工程项目风险管理与工程保险(1)
建设工程中的工程保险和风险管理
建设工程中的工程保险和风险管理在建设工程领域，工程保险和风险管理是非常重要的组成部分。
本文将重点探讨建设工程中的工程保险和风险管理的相关内容。
通过建立专业的保险制度和有效的风险管理措施，可以提高工程项目的安全性和顺利进行。
一、工程保险工程保险是指为工程项目提供保险保障，以防范和解决工程建设过程中可能发生的各类事故和意外风险。
工程保险通常包括施工期保险和运营期保险。
施工期保险主要针对工程建设过程中的人身伤亡、物质损失等风险进行保障。
建设单位、施工单位和监理单位等相关方应根据工程的具体情况选择适合的保险险种，并确保相关责任人参与购买。
运营期保险主要保障工程建成后的使用过程中可能发生的风险，例如设备损坏、自然灾害等。
建设单位、使用单位和保险公司之间应建立良好的合作机制，及时对可能的风险进行评估和保险保障。
工程保险的购买和理赔程序应详细明确，各方应签订保险合同，并约定相应的保险金额和保险期限。
同时，保险公司应对保险项目进行评估和审核，确保合同的有效性和合理性。
二、风险管理风险管理是指在建设工程中，通过预先识别、评估、控制和监控各类可能出现的风险，并制定相应的应对策略和措施，以最大程度地减少风险对项目造成的影响。
风险管理的过程包括以下几个主要步骤：1. 风险识别：通过对工程项目进行全面、系统的分析，识别出潜在的风险点和可能发生的风险事件。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度，确定其优先级，并制定相应的风险管理策略。
3. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，预防和减少风险的发生概率和损失程度。
这可能涉及技术、管理、培训等方面的措施。
4. 风险监控：及时监测风险的变化和演变情况，对风险管理措施进行跟踪和评估，确保其有效性和及时性。
风险管理需要建立科学、规范的风险管理体系，并将其纳入工程项目的整体管理流程。
各相关方应承担起风险管理的责任，加强沟通与合作，共同应对风险挑战。
工程风险管理与工程保险的关系
工程风险管理与工程保险的关系对于工程项目的投资者、所有者、承包商和供应商而言，工程保险是工程风险转移的一个主要途径，是进行工程风险管理的一个必要外部条件，是工程风险管理的一项重要内容。
但与此同时，工程风险管理对于工程保险，对于经营工程保险的保险公司同样显得十分重要。
工程风险管理是经营工程保险的重要基础，其对于工程保险经营的作用主要体现在四个方面。
一、能够为投保人/被保险人提供更加全面的服务通过工程风险管理技术的应用，保险公司能够提供更加专业的服务，能够使投保人/被保险人对其面对的风险有一个全面、系统的了解和认识，并采取必要的措施，以防止或减少可能造成的损失。
通过工程风险管理技术，保险公司能够更加科学和全面地认识和评估风险，为投保人/被保险人制定更加合理的风险管理方案。
同时，保险公司还可以根据工程项目风险的具体情况，制定科学的保险方案，使保险方案具有更强的针对性和有效性。
应用工程风险管理技术，保险公司可以协作投保人/被保险人制定紧急情况处理预案，一旦发生意外情况，能够更加从容地应对，使可能造成的损失降低到最低程度。
二、能够改善保险公司经营业务的水平保险公司是经营风险的企业，因此，它更需要注重风险管理，只有通过风险管理技术的应用，保险公司才能够改善其业务的经验水平。
保险公司在经营工程保险业务过程中，要提高经营管理的水平，就应当对风险有一个全面的认识，然后制定一个科学的方案。
保险公司在经营业务过程中，需要回答和解决的四个问题：一是决定是否承保。
并不是所有的风险都可以承保的，保险公司需要对风险进行识别和评估，以确定其是否有能力承保这个标的。
二是决定采用的条款措辞。
不同的风险需要应用不同的条款措辞，措辞的针对性和适应性是确保维护合同双方的利益。
三是决定承保的费率等条件。
在保险领域风险通常量化与价格形成了对价，不同的项目风险状况的保险费负担是不同的，保险公司需要对项目的风险状况进行客观的识别和评估，然后确定保险费率。
建筑工程风险管理与保险
建筑工程风险管理与保险第一节建筑工程安全事故与风险管理一、建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分类（1）文件GB6441‐1986将事故分为三类，主要依据其最终造成的伤害程度：①轻伤事故，即带来的伤害程度较轻的事故。
通常情况下，轻伤对工作的影响小于105天，也就是由轻伤导致的工作能力丧失的时间不大于105天。
②重伤事故，即造成的伤害程度较重但是不造成死亡的事故。
通常情况下，由重伤导致的工作能力丧失时间大于105天。
③死亡事故（2）根据造成事故的类型可以将建筑工程中的伤亡事故分为六类，分别为坍塌、机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和其他等。
（3）国家建设部于2007年9月18日发布《建设部关于废止<工程建设重大事故报告和调查程序规定>等部令的决定》，该文件对较为重大的安全责任事故进行级别划分：一级重大安全事故、二级重大安全事故、三级重大安全事故、四级重大安全事故等。
2.建筑安全事故损失概念及分类2.1 建筑安全事故损失概念在海因里希的因果链致因论的理论中有提出，每当安全事故爆发后，将无法避免的造成相关工程项目的损失。
而这些项目的损失可以直接被数据化，然后折现以金钱的方式表现，最终将安全事故所引发的损失直接转化为最普通的经济损失。
