医学装备管理软件
二甲评审医学装备管理支撑材料
二甲评审医学装备管理支撑材料医学装备管理是医疗机构运营管理的一个重要方面，对于提高医疗服务质量、加强患者安全保障具有重要意义。
而医学装备管理支撑材料是指为医学装备的有效管理提供支撑的各种文档、制度、软件等，以确保医疗机构的医学装备管理工作的规范化、科学化、智能化。
医学装备管理支撑材料的关键要素包括设备购置、设备验收、设备管理和设备维修等方面。
在设备购置方面，管理支撑材料应包括设备需求确定、设备采购申请、设备采购合同等，以明确需购买的设备种类、规格、数量等信息，确保设备的合理购置。
在设备验收方面，管理支撑材料应包括设备验收标准、验收程序、验收报告等，以确保设备在到达使用地点后的技术性能、安全性能、质量性能等符合要求。
在设备管理方面，管理支撑材料应包括设备台帐、设备维修记录、设备保养制度等，以确保设备的正常运行和使用，减少设备故障和事故的发生。
在设备维修方面，管理支撑材料应包括设备维修计划、设备维修合同、设备维修记录等，以制定合理的设备维修计划，明确维修人员责任、维修工作内容、维修材料等，确保设备维修的及时、有效。
医学装备管理支撑材料对于提高医学装备管理工作的规范化、科学化、智能化起着重要作用。
首先，它可以提供明确、详尽的管理规范和操作流程，让管理人员能够清楚地知道自己在工作中要做什么、怎么做。
其次，它可以提供有效的数据和信息支持，帮助管理人员做出科学决策，优化资源配置，提高工作效率。
再次，它可以提供实时监控和预警功能，及时发现和解决设备运行中的问题，减少设备故障和事故的发生，保障医疗质量和患者安全。
最后，它可以提供数据分析和绩效评估功能，帮助管理人员评估医学装备管理工作的效果，及时调整和改进管理策略。
综上所述，医学装备管理支撑材料是医学装备管理的重要组成部分，对于提高医疗机构的管理水平、提高医疗服务质量具有重要意义。
在推动医学装备管理智能化的过程中，需要不断完善和创新管理支撑材料，提高其规范性、操作性、智能化水平，为医学装备管理工作提供更好的支持。
基于CiteSpace的人工智能应用于医学装备领域研究的可视化分析
基于CiteSpace的人工智能应用于医学装备领域研究的可视化分析覃虹娜;陈秋宏;陈志杰;农晓琳【期刊名称】《医学信息》【年(卷),期】2024(37)5【摘要】目的使用可视化分析软件对近20年来在人工智能应用于医学装备领域的研究热点及趋势进行分析,为相关科研和医疗工作者开展相应研究和应用提供参考。
方法在CNKI和Web of Science核心合集数据库检索自2002年1月-2022年12月发表的关于人工智能应用于医学装备领域的相关文献,将收集到的文献以标准格式导入CiteSpace软件中,从年发文量、作者、研究机构、关键词4个方面进行可视化图谱分析。
结果纳入人工智能应用于医学装备领域研究共2181篇,其中CNKI数据库纳入539篇,Web of Science核心合集数据库纳入1642篇。
该领域CNKI数据库研究者共267人,发文机构209个;该领域Web of Science核心合集数据库共有学者640人,发文机构468个;CNKI数据库文献的研究热点主要为人工智能、医疗器械、医学装备、深度学习、辅助诊断等,其中人工智能、医学装备、辅助诊断是研究前沿;Web of Science核心合集数据库文献的研究热点和前沿主要有分类、物联网、信息技术、图像分割、深度学习、医学人工智能等。
结论目前,医疗领域的人工智能正蓬勃发展。
虽然应用广泛,但合作仍分散。
未来的研究将更加强调团队合作和跨学科交叉,以便更好地利用各方面的资源和优势,为科研人员提供更加清晰的研究方向和指导,从而推动研究成果的创新和发展。
【总页数】6页(P38-43)【作者】覃虹娜;陈秋宏;陈志杰;农晓琳【作者单位】广西医科大学信息与管理学院;广西医科大学口腔医学院附属口腔医院口腔颌面外科【正文语种】中文【中图分类】TP18;R197.39【相关文献】1.人工智能应用慢性病领域研究进展——基于Citespace可视化计量分析2.基于CiteSpace的国内康复机器人应用于脑卒中领域研究的可视化分析3.人工智能赋能文化遗产领域的研究综述——基于CiteSpace的可视化分析4.国际供应链领域人工智能研究热点及趋势——基于CiteSpace的知识图谱可视化分析5.fMRI应用于针刺领域的国内外比较研究——基于CiteSpace的可视化分析因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医用耗材管理软件基本功能清单
