供应商的监督考核管理办法及流程
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
2023集采机构监督考核方案
2023集采机构监督考核方案2023集采机构监督考核方案简介本方案针对2023年的集中采购机构，旨在通过监督考核，提高机构的运行效率和服务质量，确保采购过程的公正和透明。
监督考核内容1.采购流程监督–采购计划编制是否符合需求–采购环节是否符合法律法规要求–采购过程是否公开透明2.供应商管理监督–供应商资质审核是否严格–供应商实力和信誉情况评估–供应商合同履约情况监督3.财务管理监督–采购资金使用是否规范–财务记录完整准确–资金到账和支付流程是否规范考核方法1.文件审查–审查采购计划、合同文件等相关文件–检查档案是否齐全、准确2.现场检查–抽查采购过程中的环节–考察供应商管理和财务管理情况3.信息核实–调查采购机构信息公开情况–查询供应商资质、业绩等信息考核结果1.优秀：得分在90分以上，符合考核标准且表现突出者2.合格：得分在70-89分之间，符合考核标准且表现良好者3.不合格：得分在70分以下，未达到考核标准或表现差者改进措施1.加强内部管理，提高工作效率和规范性2.定期组织培训，提升员工专业能力和业务水平3.加强与供应商的沟通与合作，共同提升服务质量和项目执行效果以上为2023集采机构监督考核方案的相关内容，如有任何疑问，欢迎随时提出。
考核时间和周期1.考核时间：每年一次，考核周期为一年。
2.考核周期：每年的1月1日至12月31日。
3.考核结果公示：考核结果将在次年1月份进行公示。
考核标准1.采购流程监督–采购计划编制符合需求的比例–采购环节符合法律法规要求的比例–采购过程公开透明的比例2.供应商管理监督–供应商资质审核严格的比例–供应商实力和信誉情况评估合格的比例–供应商合同履约情况监督到位的比例3.财务管理监督–采购资金使用规范的比例–财务记录完整准确的比例–资金到账和支付流程规范的比例考核流程1.文件审查阶段–审查相关文件，如采购计划、合同文件等–检查档案是否齐全、准确2.现场检查阶段–随机抽查采购过程中的环节–考察供应商管理和财务管理情况3.信息核实阶段–调查采购机构信息公开情况–查询供应商资质、业绩等信息4.综合评分和结果公示–根据考核标准对每个环节进行评分汇总–评出优秀、合格、不合格等级–在次年1月份进行考核结果的公示考核奖惩1.优秀机构：将得到表彰并获得额外的奖励措施。
供应商的监督考核管理办法及流程
供应商的监督考核管理办法及流程一、背景介绍供应商的监督考核管理是指组织对供应商在合作过程中的履约情况进行定期、综合性的评估与考核。
通过对供应商的监督考核，可以及时发现供应商的问题，保障采购质量、交货期和供应速度，提高采购效率和合作成本效益。
下面将介绍供应商的监督考核管理的办法及流程。
二、供应商的监督考核管理办法1.建立评估指标体系：建立一套完整、科学、客观的评估指标体系，包括供应商的质量管理能力、价格竞争力、交货能力、服务水平等方面的指标。
评估指标应符合公司采购目标，并与供应商实际情况相匹配，考核指标具有可操作性和可衡量性。
2.设立考核周期：根据供应商的合作周期和采购计划，确定供应商的考核周期，例如每年或每半年进行一次考核评估。
考核周期要有足够的时间对供应商的表现进行全面评估，并及时得出评估结果。
3.收集评估数据：通过采购人员的实地考察、供应商自评、相关部门反馈等多种方式，收集评估数据。
采购人员应严格按照评估指标对供应商的履约情况进行记录，并及时反馈给评估部门。
4.综合评估结果：评估部门将收集到的评估数据进行整理和分析，得出供应商的综合评估结果。
评估结果应以科学、客观、公正的方式进行评定，并通过多角度的考核方式进行综合得分。
5.确定考核等级：评估结果根据综合得分，将供应商划分为优秀、合格、待改进和不合格等等级，或采用ABCDE等级分类法，将供应商进行分类管理。
等级评定标准应与评估指标体系相匹配，并与公司的采购策略相一致。
6.制定奖惩机制：根据供应商的考核等级，采取相应的奖惩措施。
对于考核优秀的供应商，可以给予奖励，比如加大采购力度、提高合作优先权；对待改进和不合格的供应商，要制定整改措施，并加大监督力度，直至取得改进或终止合作。
三、供应商的监督考核管理流程1.制定监督考核计划：根据供应商的合作周期，制定监督考核的计划，并明确相关的评估指标和考核细则。
2.数据收集与整理：采购人员和相关部门按照评估指标，收集供应商的履约情况等相关数据，并整理归档。
供应商考核制度管理办法
供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。
通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。
