建筑企业经营管理论文:建筑施工企业物资管理的改进措施
建筑施工企业物资管理的改进措施 陈超
建筑施工企业物资管理的改进措施陈超摘要:建筑工程建设会涉及到大量物资使用,而物资管理质量,会影响到建筑工程施工质量与施工成本控制效果,这也体现出物资管理的重要性。
随着建筑工程数量与规模的持续提升,对建筑施工企业的物资管理能力也提出了更高要求。
然而,从当前部分建筑施工企业的物资管理来看,因受管理理念、管理方法等多方面因素的影响,导致建筑施工企业的物资管理水平相对较低,从而对建筑工程的实际施工造成不利影响。
鉴于此,为更好提升建筑施工企业物资管理水平,应采取针对性措施对建筑施工企业在物资管理中存在的问题予以解决,加强对各类物资的管理,以便提高物资利用率,确保建筑工程施工质量和施工成本能得到有效控制。
关键词:建筑施工企业;物资管理;改进措施一、建筑工程项目物资管理存在的主要问题1、施工企业物资管理中未体现先进的物流思想现在很多施工企业进行施工管理的时候,存在的问题较多,比如体制不够完备并且不科学,很难将物流技术运用到施工物资管理中去。
通过研究我们可以发现,有些施工企业为了解决这些问题,也对物资管理进行了一定调整,但并没有取得很好效果,出现这种情况的原因是没有从物流管理出发来细致科学的分析企业施工物资情况,物流供应链很难进行改善。
并且还有些企业施工部门往往会比较重视自身的任务完成,思想还比较落后,无法将整个部门优势切实发挥出来,这也会影响物资管理更好的进行。
2、施工企业的物资管理手段比较落后对施工企业而言,物资管理往往比较专业,工作操作层面规范性的要求较高,但是很多施工企业管理部门没有很好的抓住物资管理的特点以及规律,这也直接导致了其指定的物资管理工作计划和措施的合理性比较差。
比如企业的采购管理、物资管理以及供应链管理往往都是比较松散和独立的,并没有将其很好的统筹在一起。
物资管理往往包含了运输、采购、保管以及回收等方面的管理,必须全面的考虑到每一个方面,若是任何一个过程出现疏忽,都会导致材料和设备的管理比较混乱,在利用的时候也很难进行规制,并且购买的量也比较大,这会导致管理费用增加和材料浪费的情况出现,从而额外的增加一些开支。
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策范本一:正文:一、问题描述随着工程建设企业的发展,物资管理成为企业运营中的一项重要工作。
然而,在实际操作中,工程建设企业物资管理存在一些问题,主要表现为以下几个方面:1. 错误的物资采购决策:工程建设企业在物资采购过程中,往往存在采购决策不准确的情况,导致物资采购数量过多或者过少,造成资金浪费或者工程延期。
2. 物资库存管理不精细:工程建设企业对物资库存管理不够精细,缺乏科学的库存控制方法,导致物资过多滞销,或者供不应求。
3. 物资损耗现象严重:工程建设现场物资运输、存储等环节存在问题,导致物资损耗现象严重,造成经济损失。
二、解决对策为解决上述问题,提升工程建设企业物资管理水平,应采取以下对策:1. 建立科学的物资采购决策机制:工程建设企业应建立科学合理的物资采购决策机制,通过完善的供应链管理和市场信息的收集与分析,准确把握物资需求,避免过多或者过少的采购,降低采购成本,提高物资的采购效益。
2. 加强物资库存管理:工程建设企业应加强对物资库存的管理,建立科学的物资分类、编码和存储管理体系,制定合理的库存控制方法,通过合理调整物资的库存水平,实现物资库存的科学化、规范化管理。
3. 加强物资运输和存储管理:工程建设企业应加强对物资运输和存储环节的管理,完善物资运输计划和储存设施,加强对物资的保护和监管,减少物资损耗现象,提高物资利用率。
附件:本文档所涉及的附件包括:1. 工程建设企业物资采购决策流程图2. 工程建设企业物资库存管理规范3. 工程建设企业物资运输和存储管理方案法律名词及注释:1.物资采购决策:指工程建设企业在进行物资采购时所做出的决策,包括物资种类、数量、供应商等方面的决策。
2.物资供应链管理:指工程建设企业在物资供应过程中,通过与供应商、物流公司等各方的合作与协调,实现物资的及时供应和流通。
3.库存控制方法:指工程建设企业为合理控制物资库存量所采取的管理方法,包括采购计划、库存周转率等方面的控制方法。
建筑企业经营管理论文:建筑施工企业物资管理的改进措施
建筑企业经营管理论文:建筑施工企业物资管理的改进措施摘要: 在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上, 针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后, 管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念, 提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。
关键词: 建筑施工; 物资管理; 物流管理; 改进措施建筑施工企业中的物资管理, 是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中, 物资成本占工程总成本的60%以上。
因此, 物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益, 起着举足轻重的作用。
近年来, 作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业, 其内部建筑施工规模得到了很大的扩展, 行业整体取得了一定的经济效益。
但同时也应该看到, 由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点, 加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应, 造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高, 施工物资的费用居高不下, 资金周转缓慢。
许多建筑施工企业物资管理水平相对落后, 没有引入现代化的物流管理理念, 也没有对物资管理系统进行全面的研究, 这阻碍了生产过程的高效运行, 降低了建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工企业的物资管理中引入物流管理技术, 从整个生产过程着手来控制物流, 不仅可以协调建筑施工企业各职能部门之间的关系, 从而保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省, 此外还可以促进建筑施工企业生产的运行, 加速资金周转, 降低生产成本。
