物流与供应链管理概述.PPT

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物流及供应链管理课件(PPT5)

物流及供应链管理课件(PPT5)

主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划,确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息,推算出所需物料的需求量和时间,以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素,合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节,优先安排瓶颈资源的利用,提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来,人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用,如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性,保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级,提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展,提升产业附加值。
保障物资供应,提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流,构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03

2024版年度PPT精益物流与供应链管理

2024版年度PPT精益物流与供应链管理

PPT精益物流与供应链管理contents •精益物流概述•供应链管理基础•精益物流与供应链管理关系剖析•精益物流在供应链管理中应用策略•运输和仓储环节精益化改进方案•持续改进机制建立与效果评估目录01精益物流概述精益物流定义与特点精益物流定义精益物流是起源于精益制造的概念,它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院教授的研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。

精益物流主要是要通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。

精益物流特点精益物流强调以客户需求为中心,对物流的各个环节进行精准控制,实现物流过程的不断优化和持续改进。

其特点包括注重客户需求、强调物流过程的协同与整合、追求物流成本的降低和服务质量的提升。

精益物流发展历程及趋势发展历程精益物流起源于制造业,后逐渐扩展到其他行业。

随着全球化、信息化和网络化的发展,精益物流在供应链管理、物流配送、仓储管理等领域得到了广泛应用。

发展趋势未来,精益物流将更加注重数字化、智能化和绿色化的发展。

通过应用大数据、人工智能等先进技术,实现物流过程的可视化、可控制和智能化管理。

同时,精益物流还将更加注重环保和可持续发展,推动绿色物流的发展。

提高物流效率降低物流成本提升客户满意度增强企业竞争力精益物流在企业中应用价值精益物流通过对物流过程的优化和改进,可以减少不必要的浪费和环节,提高物流效率。

精益物流强调以客户需求为中心,通过提供快速、准确、可靠的物流服务,提升客户满意度。

精益物流注重物流成本的降低,通过减少库存、提高运输效率等方式,降低企业的物流成本。

精益物流可以帮助企业构建高效、协同的供应链体系,提高企业的整体竞争力和市场地位。

02供应链管理基础指从原材料采购开始,经过生产、流通、销售等环节,直至最终用户的整个过程。

供应链定义组成要素供应链流程包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等,各环节相互关联、相互依存。

现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)

现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)

2)供应链管理的基本特征
(1)供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础,物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构,消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义,实现供应链组织的集成与优化; 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植,实现 管理思想的集成; 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用,实现供应链管理方法的集成; 通过现代信息技术手段的运用,信息共享,实现供应链管理 手段的集成; 通过资源整体优化配置,有效运用价值链激励机制,寻求非 增值活动及相应结构的最小化,实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能,成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程:采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响

物流与供应链PPT课件

物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源,制定合理的利 用技巧,如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控,并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ,确保生产流程的顺畅和高效

精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式,增 进与客户的关系,提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制,及时处理客户投 诉和反馈,满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况,制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议,明确双方的权利和义务 ,确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制,及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等,促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统,提 高分拣效率和准确性,同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式,实 时跟踪订单状态,确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素, 选择最佳配送中心位置。

物流与供应链管理(1)幻灯片PPT

物流与供应链管理(1)幻灯片PPT
常规订货产品〔Routine order products〕:频繁订货和使用,不需学习就会使 用的产品;
过程问题产品〔Procedural Problem Products〕:产品使用无问题,但用户必须 学习如何使用该产品,否那么可能出现问题;
性能问题产品〔Performance problem products〕:产品在使用中可能产生技术 上的问题;
采购的战略角色。一个开展成熟的企业,普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小,要进一步提高资源的利用率,只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的,应该逐条进行,仔细查对。除此以 外,还要查对货损情况,如货损超标,要 查明原因,分清责任,为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题,有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的:
先对各个评估指标确定权重,权重可用数字l~10之间的某个数值表示,可以是小数〔也可 取0~1的一个数值,并且规定全部的权重之和为1〕;
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)

