项目过程中最佳实践及管理亮点
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荐5层以上. • 分解粒度: 以项目管理者可以管控为宜 • 分解原则: 由结果到条件; 系统观念 • 分解结果: 项目细目, 里程碑, WBS结构图表
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2020/8/9
计划与组织-项目分解结构（WBS)
项目分解结构的主要目的和用途是： • 明确和准确说明项目的范围； • 为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； • 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算， • 确定项目进度测量和控制的基准； • 将项目工作与项目的财务帐目联系起来； • 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 • 确定工作内容和工作顺序； • 估计项目整体和全过程的费用。
500 800 5300 不达标 不达标 0 400 4400 不达标 不达标
200 800 2000 不达标 不达标 0 400 1400 不达标 不达标
500 320 13420 达标 达标 0 160 12760 达标 达标
200 320 3670 达标 达标 0 160 3310 达标 达标
7 1MKW柴油低噪 4 3000 150 智能
8 1MKW柴油低噪 4 3000 150 手工
9 5MKW天然气低噪 4 15000 600 智能
10 5MKW天然气低噪 4 15000 600 手工
11 1MKW天然气低噪 4 3750 150 智能
12 1MKW天然气低噪 4 3750 150 手工
500 320 16420 达标 达标 0 160 15760 达标 达标
200 400 4500 达标 达标 0 200 4100 达标 达标
1.5 2500 可以搞定 1.5 2500 可以搞定 1.5 800 可以搞定 1.5 800 可以搞定 2.5 1000 2.5 1000 2.5 300 2.5 300
项目过程中的最佳实践与 管理亮点
IMM内部培训资料
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2020/8/9
为什么要学习项目管理？
• 所有的管理工作分两类：日常管理；项目管理。 • 做好项目管理可以大大提高工作绩效。 • 缺乏系统性的项目管理
▫ 完全达不到目的； ▫ 只能部分达到目标，顾此失彼； ▫ 进度完全失控； ▫ 花太多钱，得不偿失。
案例-需求调查
办公室人员需求: • 希望能够也给他们供电. • 设备可靠性高
2020/8/9
13
案例-需求调查
政府要求: • 噪音达标 • 排放达标 • 增加本地就业
2020/8/9
14
2020/8/9
15
案例-需求调查
周边居民需求: • 施工期间不影响居民休息 • 施工期间不乱倒施工垃圾, 运输过程不泄漏 • 控制施工噪音 • 运转过程中噪音小, 尤其是夜间 • 运转过程中排放小
排放
发电成本 (元/度)
占地面积 (平方米)
备注
1 5MKW煤
4 3200 800 智能
2 5MKW煤
4 3200 800 手工
3 1MKW煤
4 800 200 智能
4 1MKW煤
4 800 200 手工
5 5MKW柴油低噪 4 12000 600 智能
6 5MKW柴油低噪 4 12000 600 手工
2020/8/9
16
项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
2020/8/9
17
案例-方案？？
预算有多少？烧煤，烧油，还是烧气？总装机功率 是多大？
A. 向王总问清楚，再做方案； B. 自己去调查分析，按照自己的见解提出一个方案
给王总审批。
5
2020/8/9
什么是项目？
• 项目(PMI)-在既定的资源和要求的约束下，为实 现某种目的而相互联系的一次性工作任务
▫ 明确的目标 ▫ 独特的性质 ▫ 资源成本的约束性 ▫ 项目实施的一次性 ▫ 项目的不确定性 ▫ 特定的委托人 ▫ 结果的不可逆转性
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2020/8/9
什么是项目？
下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？
2 1000 2 1000 2 300 2 300
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项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
计划与组织-项目分解结构（W2B020/8S/9 )
• Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构 • 分解层次:3层以内, 极复杂项目可以达到5层, 不推
司的必要生产.
11
2020/8/9
案例-需求调查
委托人需求: • 在2011年4月前建成一座备用电站支持公司 • 尽量少投资 • 发电成本低 • 可靠性高 • 占地面积小
2020/8/9
12
案例-需求调查
生产部门需求: • 希望能够完全满足生产需求. • 设备易于操作 • 设备可靠性高 • 设备维护性好 • 切换速度快 • 噪音小 • 排放小
8
2020/8/9
项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
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2020/8/9
需求调查 明确功能要求, 品质要求等
体会潜在要求 量化验收标准 了解各种限制, 例如财务概算,wenku.baidu.com完成日期, 环境保护等
2020/8/9
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案例
委托人: 王颖辉 项目负责人: 方子君 项目描述: 在2011年4月前建成一座备用电站支持公
3
2020/8/9
项目管理的起源
• 早期项目
▫ 曼哈顿计划（1942，原子弹） ▫ 阿波罗计划（登月) ▫ 北极星计划（潜射导弹）
• 二战以后出现了项目管理理论雏形： CPM(杜邦公司）；PERT(美国海军）；运 筹学（华罗庚）
• 理论成熟于20世纪80年代
4
2020/8/9
项目管理的典型应用
▫ 军事行动 ▫ 工程建设 ▫ 软件开发 ▫ 大型活动 ▫ 风险投资
在2011年4月前建成一座备用电站 是 负责陕西省的售后服务工作 不是 在2010年实现销售6.5亿 是 解决采煤机摇臂漏油问题 是 确保出货合格率在99.5%以上 不是
7
什么是项目管理？
• 项目管理(PMI)- 就是项目的管理者，在有限的资 源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项 目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。
2020/8/9
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案例-方案？？
答案：C，做若干个方案让老板选择
A是问答题，给老板出问答题是无能； B是给老板出判断题，如果老板不同意，还是一道
问答题；
C是选择题，总有一个适合您！
2020/8/9
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案例-方案选择
方案 发电机
数量发(千电元机)投入 厂房投入(千切元换)方式 切换投入(千其元他)投入总投入 噪音
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2020/8/9
计划与组织-项目分解结构（WBS)
