企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
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企业数字化规划设计-PPT
技术架构规划的内容
技术架构是在数字化工作中，对与数字化技术相 关部分的系统架构、所采用的技术框架和技术标 准进行分析和定义，包括：技术路线选择、应用 架构设计、软件架构设计、数据架构设计、安全 架构设计、系统/软件选型；
不同的数字化阶段，技术架构规划的侧重点不同， 关心的问题不同，技术架构规划的结果也会不同。
企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
面向部门的 数字化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
规划内容：根据本单位发展目标、数字化状况、主 体业务需求提出数字化的发展方向。
数字化实施：在数字化规划指导下，完成从硬 件到软件的建设与应用。
从规划到实施需要化顶层设计
数字化 规划
数字化顶层 设计
数字化 实施
数字化顶层设计的概念
数字化顶层设计就是从全局的视角出发，站在整 体的高度，以数字化的思维，全面分析机构的各 项业务，建立该机构的业务模型、组织模型、信 息系统模型（功能模型、数据模型和用户模型）， 并结合该机构的数字化现状，设计出数字化总体 技术方案与路线图。
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务发标准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
企业信息化的方针和战略规划-课件
案例３－１ WWZ船厂信息化规划
(P74-78) 应用了价值链分析法、企业系统规划法。 较好之处：竞争环境描述、五种竞争力分
析、价值链分析。 不足之处：企业战略目标不够明确，如产
值、利润等未写出；信息化规划也未很 紧密地围绕经营战略目标，基本是从业 务需要出发。
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关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
IT战略规划的成熟度模型
关键成功因素、关键目标指 标、关键绩效指标
评估与完善IT战略规划的框 架:
(1)首先管理者可以根据IT战略规划成熟度模型确 定自身的目前级别和目标级别。 (2)对照成熟度模型的六大要素，找出达到目标级 别主要需要提高的因素。 (3)参照IT战略规划的关键成功因素模型，结合企 业所处行业和企业自身的具体情况，确定达到目 标级别的关键成功因素。 (4)确定达到IT战略规划目标等级的关键目标指标 和关键绩效指标。 (5) 通过关键绩效指标进行监控, 衡量组织是否能 达到关键目标指标中所设定的与IT战略规划相关 的业务活动目标。
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
战略系统规划法是通过分析企业的主 要职能部门来定义企业的功能模型；再 结合企业的需求信息，生成数据实体和 主题数据库，从而获取企业全局数据结 构；最后进行全局数据系统结构的识别， 并提交信息系统的实施方案和计划。
企业信息化战略规划
（一）企业经营发展战略 （二）企业信息化战略
企业信息管理师的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业 信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的 需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业 的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构 规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体 谋划。
内部业务环境包括：企业的使命和目 标，业务活动，强处和弱点，结构和风格。
内部信息技术调研内容主要包括：业 务系统和信息资源，信息技术资产和资源。
信息技术如何影响企业内部环境？
组织结构的变革 营销方式的扩展 内部协调方式的变革 业务处理流程的改变
企业信息化调研方面的能力要求？
搜集信息化发展动态资料 调查了解相关服务厂商的基本情况(7点) 了解相关产品的市场情况(5点)
（2）信息资源规划的有关理论
1）信息资源管理（IRM）
IRM是企业管理的必要环节，应纳入企业预算。 IRM包括数据资源管理和信息处理管理。 IRM 的目标是：通过增强企业对信息的管理能力，实现“3E”
（Efficient, Effiective, Economical）, 即：高效、实效、经济
（2）信息资源规划的有关理论
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势 调研行业信息化状况和趋势 调研企业的信息化需求 调研企业信息化建设条件
（2）能力和现状分析
企业经营管理能力的分析
外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客 户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析。
信息化现状分析
信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应 用面临的问题、企业发展对信息化的要求。
企业的经营战略应该通过两个方面来适应(信 息)环境的变化：一方面是全新战略的制订， 另一方面是现行战略的调整和转移。
