前厅部培训计划
2024年前厅部培训计划
2024年前厅部培训计划
1. 背景
2024年前厅部培训计划旨在提升前厅部门员工的服务水平和专业技能,以更好地满足客户需求,提升公司整体服务质量。
2. 培训内容
2.1 客户服务技巧
•主动问候客人
•倾听客人需求
•解决客人问题的能力
•礼仪礼貌培训
2.2 产品知识培训
•对公司产品特点和优势的了解
•如何有效介绍产品给客户
•对常见问题的解答
2.3 团队协作
•沟通技巧
•团队合作意识和团队建设
•协调调解能力
2.4 技能提升
•销售技巧
•谈判技巧
•投诉处理技巧
3. 培训方式
培训将采取多种形式,包括但不限于: - 线上视频培训 - 培训讲座 - 实战演练 - 应用案例分析
4. 计划实施
4.1 计划周期
•前厅部培训计划将于2024年初启动,持续至全员完成培训为止。
4.2 培训安排
•每周安排2次培训课程,每次持续2小时,灵活性让员工有选择安排时间。
4.3 考核与评估
•培训结束后,员工需要参加考核检测,通过考核才能算作完成培训。
5. 成果评估
定期对员工进行服务态度和技能水平的评估,持续跟进员工的改善情况,以确
保培训的有效性。
6. 结语
通过2024年前厅部培训计划,公司将全面提升前厅部门员工的服务水平和工
作效率,促进公司整体服务、销售业绩的提升。
希望所有员工积极配合,共同努力,实现共赢局面。
以上为2024年前厅部培训计划的具体内容,期待所有员工的踊跃参与和配合。
酒店前台培训计划(6篇)
酒店前台培训计划(6篇)酒店前台培训计划1培训时间:14天;培训课时:70节课时;培训人员:前厅部工作人员;培训内容:酒店前厅概述及产品介绍,酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等,对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。
酒店十大意识(团体、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识)。
宾客订房: 电话预订、更改、取消预订。
礼宾员及其他人员的站姿与微笑,拉门、拉车门动作。
团队行李的寄存和分发,宾客物品递送,委托代办服务。
办理宾客代付款手续,离店准备、散客结账。
前厅与酒店其他部门的沟通、协调、配合。
抽查前一天班组工作,处理突发事件,当日本班工作记录。
电脑操作培训,考核,消防培训,实地模拟操作。
培训目的:使员工了解:1、酒店的性质和本岗位的工作内容;2、客人是主要的,一切工作围绕客人的需求;3、酒店工作是一个球队踢球99+1=100;4、了解酒店前厅部的作用附:前台工作程序与标准工作项目名称:接待班前准备工作程序及标准工作项目承担:前台接待员工作项目程序标准着装签到 1、按规定着装;1、检查自己仪表仪容是否符合规范;2、在部门文员处签到。
接班准备 1、备齐资料、用具;2、了解当日酒店重要事项。
交接班 1、听上一班接待员交待工作情况,了解遗留问题;2、阅读交班记录本;3、处理未尽事项。
工作项目名称:电话预订工作项目承担:前台接待工作项目程序标准接听电话,回答客人问询。
1、振铃三声以内接听电话,讲“Good morning/afternoon/evening,reservation,您好!前台。
”询问客人有什么帮助。
2、根据客人提出的有关问题耐心回答,抓住机会向客人推销。
3、客人提出预订房间,我们介绍我们房类,请客人选择。
①仔细聆听客人的订房要求,问清什么时候来,什么房型迅速查询电脑是否有客人需要的房间类型,确认后回答客人;②如不能满足客人要求,可建议客人提高等级,选择折衷办法,尽可能满足客人需要。
前厅部入职培训计划
前厅部入职培训计划一、前厅部概述前厅部是一个酒店最重要的部门之一,它是酒店的门面,接待客人、提供信息和服务。
前厅部主要包括接待、预定、礼宾、行李部、24小时前台服务、礼宾服务、行政楼层等。
作为酒店的门面和客人互动的第一线,前厅部的服务水平直接影响到客人对酒店的满意度。
二、前厅部入职培训计划在前厅部工作需要具备一定的专业知识和相关技能,因此对新员工的培训是非常重要的。
下面将详细介绍前厅部入职培训计划。
1. 培训目标通过培训,使新员工了解酒店前厅部的工作流程、职责、服务标准以及相关的服务技能,使其能够胜任自己的工作,并为日后的工作提供基础。
2. 培训内容(1)酒店前厅部的组织结构及职责介绍- 介绍酒店前厅部的组织结构,明确各个岗位的职责和工作内容- 详细讲解每个岗位的职责、服务标准、工作流程等(2)前厅部工作流程及常见工作问题处理- 介绍前厅部的日常工作流程,包括日结、接待程序、预定流程等- 分析前厅部常见的工作问题,并提供解决方案(3)客户服务技能- 客户服务意识培养- 如何与客户进行有效的沟通- 如何处理客户投诉- 客户满意度管理(4)沟通技巧- 团队合作- 如何与同事合作- 如何与其他部门沟通协作(5)礼仪培训- 培养员工良好的仪容仪表- 培养优质的服务意识和服务态度(6)安全意识培训- 酒店的安全管理制度- 应急处理程序- 安全意识的培养(7)系统操作培训- 酒店信息管理系统的操作- 如何操作电脑实现前厅部的各项工作3. 培训方式(1)理论学习- 由前厅部经理或主管人员进行专业知识的讲解- 专业人员进行专题讲座,如客户服务技能培训、沟通技巧培训等(2)实操训练- 对各个岗位的工作进行实际操作演练- 在实际工作中,由经验丰富的员工进行指导(3)案例分析- 通过案例分析培养员工的问题处理能力和综合应用能力4. 培训周期(1)入职前学习- 新员工在正式上岗前进行部门概述和酒店服务标准的学习- 新员工完成相应的学习内容并通过考核后方可上岗(2)实习期培训- 在实习期间,为新员工安排带教工作,帮助新员工熟悉工作流程和操作技能- 明确实习期间的工作要求和考核标准,进行岗位实习考核(3)正式上岗培训- 经过实习期的学习和培训后,新员工已掌握相关的基本工作技能,此时需要加强工作操作的规范化和系统化培训- 在熟练操作系统之后,加强模拟练习,进一步提高综合应用能力5. 培训考核对于新员工的培训过程进行全程跟踪和考核,包括入职前学习、实习期培训和正式上岗培训。
前厅部每周培训计划
前厅部每周培训计划
目的
前厅部是饭店的门面,直接与顾客接触,服务质量直接影响饭店形象,因此前厅部员工需定期接受培训,提升服务水平和专业素养。
培训内容
每周一至周五,每天的培训内容如下:
周一
•指导员工如何正确使用餐厅预订系统
•重点培训快速响应预订,提高有效率
周二
•热情礼貌的接待顾客技巧
•讲解应对突发状况的处理方法
周三
•对新菜品的知识进行介绍
•安排员工进行菜品品尝,以提高推荐和介绍的专业性
周四
•与顾客有效沟通
•培训员工如何更好地理解顾客需求,提供个性化服务
周五
•回顾本周培训内容
•行为规范培训,强调饭店的服务标准和形象
培训方式
•每天定时举行集中培训,保证员工参与率
•培训采用场景式模拟练习,员工获得实际操作经验