但是并不是所有的经济损失都可以简单用金钱来进行衡量，因为建筑工程上的安全事故不单是会造成比较直接的经济损失，同时也会在一定程度上对相关企业造成名誉上以及信誉上的损失，这些损失也会在社会的生产生活中造成一定的影响，进而影响社会的公共秩序，扰乱社会的安定性。
从大的方面来看，安全事故不仅对企业本身造成相关的损失，同时也会对社会、国家、个人等产生不同的影响，这些损失又分为经济损失、间接损失、直接损失等，总体来讲就是安全事故损失。
2.2 建筑安全事故损失分类当安全事故爆发之后，需要对其造成的经济损失进行准确的估计，这在后面的善后工作过程中是十分重要的，那些发达国家在这方面的发挥已有70多年的历史，1930年由海因里希所提出的直接与间接经济损失之比为1∶4；后来的1956年西蒙兹总结出要从企业的经济角度去衡量安全事故中企业的经济损失；然后在1986年，安德莱奥尼又提出要从产品运营阶段、生产计划阶段、和实际事故损失情况三者来对安全事故损失进行细致的统计，并将结果分别合适的安置在生产运营的每个过程中；直到1994年，HSE给出总结：将保险和非保险损失费、直接和间接经济损失比例作为预估安全事故损失的基本条件。
工程施工中的保险与风险管理
工程施工中的保险与风险管理在当今复杂多变的工程施工领域，保险与风险管理已经成为了保障项目顺利进行、降低潜在损失的关键因素。
无论是大型的基础设施建设，还是小型的商业建筑项目，都无法忽视这两个重要方面。
工程施工本身就是一个充满不确定性和风险的过程。
从项目的规划设计，到原材料的采购运输，再到实际的施工建设以及最后的验收交付，每一个环节都可能遭遇各种意外情况。
比如，恶劣的天气条件可能导致施工延误，地质问题可能影响工程基础的稳定性，施工设备的故障可能引发安全事故等等。
这些风险不仅会影响项目的进度和质量，还可能带来巨大的经济损失。
保险在工程施工中扮演着重要的角色。
它就像是一把保护伞，在风险来临时为项目提供经济上的保障。
常见的工程保险包括建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等。
建筑工程一切险主要保障在建筑工程施工过程中，因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及被保险人依法应承担的第三者人身伤亡和财产损失的赔偿责任。
例如，一场突如其来的暴雨导致工地的建筑材料被水淹损坏，或者工地发生火灾致使部分已建成的结构受损，这些损失都可以通过建筑工程一切险得到赔偿。
安装工程一切险则侧重于保障各类机器设备在安装过程中面临的风险。
比如，在安装大型设备时，如果设备因意外坠落受损，或者在调试阶段出现故障，安装工程一切险可以帮助承担维修或更换的费用。
第三者责任险则是为了保障工程项目可能对第三方造成的人身伤亡或财产损失。
假设在施工过程中有一块建筑材料从高处掉落，砸伤了路过的行人或者砸坏了附近居民的车辆，第三者责任险就会发挥作用，对受害者进行赔偿。
然而，仅仅购买保险并不能完全消除风险，有效的风险管理同样至关重要。
风险管理是一个系统的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是风险管理的第一步，也是最为基础的环节。
这需要对工程项目的各个方面进行全面、深入的分析，找出可能存在的风险因素。
比如，通过对施工图纸的研究、对施工现场的勘察、对类似项目经验的借鉴等方式，识别出可能出现的技术难题、质量问题、安全隐患等。
工程发包中的风险管理与保险
工程发包中的风险管理与保险工程发包是一项复杂的过程，涉及到多方的合作和责任。
在这个过程中，风险管理非常重要，以确保各方的权益得到保护。
同时，保险作为一种风险管理工具，在工程发包中扮演着关键的角色。
本文将探讨工程发包中的风险管理与保险策略。
一、风险管理的重要性工程发包项目中存在着各种风险，如工期延误、质量问题、成本超支等。
这些风险可能导致项目的失败和损失。
因此，风险管理在工程发包中显得尤为重要。
1. 风险识别与评估：在项目启动前，应对潜在的风险进行全面的识别和评估。
这包括对工程条件、环境因素、合同条款等的仔细分析，以确定可能出现的风险。
2. 风险规避与控制：一旦风险被确定，相应的措施应该被采取来规避和控制风险。
例如，通过严格的合同管理、制定详细的工作计划和安全措施，减少潜在的风险。
3. 风险转移与分担：风险管理还包括将风险进行转移和分担。
这可以通过合理的保险策略来实现，以及与各方达成合适的责任分配。
二、保险在工程发包中的作用保险作为风险管理的一种重要手段，在工程发包中起到了关键的作用。
1. 保护发包方的利益：发包方在工程发包中需要承担各种责任，包括项目失败、合同违约等方面的风险。
通过购买适当的保险，可以保护其利益，减少潜在的经济损失。
2. 保障承包方的责任：对于承包方而言，工程发包可能面临工期延误、质量问题等风险。
购买相应的保险可以为承包方提供必要的保障，减少不可预见的损失。
3. 减少纠纷与争议：工程发包中的纠纷和争议往往导致项目的推迟和违约。
通过保险，各方可以对潜在的纠纷进行妥善处理，减少争议的发生，从而保持合作关系的稳定。
三、适当选择保险类型与范围在工程发包中，选择适当的保险类型和范围非常重要。
下面是一些常见的保险类型：1. 工程一切险：该保险为基本的全面保险，覆盖了工程项目中的大部分风险，包括工程施工、设备安装、运输等方面的损失。
