物流企业沙盘模拟实训报告 6000字
物流沙盘软件实训总结报告
一、引言随着社会经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
为了培养适应现代物流发展需求的高素质人才，我国高校纷纷开设物流管理专业，并引入了物流沙盘软件实训课程。
本文旨在总结我在物流沙盘软件实训过程中的学习体会和收获，为今后的学习和工作提供借鉴。
二、实训背景本次实训采用某知名物流沙盘软件，模拟真实物流企业的运营过程。
实训过程中，我们学习了物流企业运营的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输调度、配送管理、客户服务等环节。
通过角色扮演，我们亲身经历了物流企业的经营决策、市场竞争和团队协作等过程。
三、实训内容1. 订单处理：学习如何根据客户需求，合理分配订单，确保订单的及时处理。
2. 仓储管理：了解仓储管理的各项指标，如库存周转率、仓储成本等，掌握仓储管理的基本方法。
3. 运输调度：学习如何根据运输需求，合理规划运输路线，降低运输成本。
4. 配送管理：掌握配送管理的各项指标，如配送效率、配送成本等，提高配送服务质量。
5. 客户服务：了解客户服务的重要性，学习如何提高客户满意度。
6. 团队协作：培养团队协作精神，提高团队凝聚力。
四、实训收获1. 理论知识与实践相结合：通过实训，我对物流管理理论知识有了更深入的理解，并将其应用于实际操作中。
2. 提高决策能力：在实训过程中，我学会了如何根据市场变化和企业需求，做出合理的决策。
3. 培养团队协作精神：在团队协作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同完成任务。
4. 提高综合素质：实训过程中，我锻炼了自己的沟通能力、组织能力、分析能力和解决问题的能力。
五、实训体会1. 物流管理的重要性：物流管理是企业运营的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
2. 团队协作的重要性：在物流企业中，团队协作至关重要。
只有团结协作，才能提高工作效率，实现企业目标。
3. 创新意识的重要性：在物流行业竞争激烈的环境下，企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
六、实训建议1. 加强实训课程建设：学校应加强物流沙盘软件实训课程的建设，提高实训效果。
物流模拟实训报告（共9篇）
物流模拟实训报告（共9篇）第一篇：物流模拟实训报告(共9篇)篇一：物流管理模拟实验报告《物流管理模拟实验》实习报告班级：组（企业）号：姓名：学号：电子商务1001班 no.xx 1002110105 目录1、概述.............................................................3 1.1实习目的..........................................................................................................................3 1.2实习手段..........................................................................................................................3 1.3实习进程安排.................................................................................................................3 1.4实习原理..........................................................................................................................3 1.5实习的平台 (3)2、实习过程及实习内容...........................................................................................................3 2.1实习主要阶段性工作安排..........................................................................................3（1）实习准备.............................................................................................................3（2）第一阶段 (3)（3）第二阶段............................................................................................................4（4）第三阶段 (4)（5）第四阶段............................................................................................................4 2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)3、实习总结........................................................................................................................... (6)1、概述1.1实习目的：1.2实习手段：在15教的机房运用奥派物流软件进行实习 1.3实习进程安排：1.4实习原理：通过奥派物流软件平台的运作，让我们在大学中了解物流实验内容的丰富，次物流软件平台的内容也基本上囊括了所有物流的运作全过程。
物流沙盘实训个人总结
物流沙盘实训个人总结