企业信息管理师的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业 信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的 需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业 的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构 规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体 谋划。
内部业务环境包括：企业的使命和目 标，业务活动，强处和弱点，结构和风格。
内部信息技术调研内容主要包括：业 务系统和信息资源，信息技术资产和资源。
信息技术如何影响企业内部环境？
组织结构的变革 营销方式的扩展 内部协调方式的变革 业务处理流程的改变
企业信息化调研方面的能力要求？
搜集信息化发展动态资料 调查了解相关服务厂商的基本情况(7点) 了解相关产品的市场情况(5点)
（2）信息资源规划的有关理论
1）信息资源管理（IRM）
IRM是企业管理的必要环节，应纳入企业预算。 IRM包括数据资源管理和信息处理管理。 IRM 的目标是：通过增强企业对信息的管理能力，实现“3E”
（Efficient, Effiective, Economical）, 即：高效、实效、经济
（2）信息资源规划的有关理论
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势 调研行业信息化状况和趋势 调研企业的信息化需求 调研企业信息化建设条件
（2）能力和现状分析
企业经营管理能力的分析
外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客 户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析。
信息化现状分析
信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应 用面临的问题、企业发展对信息化的要求。
企业的经营战略应该通过两个方面来适应(信 息)环境的变化：一方面是全新战略的制订， 另一方面是现行战略的调整和转移。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
选择高性能、高可靠性的网络设备，确保企业网络的稳定性和 安全性。
根据实际需求，选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略，规划合理 的系统架构，包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合，消 除数据冗余和不一致性，提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段，优化网络性能，降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小，选择适当的服务器类型和配置， 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求，选择适当的存储设备，如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
REPORTING
根据实际需求，选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略，规划合理 的系统架构，包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合，消 除数据冗余和不一致性，提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段，优化网络性能，降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小，选择适当的服务器类型和配置， 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求，选择适当的存储设备，如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
REPORTING
企业IT规划(ITSP)PPT课件
ERP实施)
网络支持
为客户定制的软件 开发
技术培训
10亿美元，增长率
2003年全球 市场规模和增 长率
65, 13%
Байду номын сангаас
130, 12%
151, 10%
业务流程外包 外包业务流程 (例 如：独立的电话中 心)
系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
管理咨询公司
• McKinsey • BCG • Bain • Booz-Allen
经营咨询公司
consultants
• A.T. Kearney
• Sophron • Balentine
解决方案提供者 剑桥技术
解决方案构
筑者
• Cisco • Scient • iXL • Nicholson
技术构筑者
企业信息化 建设的基础
信息化建设 的复杂性要求
不同程度 IT规划的结果
IT规划是“企业信息化”这座大厦的基础， 没有IT规划，企业信息化大厦就好像建立在沙滩上， 后果可想而知
周期长，投资大，不确定性强
好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统 没有规划＋差的开发＝不可用的系统
产品和服务
专业服务 和营运服务
业务流程 和基础设施
技术集成
服务业本身变得越来越有吸引力。它从产品附庸的地位逐渐 独立出来，并开始领导产品的潮流 产品逐渐服务化
“管理式服务”中专业和营运服务的重叠性增加 电子商务解决方案中的服务链“缩短”(“速度快”比产品好 更重要)
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
偿债能力分析
库存周转分析
