：第二层货位高度为1200mm ，托盘的高度为160mm ，则货物最高可为 1200-160=1040mm ，现货物的高度为180×3=540mm ＜1040mm ，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg 托盘重量为15kg ，则货物最高重量可为535kg ，现货物的重量为30×18=540kg ＞535kg ，则存在超重现象。
故需要两个托盘第一托码放三层，第二托码放一层。
综上所述，花冠多味花生组托方案如下表所示：第一托第一层示意图第一托 第二层示意图第一托 第三层示意图 第二托 第一层示意图（3）兴华苦杏仁货物放置位置：本货物为A类货物，应置于第一层，但是由于本货物需要两个货位，第一层货位不足，且优先考虑放置可比克，因此将本货物第一托放置在货架第一层，第二托放置在货架第二层。
物流储配作业优化方案设计
物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。
一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。
为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。
一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。
这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。
在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。
库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。
货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。
配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。
二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。
总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。
具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。
2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。
3、降低库存水平，减少资金占用。
4、优化配送路线，降低运输成本。
5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。
三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。
采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。
拓宽通道，确保货物运输的顺畅。
（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。
建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。
（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。
引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。
现代物流储存与配送作业优化方案设计范本
现代物流储存与配送作业优化方案设计物流储存与配送作业优化方案目录1、工作准备1.1、队员分工 (2)2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表 (2)2.2、制定货物组托示意图 (3)2.3、上架存储货位图绘制 (5)2.4、就地堆码存储区规划 (6)2.5、编制托盘条码 (7)3、出库作业计划3.1、订单有效性分析 (7)3.2、客户优先权分析 (8)3.3、库存分配计划表 (8)3.4、拣选作业计划 (9)3.5、月台分配示意图 (12)3.6、车辆调度与路线优化 (12)3.7、配装配载方案 (14)4、外包准备4.1、外包委托书 (14)5、编制计划5.1、作业计划 (15)5.2、预算表 (16)1、工作准备1.1、队员分工表如下：2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表对所有物动量进行ABC分类，上表中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物。
即将入库的沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类货物；诚诚油炸花生仁属于B类货物；小师傅方便面属于A类货物2.2、制定货物组托示意图2.2.1托盘尺寸 1200*1000*150沃尔特舒汽车维修专用工具 1000*1200/330*235=15(箱)托盘每层可放15箱货物诚诚油炸花生仁 1000*1200/395*245=12(箱)托盘每层可放12箱货物小师傅方便面 1000*1200/595×325=6(箱)托盘每层可放6箱货物2.2.2码盘(货物均采用重叠堆码)小师傅方便面（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000沃尔特舒汽车维修专用工具（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1000cm1200cm 1200cm诚诚油炸花生仁（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000cm 2.3、上架存储货位图绘制（见下列货位存储图），货位30元/个。
货架1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）沃尔特舒汽车维修专用工具：C类货物放于货架第三层最高可放层数（960-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数位15*3=45箱，货物总量为40箱货物总重量为40*16=640㎏＞500㎏，因此需要两个货位诚诚油炸花生仁：B类货物放于货架第二层最高（1040-150-150）/180=4层每个托盘可放箱数为12*4=48箱货物总量为24箱货物总重量为24*5=120㎏＜500㎏，因此需要一个货位小师傅方便面：A类货物放于货架第一层，最高可放层数为（1010-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数为6*3=18箱每个码满托盘货物重量为18*4.5㎏＜500㎏，因此需要两个托盘，两个货位2.4、就地堆码存储区规划今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。
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2013年####学校现代物流储配方案优化设计报告题目：储配方案优化设计参赛队： 01号参赛队参赛人员： # # ## # #目录一、工作准备 (2)二、物动量分析 (3)三、组托示意图 (5)四、仓位储存示意图 (7)五、编制托盘条码 (7)六、出库计划 (8)1、订单有效性分析 (8)2、客户优先权分析 (9)3、订单汇总 (11)4、订单库存对比 (12)5、库存分配 (13)6、月台码放 (14)七、外包准备 (15)八、编制计划 (16)1、出入库作业计划时间表 (16)2.问题预案 (18)九、预算表 (19)十、附表 (20)一、工作准备职务具体容方案设计方案实施入库出库主管1.封面设计2.工作准备3.外包合同4.编制计划5.附表1.现场指挥，保证方案顺利实施2.租借设备3.归还设备4.协助仓管员1进行组托1.现场指挥，保证方案顺利实施2.用地牛托运货物3.租借、归还设备4.协助仓管员1进行卸货和分配仓管员1 1.出库方案2.补货计划1.根据组托图进行组托2.组托完成进行上架3.负责检查货物是否缺少、损坏1.货物下架2.标明月台和客户配货区3.卸货和配货4.对主管和仓管员2进行衔接仓管员2 1.入库计划1.入库信息录入2.现场5s整理1.出库信息录入2.现场5s整理二、物动量分析将累计周转百分比在70%-90%（包括90%）的货物归于B 类货。
将累计周转百分比在90%-100%的货物归于C 类货。
三、组托示意图1、联想台式机 580*318*520 面向入口为正面考虑到货物共4箱，每层可以放4箱，所以共使用一个托盘。
2、液晶显示器 518*385*158 面向入口为正面考虑到货物共10箱，第一层可放4箱，第二层可放4箱，第三层可放2箱，共10箱，共使用一个托盘。
奇数层俯视图 偶数层俯视图第三层俯视图 3、键盘 600*408*103 面向入口为正面 共30箱 考虑到堆码极限为4层。