在物流沙盘实训中，我学到了很多关于物流管理的知识和技能，也体验到了物流运作
过程中的挑战和困难。
以下是我个人对这次实训的总结：
首先，通过物流沙盘实训，我对物流管理的整体流程有了更清晰的了解。
从供应商采
购原材料到生产制造，再到配送和售后服务，我了解了每个环节的重要性和相互关联。
同时，通过模拟实践，我能更好地理解物流决策对整个供应链流程的影响，能够更准
确地评估和解决问题。
其次，物流沙盘实训让我更加了解了团队合作的重要性。
在实验中，我被分到了一个
小组，我们需要共同商讨并制定物流运作计划。
在这个过程中，我意识到团队合作是
非常重要的，只有大家齐心协力，才能达到最好的结果。
通过与团队成员的合作和沟通，我学会了倾听和尊重他人的意见，也提高了解决问题的能力。
另外，物流沙盘实训还提高了我的决策能力和应变能力。
在实验中，面临很多意外情
况和变化，需要迅速做出决策并采取行动。
通过实践，我学会了在压力下快速思考，
并做出明智的决策。
我也意识到物流管理是一个动态和复杂的过程，需要随时调整和
应对变化。
总的来说，物流沙盘实训对我来说是一次非常有价值的学习和实践机会。
通过实验，
我不仅学到了物流管理的知识和技能，还培养了团队合作、决策和应变能力。
我相信
这些经验和能力将对我未来的物流职业发展起到积极的推动作用。
沙盘实训报告三篇
沙盘实训报告三篇沙盘实训报告一篇经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。
在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。
这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。
一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二、实训过程我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。
我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。
第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。
第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。
第二季度第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。
如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望对大家有所作用。
物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。
这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。
是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。
我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。
物流沙盘实训报告（15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(15篇)随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的物流沙盘实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训报告1我们物流管理专业大一新生在每年的四月天都要经过一次物流沙盘模拟实训，说白了就是在网上开一个模拟公司游戏，在网上开公司分组经营公司，而在我们组在实训前两天因为一次忘记了贴现，而导致我们公司没有钱继续经营而破产告终。
那只是我们的第一次，是我们没有很了解沙盘这东西的情况下开始了我们的一次沙盘破产了。
经过了两天的连续拼搏我们把沙盘的大概流程怎样玩法基本熟悉了，就在这时候老师叫我们交叉跟别班一起打做为一次小小的竞争小小的比赛，而此次去跟二班的打我们组在第一年发产非常的顺利，在十二个组的市场竞争中我们组在第一年得分最高，经营最好，后来因为其他原因我们没有和二班打完三年的沙盘竞争，我们班又继续内战了。
经过一天的努力奋斗我们组在班里一路领先。
到了第二天经过老师的一翻指导，同学们都有了自己新的方按，我们组也一样跟随着老师的指导还有我们去跟二班PK的经验，我们也有了新的计划新的打法。
而万万没有想到的事，我们放弃了我们原有的英勇打法，想用更高明的打法去竞争，导致了我们组是全班第一个组破产而且是在第一年破产，从来没有过的情况我们破记录了在第一年破产了，在第一年破产的只有新手只有新手.....而我们不是我们是经过一个多星期一路领先的实力派老油条了，但我们还是破产了留下这么一件事，经过总结我们破产原因是过早贷款，也因为第一年开发的市场比较集中竞争激烈我们抢不过别人，没钱付款瞬间破产。
到了下午学长来指导我们说了很多，我们也学到了很多，叫我们先分好车，但我们的时间已经不再等我们了，我们没能分好车，就到了第二天，我们施行了我们又一个新的方按，而在第一年因为某个地方还是不太熟练而贷款过多，在第二第一季度点错还未投标就结束投标导致没有生意可做，而还款期慢慢的逼近，而在第三季度由于定单处理不好，导致再一次亏损，没钱还款再一次无法经营下去，忠告破产。
物流总监沙盘实训报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础性产业，其地位和作用日益凸显。
为了提升物流管理水平，培养具备现代物流理念和实践能力的专业人才，我国各大高校纷纷开设物流管理专业，并开展沙盘实训课程。
本文以某高校物流管理专业学生参加的物流总监沙盘实训为例，总结实训过程中的收获与体会。
二、实训背景本次实训以某物流公司为背景，模拟公司运营过程中的各项业务，包括订单处理、仓储管理、运输调度、配送服务等。
实训时间为一个月，分为四个阶段：第一阶段为订单处理，第二阶段为仓储管理，第三阶段为运输调度，第四阶段为配送服务。
实训过程中，学生需扮演不同角色，如物流总监、采购经理、仓储经理、运输经理等，共同完成公司运营任务。