医用耗材管理软件基本功能清单1.耗材采购管理：-采购计划编制：根据医疗机构的需求和库存情况，制定耗材采购计划。
-采购合同管理：记录和管理与供应商签订的采购合同，包括合同的有效期、采购条款等。
-采购订单管理：生成和管理采购订单，包括订单的发出、跟踪、入库等流程。
2.耗材入库管理：-入库验收：对耗材进行验收，检查耗材的数量、质量等，并记录验收结果。
-入库登记：登记入库的耗材信息，包括耗材的名称、规格、批号、生产日期等。
-仓库管理：管理耗材的仓库位置、存放方式等，并确保耗材的安全存放。
3.耗材领用管理：-耗材领用申请：医护人员根据需要，填写耗材领用申请，包括申请的耗材名称、数量等。
-耗材领用审批：领导或相关人员对耗材领用申请进行审批，并决定是否批准申请。
-耗材领用出库：根据批准的领用申请，将耗材从仓库中出库，并记录相关信息。
4.耗材库存管理：-实时库存查询：实时查询库存的数量、批次、有效期等信息。
-库存预警：根据预设的库存警戒值，发出库存不足的警报，并提醒采购。
-仓库盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，并进行调整。
5.耗材报废管理：-报废申请：医护人员根据实际情况，填写耗材报废申请，并注明报废的原因。
-报废审批：领导或相关人员对报废申请进行审批，并决定是否批准报废。
-报废出库：根据批准的报废申请，将耗材从仓库中出库，并记录相关信息。
6.耗材统计与分析：-耗材使用统计：统计耗材的使用情况，包括消耗的数量、频率等。
-耗材费用分析：分析耗材的费用分布情况，为成本控制提供依据。
-耗材效能评估：评估耗材的使用效果，包括治疗效果、安全性等。
7.系统设置与权限管理：-系统参数设置：设置系统的一些基本参数，如耗材的计量单位、有效期等。
-用户权限管理：设置不同用户的权限，控制其对系统功能的访问和操作范围。
医学装备安全控制及风险管理制度范文（4篇）
医学装备安全控制及风险管理制度范文医学装备的安全控制及风险管理制度是指为确保医学装备在使用过程中不会对患者、使用者或环境造成损害而制定的一系列规章制度和措施。
安全控制和风险管理制度应包括以下内容：1. 设备的选择和采购：确保购买的医学设备符合相关的安全标准和法规要求，并能满足医疗机构的需求。
2. 设备安装和验收：确保设备在正确的环境下安装，并进行相应的验收测试，以保证设备的正常运行和安全性能。
3. 设备维护和维修：建立设备的定期检查和维护计划，包括清洁、校准、维修等工作，以确保设备的长期性能和安全使用。
4. 设备培训和使用：为所有使用医学设备的人员提供必要的培训，包括设备操作、维护和安全注意事项等，以减少操作错误和事故风险。
5. 设备监测和记录：建立设备监测和记录系统，定期检查设备性能和安全状况，并记录维护和故障情况，以及任何与设备安全相关的事件。
6. 事故管理和报告：建立紧急故障处理机制，包括设备停用、报告和调查，以及与设备故障相关的事件的管理和处理，以减少事故对患者和使用者的伤害。
7. 定期评估和改进：定期评估医学装备安全控制和风险管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
以上是医学装备安全控制及风险管理制度的一些基本内容，医疗机构可以根据自身情况和相关法规要求进行具体的制定和实施。
医学装备安全控制及风险管理制度范文（2）第一章：总则第一条为了保障医疗设备的正常使用，提高医疗服务质量，确保医疗设备使用者和患者的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条医疗设备安全控制及风险管理制度适用于本医疗机构内所有医疗设备的使用和维护。
第三条医疗设备使用者和维修人员应当按照本制度的规定，建立医疗设备安全控制和风险管理机制。
第四条医疗设备的管理单位应当加强医疗设备的安全教育和培训，提高医疗设备使用者和维修人员的安全意识和风险意识。
第五条医疗设备的管理单位应当定期进行医疗设备的安全评估和风险评估，发现问题及时采取措施进行修复和改进。