2. 施工责任保险：该保险主要针对施工过程中可能造成的人身伤害或财产损失。
工程保险在工程施工过程中的风险管理
工程保险在工程施工过程中的风险管理在工程施工过程中，风险管理是至关重要的一环。
工程项目涉及复杂的施工工序、物资采购、人员调配等环节，因此在整个过程中，各种风险都可能会对项目的顺利进行产生影响。
为了应对这些风险，工程保险成为了不可或缺的工具之一。
本文将探讨工程保险在工程施工过程中的风险管理的重要性和作用。
首先，让我们了解一下工程保险的概念。
工程保险是一种特殊的保险形式，专门针对工程项目的施工过程中可能发生的意外风险进行保险保障。
它涵盖了诸如建筑物损坏、第三方责任、工程延期等方面的风险，并提供相应的赔偿和补偿。
在工程施工过程中，各种风险随时可能发生。
例如，施工中可能出现建筑物倒塌、材料损坏、设备故障等意外事故，这些事故可能导致项目延期或质量问题。
此外，工地上的人员和第三方可能会因为施工过程中的意外事故而受伤，需要承担相应的赔偿责任。
面对这些风险，没有一定的经验和资源的施工单位可能无法承担全部的赔偿责任。
这就是工程保险的价值所在。
首先，工程保险为施工单位提供了一定的经济补偿。
在意外事故发生后，保险公司会根据保险合同的约定对施工单位进行赔偿。
这样一来，施工单位不需要承担所有的经济损失，减轻了风险对其财务状况的影响。
其次，工程保险还能帮助施工单位转移责任。
在工程施工过程中，责任难以界定，很难确定责任的归属。
通过购买工程保险，施工单位可以将一部分责任转移到保险公司身上。
当出现意外事故需要赔偿时，保险公司会承担相应的责任，减轻了施工单位在法律和赔偿方面的风险。
此外，工程保险还能提供专业的风险管理咨询。
保险公司在提供保险保障的同时，也会为施工单位提供风险评估和管理的专业建议。
通过了解施工项目的具体情况，保险公司能够对可能发生的风险进行预测，并提供相应的风险管理方案。
这些专业的建议可以帮助施工单位更好地规避风险并提高项目的安全性。
与此同时，工程保险在工程施工过程中也具备一定的监督作用。
为了获得工程保险的保险保障，施工单位需要符合一定的保险要求和标准。
建筑工程保险与风险管理
建筑工程保险与风险管理建筑工程是一个高风险行业，涉及大量的人员、设备和资金。
因此，建筑项目在进行过程中，必须要考虑风险管理措施，以保障参与者的安全和利益。
建筑工程保险是一种重要的风险管理工具，它为建筑项目的各方提供了保障和赔偿，帮助他们应对可能发生的风险和损失。
本文将探讨建筑工程保险的分类、重要性以及如何进行抵御风险的管理。
一、建筑工程保险的分类建筑工程保险可以分为两大类：工程险和建筑一切险。
工程险主要是针对已经动工的工程项目，包括工程意外和工程全（诉讼）险。
工程意外险用于覆盖工程项目在进行过程中可能发生的意外事故，如自然灾害、施工事故等。
工程全险是在工程意外险的基础上，增加了保护投资者在项目发生纠纷或诉讼时的费用，以确保投资者权益的保护。
建筑一切险是对已经建成的建筑物提供保险保障。
它主要包括房屋建筑险和安装工程险。
房屋建筑险是保护建筑物主体的完整性，包括火灾、爆炸以及自然灾害等意外风险。
安装工程险主要是为了保护安装过程中可能发生的意外事故，如设备损坏、人员伤亡等。
二、建筑工程保险的重要性建筑工程保险的重要性不容忽视。
首先，建筑工程本身存在风险，如自然灾害、人为疏忽等，保险可以在意外事件发生时进行赔付，减少损失。
其次，建筑工程涉及大量的人员和设备，一旦发生事故，不仅对工程进度造成影响，还可能造成人员伤亡和财产损失。
保险能够覆盖这些风险，确保参与者的安全和利益。
最后，建筑工程保险对于融资方也是必要的保障。
金融机构通常要求工程项目必须投保工程保险，以减少贷款风险。
三、建筑工程风险管理建筑工程风险管理是确保项目成功交付的关键部分。
以下是几种常见的建筑工程风险管理方法：1. 建立健全的管理制度和流程：建筑项目应制定全面的风险管理计划，并建立健全的风险管理制度和流程。
这包括识别和评估风险、制定风险应对策略、监控和控制风险等。
2. 保持良好的沟通和协调：建筑项目涉及多个参与方，沟通和协调是确保项目顺利进行的重要因素。
工程项目风险管理与保险
第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。
由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。
归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。
广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。
本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。
(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。
风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。
风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。
普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。
例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析