•鼓励员工互动交流,分享工作中的经验和问题
考核评估
•每月进行一次培训效果评估
•根据评估结果做出调整和改进
结语
通过前厅部每周培训计划,提升员工的专业水平和服务品质,为顾客提供更优质的用餐体验,增强饭店竞争力。
前厅培训计划
前厅培训计划引言概述:前厅是酒店的重要组成部分,直接关系到酒店形象和客户满意度。
为了提高前厅员工的服务水平和专业素养,制定一个完善的前厅培训计划是至关重要的。
本文将从五个方面详细阐述前厅培训计划的内容。
一、服务礼仪培训1.1 接待礼仪前厅员工应具备良好的接待礼仪,包括面带微笑、热情主动地迎接客人,礼貌地行为举止等。
培训内容可以包括如何正确行走、站立和坐姿的礼仪规范,以及如何与客人进行有效的沟通和交流等。
1.2 语言表达能力前厅员工应具备良好的语言表达能力,包括流利的口语表达和书面表达能力。
培训内容可以包括如何正确使用礼貌用语、如何处理客人投诉和疑问等。
此外,还可以进行模拟对话练习,提高员工的应对能力。
1.3 仪容仪表前厅员工的仪容仪表直接关系到客人对酒店形象的评价。
培训内容可以包括如何正确穿着工作制服、如何保持整洁的发型和面容等。
此外,还可以进行专业化妆技巧的培训,提高员工的形象气质。
二、产品知识培训2.1 酒店设施介绍前厅员工应熟悉酒店的各项设施和服务,以便能够向客人提供准确的信息和建议。
培训内容可以包括酒店客房、餐厅、会议室等各项设施的介绍,以及如何正确操作酒店管理系统等。
2.2 附加服务介绍前厅员工应了解酒店提供的各种附加服务,以便能够向客人提供个性化的服务。
培训内容可以包括如何介绍酒店的SPA、健身房、接送服务等,以及如何提供客人所需的额外服务。
2.3 周边环境介绍前厅员工应了解酒店周边的交通、购物、娱乐等情况,以便能够向客人提供相关信息和建议。
培训内容可以包括周边景点、购物中心、餐饮场所等的介绍,以及如何帮助客人安排行程等。
三、沟通技巧培训3.1 主动倾听前厅员工应具备良好的主动倾听能力,以便能够准确理解客人的需求和要求。
培训内容可以包括如何正确运用肢体语言和眼神交流等,以及如何提问和回应客人的问题。
3.2 解决问题能力前厅员工应具备良好的解决问题能力,以便能够及时有效地解决客人的问题和疑虑。
酒店前厅部培训计划
酒店前厅部培训计划
一、培训目标
通过前厅部培训计划,旨在提升员工在接待、服务、沟通等方面的能力,以提升酒店前厅部整体服务水平,为顾客提供更优质的入住体验。
二、培训内容
1.接待礼仪培训
–如何根据顾客不同需求提供相应服务
–如何用微笑和礼貌的言行迎接顾客
2.服务技巧培训
–如何主动帮助顾客解决问题
–如何有效沟通,准确理解顾客需求
3.团队合作培训
–如何和同事协作,有效分工合作
–如何共同为提升酒店整体服务水平做出贡献
三、培训方式
1.课堂培训
–由专业的培训师进行培训,结合案例分析、角色扮演等方式进行互动教学
2.实地实操
–安排实际工作中的情境,让员工实际操作,加深学习效果
3.反馈与总结
–定期进行培训反馈及总结,及时发现问题并持续改进
四、培训周期
•培训周期共计3个月,每周安排不同主题的培训课程,持续提升员工的综合素质和服务水平
五、培训考核
•培训结束后进行考核,考核内容包括对员工在接待、服务、沟通等方面的表现评估,考核结果将影响员工的绩效评定
六、总结
通过前厅部培训计划,可以全面提升员工的专业能力和服务水平,增强员工对酒店服务质量的认识和责任感,为酒店营销和品牌形象提升打下坚实基础。
餐厅前厅部培训计划
餐厅前厅部培训计划一、培训目的餐厅前厅部是餐厅的门面和服务部门,直接关系着顾客的用餐体验和餐厅形象。
因此,前厅部员工的素质和服务水平对餐厅的发展和经营至关重要。
本次培训旨在提升前厅部员工的服务意识、专业技能和团队协作能力,提高餐厅服务水平,增强顾客满意度,从而促进餐厅业绩良性增长。
二、培训内容1. 服务礼仪- 礼仪知识的基本概念- 服务礼仪的要求和标准- 招待礼仪、餐具摆放礼仪、倒酒礼仪等2. 团队协作- 团队合作的重要性- 团队目标设定和任务分配- 团队沟通和协调3. 用餐知识- 餐厅菜单的基本内容和分类- 葡萄酒和其他酒类的基本知识- 餐厅服务流程和顾客服务技巧4. 投诉处理- 客户投诉的分类和处理原则- 投诉情况的记录和反馈- 如何有效解决客户投诉5. 顾客服务- 顾客服务的基本原则和态度- 如何主动接触客人,预见客人的需求- 如何有效沟通并解决顾客问题6. 销售技巧- 产品知识的培训- 如何推销产品和服务- 如何有效提升销售额和顾客满意度三、培训方式1. 线下培训培训课程将由餐厅资深服务员和经理人员进行授课,在餐厅内统一进行培训。
培训内容既包括理论指导,也包括实际操作和模拟演练。
2. 在岗培训培训过程中,将由资深服务员亲自指导新员工,帮助他们在实际工作中不断提升服务意识和技能水平。
3. 听课学习在培训期间,餐厅员工将有机会参加相关业内培训课程,以拓展视野和提升综合素质。
四、培训时间安排1. 线下培训:每周安排一次培训课程,每次2-3小时,持续4周。
2. 在岗培训:由资深服务员指导,持续2周。
3. 听课学习:每月参加一次外部培训课程,持续3个月。
五、培训目标1. 提升服务水平,保障顾客用餐体验。
2. 培养团队协作精神,提升整体服务效率。
3. 增强员工服务意识,提高客户满意度和忠诚度。
4. 提高销售技巧,增加销售额和餐饮收入。
六、培训服务评估1. 培训效果评估:通过绩效考核和顾客反馈调查,评估培训效果,对员工进行个人和团队绩效考评,建立员工绩效档案。
酒店前厅部部培训计划
酒店前厅部部培训计划一、培训目标1.加强前厅部员工的专业知识和服务技能,提高服务水平,提升酒店整体形象和口碑;2.提高前厅部员工的沟通能力和团队协作能力,增进员工之间的合作和团队精神;3.提升前厅部员工的客户服务意识和解决问题的能力,提高客户满意度;4.帮助员工树立正确的职业素养和职业操守,增强员工的职业荣誉感和责任感。
二、培训内容1.专业知识培训(1)接待礼仪培训:包括迎宾、问候、引导、询问客人需求等礼仪规范;(2)房态管理知识培训:包括客房类型、客房设施、客房预订、客房分房等相关知识;(3)服务流程培训:包括客人入住、退房、客房清洁、客房维修申报、客房送餐等服务流程;(4)电话礼仪培训:包括电话接听、电话转接、外呼电话、电话沟通技巧等;(5)投诉处理培训:包括客人投诉处理流程、处理技巧、客人情绪管理等培训。
2.服务技能培训(1)沟通技巧培训:包括语言表达、肢体语言、倾听技巧、礼貌用语、场景模拟等;(2)团队协作培训:包括团队精神培养、团队意识强化、团队合作实践等;(3)问题解决技能培训:包括客人疑问解答、问题分析解决、危机处理等;(4)个人形象培训:包括仪容仪表、形象管理、仪表礼仪等。
3.心理素质培训(1)情绪管理培训:包括情绪应对、压力调适、情绪管理技巧等;(2)职业操守培训:包括职业素养、职业操守、职业责任心等;(3)服务态度培训:包括服务热情、服务耐心、服务细致、服务细心等。
