工程项目风险管理与工程保险(1)
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工程项目风险管理与工程保险
• 风险管理概述 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险处理 • 工程项目保险
一、风险管理概述
风险具备的要素：
——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义：
——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月8日 星期二 上午5 时33分4 0秒05: 33:4020 .9.8
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午5 时33分 20.9.80 5:33Se ptembe r 8, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月8日星 期二5 时33分4 0秒05: 33:408 September 2020
二、项目风险识别
主观世界 与客观世 界的背离
风险产生 的原因
为消除风险的代价与 风险可能造成的损失
二者权衡的结果
事物的 偶然性
外界的 干扰
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险） （市场风险） 风 /
险 行项
发 生
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
8-Sep-2020.9.8
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.805:33:408 September 202005:33
法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确
认、评价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监督
•识别问讯法
•风险概率分布 •风险控制对策 •保险经纪人
•财务报表法
•历史资料统计 ——回避
•项目风险经理
•流程分析法 •现场勘测法
•理论分布分析 •外推方法
——损失控制
效用 风险厌恶者 风险中立者
Baidu Nhomakorabea
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
收益
三、项目风险评价 项目的风险估计
主观概率
客观概率
专家预 测法
历史资 料统计
项目风险评价
通过进行风险费用分析，以便做出对风 险的处理决策。
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.80 5:33:40 05:33S ep-208-Sep-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:33:4 005:33: 4005:3 3Tuesday, September 08, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.82 0.9.805 :33:400 5:33:40 Septe mber 8, 2020
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险
谢 谢 大 家 20 5:33 AM9/8/2020 5:33 AM20.9.820.9.8
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Sep-208 Sep tember 202020.9.8
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 08, 2020
E-mail chenweike @eyou.com tccce@eyou.com
电话： 022- 23679337
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 820.9.8 Tuesda y, September 08, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 3:4005: 33:4005 :339/8/ 2020 5:33:40 AM
——分离
•项目风险机构
——分散
•项目风险管理
•相关部门配合法 •风险量测定 ——转移
制度
•索赔统计记录法 •风险费用分析 •风险财务对策
•环境分析法
•风险评价准则 ——自留
• CIM法
——转移
• AHP方法
——保险
风险管理的技术难点
风险处理手段落后 风险评价误差大
风险识别困难
项目风险管理的目标
•使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定
定性问题 定量化
四、项目风险处理
建设工程项目风险
通过深入研究 来尽量降低
（风险控制）
通过有效的保 险（风险转移）
根据管理能力 或资金能力
（风险自留）
剩余的风险 转移的风险 自留的风险
通过保证书转移风险
使用各种合同各方承担风险的情况
合同类型 设计和管理合同 设计、建造、交钥匙合同 固定总价合同 浮动总价合同
规定了目标造价的成本加固 定费用合同 完工后重新计量合同
按固定价格计取管理费的管 理合同 按实计算管理费的管理合同
按约定最高造价计算管理费 的管理合同 工程管理合同
业主
承包商
五、工程项目保险
保
承
保
保
险
保
险
险
责
范
期
经
任
围
限
纪
人
欢迎提宝贵意见
谢谢大家！
欢迎与我们联系，多提宝贵意见 网址：www.tccce.com
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时33 分40秒 上午5时 33分05 :33:402 0.9.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/8/20
20 5:33:40 AM05:33:402020/9/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/8/20
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
•••••• •• • • •
政资项设项合 物工 通 汇 不
府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
策方内
的 与估 和
式部
错 供算 信
与
误 货或 贷
来
与 时结 风
源
混 间算 险
乱错
误
收益效用函数曲线
工程项目风险管理与工程保险
• 风险管理概述 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险处理 • 工程项目保险
一、风险管理概述
风险具备的要素：
——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义：
——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月8日 星期二 上午5 时33分4 0秒05: 33:4020 .9.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午5 时33分 20.9.80 5:33Se ptembe r 8, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月8日星 期二5 时33分4 0秒05: 33:408 September 2020
二、项目风险识别
主观世界 与客观世 界的背离
风险产生 的原因
为消除风险的代价与 风险可能造成的损失
二者权衡的结果
事物的 偶然性
外界的 干扰
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险） （市场风险） 风 /
险 行项
发 生
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
8-Sep-2020.9.8
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.805:33:408 September 202005:33
法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确
认、评价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监督
•识别问讯法
•风险概率分布 •风险控制对策 •保险经纪人
•财务报表法
•历史资料统计 ——回避
•项目风险经理
•流程分析法 •现场勘测法
•理论分布分析 •外推方法
——损失控制
效用 风险厌恶者 风险中立者
Baidu Nhomakorabea
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
收益
三、项目风险评价 项目的风险估计
主观概率
客观概率
专家预 测法
历史资 料统计
项目风险评价
通过进行风险费用分析，以便做出对风 险的处理决策。
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.80 5:33:40 05:33S ep-208-Sep-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:33:4 005:33: 4005:3 3Tuesday, September 08, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.82 0.9.805 :33:400 5:33:40 Septe mber 8, 2020
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险
谢 谢 大 家 20 5:33 AM9/8/2020 5:33 AM20.9.820.9.8
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Sep-208 Sep tember 202020.9.8
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 08, 2020
E-mail chenweike @eyou.com tccce@eyou.com
电话： 022- 23679337
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 820.9.8 Tuesda y, September 08, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 3:4005: 33:4005 :339/8/ 2020 5:33:40 AM
——分离
•项目风险机构
——分散
•项目风险管理
•相关部门配合法 •风险量测定 ——转移
制度
•索赔统计记录法 •风险费用分析 •风险财务对策
•环境分析法
•风险评价准则 ——自留
• CIM法
——转移
• AHP方法
——保险
风险管理的技术难点
风险处理手段落后 风险评价误差大
风险识别困难
项目风险管理的目标
•使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定
定性问题 定量化
四、项目风险处理
建设工程项目风险
通过深入研究 来尽量降低
（风险控制）
通过有效的保 险（风险转移）
根据管理能力 或资金能力
（风险自留）
剩余的风险 转移的风险 自留的风险
通过保证书转移风险
使用各种合同各方承担风险的情况
合同类型 设计和管理合同 设计、建造、交钥匙合同 固定总价合同 浮动总价合同
规定了目标造价的成本加固 定费用合同 完工后重新计量合同
按固定价格计取管理费的管 理合同 按实计算管理费的管理合同
按约定最高造价计算管理费 的管理合同 工程管理合同
业主
承包商
五、工程项目保险
保
承
保
保
险
保
险
险
责
范
期
经
任
围
限
纪
人
欢迎提宝贵意见
谢谢大家！
欢迎与我们联系，多提宝贵意见 网址：www.tccce.com
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时33 分40秒 上午5时 33分05 :33:402 0.9.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/8/20
20 5:33:40 AM05:33:402020/9/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/8/20
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
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政资项设项合 物工 通 汇 不
府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
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