下面针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题, 简要论述运用现代化物流管理技术来改进建筑施工企业物资管理工作的措施。
建筑施工企业现场物资仓储管理问题和建议
建筑施工企业现场物资仓储管理问题和建议摘要:我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展,物资仓储管理是主要工作。
监督和管理物资采购一直是企业内部控制的关键组成部分。
采购材料的成本和质量对各个产品的质量以及价格都有着很大影响,甚至直接对企业的经济效益以及未来发展造成深远影响。
但由于中国法律体系结构不完整,公司治理体系存在诸多不足之处,致使公司物资采购环节中仍存在一些问题,如隐性经营、以权谋私、不良商品、欺诈等,这些都会给企业发展带来不好的影响,使市场经济秩序混乱。
因此必须强化对各个企业物资采购环节的监督以及管理工作。
关键词:仓储管理;库存控制;成本;经济效益引言应急物资仓储管理智能化转型是一项复杂性、系统性工程。
随着应急管理环境变化、理念发展和实践需要,伴随新时代信息技术和智能技术的发展,应急物资保障资源基础大数据必将逐步完善,信息共享和联动机制将逐步畅通,为“智慧应急”建设和国家治理体系和治理能力提供坚实保障。
1建筑施工企业物资管理的意义建筑施工企业在生产经营过程中,需要针对生产流程加强物资采购管理,还需要对生产经营环节中的各个阶段进行合理规划和有效控制,这就是建筑施工企业中的物资管理。
从计划经济向市场经济体制转型,为了在激烈的市场竞争中长久生存下去,建筑施工企业需要追求现代化的发展,必然要合理利用企业的生产要素,减少投入并获得最大化利益。
在企业运营过程中,物资管理体现出重要作用,物资的采购质量直接关系到产品最终的制造质量;而在生产经营过程中,物资的采购成本也是企业非常重要的成本支出,物资管理部门需要在保证物资满足企业生产需求的情况下,避免库存的过度积压,同时需要实现规范化的物资管理,尽可能推动建筑施工企业的廉政建设,加强内部风险防范。
2施工企业物资管理中存在的问题2.1库存物资未全程管控,利用低效公司推行仓储管理,先是提倡的零库存新概念,以至于一级库的物资材料、辅材大量出库进入车间二级库。
账面上库存费用是降下来了,实际是到了二级库,这样对材料、辅材的消耗得不到真实的把控,形成真空区。
新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策
新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策摘要:随着我国社会主义现代化进程的不断推进,我国的建筑施工行业将会有进一步的发展,建筑企业在建筑市场中也将会面临更大的压力。
物资管理,作为建筑施工管理中的一项重要工作,必须要引起企业的高度重视,不断地优化创新建筑施工企业的物资管理,实现企业健康稳定的发展。
关键词:建筑施工企业;物资管理;对策1建筑施工企业加强物资管理水平的重要性物资管理大体主要包括建筑施工前物资的规划准备、物资的采购和物资的运输储备三个环节,在每一个环节上都需要企业安排具体的工作人员进行科学有效的管理。
因此,物资管理是一项系统性的工作。
建筑施工企业物资管理水平的高低将在很大程度上影响着企业在该行业中的竞争能力的高低,也将在很大程度上影响着企业的经济效益,所以企业应当加大对其的研究力度,不断地优化创新建筑施工企业的物资管理工作,实现企业健康稳定的发展。
目前,我国正处在社会主义发展的初级阶段,在我国目前实行的社会主义市场经济模式下,我国的建筑企业面临着很大的机遇。
作为建筑行业的基础环节,物资管理应当得到建筑施工企业的重视,但是就我国目前的水平来看,建筑企业内部对物资管理整体重视程度不高,企业内部缺乏专业的技术人才,很多人不能正确地认识到物资管理在建筑企业内的重要作用,企业内部在物资管理上面存在的问题比比皆是,这样在建筑施工过程中,建筑工程的整体质量不能得到很好的保障,建筑施工的进度同时也不能得到相应的保障。
2新环境下加强物资管理的有效政策2.1做好物资的储备工作建筑施工企业自身所具有的特点,对于物资的需求时常发生变化,对此,企业在物资的储备上要具有一定的灵活性,不断地对物资的配送路线进行优化和创新。
在对建筑施工场地集中配送物资的过程中,要提前做好对各个储存点物资的需求和代存量的统计工作,集中配送的物资数量要结合建筑施工储备场地具体的情况进行适当的调整,这样能够减少不必要的资金投入和占用。
在对不同类别的物资进行统一储备时,一定要做好物资的区分工作,比如在对不同建筑施工过程中用到的物资分别进行处理,像船舶维修,钢结构制作安装,机电设备安装,铁路架梁,水工工程方面等所使用的各类不同物资设备要做好区分储备工作,对仓库现存的各种物资要进行严格的分类,制作竖立标志牌,使物资管理更加地规范化和有序化。
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策随着经济的快速发展,我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。
而物资管理部门作为企业的重要组成部分,在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史,但是还是发展历史较短,管理经验欠缺,任然具备部分不足之处需要改进。
因此,本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析,并提出一些提出合理化建议。
标签:建筑施工;企业物资管理;问题分析1.前言发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式,也是国家的重大决策之一。
而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动,是目前保证施工顺利进行,降低生产成本,提高经济效益的核心管理体系,也是社会的物资管理的必然要求。
为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地,必须要进一步的重视企业的物资管理,加强管理体系的设计。