4.营销与客户服务培训(1)客户服务理念培训:包括客户满意理念、客户关怀理念等;(2)客户培训:包括客户需求分析、客户关系管理、客户服务技巧等;(3)销售技巧培训:包括销售技巧、促销技巧、客户挽留技巧、附加销售技巧等。
5.法律法规培训(1)消防安全培训:包括消防知识、逃生演练、火灾应急处置等;(2)食品安全培训:包括食品卫生、食品存储、食品加工、食品安全管理等;(3)劳动合同法培训:包括劳动法知识、员工权益保护、劳动合同签订等。
餐厅前厅全年培训计划
餐厅前厅全年培训计划
一、培训目的
提高餐厅前厅员工的服务质量和专业能力,增强团队协作精神,为顾客提供专业化、高质量的用餐体验。
二、培训时间
全年持续开展培训,每月至少组织1次专题培训。
三、培训内容
1、迎宾服务培训
包括礼仪、着装、微笑、问候语等迎宾礼仪培训。
2、点餐服务培训
包括菜单知识、点餐技巧、订位操作等培训。
3、上菜服务培训
包括搬运餐具、上菜顺序、上菜礼仪等培训。
4、结账服务培训
包括结账操作、道别语等培训。
5、客户服务培训
包括客户服务技巧、客户投诉处理等培训。
6、餐厅管理培训
包括餐厅流程、质量管理等培训。
7、团队合作培训
包括团队合作精神、沟通协调能力等培训。
四、培训效果评估
通过服务技能考核、客户满意度调查等方法进行培训效果评估。
五、培训心得交流
鼓励员工分享培训心得,进一步提高培训质量。
以上为餐厅前厅全年培训计划,旨在通过系统培训,帮助员工不断进步,为餐厅发展提供人才支撑。
酒店前厅部月培训计划方案
一、背景与目标为了提升酒店前厅部的服务质量和员工的专业技能,增强团队的凝聚力和市场竞争力,特制定本月培训计划。
本月培训计划旨在通过系统性的培训和日常实践,提高前厅部员工的服务意识、业务技能、沟通能力和应急处理能力。
二、培训时间2023年X月三、培训对象酒店前厅部全体员工,包括接待员、礼宾员、收银员、客服专员等。
四、培训内容1. 服务意识培训- 服务理念与企业文化- 客户关系管理- 顾客投诉处理技巧2. 业务知识培训- 酒店产品知识- 房型介绍与房价策略- 酒店设施设备使用说明3. 专业技能培训- 接待流程与规范- 酒店预订与入住管理- 客房分配与客户关系维护4. 沟通能力培训- 有效沟通技巧- 非语言沟通的应用- 团队协作与冲突解决5. 应急处理能力培训- 常见紧急情况应对- 应急预案的执行- 客户安全与隐私保护五、培训方式1. 集中授课- 邀请专业讲师进行理论授课- 结合案例分析,提高学员的实际操作能力2. 实操演练- 在模拟环境中进行业务操作演练- 针对性解决实际工作中遇到的问题3. 小组讨论- 围绕培训主题进行小组讨论- 分享工作经验,互相学习,共同进步4. 在线学习- 利用酒店内部培训平台进行在线学习- 鼓励员工自主学习和提升六、培训评估1. 课后考核- 对培训内容进行书面或实操考核- 评估员工对知识的掌握程度2. 实践考核- 通过日常工作中的表现进行评估- 观察员工在实际工作中的应用能力3. 反馈收集- 收集员工对培训内容的意见和建议- 及时调整培训计划,提高培训效果七、培训计划实施1. 制定详细培训日程表- 明确培训时间、地点、内容、讲师和参与人员2. 培训资源准备- 准备培训教材、场地、设备等3. 培训效果跟踪- 定期对培训效果进行跟踪和评估- 根据评估结果调整培训计划通过本月的培训计划,我们期望能够有效提升酒店前厅部员工的服务水平和业务能力,为顾客提供更加优质的服务,从而提升酒店的整体形象和竞争力。
2024年酒店各部门培训计划
2024年酒店各部门培训计划引言:在酒店行业,持续的培训和教育是确保员工专业素养和提升服务质量的关键。
随着2024年的临近,我们的酒店需要制定一份全面的培训计划,以满足各部门员工的发展需求,并适应不断变化的市场环境。
以下是我们酒店2024年各部门培训计划的详细内容。
一、前厅部培训计划前厅部是酒店的门庭,提供专业的接待和客户服务至关重要。
我们的培训计划将着重于提升员工的语言沟通能力、礼节礼仪以及处理复杂客务的技巧。
通过模拟演练和案例分析,员工将学习如何应对客人的多样化需求,并提供个性化的服务。
此外,我们还将引入最新的酒店管理系统培训,确保员工能够熟练操作,提升工作效率。
二、客房部培训计划客房部负责维护酒店的清洁和舒适,其服务质量直接影响客人体验。
我们的培训计划将专注于提升员工的清洁技巧和效率,同时强调节能环保的清洁方式。
此外,员工将接受关于客房布置和维护的培训,确保客房始终保持高标准。
我们还将定期进行消防和安全培训,确保员工能够处理紧急情况。
三、餐饮部培训计划餐饮部是酒店的核心部门之一,提供多样化的美食体验。
我们的培训计划将涵盖食品卫生和安全、菜单解读和服务流程优化等方面。
员工将学习如何根据客人的需求提供定制化的餐饮服务,并了解最新的餐饮趋势和烹饪技术。
此外,我们还将组织品酒会和美食节等活动,提升员工的感官体验和专业素养。
四、销售与市场部培训计划销售与市场部负责酒店的市场推广和客户关系维护。
我们的培训计划将包括市场分析、销售技巧、客户关系管理和数字营销策略等方面。
通过培训,员工将能够更好地理解和利用市场数据,制定有效的销售策略,并运用最新的社交媒体和在线平台进行市场推广。
五、人力资源部培训计划人力资源部负责酒店的人力资源管理和员工发展。
我们的培训计划将专注于提升员工的招聘、培训和绩效管理技能。
通过学习最新的劳动法和人力资源管理最佳实践,员工将能够更好地吸引、保留和激励人才。
此外,我们还将强调员工福利和职业发展,确保酒店拥有一个积极向上的工作环境。
前厅部年度培训计划范文
前厅部年度培训计划范文一、培训目标前厅部是酒店的门面部门,直接接触到客人,对于酒店形象的塑造和客户服务质量的提升起着至关重要的作用。
因此,前厅部员工的培训是非常重要的。
本年度前厅部培训计划的目标是提升前厅部员工的专业素养和服务水平,增强员工的团队协作意识和责任感,全面提升酒店前厅服务水平,为客人提供更加优质的服务体验。
二、培训内容1.专业知识培训针对前厅部员工的专业知识和技能进行培训,包括客户接待礼仪、客房预订系统操作、电话接待培训等。
通过针对性的培训,提升员工的专业素养,提升服务水平。
2.客户服务培训通过情景模拟、案例分析等方式,进行客户服务技能培训,包括沟通技巧、投诉处理等,提升员工对客户需求的敏感度和解决问题的能力。
同时,培养员工的服务意识和责任感,为客人提供更加个性化的服务体验。
3.团队协作培训开展团队建设活动,促进前厅部员工之间的合作与协作,增强团队凝聚力和归属感,提高员工的团队合作意识和贡献价值,提升整个前厅部的服务质量。
4.酒店文化培训通过酒店文化培训,让员工深入了解酒店的价值观、使命和愿景,培养员工的责任感和归属感,增强员工对酒店的认同感,进而将酒店文化融入到服务中,提升服务质量。
5.个人素质提升培训包括心理健康培训、情绪管理培训等,帮助员工提升自我管理能力,增强应对压力和挑战的能力,提升员工的心理素质和职业素养。
三、培训方式1.集中培训定期组织前厅部员工进行集中培训,邀请专业培训机构或酒店管理顾问进行培训,在培训中结合案例分析和情景模拟,提升员工的实战能力。