2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。
- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。
- 针对不合格品的追责和整改能力。
2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。
- 供应商的库存管理和供应链透明度。
- 对紧急订单的应急处理能力。
2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。
- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。
- 对合同条款和商务合作的履约情况。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。
- 对供应商进行评估和打分。
- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。
3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。
高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。
4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。
同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。
5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。
供应商管理制度及流程范文
供应商管理制度及流程范文一、前言随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
一个优秀的供应商管理制度和流程可以帮助企业优化供应链，提高采购效益，降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍一个完整的供应商管理制度及流程，以供企业参考。
二、供应商管理制度1. 供应商准入制度为了保证合作伙伴的质量和信誉，企业需要建立严格的供应商准入制度。
该制度需要明确供应商准入的要求和流程，包括但不限于以下方面：（1）法律合规性：供应商必须遵守国家和地方相关法律法规，如环保、安全、劳动法规等。
（2）质量管理体系：供应商必须拥有完善的质量管理体系，并通过认证或评估来证明其质量管理水平。
（3）交付能力：供应商必须具备足够的生产和供货能力，以满足企业的需求。
（4）价格竞争力：供应商的产品价格必须具有竞争力，同时能够提供合理的优惠政策。
（5）供应链透明度：供应商必须提供相关的供应链信息，包括原材料来源、生产过程、产品质量等。
2. 供应商评估制度为了确保与供应商的长期合作，在供应商准入后，企业需要建立供应商评估制度。
该制度需要明确评估的内容和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效评估：评估供应商的产品质量、交付准时率、售后服务等。
（2）价格绩效评估：评估供应商的价格竞争力和合作条件是否满足要求。
（3）创新能力评估：评估供应商的技术创新能力、新产品研发能力等。
（4）风险管理评估：评估供应商对市场变化的应对能力、风险管理能力等。
（5）合作关系评估：评估供应商与企业的合作关系是否良好，是否遵守合同和协议。
3. 供应商绩效考核制度为了激励供应商持续改进和提高绩效，企业需要建立供应商绩效考核制度。
该制度需要明确考核的指标和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效考核：考核供应商的产品质量、质量控制水平等。
（2）交付绩效考核：考核供应商的交货准时率、数量准确度等。
（3）价格绩效考核：考核供应商的价格竞争力和优惠政策执行情况。
物资采购监督考核管理办法
物资采购监督考核管理办法一、背景随着现代物资采购工作的推进，对采购监督考核管理的需求日益增加。
为规范物资采购监督考核工作，提高监督考核的科学性和准确性，制定本办法。
二、考核标准2.1 考核内容考核内容主要包括以下方面：1.采购方案是否合理。
包括采购需求的合理性和采购条件的合理性。
2.供应商选择是否公正。
供应商选择应该遵循公开、公平、公正的原则。
3.采购过程中是否存在违规行为。
例如接受供应商贿赂、与供应商串通作弊等。
4.采购结果是否符合期望。
考核采购结果是否满足项目需求，物资质量是否符合要求等。
2.2 考核标准考核标准根据考核内容确定，具体包括以下几个方面：1.考核指标要明确具体，能够客观评估采购工作的质量和效果。
2.考核权重要合理分配，能够反映不同考核指标的重要性。
