分析中外文化主题公园的差异

分析中外文化主题公园的差异20世界的90年代中期至21世纪，中国的文化主题公园产业经历了一个大规模的投入，大规模的建设、又大规模失败的投资周期。总结中国文化主题公园的失败教训，20世纪的90年代中期至21世纪，中国的文化主题公园产业经历了一个大规模的投入，大规模的建设、又大规模失败的投资周期。总结中国文化主题公园的失败教训，总体上是：无论是政府还是企业，都对文化主题公园这种产业特征和规律不够了解。

文化主题公园是一个高投入、高风险、慢回报的行业。中国文化主题公园行业存在的问题，正好是对这个规律的验证。

1.动机有问题，急功近利，圈地，圈钱，急于回报。

2.缺乏创意，简单模仿，模仿、抄袭、重复、粗劣。

3.缺乏规划，重复建设。政府之间不做沟通，分割市场。

4.不做真正的市场研究违背产业市场规律。先定调企业要圈地，专家不懂行，研究走过场。

5.缺乏相应产业链，产业模式不成熟。迪士尼乐园，环球影城的模式，都是有实力雄厚的电影公司来支持，电影、主题公园、相关产业的产业链，游乐园的收入，除了门票，还有酒店、纪念品等，但是中国文化主题公园的单一模式：门票+主题地产。

6.资金缺乏，小本经营。国外的成功的文化主题公园背后的大财团、大集团。国内的大多是个人投资，投资目标不明确，在后期，资金链断裂，导致项目失败，或者因为缺乏资金，文化主题公园粗制滥造。

7.人才缺乏，管理落后。

迪士尼乐园、环球影城成功主要2个方面：创意和产业链

1.创意没有迪士尼的幻想工程师，就没有迪士尼乐园。

2.产业链：公园的发展史证明：只有大型文化产业集团的形成，才能形成文化主题公园产业链，才会有真正好的文化主题公园。文化主题公园是高投入、慢回报、高风险的产业，只有一定规模的产业集团才能从事这个行业。从这个角度讲，中国过去不可能出现迪士尼和环球影城那样的文化主题公园是应为中国没有一个像迪士尼集团、NBC环球集团那样可以拥有影视制作、传媒网络、文化主题公园、主题消费等几大产业板块的企业集团。

对中国文化主题公园行业的启示：

1.创意是文化主题公园的灵魂，只有好的创意，有好的故事，才能够吸引更多的人来游玩。既要有民族化的概念，又要在国际化和现代性上下功夫，形成长远生存和不断创新的审美接受。

2.投资文化主题公园的公司最好是中国大型和超大型的文化产业集团，在传媒和电影行业有影响力，而且在资金方面，能够吸引大量的资金投入，保证品质。

3.打造有特色的文化主题公园产业链。

4.用全世界的最新的科技来打造中国的文化主题公园。