项目分解结构的主要目的和用途是： • 明确和准确说明项目的范围； • 为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； • 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算， • 确定项目进度测量和控制的基准； • 将项目工作与项目的财务帐目联系起来； • 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 • 确定工作内容和工作顺序； • 估计项目整体和全过程的费用。
500 800 5300 不达标 不达标 0 400 4400 不达标 不达标
200 800 2000 不达标 不达标 0 400 1400 不达标 不达标
500 320 13420 达标 达标 0 160 12760 达标 达标
200 320 3670 达标 达标 0 160 3310 达标 达标
7 1MKW柴油低噪 4 3000 150 智能
8 1MKW柴油低噪 4 3000 150 手工
9 5MKW天然气低噪 4 15000 600 智能
10 5MKW天然气低噪 4 15000 600 手工
11 1MKW天然气低噪 4 3750 150 智能
12 1MKW天然气低噪 4 3750 150 手工
500 320 16420 达标 达标 0 160 15760 达标 达标
200 400 4500 达标 达标 0 200 4100 达标 达标
1.5 2500 可以搞定 1.5 2500 可以搞定 1.5 800 可以搞定 1.5 800 可以搞定 2.5 1000 2.5 1000 2.5 300 2.5 300
项目过程中的最佳实践与 管理亮点
IMM内部培训资料
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2020/8/9
为什么要学习项目管理？
• 所有的管理工作分两类：日常管理；项目管理。 • 做好项目管理可以大大提高工作绩效。 • 缺乏系统性的项目管理
▫ 完全达不到目的； ▫ 只能部分达到目标，顾此失彼； ▫ 进度完全失控； ▫ 花太多钱，得不偿失。
案例-需求调查
办公室人员需求: • 希望能够也给他们供电. • 设备可靠性高
2020/8/9
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案例-需求调查
政府要求: • 噪音达标 • 排放达标 • 增加本地就业
2020/8/9
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2020/8/9
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案例-需求调查
周边居民需求: • 施工期间不影响居民休息 • 施工期间不乱倒施工垃圾, 运输过程不泄漏 • 控制施工噪音 • 运转过程中噪音小, 尤其是夜间 • 运转过程中排放小
排放
发电成本 (元/度)
占地面积 (平方米)
备注
1 5MKW煤
4 3200 800 智能
2 5MKW煤
4 3200 800 手工
3 1MKW煤
4 800 200 智能
4 1MKW煤
4 800 200 手工
5 5MKW柴油低噪 4 12000 600 智能
6 5MKW柴油低噪 4 12000 600 手工
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项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
2020/8/9
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案例-方案？？
预算有多少？烧煤，烧油，还是烧气？总装机功率 是多大？
A. 向王总问清楚，再做方案； B. 自己去调查分析，按照自己的见解提出一个方案
给王总审批。
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2020/8/9
什么是项目？
• 项目(PMI)-在既定的资源和要求的约束下，为实 现某种目的而相互联系的一次性工作任务
▫ 明确的目标 ▫ 独特的性质 ▫ 资源成本的约束性 ▫ 项目实施的一次性 ▫ 项目的不确定性 ▫ 特定的委托人 ▫ 结果的不可逆转性
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2020/8/9
什么是项目？
下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？
2 1000 2 1000 2 300 2 300
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项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
计划与组织-项目分解结构（W2B020/8S/9 )
• Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构 • 分解层次:3层以内, 极复杂项目可以达到5层, 不推
司的必要生产.
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2020/8/9
案例-需求调查
委托人需求: • 在2011年4月前建成一座备用电站支持公司 • 尽量少投资 • 发电成本低 • 可靠性高 • 占地面积小
2020/8/9
12
案例-需求调查
生产部门需求: • 希望能够完全满足生产需求. • 设备易于操作 • 设备可靠性高 • 设备维护性好 • 切换速度快 • 噪音小 • 排放小
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2020/8/9
项目的生命周期
一般项目的生命周期
计划和组织
需求 提出 执行和控制
投 调查 选择
入
方案
力
量
总结 评价
时间
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2020/8/9
需求调查 明确功能要求, 品质要求等
体会潜在要求 量化验收标准 了解各种限制, 例如财务概算,wenku.baidu.com完成日期, 环境保护等
2020/8/9
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案例
委托人: 王颖辉 项目负责人: 方子君 项目描述: 在2011年4月前建成一座备用电站支持公
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2020/8/9
项目管理的起源
• 早期项目
▫ 曼哈顿计划（1942，原子弹） ▫ 阿波罗计划（登月) ▫ 北极星计划（潜射导弹）
• 二战以后出现了项目管理理论雏形： CPM(杜邦公司）；PERT(美国海军）；运 筹学（华罗庚）
• 理论成熟于20世纪80年代
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2020/8/9
项目管理的典型应用
▫ 军事行动 ▫ 工程建设 ▫ 软件开发 ▫ 大型活动 ▫ 风险投资
在2011年4月前建成一座备用电站 是 负责陕西省的售后服务工作 不是 在2010年实现销售6.5亿 是 解决采煤机摇臂漏油问题 是 确保出货合格率在99.5%以上 不是
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什么是项目管理？
• 项目管理(PMI)- 就是项目的管理者，在有限的资 源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项 目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。
2020/8/9
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案例-方案？？
答案：C，做若干个方案让老板选择
A是问答题，给老板出问答题是无能； B是给老板出判断题，如果老板不同意，还是一道
问答题；
C是选择题，总有一个适合您！
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案例-方案选择
方案 发电机
数量发(千电元机)投入 厂房投入(千切元换)方式 切换投入(千其元他)投入总投入 噪音