基于微信小程序的医疗设备管理系统设计与实现
学术论著收稿日期：2020-12-11Rodr íguez-Ruiz A,Krupinski E,Mordang JJ,et al.Detection of Breast Cancer with Mammography:Effect of an Artificial Intelligence Support System[J].Radiology,2019,290(2):305-314.杨姣.人工智能在儿童骨龄影像诊断的应用及发展[J].江苏卫生事业管理,2020,31(1):89-92.Kim JR,Shim WH,Yoon HM,et puterizedBone Age Estimation Using Deep Learning Based Program:Evaluation of the Accuracy and Efficiency[J].AJR Am J Roentgenol,2017,209(6):1374-1380.[12][13][14][15][16][17]Alshamrani K,Messina F,Offiah AC.Is theGreulich and Pyle atlas applicable to all ethnicities? A systematic review and meta-analysis[J].Eur Radiol,2019,29(6):2910-2923.刘宗才,吴锦华,王荣品,等.深度学习骨龄评测系统对贵州省儿童及青少年骨龄测评的准确性[J].中国医学影像技术,2019,35(12):1799-1803.冯红梅,洪居陆,何耀强,等.骨龄评价方法TW3-RUS、TW3-C carpal、RUS-CHN对比及可重复性分析[J].现代医用影像学,2015,24(1):35-37.①浙江金华广福肿瘤医院设备科 浙江 金华 321000②永康市第一人民医院临床医学工程科 浙江 永康 321300*通信作者：****************作者简介：施志毅，男，(1975- )，本科学历，工程师，从事医院设备采购等方面工作。
医院设备耗材管理系统
医院设备耗材管理系统
“保力”专业全面的医院设备科专用管理软件，按照医院标准的流程设计，符合卫生部印发“医疗卫生机构医学装备管理办法”及医院规范管理要求，涵盖了低植耗材的全流程终身管理。
普通耗材：
低值耗材采购流程管理可有效的、全程监控低值耗材的采购、申请、以及使用，并设置了多级权限的管理与审批，大大降低耗材的采购成本及运营成本，提高低值耗材的监控与追溯管理。
具体流程如下：
1、临床科室通过递交耗材采购申请单，由主管部门审批后，并且支持多级审批流程，全程实现电子签名审批。
2、耗材采购申请单审批完成后，进入供应商资质的审查，需严格审查供应商资质文件，并能通过手机短信平台提醒供应商更换到期证件，从而完成耗材的采购定订货。
3、对医院已有的低值耗材，系统能自动生成采购，当库存低于最低一定数量时，可自动制定采购计划，通过手机短信通知供应商，完成低值耗材采购订货。
4、耗材采购验收后分类直接进入仓库，并自动生成采购入库单以及出库单，系统中设置的二级仓库管理，并按权限分配给各个部门，从而实现了从仓库到科室的多级库存的管理。
5、科室领用后，记录使用数量以及使用情况，从而对低值耗材记录和追溯进行有效的监控。
基于微信小程序的医院医疗设备管理系统设计
34DIGITCW2023.08IGITCW技术 研究Technology Study本文设计了一款基于微信小程序的医疗设备管理系统，该系统具有操作简便、智能互动等优势，能够打造更高效的医疗设备运转管理工作，方便使用人员进行日常设备状态查询，在实际应用中还能提供设备操作演示图文及音频功能，可充分提升医院医疗设备管理工作效率[1]。
1 系统需求根据医院医疗设备管理的实际情况，推行医疗设备编码化管理十分重要，每台设备都设计单独的院内ID ，可以依据院内ID 实时查询设备入库信息。
具体表现在以下两个方面。
一方面，基于微信小程序设计医院医疗设备管理系统，可以在网络服务器完成一系列逻辑事件处理，客户端浏览器只负责少部分事务逻辑处理[2]。
