简历筛选技巧
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简历筛选难点
2020/11/22
17
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HUA WEI CORPRORATION
简历筛选难点
实际操作中简历筛选的难点
1
搜索合适的简历难
2
简历筛选量大,耗时长
3
简历内容真假难辨
2020/11/22
18
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
搜索合适的简历难
2020/11/22
8
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一.基本信息
简历构成要素
5、工作年限
1、遵循岗位需求,不过一般也有一个参考标准,比如培训经 理岗位工作4-6年为最佳,而培训专员岗位工作1-3年为宜; 2、简历多来自于招聘网站,如前程无忧,工作年限一般按 “一年以上、三年以上、五年以上、八年以上、十年以上”, 是一个约数而非准确值,所以就要参考毕业时间了; 3、有些应届生喜欢把实习时间当作工作时间,这个也需要注 意; 4、毕业年龄也可以作为一个面试的小切入点,通过出生日期, 工作时间来计算;
一.基本信息
3、性别、年龄
• 遵循岗位需求,否则有可能事倍功半。 • 性别与年龄往往是结合在一起看,因为不同年
龄段不同性别的角色、心态、需求等因素都是 不一样的。要考虑这些方面与公司文化、发展 阶段及岗位情况是否吻合。
36岁的人事主管,显然不太合适,一方面年纪 与现有人员差距较大,心态上肯定有些冲突。 另一方面也可看出其发展潜力的不足。
2020/11/22
5
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简历构成要素
一.基本信息
2、姓名
• 姓名往往可以成为沟通的开始,便于迅速与应聘者拉近距 离
• 几类称呼方式
• “姓氏+先生/小姐”,表明应聘者有一定的保密意识,或 者还在职,还有可能简历里存在某些虚假成分,这些方面 都需要加以留意。
长短; • b、查看求职者工作在专业上的深度和广度。如短期内工作
内容涉及较深,则要考虑简历虚假成分的存在。 • c、查看求职者曾经工作的公司的大致背景(特别是中高层
岗位) • 4)结合以上内容,分析求职者所述工作经历是否属实、有无
虚假信息(做为参考),分析求职者年龄与工作经历的比例。
2020/11/22
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简历构成要素
四.工作经验
工作经验是人的第二学历,是影响招聘工作重要的部分, 它决定了候选人在工作知识、能力、经验方面能不能胜任 这个岗位
重点关注以下几个方面
•工作时间的衔接性(注意重合、矛盾、空档期) •工作时间的长短(1年,1-2年,3-5年…) •工作单位(地域、总分公司、规模、性质) •职位(相关性、提升性) •职责(内容、业绩,条理性、全面性、深入性) •汇报对象(层级、权限,多头领导与跨级汇报) •下属人数(直接间接,管理能力,是否务实) •证明人(没写、写某先生/小姐、写真名) •离职原因(个人、公司、创业、跟领导走)
• 二、查看主观内容(包括求职者对自己的评价性与描述性 内容,如自我评价、个人描述等)
• 主要查看求职者自我评价或描述是否适度,是否属实,并 找出这些描述与工作经历描述中相矛盾或不符、不相称的 地方。如可判定求职者所述主观内容不属实、且有较多不 符之处,这时可直接筛选掉。
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一.基本信息
1、自荐信
自荐信首先代表了一种态度,由于自荐信是一个可有可 无的部分,因此说要分析应聘者对其利用的程度。无疑 的一点是,做自荐信的人首先在态度上要显得更重视认 真一些。
1.自荐信可以看出一个人做事的目标性。 2.自荐信可以看出一个人的生活理念和个性特征。 3.自荐信可以看出一个人的文字功底。
2020/11/22
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五.教育经历
1、教育时间 2、教育类型:全日制教育、继续教育 3、专业 4、学历层级
简历构成要素
学历与工作岗位的相关性 学历教育的价值: 全日制、脱产、自考、夜大、电大、网络教育、函授…
2020/11/22
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20Fra Baidu bibliotek0/11/22
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二.自我评价
简历构成要素
1、条理性:思路、逻辑性、是否编号; 2、最看重的经历: 3、最突出的能力:反过来分析不足之处。
4、性格特征:分析与企业文化、岗位的匹配。
5、自我定位:目前角色、期望角色定位。
2020/11/22
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简历筛选技巧
2020/11/22
华威股份人力资源部 赵永凯
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简历构成要素 简历筛选难点 简历筛选程序与要点 简历筛选几个关键点 简历筛选常见情况分析 电话沟通
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目录