物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值



在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年,物流是供应链过程的一部分。
• 2003年,物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标
美国物流概念的历史演进
• 1901年,约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题,研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年,美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年,阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度:集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。

物流与供应链管理PPT课件

物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ,实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二:某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源,优化生产流程,提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系,实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时, 引入了精益生产理念,优化了生产流程,减少了浪费。此外,还建立了严格的质量检测体系,确保了 产品质量。通过这些措施,该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘,为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一:某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术,优化配送网络,提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统,实现了库存的实时更新和统一管理。同时,引入了智能配送系统,优化了 配送路线,减少了配送时间和成本。此外,还采用了大数据分析技术,对用户购物行为进行分析,预测销售量, 提前进行库存布局,提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者,需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作;同时,它也是一个 复杂、动态和不确定的环境,需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程,降低成本、提高效率, 增强企业的竞争力和盈利 能力。

物流与供应链管理ppt课件

物流与供应链管理ppt课件
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段,以最低的成 本,把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品,除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外,流通业物流中,物品自身形 态不发生变化,而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业,提出行业物流系统化的具体内容为:
各种运输手段的有效利用;建设共同的零部件仓库,实行共
同集中配送;建立新旧设备及零部件的共同流通中心;建立
技术中心,共同培训操作人员和维修人员;统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流,可以说是自己掌握了经营的重要环节,有利于控制
交易时间,更全面地了解其所属市场的情况与特点,保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑,物流系统最
重要的决策变量有两个:一是看是否能够提高企业运营效率;
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法:自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造,其代表分别是亚
马逊()和上海梅林正广和()。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力,容易与其他业务环节密切配合,即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力,
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的

物流供应链管理ppt课件

物流供应链管理ppt课件

物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务,达到用户满意、企业满意、社会满意。

物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。

供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体,其中物流是供应链的物质基础,信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。

供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存,从而有效提高整个供应链的竞争力。

供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境,明确供应链战略的目标,如成本优化、快速响应、提高灵活性等。

分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析,识别存在的问题和瓶颈,为制定战略提供依据。

制定供应链战略基于目标分析和现状,制定符合企业需求的供应链战略,包括供应链优化、重构或拓展等方面。

综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素,选择合适的设施位置。

设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构,包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。

供应链物流管理概述ppt(66张)

供应链物流管理概述ppt(66张)
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关,与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行,就发生此项成本, 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时,被视为变动成 本,在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时,也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍, 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况(1986~2000 数据来源:美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本,与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说,这项成本是固定的, 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言,这项成本是可变的。

物流与供应链管理课件中文版(同济大学)全套课件

物流与供应链管理课件中文版(同济大学)全套课件
物流管理
管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
以商品为单位 以产业为单位
个别企业 个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
8工厂
流通中心
顾客
供应物流
生产物流 (厂内物流)
销售物流
社会物流
机场/港口
产地
国际物流
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
区间物流 国内物流
市场 (消费地) 区内物流
其他
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
运输 保管 交易
场所间隔 时间间隔 社会间隔



















6
•场所价值
从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值
时间价值
缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 延长时间差创造价值
营销与物流界面
10
物流活动的主要环节
1、网络设计
确定企业物流设施的数量、地理位置及各自承标担的工作。网络设计是整个企业 物流作业的基础。
2、信息技术
快速、精确和全面的信息处理技术奠定了现代物流技术中以时间为导向的物流作 业基础。信息技术是连结各项物流活动的纽带,通过信息这根纽带,各种物流活动被 视作物流信息系统的一个组成部分。
物流研究是对物流过程进行规划、管理与控制,以达到在满足用 户要求前提下物流总费用最小的目标。
物流活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及相关 的信息活动等 。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》

