公司企划部培训文件
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
营销企划部工作执行全手册 (全流程执行培训)
企划是什么？理想中的企划人现实中的企划人Our user-friendly and functional search engine helps you locate the r i g h t t e m p l a t e s , e f f e c t i v e l y s a v i n g y o u r t i m e 指标管控费用管控媒体管控视觉管理异业整合流程管控营销活动部门沟通团队建设Part 1营销活动年度营销大纲是万达广场年度营销活动执行的基准文件。
营销大纲营销策略活动排期费用分解各级活动排期依照总部下发年度统一营销《年度营销大纲》，规划广场一、二、三级活动 。
1客流目标分解将年度客流目标分解至一、二、三级活动目标。
2销售目标分解将年度销售目标分解至一、二、三级活动目标。
3费用预算分解根据客流和销售目标，将费用预算分解至一、二、三级活动。
43214编制要点类型工作事项编制时间管理规范筹备期广场招商推广大纲开业前10个月包含招商大会、费用预算审批。
在营销系统中进行申请及提交。
筹备期新开业广场营销大纲开业前4个月包含开业预热、开业活动、开业后的持续营销活动、客流、销售目标、费用预算。
在营销系统中进行申请及提交。
营运期广场年度大纲及预算12月25日前对《年度大纲及预算分解》的调整，均在营销系统中申请。
如涉及增加年度预算额度的，必须上报至商管公司总裁。
流程审批之前，需先审批“纸质专项签批报告”，并附营销活动计划与预算超支说明。
编制要求项目类型活动数量策划主体特一级一级二级三级一级活动二级活动三级活动A类广场成熟广场242自定商管总部营销策划部+中心市场部策划区域公司各地广场B类广场稳定广场2432 C类广场培育广场2462D类广场困难广场2464分类营销规划第一季度三级万粉狂欢节 12/30-2018/01/01 (3天)活动分级2018年营销大纲二级喜迎纳福.旺旺集市 01/26-02/04(10天)特一级2一级万家灯火情满中国 02/9-02/21 (13天)一级4三级女神.宠爱节03/02-03/08(7天)二级6二级万众瞩目-挺进世界杯03/16-04/08(24天)三级7第二季度二级舞动Hi购节 04/27-05/06(10天)总计19二级母亲节爱的礼赞05/11-05/13(3天)1、全年规划19档活动，全年活动天数共计221 天，占全年天数60%。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
公司组织架构及岗位职责培训
人力资源部
财务部
辅助保障！承上启下协 调管理行政事务，招聘、 培养、绩效、薪酬等管 理工作，提升员工素质 和工作效率
辅助保障！ 对财务日 常分管事务工作的指挥、 落实、监督，编制财务 工作计划并落实，确保 各项数据及时、准确有 效。
物业部
辅助保障！ 店面设备 设施的检查、维修、保 养工作，保障设备设施 正常合理运行，做好店 面设备节能降耗，为经 营部门减轻费用负担。 做好消防、货品管控工 作，督促店面检查消除 安全隐患，确保公司全 年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责，员工应该不断提升自己的技 能和能力，实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观，即 公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图， 即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作，即员工 应该如何在团队中发挥作用，与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪：静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中，员工 需要承担的具体责任和任务。
动态
变动，流通、协作：动态岗位职责则是指随着业务需求和市 场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度（对照我们的）
财务经理1名
会
出
计
纳
1
1
名
名
物业经理1名
水 电 暖 工 1 名
团队是核心！
老板来干嘛？
1、企业目标，确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成？ 4、需要一群人来完成
什么是团队？
企划部培训工作计划
企划部培训工作计划一、培训目标1. 增强企划部员工的专业能力和综合素质，提高工作效率和质量，为公司的发展提供专业的支持和服务。
2. 培养企划部员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力。
