运输公司两个体系双重预防体系全套word版本
交通运输双重预防机制模板
交通运输双重预防机制模板【最新版】目录一、交通运输双重预防机制的概念与意义二、交通运输双重预防机制的构建方法三、交通运输双重预防机制的实施流程四、交通运输双重预防机制的案例分析五、交通运输双重预防机制的效果评估与持续改进正文一、交通运输双重预防机制的概念与意义交通运输双重预防机制是指在交通运输领域中，通过风险分级管控和隐患排查治理两种手段，对安全生产风险进行有效管控和防范的一种制度安排。
该机制旨在强化交通运输领域的安全生产管理，提高安全生产水平，防止和减少安全生产事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
二、交通运输双重预防机制的构建方法1.确定风险评价方法：风险评价方法包括风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可根据行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.建立风险清单：根据风险评价结果，列出风险所在场所 / 部位、风险描述、风险可能导致的后果、风险评价过程、风险等级及控制措施。
3.制定风险管控措施：根据风险清单，对不同等级的风险制定相应的管控措施，如停止使用危害性物质、改用危害性较低的物质、改变工艺减轻危害性等。
4.制定隐患排查治理方案：针对风险管控措施的实施情况，制定隐患排查治理方案，明确隐患排查的频次、排查人员、排查标准等。
5.组织实施：在企业内部组织实施双重预防机制，确保各环节的有效运行。
三、交通运输双重预防机制的实施流程1.制定风险分级管控和隐患排查治理领导小组，明确各部门和人员的职责与分工。
2.制定风险分级管控和隐患排查治理工作方案，明确工作目标、工作内容、工作程序等。
3.组织实施风险评价，确定各环节的风险等级，制定相应的风险管控措施。
4.组织实施隐患排查治理，对排查出的隐患进行及时治理，消除安全隐患。
5.对双重预防机制的运行情况进行定期评估，发现问题及时进行整改和完善。
四、交通运输双重预防机制的案例分析某城市地铁公司采取了双重预防机制，有效地降低了安全生产风险。
(word完整版)双控体系管理制度
双控体系管理制度第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作,把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故,结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各车间。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1。
风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性,是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.即风险=可能性×严重性。
2。
危险源:是指可能导致人身伤害和（或)健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合.其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体.如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态,是指物的状态和环境的状态等。
3。
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司南厂、北厂所有区域,包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
交通运输双重预防机制模板
交通运输双重预防机制模板摘要：一、交通运输双重预防机制的概念与重要性二、交通运输双重预防机制的具体措施三、交通运输双重预防机制的实施效果与展望正文：交通运输双重预防机制模板近年来，随着我国交通运输行业的快速发展，交通安全问题日益突出。
为了提高交通运输安全性，交通运输双重预防机制应运而生。
本文将对交通运输双重预防机制的概念、具体措施及实施效果进行探讨。
一、交通运输双重预防机制的概念与重要性交通运输双重预防机制是指在交通运输过程中，通过实施一系列预防措施，以防止事故的发生。
这些措施包括：风险评估、隐患排除、安全培训、应急预案等。
交通运输双重预防机制的实施，旨在降低事故发生的风险，确保人民群众的生命财产安全。
二、交通运输双重预防机制的具体措施1.风险评估：通过对交通运输过程中可能出现的各种风险进行识别、分析和评价，以确定风险等级，为制定相应的预防措施提供依据。
2.隐患排除：针对风险评估中发现的隐患，采取相应的技术、管理和法律手段进行整改，从源头上消除事故发生的可能性。
3.安全培训：通过开展安全教育和培训，提高交通运输从业人员的安全意识和素质，降低人为因素导致事故的发生。
4.应急预案：制定针对各种突发事件的应急预案，提高交通运输部门应对突发事件的能力，确保在事故发生时迅速采取有效措施，将损失降到最低。
三、交通运输双重预防机制的实施效果与展望交通运输双重预防机制的实施，取得了显著的成效。
近年来，我国交通运输事故的发生率呈逐年下降趋势，人民群众的生命财产安全得到了有效保障。
然而，交通运输双重预防机制仍面临一些挑战，如风险识别和评估方法的完善、隐患整改的力度和速度等。
完整word版双重预防体系制度
安全生产风险分级管控制度1.目的为落实企业安全生产主体责任，建立健全风险分级管控体系，规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。
2.适用范围适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。
3.风险点确定：按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。
4.危险源辨识及风险评价程序采用工作危害分析法（JHA）对作业活动类风险点进行危险源辨识，即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单，工作危害分析评价记录表。
