合理化建议培训1
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合理化建议培训1
❖ 一 什么是合理化建议
❖ 二 为什么要搞合理化建议活动
❖ 三 精益生产合理化建议活动的特点
❖
四 合理化建议的评价
❖
五 车间合理化建议受理、处理流程
❖
六 车间奖励制度
一、什么是合理化建议
员工围绕自己的工作提出的，提高效 率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
成本，提高效率。
为什么要搞合理化建议活活动？
比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位 各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（ 细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的事 项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（ 细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车间 主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他们 能做好吗？
将你想到如何改善的 办法作简单的说明
各部门根据建议 的情况填上意见
各主管将评价的结 果作简短的说明
将不能实施的道理 描述清楚
四、 合理化建议的评价
❖ 合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励 措施来推动的改善活动。
❖ 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： ❖ 1．有形效果(效果金额) ❖ 2．无形效果 ❖ 3．独创性或创意 ❖ 4．合理化建议的推广意义 ❖ 5．合理化建议的实施可行性 ❖ 6．实施改善所需投入的努力大小
标机验瓶台装 灯
下雨天黑标机验瓶台看不清
在验瓶台处装灯
制作补标台
没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全 而且补标不方便
制作一个补标台用于补标
提出 人
提出 人班
组
一 工 汤飞 段
一
罗元 工
进
段
一
肖建 工
军
段
一 工 汤飞 段
一
周友 工
生
段
一 工 刘恒 段
较好的合理化建议
质量
效率 安全 维护保养 现场
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要 公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议 并对优秀的合理化建议更多的奖励
工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实
施了!
二 为什么要开展合理化建议活动？
改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化；
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的 技能水平；
改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎 么样呢？
三 、 精益生产合理化建议活动的特点
❖ 1．制度化的奖励措施
❖ 2．鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 3．不限定合理化建议内容 ❖ 4．合理化建议格式标准化 ❖ 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标
将你认为现在的状态 简要地在此描述
合理化建议表的填写方法
一 什么是合理化建议？
❖ 抱怨、不满、非建设性期望；
不包括
❖ 重复建议； ❖ 只有现状描述而没有解决法；
❖ 公司及部门的决策；
❖ 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注
的问题可算做恢复性建议）
不规范的合理化建议
建议名称
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁
一 什么是合理化建议？
定义解释：
“提高效率及质量、降低成本、改善 环境或提高员工士气的”：
合理化建议只要能够改善现场，有利 于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “减少和消除现场浪费的”： ❖ 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，
需要改善的合理化建议
建议名称
酒机破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 吸沫泵技改
酒机拨叉技改
解决无压输送卡瓶现象 改造 提高工作效率
ຫໍສະໝຸດ Baidu过渡板 眼镜
现状描述
改进措施
酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难 搞
盖斗盖不上，影响产品质量
破瓶喷冲技改 盖斗技改
吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大
吸沫泵技改
有现状描述 无改进措施
拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应 不好，液位不一致，空瓶不压盖
拨叉技改
正常维护保养
前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次 建议会同装备部的专家查找原因，尽快
卡瓶造成停机，影响生产效率
解决
装箱机上下楼梯太滑
楼梯改造
公
司
洗瓶机一个平盒头卡瓶
三班效正
制
度
杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重
加一块过渡板
成麻辣味,以满足四川人的胃口!