3. 激发企划部员工的学习和进步动力，促进个人职业发展和团队的持续进步。
二、培训内容1. 专业知识的学习（1）市场调研分析的方法与技巧（2）品牌策划与传播（3）活动策划与执行（4）项目管理与进度控制（5）数据分析与报告撰写2. 沟通能力和团队合作（1）沟通技巧培训（2）团队协作能力提升（3）团队建设活动3. 创意思维与问题解决（1）创意思维训练（2）问题解决案例分析（3）营销案例分析4. 软件工具的使用（1）Excel和PPT的高效使用（2）数据分析工具的应用（3）项目管理工具的使用三、培训安排1. 培训形式培训形式主要采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式相结合的方式。
以专业的培训师作为主要培训形式，结合团队内部学习和讨论的形式，增加员工的学习参与度和深度。
2. 培训时间培训时间分为长期培训和短期培训两种形式。
长期培训主要是定期安排1-2天的培训课程，短期培训主要是每周安排1-2小时的专业技能培训。
3. 培训周期培训周期为3个月，每个月安排长期培训2次，短期培训4次。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，通过问卷调查等形式，对员工的培训需求进行调研，确定培训内容和形式。
2. 培训过程中评估在培训的过程中，通过主观评价和客观评价相结合的方式，对员工的学习情况和培训效果进行评估。
3. 培训后评估培训结束后，通过考试、实践项目评估等方式，检验员工的学习成果和培训效果。
五、培训师资力量1.内部培训师由企划部内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，主要负责实际案例分析和技能操作的培训。
2.外部培训师由具有丰富企划、营销领域经验的专家和学者担任培训师，主要负责讲座和专业知识的传授。
六、培训经费1.培训经费来源培训经费主要由公司预算拨付，同时根据员工参与情况，可根据实际情况增加经费拨付。
企划部培训
学员需要反思自己的表现，包括学习态度、参与程度、沟通能 力和团队合作等方面。
小组项目成果展示
项目内容
展示培训过程中学员完成的项目内容，包括项目目标、 实施方案、分工合作和成果呈现等方面。
小组协作
展示小组内部协作情况，包括团队成员之间的沟通、协 作和分工等方面，以及小组在解决问题和克服困难时的 表现。
对个案的分析和讨论进行总结和反思，让学生更好地理解和掌握企划部的实际运作规律。
角色扮演与模拟实战
01
角色扮演
通过让学生扮演不同的角色，如企划部负责人、项目经理、营销人员
等，让学生能够更好地理解和掌握不同角色的职责和技能。
02
模拟实战
通过模拟真实的项目运作场景，让学生能够更好地理解和掌握企划部
的实际运作情况，提高学生对项目的整体把控能力。
实战派培训师
具备实战经验的培训师
与具备实战经验的培训师合作，通过案例分析、实战演练和角色扮演等多种方式 ，让学员在实践中学习、掌握和运用企划工作的知识和技能。
实战派培训师现场指导
邀请实战派培训师现场指导，针对学员的实际问题进行现场解答和指导，帮助学 员解决实际工作中遇到的问题。
06
培训课程特色与创新点
培训效果跟踪
建立培训效果跟踪机制，定期了解学员在实际工作中对所学知识和 技能的应用情况，以便对培训课程进行持续改进和优化。
05
培训课程师资力量
专业领域教授与专家
国内外知名企划专业教授
引进国内外知名企划专业教授，拥有丰富的教学和实战经验 ，能够带领学员掌握企划工作的基本理论、方法和技术。
产业研究专家
企划部培训
xx年xx月xx日
目 录
• 培训课程背景与目的 • 培训课程内容安排 • 培训课程教学方法 • 培训课程效果评估 • 培训课程师资力量 • 培训课程特色与创新点
企划部的安全要求、安全风险、控制措施
企划部的安全要求、安全风险、控制措施一、安全要求企划部作为公司重要的决策和规划部门，对信息安全有着较高的要求。
首先，企划部需要确保部门内部的信息安全，防止机密信息泄露、篡改或丢失。
其次，企划部需要确保与其他部门之间的信息交流安全，防止信息在传输过程中被恶意篡改或窃取。
此外，企划部还需保障对外发布的信息的真实性和准确性，防止虚假信息误导他人。
二、安全风险企划部在日常工作中面临着多种安全风险。
首先，由于部门内部存在大量的敏感信息和商业机密，员工的安全意识和保密意识较为重要，一旦员工的电脑被黑客入侵或遭到恶意攻击，将导致信息泄露的风险。
其次，企划部与其他部门之间的信息交流涉及到网络传输，存在着数据被窃取或篡改的风险。
此外，企划部发布的信息也可能被不法分子伪造或篡改，造成企业形象受损的风险。
三、控制措施为了确保企划部的信息安全，需要采取一系列的控制措施。
首先，企划部应加强员工的安全意识和保密意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，防止不必要的信息泄露。