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简历构成要素
2020/11/22
2020/11/22
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简历筛选程序与要点
一、查看客观内容 主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩
四方面。(个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等;受教 育程度包括上学经历和培训经历;工作经历包括工作单位、 起止时间、工作内容、参与项目名称等;个人成绩包括学校 和工作单位各类奖励等。)
2020/11/22
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简历构成要素
一.基本信息
4、居住地
1、一般来讲,优先选择居住在本城市的应聘者,其对城市状 况、工作生活方式、思想观念、行为习惯等都较为熟悉,减少 适应的时间与成本; 2、居住在本省的其他城市的应聘者可以作为第二考虑对象, 但要看他是否有在本城市工作过的经历,如果有证明其有可能 倾向于在本城市发展;如果没有就要考虑其想来本城市的原因。 3、外地的应聘者,主要还是以中高层岗位为主,而且原行业、 经历要与职位要求非常吻合,否则一般不考虑。
六.培训经历
学习、提升、成长
与岗位相关的培训 与岗位非相关的培训 培训内容的价值
简历构成要素
2020/11/22
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七.证书
岗位相关证书 岗位不相关证书 掌握程度
八.附加信息
兴趣爱好 特长 职业目标
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简历构成要素
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简历筛选程序与要点
• 1、个人信息的筛选
• a、在筛选对硬性指标(性别、年龄、工作经验、学历) 要求较严格的职位时,如其中一项不符合职位要求则快速 筛选掉;
• b、在筛选对硬性指标要求不严格的职位时,结合招聘职 位要求,也可以参照“人在不同的年龄阶段有着不同的特 定需求”进行筛选:
• 原名做更改,用另一个中文名,这种方式一方面体现其有 保密意识,另一方面有些欠缺诚信,责任与原则性有所不 足。
• 用原名,一方面可能离职,或者说不太顾虑原公司知悉其 有离职意向,另外对简历内容的真实性有一定的信心。
2020/11/22
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简历构成要素
岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。 • a、跳槽或转岗频繁,分析其任职的稳定性。 • b、如在工作时间衔接上有较长空当时,应做好记录,并在
面试时多关注。 • 2)工作职位:不做为简历筛选重点,重点是工作内容情况。 • 3)工作内容 • a、先看专业对口程度,如不对口,则须查看其在职时间的
3
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简历构成要素
一份合格的简历应该包括哪些内容?
简历的一般构成要素
1、基本信息 2、自我评价 3、求职意向 4、工作经验 5、教育经历 6、培训经历 7、证书 8、附加信息
2020/11/22
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简历构成要素
人才网后台搜索简历 时建议不要通过网站 设置的选择性条件去 过滤,而是通过关键 词筛选。
搜索关键词设置: 1、设置2-3个关键词; 2、建议用以下信息做 关键词:公司名、品牌 名、部门职能、岗位职 能、行业类别。
2020/11/22
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
25岁以前,寻求一份好工作;26-30岁,个人定位与发 展;31-35岁,高收入工作(工资、福利、隐性收入); 36-40岁,寻求独立发展的机会、创业;41岁以上,一 份稳定的工作。
2020/11/22
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简历筛选程序与要点
• 2、在查看求职者上学经历中,要特别注意求职者是否用 了一些含糊的字眼,比如有无注明大学教育的起止时间和 类别等;
估等)
2020/11/22
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
简历内容真假辨别
1 简历前后内容逻辑性判断
2 简历内容虚假信息判断
3 简历疑点记录,电话沟通释疑
2020/11/22
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简历筛选程序与要点
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三.求职意向
简历构成要素
工作性质:全职、兼职
目标地点与目前所在地 本城市、临近城市、多个地点、其他省份
期望工资与目前工资 面议、略低、略高、高很多
目标职能 •目标职能多样与专一 •目标职能的排序 •目标职能与原工作岗位层次上的差异性
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在查看求职者培训经历时要重点关注专业培训、各种考证 培训情况,主要查看专(工作专业)与培训的内容是否对 口。(做为参考,不做简历筛选的主要标准)