3.考核评分要公正公平，能够根据实际情况客观评价。
4.考核标准要及时修订，能够适应采购工作的不同阶段和需求变化。
三、考核流程3.1 考核计划制定每年根据采购任务计划和需求，制定考核计划。
考核计划要包括考核内容、考核标准、考核指标、考核时间等。
3.2 考核数据收集采集相关的考核数据，包括采购记录、采购文件、相关人员的证明材料等。
3.3 考核评分根据考核标准和考核指标，对采购工作进行评分。
评分要客观公正，根据实际情况进行评估。
3.4 考核结果公示将考核结果进行公示，公示内容应包括得分情况、考核排名、存在的问题等。
公示时间应提前公告，公示形式可以通过内部公告、通知等方式。
3.5 考核结果反馈考核结果要以书面形式反馈给相关人员，包括考核得分、存在问题的说明等。
同时，要给予相关人员一个改进的机会。
3.6 考核结果使用考核结果要用于指导采购工作的改进和提高，可以作为绩效评价、奖惩措施的依据。
四、考核结果处理4.1 奖励措施对考核得分较高的项目或个人，可以给予奖励措施，例如表彰、奖金等。
4.2 惩罚措施对考核得分较低、存在严重问题的项目或个人，可以给予相应的惩罚措施，例如通报批评、罚款等。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、考核目的与背景供应商考核管理是为了确保企业与供应商之间的合作顺利进行，促进供应链的高效运作。
通过定期进行供应商考核，企业可以评估供应商的业绩和表现，为供应链管理提供参考依据，同时也激励供应商持续改进，以提供更好的产品和服务。
二、考核指标与权重1. 交货准时率（权重：30%）交货准时率是供应商执行交货时间的准确性和可靠性的度量指标。
供应商应按照合同约定的交货时间进行交货，如有延误应及时沟通和解决，以确保生产进程的正常运行。
2. 产品质量（权重：30%）产品质量是评估供应商提供产品性能和质量的指标。
供应商应符合国家和行业标准，提供质量稳定的产品，并及时处理产品质量问题，确保不会对企业生产和客户使用造成不良影响。
3. 价格竞争力（权重：20%）价格竞争力是评估供应商在市场上的价格水平和竞争能力的指标。
供应商应根据市场情况和产品质量水平进行合理定价，同时保持一定的竞争优势，为企业提供有竞争力的采购成本。
4. 响应速度（权重：10%）响应速度是评估供应商对企业需求和问题回应的及时性和敏捷性的指标。
供应商应积极响应企业的需求，及时处理问题和投诉，并提供有效的沟通和协调，确保供应链的顺畅运作。
5. 创新能力（权重：10%）创新能力是评估供应商在产品研发、技术改进和业务服务方面的能力和表现的指标。
供应商应积极探索创新技术和解决方案，为企业提供更先进、更有竞争力的产品和服务。
三、考核流程与频率1. 考核流程供应商考核分为两个阶段：定期考核和特殊考核。
- 定期考核：根据约定的时间周期，对供应商进行综合考核，评估其在各项指标上的表现，并生成供应商评估报告。
- 特殊考核：在遇到供应商严重违约、持续质量问题或其他突发事件等情况下，对供应商进行特殊考核，以确定相应的处罚或改善措施。
2. 考核频率- 定期考核：一般每半年或每年进行一次，具体频率根据供应商类型和业务重要性确定。
- 特殊考核：根据具体情况，灵活安排考核时间。
供应商管理流程
供应商管理流程供应商管理制度旨在选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，以确保其为公司提供合格的物料。
该制度适用于为公司提供物料的所有供应商。
采购部、质检部、物料部、仓库和生产部共同对供应商进行评估。
采购部负责对供应商的考核。
公司相关人员对合格供应商的评价，应按照一定的标准进行综合考虑。
这些标准包括供应商是否有合法的经营许可证及一定的资产，是否有相应的质量管理体系，是否具有足够的生产能力，能否有效处理紧急订单等。
对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括是否有相应的供应商管理制度，进料的检验是否严格，生产过程的质量保证体系是否完善，是否有完整的质量可追溯程序，出厂的检验是否符合要求，生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好，以及考察供应商的历史业绩及主要客户等。
供应商的选择应该进行初步评估，包括收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。
采购部对《供应商基本资料表》进行初步评价，选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质检部、物控部、生产部相关人员对供应商进行现场评审，并填写《供应商现场评审表》。
根据所采购物料对产品质量的影响程序，将采购的物料分为关键、重要、普通三个级别，不同级别实行不同的控制等级。