采用安全检查表法（SCL 法）对设备设施类风险点进行危险源辨识，建立设备设施清单，安全检查分析记录表。
5.风险评价方法和管控措施制定和实施5.1风险评价方法公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。
其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
（1）确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。
1表1 危害事件发生的严重程度（S）法律法规符财产损失、设备人员伤害情声誉影响环境破坏等级合性设施损坏况一次事故直接本岗位或一完全符5001无损业元以一次事故直接设备、设不符合公没有造成济损5002人规章制度2万众影及以上以一次事故直接引起省级造不符合公济损失体报道，人重万3人定范围内及以上1程序要万成公众影以人一次事故直接潜在不符引起国家济损失1法律法规4人流媒体报10境破伤或严重万元以业人及以一次事故直接引起国际死5济损失违10流媒体报环境破人及以元及以重伤））确定危害事件发生的可能性（2（L从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制2对照表措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的L值。
双重预防机制体系文件汇编(全套)
xx有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制文件汇编编制： xxx审核： xxx签发： xxx目录一、xx有限公司安全生产风险管理领导小组的通知 (4)二、安全生产风险管理组织机构及职责 (4)三、xx有限公司职业病危害领导小组的通知 (12)四、职业病危害管理工作领导小组组织机构及职责 (12)五、组织机构图及安全承诺书 (14)六、双体系建设实施方案 (17)七、两个体系建设培训计划 (26)八、2019年度安全培训教育计划 (32)九、安全风险分级管控和隐患排渣治理教育制度 (34)十、会议记录汇总 (38)十一、安全培训教育记录汇总 (53)十二、两个体系培训教育教材 (74)1.、两个体系建设基础知识问答手册 (75)2、企业安全生产风险分级管控体系细则及通则 (91)3、生产安全事故隐患排查治理体系通则 (111)十三、培训试卷（样本） (125)十四、成绩单（样本） (128)十五、签到表（样本） (129)十六、培训照片（样本） (130)十七、安全风险分级管控制度 (132)十八、事故隐患排查治理制度 (159)十九、风险分级管控实施指南 (167)二十、事故隐患排查治理体系实施指南 (197)二十一、文件发放记录（样本） (222)二十二、安全生产风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度 (224)二十三、两个体系考核记录 (229)二十四、两个体系建设工作考核制度 (236)二十五、两个体系建设工作考核记录 (243)二十六、风险评价准则 (248)二十七、安全风险公告制度 (266)二十八、风险评估报告 (270)xxx有限公司安全生产风险管理组织机构及职责编制:审核：审批：2019年5月xxxxxx有限公司文件xxx【2019】17号关于成立安全生产风险管理工作领导小组的通知为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《xx省安全生产条例》、《xx省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府办公厅《关于建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制的通知》，《xx省人民政府安全委员会关于深化安全隐患大排查快治理严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（xx发【2016】16号）及省委、省政府和省安监局领导指示精神，根据市安全生产领导小组统一部署，结合公司实际，为了进一步加强公司安全生产风险管控工作，建立、健全安全生产风险分级管控工作机制，贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平，经研究，决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组，现将公司安全生产风险管理工作领导小组的有关事项通知如下：一、安全生产风险管理工作领导小组领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，xxx兼任办公室主任，主要负责处理公司安全生产风险管理日常工作。
运输公司双重预防机制制度
运输公司双重预防机制制度运输公司面临着复杂的运营环境和多样化的风险，为确保安全、高效、可靠的运输服务，建立双重预防机制制度至关重要。
这种机制不仅有助于减少运输过程中的意外事件，还能够提高公司的应急响应和问题解决能力。
以下是一份关于运输公司双重预防机制制度的详细说明。
1. 预防机制1.1 车辆和设备的定期检查1.1.1 车辆定期检查按照制定的检查周期，对公司所有运输车辆进行定期检查，包括机械部件、刹车系统、轮胎、灯光等。
确保每次检查都有详细的记录，包括检查项目、发现问题、修复情况等。
1.1.2 设备定期检查对所有运输相关设备，如卸货设备、装卸平台等，进行定期检查和维护。
设备使用前，操作人员应进行简要检查，确保设备状态良好。
1.2 驾驶员培训和考核1.2.1 培训计划制定全面的驾驶员培训计划，包括新员工培训和定期培训。
培训内容涵盖驾驶技能、应急处置、安全意识培养等方面。
1.2.2 考核机制设立驾驶员绩效考核机制，包括安全驾驶记录、事故发生情况、违章记录等。
每季度对驾驶员进行考核，有奖惩制度，鼓励安全驾驶。
1.3 路线规划和监控系统1.3.1 全局路线规划通过先进的路线规划系统，为每一次运输制定最优化的行车路线，减少意外风险。
针对不同类型货物和交通状况，提前规划备选路线。
1.3.2 实时监控系统在所有运输车辆上安装实时监控设备，监测车辆的实时位置、速度、行驶状态等。
配备专人负责监控系统，及时发现异常情况并采取措施。