大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析摘要：随着时代的迅速发展，科学技术的不断改进，目前，大型建筑工程项目已经越来越多的被世人瞩目，大型建筑工程项目包括桥梁建筑、水利建筑、铁路建筑、大型商业建筑等。
这些大型建筑的不断兴起，为城市的繁华增添了华丽的色彩，但是，从工程风险及工程保险的角度来看，大型建筑工程的建造属于高风险事业，每一项大型建筑工程的施工都需要长期的规划、大量的资金投入、复杂的技术环节等。
因此，为了保障工程项目施工的安全性以及完工项目的持久性，需要我们加大力度对大型建筑工程项目的风险及保险进行有效的管理和实施。
本文首先阐述了大型建筑工程项目风险管理与工程保险之间的紧密联系，从各个角度探讨工程项目风险管理的内容，并依据这些风险管理内容，提出了我们应该采取的一系列工程保险措施。
关键词：建筑工程; 风险管理; 工程保险Abstract: with the rapid development of The Times, the science and technology unceasing improvement, the current, large construction engineering project has already more and more be the focus of world attention, large construction engineering projects including bridge construction, water conservancy construction, railway construction, large commercial building, etc. These large building continuously rise, for a flourishing city added luxuriant colour, but, from the project risk and engineering insurance’s point of view, the construction of the large construction projects belong to high risk business, each a large construction projects construction need long-term planning, a large amount of fund investment, complex technology link, etc. Therefore, in order to guarantee the safety of construction projects and the permanence of completed projects, we need to intensify efforts to large construction project risk and the effective management of the insurance and implementation. This paper expounds the large building project risk management and engineering insurance the close connection between, from every Angle discusses engineering project risk management, and the content of the basis of the risk management content, puts forward that we should take a series of project insurance measures.Keywords: building engineering; Risk management; Engineering insurance一、大型建筑工程项目风险管理与工程保险的关系在大型建筑工程项目中，风险与保险之间存在着紧密相连的关系，二者之间是因与果的关系，其中，工程风险是工程保险的内在原因和需求，而工程保险则是工程风险的有效解决途径。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析
效的回避工程风 险， 确保工程安全。 １大型建筑工程项 目的风 险管理 １ ． １ 工程 项 目的风 险 管 理 对建筑工程项 目进行风险管理， 就是设法 降低风险发生的可
２ ． ２ ． １ 风 险广泛而 集 中工程保 险 的许 多 险种 均冠 以“ 一切
承保雇员在受雇期问因工作遭受意外而致受伤死亡或患有与业务有关的职业性疾病情况下获取医疗费工伤休假期间的工资及必要的诉讼费用等补偿的赔偿责任22工程保险的特点221风险广泛而集中工程保险的许多险种均冠以一切险即除条款列明的若干除外责任外保险人对工程期间工程项目因一切突然和不可预料的外来原因所造成的财产损失费用和责任均予负责工程保险的责任十分广泛
定的费用 ， 作为事故预 防费。～般来说， 事故预 防费投入得越多， 个法人或 自然人 ， 而且在签单后 即为被保 险人 ， 而工程保险却大