三、实训内容1. 订单处理在订单处理阶段，学生需要了解客户需求，制定合理的订单处理流程。
具体内容包括：（1）分析客户需求，确定货物类型、数量、交货时间等。
（2）制定订单处理流程，包括订单录入、审核、确认、分配等环节。
（3）与供应商沟通，确保货物质量、价格、交货时间等满足客户要求。
2. 仓储管理在仓储管理阶段，学生需要掌握仓储作业流程，提高仓储效率。
具体内容包括：（1）制定仓储作业流程，包括入库、出库、盘点等环节。
（2）合理规划仓储空间，提高仓储利用率。
（3）实施仓储信息化管理，提高仓储作业效率。
3. 运输调度在运输调度阶段，学生需要了解运输市场，制定合理的运输方案。
具体内容包括：（1）分析运输市场，了解运输成本、运力、运距等因素。
（2）制定运输方案，包括选择运输方式、安排运输路线等。
（3）监控运输过程，确保货物安全、准时送达。
4. 配送服务在配送服务阶段，学生需要掌握配送作业流程，提高配送效率。
具体内容包括：（1）制定配送作业流程，包括订单分拣、装载、配送等环节。
（2）优化配送路线，提高配送效率。
（3）提供优质的客户服务，提升客户满意度。
四、实训收获与体会1. 提升团队协作能力在实训过程中，学生需要与其他同学共同完成任务，这有助于提升团队协作能力。
物流沙盘实习报告
物流沙盘实习报告一、实习目的与背景随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为了一个充满挑战和机遇的领域。
为了更好地理解物流系统的运作和管理，我们参加了物流沙盘实训课程。
通过模拟真实的物流场景，我们得以深入了解物流业务的各个环节，提升自己的物流管理能力和决策水平。
二、实习内容与过程在实习过程中，我们被分为不同的小组，每个小组模拟一个物流公司。
我们负责公司的整体运营，包括物流规划、采购、生产、销售和财务等方面。
通过与其他小组的竞争，我们得以锻炼自己的团队合作能力和市场竞争力。
在物流规划方面，我们需要根据市场需求和供应情况制定合理的物流策略。
我们学会了如何平衡库存和运输成本，以达到最大的经济效益。
同时，我们也了解到物流规划需要考虑多种因素，如供应商的选择、运输方式的选择、仓库的位置等。
在采购方面，我们需要根据市场需求和库存情况制定采购计划。
我们学会了如何与其他供应商进行谈判，以获得最优的价格和交货条件。
我们也了解到采购过程中存在的风险，如供应商的信誉问题、交货延误等，并学会了如何应对这些问题。
在生产方面，我们需要根据市场需求和采购计划制定生产计划。
我们学会了如何合理安排生产资源，以提高生产效率和降低成本。
我们也了解到生产过程中可能出现的问题，如设备故障、原材料短缺等，并学会了如何解决这些问题。
在销售方面，我们需要根据市场需求和竞争情况制定销售策略。
我们学会了如何进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手的情况。
我们也了解到销售过程中可能遇到的问题，如客户需求变化、竞争对手的价格战等，并学会了如何应对这些问题。
在财务方面，我们需要根据公司的运营情况制定财务计划。
我们学会了如何计算公司的成本和利润，并学会了如何进行财务分析和决策。
我们也了解到财务管理中的风险，如资金短缺、成本超支等，并学会了如何规避这些问题。
三、实习收获与反思通过这次物流沙盘实习，我们收获了很多。
首先，我们了解了物流业务的各个环节，并学会了如何进行整体运营和管理。
物流沙盘实训报告范文（通用5篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告范文（通用5篇）在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的物流沙盘实训报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训报告1[摘要]物流沙盘实训教学系统可以使高职学生获得优良的职业能力。
文章简要介绍了物流沙盘实训教学系统具有的参与性强、竞争性强、在“惊醒”中学习等特点，阐述了学生能从中获得的相关职业能力及教学过程的六个阶段等，同时还提出了教师培养，做好课前准备，合理选择实训时间，举办对抗大赛，编写教材，拓展实训方式等优化物流沙盘实训教学系统的措施。
[关键词]职业能力物流沙盘实训教学系统[作者简介]周晓利，女，河南洛阳人，河南经贸职业学院，副教授，华中科技大学公共管理学院在读博士，研究方向为物流管理。
（河南郑州 450053）[中图分类号]G712[文献标识码]A[文章编号]1004-3985（2014）24-0154-02职业能力是为了胜任职业的“岗位群”而必须具备的专业能力、实践能力和社会能力。
职业能力既包括理论与实际相结合的操作能力，也包括分析、理解与解决问题的思维能力以及承担社会责任、团队合作的社会能力。
高职物流管理专业学生的职业能力具体包括以下几方面内容：运输操作技能、仓储作业技能、客服技能、业务开拓技能、物流信息处理技能；外语听说读写能力、沟通谈判能力、法律知识；吃苦耐劳能力、抗压能力、执行力、责任心；与人交流、团队合作、发现并解决问题、创新思维等。
物流管理专业学生要想迅速适应工作岗位，并得到领导的称赞赏识，那就必须具备这些必不可少的职业能力。
而我们仔细分析这些职业能力所包含的内容就可以发现，这些职业能力的培养都不是传统的理论教学能够完成的，必须通过有效的实践教学才能够实现。
目前普遍开展的物流实践教学采用物流企业案例分析、运用多媒体播放物流图片、物流视频、课堂情景模拟、第三方物流作业流程模拟软件的操作、物流基地参观调查等多种教学方法。
物流沙盘实训报告通用15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告通用15篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流沙盘实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
物流沙盘实训报告集锦15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告集锦15篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流沙盘实训报告1学院：xx专业：xx姓名：xx学号：xx日期：xx一、对物流业的主题认识实习对于物流行业的认识，由于实习条件及经费的限制，主要是以查找相关资料，调查了解为主来完成的。