2.在线培训借助现代化的信息技术手段,组织员工进行在线培训,利用网络平台、微信群等进行学习交流,提升员工学习的便捷性和互动性。
3.外出学习组织员工外出学习,到其他酒店进行交流学习,或者邀请其他酒店的专业人士来酒店进行交流学习,开拓员工的视野,学习其他酒店的先进管理经验和服务理念。
四、培训评估1.培训前评估在培训前,通过调查问卷等方式,了解员工的培训需求和现有技能水平,制定培训计划,确保培训内容与员工需求相符。
关于前厅部培训计划
关于前厅部培训计划一、培训目标前厅部作为酒店服务的门面,直接关系客人对酒店的第一印象。
因此,前厅部的培训目标是通过提高员工的服务意识和专业技能,提高酒店的整体服务水平,为客人创造出色的入住体验。
具体培训目标包括:1. 提高员工的服务意识和专业素养2. 提高员工的沟通技巧和应变能力3. 熟练使用酒店管理系统和收银系统4. 学习客户服务的最佳实践5. 制定和实施客户投诉处理的流程二、培训内容培训内容应围绕培训目标展开,包括以下几个方面:1. 服务意识和专业素养通过学习案例分析、角色扮演等方式,提高员工对服务工作的认识和重视程度,使其树立服务至上的观念,注重客户体验,了解酒店的服务标准和规范,不断提高自身专业素养。
2. 沟通技巧和应变能力通过专业的沟通技巧培训、冲突处理技巧培训等,提高员工的沟通能力和处理复杂情况的能力,使其能够对客户的需求和投诉进行有效的应对和解决。
3. 系统操作培训学习酒店管理系统和收银系统的操作方法,包括客房预订、客户信息管理、结账流程等,熟练运用系统进行日常工作,提高工作效率和准确性。
4. 客户服务的最佳实践学习各种客户服务案例,包括特殊客户的服务、VIP客户的服务、客户投诉的处理等,总结出最佳实践,为员工提供指导参考。
5. 客户投诉处理流程制定客户投诉处理的标准流程,包括客户投诉的接待、处理、跟进等流程,培训员工如何有效地处理客户投诉,让客户在投诉得到解决的同时感受到酒店的诚意和服务水平。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲授、PPT展示等方式,向员工讲解酒店服务的相关理论知识,包括服务意识、沟通技巧、系统操作等。
2. 角色扮演设计各种客户服务场景,让员工进行角色扮演和模拟练习,锻炼员工的应变能力和处理复杂情况的能力。
3. 案例分析分析真实的客户服务案例,总结出成功的案例和失败的案例,让员工学习其中的经验和教训,提高服务水平。
4. 现场操作在实际工作环境中进行操作练习,包括系统操作、接待客户、处理投诉等,让员工在实际工作中学习和提高。
酒店前厅部培训计划
酒店前厅部培训计划一、工作目标1.1 提升服务品质培训计划的首要工作目标是提升酒店前厅部的服务品质。
这包括了对员工的服务态度、专业技能、业务知识等方面的全面提高。
我们将通过一系列的培训课程,使员工能够更好地理解客户需求,提供更热情、更周到、更专业的服务。
具体来说,我们会重点培训员工的服务礼仪和沟通技巧,使其能够更好地与客户进行交流,给客户留下良好的第一印象。
同时,我们还会加强员工对酒店产品知识和酒店政策的理解,以便能够更准确、更快速地解答客户的疑问,提供合适的服务建议。
此外,我们还会定期进行服务品质评估,以及时发现和纠正服务中存在的问题,持续提高服务质量。
1.2 提高工作效率提高酒店前厅部的工作效率也是本次培训计划的重要目标。
我们将通过培训,使员工能够更熟练地操作酒店管理系统,提高业务处理速度和准确性。
具体来说,我们会对员工进行酒店管理系统的操作培训,使其能够熟练地完成预订、入住、退房等业务。
同时,我们还会培训员工的时间管理和任务管理能力,帮助其更好地安排工作,提高工作效率。
我们也会定期对员工的工作效率进行评估,以及时发现和解决工作中存在的问题,持续提高工作效率。
1.3 提升团队凝聚力提升酒店前厅部的团队凝聚力,促进团队成员之间的良好沟通和协作,也是本次培训计划的重要目标。
我们将通过团队建设活动、团队沟通培训等方式,增强团队成员之间的信任和理解,提高团队协作效率。
同时,我们还会对团队成员进行冲突管理和团队管理培训,帮助其更好地处理团队内部的矛盾和问题,维护团队的稳定和和谐。
二、工作任务2.1 制定培训计划首先,我们需要根据工作目标,制定详细的培训计划。
这包括确定培训的内容、方式、时间、地点等,并根据员工的实际情况进行个性化的培训安排。
我们会对员工进行需求调查,了解他们在服务品质、工作效率、团队凝聚力等方面的具体需求,以此为基础制定培训计划。
我们也会定期对培训计划进行评估和调整,以确保其符合实际工作需要。
酒店前厅部培训计划模板
一、培训目标1. 提高前厅部员工的服务意识和综合素质,确保为客人提供优质的服务体验。
2. 培养员工熟练掌握前厅部各项业务知识和技能,提高工作效率。
3. 强化团队协作能力,提升酒店整体服务水平。
二、培训对象酒店前厅部全体员工,包括接待员、礼宾员、收银员、行李员等。
三、培训时间根据实际情况制定,一般分为新员工入职培训、在职员工定期培训、专项培训等。
四、培训内容1. 酒店概况及企业文化- 酒店发展历程、组织架构、企业文化理念等。
2. 前厅部业务知识- 客房结构、房型、设施设备及产品知识;- 房价及各类折扣;- 前台接待流程、散客入住程序、行李员引领客人入住程序;- 商务中心业务知识,如复印、订票、收发传真、商品销售等;- 大堂吧酒水制作及服务标准。
3. 仪容仪表及礼貌礼仪- 仪表仪态、酒店规定、行为举止、服务用语等;- 礼宾员及其他人员的站姿与微笑、拉门、拉车门动作;- 团队行李的寄存。
4. 岗位技能培训- 熟悉金天鹅系统操作、公安系统扫描操作;- 了解学习酒店的开票管理制度、挂账制度;- 前台日常操作流程的培训;- 了解各种付款方式;- 前台售房、售卡技巧;- 接待和电话接听技巧;- 前台常见问题案例分析。
5. 酒店十大意识- 团队、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识。
五、培训方式1. 讲座式培训:邀请专业人士进行授课,系统讲解相关知识和技能。
2. 案例分析:结合实际工作,分析典型案例,提高员工解决问题的能力。
3. 角色扮演:模拟实际工作场景,让员工在实践中掌握服务技巧。
4. 比赛活动:举办岗位技能比武,激发员工学习热情,提高整体服务水平。
5. 互动式培训:组织小组讨论、问答环节,促进员工之间的交流与合作。
六、培训评估1. 培训结束后,对员工进行笔试、实操考核,评估培训效果。
2. 定期对员工进行满意度调查,了解培训需求和改进方向。
3. 结合员工日常表现和工作成果,评估培训效果。
2024酒店前厅部业务练兵培训计划
2024酒店前厅部业务练兵培训计划一、前台接待前台是酒店的重要组成部分,是酒店的门面和形象。
前台接待是酒店服务的起点,客人对酒店的第一印象往往来自于前台的服务。
因此,前台接待的培训是至关重要的。