事故 发生的概 率越 少。但是， 它们之 间并不 是线 性的关系， 事故 不～样 ， 具有经济利害关系的所有各方都存 在可保利 益， 因此投 建设各方都具有投保人 资格 ， 成为该工程保 预 防费投入 多少为宜， 应该通过效益分析来确定 。通 常， 对事故 保人不仅仅为一个 ， 损 失极小的风 险可以不采取控制措施， 而对会造 成重 大事 故、 引 起 巨大人 员伤亡和财产 损失的风险， 则应该采取 强有 力的措施 ， 投入充分 的事故预 防费。 ２ ． 大 型 建 筑 工 程 项 目 的工 程 保 险
工
大 型 建 筑 工 程 项 目风 险管 理 和 工 程保 险 分析
梁 维 涛 （ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ １ ）
［ 摘要】 工程 风险管理与工程保险都 以建 筑工程 为研 究对象， 以分析建筑 工程 中潜伏 的风险为基础， 做 出工程风险 的处置安排 。工程风 险与工程 保 险是 紧密相连 、 互为因果关 系的， 工程保 险发展 的 内在原 因和 需求是 工程风 险， 而工程风 险的有效分散 的途径之一是工程保险。 ［ 关键 词】 大型建筑 ； 工程项 目； 风险管理 ； 工程保险
工程项目风险管理与保险 风险管理
工程特征：投资大、周期长、复杂性大
风险管理与保险最主要的区别表现在所管理的风险范围上，保险只是考虑纯粹风险中的可保
保险，而风险管理面对的风险比保险复杂、广泛的多
风险：
广义：未来的不确定性（盈利、损失、不盈不亏）一般适用金融
狭义：未来损失的不确定性（损失、不损伤）一般适用工程
风险要素：P（概率）C（影响程度）
风险构成要素：风险因素、风险事件、损失
风险因素→风险事故→风险→损失
天灾（物质风险因素）
人祸（道德风险因素——故意或恶意
心理风险因素——无意或疏忽）
损失：
直接损失
间接损失：额外费用损失、收入损失、责任损失
风险特征：
客观性、损害性、不确定性（本质）、可测定性、发展性-可变性、相对性（能力不一，风险相对而言）
工程风险分类：
根据风险产生来源分类：政治风险、经济风险、技术风险、自然风险、社会风险
根据风险造成的后果分类：纯粹风险（有损失或无损失-狭义）、
自然风险（损失、盈利、不盈不亏-广义）
根据受损对象分类：人身风险、财产风险、责任风险、信用风险
工程项目风险管理定义：以最小的成本获得最大的安全保障
工程项目风险管理的过程：
风险识别→风险分析（P、C）→风险评价（评价风险等级）→风险应对（控制）→风险监控
风险控制方法：1.风险规避（回避）适用P↑C↑
2.风险预防适用P↑C↓
3.风险抑制适用P↓C↑
4.自留适用P↓C↓
5.风险转移适用P↓C↑。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理一、引言工程项目是现代社会中重要的繁荣和发展的基石，然而，工程项目的实施过程中往往面临许多风险，如技术风险、财务风险、法律风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，企业必须进行有效的风险管理和保险管理，以规避和转移风险。
二、工程项目风险管理1、风险识别和评估在工程项目的初期阶段，企业应通过风险识别和评估，确定可能出现的各种风险。
风险识别包括分析项目的各个方面，识别可能产生的风险源；风险评估是根据该风险的潜在损失和概率，对各个风险进行综合评估和排序。
2、风险规避和控制一旦确定了可能的风险，企业应采取措施来规避和控制风险。
规避风险可以通过选择可靠的技术和工艺，遵守相关法律法规等措施来降低风险的发生概率；控制风险可以通过建立完善的管理体系和风险预警机制，及时发现和解决风险。
3、风险转移对于那些无法规避和控制的风险，企业可以通过购买保险来转移风险。
风险转移是将风险由企业转移到保险机构。
企业根据工程项目的特点，购买适当的保险产品，保障项目的顺利进行。
三、工程项目保险管理1、保险需求分析在购买保险前，企业应对工程项目的具体情况进行分析，确定保险需求。
主要包括确定项目的价值、风险分析、保险期限等，确保购买保险的充分性和合理性。
2、选择保险公司和保险产品企业应选择信誉良好、资金充足、服务规范的保险公司。
同时，根据风险识别和评估的结果，选择适合的保险产品，如工程一切险、工程施工险等。
3、合理定价和谈判保险条款企业在购买保险时应根据保费与保险公司的风险承受能力、赔付能力进行合理定价。
同时要充分理解和谈判保险条款，确保条款的综合性、可靠性和针对性。
4、保险理赔和风险管理在工程项目实施过程中，如果发生保险事故，企业应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔。
同时，企业还应通过风险管理，减少事故的发生概率，降低风险的损失。
四、工程项目风险管理与保险管理的关系工程项目风险管理和保险管理是相辅相成的。
施工中的风险管理与保险要求
施工中的风险管理与保险要求随着建筑业的不断发展和城市建设的加速推进，施工工地上存在的风险也越来越多。
为了保障工程的顺利进行和相关利益方的合法权益，风险管理及相应的保险要求显得尤为重要。
本文将就施工中的风险管理以及保险要求进行探讨。
1. 风险管理1.1 风险识别与评估在施工前期，风险识别与评估是非常关键的一步。
施工团队需要对可能出现的各类潜在风险进行全面的调查和分析。
这些风险可能包括人员伤亡风险、设备故障风险、自然灾害风险等。
通过对风险的识别和评估，有助于制定相应的管理和保险策略，降低损失发生的可能性。
1.2 风险控制与预防一旦风险被识别，施工团队应采取相应的控制措施以降低潜在风险对工程的影响。