（一）物流涉及的主要行业通过查找资料，我们了解到物流业主要包括运输业、仓储业、包装业、装卸搬运业、流通加工业、邮政业、物流信息业七个行业。
就目前的情况来看，在物流业的旗下，定义中的七项功能性活动中，运输、仓储和装卸搬运是既在德产业部门；配送和信息服务有望在不远的将来取得自己独立的产业地位。
至于包装和流通加工业要成为独立的产业形态恐怕还要假以时日。
但物流业绝对不是这些行业和功能活动的简单组合。
显然，物流业的范畴会随着市场需求的发展而不断扩展。
（二）社会物流和企业物流的关系社会物流与企业物流的区别主要在于社会物流属于宏观范畴，包括设备制造、运输、仓储、装饰包装、配送、信息服务等，公共物流和第三方物流贯穿其中；企业物流属于微观物流的范畴，包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。
通过这一主题的认识，让我们大概知道今后有可能从事的行业，知道以后有从事的岗位，让我们在未来的专业学习和自我才能修养中有目的有意识地建立合理的知识结构，加强自身所需要的能力的锻炼。
二、对物流企业主题的认识物流企业是社会流通环节中最为重要的业态形式，物流企业的物流搭建了社会的生产环节和终端消费环节之间的桥梁。
本主题的认识实习以企业物流知识调查为基础，结合了对湘佳吉快运的物流中心实地参观学习来完成的。
（一）物流企业概述物流企业是指事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储的一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事经济责任的经济组织。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告一、引言物流是现代经济的重要组成部分，对于企业来说，物流管理的效率与成本控制直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
为了提高物流管理的效率和专业性，许多企业开始采用物流沙盘实训来培养物流人才和解决实际问题。
在本文中，我将分享我参与的一次物流沙盘实训报告，介绍实训的背景、实验的内容和我在实训中的收获与体会。
二、背景本次物流沙盘实训是由某大型物流公司组织的，旨在培养员工的物流管理能力和解决问题的能力。
实际工作中，物流的运作涉及到多种要素，如货物的运输、仓储管理、供应链协调等。
通过物流沙盘实训，可以让员工在虚拟环境中进行模拟操作，提前暴露问题，提高应对能力。
三、实训内容本次实训的内容主要分为两部分：理论培训和沙盘模拟。
在理论培训阶段，我们学习了物流管理的基本知识、流程以及常见问题的解决方法。
通过理论学习，我们对物流管理体系有了更深入的了解，并为后续的沙盘模拟做好了准备。
沙盘模拟是本次实训的重点环节。
我们使用了一款专门的物流管理软件，在虚拟环境中模拟了一个完整的物流系统。
在沙盘模拟中，我们扮演了物流经理的角色，需要根据公司的需求和要求来合理地安排货物的运输、仓储和配送。
期间会遇到各种问题，如交通堵塞、货物损坏等，我们需要及时调整计划，处理问题。
整个模拟过程紧张而又有趣，仿佛置身于一个真实的物流管理场景中。
四、实训收获通过参与物流沙盘实训，我获得了以下收获和体会：首先，我对物流管理流程有了更加深入的了解。
在实训过程中，我接触到了整个物流体系的各个环节和具体操作，从而对物流管理的复杂性和关键性有了更为直观的认识。
其次，我提高了问题解决能力。
在沙盘模拟中，我遇到了许多问题，如运输车辆故障、交通路线选择等。
这些问题需要我迅速作出决策和调整，以保证物流过程的顺利进行。
通过这些实际问题的解决，我的应变能力和决策能力得到了极大的提升。
最后，我领悟到了团队合作的重要性。
在实训中，我和其他同事组成了一个小组，共同合作完成了物流系统的运作。
物流沙盘实训心得体会范文（精选10篇）
物流沙盘实训心得体会物流沙盘实训心得体会范文（精选10篇）我们从一些事情上得到感悟后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编整理的物流沙盘实训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训心得体会篇1沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学生分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年经营结束之后，都应该对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的联系，切实提高综合管理素质。
作为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整个物流网络的运作过程。
为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期第二周开展了物流管理沙盘模拟训练。
而在沙盘模拟训练中，我们B组创立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发展到多间物流公司。
很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。
公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。
而本人则担任了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计表，和统计存货持有费与积压成本。
经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。
我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告「篇一」企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一箩筐，所以第三年我们小组濒临破产。
