公司招聘面试管理规定
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
面试小组管理制度
面试小组管理制度一、总则为了规范面试小组的管理，建立良好的面试秩序，提高面试效率和质量，我们制定了面试小组管理制度。
该制度适用于所有面试小组，旨在保障面试程序的公平、公正和透明，确保人才选拔的科学性和合理性。
二、组建与管理1. 面试小组的组建应根据招聘岗位的要求，由招聘负责人负责确定小组成员，并提前通知小组成员参加培训，以熟悉面试流程和规则。
2. 面试小组由主持人、评委和记录员组成。
其中，主持人负责组织和主持面试，评委负责对应聘者进行评定，记录员负责记录面试情况以及得分。
3. 面试小组成员应当遵守公司招聘政策和程序，保持中立客观的态度，不得参与任何违规行为。
三、面试程序1. 面试前，主持人应当与评委和记录员做好必要的沟通，确定面试的时间、地点、流程和注意事项，确保面试开始前一切准备就绪。
2. 面试时，主持人应当先做简要的介绍，然后将话题交给评委，由评委提问，面试对象作答，主持人协调整个面试流程，确保面试进展顺利。
3. 面试小组应当尽量确保面试的顺利进行，不得因为评委的个人情绪或偏见对应聘者进行歧视性言论或行为。
四、评定标准1. 面试小组在评定应聘者时，应当根据事先确定的评定标准，客观公正地进行评定。
评定标准应当包括专业能力、工作经验、综合素质等方面。
2. 面试小组应当对应聘者的表现进行及时记录和打分，并在面试结束后对各自的评分进行总结和对比，以便综合评定出绩优者。
五、面试结果1. 面试小组应当根据评定结果，合理确定应聘者的成绩和排名，将面试结果报告给招聘负责人，作为最终录用和否决的依据。
2. 面试小组应当对所有应聘者的成绩和排名保密，不得泄露给其他人员，确保面试结果的公正和保密性。
六、培训和指导1. 公司应当定期对面试小组进行培训和指导，提高其面试技能和专业素养，确保面试评定的科学性和准确性。
2. 面试小组应当根据实际情况，及时总结和反馈面试经验，不断改进和完善面试制度，提高面试效率和质量。
七、违规处理1. 对于违反面试小组管理制度的行为，公司将予以严肃处理，从严查处违规者，确保面试程序的公平、公正和透明。
公司招聘管理制度完整版
公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。
第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。
第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。
第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。
第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。
第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。
第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。
第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。
第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。
第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。
第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。
第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。
第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
某公司招聘录用及结构化面试管理办法
某公司招聘录用及结构化面试管理办法第一部分招聘录用管理办法1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围●公司全体员工2组织●人力资源部门⏹策划招聘策略；⏹审核、实施与监控招聘计划；⏹组织实施招聘活动；⏹评定招聘人的综合素质；⏹组织年度总结。
●用人部门⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；⏹评定招聘人的专业素质；⏹同化新员工。
●招聘小组⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》3流程●招聘计划⏹招聘计划的设计⏹招聘渠道的选择⏹招聘成本的分析●招聘流程⏹招聘流程的设计⏹初选⏹面试考核及审批⏹设计报酬⏹反馈及录用●招聘后续工作⏹新员工试用考核及同化⏹招聘评估与检讨4描述4.1准备●熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程●编制招聘年度计划⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》●编制招聘费用计划⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》●变更招聘年度计划⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》⏹参见《招聘增设申请表》4.3选择招聘渠道●人力资源部门对招聘渠道进行分析；●根据实际情况选择合适的招聘渠道；●参见《招聘渠道分析与选用》4.4发布招聘信息●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；●参见《招聘信息发布指南》4.5收集筛选简历●收集简历并进行初步筛选●将筛选后的简历提交到招聘小组主管●筛选遵循《各岗位任职资格要求》4.6分析简历●招聘小组对简历进行分析●将侯选者名单提交到面试安排者●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备●通知侯选人面试（时间、地点）●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》●工作遵循《面试安排指南》4.8接待应聘者●接待应聘者●填写《应聘人员登记表》●审核个人资料⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、●工作遵循《面试安排指南》4.9进行笔试●发放笔试试卷进行考试●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》4.10进行面试●进行面谈●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分●工作遵循《面试安排指南》4.11进行复试●复试●背景核实4.12报批录用●人力资源部门对拟录用名单进行报批；●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知●参见《录用通知书》⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）4.13入职安排●审核证书原件、组织体检●证件复印件、体检表等存档●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》●人力资源部门签发《上岗通知书》●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）●行政后勤安排（宿舍安排等）●参见《员工入职安排跟踪表》4.14试用期使用●试用期期限⏹试用期一般为3个月。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
招聘面试流程制度样本(2篇)
招聘面试流程制度样本一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范____先生____(女士)，您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、招聘、面试、入职、离职制度管理