2.建设施工企业物资管理存在的问题2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念在具体的施工建设中,物资管理工作是一项综合性较强的经济工作,也是现代企业管理的核心工作。
但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善,没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中,对于管理物资存在着一定的经验缺乏,难以达到国家的基本要求,不能够将其改善,也不会对自身的一些管理方法进行创新,导致出现偏差问题。
不仅如此,企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务,管理人员没有经过专业化的教育培训,掌握的专业知识不足,业务处理能力不足。
目前,部分施工企业由于物资管理体系不健全,企业的领导对于物资管理的重视程度不够,所使用的管理手段相对落后,在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。
2.2施工物资企业的管理手段落后在具体的物资管理之中,必须要根据物资管理的工作特性,采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。
但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的,企业采购之间没有固定的采购流程,导致材料积压较多,采购物资不能进行批量采购,中间环节多且采购的透明度较低。
浅析现代建筑企业物资管理问题及改进措施
浅析现代建筑企业物资管理问题及改进措施【摘要】新冠疫情过后,各行业从低谷期逐渐回暖,其中建筑企业竞争愈发激烈,为在行业中站稳脚跟,部分建筑企业开始实行精细化管理、大商务管理、低成本运行管理。
建筑企业中物资管理占总施工成本的40%-60%,物资管理问题及改进刻不容缓,我们要发现问题,改进问题,这样才能在现代建筑企业竞争中保持良性竞争,为我国建筑企业物资管理带来更好的发展,提高建筑企业物资管理工作,推动企业发展。
关键词:建筑企业;物资管理问题;良性竞争;改进措施引言:在建筑企业管理过程中,加强物资管理,发现物资管理问题,改进物资管理问题解决措施,能够保证建筑企业“降本增效”,能够“低成本、高质量”的完成项目施工。
严格项目过程主材消耗问题,推动建筑企业物资管理“精细化、低成本、大商务管理”化“可持续发展”。
1 建筑企业物资管理过程中存在的问题1.1 物资计划管理存在问题(1)建筑企业在项目施工中施工图预算量滞后,工程需用量大部分由劳务队伍提供,物资总控量依据工程需用量确定,造成物资总控量不准确。
(2)项目施工中各项申请计划滞后,甚至无计划,导致招标、合同签订数量偏差较大,造成补充协议增多现象。
(3)建筑企业在项目施工中未能全面考虑施工所用数量,提报物资申请计划时只考虑本阶段或目前需用量,增加了项目采购成本。
(4)建筑企业在项目施工中项目未能重视合理利用物资月度、季度、年度计划在考虑项目资金的情况下进行钢材价格低谷期购进,以此来降低项目采购成本。
1.2 物资进场验收管理存在问题(1)建筑企业在项目施工中对进场物资验收不规范,对进场物资计重复磅流于形式,进场物资数量按供货商出具的数量为准,不进行复查。
(2)建筑企业在项目施工中未能按照合同约定质量标准和验收方式方法进行验收。
(3)建筑企业在项目施工中物资验收风险防范意识欠缺,验收过程未保留相关影像资料,签字确认不及时甚至不签字,就一个收料人员签字,造成队伍领用和项目发放数量不符,出现应扣未扣,增加项目成本。
关于改进施工物资管理的建议
关于改进施工物资管理的建议在建筑施工中,对物资进行管理是一项非常重要的工作,在建筑企业中,有很多物资,包括:建筑必须的材料、燃料、建筑辅助的工具等。
建筑施工企业的物资管理就是对建筑施工过程中所涉及到的各种物资进行整体的编制和计划,对它们的采购、订货、运输以及入库保管都要进行管理,对它们要合理供应,不能盲目的使用。
对建筑施工企业的物资进行管理可以降低建筑工程的成本,增加建筑企业的经济效益,对建筑企业的发展有着巨大的促进作用。
一、建筑施工企业物资管理存在的问题(一)建筑企业对物资管理缺乏足够的认识在建筑企业中,管理人员对建筑物资的管理的重视程度不够高。
在建筑企业中,物资管理是项目管理的关键点。
但是,由于在建筑工程施工的过程中,涉及到的工作有很多,工程项目的管理人员将大部分的精力都放在了建筑工程的质量监管上了,不会去注意建筑的物资管理问题,他们会认为没有必要对建筑的物资进行管理,只要物资能够正常供应工程建设的需要就可以了。
建筑企业的领导人员不重视对物资的管理,同时对物资管理人员也不给予重任,物资的管理人员为建筑企业的建设物资尽心尽力,却没有晋升的机会,薪资待遇也不好,得不到领导的重视,没办法,他们只好另择其它的行业。
这些高素质,专业管理水平高的人员离职后,导致建筑企业的物资管理队伍的整体管理水平急速下降,进而影响了建筑企业的物资管理,使其不断地恶性循环。
(二)建筑施工企业的物资管理观念相对落后,没有引进现代化的管理理念在建筑施工企业中对建筑物资的管理理念相对落后,没有完善的、科学的管理体制,不能与现代化的物流公司达成合作的理念,一切与建筑物资有关的工作都是自己包办,管理的水平低下,没有引进现代化的物流管理技术,缺乏科学的管理规则和方法。
虽然,随着现代物流的快速发展,一些建筑企业对原有的管理制度进行了改革,但是并没有从根本上解决建筑物资管理存在的问题,没有进一步的优化物资管理体系,是建筑企业的物资管理止步不前的主要原因。
建筑施工企业物资管理的改进措施
建筑施工企业物资管理的改进措施【摘要】建筑施工企业物资管理的水平在一定程度影响着其企业管理的水平,决定着其盈利性的高低,甚至还决定着其市场竞争力的强弱。
本文综合多方面因素,提出了建筑施工企业物资管理的具体改进措施。
【关键词】施工企业,物资管理,改进措施一、前言在工程建设中,工程中所涉及到的材料费用占到工程总支出的一半以上。
建筑施工企业做好物资管理工作,既能够保质保量地完成工程建设,更能够提升建筑工程的稳固。
二、建筑施工企业物资管理中存在的问题1.建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。
建筑企业没有形成完善的和科学的物资管理,物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业物资管理中有效实施。