但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的。
物流沙盘实训报告（精选15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(精选15篇)随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的物流沙盘实训报告，欢迎大家分享。
物流沙盘实训报告1一、实训目的通过模拟供应链运作，让我们体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
为了更好的适应以后的学习和工作;为更好的了解这门学科;为以后专业打下基础为以后的学习和工作打下坚实的基础;让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
通过实践，可以使我们深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我们对物流有了新的认识。
因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到理论知识与实践相结合。
二、实训步骤首先，供应链管理套件其包括供应商管理系统、生产企业管理系统、销售公司管理系统和物流公司系统等四个子系统，模拟了以装配型生产企业为核心企业的供应链，生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。
其次，我们四个人一小组，分别扮演电脑行业的供应商，生产企业，销售公司和物流公司。
我在其中扮演的是销售商，我先接受客户订单后，进行销售订单录入和处理。
再进行采购订单录入和处理，经过生产企业销售订单拉动的生产订单生成、MRP运算、原材料采购、采购入库、领料出库、生产加工单生成、半成品和产成品入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程，供应商的销售订单拉动的采购订单生成、采购收货单生成、采购入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程和物流公司配送订单从生成作业计划、作业调度、场站操作到签收的业务过程的一系列流程，我再进行产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令;再入库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈;进行发货单录入和处理，下达发货指令;销售出库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈。
物流企业运营沙盘模拟实训报告
物流企业运营沙盘模拟实训报告《物流企业运营沙盘模拟实训报告》篇一在参加物流企业运营沙盘模拟实训之前，我就像个丈二和尚摸不着头脑，只觉得这是个听起来很“高大上”的东西，心里直犯嘀咕：这到底是个啥玩意儿啊？会不会特别难搞？实训一开始，就像是被扔进了一个陌生的战场。
那沙盘摆在那儿，各种小模型、小卡片，就像是一堆神秘的宝藏，等着我们去发掘它们的秘密。
我们小组的成员们呢，一开始都大眼瞪小眼，谁也不知道从哪儿下手。
这时候，就有人提议：“咱先随便搞搞呗，摸着石头过河。
”我心里想，行吧，也许这就是个探索的过程。
我们就像一群无头苍蝇似的，开始摆弄那些小物件。
我瞅着那代表货物的小卡片，感觉它们就像是一个个调皮的小精灵，在沙盘上等着我们给它们安排行程。
我们先是规划运输路线，哎呀，这可不容易。
就好比给一群调皮的孩子安排座位，你得考虑这个孩子跟那个孩子合不合得来，这条路线上会不会堵车（在沙盘中就是各种阻碍因素啦）。
有一次，我们为了节省成本，选择了一条看起来比较近的路线运输货物。
结果呢，就像是掉进了一个陷阱。
那条路上突然出现了各种意外情况，什么道路维修啦，车辆故障啦。
我当时就想，这不是坑人嘛！就像你满心欢喜地以为抄了近路能早点到目的地，结果却掉进了泥坑。
我们的货物运输时间大大延长，成本也跟着增加了。
当时小组里就有人开始抱怨，说早知道就不选这条路了。
我也有点懊恼，不过我想，这也是个教训嘛。
随着实训的进行，我们慢慢摸索出了一些门道。
我们学会了提前预测各种可能出现的问题，就像一个经验丰富的老司机，知道哪里可能会有坑洼。
我们也开始注重团队协作，每个人都像一个小齿轮，虽然看起来不起眼，但组合在一起就能让整个机器运转起来。
比如说，负责市场分析的同学就像是一个敏锐的侦探，总能发现潜在的客户需求；而负责运输调度的同学就像是一个指挥千军万马的将军，有条不紊地安排着车辆和货物的走向。
这次实训，就像是一场刺激的冒险。
有时候让我兴奋得像个中了彩票的人，因为我们做出了正确的决策，看到利润在增加；有时候又让我沮丧得像只斗败的公鸡，因为遭遇了各种挫折。
物流沙盘实训报告（集合15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(集合15篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流沙盘实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流沙盘实训报告1为期两周的物流沙盘实训结束了,在这两周的时间里，我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。
每天与模拟订单，运输路线，大卡车为伍，感觉还是很不错的。
我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名上我们叫其幻想物流公司，原因可能是这一切只是一个幻想吧。
经过商量谢晏滨和刘颖一致推荐我当首席执行官（CEO）可能是他们认为我有那个潜质吧。
而谢晏滨就担任财务总监（CFO），刘颖则担任营运调度总监（COO）和营销总监（CSO），这样做的原因是因为的小组都只有三人，一人担当两职是也是避免不了的事；而且在日后的工作中，若我们到企业工作，一个要求全面发展的员工是不可能只做一件工作的，作为员工必须了解他所在的这个行业各方面的情况，所以这种安排是具有一定程度上的现实性与挑战性，这也有利于锻炼我们专业技能与实际操作能力。