微笑服务:前台接待最基本的要求就是微笑服务,要能够让客人感受到热情和友好。
要保持自然、真诚的微笑,不要虚假、做作。
语言技巧:前台接待需要具备良好的语言技巧,包括标准的普通话和基本的英语口语。
要能够清晰、准确地表达意思,不要使用过于复杂的词汇和专业术语。
登记入住:前台接待需要掌握登记入住的流程,包括核对客人身份、录入房间信息、分配房间等。
要能够快速、准确地完成登记入住手续,提高工作效率。
处理投诉:前台接待需要学会处理客人的投诉,要耐心倾听客人的意见和诉求,积极解决问题,避免事态扩大。
二、客户服务客户服务是酒店前厅部的核心业务之一,也是酒店服务质量的重要体现。
客户服务的培训主要包括以下几个方面:主动服务:客户服务需要积极主动,要能够及时发现客人的需求和问题,主动提供帮助和服务。
不要等待客人提出要求才采取行动。
礼貌待客:客户服务需要具备良好的礼貌和修养,要能够尊重客人的意愿和需求。
不要对客人冷漠、傲慢或者不耐烦。
贴心服务:客户服务需要从客人的角度出发,为客人提供贴心、周到的服务。
要能够关注客人的细节需求,为客人提供舒适、温馨的住宿体验。
高效服务:客户服务需要具备高效的工作能力,要能够快速、准确地完成客人的要求和问题。
不要让客人等待过长时间或者得不到回应。
三、沟通技巧沟通技巧是酒店前厅部工作人员必备的技能之一,也是提高服务质量的关键因素之一。
沟通技巧的培训主要包括以下几个方面:倾听能力:良好的沟通技巧首先要学会倾听,要认真听取客人的要求和问题,不要打断客人或者过早发表自己的意见。
表达能力:良好的沟通技巧需要具备清晰的表达能力,要能够准确、流畅地表达自己的意思,避免产生歧义或者误解。
语言文化:良好的沟通技巧需要了解不同国家和地区的语言文化差异,要能够根据客人的文化背景采取相应的沟通方式。
前厅部需要做的培训计划
前厅部需要做的培训计划一、培训目标1. 帮助员工更好地了解前厅部工作的重要性2. 培养员工良好的服务意识和服务技能3. 提高员工的沟通能力和团队合作意识二、培训内容1. 服务态度培训- 对顾客的重要性- 服务意识的养成- 如何处理客户投诉2. 客房服务培训- 房间清洁及布置- 客房服务流程- 客房卫生及物品更换3. 前厅接待培训- 客人接待礼仪- 客人预订及入住流程- 临时客人安排4. 沟通及团队合作培训- 团队协作意识培养- 内部沟通技巧- 有效沟通的重要性5. 危机处理培训- 突发事件处理流程- 灭火器和急救常识- 应对突发事件的步骤6. 销售技巧培训- 如何提供额外服务- 如何增加销售额- 了解客户需求三、培训方法1. 培训课程- 理论学习课程- 实例分析课程- 角色扮演课程2. 外出参观- 参访其他优秀酒店前厅部工作人员- 外出学习其他酒店前厅部的工作流程3. 在岗培训- 由经验丰富的员工带领新员工进行现场操作 - 实地训练客房清洁和接待流程四、培训时间和安排1. 培训时间- 每月安排1-2次培训课程- 每次培训时间不超过4小时2. 培训安排- 由前厅部主管负责培训计划的安排- 根据员工实际工作安排培训时间五、考核评估1. 考试评估- 定期进行理论知识测试- 考核员工对培训内容的掌握情况2. 实地考核- 要求员工进行实地操作考核- 评估员工在实际工作中的表现3. 反馈评估- 定期与员工进行培训效果的反馈- 根据员工反馈情况,调整培训计划六、培训成果1. 提高员工服务质量- 培训后员工更加注重服务态度- 客户满意度明显提升2. 增加销售额- 培训后员工更加懂得销售技巧- 额外服务增加销售额3. 提高员工工作积极性- 通过培训,员工更加有组织、有计划地进行工作 - 团队合作意识明显增强七、培训计划的监督和改进1. 监督- 由前厅部主管负责培训计划的执行- 定期进行培训效果的监督2. 改进- 根据员工的实际情况,不断改进培训计划- 根据员工反馈评估,及时调整培训内容结语通过本次培训计划的实施,我们相信前厅部的员工服务质量将会得到明显提升,销售额将会有所增加,员工的工作积极性也将会提高。
酒店前厅部培训计划
酒店前厅部培训计划一、培训目标。
酒店前厅部是酒店的门面,直接关系到客人对酒店的第一印象。
因此,前厅部员工的培训至关重要。
本次培训的目标是提升前厅部员工的服务意识和专业技能,使他们能够更好地满足客人的需求,提高客户满意度和忠诚度。
二、培训内容。
1. 服务礼仪培训。
前厅部员工需要具备良好的服务礼仪,包括迎宾、接待、问候、礼貌用语等方面的培训。
通过模拟情景演练,让员工熟悉各种客人接待场景,并掌握应对技巧。
2. 客房预订流程培训。
前厅部员工需要了解客房预订的流程和规定,包括客房类型、价格、预订方式等内容。
同时,要求员工能够根据客人需求,为客人提供合适的客房选择建议。
3. 投诉处理培训。
培训员工如何应对客人投诉,包括倾听客人诉求、道歉表达、问题解决等方面的技巧。
同时,要求员工能够在处理投诉过程中保持冷静,化解矛盾,提升客户满意度。
4. 客户关系管理培训。
培训员工建立良好的客户关系,包括客户信息收集、客户需求分析、客户回访等方面的技巧。
要求员工能够主动与客人沟通,了解客人需求,提供个性化的服务。
5. 安全意识培训。
前厅部员工需要具备应急处理和安全意识,包括火灾逃生、客人伤害、财产安全等方面的培训。
要求员工能够在紧急情况下冷静应对,保障客人和酒店的安全。
三、培训方法。
1. 理论培训。
通过讲座、培训资料和案例分析等方式,向员工传授相关知识和技能。
2. 实际操作培训。
组织员工进行模拟练习和角色扮演,让他们在实际操作中熟悉和掌握所学知识和技能。
3. 案例分享培训。
邀请有经验的员工分享成功的案例和经验,让其他员工从中学习和借鉴。
四、培训考核。
培训结束后,将对员工进行考核,包括理论知识测试和实际操作考核。
通过考核,评估员工的培训效果,为下一步的培训提供参考。
五、培训总结。
培训结束后,将对培训效果进行总结和评估,总结成功经验和不足之处,为今后的培训提供经验借鉴。
六、培训计划执行。
根据培训内容和方法,制定详细的培训计划,明确培训时间、地点、人员和资源等,确保培训计划的顺利执行。
2024年酒店前厅部新员工培训计划
酒店前厅部新员工培训计划引言:在酒店行业中,前厅部作为与客人直接接触的第一线,其员工的专业素养和服务质量直接影响着酒店的声誉和客人满意度。
因此,为新员工提供全面的培训是至关重要的。
本计划旨在为2024年前厅部新员工提供一个系统的培训框架,帮助他们快速适应工作环境,提升服务水平。
一、培训目标1.了解酒店前厅部的组织架构和各部门职能。
2.掌握前厅部各项服务流程和操作规范。
3.增强沟通技巧和顾客服务意识。
4.熟悉酒店政策和程序,包括入住、退房、预订等。
5.提高解决问题的能力和团队协作精神。
二、培训内容1.酒店介绍:△酒店历史、文化和发展历程。
△酒店地理位置、周边环境及交通信息。
△酒店设施和服务介绍。
2.前厅部概述:△前厅部的角色和职责。
△各部门(如前台、礼宾部、接待处等)的职能和协作。
3.服务流程与操作规范:△客人入住流程及操作规范。
△客人退房流程及操作规范。