目前,建筑企业物资管理中普遍存在这个主要问题,虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的物资管理体制,建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善物资管理体系。
2.建筑企业中施工物资的管理过程不精细,并且管理手段也非常落后。
建筑企业物资管理工作具有一系列的特点,例如,有专业性、规范性和微观性的特点,因此,可以说它是一项操作性非常强的工作。
很多建筑企业的物资管理部门并没有深入了解物资管理的特点,还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。
3.建筑企业中,往往在施工现场存在低的标准化,造成了偏大的成本。
因为传统观念影响,再加上资金投入的力度很弱,建筑企业没有建立高的物资管理标准化程度,一些标准的、适度的物资管理设施并不是有标准的建立的,致使物资消耗的成本变得非常大。
4.另外,建筑企业中,施工管理制度不完善,有人员素质不高的情况,并且有些建筑企业的物资管理部门的队伍也相对不稳定。
建筑企业的施工现场,为了确保生产的顺利进行,及时和物资部门取得联系,基于这个原因,建筑企业的施工现场通常都设有一个临时库房,这个库房安排专人负责管理,这样可以实现建筑资料的集中管理。
三、建筑施工企业物资管理的职能1、物资验收入库。
浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1(精选五篇)
浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1(精选五篇)第一篇:浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1浅谈工程项目物资管理措施的改进简单而言工程项目物资管理包括:物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、回收等各项管理工作的总称。
在生产成本构成中,物资成本约占整个工程成本的60%-75%。
因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
同时工程项目施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点, 物资供应具有不均衡性、多样性和复杂性,加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。
因此,在原有物资管理制度及工作基础上,需要从以下几方面加以改进,以有效地降低生产管理成本,提高经济效益。
一、构建现代化的施工物资管理体系在工程建筑行业中,目前大中型施工企业物资管理架构普遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。
与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物资管理部门)→采购供应层(各项目部物资管理部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理办法。
二、采用ABC分类法,做好物资管理定额工作不同的施工物资品种在施工企业中的消耗数量差别很大。
如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别意义重大。
在制定物资消耗定额时,要先重点、后一般,逐项研究,怎样抓住重点是关键。
因此,运用意大利经济学家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重点管理法),将物资类别分为A、B、C三个管理类别。
即在社会经济现象中,都存在一个“关键的少数和次要的多数”(巴雷特规律)。
关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策
关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策一、背景随着建筑业的迅猛发展,建筑企业在物资管理上面临着诸多挑战。
建筑企业所需物资种类繁多、规模庞大,而且材料价格波动大,市场供求波动也很大,使得物资管理成为企业降本增效的重要环节。
建筑企业需要认真分析当前物资管理存在的问题,制定科学合理的对策,降低成本,提高效率。
二、建筑企业物资管理存在的问题1.缺乏统一的物资管理系统目前许多建筑企业的物资管理仍处于手工操作、纸质台账的状态,没有统一的物资管理系统。
这种传统的管理方式效率低下,容易出现信息不及时、不准确的情况,给企业物资采购和使用带来困难。
2.物资采购存在浪费和重复现象由于缺乏科学的物资需求分析和合理的供应商选择机制,导致物资采购存在浪费和重复现象,造成资金浪费和库存积压。
3.仓储管理不规范部分建筑企业没有专业的仓储管理团队,导致物资仓储管理不够规范,存在着物资丢失、损坏等问题。
4.物资价格波动导致成本增加建筑企业所需物资价格受市场影响较大,价格波动频繁,这就需要企业在采购时做好物资价格的预测和控制,否则就会导致企业的成本大幅增加。
以上问题都制约了建筑企业物资管理的降本增效,建筑企业需要通过一些措施来解决这些问题。
三、降本增效的对策建筑企业应当投资建设物资管理信息化系统,设立专门的物资管理部门,采用先进的物资管理软件,实现物资的标准化管理和信息化运营,提高物资管理和监控的效率。
通过系统化的物资管理,企业可以实现对物资的全面了解,统一安排物资采购,提高采购效率,减少采购成本,降低库存。
2.优化物资采购流程建筑企业应该加强与供应商的合作,建立合理的物资需求评估和供应商选择机制,减少过度采购和重复采购,避免浪费,降低采购成本。
建立合理的物资采购流程及标准,严格控制采购环节,提高采购效率。
建筑企业应当建立健全的仓储管理机制,严格把关物资流入和流出,确保物资的安全和完整性。
并且加强库存的周期盘点,落实责任人,提高库存周转率,减少库存积压。
建筑施工物资管理问题及其对策探析
建筑施工物资管理问题及其对策探析摘要:随着建筑行业微利时代的到来,建筑市场的竞争也越发激烈,对于建筑施工企业而言,物资成本占据较高比重,这也成为了阻碍建筑施工企业发展的瓶颈。
如何强化物资管理效率,实现降本增效,也成为了建筑企业施工管理的主要问题。