这包括但不限于合理设置安全警示标识、制定安全作业程序、培训工人安全技能等。
通过控制措施的实施，能够最大程度地减少风险事件的发生，确保施工工地的安全稳定。
1.3 风险转移与分享风险的转移是指将部分或全部的风险责任转让给第三方（通常为专业的保险公司）。
通过投保相应的保险项目，施工团队可以将某些特定风险的损失由保险公司承担，从而减轻自身的经济负担。
同样，施工方也可以与其他相关方共同分享风险，以避免自身独自承担全部风险带来的巨大风险。
2. 保险要求2.1 施工一切险（CAR）施工一切险是保险合同中常用的一种，它主要用于保障施工工程过程中的风险和损失。
CAR保险的范围通常包括物理损失、人员伤亡、第三方责任等方面的风险。
施工方需要在开始施工之前购买CAR保险，并将其保费包含在工程总造价中。
2.2 业主责任险（E&O）业主责任险主要用于保障业主在施工过程中可能发生的责任纠纷和损失。
该保险通常涵盖业主在工程中的设计、监督和管理责任，以及可能因此而导致的损失。
购买业主责任险有助于保护业主的合法权益，避免不必要的法律纠纷。
2.3 第三者责任险（TPL）第三者责任险主要用于保障施工过程中可能造成的第三方财产损失或人身伤害。
我国工程风险管理及保险的问题分析
·259·建筑与发展Jian Zhu Yu Fa Zhan工程实录Gong Chen Shi Lu我国工程风险管理及保险的问题分析蔡雅婷 邱湾谋 刘琦娟 康东坡莆田学院土木工程学院 福建莆田 351100【摘 要】 工程风险管理与工程保险都以建筑工程为研究对象，以分析建筑工程中潜伏的风险为基础，做出工程风险的处置安排。
工程风险与工程保险是紧密相连、互为因果关系的，工程保险发展的内在原因和需求是工程风险，而工程风险的有效分散的途径之一是工程保险。
【关键词】 建筑工程；风险管理；工程保险一、工程风险概述所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。
通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。
通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。
否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。
二、国内外工程保险发展状况对比（一）国外工程保险主要内容。
工程类保险发展到现在已衍生出许多险种，国际上工程保险覆盖范围广泛，险种多样。
例如有建筑工程一切险、安装工程一切险、机器损坏险、第三者责任险、合同风险以及承包商设备保险、利润损失险、完工风险和行业一切险、十年责任险/两年责任险和潜在缺陷风险等。
在不同的国家或地区，他们根据本地区的情况，发展出富有特色的工程保险险种。
在国际上，工程保险多设有强制投保项。
保险业发达的国家，例如美、英、德、法等法律规定：凡公共工程必须投保工程险，金融机构的项目也必须投保工程险。
亚麻籽油项目建设工程风险管理与保险分析
一、建造工程风险保障机制 (3)二、工程保险特征及分类 (9)......................................................................................................................................................................................................................................................................................................一、项目名称及建设性质 (18)二、项目承办单位 (18)三、项目实施的可行性 (19)四、项目建设选址 (20)五、建造物建设规模 (21)六、项目总投资及资金构成 (21)七、资金筹措方案 (21)八、项目预期经济效益规划目标 (21)九、项目建设进度规划 (22).一、公司简介 (24)二、核心人员介绍 (24)一、(一)责任范围1、物质损失部份的责任范围(1)洪水、水灾、暴雨、雷电、台风、地震、海啸、雪崩、地陷、山崩、冻灾、冰雹及其他人力不可抗拒的自然灾害。
(2)火灾、爆炸等意外事故。
(3)飞机坠毁、飞机部件或者物件坠落。
(4)盗窃。
指一切明显的偷窃行为或者暴力抢劫造成的损失。
但如果盗窃由被保险人或者其代表授意或者默许，则保险人不予负责。
(5)工人、技术人员因缺乏经验、疏忽、过失或者恶意行为对于保险标的所造成的损失。
其中恶意行为必须是非被保险人或者其代表授意、纵容或者默许的，否则不予赔偿。
(6)原材料缺陷或者工艺不善引起的事故。
原材料缺陷是建造材料未达到规定标准，往往属于原材料创造商或者供货商的责任，但这种缺陷必须是使用期间通过正常技术手段或者正常技术水平下无法发现的，如果明知有缺陷而仍使用，造成的损失属故意行为所致，保险人不予负责；工艺不善是指原材料的生产工艺不符合标准要求，尽管原材料本身无缺陷，但在使用时导致事故发生。
施工中的风险管理与保险责任分析
施工中的风险管理与保险责任分析随着建筑行业的不断发展，施工项目中的风险管理和保险责任成为了一项重要的工作。
本文将从风险管理的角度出发，分析施工项目中可能遇到的各种风险，并探讨保险在风险管理中的作用和责任。
