有关于地铁工程造价的管理和控制的分析

有关于地铁工程造价的管理和控制的分析

摘要：现阶段城市中的地铁工程的建设项目越来越多，为人们的生活与生产提供了很多的方便。地铁工程建设对缓解城市交通压力有着重要的作用。地铁本身具有诸多的运行优势，例如它的运量非常大，并且速度非常快，具有良好的交通稳定性，还能起到保护环境的作用，是城市发展的重要标志。对地铁工程的造价控制有着非常重要的作用，要重视设计与施工的各个环节，在提高工程质量的基础上做好造价的控制工作。本文主要论述了相关的造价控制策略，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。

关键词：地铁工程造价管理控制策略

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：

地铁工程建设项目在国民经济的发展中起着重要的推动作用，它本身的建设需要花费大量的建设资金，为了实现经济效益与社会效益的统一，就要对地铁工程的造价进行科学的管理，找出在造价形成中容易出现的问题，采用科学的分析方法来控制高造价产生的现象，要重视施工阶段的监管，尤其是要防止低标价、高造价的问题，在保证地铁工程建造质量的基础上提高经济利润。

一、地铁工程造价管理经常遇到的问题

地铁工程建设项目的造价形成阶段包括策划阶段、决策阶段、准备阶段、实施阶段、验收和总结阶段，在每一阶段中都要控制好造价，最终的结算才能达到预期的效益目的。具体来看，如果将最终结算作为参照标准，那么一项造价控制比较科学合理的地铁工程建

设项目在实际的施工过程中承包出的合同价与最终结算的造价浮动在5%，在设计阶段的价格浮动的幅度在15%左右，而在决策方面的浮动比例是30%，在实施进程中，可以节省的成本费用不多，但是管理不善，会产生严重的浪费问题，所以现阶段我国地铁工程建设项目造价形成过程中存在的问题主要从两个方面来探讨，一是项目工程的管理方面，二是项目工程的施工方面。

地铁工程建设项目管理工作是控制造价的最基础的环节，只有将管理工作做到位，才能为控制造价提供可靠的保证。在地铁工程建设项目的管理程序上首先要建立一个有效的筹备小组，做好前期的准备工作，在地铁工程建设项目正式立项之后就可以将筹备小组正式设立为地铁工程建设项目法人。地铁工程建设项目法人不仅是建设项目的决策参与者，同时也是项目在实际操作过程的管理者和监督者。通常情况下项目法人要最大限度地实现地铁工程建设项目造价标准的高标准化。地铁工程建设项目的标准越高在实际的建设中留有的余地也越多，对资金的控制与管理也会游刃有余。在地铁工程建设项目设计阶段，造价问题就会显露出来，原因是项目法人对工程造价控制方式缺乏一定的了解，和设计单位也缺少必要的沟通，所以信息的不流畅导致项目法人没有掌握好工程的造价，很多时候会出现一些不必要的浪费。

地铁工程建设项目进行施工的过程中，是造价控制最难以掌握的时候。施工单位通常是经过投标取得了地铁工程建设项目承包权，但是在市场竞争日益激烈的经济背景下，施工单位如果依据双方签

订合同中的条款进行施工，获得的经济利益非常微薄，甚至出现亏损的情况。为了扭转这种亏损的局面，施工单位就会想方设法打破合同价的限制，进行设计的变更是最常使用的方式。在这一过程中施工单位为了自身的利益，对设计的变更会使用双重的标准，对施工方有利的设计方案不进行更改，虽然这些地方对项目法人是没有好处的，对自身利益有损害的部分则要求增加工程量，这样不利于正常的管理。