因此,建筑企业应强化对施工物资的精细化管理,严格把控物资成本。
在确保施工质量的同时,以更高性价比的物资满足施工需求。
基于此,本文首先分析了当前建筑施工中物资管理工作常见的问题,其次,有针对性地提出几点优化对策、建议。
关键词:建筑施工;物资管理;管理漏洞前言:随着我国经济发展水平的提升,建筑企业也面临着更高的施工要求。
对于建筑企业而言,内部物资管理十分关键。
但由于各个施工企业内部存在诸多的管理问题,比如监管机制不健全和管理理念落后等,都导致建筑施工物资管理工作效率低下。
而这也在很大程度上造成了企业的经济损失,因此,建筑企业必须加强对物资管理工作的重视。
根据实际施工情况,选择合理的优化措施,提升施工物资管理水平。
1建筑施工物资管理工作的问题1.1内部管理机制不健全由于建筑施工企业对物资管理工作重视程度不足,也就导致内部物资管理机制不健全,也不合理。
尽管少数建筑施工企业对现有的物资管理技术进行优化改革,但却并未从现代化角度对施工物资的供需系统做科学合理的判断,也并未在物资供应链的基础上对管理机制进行优化和完善[1]。
具体来说,建筑施工物资管理机制不健全主要体现在以下几个层面:第一,物资管理制度不完善,现有的管理体系并不专业,且执行力度不足。
第二,物资采购员专业水平不足,导致物资采购过程专业性低,容易出现计算错,误导致资源浪费。
第三,招投标工作形式主义。
容易在招标过程中发生徇私舞弊等行为。
第四,在设定分包合同时,由于工作人员个人职责、权限不明确,导致物资管理问题处理不及时,出现经济损失。
第四,缺乏合理的物资领取和发放标准,导致在施工现场存在严重的物资浪费现象。
第五,对于大宗材料的使用,缺少实时核查制度与管理体系。
建筑施工企业物资管理的改进措施
建筑施工企业物资管理的改进措施摘要:建筑行业迅速发展,各种高楼大厦拔地而起,大规模的劳动力涌入建筑行业。
建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越狭窄。
面对这一形式,只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。
对于整个建筑施工项目而言,材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出,加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。
基于此,文章就建筑施工企业物资管理的改进措施展开详细论述。
关键词:建筑施工企业;物资管理;改进措施引言施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。
作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业设备物资部门的专业管理,更应是企业管理层关注的工作,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
1施工企业物资管理的意义据有关统计表明,项目设备物资成本占项目整个成本的50%60%左右,项目设备物资管理贯穿于企业管理的始终,是企业管理的重要组成部分。
项目设备物资成本控制不仅直接影响着项目的工程成本,还直接反映了企业的管理水平。
从施工生产需要和企业具体条件出发,认真做好设备物资管理工作有重要的意义。
首先,设备物资管理是企业实现生产过程的设备物资基础,只有做好设备物资管理工作,才能保证企业施工生产正常进行;其次,做好设备物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;再次,加强设备物资信息化管理,有利于企业的信息化施工生产,提高市场竞争力。
2建筑施工企业物资管理存在的问题2.1从思想观念上看,落后于现代化管理的理念现阶段,在物资管理工作方面,大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式,使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展,虽然能够规范化管理物资,但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识,一味地按照领导指示办事。
浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施
浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施文档一:建议书:推进建筑施工企业现代化物资管理措施1. 引言在建筑施工行业,物资管理一直是一个重要的环节。
随着社会发展和科技进步,建筑施工企业需要不断推进现代化物资管理措施,以提高效率、降低成本、确保项目质量。
本文将重点探讨建筑施工企业现代化物资管理措施的关键点和实施建议。
2. 现状分析2.1 物资采购管理2.1.1 供应商选择与评估2.1.2 采购流程优化2.2 物资入库管理2.2.1 入库标准与流程2.2.2 关键物资的仓储管理2.3 物资出库管理2.3.1 出库流程与规范2.3.2 出库记录与信息管理2.4 物资库存管理2.4.1 库存监控与调配2.4.2 库存盘点与质量检查3. 推进现代化物资管理的建议3.1 引入物联网技术3.2 数据化管理与信息化系统3.3 优化采购与供应链3.4 建立健全的物资管理制度3.5 人才培养与技能提升4. 实施方案4.1 设立物资管理专岗4.2 建立现代化物资管理信息系统4.3 加强供应商合作与合同管理4.4 制定物资管理流程与标准5. 法律名词及注释5.1 采购法律法规5.2 合同法律法规5.3 仓储法律法规6. 结论本文提出了推进建筑施工企业现代化物资管理的建议和实施方案。
通过引入物联网技术、优化采购与供应链、建立健全的物资管理制度等措施,将能够提升物资管理水平,提高企业竞争力,实现可持续发展。
附件:1. 物资管理信息系统需求分析报告2. 物资管理流程与标准文件3. 物资库存监控与调配方案法律名词及注释:1. 采购法律法规:包括《中华人民共和国招标投标法》等相关法规2. 合同法律法规:包括《中华人民共和国合同法》等相关法规3. 仓储法律法规:包括《中华人民共和国仓储物流管理条例》等相关法规文档二:研究报告:建筑施工企业现代化物资管理措施的深度分析1. 引言在当今建筑施工行业中,物资管理是提高效率、优化资源配置的重要环节。
建筑施工项目物资管理的改进措施