其次，企划部应建立完善的信息安全管理制度，包括对敏感信息的分类、存储和传输规定，以及对员工权限的控制和监管。
此外，企划部应采用可靠的加密技术和防火墙等安全设备，确保部门内部和与其他部门之间的信息传输安全。
最后，企划部应建立信息发布审核机制，对外发布的信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。
企划部对信息安全有着较高的要求。
为了应对安全风险，企划部需要采取一系列的控制措施，包括加强员工的安全意识和保密意识培训、建立完善的信息安全管理制度、采用可靠的加密技术和安全设备，以及建立信息发布审核机制。
通过这些措施的落实，企划部可以有效地保障信息的安全，确保企划工作的顺利进行。
同时，企划部也需要与其他部门密切合作，共同维护整个公司的信息安全，共同抵御各种安全风险的威胁。
企划部安全生产责任制(三篇)
企划部安全生产责任制一、前言安全生产是企业的生命线和发展基石，企划部作为企业的管理部门之一，必须要建立完善的安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序开展。
本文将从企划部的角度出发，对安全生产责任制进行全面的规划和阐述，并提出相关的措施和建议。
二、安全生产责任制的基本要素1. 安全生产责任制的目标：确保企业的人员、财产和环境的安全，实现企业的可持续发展。
2. 安全生产责任制的原则：科学、依法、预防为主、综合治理。
3. 安全生产责任制的内容：（1）制定企划部安全生产责任制文件：明确企划部的安全生产职责和任务，明确各岗位的安全职责。
（2）建立安全生产责任人制度：明确企划部安全生产的责任人和具体职责，并完善责任人的权力和义务。
（3）建立安全生产风险评估和管控机制：对企划部的各类风险进行评估和管控，并采取相应的防范措施。
（4）建立事故应急响应机制：建立完善的事故应急响应机制，对突发事件做好应对和处理工作。
（5）开展安全生产培训和教育：加强对企划部员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
（6）建立安全生产奖惩机制：对安全生产工作的突出表现给予奖励，对安全生产违规行为进行纪律处分。
三、企划部安全生产责任制的具体实施1. 安全生产责任人的角色和职责划分企划部安全生产责任人主要包括：企划部负责人、安全生产管理人员、各岗位责任人。
（1）企划部负责人：负责组织、协调和推进企划部的安全生产工作，确保安全生产责任制的顺利实施。
（2）安全生产管理人员：负责企划部的安全管理工作，包括安全管理制度的更新和修订、安全检查和隐患整改等。
（3）各岗位责任人：负责本岗位的安全工作，包括制定和执行相关的安全管理制度和安全操作规程，保证本岗位的安全生产工作符合规定和要求。
2. 安全生产风险评估和管控机制的建立企划部应按照相关法律法规和标准要求，对本部门的安全生产风险进行评估和管控，包括但不限于：（1）制定并推行安全生产风险评估和管控制度，明确安全风险评估的责任人和流程。
企划部培训计划怎么写
企划部培训计划怎么写一、培训目标培训目标是明确的培训效果，例如：提升企划部员工的专业素质和综合素质，对企划工作有更深入的理解和认识，提升企划部工作效率和水平，为企划部的长期发展和整体实施战略提供有力支撑。
二、培训内容1.企划理论知识的培训企划理论知识是企划员应该具备的基本素质，内容主要包括企划的概念、企划的目标与作用、企划的流程与步骤、企划的技巧与方法等。
2.企划实战技能的培训企划实战技能培训是对企划员实际工作中需要运用的技能进行培训，内容主要包括企划案例分析、企划策划思维、企划方案撰写等。
3.团队合作与沟通的培训作为企划部的成员，良好的团队合作和沟通能力对整个企划工作的顺利开展至关重要，因此在培训中需要重点培养团队合作和沟通的能力。
4.创新意识的培训企划是与时俱进的工作，因此在培训中需要培养企划员的创新意识，使其能够在实际工作中提出新颖有创意的企划方案。
5.管理能力的培训企划部在日常工作中也需要具备一定的管理能力，因此培训中也需要对企划员的管理能力进行培训。
6.自我发展的培训企划员需要不断提升自己，因此培训中也需要对企划员的自我发展进行培训。
三、培训方式1.课堂教学通过课堂教学的方式，对企划理论知识进行全面系统的讲解。
2.案例分析通过案例分析的方式，对实际企划工作中遇到的问题进行分析与解决。
3.角色扮演通过角色扮演的方式，对团队合作和沟通能力进行培养和提升。
4.小组讨论通过小组讨论的方式，对创新意识和管理能力进行培训。
5.导师带教通过导师带教的方式，对企划员的自我发展进行指导和帮助。
四、培训周期培训周期建议不少于三个月，根据具体情况可以适当调整。
五、培训评价1.到岗率对参加培训人员的到岗率进行评价，了解培训的吸引力和参与度。
2.学习成绩通过学习成绩来评估培训效果。
可以通过学习成绩来评定到岗人员的学习状况。
3.实际工作表现通过实际工作表现来评价培训的实际效果。
可以通过工作表现来确定培训的实际效果。