招聘、面试、入职、离职制度管理第一条聘用程序公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制。
聘用程序为：人事经理、总经理确认公司聘任。
总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。
所有岗位的聘期为一年，可以连聘连任。
第二条员工的招聘一、各部门因工作需要，在符合定岗定编的原则下，需要增加员工时，先由用人部门经理提出书面申请，由人力资源部统一报总经理审定，人力资源部根据总经理的批示，负责具体招聘工作。
公司各部门未经允许不得独自对外办理招聘事宜。
二、用人部门的经理和人力资源部共同负责对应聘人员进行考察，考察内容包括应聘人员的思想品质、工作经历、业务能力、文化修养、身体素质、家庭情况等综合情况，并将考察评价表按基层员工、管理人员分别上报总经理。
附件：《招聘工登记表》《面试评估表》《试用期员工审批表》第三条员工试用一、符合各部门工作需要，达到公司要求的新员工，由人力资源部填写《试用期员工审批表》，并经签署审核意见后，同《面试评估表》按基层员工、管理人员分别上报总经理，并由人力资源部负责通知其上班试用。
新员工上班第一天应先到人力资源部办理试用手续。
二、由人力资源部开据上岗派遣通知，试用人员持此通知到指定部门报道，该部门负责人见此通知后电话回复人力资源部。
三、新员工在试用期内必须遵守公司的各项规章制度，全身心地投入公司的工作，并接受公司安排的培训。
不允许兼职或同时在两个公司任职。
四、新员工有两个月的试用期，对试用期内表现优秀和有突出贡献的，由用人部门报人力资源部批准，可酌情缩短试用期。
员工月工资为本岗位试用期工资标准。
所有试用期员工均无其他福利。
第四条员工转正员工试用期满后，必须以书面形式提交试用期总结报告，填写《员工转正申请表》，由部门经理签署转正意见并提出岗位级别建议后，报人力资源部进行审核。
人力资源部签署审核意见后报总经理批准。
凡被批准转正的员工,必须与公司签订《劳动合同》。
附件：《员工转正申请表》第五条员工晋升员工调级原则上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
企业面试招聘流程
业务流程步a审批用人审批招聘招聘面试工作流程人力资源总监宙核用人需束审核招尉储冬人才杳找拟定招聘方案（含人才枪索.初先｛^15冼-rtn ■芳试—初试秽昌调杳工作分析拟定用人需求初试确定拟录用人确定拟录用人选录用审批录用审核二.招聘面试流程管理规定制度名称招聘面试流程管理规定文件编号执行部门监督部门受控状态第I条目的。
为保证招聘面试工作制度化、流程化, 捉高招聘面试工作效率，特制定本规定。
第2条范围。
本制度适用于公司本部的招聘面试。
第！条责任。
公司招聘面试工作由人力资源部负贵・其他部门协助配合。
第4条需求。
(.工作分析。
人力资源部根据公旬人力资源规划, 部门岗位说明书对各部门的工作进行分析•确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等：用人部门根据公司与部门目标，部门职贵分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。
I拟定用人需求。
人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请农》•交人力资源总监：•般岗位捉前I个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时捉出。
1 审核用人需求。
人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求衣描述的准确性、合埋性，需求衣填写的规范性。
I 审批用人需求。
总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必耍性、报批程序的规范性,并批示。
第涤 招聘。
倚备人才査找。
人力资源部根据用人需求申请衣从内.外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
分析招聘渠道与方式。
人力资源部根据用人需求申请农、对各种招總渠道的了解和情况调査分析各种 渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
拟定招聘方枭（含费用预算）。
人力资源部根据用人需求申请农和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案, 并预算招聘方案费用•审核招聘方案。
人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招總方式及费用 在预算范圉内的招聘方案的合理性。
审批招聘方案。
面试管理制度
面试管理制度一、概述为了更好地招聘和选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力，建立健康、公平、透明的招聘环境，公司特制定了本面试管理制度。
本制度将规范面试程序、明确面试流程、保障招聘公平，旨在确保招聘工作的科学、规范和及时进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有招聘工作的面试环节，包括招聘岗位的内部推荐、外部招聘和校园招聘等。
所有参与招聘工作的员工都应严格遵守本制度，确保招聘工作的顺利进行。
三、面试程序1、招聘需求确定：各部门根据业务发展和人员流动等因素确定招聘需求，并通过人力资源部门进行审核。
2、岗位描述发布：人力资源部门根据各部门的需求发布岗位描述，并确定招聘渠道。
3、简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4、面试通知：人力资源部门通知候选人参加面试，告知面试时间、地点和注意事项等。
5、面试组建：由招聘部门确定面试组成员，包括主面试官、副面试官和笔试人员等。
6、面试准备：各面试官应提前准备面试题目、评分标准等，确保面试顺利进行。
7、面试流程：面试由主面试官主持，副面试官协助，包括初试、复试、终试等环节。
8、面试评分：面试组对候选人进行评分，确定最终录取名单，并填写面试评价表。
9、录取通知：人力资源部门通知录取人员，并进行入职手续。
四、面试流程1、初试环节初试通常由主面试官主持，主要目的是对候选人的基本情况和专业背景进行初步了解，确认是否符合岗位要求。
初试内容可以包括个人介绍、相关经验和能力展示等。
2、复试环节复试环节是对初试合格的候选人进行更深入的考察，包括专业知识测试、案例分析、能力测试等。
复试可以分为多个环节，根据岗位要求确定不同的考核内容。
3、终试环节终试即最后确定录取人员的环节，一般由招聘部门负责人担任主持人，对最终候选人进行综合考察，包括综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面。
最终确定录取人员，发出录取通知。
五、面试评分1、评分标准：面试组应根据公司规定的评分标准，对候选人的各项表现进行评分，包括专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作能力等内容。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
招聘工作管理制度
招聘工作管理制度工作管理制度是指公司或组织为了规范员工的工作行为、提升工作效率而制定的一系列规章制度和管理办法。
它旨在明确员工的工作职责，规范工作流程，提高工作效率，保障员工权益和公司利益的平衡。
下面是一份招聘工作管理制度的范例，供参考：一、工作职责1.招聘部门的主要职责是根据公司的招聘需求，负责招聘工作，包括岗位需求的策划、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、入职手续等。
2.招聘部门还需及时向上级汇报招聘进度及效果，并提出优化建议。
二、岗位需求策划1.招聘部门应与各部门负责人沟通，了解各部门的岗位需求，并制定相应的招聘计划。
2.招聘计划包括岗位职责、任职资格、工作经验、学历要求等。