2. 应急响应机制2.1 应急预案制定2.1.1 事故应急预案制定完善的事故应急预案，包括不同类型事故的处理流程、责任分工、应急联系人等。
定期组织模拟演练，提高员工对应急预案的熟悉度。
2.1.2 自然灾害和突发事件预案针对可能遇到的自然灾害（如地震、洪水等）和突发事件（如交通管制、恶劣天气等），制定相应的预案。
同样，进行定期演练，确保公司在应对各类突发事件时的高效应对能力。
2.2 紧急联系体系2.2.1 内部联系体系建立内部联系体系，明确员工在事故发生时的通讯渠道和责任。
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、前言二、双重预防机制建设的重要性双重预防机制即通过设施设备的防范和员工员工的防范两方面，实现对安全生产事故的全面预防。
在交通运输行业，事故往往会导致严重的人员伤亡和公司财产损失，因此建立双重预防机制尤为重要。
1.设施设备的防范在公司的生产经营过程中，必须对设施和设备进行全面的安全检测和定期维护，确保其正常运行。
一旦发现设施设备存在隐患，应立即进行处理，以避免安全事故的发生。
2.员工员工的防范员工是公司的重要财富，他们的安全意识和防范意识直接关系到公司的安全生产。
必须通过针对性的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们能够正确应对突发情况，及时采取有效措施。
1.建立安全责任制度公司领导层要树立安全第一的理念，将安全纳入公司的战略目标之中。
要建立明确的安全责任制度，明确每个岗位的安全责任和要求，确保每个员工都能够履行自己的安全职责。
2.设施设备的安全管理公司要加强设施设备的管理和维护工作，定期对设备进行检测和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
要针对设施设备的特点，制定相应的安全操作规程和应急预案，提高员工对设施设备的安全使用和维护能力。
3.员工员工的安全培训公司要开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。
培训内容应包括安全生产知识、应急处理技能、事故预防方法等，确保员工能够做到安全自主权，保护自己和他人的生命财产安全。
公司要建立全面的安全检查机制，定期对各个岗位的安全条件进行检查和评估，发现问题及时整改。
要建立健全的隐患排查制度，确保安全隐患及时发现和处理，避免安全事故的发生。
5.建立应急响应机制公司要建立完善的应急响应机制，明确各级责任人员的职责和工作流程，确保在事故发生时能够迅速有效地做出应对措施。
要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。
四、总结双重预防机制是保障公司安全生产的重要手段，通过设施设备的防范和员工员工的防范，可以有效降低安全事故发生的风险，保障公司员工和客户的安全。
运输公司两个体系双重预防体系完整版本
运输公司两个体系双重预防体系完整版本The n of "Dual n System" XXXI。
Responsibilities of Main Leaders1.Establish and improve the risk n control system。
organize and implement it。
and ensure effective n。
XXX of risk;anize the n of the full staff responsibility system for the risk n control system。
and organize n and assessment;5.Establish and improve the system of hidden danger n and treatment for n safety accidents。
and ensure effective n;6.XXX and treatment of hidden dangers in n safety accidents。
and organize n and assessment;7.XXX。
finance。
and materials XXX and treatment of hidden dangers;8.XXX.XXX Deputy General Manageranize the n of XXX system;5.XXX of the system for XXX dangers in n safety accidents。
XXX。
and supervise n;6.XXX plan for the system of XXX dangers in n safety accidents。
and supervise XXX;7.XXX of the n of hidden dangers。
(最新版)双重预防体系建设资料汇总Word可编辑
双重预防体系管理资料施工单位：***公司工程名称：******日期：******双重预防体系管理资料文件目录基本要求施工单位：******有限公司工程名称：***日期：***组织机构建设施工单位：***有限公司工程名称：***日期：***岗位管理职责施工单位：***工程名称：***日期：***体系文件施工单位：***工程名称：***日期：***实施方案施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***教育培训施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***风险点登记台账施工单位：***有限公司工程名称：***日期：***双重预防体系管理资料风险点登记台账XXX-4-1-1填表人：审核人：审核日期：年月日注：此表是初步划分风险点时的记录表格。
可能导致事故类型：参照GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》填写，且包含职业病危害风险点。