企划部管理细则及培训
企划部管理细则及培训企划部是一个负责制定公司发展战略、制定市场推广计划和组织实施的重要部门。
为了确保企划部的工作能够高效、有序地进行，制定一套管理细则及培训是必要的。
本文将从企划部管理细则的重要性、内容及培训的方法等方面进行阐述。
首先，企划部管理细则的制定对企划部的运作至关重要。
一方面，细则提供了明确的目标和方向，让企划部的工作更有针对性和操作性；另一方面，细则对于规范企划部的工作流程和业务活动也起到了重要的作用。
通过制定管理细则，可以确保企划部的工作高效、有序地进行。
其次，企划部管理细则的内容应包括以下几个方面。
首先是岗位职责。
明确企划部各个职位的职责和权限，确保每个岗位都能够按照规定履行职责。
其次是工作流程。
制定明确的工作流程，包括信息收集、问题分析、方案设计、实施评估等环节，确保工作的有序进行。
再次是业务规范。
对于企划部的各项业务活动，如市场调研、竞争分析、产品定位等，制定相应的规范和标准，确保结果的科学可靠。
最后是工作纪律。
明确企划部的工作时间、考勤制度、请假制度等，使每个员工都能按时履行职责。
最后，为了确保企划部员工能够熟练掌握管理细则，并能够将其融入到实际工作中，培训是必不可少的。
培训可以采取内外部相结合的方式进行。
首先是内部培训。
企划部可以安排定期的内部培训，邀请相关部门的专家进行培训讲解，提升员工的专业知识和技能。
此外，还可以通过团队建设等形式，增强团队协作能力和项目管理能力。
其次是外部培训。
企划部员工可以参加行业内的一些培训班、学习班或是研讨会，拓宽业务视野，提升个人能力。
综上所述，企划部管理细则及培训对于企划部的高效工作和有序运作至关重要。
通过制定管理细则，可以规范企划部的工作流程和业务活动；通过培训，可以提升员工的专业能力和团队协作能力。
只有在管理细则和培训的支持下，企划部才能更好地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划一、培训目标：在当今激烈的市场竞争环境中，企划部作为公司核心部门之一，必须不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的发展需求。
因此，企划部年度培训计划的目标为：全面提升企划部员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地应对市场挑战，为公司的发展和成长贡献力量。
二、培训内容：1. 专业技能培训：包括市场营销策划、产品规划、数据分析、市场调研等方面的专业知识与技能培训，使员工掌握更加完善的企划及市场推广技能。
2. 沟通与协作能力培训：通过演讲、沟通技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通与协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 创新思维培训：鼓励员工开展创新思维和创新实践，提升企划部的创新能力和竞争力，以满足公司发展的需求。
4. 领导力与管理能力培训：培养优秀的企划部领导者，推动团队成员的成长和发展，提升企划部的整体执行力和管理效率。
5. 综合素质拓展培训：包括时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训，提升员工的综合素质和职场适应能力。
三、培训方式：1. 内部培训：通过邀请公司内部的专业人士或高层管理人员，进行专业技能和管理能力的内部培训，更好地结合公司的实际情况。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家学者，开设针对企划部员工的外部培训课程，组织外出参观学习等形式。
3. 在线学习：利用互联网平台，开展在线学习与培训，使员工可以根据自己的时间安排进行灵活学习，提升培训效果。
四、培训计划：1月份：专业技能培训组织市场营销策划、产品规划等方面的专业知识与技能培训课程，提升员工的专业背景和能力。
2月份：沟通与协作能力培训组织演讲技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
3月份：创新思维培训开展创新思维与创新实践培训，鼓励员工进行创新思维的实践与实践。
4月份：领导力与管理能力培训组织领导力与管理能力培训课程，培养优秀的企划部领导者，推动团队发展。
5月份：综合素质拓展培训组织时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训课程，提升员工的综合素质和职场适应能力。
企划部新员工培训计划
企划部新员工培训计划一、总述企划部是公司中非常重要的一个部门，它负责为公司制定具体的发展目标和战略，并且负责落实这些目标和战略。
因此，新员工的培训尤为重要。
本次培训计划是为了帮助新员工更快更好地融入企划部的工作，并且更快更好地了解企划部的工作内容和业务流程，从而更好地适应并在工作中发挥作用。