全套课件国际物流与供应链完整

全套课件国际物流与供应链完整

资讯资源
私有资产
· 顾客服务 · 需求预测 · 配送沟通 · 存货控制 · 物料管理 · 订单流程 · 零件及服务支援
物流活動
· 工厂与仓储地点的选择 · 采购 · 包装 · 退回商品的处理 · 废品与废料的弃置 · 交通运输 · 仓储与存货
5
1.4. 国际物流形成因素
• 一、经济与产业的推力因素
• 美国供应链管理专业协会(CSCMP)则定义“供应链管理” 为:
• 供应链管理包含了规划和管理复杂的原料、采购、加工及 所有物流管理活动,重要的是,它也包括与供应链伙伴 (供应者、中间商、第三方服务提供者,及客户)之间的 协调及合作。基本上,供应链管理是跨公司地整合供给与 需求。
8
2.1. 供应链管理定义 2/2
3
1.2. 物流的定义
• 美国供应链管理专业协会(US Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP)对“物流管理”的定义为:
• 物流管理是供应链管理的一部分,其通过 信息科技,对物料由最初的原料,一直到 配送成品,以至最终消费者整体过程中所 牵涉的原料、半成品,以及成品的运输与 储存,以最有效益的计划、执行与控制, 来满足并符合消费者的需求。
寻找系统间的获利 如何包装产品及服务为核
心战略 鼓励系统内风险承担 学习调控系统内其它学员
的技能 以顾客为中心
我们的供应链 非自然形成的联盟 非官僚体系及分层制度 虚拟所有权 复杂的网络 注意技能的充实 把成本由固定成本往变动成本
方向减少
15
3.4.延伸性企业与传统企业观点的不同2/2
11
3.1.延伸性企业的定义
• 所谓延伸性企业(Extended Enterprise)是指从上 游到下游,从原材料到终端消费的所有合作组织, 通过共同的作业将价值带到市场上。

《供应链与物流管理》PPT幻灯片

《供应链与物流管理》PPT幻灯片



缺乏准确的交货状态信息


低效率的信息传递系统


忽略不确定性对库存的影响


缺乏合作与协调性


库存控制策略简单化


忽略了产品流程设计的影响
16
供应链中的需求变异放大原理
需求量
需求量
顾客消费量 需求量
时间
零售订货量 需求量
时间
分销商订货量
时间
供销商计划量
时间
17
需求变异加速放大的原因
需求预测修正 订货批量决策
配送中心利用送奶线路送货
供应商
零售商
配送中心
12
不同运输网络的优点和缺点
网络结构
优点
缺点
直接运输
利有送奶线路的直接运送
所有货物通过配送中心库 存的运送 所有货物通过配送中心对 接运送 通过配送中心利用送奶线 路的运送
量身定做的运输网络
· 无需中间仓库 · 简单的协作
· 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平
· 通过联合降低了进货运输成 本
· 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本
· 小批量货物有较低的送货成 本
· 运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配
· 库存水平高(由于货物批量 大) · 巨大的接收费用
· 协调的复杂性加大 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用
· 协调的复杂性加大
成本缩减 服务改善 产品更新更方便
1. 建立顾客情报信息系统 2. 建立销售网络管理系统 3. 建立供应商与分销商/ 4. 批发商的合作框架协议 5. 4.组织机构的变革
26
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产品更新越来越快 Quicker update
经营成本越来越大 Higher operation cost 要求成本越来越低 Lower cost required 物流系统越来越复杂 More complex system
利润空间越来越小 Lesser profit margin
要求服务越来越好 Better service required 物流的贡献越来越大 Bigger contribution
海尔、春兰、科龙、美的等纷纷抛出了他们自己的物流计划。 北京红牛饮料将整个物流配送外包给第三方物流公司—宝供。
在国家十五计划纲要指引下,一些地方政府已纷纷将物流列入了国民经济 和社会发展计划。 北京将建成以首都机场为依托的大型现代化物流中心; 天津将建设成为我国重要的国际性物流中心城市和东北亚重要的国际物 流中心; 上海将现代物流列入四大新兴产业; 深圳已把物流业作为未来经济发展的三大支柱产业; 广州已把物流确立为广州经济的支柱产业; 海南将物流确立为海南新的经济增长点。 2002年2月4日,国家邮政局发布“64号文”,对中国快递市场除中国 邮政以外的从业者进行了新一轮封杀。
6、物流在我国兴起