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简历筛选程序与要点
• 3、工作经历是查看的重点,应从以下内容做出分析与筛选: • 1)工作时间:主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转
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简历筛选程序与要点
• 四、全面审查简历中的逻辑性
• 主要是审查求职者工作经历和个人成绩方面,要特别注意 描述是否条理、是否符合逻辑性、工作时间的连贯性、是 否反应一个人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相关问 题。
• a、例如一份简历在描述自己的工作经历时,列举了一 些著名的单位和一些高级职位而他所应聘的却是一个普通 职位,这就需引起注意,如能断定简历中的虚假成份可以 直接筛选掉。
2020/11/22
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简历构成要素
一.基本信息
6、薪资待遇
薪酬是判断一个人是否符合公司与岗位需求的重要 因素,主要是从两个方面来看: 1、应聘者目前薪酬与社会平均薪酬的对比,主要是 衡量该薪酬是否处于市场正常薪酬水平,如果一个人 处在某个年龄、某个职位,但其薪酬与该年龄、该职 位应该达到的标准相差较远,说明其能力与潜力方面 可能有些不足,因为薪酬是社会价值的直接体现。 2、应聘者与公司目前相应岗位薪酬的对比,首先从 候选人条件看其适合公司哪一类岗位什么级别,再看 该级别的薪酬幅度与应聘者目前薪酬是否具有重合性, 如果相差较远一般可考虑性不大。
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简历筛选程序与要点
• 4、个人成绩:主要查看求职者所述个人成绩是否适度, 是否与职位要求相符(做为参考,不做为简历筛选的主要 标准)。
业绩、奖励、项目经验。
2020/11/22
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简历筛选程序与要点
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简历筛选程序与要点
• 三、初步判断简历是否符合职位要求
• 1、 判断求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求。 如不符要求,直接筛选掉。
• 2、 分析求职者应聘职位与发展方向是否明确和一致性。 (做为参考)
• 3、 初步判定求职者与应聘职位的适合度。如可判定求职 者与应聘职位不合适时,将此简历直接筛选掉。
简历筛选量大,耗时长
1 用5秒左右快速筛选简历客观条件与岗位要求匹配度
2
快速浏览简历中其原工作公司名称、任职部门、职位、 汇报对象、下属情况、任职时间段、离职原因等
针对每一招聘岗位就其工作职责设置好关键词组,从候选
3
人工作经历中寻找事先设置的关键词组。(如:培训经理 【关键词组:培训体系、内训师、课程开发、培训效果评
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简历筛选难点
实际操作中简历筛选的难点
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搜索合适的简历难
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简历筛选量大,耗时长
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
搜索合适的简历难
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一.基本信息
简历构成要素
5、工作年限
1、遵循岗位需求,不过一般也有一个参考标准,比如培训经 理岗位工作4-6年为最佳,而培训专员岗位工作1-3年为宜; 2、简历多来自于招聘网站,如前程无忧,工作年限一般按 “一年以上、三年以上、五年以上、八年以上、十年以上”, 是一个约数而非准确值,所以就要参考毕业时间了; 3、有些应届生喜欢把实习时间当作工作时间,这个也需要注 意; 4、毕业年龄也可以作为一个面试的小切入点,通过出生日期, 工作时间来计算;
一.基本信息
3、性别、年龄
• 遵循岗位需求,否则有可能事倍功半。 • 性别与年龄往往是结合在一起看,因为不同年
龄段不同性别的角色、心态、需求等因素都是 不一样的。要考虑这些方面与公司文化、发展 阶段及岗位情况是否吻合。
36岁的人事主管,显然不太合适,一方面年纪 与现有人员差距较大,心态上肯定有些冲突。 另一方面也可看出其发展潜力的不足。
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简历构成要素
一.基本信息
2、姓名
• 姓名往往可以成为沟通的开始,便于迅速与应聘者拉近距 离
• 几类称呼方式
• “姓氏+先生/小姐”,表明应聘者有一定的保密意识,或 者还在职,还有可能简历里存在某些虚假成分,这些方面 都需要加以留意。
长短; • b、查看求职者工作在专业上的深度和广度。如短期内工作
内容涉及较深,则要考虑简历虚假成分的存在。 • c、查看求职者曾经工作的公司的大致背景(特别是中高层
岗位) • 4)结合以上内容,分析求职者所述工作经历是否属实、有无