二、地铁工程施工阶段的造价控制与管理的策略

地铁工程建设项目造价控制的基本内容主要包括以下几个方面：一是对建筑材料、机械设备、劳动力费用方面的成本控制。地铁工程建设项目的建设中通常要使用到很多的机械设备，这些机械设备本身的价格和维护费用就占据工程成本造价的重要一部分，建筑材料的成本也是比较高的，这二者的费用相加在工程总造价中占据五分之四的比例，所以在施工阶段要格外重视。对施工时工程变更引起的成本变化的情况进行有效的控制。在地铁工程建设项目实际施工的过程中，经常会由于各种原因使得原来的施工计划有所更改，例如有时候在施工的过程中要更改使用材料，或者是增加施工量，这些都会影响到工程造价的控制，额外增添了很多成本支出，所以施工单位要经过全面的考量，详细记录变化的具体情况和费用，以防止在工程结算中产生不必要的纠纷。

二是对地铁工程建设项目的建设质量和建设工期的控制，这两个因素最有可能造成施工双方发生矛盾。一般的施工工程经常由于质

量不合标准或者是工期的拖延而产生经济纠纷。地铁工程建设项目本身的施工难度比较大，工期跨度时间较长，涉及到施工方面也比较多样，所以为了不使工程因施工问题增加更多的索赔额度，就要在施工阶段加强对工程质量的控制，尽最大可能加快施工进程，争取在预定的期限内或者是提前完成施工任务。为了提高管理与控制的水平，可以从以下几个方面着手：

第一点是要加强成本控制的观念和意识。在地铁工程建设项目施工的各个方面都要提高造价控制的意识，包括在施工技术，施工方法、工程管理等各个方面都要加大成本的节约力度，利用科学的方法对施工过程进行指导和监督，使得施工环节协调发展，资源的到合理的利用。在这一过程中，不仅要加强管理人员的成本造价控制的意识，还要提高施工人员的成本控制意识。管理人员只有时刻意识到地铁工程建设项目施工造价控制的重要性，才能制定出有效的施工方案，并加强监督与管理，这就促使整个施工工程处于良性循环的状态。施工工人具有控制成本的意识就会自觉地提高劳动效率，增强对施工机械的维护意识，减少过多的损耗和人为因素的损坏，这就可以达到造价控制的目的。

第二点是要完善项目成本控制的体系和制度。要加强地铁工程建设项目施工项目部与工程造价设计人员之间的沟通，明确各方的责任。必要的时候可以在施工阶段成立一个项目审计小组，定期对工程各个部门的运营情况进行监督与评估，以便随时发现问题、及时解决问题，将可能造成的损失降低到最小限度。这样在一定程度上

也可以起到防范风险的作用。管理制度主要起到对施工行为的规范作用，管理的成效很大一部分因素是由管理体系来决定。科学合理的管理体系能为管理者和被管理者提供行为的最佳准则，使造价控制的观念自然而然地体现在行动中。所以不仅要提高责任制度的建立水准，还要建立和完善与责任制度相配套的考核制度与奖惩制度。考核制度在一定时期内可以清楚地反映出施工工程的成本控制情况，包括成绩与问题都可以显而易见，从而做到有绩论奖、有过施罚，加大管理力度。

第三点是要注意协调地铁工程建设项目的施工质量和施工进度

二者的关系。不能因为赶进度就忽略了施工的质量，也不能因为只注重工程的质量而忽略了工期，造成延期竣工。这二者存在着内在的制约关系，要在保证质量的前提下均衡安排施工的进度，平衡各个施工环节。具体来说，要重视地铁工程建设项目的施工现场签证，善于收集有利于施工索赔的证据，包括工程施工的变更、招标文件或者合同之外的工程施工等，及时提出索赔的方案，争取到最大的经济效益。另外要重视地铁工程建设项目施工结算书的编制工作，仔细核对工程结算书与工程设计图纸的一致性，要采用合理科学的定额结算，在最后的审计环节可以与合同中所涉及到的利益方进行深入交涉，最终取得最为合理的工程结算价格。此外，还要尽量避免工程款的拖欠现象的发生，要及时采取积极的措施，维护施工方的利益。在签订合同的时候，施工单位要注意是否已获得相应的资金，同时还要查看合同中关于工程款的给付方式，尽量防止拖欠建