△酒店预订流程及操作规范。
△客房销售和价格政策。
4.沟通与顾客服务:△有效的沟通技巧。
△顾客服务的基本原则和实践。
△处理客人投诉的流程和方法。
5.酒店政策和程序:△酒店的退款、取消和更改政策。
△酒店的账单和结算程序。
△酒店的安全和紧急处理程序。
6.专业技能提升:△计算机操作技能,包括酒店管理系统(PMS)的使用。
△外语能力提升,根据酒店客源特点进行针对性培训。
△礼仪和着装规范。
7.团队协作与问题解决:△团队合作的重要性及实践。
△问题解决的步骤和方法。
△压力管理和情绪控制。
三、培训方式1.理论学习:通过讲座、研讨会和在线课程等形式,系统学习酒店前厅部的各项知识和技能。
2.实操演练:在模拟或真实工作环境中进行实际操作,如前台接待、行李寄存、预订系统操作等。
3.案例分析:通过分析实际案例,锻炼新员工分析和解决问题的能力。
4.角色扮演:模拟真实服务场景,让新员工体验不同岗位的角色和职责。
5.观摩学习:安排新员工观摩资深员工的实际工作,加深对服务流程的理解。
前厅服务员培训计划5篇
前厅服务员培训计划5篇前厅服务员培训计划篇1酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。
它主要包括以下几方面:1、服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。
虽然,酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但每个部门的工作目的很清楚,那就是为了服务好客令到宾客满意,作为服务人员必须要了解宾客的需求,特别是心理需求:(1)、安全:怕被盗、火灾、被别人伤害等、(2)、卫生:房间卫生、服务员的个人卫生、饮食卫生等、(3)、尊敬:宾客是上帝,对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼、(4)、高效:宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四、(5)、舒适。
所以说,美好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和心甘情愿。
服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和宾客至上意识。
2、公关意识:包括对外推广意识(①推广自身的职业形象,每一个员工都代表这酒店的形象,员工的形象就象酒店的广告一样,时刻被宾客注视和关注。
所以说从这点上来说也是员工仪容仪表重要性的体现;②推广酒店的产品。
)、对内协调合作意识和做好本职工作。
3、成本和效益意识:利润是酒店赖以生存的基础,成本控制是我们为自己创造发展的空间。
没有利润的酒店不是一家好的酒店,只有取得一定的经济效益,酒店才能得以生存和发展。
4、标准意识:酒店是个比较规范的行业,每个岗位都有自己的工作程序。
只有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,使琐碎的工作制度化。
标准化是现代酒店管理的标志,优质服务的还应该在规范的基础上加上个性化服务。
5、酒店从业人员职业形象的树立酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表,我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。
所以说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。
前厅服务员培训计划篇2个人卫生:卫生意味着改善和保护健康的工作条件与环境。
1、头发:A男士:1、前发是否过眉B女士:1、前发是否遮眼2、侧发是否过耳2、侧发是否盖耳3、后发是否压领3、后发是否披肩4、发型是否稀奇古怪,是否将头发染成其他颜色;5、头发是否清洁、没有头皮屑;6、头发是否梳理整齐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
前厅部培训计划前厅部培训计划一. 介绍酒店的文化历史背景悦来客栈是由香港蒲公英集团投资,定位于经济型连锁商务酒店,现营业的有4家分店,分别位于福田区的彩田店,南山区的南山店,宝安区的宝安店,罗湖区的罗湖店。
面向广大中档消费的公务、商务、和旅游度假的客人。
老板姓巫,称其为老板或巫生,设计师出生,酒店皆出自巫生的设计笔下。
客栈的设计为精致、时尚、简约的风格特色。
舒适的纯棉床上用品和名牌的床垫是酒店的一大亮点,和香格里拉和喜来登是同一个供应商。
二(宗旨顾客是谁,是‘上帝’,我们真正的‘老板’。
没了顾客,我们的薪金会成问题。
什么奖金都免谈。
因此,我们要‘宾客至上,服务第一’落实到我们的每一个工作环节中去。
三(仪态,仪表,言谈, 上班前不吃异味食物,保证口腔清洁。
, 头发要常洗,一律用酒店发的发夹盘整齐;上班要化淡装,不得留长指甲和染发; , 站立时,双掌以心型交叉,放于肚脐眼下方的位置或自然垂直。
不得交叉胸前,不得把手插入裙袋。
抬头挺胸,面带微笑。
在服务区内,身体不得东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰,(忌弓身和过挺)。
打哈欠要用手捂,打喷涕要转身,手捂,然后和客人说“不好意思”。
, 行走时,双手自然垂直,自然摆动,以一字步或平行部向前走,步伐适中,突显女士的优雅。
和客人交谈时不可手中握笔,给客人指方向时,手指合拢。
在路上遇到客人,要停下来站在一侧,和客人打招呼后,主动给客人让路,。
如需超越客人的要礼貌的“不好意思,介意让我先过去吗,“征得客人同意后再过。
, 和客人交谈时,头微側,看着客人的眉心的位置,应表现出热情、笑容亲切、姿态优美、大方得体、必要时还要有同情的表情、频频点头称是,突出真诚和自信。
语速适中,吐字清晰。
, 在客人面前不得经常看手表,及在前台接听手机。
(工作电话出外,但要和客人说:不好意思,接个电话), 员工在服务、工作、接电话、与客人交谈时,如有另外的客人走近,应用眼神和点头示意,以表示已注意他(她)的来临,不得没所表示,等客人先开口。
如在为客人办理手续时,电话响,应和客人说“不好意思,请稍等。
”然后才接电话,不可以办完才接电话。
, 上班期间不的在前台吃东西,喝水要在一角蹲下喝。
如有两人在上班时,分批喝水。
, 上班期间不得在大堂高声说话。
乱丢乱碰物品,发出不必要的声音。
, 不得模仿客人的语言语调和谈话。
, 说话要注意艺术,多用敬语,“您好”“请稍等”“不好意思”“谢谢”“慢走”不离口。
如果等的时间较长,回来后要说“对不起,让您久等了”。
忌说“不可以”“不知道”“不可能”“不清楚”。
客人说“谢谢”时,要说“不用谢”。
, 客人来时要问好,注意讲“欢迎您到悦来客栈南山店”客人入住手续办好时说“祝您入住愉快”。
退房手续办好时说“欢迎您下次光临”。