虚假信息(做为参考),分析求职者年龄与工作经历的比例。
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简历构成要素
四.工作经验
工作经验是人的第二学历,是影响招聘工作重要的部分, 它决定了候选人在工作知识、能力、经验方面能不能胜任 这个岗位
重点关注以下几个方面
•工作时间的衔接性(注意重合、矛盾、空档期) •工作时间的长短(1年,1-2年,3-5年…) •工作单位(地域、总分公司、规模、性质) •职位(相关性、提升性) •职责(内容、业绩,条理性、全面性、深入性) •汇报对象(层级、权限,多头领导与跨级汇报) •下属人数(直接间接,管理能力,是否务实) •证明人(没写、写某先生/小姐、写真名) •离职原因(个人、公司、创业、跟领导走)
• 二、查看主观内容(包括求职者对自己的评价性与描述性 内容,如自我评价、个人描述等)
• 主要查看求职者自我评价或描述是否适度,是否属实,并 找出这些描述与工作经历描述中相矛盾或不符、不相称的 地方。如可判定求职者所述主观内容不属实、且有较多不 符之处,这时可直接筛选掉。
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一.基本信息
1、自荐信
自荐信首先代表了一种态度,由于自荐信是一个可有可 无的部分,因此说要分析应聘者对其利用的程度。无疑 的一点是,做自荐信的人首先在态度上要显得更重视认 真一些。
1.自荐信可以看出一个人做事的目标性。 2.自荐信可以看出一个人的生活理念和个性特征。 3.自荐信可以看出一个人的文字功底。
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五.教育经历
1、教育时间 2、教育类型:全日制教育、继续教育 3、专业 4、学历层级
简历构成要素
学历与工作岗位的相关性 学历教育的价值: 全日制、脱产、自考、夜大、电大、网络教育、函授…
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二.自我评价
简历构成要素
1、条理性:思路、逻辑性、是否编号; 2、最看重的经历: 3、最突出的能力:反过来分析不足之处。
4、性格特征:分析与企业文化、岗位的匹配。
5、自我定位:目前角色、期望角色定位。
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简历构成要素 简历筛选难点 简历筛选程序与要点 简历筛选几个关键点 简历筛选常见情况分析 电话沟通
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简历筛选程序与要点
一、查看客观内容 主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩
四方面。(个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等;受教 育程度包括上学经历和培训经历;工作经历包括工作单位、 起止时间、工作内容、参与项目名称等;个人成绩包括学校 和工作单位各类奖励等。)
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简历构成要素
一.基本信息
4、居住地
1、一般来讲,优先选择居住在本城市的应聘者,其对城市状 况、工作生活方式、思想观念、行为习惯等都较为熟悉,减少 适应的时间与成本; 2、居住在本省的其他城市的应聘者可以作为第二考虑对象, 但要看他是否有在本城市工作过的经历,如果有证明其有可能 倾向于在本城市发展;如果没有就要考虑其想来本城市的原因。 3、外地的应聘者,主要还是以中高层岗位为主,而且原行业、 经历要与职位要求非常吻合,否则一般不考虑。
六.培训经历
学习、提升、成长
与岗位相关的培训 与岗位非相关的培训 培训内容的价值
简历构成要素
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七.证书
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八.附加信息
兴趣爱好 特长 职业目标
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简历筛选程序与要点
• 1、个人信息的筛选
• a、在筛选对硬性指标(性别、年龄、工作经验、学历) 要求较严格的职位时,如其中一项不符合职位要求则快速 筛选掉;
• b、在筛选对硬性指标要求不严格的职位时,结合招聘职 位要求,也可以参照“人在不同的年龄阶段有着不同的特 定需求”进行筛选:
• 原名做更改,用另一个中文名,这种方式一方面体现其有 保密意识,另一方面有些欠缺诚信,责任与原则性有所不 足。
• 用原名,一方面可能离职,或者说不太顾虑原公司知悉其 有离职意向,另外对简历内容的真实性有一定的信心。
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简历构成要素
岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。 • a、跳槽或转岗频繁,分析其任职的稳定性。 • b、如在工作时间衔接上有较长空当时,应做好记录,并在
面试时多关注。 • 2)工作职位:不做为简历筛选重点,重点是工作内容情况。 • 3)工作内容 • a、先看专业对口程度,如不对口,则须查看其在职时间的
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简历构成要素
一份合格的简历应该包括哪些内容?