风险点划分施工单位：***工程名称：***日期：***作业活动清单施工单位：***工程名称：***日期：***作业活动清单XXX-4-2-1-1单位: 编号：填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日XXX-4-2-2 设备设施清单施工单位：***工程名称：***日期：***设备设施清单XXX-4-2-2-1单位: 编号：填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日职业病危害风险清单施工单位：工程名称：日期：职业病危害风险清单XXX-4-2-3-1单位: 编号：风险评价记录施工单位：工程名称：日期：工作危害分析（JHA）+评价记录（作业活动）施工单位：工程名称：日期：双重预防体系管理资料工作危害分析（JHA）+评价记录XXX-4-3-1-1注：1、分析人为岗位人员，审核人为所在岗位/工序负责人，审定人为上级负责人。
双重预防机制两体系建设全套达标文件
双重预防机制两体系建设全套达标文件双重预防机制是指在日常工作和生活中，针对安全隐患和风险的潜在存在，采取一系列预防措施，既包括预防事故和灾害的发生,也包括当事故发生时预防事态的进一步恶化，从而保障人员的生命和财产安全。
双重预防机制的实施需要整合资源，建立健全的管理体系，以达到风险掌控、隐患排查等目标。
一、双重预防机制双重预防机制是指在安全管理中，采取两重手段加强对安全隐患和风险的防范和管理，通过对潜在的危险因素进行预测和监测，制定相应的应对措施，确保安全生产、安全生活等方面的稳定。
在双重预防机制下，一方面是预防性措施，即在安全隐患潜在存在的情况下，采取必要的措施，以最大限度地规避隐患。
另一方面是控制性措施，即在事故或灾害发生时及时控制和化解。
通过这两重手段的应用，可以有效避免安全事故的发生和人员伤亡。
二、两体系建设为实现双重预防机制，必须建立健全的管理体系。
其核心内容包括隐患排查、风险评估、安全管理等。
1.p急患排查体系隐患排查体系，包括对潜在的隐患进行评估，规定评估指标、评价方法、评价标准等，同时制定包括现场安全检查、设备安全检查、行为安全检查等措施，加强现场监管，确保安全生产工作的顺利开展。
2 .风险评估体系风险评估体系，是对企业所涉及的各类活动中存在的风险因素进行评估和分类，确保企业在日常运营过程中的风险控制和管理。
通过制定评估标准和方法，实现风险防范和风险评估的功能。
3 .安全管理体系安全管理体系，是保障生产、生活安全的一整套管理体系。
包括建立完善的安全责任制、管理制度、安全教育等措施。
通过建立完整的安全管理制度，确保日常管理作业有序、系统、有效地开展。
三、达标文件为保障双重预防机制和两体系建设的有效实施，必须建立达标文件。
达标文件包括应急预案、安全制度、安全技术规范等，具体内容如下：1 .应急预案应急预案是对各种突发事件以及可能对企业生产、生活产生影响的灾害和事故，采取一系列的应急措施，以最大程度地保护人员的生命和财产安全。
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册1. 引言1.1 概述本篇长文旨在为交通运输集团公司的双重预防机制建设提供指导和参考。
交通运输行业作为一个关乎国民经济发展和人民生活的重要领域，其安全与稳定运营至关重要。
然而，鉴于交通运输具有一定的风险和安全隐患，建立有效的双重预防机制是确保交通运输企业可持续发展的关键。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、双重预防机制概述、预防措施一：内部管理要点、预防措施二：外部监管措施强化以及结论和建议。
首先，引言部分将介绍文章的背景和目的，让读者对本文所讨论的内容有一个整体了解。
接着，双重预防机制概述部分将简要介绍什么是双重预防机制以及其在交通运输集团公司中的重要性。
然后，在第三部分中将详细讨论内部管理方面应该注意的事项，如领导班子建设与规范化管理、内部组织架构和职责划分优化以及内部监督体系建设与完善。
在第四部分中，我们将聚焦于外部监管措施的强化，在政府监管政策与法规遵从情况分析、第三方评估与审计方式介入以及合作伙伴的信任与风险控制关系处理方面提出相关建议。
最后，结论和建议部分将总结双重预防机制建设的要点和经验教训，并提供实践操作的指导原则和未来改进策略规划建议。
1.3 目的本文的目标是为交通运输集团公司提供一份全面系统的双重预防机制建设指导手册。
通过详细讨论内部管理要点和外部监管措施强化等方面的内容，旨在帮助企业明确应对风险和问题时需要采取的措施，并提供相关经验教训和最佳实践，以保障企业运营安全、规范与发展。
通过阅读本手册，企业领导者和从业人员可以更好地了解双重预防机制及其在交通运输集团公司中应用的重要性，同时也能够了解如何构建内外联动、密切配合的管理模式，从而更好地应对各类风险和挑战。
2. 双重预防机制概述:2.1 什么是双重预防机制:双重预防机制是一种综合性的管理体系，旨在通过内部管理和外部监管的相互补充与协调来预防可能发生的风险和问题。
它涵盖了从组织内部管理到政府监管以及与合作伙伴之间的信任与风险控制关系等多个方面。
运输行业安全生产双重预防机制的工作内容
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运输公司双重预防机制管理制度
#### 第一章总则第一条为加强运输公司安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称双重预防机制是指安全生产风险分级管控和隐患排查治理相结合的管理模式，旨在通过风险识别、评估、管控和隐患排查、治理，实现安全生产的持续改进。
#### 第二章组织机构及职责第三条公司成立安全生产管理委员会，负责双重预防机制的组织、协调、监督和考核工作。
第四条安全生产管理委员会下设办公室，负责具体实施双重预防机制相关工作。
第五条各部门、班组应明确负责人，负责本部门、班组双重预防机制的实施和监督。
#### 第三章风险识别与评估第六条公司应定期组织风险识别和评估工作，包括但不限于以下内容：1. 物的隐患：设备设施、安全防护装置、作业环境等；2. 人的不安全行为：操作失误、违章作业等；3. 管理缺陷：规章制度、教育培训、应急预案等。
第七条风险识别和评估应遵循以下原则：1. 全面性：覆盖公司所有生产、经营、管理活动；2. 客观性：依据实际情况进行评估；3. 动态性：定期更新，及时反映公司安全生产状况。
#### 第四章风险管控第八条根据风险识别和评估结果，公司将风险分为重大、较大、一般和低风险四个等级，并采取相应管控措施。
1. 重大风险：实施专项管控，明确责任人，制定整改方案；2. 较大风险：加强日常监管，定期检查，确保措施落实；3. 一般风险：加强日常管理，提高员工安全意识；4. 低风险：执行现有管理程序和措施。