所以分两个托盘第一个托盘：每层可放4箱，共放4层，共16箱。
奇数层俯视图 偶数层俯视图 第二个托盘：前三层每层可放4箱，图示与托盘一一致，第四层可放2箱，图示如下第四层俯视图四、仓位储存示意图五、编制托盘条码码制：CODE39、八位、无效验码。
分别是：00000001、00000002、00000003、00000004、各打印两。
六、出库计划1、订单有效性分析拿到订单首先进行订单有效性分析，分析结果如下表所示：签字队长日期 2013-4-27根据分析，宏达贸易公司、富昌贸易公司、顺达贸易公司、茂达贸易公司、富达贸易公司的订单总额加上应收账款超过其信用额度，所以其订单视为无效订单，并通知该客户。
2、客户优先权分析根据客户资料，对客户进行优先权分析，分析过程如下：注：各指标权重分别为：信用额度0.3，忠诚度0.15，满意度0.15，客户类型0.2，客户级别0.2公司决定，各指标按等级给出4、3、2、1的评分标准等级划分如下表所示：表6-3各项指标等级划分表根据各指标信息以及指标权重，对客户进行优先权分析，分析结果如下表所示：根据以上分析得出，客户优先依次为顺丰贸易公司、茂昌贸易公司、大昌贸易公司。
3、订单汇总把各个客户的订单进行汇总，得出订单汇总表，如下表所示：4、订单库存对比将汇总后的订单与库存进行对比，一边分配货物，对比如下表所示：5、库存分配订单库存分析结束后，进行库存分配，分配如下表所示：6、月台码放七、外包准备外包委托书致公司我单位委托作为我单位的合法代理人，全权代表我单位进行设计工作，该委托代理人权力有：全权代表我单位和贵公司进行协商，签署文件盒处理的相关活动和相关事务。
在整个过程中，该委托人拥有和我单位相同的法律权力，我单位对该委托人的行为负全部的法律责任。
代理人无权无权转换代理权，特此说明。
代理人；性别：年龄：职务：：代理人签字：日期：竞标申请人（盖章）：法定代表人（签字）：附：委托代理人复印件法定代表人及复印件八、编制计划1、出入库作业计划时间表入库作业计划表操作人员开始时间耗时时间租借设备队长0 60软件操作队员2 60 720贴条码队长、队员1 60 60堆码搬运队长、队员1 120 600手持组托上架队员1 600 8405s管理队员1、2 720 180入库完成队员2 900 60出库作业计划表操作人员开始时间耗时时间软件操作队员2 960 1200手持扫描拣货队员1 1080 240货物出库队长、队员1 1320 840月台码放队长1380 840设备归还队长2220 605s管理队员2 2220 120出库完成队员2 2360 602.问题预案a.再操作时，经常会出现一些小的错误，要避免这些错误呢b.要明确月台和相应客户订单的位置九、预算表序号设备单价数量时间总价1 托盘50元/个 4 2400s 2002 计算机免费 1 2400s 03 RF手持免费 1 2400s 04 WMS系统免费 1 2400s 06 地牛1元/辆分 1 2400s 407 堆高车20元/辆次28 2400s 608 条码5元/个8 2400s 409 人工30元/个 3 2400s 9010 重型货架100元/个 1 2400s 10011 折板箱50元/个 3 2400s 150合计680 十、附表入库单制单员：队长审核人：队员2拣货单拣货单号：001 入库时间：2012-4-26 商品名称奥丽颜护手霜库存总数库存充足商品条码拣货数量 3商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 3 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：002 入库时间：2012-4-26 商品名称大被夹库存总数库存充足商品条码拣货数量 4商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 4 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：003 入库时间：2012-4-26 商品名称粉色杯子库存总数库存充足商品条码拣货数量 5 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 5 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：004 入库时间：2012-4-26 商品名称黄色杯子库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 4 C拣货单号：005 入库时间：2012-4-26 商品名称键盘库存总数30 商品条码90 拣货数量11 商品储位H1-01-01-01 H1-01-02-01 剩余数量19 客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 7 A茂昌贸易公司O2010406A05 4 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：006 入库时间：2012-4-26 商品名称洁云手帕纸库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 4 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：007 入库时间：2012-4-26 商品名称可口可乐库存总数库存充足商品条码拣货数量 2 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 2 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：008 入库时间：2012-4-26 商品名称蓝色杯子库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 4 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：009 入库时间：2012-4-26 商品名称立白洗洁精库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 4 C拣货单号：0010 入库时间：2012-4-26 商品名称联想台式机库存总数 4 商品条码90 拣货数量 4 商品储位H1-01-04-03 剩余数量0 客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 4 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：0011 入库时间：2012-4-26 商品名称帽子库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 4 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：0012 入库时间：2012-4-26 商品名称石榴库存总数库存充足商品条码拣货数量 4 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 4 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：0013 入库时间：2012-4-26 商品名称统一矿泉水库存总数库存充足商品条码拣货数量 6 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 3 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 3 C拣货单号：0014 入库时间：2012-4-26 商品名称心心相印面纸库存总数库存充足商品条码拣货数量 6 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 6 B顺丰贸易公司O2010406A06 0 C拣货单号：0015 入库时间：2012-4-26 商品名称雪碧库存总数库存充足商品条码拣货数量 2 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 2 C拣货单号：0016 入库时间：2012-4-26 商品名称桃库存总数库存充足商品条码拣货数量 5 商品储位剩余数量客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 5 C拣货单号：0017 入库时间：2012-4-26 商品名称液晶显示器库存总数10 商品条码10拣货数量 6 商品储位H1-01-03-02 剩余数量 4 客户名称客户单号需求量出库月台备注大昌贸易公司O2010406A01 0 A茂昌贸易公司O2010406A05 0 B顺丰贸易公司O2010406A06 6 C仓位储存示意图月台码放大昌贸易公司月台A茂昌贸易公司月台B顺丰贸易公司月台C.. .。