1.5.2.2 对于提供关键和重要物料的供应商，质检部、采购部、物控部、生产部等部门需要共同进行现场评审，并在《供应商现场评审表》上签署意见。
供应商现场评审的合格分数至少要达到70分。
1.5.2.3 对于普通物料供应商，无需进行现场评审。
1.5.3 对于采购金额巨大的物料，应该采用招投标程序，并向已经做过初步评审的供应商发出招投标邀请。
同一邀标不得少于五家供应商。
1.5.4 提出样品要求。
1.5.4.1 如果公司需要样品，采购部应通知供应商送交样品。
工程部及相关部门需要对样品提出技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
1.5.4.2 样品应该是供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应该多于两件。
供应商考核办法
供应商考核办法1。
目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强。
为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据，特制订本法。
2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户指定的供应商）.月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。
年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。
3.定义3。
1 生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。
包括直接物料和间接物料（如生产辅料、包装材料等）。
4.职责4。
1供应链管理部:4。
1。
1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》;4。
1。
2 负责《供应商考核结论审批表》的编制和报批工作;4.1。
3 负责编制《供应商改善要求书》；4。
1.4 负责监督《供应商考核结论审批表》和《供应商改善要求书》的执行情况,并对异常情况给予通报；4.1。
5 负责供应商考核记录的存档和维护。
4。
2采购部门：4。
2.1 负责填写《供应商考核表》,针对供应商交期、价格和服务情况给予考核评分；4。
2。
2 负责《供应商改善要求书》的回收；4。
2.3 负责《供应商考核结论审批表》的结论执行。
4。
3品质部门：4.3.1 负责填写《供应商考核表》,针对供应商的交货质量和服务给予考核评分。
4.4 技术部门:4.4。
1 负责填写《供应商考核表》，针对供应商的服务和技术能力给予考核评分。
5.内容5。
1月度考核办法5。
1.1.评分标准：共计100分。
月度综合考核评分=交货期考核（40分）+交货质量考核（40分)+服务考核(10分）+技术考核（10分）5。
1。
2交货期考核评分40分(因我方原因推迟交货的订单，不在考核之内）。
由采购部门对比请购单要求到货时间和实际到货时间对供应商进行考核。
考核方法：得分=交货率（每月按期交货批数/实际合格入库总批数）评分。
由品质部门根据月交货质量状况考核评分。
上游供应商的考核及管理工作
上游供应商的考核及管理工作
上游供应商的考核和管理工作是指对企业的供应商进行评估和监督，以确保其产
品和服务的质量和可靠性。
对上游供应商进行考核需要明确评估指标和评估方法。
评估指标可以包括供应商
的产品质量、交付能力、价格竞争力、售后服务等方面，评估方法可以采用定量
或定性的方式，如指标评分、供应商调查、现场考察等。
考核过程中，应与上游供应商建立双向沟通渠道，及时了解供应商的需求和问题，并与供应商协商解决方案。
还可以通过供应商会议、培训等形式，提高供应商的
认识和理解，促进供应商与企业之间的合作。
管理上游供应商还需要建立供应商档案和评估体系。
供应商档案应包括供应商的
基本信息、合作历史、产品质量报告等内容，评估体系可以根据不同的评估指标
和权重，对供应商进行定期评估，并将评估结果反馈给供应商，以激励其改进和
提升。
对于不合格的供应商，企业需要及时采取措施，如调整供应商关系、寻找替代供
应商等，以确保企业的供应链稳定和产品质量可控。
企业还应与上游供应商建立
长期稳定的合作关系，共同推进供应链的可持续发展。
供应商的监督考核管理规定及流程
供应商的监督考核管理规定及流程一、供应商的监督考核管理规定1.供应商选择与评估：公司根据自身业务需求和产品特点，制定供应商选择与评估的标准和程序，包括对供应商的资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的要求。