1979年,我国物资工作者代表团赴日,在考 察报告中第一次引用“物流”这一术语。 1989年在北京召开第八届国际物流会议, “物流”一词在我国推广。 1995年,物流的理论研究在我国兴起。 1997年,物流的实践在我国开始。 2001年,制订了《物流术语国家标准》
二、关于物流的定义
20



CAU HYX
P.D与Logistics的区别

1、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增 值服务 2、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务 3、传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理 4、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化 服务 5、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构 建全球服务网络 6、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系 统优化



日本的物流定义:
1981年,日本综合研究所编著的《物流手册》 (也是我国最早翻译的国外物流著作),对 “物流”的表述是:
“物质资料从供给者向需要者的物理性移 动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。 从物流的范畴来看,包括:包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活 动。”
物流发展的新需求
销售通路越来越短 Shorter distribution channel 零售业态越来越多 More types of retailing stores 促销手段越来越精 More promotions 渠道重心越来越低 Lower barycenter in DC
流通形式越来越新 Newer distribution modes
NCPDM1985 年 改 名 : CLM,
Council of Logistics Management
供应链管理理论产生,强调物流是供 (CLM)2005年1月1日更名为: 美国供应链管理专业协会 应链的一部分; (CSCMP,Council of Supply Chain
Management Professional)
改善人民生活的需要
Living improvement reasons
国民经济全面发展的需要
National economy reasons
物流发展的基本需求
市场竞争越来越烈 Tougher competition 需求变化越来越快 Faster demand change 零售商圈越来越小 Narrower market strip 需求升级越来越快 Quicker demand es.
生产领域
CAU HYX
流通领域
消费领域
16
2、商流
产品或商品的物权转移称为商流,一般 称为贸易或交易

特征是,物权凭证交易。
具体包括市场预测、计划分配与供应、 资源组织、订货、采购调拨、销售等
CAU HYX
17
3、物流
产品或商品时间空间上的流动全过程简称物流
特征是:物品的实体流动过程。 物流是物资(商品)的物理性活动,具体包括运输、配 送、保管、装卸、包装、流通加工、在库管理、物流 信息处理等。 在物流概念产生以前,物品的实体流动过程是由各个 环节独立完成。 例如:陆运、海运、空运、保管、仓储、配送等各个 不同的物流环节由不同的企业完成,如海运---船舶运 输公司、空运---航空公司、仓储---仓库、陆运--运输公司等。
为什么要发展物流
农业发Байду номын сангаас的需要
Agricultural reasons
制造业发展的需要
Manufacturing reasons
服务业发展的需要
Service reasons
企业降低成本的需要
Cost reduction reasons
吸引外资的需要
Foreign investment reasons


4、以“P.D”命名的时代
-物流最早是在流通领域被引起重视的,
-费莱德.E.克拉克(Fred E.Clark), 1929年所著的《市场营销中的原 则》一书中提到物流。最早的物流用语是P.D (Physical Distribution), -早期的物流定义主要指的是进入流通领域的产成品, 强调与产品销售有关的“输出(outbound)物流”,不包 括“输入(inbound)物流”。
第一章
物流与物流管理概述
学习目标
第1节 第2节