二、培训目标1.明确理解企划部的职能和工作内容；2.清晰了解企划部的工作流程和规范；3.懂得企划部与其他部门的合作和沟通方式；4.具备一定的企划部工作技能和方法；5.能够投入工作并且开始独当一面。
三、具体的培训内容1.企划部的组织架构和职能分工新员工需要了解企划部的组织架构和各个岗位的职能分工，从而明确自己在企划部的定位和工作范围。
此外，还需要了解企划部与其他部门的协作关系，以及如何协调不同部门的工作，达到最终的目标。
2.企划部的工作流程和规范新员工需要了解企划部的工作流程和规范，包括项目管理流程、文档管理流程等。
这将有助于新员工更好地融入企划部的工作，快速掌握工作内容和工作方法。
3.企划部工作技能和方法企划部的工作需要一定的技能和方法，比如数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
新员工需要在培训中学习这些技能和方法，以提高自己的工作能力。
四、具体的培训安排1. 第一周新员工入职后的第一周，安排企划部部门负责人对新员工进行个别面谈，了解新员工的专业背景和工作经历，并且明确新员工的培训需求和目标。
2. 第二周第二周的培训主要是企划部的基础知识培训，包括组织架构、职能分工、工作流程等。
培训的形式可以是讲解、讨论、案例分析等。
3. 第三周第三周的培训主要是企划部工作流程和规范的培训，包括项目管理流程、文档管理流程等。
培训的形式可以是讲解、实地操作、模拟演练等。
4. 第四周第四周的培训主要是企划部工作技能和方法的培训，包括数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
培训的形式可以是讲解、实践操作、实际案例分析等。
企划部工作内容及工作计划
企划部工作内容及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部培训课件
企划就是决定做什么、何时做、如何做
什么是VI
VI 视觉识别系统 清晰、美观、创意 统一、差异、有效、
审美
VI有什么作用
传播企业经营理念、建立企业知名度、塑 造企业形象
举例 三星、苹果、华为、小米等服装餐饮这些
品牌是从哪里认识的？为什么会选择用这 些？ 能增加员工认同感、归属感，加强企业凝 聚力，对外可以塑造良好形象 举例，世界500强企业的归属感、成就感 现在百货大楼举例VI
牙膏理论举例说明 策划一定记住，策划永远只能解 决一个问题 。只有这样，策划才能 够称得上精准，所以策划目标不需 要太多的语言就一个词语一句话足 够，但是你的策划可能面临着太多 的问题。譬如行业环境是否已经饱 和，有没有缝隙，对手是否强大。 简称化繁为简
什么是策划
策划就是——驾驭变化的力量! 策 划因时不同，因势不同， 因人的思 想而方法不同。所以策划人要能够 把握局势，从局势当中，一定要有 化繁为简的能力，找到突破，捕捉 曙光。
LEA RN
I D E A
个人对策划的解读
1
2 文案策划和策
划策 划 人 在 公 司
占据先导
创意的来
源最大的瑰宝来
源于历史
3
金字塔 论
牙膏理 论
4
什么是策 划工作中的建议
抛出的问题
文案策划和策划
策划人需要有较好的文字驾驭 能力，但是你的文笔好并不一定就 是一个好的策划。隐藏在优美的文 字背后的，是思想和策RE
企划部
培训课件
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什么是企 划
OPTION
01
什么是VIOPTION
02
企划部门培训课程
企划部门培训课程1、1,企划部门培训课程,企划部门的基本素养,2,企划部门的基本素养,企划部门的定位企划部门的功能与职能企划功能的构成企划部门在公司的角色企划经理应有的学问企划的创意过程如何创造胜利的畅销商品如何制定有效的市场策略如何成为优秀的企划经理企划部门的日常工作,3,企划部门的职能,,4,企划部门的职能,,5,企划部门的职能,,6,企划部门的职能,,7,企划部门的职能,,8,企划部门的职能,,9,企划部门的职能,,10,企划部门的定位,广告促销经理,市场经理,品牌经理,企划经理/营销经理,营销总经理,11,企划2、部门的功能与职能总部——品牌规划,12,企划部门的功能与职能总部——产品开发,13,企划部门的功能与职能总部——广告促销,14,企划部门的功能与职能总部——市场讨论,15,企划部门的功能与职能总部——系统管理,16,企划部门的功能与职能区域——产品管理,17,企划部门的功能与职能区域——广告促销,18,企划部门的功能与职能区域——市场调研,19,企划部门的功能与职能区域——其他,20,企划功能的构成,概念的形成策略的制定,21,企划部门在公司的角色,企划,生产,财务,供应商,选购,经销商,消费者,研3、发,销售,,,,,,,,,22,企划部门在公司的角色,决策者,分析者,协调者,领航者,资源安排者,创新者,23,企划部门在公司的角色------足球场上的中锋,品质,24,企划人员应有的学问,每天看报纸