❖
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。
❖
这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请
了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很
快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员
一 、 什么是合理化建议？
❖ 定义解释：
❖ “员工围绕自己的工作提出的”：
❖ 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到 位的细微之处，提出改善的建议。我们引 导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至 部门都难以实施的建议，我们要说明提合 理化建议不是对别人的工作和公司的管理 发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手 去解决问题。
我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返 工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。 我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除 浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “能够以低成本方式且易于实施的建议”： ❖ 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自
己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
补标时常有酒瓶爆炸，很不安全
建议给补标岗位配防护眼镜
怎样改善我们的合理化建议？
❖
广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做
❖ 一 什么是合理化建议
❖ 二 为什么要搞合理化建议活动
❖ 三 精益生产合理化建议活动的特点
❖
四 合理化建议的评价
❖
五 车间合理化建议受理、处理流程
❖
六 车间奖励制度
一、什么是合理化建议
员工围绕自己的工作提出的，提高效 率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
成本，提高效率。
为什么要搞合理化建议活活动？
比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位 各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（ 细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的事 项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（ 细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车间 主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他们 能做好吗？
将你想到如何改善的 办法作简单的说明
各部门根据建议 的情况填上意见
各主管将评价的结 果作简短的说明
将不能实施的道理 描述清楚
四、 合理化建议的评价
❖ 合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励 措施来推动的改善活动。
❖ 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： ❖ 1．有形效果(效果金额) ❖ 2．无形效果 ❖ 3．独创性或创意 ❖ 4．合理化建议的推广意义 ❖ 5．合理化建议的实施可行性 ❖ 6．实施改善所需投入的努力大小
标机验瓶台装 灯
下雨天黑标机验瓶台看不清
在验瓶台处装灯
制作补标台
没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全 而且补标不方便
制作一个补标台用于补标
提出 人
提出 人班
组
一 工 汤飞 段
一
罗元 工
进
段
一
肖建 工
军
段
一 工 汤飞 段
一
周友 工
生
段
一 工 刘恒 段
较好的合理化建议
质量
效率 安全 维护保养 现场
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要 公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议 并对优秀的合理化建议更多的奖励
工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实
施了!
二 为什么要开展合理化建议活动？
改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化；
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的 技能水平；
改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎 么样呢？
三 、 精益生产合理化建议活动的特点
❖ 1．制度化的奖励措施
❖ 2．鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 3．不限定合理化建议内容 ❖ 4．合理化建议格式标准化 ❖ 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标
将你认为现在的状态 简要地在此描述
合理化建议表的填写方法
一 什么是合理化建议？
❖ 抱怨、不满、非建设性期望；
不包括
❖ 重复建议； ❖ 只有现状描述而没有解决法；
❖ 公司及部门的决策；
❖ 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注
的问题可算做恢复性建议）
不规范的合理化建议
建议名称
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁
一 什么是合理化建议？
定义解释：
“提高效率及质量、降低成本、改善 环境或提高员工士气的”：
合理化建议只要能够改善现场，有利 于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “减少和消除现场浪费的”： ❖ 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，
需要改善的合理化建议
建议名称
酒机破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 吸沫泵技改
酒机拨叉技改
解决无压输送卡瓶现象 改造 提高工作效率
ຫໍສະໝຸດ Baidu过渡板 眼镜
现状描述
改进措施
酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难 搞
盖斗盖不上，影响产品质量
破瓶喷冲技改 盖斗技改
吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大
吸沫泵技改
有现状描述 无改进措施
拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应 不好，液位不一致，空瓶不压盖
拨叉技改
正常维护保养
前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次 建议会同装备部的专家查找原因，尽快
卡瓶造成停机，影响生产效率
解决
装箱机上下楼梯太滑
楼梯改造
公
司
洗瓶机一个平盒头卡瓶
三班效正
制
度
杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重
加一块过渡板
成麻辣味,以满足四川人的胃口!
❖
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。
❖
这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请
了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很
快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员
一 、 什么是合理化建议？
❖ 定义解释：
❖ “员工围绕自己的工作提出的”：
❖ 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到 位的细微之处，提出改善的建议。我们引 导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至 部门都难以实施的建议，我们要说明提合 理化建议不是对别人的工作和公司的管理 发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手 去解决问题。
我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返 工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。 我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除 浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “能够以低成本方式且易于实施的建议”： ❖ 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自
己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
补标时常有酒瓶爆炸，很不安全
建议给补标岗位配防护眼镜
怎样改善我们的合理化建议？
❖
广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做