, 要注意称呼客人姓氏,未知客人姓氏之前,要称呼“先生”或“女士”。
要求熟记熟客的姓名。
, 和客人谈话切忌问及婚姻,年龄,工资待遇等私人话题。
可聊天气,购物,旅游,新闻等。
因此,员工要养成多看新闻的,报纸的好习惯。
四(工作态度、制度, 谦虚有礼,上进好学。
要有团队精神,讲究团结互助,服从上级分配。
1, 责任感强,自己做错的事情自己承担责任。
, 提前10分钟打卡上班,上下班走员工通道,不得使用客梯。
, 交接班时应将本班未完成的工作及特别事项以文字的形式交代清楚。
, 工作时间内不会亲友、不接听私人电话、除工作需要,不得串岗, 上班保持良好的精神状态,尽职尽责。
, 保持工作岗位及酒店内外环境整洁有序安静。
, 值班期间应该提高警惕,密切配合保安部和公安部部门防范各种破坏活动和不法行为。
, 非因工作需要或主管同意,不得带人陪人进入客房区域。
, 未经店长同意,不得给亲友以特殊优惠。
, 未经客人同意,不得将房间号码告知他人。
, 不得和客人兑换外币,不得索取小费。
, 不得将酒店的一针一线一物带出酒店,在酒店拾获的物品一律上交。
否则按盗窃论处。
, 不论房内有人否,任何人不得擅入客房。
, 上班用餐时间须服从部门安排。
五(制服, 前台制服一周可以送洗一次,指定一天。
, 上班时提前到酒店换好制服,下班时换回自己的衣服,酒店的制服不得穿出酒店外。
, 工牌佩戴在左胸前。
, 穿黑色皮鞋上班,女员工只准着肉色袜,袜子不得有洞。
六(案例分析, 针对还差一段时间到店的预订房,而这时前台又有客人前来要求入住的情况,怎么处理, 回答: 和前来的客人说:请你稍等,要不在大堂坐一下,现在没有空房了,还有几间预订了的,我打电话去落实一下.如有空出来,第一时间给你安排,好吗?(这样处理的好处是既落实了订房的人是否要来,又让前来的客人觉得我们为他安排了,就算这次住不成,印象好了下次也会来.)注意给未到的客人说话的时候委婉的说:提醒一下您的时间快到了,是否会准时到店,如客人生气来电,可和客人解释说明,只是做个确认,因为现在房间紧张,还有客人在等房间.如果客人会到店的,和前来的客人说:不好意思,他们的房间要的,欢迎下次再光临了.并提醒客人可以提前订房,去周边的看看., 针对一块订几间房的客人,排房应注意什么,回答: 尽量排在一起,如排不下的,也尽量同一楼层., 针对客人订了几间房的,先开了一间,后面的房说一会到,你该怎么办, 回答:一定要问清楚后面几间大概什么时候到达.到了快到的时间给客人电话确认时间.避免到了后面没来,而房间已过了出租的佳时,影响出租率., 关于老人,常和醉的客人,排房注意什么,回答: 尽量排靠近电梯口的房间,方便客人最快的时间找到客房., 关于客人没有房卡,要求前台开门时,你该怎么办,说出客人的姓名和身份证的但不是住客本人的,可否开门,回答: 首先要问客人房卡的去处,是否丢矢,是否是本人证件登记入住的,如果是,对身份证,符合的,通知客房给客人开门.如果丢失,补办一张房卡.如果不是本人的证件登记的, 就算是他(她)你确认是和登记的客人一起来的也不可以开门!委婉的说:不好意思,没有开房人的授权,我们不可以开门,要不您联系您的朋友,您可在大堂坐着等您的朋友回来..如果来人发火还是要开的时候,记得微笑的说:不好意思,这是酒店的制度,也是为了客人的安全着想,假如您开的房别人说要进来,我们随便的开的话,您住在这也没什么安全感了,对吗?您可2以在大堂先休息一会,好吗?(乱开门带来的后过,假如随行人把客人的物品偷走了,当值人员除了要负责外,还把酒店的声誉破坏了), 针对即开即退的房,你要怎么做,回答: 客人一上房15分钟内就下了的情况.我们首先要询问客人什么原因.如果是对酒店的气味,设施设备不能接受的,,通知客房服务员去查房,如果没动过房间的任何物品的可给客人办理退房,房租输0,并在账单上注明原因,和值班经理说明,当值人员和值班经理或店长签名.如果上房动过我们的床上用品,或巾类,自己有事不住了,我们要收取全日租的价钱.或时钟房的价钱.如果是觉得房间不漂亮的,方向不好的,可以建议客人去看价格好些,或是大些的客房,尽量挽留客人.如果还是不愿意,没动过房间的,可一给予免收房租退房,著名原因,签名., 卖房的优先政策回答: 看客人的情况,一般从高价房开始推荐.突出高价房的优点,空间和床的大小,注意用词和语气的辅助.如:建议您住,,房,只是比,,房多了20元而已了,可是空间和床都大很多,舒服很多呢!要不您可以上去看一下房,就算您不要,也没有关系的.这样一来,客人一般回看完后接受,或者当时就接受的.如果还是不要,没关系就按客人要求的那种房型给他办理入住., 我们酒店的价格是不打折的,当有客人要求折扣的时候,你该怎么做?回答: 您好,建议您可以办一张我们酒店的会员卡,您只需要40元办一张绿卡就可以有9.2折的优惠享受,更优惠的是,可以积分,每入住1晚就可以积100分,满1500分的就可以送一晚的房,周五周六节假日除外,需提前订房.如果办VIP卡还可以8.8折呢,VIP卡200元一张., 针对客人开房时,没说是时钟房的,过了两个小时下来,要求前台按时钟房算,你要怎么做, 回答: 不好意思,您入住的时候没说明是时钟房,我们的电脑的输入方式是不一样的,所以不好意思,我们是要收全日房费.记得表示遗憾的表情说这些话.如果客人还是强烈抗议的给主管或值班经理\店长电话,特殊情况特殊处理.如同意了,要在账单上注明原因.授权人签名., 客人在前台投诉问题,声音很大,前台人员要怎么做,回答: 首先要把客人引到一边,准备字和笔, 耐心的倾听客人的描述,有必要的记录下来, 并表示同情的表情.如果属于我酒店的责任,我们感谢客人的提醒,我们会向上反映,做出整改.但是如果不是我们的责任,不要说任何把责任归我们的词语,语气切忌比客人大声,并流露出不屑和轻视的表情.要表现出不卑不亢,温文有理,同情心的,谦和的.必要的时候通知有关的人,带去办公室,给客人倒杯水.纸笔记录下来., 关与转房应注意什么,回答: 如果开房后,对房间表示不满的,没动过房间的,可以给予转房.如果属于酒店设施设备的问题,不是短时间内维修得好的,一定要给客人转房,转同等房价的房型.如果没有同等的房型问客人是否介意换一种房型,房价要说明,特殊情况升级入住.如客人接受可以转换.低价房转高价房,任何时候都可以转.高价房转低价房,如果不是我们酒店设施设备的问题的,又动了房间的用品的,并且过了中午2点的过半日租时间的,可以和客人委婉的说明我们会收取高价房一半和低价房一半的租金,客人是否介意.所以当我们的员工在开房的时候,预先知道房况较差的时候,可以先和客人说:如果您不满意的话,你可以和我们说声,不要动房间的物品,我们给您换房,又或者建议客人住价高些的房,突出描述高价房的好处.一般续住房的转房时间为中午两点前,提醒客人如需要转房的在这个时间前和前台说声,如果要出去的,把房卡放前台管理.我们帮客人自动转,提醒客人把行李收拾好., 客人要求开多发票的,你要怎么做,回答: 不好意思,我们是住多少开多少的.