2.合同管理：公司与供应商签订合同，在合同中明确双方的权责和要求，包括产品质量、交货期限、售后服务等方面的内容，并明确违约责任和解决纠纷的方式。
3.加工进度监控：公司建立供应商加工进度监控制度，定期对供应商的加工进度进行监控和评估，确保供应商按时交货，避免对公司生产计划的影响。
4.产品质量监督：公司对供应商提供的产品进行质量监督，包括进货验收、生产过程抽检、出货检验等环节的质量控制，以确保供应商提供的产品符合公司的质量要求。
5.售后服务评估：公司对供应商的售后服务进行评估，包括对供应商对产品质量问题的处理能力、客户投诉的处理效率等方面进行评估，以确保供应商能够及时、有效地解决售后问题。
6.供应商信息管理：公司需对供应商的信息进行管理和更新，包括供应商资质证书、合作合同、供应商评估报告等信息进行归档和管理，以方便后续的评估和参考。
7.供应商培训与改进：公司可以根据供应商的实际情况和需求，组织培训和指导，帮助供应商提升技术水平、质量管理能力和服务水平，以达到公司要求的标准。
二、供应商的监督考核管理流程1.供应商评估：公司对潜在供应商进行评估，包括对供应商的资质、信誉、技术能力等方面进行初步的筛选和评估。
2.合同签订：公司与选定的供应商签订合同，明确双方的权责和要求。
3.加工进度监控：公司定期对供应商的加工进度进行监控和评估，确保供应商按时交货。
4.产品质量监督：公司对供应商提供的产品进行质量监督，包括进货验收、生产过程抽检、出货检验等环节的质量控制。
5.售后服务评估：公司对供应商的售后服务进行评估，包括供应商对产品质量问题的处理能力、客户投诉的处理效率等方面进行评估。
6.绩效评估和考核结果：根据评估和考核结果，公司对供应商的绩效进行评估和打分，确保与供应商的合作达到预期效果。
供应商管理考核规定
供应商管理考核规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】附件一：xxxx科技有限公司品质协议书甲方：乙方：为了保证供货商原材料质量符合品质要求，能够更好的满足于顾客，经双方友好协商达成以下协议；1．检验要求按MIL-STD-105E正常检验Ⅱ级检验水平，AQL允收水平及不良率考核指标如下：2．检验准则：经品管来料检验连续5批不符合要求，采取加严加量抽检，在加严检验作业中，若连续5批合格即转入正常检验，正常检验连续10批合格则可选择放宽检验；3．电镀、喷印类（包括第一项第5格中列举的材料）要求出货时附带检验报告，以便于追踪确认，若未按要求则在当月品质分中扣除2分/次；4．供货商所供原材料经需方检验不合格时，无论是退货特采还是选别加工，都需要回复对策及解决办法，要求最长4 H内回复临时对策（若有停电或其它特殊原因可先电话联络），最长二个工作日内回复长期改善对策，若供货商未按要求回复，则在当月配合分中扣除3分/次；5．需方公司品质部IQC发出的品质异常联络单，要求供货商及时确认回签，未回复的异常单按30元/张在当月货款中扣除，并在配合分中扣除2分/次，品质分中扣除2分/次；6．同类材料因同样的品质问题连续发生3次以上，供货商除回复改善纠正措施外，并在供货商月度评估考核中扣除品质分5分/次，配合分5分/次；7．需方品管检验不合格的物料，原则上退货处理，可因交期等问题要求供方加工选别，但因时间问题或因供应商无法及时进行加工，由我司代为选别加工的，需方公司将按每人每小时10元RMB的费用在供货商当月（或当批）货款中扣除；8．产品有明定或潜在的缺陷，因量测设备或其它暂时无法检测的项目而不能作准确判定时，所特采（降级使用）的物料需在供货商本批货款中扣除3%的风险费用，第二次扣除6%，第三次或以上拒绝使用，且要求供货商赔偿相关损失费用；9．产品交付后因原材料品质存在致命缺陷或严重品质问题，造成需方公司在生产、库存和运输中发生品质问题，或者顾客有重大投诉和批量退货，由供货商承担一切经济损失（包括运输费用等）；10．我司采购的物料供应商必须在协定的交期内交货，困供货商延误交期致使我司的品质、信用甚至客户取消业务等受到损失和影响由供货商全责承担，并在交期分或品质分中扣除3分每次；11．协力厂商来料凡我司是要求RHOS材料的,必须提供SGS报告和环保材质宣告证明书,若因物料是非环保的或已经受污染材料致使我司受到客户的投诉或退货,供货商须承担我司因此所受到的一切损失;12．环保材料来料时需有明显标示与区分,未做此类标示的品质分扣除3分/次,配合分3分/次;13．若供货商因品质分、配合分、价格分、交期分在每个月综合考评中连续3个月或年度考评中有4个月评为65分以下，在稽核整改无效后乙方将被取消供应商资格；14．本品质合约长期有效，如有内容变更，则另行通知；15．本品质合约作为合同附件，与合同一样具备法律效力；16．本品质合约供需双方各执一份，由双方代表签名，盖公司公章即生效，未尽事宜双方另行协商解决。
采购供应商管理考核办法