经营重要的是决策，一个公司没有好的决策是很难经营下去的，刚开始时并不是很会经营我们的那个公司，在经营过程中，我们遇到了资金不足、如何进行市场开发和货物的入库、运输调度，如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题都让我们手忙脚乱，但这只是一点小小的问题，在现实中可能还有很多情况是我们没有接触过的，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如有时候没有了订单还要租赁仓库或者是办公室，要不就是未能开发新市场造成自己的市场狭小、订单不是竞得太多造成不能及时完成运输调度就是太少没有什么钱可赚。
不会竞订单的原因也有很多，不知道该不该把价格压下来，而且没有想过要运往哪个城市为主，所有的订单基本上是乱抢的，有时候会抢到一些周期比较短的订单，因为周期短很容易造成货物不以及时到达交付罚金。
物流沙盘的实训总结报告
一、引言随着社会经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校组织开展了物流沙盘实训。
本次实训以模拟企业物流运作过程为核心，旨在让学生深入了解物流管理的各个环节，掌握物流管理的基本理论和实践技能。
以下是对本次物流沙盘实训的总结报告。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着物流行业的快速发展，企业对物流人才的需求日益增加。
为了满足市场需求，我校积极开展物流专业教育，并注重学生的实践能力培养。
物流沙盘实训作为一种模拟企业运营的教学手段，为学生提供了一个实战平台，有助于提高学生的物流管理水平和综合素质。
2. 实训目的（1）使学生了解物流行业的发展现状和趋势，掌握物流管理的基本理论和方法。
（2）培养学生团队协作能力和沟通能力，提高学生的实践操作技能。
（3）让学生在实践中发现问题、分析问题、解决问题，提高学生的创新意识和综合素质。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）物流沙盘简介及操作流程（2）物流企业运营管理（3）物流成本控制（4）物流供应链管理（5）物流信息化技术2. 实训方法本次实训采用以下方法：（1）课堂讲授：由教师讲解物流管理的基本理论和方法。
（2）沙盘模拟：学生分组进行沙盘模拟，模拟企业物流运作过程。
（3）案例分析：分析典型物流案例，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
（4）小组讨论：学生分组讨论，分享实训心得，提高团队合作能力。
四、实训过程与成果1. 实训过程实训过程中，学生积极参与，认真完成各项任务。
以下是实训过程中的几个关键环节：（1）分组：学生按照专业特长和兴趣爱好进行分组，每组选出一个组长。
（2）沙盘模拟：每组学生根据模拟企业的实际情况，进行物流运作模拟。
（3）数据分析：学生收集和分析物流数据，评估物流运作效果。
（4）总结与反思：每组学生总结实训经验，反思存在的问题，并提出改进措施。
2. 实训成果通过本次实训，学生取得了以下成果：（1）掌握了物流管理的基本理论和实践技能。
XX最新关于物流沙盘实训报告
XX最新关于物流沙盘实训报告篇一：物流沙盘实训总结在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训, 每天都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；每天都在不停的计划、分析、操作和总结；每天都在紧张、忧虑、失败与成功中度过, 每天都学得很充实。
一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与时间按, 模拟物流企业的整体运营过程, 使学生在实训过程中, 既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌, 也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节, 并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。
二、背景：物流电子沙盘模拟是从现实出发, 针对现在企业特有的经营模式, 运用实战的方式, 让我们参与其中, 对可能出现的经营现状和市场前景, 应用所学的知识对问题进行剖析, 提出个人意见, 相互沟通, 发挥团队合作能力, 有计划、有步骤、有目的, 以找出解决方案而更好的为企业服务, 最终实现企业的战略目标。
角色与职能：首席执行官CEO—负责制定企业发展战略计划, 带领团队共同行业定企业决策。
营销总监CSO—负责预测市场制定销售计划, 续约、竞标, 并取得匹配的客户订单, 沟通营运部门按时交货, 监督运费回收。
财务总监CFO—负责筹集资金和管理资金, 做好现金预算, 支付各项费用, 核算成本, 做好财务分析。
营运总监COO—负责企业营运工作协调完成运输调度, 龙智运输成本, 保持运输正常运行, 及时交货。
从具体的操作来分析, CEO可以控制全局的一切, 因为CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作内容, 所以另外三个角色的权利基本架空, 同时另外三个角色与CEO合作后就相当于CEO的所有职能。
我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是CSO, 但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具.........购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三一文库（）〔物流企业沙盘模拟实训报告 6000字〕物流企业经营物流沙盘实训报告
学院：物流学院
班级：连锁1109
组长：王秀平
组员：杨胜位
赵守芳
刘润
1
目录
一、实训目的 (3)
二、实训内容 (3)
1、物流企业经营订单竞标模拟实训 (3)
2、货物入库与分拣模拟实训 (4)
3、货物运输与配送模拟实训 (5)
4、物流企业经营资金管理实训 (6)
三、实训效果 (8)
四、评估及建议 (8)
2
一、实训目的