#### 第五章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理制度，明确排查范围、方法和频次。
第十条隐患排查治理应遵循以下原则：1. 全面性：覆盖公司所有区域、环节；2. 及时性：发现隐患立即上报，及时整改；3. 有效性：确保隐患整改到位，防止反弹。
#### 第六章考核与奖惩第十一条公司定期对双重预防机制实施情况进行考核，考核结果作为各部门、班组安全生产绩效的重要依据。
物流公司双重预防管理制度
一、总则为了加强公司安全生产管理，预防安全事故的发生，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产双重预防体系，实现风险分级管控和隐患排查治理双重预防。
2. 提高公司安全管理水平，降低事故发生率，确保公司安全生产稳定运行。
3. 为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。
三、双重预防体系1. 风险分级管控（1）对生产、经营、管理等环节进行全面风险评估，识别出各类风险点。
（2）根据风险评估结果，对风险点进行分类分级，确定风险等级。
（3）针对不同风险等级，制定相应的风险管控措施。
2. 隐患排查治理（1）建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法和频次。
（2）对排查出的隐患，按照严重程度进行分类，制定整改方案。
（3）对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
四、职责分工1. 公司领导层（1）负责公司双重预防体系的建立健全和实施；（2）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；（3）对公司安全生产责任制落实情况进行监督检查。
2. 安全生产管理部门（1）负责公司双重预防体系的组织、协调和实施；（2）制定安全生产管理制度和操作规程；（3）组织开展安全生产培训、宣传教育活动；（4）负责隐患排查治理和事故调查处理。
3. 部门负责人及员工（1）贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程；（2）负责本部门安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人；（3）积极参加安全生产培训和宣传教育活动；（4）发现安全隐患，及时报告并参与整改。
五、制度实施与监督1. 公司成立安全生产领导小组，负责双重预防体系实施和监督。
2. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题，及时进行整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，严肃处理，确保安全生产制度落实到位。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册
交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册1.为了确保交通运输安全，公司已经建立了一套双重预防机制。
In order to ensure the safety of transportation, the company has established a dual prevention mechanism.2.这个指导手册的目的是为了指导员工正确执行双重预防机制。
The purpose of this guide is to instruct employees to correctly implement the dual prevention mechanism.3.所有员工都应该熟悉并遵守双重预防机制的相关规定。
All employees should be familiar with and adhere to the relevant regulations of the dual prevention mechanism.4.双重预防机制包括日常预防和突发事件预防两部分。
The dual prevention mechanism includes both routine prevention and emergency prevention.5.日常预防主要是指定责任人负责安全检查和事故预防工作。
Routine prevention mainly refers to designating responsible persons to be in charge of safety inspections and accident prevention work.6.突发事件预防是针对可能发生的突发意外情况进行预案制定和应急响应准备。
Emergency prevention entails the formulation of contingency plans and emergency response preparations for possible sudden accidents.7.除了安全部门的负责人外，每个员工都有责任遵守公司的预防机制。
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“双重预防体系”建设全体人员职责
一、主要负责人职责
1、建立健全风险分级管控制度，组织实施并保证有效运行，负责最高等级风险的管控；
2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并组织实施和考核；
5、建立健全生产安全事故隐患排查治理体系各项制度，并保证有效运行；
6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系全员责任制，并组织实施和考核；
7、保障隐患排查治理工作所需人、财、物等资源的投入；
8）组织事故隐患排查治理，及时消除事故隐患。
二、副总经理职责
4、组织落实风险分级管控体系考核奖惩；
5、组织推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行；