采购供应商管理考核办法一、背景介绍采购供应商是企业与外部供应商之间的重要合作伙伴，其质量和服务的稳定性直接影响到企业的经营成果。
为了确保采购供应商的质量，提高采购管理的效率和规范性，公司制定了本《采购供应商管理考核办法》。
二、考核目的1.评估供应商的能力和质量，确保供应商符合公司的要求。
2.优化采购流程，提高采购管理的效率和规范性。
3.促进供应商持续改进，提升供应链的竞争力。
三、考核内容考核主要包括以下几个方面：1. 供应商能力评估评估供应商的技术能力、生产能力、管理能力和创新能力等，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品或服务。
2. 供应商质量评估评估供应商的质量管理体系、产品质量稳定性、产品合格率等，以确保供应商能够提供符合质量标准的产品。
3. 供应商交付评估评估供应商的交付能力、交货准时率、配送准确率等，以确保供应商能够按时交付货物或提供服务。
4. 供应商成本评估评估供应商的价格水平、成本效益等，以确保供应商的价格合理并且符合公司的成本预算。
5. 供应商服务评估评估供应商的售后服务、技术支持等，以确保供应商能够提供及时的售后支持和解决问题的能力。
四、考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行供应商管理考核。
1. 定期考核根据公司制定的考核周期，对所有供应商进行定期考核。
考核内容包括上述提到的供应商能力、质量、交付、成本和服务等方面。
2. 不定期抽查在定期考核之外，还将不定期抽查部分供应商，以检查其质量和服务的稳定性。
抽查的对象以考核结果不理想的供应商为主，以及一些关键性的供应商。
五、考核评估标准根据考核内容的不同，制定相应的评估标准。
考核标准应以客观、公正、可衡量为原则，可根据实际情况进行合理调整。
六、考核结果与奖惩措施根据供应商的考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于考核合格的供应商可以给予奖励，例如优先采购权、延长付款期限等。
对于考核不合格的供应商，需要采取相应的纠正措施，例如限制采购金额、暂停合作关系等。
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供应商的监督考核管理办法及流程
1.0目的
为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。
2.0适用范围
适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方
3.0 职责
3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。
3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。
3.3 技术部：负责参与重大问题处理及考核。
3.4 供应部：负责供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有数据汇总做出整体评价，公布考核结果。
3.5 供应部部长：负责供应商整体管理，负责评价供应商考核结果和制定处理方案。
3.6总经理负责对供应商处理方案的审批。
4.0月度供应商监督考核管理流程
4.1 质管部对供应商的供货进行检验，做好检验记录，及
时向供应部反馈质量异常情况，每月5日前向供应部提供上月的“供
应商月份供货质量统计报表”（含当月车间退料和客户投诉退料不合格记录、当月仓库进货一检不合格记录）。
4.2 PMC部物料科及时办理送货合格品入库和不合格品退货处理并及时反馈到供应部，PMC部每月5日前向供应部提供上月的送货及时率的考核数据。
4.3 质管部负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决，对于有重大的问题无法解决的，及时反馈给供应部，有供应部部长组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。
4.4 供应部负责日常的供方采购商务问题（包括：交货、付款、价格、服务等问题）的处理和解决，及时完成日常不合格品的退、换货。
并在每月8日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、批量生产投诉、市场投诉”八方面情况进行综合考核评分，生成《供应商月度监督考核评分表》。
4.5 供应部部长每月12日前根据《供应商月度监督考核评分表》，对供方进行A、B、C、D 动态等级评定，并制定具体处理方案。
报总经理批准后,将有关信息传递给供方，要求供方限期整改，必要时组织认证工程师协助供方整改，并密切跟踪供方的改进结果，及时调整对供方的奖惩策略。
供应商监督考核管理流程图。