理解物流概念的产生与演变 了解供应链管理的相关理论
“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门
话题
今天的生 活越来越 方便 谁说不是 呢
一个电话/或一点鼠标,油、盐、酱、醋、报刊、 书籍、光盘、外卖、服务……,送货到家。 小红帽—《北京青年报》专送队,现已发 展成为一家专业化的物流配送公司。 新出的《北京黄页》上,已有了“物流配送” 专栏。 全球化供应链管理,已成为现代企业的制胜战略。
5、物流Logistics
二战中,美国庞大的军事后勤补给决定战争胜负, 美军方邀请著名的管理学家、运筹学家共同组成课 题组提出军方物资采购、运输、储存、分配、保养 以及废弃处理的一体化方案。 目标:高效率、低成本、及时、准确。 提出物流概念和思想方法。 战后,美国的商业界把此概念和思想方法应用于流通 领域中取得显著成果。 1956 年 , 日 本 向 美 国 派 出 了 “ 流 通 技 术 专 业 考 察 团”…… 好学的日本人把美国物流概念引入日本,在日本掀起 了流通领域的一场工业革命。
物流定义呈现百家争 鸣,各抒己见,许多国 家和地区的物流专家、 学者从不同的角度对物 流做了定义。
NCPDM ( National Council of Physical Distribution Management, 1963年成立)
美国物流管理协会 (1963年)物流(PD)是有计划地将原材料、半成品及产品 由生产地送到消费地的所有流通活动。其内容包括为用 户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单处 理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库 管理等。 (1985年)物流(Logistics)是为满足消费者需求而进 行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始 点到消费地的有效流动,以及为实现这一流动而进行的 计划、管理和控制过程。 (1998年)物流是供应链流程的一部分,是为顾客需要对 商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本正 向、逆向流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。
把物流配送委托给第三方—— 第三方物流,已成为 制造商与零售商越来越流行的做法。 境外著名物流企业,如UPS、Fedex、DHL、TNT、 亚洲物流等在中国的发展势头迅猛。
当人们还在讨论“第三方物流”的时候,又有了“ 第四 方物流”的概念。
“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门
话题
物流与供应链管理 — 企业新的“利润源”。
第一节 物流概念的产生与演变
不是新概念的新概念

兵马末动,粮草先行
第一节.物流的定义
一、关于物流的产生
一、关于物流的产生
1、社会的经济活动是由生产、消费、流通三个领 域组成



生产领域:将生产资料进行物理变化或化学变化,制成 各种产品满足社会消费的需求,生产的结果为有形产品。 消费领域:消耗产品或商品使用价值,满足自己的某种 需求,消费的结果为废弃物。 流通领域:将生产和消费联系起来的领域,流通的结果 是产品或商品的物权转移和在时间空间上的流动。
1992 年 《Logistics Engineering and management》 : 物流是对货物、服务及相关信息从起源地 到消费地的有效率、有效益的流动和储存,进 行计划、执行和控制,以满足客户要求的过程。 . 定义特点: 强调了计划、执行和控制,即将作为企业管理 的一部分。 定义抓住物流的本质,有效率、有效益。
物流与供应链管理
主讲教师:彭玉兰 博士
QQ:434586476
湖南商学院
课程教学和考核方式

教学方式: 理论教学、案例分析、分组讨论 所占时间比 为:6:1:1


考核方式: 平时成绩占总分的20%;综合考试成绩占8 0%;各项总成绩超过60分者可以获得学分; 无故缺勤次数超过总课次三分之一者不能获得 学分
参 考 书
[1] 唐 纳 德 J. 鲍 尔 索 克 斯 等 著 , 林 国 龙 等 译 , 物 流 管理—供应链过程的一体化,机械工业出版社, 1999.8 [2]Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management, 电子工业出版社,2003年1月, [3] Ronald H.Ballou著,王晓东等译,企业物流管理- 供应链的规划、组织和控制,机械工业出版社,2002.1 [4] 骆 温 平 编 著 , 物 流 与 供 应 链 管 理 , 电 子 工 业 出 版社,2002.10 [5] 张 成 海 编 著 , 供 应 链 管 理 技 术 与 方 法 , 清 华 大 学出版社, 2002.9 [6] 马 士 华 等 著 , 供 应 链 管 理 , 机 械 工 业 出 版 社 , 2000.5
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