在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调能力。
3、提高战略分析规划能力与决策能力。
4、培养运输与配送管理能力。
5、培养和提升仓储与库存管理能力。
6、客户服务与订单处理管理能力。
7．培养财务管理与成本控制能力。
二、实训内容
1、物流企业经营订单竞标模拟实训
1.1制定投标计划
根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标
费用。
（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮，
（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行
市场分析
备注：
投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费：一个城市计划1M。
预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制：一个季度只能制定一个投标计划。
1.2参加订单竞标
企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续 3
约。
第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。
1.2.1合同续签
物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同
续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。
若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关
系的先后顺序。
企业信誉度计算规则为。
企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
1.2.2公开招标
根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。
投标运
费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。
（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。
（2）首先进行续约订单选择，选择后直接签约。
（3）续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标。
（4）投标方案制定好后，选择并提交。
（5）提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。
2、货物入库与分拣模拟实训
2.1货物入库
派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。
只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。
（1）单击任务清单中的“货物入库”按钮。
（2）选择要入库的城市。
（3）选择要入库的订单，点击入库。
（4）选择要入库的仓库分区，点击选择。
其他功能说明：右击出现菜单，选择操作，添加分区必
须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。
（5）添加分区或重命名时。
2.2货物分拣
4
为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。
2.2.1调拨
同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。
2.2.2分拣
同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。
2.2.3合并
同一分区内的订单可以进行合并。
（1）单击任务清单中的“货物分拣”按钮。
（2）点击左边选择要分拣的城市。
（3）选择要分拣的订单，然后点击“分拣”。
（4）选择要调拨的订单，然后点击“调拨”，调拨是同城仓库之间的订单操作。
（5）右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。
3、货物运输与配送模拟实训
3.1运输调度
通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。
只能调度同一城市的运输工具进行装车。
根据不同的运输工具确定运输费用。
（1）单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。
（2）在左边选中要调度的城市。
（3）在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”。
（4）在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”。
（5）在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成。
3.2选择路线发车
在最左边选择要发车的车辆进行路线选择，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市。
操作方式。
在地图上选择路线，按Cr l键增加路线，
按Si键是减少选择的路线。
选择完以后，单击保存，保存
后发车。
注意:所有车辆必须点击发车 5
按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加
路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。
（1）单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗
口
（2）在左边选择车次，注意观察右边的城市
(3) 在左边选择车次，注意观察右边的城市
(4) 在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个
选择行驶路径
(5)保存路径
(6) 发车
1122。