一、施工中可能遇到的风险1. 人身安全风险：施工现场作业时，人员可能会因为各种原因导致伤亡事故的发生，如高处坠落、触电等。
这些风险需要在施工前进行评估，采取相应的安全措施，例如安装安全网、提供个人防护设备等。
2. 设备故障风险：施工过程中使用的机械设备、电气设备等可能会出现故障，导致工程延期或者事故发生。
为减少设备故障带来的风险，应定期进行设备维护保养和检修，并保证设备操作人员具备相应的技能。
3. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪涝等可能对施工项目造成严重的影响。
在选择施工地点和施工期间，应充分考虑当地的气候和地质条件，采取相应的防灾措施。
4. 材料质量风险：如使用低质量或伪劣材料将会对施工项目的安全性和质量产生严重影响。
施工方应对材料进行严格的检验和验收，并与供应商签订合同明确材料质量标准。
5. 管理不善风险：不合理的施工计划、缺乏有效的监督管理，容易导致工期延误、成本超支等问题。
为降低这方面的风险，需要有效的项目管理和相关人员的协作配合。
二、保险在风险管理中的作用1. 施工责任保险：施工责任保险是指由承包商或施工方购买的保险，用于覆盖因施工导致的第三方人身伤亡或财产损失。
这种保险可以为施工方提供经济保障，减少其承担的风险。
2. 工程一切险：工程一切险是为了覆盖工程项目从开工到竣工整个过程中可能遇到的各种风险而购买的保险。
包括施工期间的意外事故、自然灾害、材料破损等。
这种保险可以保障项目的顺利进行，减少经济损失。
3. 第三者责任保险：由于施工工程可能会对周围的环境和利益相关方造成损害，所以购买第三者责任保险是非常有必要的。
这种保险可以为施工方在面对第三方索赔时提供保障，减少纠纷的风险。
4. 设备损失保险：施工过程中使用的各种机械设备、电气设备等都需要进行保险，以应对设备故障、破损、盗窃等情况的发生。
工程项目风险管理与保险 保险案例
（保险）一、保险金请求权1、在财产保险合同中，保险事故发生后，未造成被保险人死亡，保险金请求权由被保险人本人行使；造成被保险人死亡，保险金请求权由其继承人依《中华人民共和国继承法》继承。
2、在人身保险合同中，保险事故或事件发生后，被保险人仍然生存的，保险金请求要由被保险人本人行使；被保险人死亡后，保险金请求权由被保险人或者投保人指定的受益人行使；未指定受益人的，保险金请求权由被保险人的继承人行使。
案例：某年11月，A女士通过保险代理人为她本人及丈夫投保了某寿险，年缴保费2947元，保险金额7万元，被保险人分别是A女士和她的丈夫。
次年9月21日，A女士的丈夫因哮喘病急性发作在家中去世，按照保险合同规定，A女士作为受益人可以获得7万元保险金。
于是，A女士通过保险代理人向保险公司申请索赔，保险公司经调查、审核，发现以A女士丈夫为被保险人的这份保单中，A女士丈夫的名字是由A女士代签的。
保险公司根据《保险法》的有关规定认定该保险合同无效，不予给付身故保险金，并退还了保单项下的全部保险费。
一个签名的疏漏居然导致了7万元权益的丧失。
新《保险法》将“书面同意”改为“同意”。
二、受益人的指定在保险纠纷中，关于受益人的纠纷占相当大的比例，往往因为投保时忘记或错误指定受益人，造成理赔时不必要的纠纷。
受益人指定与否，与是否交纳税收直接有关。
如果事先指定受益人，被保险人身故以后对受益人领取的保险金免征遗产税；如果事先没有指定受益人，按保险法规定，保险金作为被保险人的遗产，这样对作为遗产处理的保险金，某些国家按规定要征收遗产税。
案例：1、被保险人和受益人是一人，受益人死亡，保险金该给谁？延边一采石场老板给工人投保人身意外伤害保险，保险单受益人一栏填的是被保险人的名字。
保险期限内，3名工人意外死亡，工人的妻子和老板都向保险公司索要保险金。
问：保险金该给谁？新《保险法》第三十九条规定：投保人为与其有劳动关系的劳动者投保人身保险，不得指定被保险人及其近亲属以外的人为受益人。
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工程项目风险管理与工程保险
• 风险管理概述 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险处理 • 工程项目保险
一、风险管理概述
风险具备的要素：
——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义：
——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方
二、项目风险识别
主观世界 与客观世 界的背离
风险产生 的原因
为消除风险的代价与 风险可能造成的损失
二者权衡的结果
事物的 偶然性
外界的 干扰
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险） （市场风险） 风 /
险 行项
发 生
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
8-Sep-2020.9.8
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.805:33:408 September 202005:33
效用 风险厌恶者 风险中立者
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
收益