简历的一般构成要素
1、基本信息 2、自我评价 3、求职意向 4、工作经验 5、教育经历 6、培训经历 7、证书 8、附加信息
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
25岁以前,寻求一份好工作;26-30岁,个人定位与发 展;31-35岁,高收入工作(工资、福利、隐性收入); 36-40岁,寻求独立发展的机会、创业;41岁以上,一 份稳定的工作。
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简历筛选程序与要点
• 2、在查看求职者上学经历中,要特别注意求职者是否用 了一些含糊的字眼,比如有无注明大学教育的起止时间和 类别等;
估等)
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简历筛选难点
如何解决简历筛选工作难点
简历内容真假辨别
1 简历前后内容逻辑性判断
2 简历内容虚假信息判断
3 简历疑点记录,电话沟通释疑
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三.求职意向
简历构成要素
工作性质:全职、兼职
目标地点与目前所在地 本城市、临近城市、多个地点、其他省份
期望工资与目前工资 面议、略低、略高、高很多
目标职能 •目标职能多样与专一 •目标职能的排序 •目标职能与原工作岗位层次上的差异性
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在查看求职者培训经历时要重点关注专业培训、各种考证 培训情况,主要查看专(工作专业)与培训的内容是否对 口。(做为参考,不做简历筛选的主要标准)
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• 3、工作经历是查看的重点,应从以下内容做出分析与筛选: • 1)工作时间:主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转
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简历筛选程序与要点
• 四、全面审查简历中的逻辑性
• 主要是审查求职者工作经历和个人成绩方面,要特别注意 描述是否条理、是否符合逻辑性、工作时间的连贯性、是 否反应一个人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相关问 题。
• a、例如一份简历在描述自己的工作经历时,列举了一 些著名的单位和一些高级职位而他所应聘的却是一个普通 职位,这就需引起注意,如能断定简历中的虚假成份可以 直接筛选掉。
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一.基本信息
6、薪资待遇
薪酬是判断一个人是否符合公司与岗位需求的重要 因素,主要是从两个方面来看: 1、应聘者目前薪酬与社会平均薪酬的对比,主要是 衡量该薪酬是否处于市场正常薪酬水平,如果一个人 处在某个年龄、某个职位,但其薪酬与该年龄、该职 位应该达到的标准相差较远,说明其能力与潜力方面 可能有些不足,因为薪酬是社会价值的直接体现。 2、应聘者与公司目前相应岗位薪酬的对比,首先从 候选人条件看其适合公司哪一类岗位什么级别,再看 该级别的薪酬幅度与应聘者目前薪酬是否具有重合性, 如果相差较远一般可考虑性不大。
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简历筛选程序与要点
• 4、个人成绩:主要查看求职者所述个人成绩是否适度, 是否与职位要求相符(做为参考,不做为简历筛选的主要 标准)。
业绩、奖励、项目经验。
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简历筛选程序与要点
• 三、初步判断简历是否符合职位要求
• 1、 判断求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求。 如不符要求,直接筛选掉。
• 2、 分析求职者应聘职位与发展方向是否明确和一致性。 (做为参考)
• 3、 初步判定求职者与应聘职位的适合度。如可判定求职 者与应聘职位不合适时,将此简历直接筛选掉。
简历筛选量大,耗时长
1 用5秒左右快速筛选简历客观条件与岗位要求匹配度
2
快速浏览简历中其原工作公司名称、任职部门、职位、 汇报对象、下属情况、任职时间段、离职原因等
针对每一招聘岗位就其工作职责设置好关键词组,从候选
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人工作经历中寻找事先设置的关键词组。(如:培训经理 【关键词组:培训体系、内训师、课程开发、培训效果评