建筑施工项目物资管理的改进措施摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式,引入现代化的物资管理理念,并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。
本文阐述了物资管理在施工企业管理中的重要性,对建筑施工项目物资管理现状进行了分析,探讨了建筑施工项目物资管理的改进措施。
关键词:建筑施工项目物资管理改进措施近年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,建筑施工规模得到了很大的扩展,取得了一定的经济效益。
同时也应该看到,建筑施工行业自身的点多、面广、生产周期长、队伍杂,以及施工企业对施工物资通常进行分散管理,就近采购,统一供应的特点决定了其在迅速扩大规模的同时生产成本不断上升,施工物资费用居高不下,资金周转缓慢。
建筑企业施工项目物资管理相对落后,没有引入现代化物流管理思想对物资管理系统进行全面的研究,从而阻碍了生产过程的正常进行,降低了建筑施工企业的经济效益。
一、物资管理在施工企业管理中的重要性在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60% 以上,加上运杂费可能会高于70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、建筑施工项目物资管理现状分析1、建筑施工企业物资管理观念落后。
随着市场经济体制的不断完善,我国物流业快速发展,但是建筑施工企业的物资管理不但没有和物流市场接轨,反而具有相当大的滞后性。
在对第三方物流的认识方面,一些施工企业管理人员和领导有一定抗拒心理,这不仅增加了企业成本,还对企业的发展极其不利。
另外,对于施工企业物资管理的重要性,有些领导不以为然,对其认识不够深,他们认为物资管理没有必要将各个环节都规范化,从而致使企业造成巨大的经济损失。
试论建筑施工项目物资管理的改进策略
试论建筑施工项目物资管理的改进策略摘要:在城市化进程的推进过程当中,我国建筑行业无论是在建筑施工项目的数量、质量以及规模上均有极大的发展。
就建筑行业发展当中的物资管理而言,由于建筑施工项目数量、规模等的扩大,其物资管理的工作量也在不断增大,并且涉及到的物资管理费用也呈现出上升的趋势,占据着建筑施工项目费用的一定比例。
基于这种情况,建筑施工项目物资管理成为非常重要的工作部分,本文就建筑施工项目物资管理的改进策略展开了分析。
关键词:建筑施工项目;物资管理;改进策略1 建筑施工项目物资管理的内容(1)物资采购。
釆购中心须做好釆购资金收支的筹划工作,最大程度地利用公司银行授信额度支付货款或低成本锁定材料资源。
每半月采购中心向财会中心提交釆购资金收付计划及采购合同签约信息。
(2)物资供应。
配合设计方确定所需物资的品牌、材质、规格,精心测算所需物资的数量,组织物资商供货。
(3)物资分类堆放。
根据建筑施工现场实际情况及进度情况,合理安排物资进场,对物资做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。
整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(4)物资堆放。
对于到场物资,清验造册登记,严格按照施工进度凭物资出库单发放使用,并且需对发放物资进行追踪,避免物资丢失,或者浪费。
2 建筑施工项目物资管理中存在的缺陷2.1 物资管理缺乏现代物流的借鉴与应用与建筑施工相关的物资包括施工用的机械设备、施工的材料、临时的办公用具、消防器材等,物资比较繁杂,在管理过程中若没有较好的管理方法,则很可能导致建筑施工物资堆放、储备、应用等出现问题。
依据笔者经验以及相关调查,建筑工程项目施工过程中,关于物资的管理相对还比较粗放,没有比较完善、科学的管理方法、模式,虽然当前一些建筑施工单位借鉴和应用了现代物流中的管理技术和方法,但是仍然有许多施工单位没有采取相关措施,没有从现代物流管理的角度,对施工物资供应系统以及供应链进行优化,建筑施工的成本、物资管理效率仍然没有得到较好的处理。
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法摘要:施工现场物资管理是建筑企业管理的重要组成部分。
本文围绕如何加强施工现场物资管理,提出了改善物资采购、加强物资储存堆放、完善物资流转控制、落实物资账务管理等途径与方法,并对现有体制机制及管理方法进行了深入分析。
关键词:建筑企业;施工现场;物资管理;途径与方法;引言:建筑施工过程中涉及的物资品种多、量大,物资管理工作的良好开展,可以保证施工现场各项工作的有序进行。
合理的物资管理可以减少物资浪费和损耗,优化物资使用效率,提升施工效益。
因此,加强施工现场物资管理,是建筑企业提高管理水平和效益、避免物资损失、提升施工质量和工程进度的重要途径。
本文将从理论与实践的角度共同探讨加强施工现场物资管理的途径与方法。
一、物资管理现状分析(一)物资采购建筑企业在进行施工现场物资管理时,需要重视物资采购的分析工作,以保证施工现场所需物资的及时供应和管理。
首先,物资需求分析建筑企业应该根据施工计划和工期,制定物资需求计划,明确所需物资的种类、规格和数量,以及采购周期和采购金额等信息。
其次,建筑企业需要了解市场上各种物资的价格,掌握不同规格、不同品牌的物资价格水平。
通过价格比较、评估、选型等方式选取具有优势价格的供应商或批发商。
同时,需要物资质量分析建筑企业在采购物资时需要对物资质量进行严格把控,确保所购买物资符合相关质量标准和规定。
对于质量无保障的物资需要严格把控,对供应商进行调查和筛选[1]。
然后,物资库存管理分析建筑企业需要对物资的库存情况进行定期检查和分析,及时清理过期、损坏、质量问题物资,保持库存物资的合理水平。
最后,物资供应商分析,建筑企业应该对物资供应商进行规范化管理,建立供应商数据库,并对供应商的资质、信誉、服务等方面进行评估,确保供应商的可靠性和稳定性。
(二)物资储存建筑企业应当针对物资的储存进行分析。
首先,需要从仓库布局分析,建筑企业应该对施工现场仓库进行配置和布局,设置物资储存区、仓库经过路线、堆放货物的方式等。
建筑施工项目物资管理的改进措施
建筑施工项目物资管理的改进措施1. 购买需求预估在建筑施工项目中,物资管理不能仅仅是响应订单和请求进行采购和发货,而应该事先进行需求预估,根据不同项目的工程量和进度安排提前准备物资,有针对性地采购,并且在需要时快速供应。