用户操作使用界面比较易上手，微信小程序主要采用JavaScript 、HTML 语言，利用微信平台开发小程序无须考虑软件兼容性，可以正常运行于IOS 、安卓、Windows 等平台，提供接近于原生App 的基础组件、前端功能与流畅运行体验，无须安装，打开即用，关闭后无任何系统残余，有效节约系统存储空间。
另一方面，开发网络云服务平台，可以提供数据调用操作接口规范，在Web 前端开发集中软件，充分降低了编程设计的整体难度。
以医院医疗设备管理系统的实际使用量为依据，实现低成本高效服务。
提供完整的医院医疗设备全生命周期数据信息、技术资质资料等信息，满足工作人员在设备管理中的信息查询、保修、维修、报废等信息需要，方便日常各类信息录入，确保医疗设备全生命周期数据的可追溯性及完整性，以及进行大数据分析及设备风险效益评估。
2 系统架构2.1 系统开发环境基于微信开发者工具开发的医疗设备管理系统包括前端小程序和后端云服务器。
前端小程序基于微信平台运行，具有操作便捷、无须安装、易推广等优势。
基于微信小程序的医院医疗设备管理系统设计盛鑫磊（浙江大学医学院附属邵逸夫医院，浙江 杭州 310000）摘要：为了提高医院医疗设备管理工作效率，以及管理服务满意度，基于微信小程序设计了医院医疗设备管理系统。
医院设备科日常管理存在的问题
医院设备科日常管理存在的问题及解决方案医院设备科在医疗设备日常管理方面存在以下问题：1、医院设备科没有建立全程的、规范化、流程化的管理(从设备购置、验收、运营、维修、效益分析、报废)，导致很多相关的资料无法及时查阅和追溯。
2、全院各科室医疗设备众多，可能出现帐目不清、帐物不符、有帐无实等情况，容易导致医院资产流失，不利于设备科对全局的把控。
3、定期的科室清查，以及全院的定期资产清查过程烦锁，耗费时间，清查结果的准确性不高。
4、设备的运行状态(在用、停用、报废)不清晰，某些重要设备没设专人操作,责任不明确，年久失去保养,自然腐蚀严重，请厂家来维修，费用高而且耽搁医疗使用。
5、院方要求设备科实现规范化管理并制定了一些相应政策，但却很难实去执行落实。
6、医疗设备的维护维修管理流程不明晰，缺乏实效性，医院设备的维护、维修响应不及时，影响设备的正常使用，无行中降低医院的收入，同时产生了大量的维保费用，。
7、高值耗材的管理面临困难，未经准入耗材进入临床科室，被动付款，且手工记录工作量大，易于差错。
8、医院申请购买新设备，需要论证时，才匆忙手工提取一些效益方面的数据来应付，数据来源往往不太准确，给领导决策带来困难。
9、各级领导需要报表时，设备科常常加班加点赶制报表，费时费力，而且数据的准确性值得商榷。
设备科管理软件可以解决这些问题“速维”专业全面的医院医疗设备管理软件，按照医院标准的流程设计，符合卫生部印发“医疗卫生机构医学装备管理办法”及医院规范管理要求，涵盖了医院医疗设备、高值(植入、介入)、低植耗材的全流程终身管理。
在管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护、维修、效益分析、报废全流程的管理。
主要功能：1、先进的医疗设备进销存管理：支持多级仓库、部门从采购计划、申请、采购到库存的全流程无纸化管理。
为提高工作效率，系统支持多种条码打印以及PDA识别、盘点功能。
医学装备科年度工作总结
医学装备科年度工作总结一、前言随着医疗科技的飞速发展，医学装备在临床诊疗中的地位日益凸显。
医学装备科作为医院的重要组成部分，肩负着医学装备的采购、管理、维护和保障等工作。
在过去的一年里，医学装备科在医院领导的正确领导下，在相关部门的密切配合下，紧紧围绕医院发展大局，以提高医疗服务质量和保障医疗安全为核心，全面加强医学装备管理工作，为医院的发展做出了积极贡献。
二、工作回顾1. 加强医学装备采购管理在医学装备采购方面，医学装备科严格按照国家相关法律法规和医院采购制度，严格执行采购流程，确保采购过程的公开、公平、公正。
同时，加强与供应商的沟通与合作，确保采购的医学装备质量优良、性能稳定、价格合理。
2. 强化医学装备安全管理医学装备科高度重视医学装备的安全管理，定期对医学装备进行安全检查，对存在安全隐患的设备及时进行维修和更换，确保医学装备的安全运行。
同时，加强对医学装备使用人员的培训和指导，提高使用人员的安全意识，降低医疗事故的发生风险。
3. 优化医学装备使用效能医学装备科积极与临床科室沟通，了解临床需求，充分发挥医学装备的作用，提高医学装备的使用效能。