(因为我们现在发票紧张不要乱开,如果特殊情况,店长批,收15%的3税.)说的时候要表示遗憾的表情., 客人要求在前台换大量的散钞时,你要怎么做,回答: 不好意思,我们也没什么零钱,如果是熟客的,要100以内的看情况给,但一定要验钞,两面都要过机.有很多阴阳钱.还有很多不法分子回用换钱的机会把钱弄走,一来一去又说不换了,等你没数,收回来的时候钱就不够了., 转交物品、信件时应注意什么,回答: 要做好登记,谁给的,转给谁的,什么时候要送到.并留下对方的电话号码.第一时间通知收件人., 登记客人证件要及时归还,否则要是发生一系列的误机、误和约、误工均要负责., VIP房的接待,应注意事项?回答: 这里的VIP不是我们卡的那个VIP,是酒店的重要客人,还有老板的朋友,家人.前台要提前制好卡,上房间试卡.还要通知客房领班,该房为VIP接待,各种电器的调试好,卫生再查一次,有必要主管和店长都要去查房,注意死角卫生.客人到前台后报名字,在RC单上签名就可以了,有时需要送果盘和早餐., 有很多客人同时在前台,前台员工应注意什么,回答: 按先来先办的顺序原则,在办理的同时,要和后面的客人说:请稍等.眼睛要真诚的,面带微笑的望着客人., 关于零晨房的处理,要注意什么,回答: 酒店的行规是早上6点打印过租审核,收银可提前审单,但不要按确认.早上6点前入住的房间前台人员可同意客人在当天中午2点前退房,如果在4点多或5点多入住的可延迟到下午4点前退房主管签名,店长可批准在6点前退房.不可以让客人先入住,后登机入电脑.,算第二天的房间., 关于保留房的时间要注意什么,回答: 我们一般都是留到18:00.看房间状况如何,可留晚一点,20:00要再打电话确认.订房时,一定要记得问客人要一个电话号码.方便和客人联系.熟客,和有信誉保证的可以相应留晚点,但不要客人说的时间,前台主动和客人说留晚点,还有如果要留的房间的时间是早上的时间,一定要和客人说明白,我们的客房是12点退房时间,如果之前有房的,客人来了可以给客人办理入住,如果没房的情况下, 建议客人可以先把行李寄存在前台,留个电话,有房了给客人电话.可推荐客人先去逛逛,或者去吃点东西,或去购物先., 如何避免对客服务时的冷场?回答: 如果客人在等办理入住手续时,而你在忙时,一定要和客人说:请稍等.如果客人吸烟的,要快速的拿烟缸给客人.如果在办理退房手续时,在等查房的,可以和客人聊聊,除了客人的隐私包括年龄,婚否,职业不要问,天文地理和新闻都可以说.常可说:天气凉了,要穿多些衣服,小心别感冒了~~.下雨了,您要带伞哦~~.哪里的小吃很好吃~~, 关于验钞的正确操作回答: 同种币一起数,两面验,切记,市面上有和多假钱,阴阳钱., 关于客人刷卡时,POS机上显示查询卡中心时,你怎么做?回答: 刷不了卡的通常有几种情况.除了是POS没电,线头松了的话.一是假卡,二是卡失磁,三是磁条处有赃东西,五是卡里不够钱了.我们应先用手抹一下磁条,再试几下,还是不可以的时候委婉和客人说:不好意思,可以换一张卡吗? :如果客人问:为什么?你可以把POS机拿起给客人看.不要说过多的话语.4, 关于刷卡纸上的签名与卡不一致的时候,你该怎么做?卡纸上的签名不得超过几个? 回答: 不好意思,要签和卡一样的名.如果客人不小心签错了,有两次机会,不可以超过三个签名,在同一卡纸上.否则要重刷.另外,如果签得还是不一样的时候,有可能是拾或卡.你可以说,不好意思,可以给现金吗?签名不一样的,财务不收的., 什么卡纸可以不签名?回答: 有照片的信用卡,可以对本人的样子,最好也要客人签名,如果客人不愿意签的,可以算了., 打印账单为什么一定要客人签名?回答: 证明客人对账无异议,并且账务完成了.已开发票的还要盖章确认., 收客人押金和结帐退款时为何要唱收唱付?回答: 避免客人说给错了收少了.账务明确., 开押金单时要注意什么?回答:写上客人的姓名,房号,大小写金额要一致,客人签名.如果大小写错误,会发生不必要的麻烦.确实发生错误,争执时,按大写的为准., 是否所有的卡都可以刷预售权?回答: 不是,储值卡(就是我们一般的工资,存钱的卡,不可以透支的卡)信用卡是可以透支的卡,从卡面上来分,信用卡是有人名的拼音,还有有效日期的年月日.储值卡没有名字., 是否可以让客人在前台刷卡换现金?回答: 不可以,坚决不可以套现.不可以在前台刷多了再退回现金.如果谁搞错了,谁负责POS机的手续费.并要处罚., 遇到外国人入住,交押金,收房费,续住,你而你又不会说英语的,你该如何做?回答: 给我们的图片给客人看,上面有价格,客人如果住不止一天的,用计算机按给客人看,如果还是沟通不了的,找主管和店长., 当有客人过来问价,想住还没决定的时候,你要怎么留住客人?回答: 热情的邀请客人上去看房,真诚的说:您可以先上去看看房间,如果您不喜欢不要也没关系.又或者说客人不愿意上去的,也可以让客人在前台看我们的显示器上的图片.和我们的假目表上的图片.很多客人都会别你们的热情感染而留下来的., 当在退房高峰期,有客人投诉我们的办事效率低,不停的在前台骂的时候你该怎么做? 回答: 边和客人说:请您稍等,不好意思,下一个就到您.记得按顺序办理,先来先办,先查房OK先办.办好后,要记得说:不好意思,让您久等了,可以了,您慢走., 如果客人退房时说,昨晚休息不好,我们酒店太吵了,你该怎么做?回答: 首先要面带同情的表情,然后说:哦,凯歌会的KTV很讨厌的,他们和我们不是一个老板的,我们已经找了他们老板投诉了.会尽快解决这个问题的.下次您早点订房,我们给您先排好高楼层的房间,那就没那么吵了.如果您当时觉得很吵的,和我们说声,如果有房的情况下,我们给您换房.有时也不知道他们的包房开在哪个区.真的好抱歉,我们也给他们连累了呢!5, 关于客人损坏客房用品的投诉,你改怎么做?回答: 布草染色的:让服务员描述一下染色的大小,及何种物质的染色.具体如下:血迹的,视数量来收取洗涤费:床单/被套30元左右一件,面巾浴巾20元左右.红酒的,要报废.洗不干净.如收不到全价的,可打8折.鞋油的,同上.电器损坏的:分配件缺损和全件损坏.赔偿价格可按比例赔偿.( 水壶,摇控器,风桶)如果客人不愿意赔偿的,也可建议客人如果从外面买回一样的,拿回来.也可以不收费,通常客人还是会赔的., 案例讨论:凌晨3点,两位客人手持VIP卡入住,登记了一间房,上房后不久,其中一个醉一些的客人下来再要了一间房,他没拿VIP卡,前台给了散客价,客人第二天14:30下来退房.由于不是VIP卡入住的退房时间超了,要加收半日租.做为当值人员你该如何做?, 案例讨论:客人开房,上去15分钟后下来说不住了,不满意要退房,要服务员查房,没动过,可以给予免收房费退房,可是,这时候的卡套上没房卡.客人坚持说前台给的就是卡套,拒绝付卡费50元.你该如何处理? 回答: 首先查发卡器有无发卡记录,如有的可将记录打出来给客人看,如客人还是坚称发了没给他的,可通知值班经理查看监控,可以看见发卡和给卡的动作.如客人不愿意等,可先押50元在前台,留下电话,待查到后通知客人回来看.要保安保留当天的录像.6。