三、项目风险评价 项目的风险估计
主观概率
客观概率
专家预 测法
历史资 料统计
项目风险评价
通过进行风险费用分析，以便做出对风 险的处理决策。
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时33 分40秒 上午5时 33分05 :33:402 0.9.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/8/20
20 5:33:40 AM05:33:402020/9/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/8/20
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
•••••• •• • • •
政资项设项合 物工 通 汇 不
府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
策方内
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错 供算 信
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误 货或 贷
来
与 时结 风
源
混 间算 险
乱错
误
收益效用函数曲线
E-mail chenweike @ tccce@
电话： 022- 23679337
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 820.9.8 Tuesda y, September 08, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 3:4005: 33:4005 :339/8/ 2020 5:33:40 AM
定性问题 定量化
四、项目风险处理
建设工程项目风险
通过深入研究 来尽量降低
（风险控制）
通过有效的保 险（风险转移）
根据管理能力 或资金能力
（风险自留）
剩余的风险 转移的风险 自留的风险
通过保证书转移风险
使用各种合同各方承担风险的情况
合同类型 设计和管理合同 设计、建造、交钥匙合同 固定总价合同 浮动总价合同
——分离
•项目风险机构
——分散
•项目风险管理
•相关部门配合法 •风险量测定 ——转移
制度
•索赔统计记录法 •风险费用分析 •风险财务对策
•环境分析法
•风险评价准则 ——自留
• CIM法
——转移
• AHP方法
——保险
风险管理的技术难点
风险处理手段落后 风险评价误差大
风险识别困难
项目风险管理的目标
•使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.80 5:33:40 05:33S ep-208-Sep-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:33:4 005:33: 4005:3 3Tuesday, September 08, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.82 0.9.805 :33:400 5:33:40 Septe mber 8, 2020
谢 谢 大 家 20 5:33 AM9/8/2020 5:33 AM20.9.820.9.8
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Sep-208 Sep tember 202020.9.8
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 08, 2020
规定了目标造价的成本加固 定费用合同 完工后重新计量合同
按固定价格计取管理费的管 理合同 按实计算管理费的管理合同
按约定最高造价计算管理费 的管理合同 工程管理合同
业主
承包商
五、工程项目保险
保
承
保
保
险
保
险
险
责
范
期
经
任
围
限
纪
人
欢迎提宝贵意见
谢谢大家！
欢迎与我们联系，多提宝贵意见 网址：
法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确
认、评价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
Hale Waihona Puke 风险 监督•识别问讯法
•风险概率分布 •风险控制对策 •保险经纪人
•财务报表法
•历史资料统计 ——回避
•项目风险经理
•流程分析法 •现场勘测法
•理论分布分析 •外推方法
——损失控制
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月8日 星期二 上午5 时33分4 0秒05: 33:4020 .9.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午5 时33分 20.9.80 5:33Se ptembe r 8, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月8日星 期二5 时33分4 0秒05: 33:408 September 2020
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险