通过开展医学装备使用培训、技术交流等活动，提高临床科室对医学装备的熟悉度和使用技能，促进医学装备在临床诊疗中的合理应用。
4. 加强医学装备维护保养医学装备科加强对医学装备的维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保医学装备处于良好的工作状态。
同时，加强对医学装备维修人员的培训和考核，提高维修人员的工作能力和服务水平，确保医学装备的及时维修和高效运行。
5. 推进医学装备信息化建设医学装备科积极推进医学装备信息化建设，建立医学装备数据库，实现医学装备信息的实时更新和共享。
同时，开发医学装备管理软件，提高医学装备管理的科学化和规范化水平，为医院领导决策提供有力支持。
三、工作展望1. 进一步提升医学装备采购管理水平，确保医学装备质量安全。
2. 加强医学装备安全管理，降低医疗事故发生风险。
医学装备档案管理系统功能需求(2)
功能模块功能说明
1、招采需求分类管理（设备+耗材）
2、科室申请报批管理（设备+耗材）
3、采购招标管理（设备+耗材）
4、供应商档案及资质管理（设备+耗材）
5、合同管理（设备+耗材）
6、到货验收（设备）
1、项目分类分类管理（设备+耗材）
1、资产首次入院（设备+耗材）
2、发票/应付款管理（设备）
3、设备折旧管理（设备）
4、固定资产转科管理（设备）
5、设备处置报废管理（设备）
1、设备维修管理
2、设备保养管理
1、各种提醒功能
2、提醒参数设置1、调查表2、深度数据挖掘报表六、知识库
建立设备知识库，方便用户查询使用七、系统对接要实现与我院现有His、Lis、Pacs、OA、
HBOS系统的对接医学装备全生命周期档案管理
一、
购置档案
模块二、
院内资产管理档案模块三、
资产运维档案模块四、
提醒功能
五、
调查、报表管理
案管理软件需求说明。
信息化系统在医学装备管理中的应用实践分析
科技与创新┃Science and Technology&Innovation ·152·2021年第11期文章编号：2095－6835（2021）11－0152－02信息化系统在医学装备管理中的应用实践分析杨宣荔（云南省第三人民医院，云南昆明650011）摘要：随着科技的进步，各个行业都引入了信息化系统，作为医院里重要的部分，医学装备管理的地位十分重要且必要。
通过在医学装备管理中应用信息化技术，可有效提升管理的效率和质量，并能使医院具备更高水平的综合竞争能力。
研究了信息化系统在医学装备管理中的应用实践，希望可以提供有用的建议。
关键词：信息化系统；医学装备管理；应用实践；医疗设备信息化系统中图分类号：R197.32文献标志码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2021.11.065随着中国社会的发展，医疗水平进一步提高，医学装备成为促进医疗、科学研究、教育和研究的重要资源，并且是保证医疗科学技术水平不断提升的基础。
随着信息技术的飞速发展，人们将着重深化信息管理的管理理念，强调信息系统在医学装备管理中的优势，加快医学装备信息化建设，从而为组织研究和教育提供出色的服务[1]。
1医学装备管理应用信息化系统的优势每个科室都有种类较多、数量较多的医学装备，且随着医学技术的进步，目前的医学装备还在不断更新。
这就导致管理医学装备时，内容烦琐，难度较高。
传统的管理方式为人工记录的方式，但随着近些年工作量的增加，人工难以精确统计各项数据，导致所建立的医学装备管理系统不够完善。
对此，未来必然要对医学装备进行信息化管理。
通过信息化管理可以有效整理各项数据及信息，管理成本更低，信息的传递更加快速。
在采购、维修和报废各种医学装备时，花费更少的时间，从而有效提升医院的管理效率。
此外，医学装备管理信息化系统还可以通过计算机接口实现不同用户之间的数据交换，融合到其他医疗机构运行检查检验、医学影像等，方便信息共享，保证患者可以获得更多的便利。
医学装备管理质控中心质控检查评价标准
1.医学装备管理部门（设备科）应有相应工作制度、有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。
2.医学装备管理部门各个工作岗位有人员岗位职责，各级职称有相应职责。