成长能力分析
赢利能力分析
资产运营状况分析 现金流量分析
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
计划2018年1月上线
计划2018年5月上线
计划2018年9月上线 计划2020年 6月上线
3、核心系统介绍
3.核心系统介绍/金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
销售预测 库存信息 客户订单 销货单
主生产排程MPS
MRP计算
厂内工单 委外工单 生产发料 委外发料 生产入库 委外进货
请购单 采购单 进货单
系统管理与
权限管理 消息机制
配置
OA柔性平台
组件管理
系统日志
3.核心系统介绍/知识管理
企业文化
技术标准
质量体系
管理制度
其他
客户信息 供应商信息 竞争对手 宏观环境
情报知识库
体系知识库
分布式知识库
内部运营知识
信息系统平台-OA
外部分享
内部分享
客 户
供 应 商
合 作 伙 伴
行 业
战经 略营 层层
职 执行 能 层和 层 员工
17
187
4. 基础平台介绍/网络
客户机
应用服务器群
IDC
第三方证书 服务器
…
客户机
局域网交换机
…
客户机
其他
IDC
文件
服务
器
IDC
公司总部
中心交换机
VPN模POKWRACWIT/0H1ACWIT/0H1块EACTOHL
中心路由器
8MDDN
Internet
VPN客户端软件 家庭办公
移动用户 VPN客户端软件
设备系统
MMS应用 系统
基本资料 自动提醒 查询分析 维修保养 收发管理 资产管理
ERP SCM、PDM ……
系统管理与 权限管理 消息机制
配置
MMS应用平台
组件管理
系统日志
4、基础平台介绍
4.基础平台介绍/服务器
ERP/OA服务器
EDM/邮件服务器
合计：3台
文件服务器
4. 基础平台介绍/PC机
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2010以前
2011-2013
2014-2015
2016-2018
2019-2020
2、2016-2020行动计划
2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划
•设计软件正版化 •MMS管理系统
•办公自动化
息 化
从数字化到智能化，走向智慧
供
给
能
力
OA系统
财务电算化 公司网站 加密系统
金蝶ERP系统 尧创CAD
EDM系统 MMS管理系统 邮件系统 腾讯通
SCM系统
CRM系统
MES精益 执行系统
PLM产品 生命周期管 理系统
APS高级 排程系统
•深化内部精益化 •决策智能化
CISCOSYSTEM S
其他分子机构
…
…
5、信息部门介绍
5.信息部门介绍/部门职责
部门职责
A、IT战略管理：负责规划、完善公司整体的中长期IT战略；
B、信息设备管理 ：负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收； 负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项 应用软件维护。
企业信息化建设战略规划报告
汇报部门：IT
2016年12月
目录
1、IT战略规划 2、2016-2020行动计划 3、核心系统介绍 4、基础平台介绍 5、信息部门介绍
1、IT战略规划
1. IT战略规划
1、IT战略规划/IT战略
信息化建设 指导思想
战略 2020年实现9.0亿目标 专业制造 技术领先 快速供应链 品牌优势
部门 总经办 销售部 企管部 研发中心 工程部 财务部 信息部 品管部 质量部 制造部 车用阀 合计
2014年 3 15 7 17 5 10 1 5 8 25 13
109
2015年 4 18 10 22 8 12 2 6 10 31 15
138
2016年 6 22 14
备注
35
9
18 4 8 21
33
知识应用，创新
行政管理 生产管理 技术创新 其他
3.核心系统介绍/EDM
基础模块
可选模块
EDM文档 管理系统
图文档管理 文控管理 流程管理 个人事务 变更管理 安全管理
ERP CRM、PDM PLM ……
系统管理与 权Leabharlann 管理 消息机制配置EDM应用平台
组件管理
系统日志
3.核心系统介绍/MMS
模具系统
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略，基础数据收集，系统 测试，用户手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估，系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
战略指导思想
信息中心
信息资本创造价值
战略关键成功要素
1、信息系统精益化制造能力 2、信息系统加强新产品开发 3、信息系统整合供应链 4、信息系统为决策提速
1. IT战略规划/规划蓝图
BI
EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
全面绩效管理-决策支持分析
FQC PQC IPQC IQC QA
用料状况＆工时耗用
成本核算
存货核算
应收管理： 结账单 收款单 预收单
财
自动分录
务
总
账
应付管理： 付款单 应付凭单 预付单
人工费用＆制造费用
3.核心系统介绍/OA
门户网站
OA门户
OA应用 系统
电子表单 行政办公 文档管理 会议追踪 知识管理 组织架构
ERP、SCM CRM、PDM ……
客户/供应商 /合作伙伴
局域网
VPN模POKWRACITW/0H1ACITW/0H1EAC块THOL
CI SCOS YSTEMS
宾虹生产基地
局域网
VPN模POKWRACWIT/0H1ACWIT/0H1块EACTHOL
CI SCOS YSTEMS
兰溪生产基地
局域网
VPN模POKWRACWIT/0H1ACWIT/0H1块EACTOHL