6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实；
7、负责对隐患排查、治理整改、控制措施和持续改进的组织管理，及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查；
三、安全科科长职责
1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度
的制定；
2、督导落实安全生产风险分级管控工作，并将风险分级管控体系运行纳入考核奖惩；
3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处置方案的编制和演练；
4、组织或参与风险分级管控体系培训，并监督落实。
5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建设的牵头管理部门，负责组织开展企业生产安全事故隐患排查治理的各项统筹协调工作；
6、负责对各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制企业生产安全事故隐患排查治理清单；
7、督促各职能部门落实隐患整改措施；
8、对事故隐患排查治理实施过程进行监督、考核等工作；
9、对重大事故隐患进行汇总、评估，定期向企业负责人、分管安全负责人汇报重大事故隐患排查整改进展情况。
四、其他部门负责人职责
5、负责组织制定分管范围内各部门隐患排查治理职责，并监督其履行职责；
6、组织参与企业事故隐患排查治理工作的培训，并督促落实。
五、重要岗位职责
1、驾驶员职责
1.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；
1.2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险
管控工作；
1.3参与“两个体系”建设培训，并严格落实；
1.4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设和运行工作提出意见建议；
1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；
1.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；
1.7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务。
2、监控员职责
2.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；
2.2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；
2.3参与“两个体系”建设培训，并严格落实；
2.4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设和运行工作提出意见建议；
2.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；
2.6发现不安全因素如特殊天气信息和封路、拥堵、限行、断路等道路消息后，及时向驾驶人发送信息或电话进行安全提示。
2.7发现其它不安全因素如严重违规的车辆等，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；
2.8对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务。
1、安全员职责
3.1参与制定风险分级管控体系实施方案、制度，推动风险分级管控体系工作运行；
3.2参与制定风险分级管控体系培训计划并督促落实；
3.3督导开展风险排查、危险源辩识、风险评估和风险管控措施落实；
3.4参与落实风险分级管控体系考核奖惩；
3.5参与推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行；
3.6参与制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实；
3.7及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查；
2、车辆技术管理人员职责
4.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；
4.2参与“两个体系”建设培训，并严格落实；
4.3按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；
4.4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设和运行工作提出意见建议；
4.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；
4.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；
4.7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中
的报告和整改义务。
6、其他班组、岗位职责
1、参与风险分级管控体系的建立，并保障有效运行；
2、按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；
3、监督本班组人员严格落实风险管控责任；
4、参与风险分级管控体系培训，并督促落实；
5、认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设和运行工作提出意见建议；
6、参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；
7、发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；
8、参加风险分级管控体系培训和应急演练，并落实培训内容。
9、应参加隐患排查治理体系的教育培训。
11、对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务；
10、球球五叁领九壹五九叁。