这样一来,可以避免因为物资不足或者采购不及时而造成施工延误的情况。
2. 库存管理合理的库存管理可以避免大量闲置物资浪费并节约采购成本。
建立合理的库存目录和库存数量上限,及时进行库存跟踪和调整,及时统计物资损耗、浪费和盈余,采取及时采购或退回等措施,为施工最大程度地减少物资损耗和延误。
3. 物资采购物资采购应该选择合适的供应商,与供应商进行有效的协商、谈判,以获取优惠的购买价格和合理的交货期。
采购合同时应该明确对方责任和管理权,并制定严格的质量监控标准来确保产品的质量和供应商整个货物的交付过程不出现问题。
4. 物资入库和分配:对于外部供应采购回来的物资,需先进行检查,包括外观和尺寸等多方面检查,还应观察是否完整、是否有质量问题。
如有问题需及时向供应商反馈,及时采取措施以确保项目进程不受影响。
对于合格的物资,应及时地进行编号、分类入库及存档,在数据管理系统上进行记录,以方便跟踪管理。
物资仓库应建立仓库明细管理制度、仓库分区管理制度以及线下和线上资产管理程序等,以确保物资安全并最大限度地减少误用或者质量问题。
5. 废弃资产管理在项目进行期间,总会存在大量废弃的物资和资产,包括残留的建筑材料和用完的设备。
这些废弃物资若不加以有效管理,会增加项目的建造成本,同时也会占用宝贵的存储空间。
为此,应建立废弃资产管理规范,包括分类、分拣、回收、处理和销毁,最大限度地减少废弃物资的浪费和对环境的污染。
6. 信息化管理文化信息化的管理可以大大提高项目物资管理的效率和成效。
通过建立物资供应商数据系统,物资库存管理系统和物资采购及配送系统等来实现自动化管理、准确统计和快速反馈,此举减少传统纸质管理所带来的实际占用、人工成本和顺利执行的风险。
建筑施工项目物资管理的改进措施分析
近些年来,我国很多城市的面貌都发生了巨大的变化,建筑行业的经济效益也是在蒸蒸日上。
如果说,建筑企业是一块海绵,那么其中间所获得的各项利润就是海绵里的水,而对于现代化的企业来说,要想将海绵里的水挤出来,让企业的经济效益从根本上提上来,那么对建筑施工项目进行物资管理是非常重要的,其也是企业走上可持续发展道路的必然趋势。
一、建筑施工企业施工项目物资管理工作中所存在的问题(一)建筑施工企业施工项目物资管理的观念和方式比较落后在我国的市场经济不断发生变革的时代,建筑企业的物资管理并没有及时的进行更新。
如此一来,不但使很多建筑施工企业在施工项目中增加了成本,还间接的影响了企业的健康发展。
建筑施工企业施工项目物资管理是一项专业性和规范性的管理。
其在进行时,操作性是很强的。
很多企业由于所用的管理方式比较落后,使一些先进的计量工具和计量手段并没有应用在本企业的管理中,因此也就造成了在使用物资时不能做到特别的精细。
还有一些建筑施工企业的物资管理部门并没有按照物资管理的工作特点和规律来制定适合本企业发展的物资管理工作计划,使很多先进的物资管理理念不能够很好的运用在物资管理工作中[1]。
(二)物资管理人员素质偏低根据相关调查显示,在我国建筑行业发展迅速的同时,企业内部的施工项目物资管理工作却是一直出在一个比较落后的状态,很多建筑施工企业当中负责物资管理的人员文化程度都比较低,各方面的综合素质也都比较弱。
有的建筑企业甚至根本就没有充足的人手来对本项目的物资进行管理,施工人员都是随用随拿,用了多少,拿了多少也都没有一个清楚的细账,这样也就严重的违背了建筑企业施工项目物资管理的原则,使施工项目中的物资管理变成了空谈,无法落实到工作中。
建筑施工企业的物资管理部门就是要及时的为生产部门提供所需要的物资。
正因为这样,物资管理人员就忽视了对物资进行有效的管理给企业带来的经济效益,在工作中就出现了重供应轻管理的现象[2]。
(三)物资采购流程不规范由于一些企业中并没有物资采购方面的规章制度,缺少具体的章法对其进行约束,使其在进行物资采购时,出现了价格混乱的现象,权和责比较分散,没有办法做到有章可循。
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建筑企业经营管理论文:建筑施工企业物资管理的改进措施摘要:在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。
关键词:建筑施工;物资管理;物流管理;改进措施建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。
因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
近年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,其内部建筑施工规模得到了很大的扩展,行业整体取得了一定的经济效益。
但同时也应该看到,由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。
许多建筑施工企业物资管理水平相对落后,没有引入现代化的物流管理理念,也没有对物资管理系统进行全面的研究,这阻碍了生产过程的高效运行,降低了建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工企业的物资管理中引入物流管理技术,从整个生产过程着手来控制物流,不仅可以协调建筑施工企业各职能部门之间的关系,从而保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省,此外还可以促进建筑施工企业生产的运行,加速资金周转,降低生产成本。
下面针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题,简要论述运用现代化物流管理技术来改进建筑施工企业物资管理工作的措施。
1 建筑施工企业物资管理存在的问题1. 1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。
这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。
这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
1. 2 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。
多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施;没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
1. 3 施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。
1. 4 施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。
目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
2 建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。
随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。
为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。
物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。
鉴于建筑施工企业物资管理的现状,笔者认为运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。
(1)相对于广泛的商业零售领域而言,建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。
施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了;施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。
(2)相对于广泛的商业零售领域而言,生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。
(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。
(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。
在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。
建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。
通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。
3 运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施3. 1 构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。
与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理办法。
3. 2 采用ABC分类法,明确施工物资管理重点不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。
如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。
采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。
根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。
A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。
B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。
C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。
3. 3 建立战略联盟,发挥互补优势随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。
战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。
建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。
供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。
现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。
3. 4 运用物资管理信息系统物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成,主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。
在建筑施工企业建立物资管理信息系统,既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理,大大提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处于最佳状态。
4 结束语建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑施工企业必须转变传统物资管理方式,引入现代化的物资管理理念,并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。
在全球经济萎靡的情况下,建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式,才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。
参考文献[1]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理,2004(2).[2]韩同银,马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报,2006(2).[3]汝宜红,鲁晓春.现代物流理论及其实践[ J].中国物资流通,2000(7).[4]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑, 2003(11).责任编辑:王明亮。