二级及以上综合医院、中医院、专科医院、妇幼保健院。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1.有医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制。
【Ｃ】
1.有医学装备临床使用安全控制与风险管理的相关工作制度与流程。
2.有医学装备质量保障，医学装备须计（剂）量准确、安全防护、性能指标合格方可使用。
二级及以上综合医院、中医院、专科医院、妇幼保健院。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
医学装备管理部门对医学装备实行统一的保障（保养、维修、校验、强检） 管理，并指导操作人员履行日常保养和维护以及医学装备质量保证工作。
三级及以上综合医院、中医院、妇幼保健院。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1.主管部门对急救类、生命支持类装备完好情况和使用情况进行实时监管。
2.医务人员知晓急救类、生命支持类应急管理的替代程序。
【Ａ】符合“Ｂ”，并
急救类、生命支持类装备完好率100%。
7.风险管理
开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度，定期对医疗器械使用安全情况进行考核和评估。
2.自行开展3项以上质量控制检测工作。
备注：三甲综合医院应至少满足4A、4B、0C；三乙综合医院应至少满足3A、3B、2C；专科医院至少满足2A、3B、3C; 二甲综合医院至少满足1A、2B、5C；二乙综合医院至少满足0A、1B、4C。
【Ａ】符合“Ｂ”，并
有执行、监管和考核机制，有相关会议法规学习、培训和考核记录。
手术室设备管理软件开发需求调研与分析
手术室设备管理软件开发需求调研与分析韦欣; 龚茹洁; 钱蒨健【期刊名称】《《中国医学装备》》【年(卷),期】2019(016)012【总页数】4页(P93-96)【关键词】护理管理; 设备管理; 手术室设备; 质性研究; 数字化管理【作者】韦欣; 龚茹洁; 钱蒨健【作者单位】上海交通大学医学院附属瑞金医院手术室上海 200025【正文语种】中文【中图分类】R197.39医院手术室设备对患者的治疗以及医院的必要工作密不可分且十分重要，一旦设备发生故障不仅对整个医院的医疗水平带来不利影响，还会增加患者治疗时的风险程度[1]。
1996年，国外颁布了《医疗设备安全规范》，明确了其在医疗设备安全管理中对护理实践的要求[2]。
我国2017版“患者十大安全目标”要求加强医学装备安全管理与监管制度，完善医学装备维护和故障的及时上报、维修流程[3]。
面对复杂的医疗设备管理和维修工作，做好符合医院管理要求和国家法规的基础上满足临床需求，是设备科管理者亟待解决的重要问题[4]。
目前，医院设备管理存在管理难、质量控制难和维修难三大难点，越来越多的医疗设备应用于临床手术中，传统的管理模式已无法解决设备管理面临的难题，迫切需要开发专门的数据库管理系统，依靠计算机、信息通讯及相应控制技术，有效促进医疗设备管理和维修的规范化和科学化[5]。
为此，本研究通过对手术室设备相关管理人员的访谈调研，了解设备管理的需求，避免以往传统管理模式的缺陷，提升新管理方案的效率以及科学性，为设计适合医院的手术室设备管理软件提供依据。
1 软件开发需求研究资料与方法1.1 研究资料2018年4-10月，采用目的性抽样方法，选取上海交通大学医学院附属瑞金医院设备科和手术室工作人员25名，最终访谈21名。
其中男性2名，女性19名；工龄6～33年；大专2名，本科17名，硕士2名；护士17名，教学干事1名，护士长2名，设备科长1名；初级职称5名，中级职称13名，高级职称3名。
医疗器械管理数据库
医疗器械管理数据库
邵宏民
【期刊名称】《中国医学装备》
【年(卷),期】2004(001)001
【摘要】医疗器械管理是整个医院管理的重要部分.使用计算机进行管理大大减轻了管理劳动强度,极大地提高了工作效率.笔者结合实际,自行编制了一套医疗器械管理软件,使用多年,取得了良好的效果.目前又将其升级到Windows平台,增加和完善了各项功能.本文结合医疗器械管理要求,简要介绍了该软件的设计理念、数据库结构、设置和模块功能等,以供交流.