三、招聘渠道选择1.招聘部门应根据岗位需求制定招聘渠道，包括网络招聘平台、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.招聘部门应定期评估各招聘渠道的效果，并根据实际情况调整招聘渠道选择。
四、简历筛选1.招聘部门应根据岗位要求对收到的简历进行筛选，筛选标准包括学历背景、工作经验、专业技能等。
2.筛选过程应公平、公正，避免任何形式的歧视。
五、面试安排1.招聘部门应根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
2.面试官应提前准备好面试问题，对候选人进行综合评估。
3.面试官应尊重候选人的隐私，不得询问与工作无关的个人信息。
六、入职手续1.招聘部门应协助候选人完成入职需办理的手续，包括签订劳动合同、办理工资卡、社保、公积金等。
2.招聘部门应向新员工介绍公司的组织结构、人事政策、工作规则等，以便他们尽快适应新环境。
七、员工权益保障1.公司应按照国家法律法规的规定，保障员工的合法权益，包括工资支付、工时管理、年假休假等。
2.招聘部门应及时解答员工的问题，协助解决工作中的困难与矛盾。
八、效果评估与持续改进1.招聘部门应定期评估招聘工作的效果和质量，包括招聘周期、招聘渠道、员工绩效等。
2.招聘部门应根据评估结果，及时调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效率。
酒店招聘面试管理规定
酒店招聘面试管理规定第一条总则1.本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理规定；2.有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。
第二条面试考官应具备的条件1.本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3.应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；5.对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6.与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1.初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2.评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
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公司招聘面试管理规定
第一章总则
第一条本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理规定。
第二条有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。
第二章面试考官应具备的条件
第三条本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。
第四条面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者应有的客观。
第五条不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
第六条面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪酬制度、员工福利政策有深人的了解，才能应对应聘者随时可能提出的问题。
第七条面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三章面试信息
第八条观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
第九条研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
第十条应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，是否能够当机立断挺身而出解决问题。
第十一条应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。
第十二条对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠心度。
第十三条与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。
第十四条应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力。
第四章面试的种类
第十五条根据本公司状况，向参加面试人员发出面试通知单，明确面试方式、时间和地点。
第十六条面试可分为下列两种：
（一）初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间15~30分钟。
（二）评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常为30~60分钟。
第五章面试程序
第十七条面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰。
第十八条从事面试的时候，必须准备面试表格。
通常初试表格最好是对话方式的。
在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。
第十九条面试的技巧：
（一）发问。
好的面试人员必须善于发问；问的问题必须恰当。
（二）学会听。
面试人员若想从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术。
（三）学会沉默。
应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又一遍解释你的问题。
这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。
第二十条面试的内容（面试内容的重点事项）：
（一）个人的特性。
应聘者的资格包括应聘者的体格外貌、举止、健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。
应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。
（二）家庭背景。
家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件，等等。
（三）学校教育。
应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等。
（四）工作经验。
除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。
从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。
（五）与人相处的特性。
从应聘者的社交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的运动，参加的社团以及所结交的朋友。
（六）个人的抱负。
包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。
第二十一条面谈记录：
（一）面试人员要详细记载面谈情况，并填写《面谈记录表》（附件三）。
（二）经面试条件合格者，应当填写《录用考试成绩汇总表》（附件四），存人新员工档案。
第六章附则
第二十二条本规定自公布之日起施行。
附件一：
面试通知单
先生/女士：
一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您月日时分前来本公司参加：
（一）面试（初、复）
（二）专业笔试
二、如果您时间上不方便，请事先以电话与先生（女士）联系，电话：
此致
人事部敬启
地址：
年月日
附件二：
应聘人员复试表
附件三：
面谈记录表
附件四：
录用考试成绩汇总表。