【总页数】2页(P19-20)
【作者】邵宏民
【作者单位】上海市静安区中心医院设备科,上海,00040
【正文语种】中文
【中图分类】R1
【相关文献】
1.医疗器械加工技术专题——精密加工技术保障医疗器械的品质与创新——访中国医疗器械行业协会外科植入物专业委员会聂洪鑫理事长 [J], 蒋亚宝;吕建新;贾春凯
2.化学试剂管理数据库的设计与开发——以华东地质学院化学试剂管理数据库为例[J], 刘玲;周书民
3.新版《医疗器械分类目录》在医疗器械招标采购工作中的应用 [J], 侯羿;李子木;
房琦;李晓娜;贾仁杰;闫伟;许敏光
4.医疗器械产业链及上海市医疗器械企业集聚特征研究 [J], 龙涛
5.深化医疗器械审评审批制度改革,促进医疗器械产业高质量发展——中国医疗器械审评审批制度改革概述 [J], 王兰明;赵阳
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医学装备管理软件
设备科专用管理系统系统功能概述
保力-医学装备管理软件通过符合医院设备科管理需求搭建的专业级“设备科管理平台”，打造数字化设备科。
该系统能实现如下功能：
A、规范科室管理流程，提高工作效率；
系统采用全流程导航，将设备科日常管理工作，按照软件流程图的形式进行管理，对设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行全程数字化管理，规范并优化设备科工作流程，明确岗位工作要点，划分工作权限，使得设备科的管理架构清晰、工作职责井然有序，有效提升日常工作效率；
B、规范并优化医疗设备的日常维修、保养管理，降低设备运营成本；
提高医疗设备管理效率，对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计，对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析，降低维修消耗，延长医疗设备的使用寿命；量化维修、维护人员的绩效考核；
C、加强对医疗设备资产的管理
对设备的购置、使用、流转、盘点、折旧、报废、处置等进行全方位、全过程监控管理，贯穿资产整个生命周期，有效防范资产流失，保障资产安全。
D、健全医学装备档案管理制度
完备的电子档案实现了对医疗设备全生命周期的监管，通过对设备及高值耗材建立电子档案，对设备的申购资料、维修资料、技术资料以及采购、评价、验收过程中的合同、报告等文档进行规范管理。
结合“条码资产巡检系统”，有效提升质控工作效率，保证质控有效性和普及性。
E、建立实时、动态的库存监控机制，规范耗材采购流程；
解决库存积压、库存过剩、库存不足等常见库存管理问题，自动生成订单，实现库存预警机制，进行库存动态管理。
对科室申购、审批、询价、采购、领用进行数字化管理，使耗材采购流程规范、科学、有序；
F、建立高值耗材“精确控制，100％跟踪”平台；
高值耗材管理系统做到“精确控制，100％跟踪”。
针对目前高值耗材管理存在的一系列问题，系统采用两个管控点进行严格把关，即器械科管控耗材质量、财务科管控耗材付款，从而实现流程的优化管理。
具体实现以下三方面要求：
1、杜绝安全隐患
在系统中，器械科可以随时对过期的“三证”进行筛查，变“三证”的静态管理（保存在档案袋中）为动态管理；使用部门使用前，对过期的三证系统也会进行实时提醒；而对于没有进行安全备码的高值耗材，财务系统将拒绝付款。
2、加强成本控制
高值耗材是全成本核算中除固定资产折旧、药品成本、普通卫材之外的主要成本，更是控制可变成本的重要环节。
系统实施后，高值耗材成本的采集更加真实，更趋向于真实，为医院加强成本控制提供了有利的基础环境。
3、提高工作效率
从备货到付款实行网上一条线轨道化流程，操作简单，节约时间，器械科入库信息随时取调核查，让工作人员从繁琐的核对工作中解放出来，同时也避免了部门之间重复作业，规范了流程，提高了效率
G、提供医疗设备采购决策依据，优化资源配置，提高经济效益；
通过对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，为管理者在医疗设备采购的决策上提供数据支持。
通过资产运营分析，合理优化资源配置；支持与HIS 系统做接口整合，进行医疗设备成本核算和效益分析。
结合日常维修、保养费用，清晰反映设备的运营成本和经济效益；
H、实现符合部规、国标、JCI认证以及医院管理需求的报表数据支持；
系统提供强大的数据自定义报表功能，形成智能、多维、立体的数据汇总、分析，能满足各类报表需求，方便各项指标查询。
I、能够进行远程管理，实现对分院等分支机构的管理；
系统采用C/S与B/S相结合模式构建，B/S客户端通过互联网远程访问，能够实现对异地或区域相隔较远的分院等分支机构的设备及耗材进行统一管理。
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