、杂志，吸收新信息,产品学问技术学问生产学问原材料学问产业学问,消费者学问竞争者学问市场学问销售学问财务学问,流行学问广告学问广告制作学问印刷学问媒介学问,学问广度重于深度，专业化与多元化学问并重,25,企划的创意过程,创意,26,企划的创意过程,右脑是可以训练的,27,企划的创意过程,开发目标,产品4、概念,(产品化),营销目标,商品概念,(商品化),沟通目标,沟通概念,(信息化),,,28,企划的创意过程,产品概念,商品概念,沟通概念,,开发什么样的产品,,把产品放在什么样的市场上对消费者有什么样的意义,,用什么样的内容和语气来劝说消费者,,产品概念,,技术面生产面,企业可以生产的东西,,商品概念,,市场面,企业可以卖给消费者的东西,,沟通概念,,消费者,消费者情愿购置的东西,,29,如何创造胜利的畅销商品,要在激烈的市场竞争重取得胜利,三者缺一不行。
企划部培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展，企划部作为公司重要的业务部门，承担着策划、推广、执行等关键任务。
为了提高企划部员工的专业能力，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的专业技能，使其具备策划、推广、执行等方面的能力；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 培养员工创新思维，激发团队活力；4. 提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
三、培训对象企划部全体员工四、培训内容1. 策划能力培训（1）市场调研与分析（2）项目策划与执行（3）活动策划与组织（4）文案写作与编辑2. 推广能力培训（1）新媒体营销（2）线上线下活动策划与执行（3）广告设计与制作（4）客户关系管理3. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）时间管理与效率提升（4）冲突处理与解决4. 创新思维与创新能力培训（1）创新思维方法（2）创意策划与执行（3）团队创新实践（4）行业发展趋势分析5. 综合素质提升培训（1）职场礼仪与形象塑造（2）职场沟通与谈判技巧（3）职业生涯规划（4）心理健康与压力管理五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的同事或领导进行授课，分享实战经验；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课，提升专业素养；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，丰富培训形式；4. 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，进行实战演练，提高员工实际操作能力。
六、培训时间与频率1. 每季度开展一次内部培训，邀请公司内部讲师授课；2. 每半年组织一次外部培训，邀请专业讲师进行授课；3. 每月开展一次在线培训，丰富员工学习资源；4. 定期组织案例分析与实战演练，提高员工实际操作能力。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工学习成果；2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方式；3. 建立培训档案，记录员工培训经历，为员工职业发展提供依据。
八、预算与经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 根据培训需求，合理分配培训经费；3. 对培训效果显著的员工给予一定的奖励。
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如何让他们又尊敬、又愉快 协助开展工作？
沟通力提升7大要素
1.沟通前，需让对方初步了解沟通主要内容； 2.让对方觉得你的提议，是经由专业的、深思熟虑而产生的； 3.沟通过程中请注意聆听和引导，让对方清楚你在听，并做及时回应“对、我明白”； 4.让他人觉得好主意是他们自己想出来的； 5.让他人觉得异常地收到尊重； 6.尽可能为自己留下回旋余地； 7.诚恳，诚恳，非常的诚恳。
晋升岗位：网络经理+企划经理
如何打造专业的企划部？
一名优秀企划的核心能力体现在“四力” 洞察力、逻辑力、沟通力、控制力
洞察力是什么？
中文字典说，洞察是【洞悉事物原委的观察】
看穿水面
洞察是企划所有能力的前提，是透过现象看本质的能力。
洞察力的体现
它必需有明显的相关性： 才能让许多人说“感同身受”
它必需无人触及过： 才能让使用者说“那就是我要的感觉！ 没有人用这种方法说出来过！” 才不会让使用者说“陈腔滥调”
如何写好企业新闻稿件？
新颖的标题 导语的设计 正文的内容
新颖的标题
标题是新闻的眼睛，是给用户的第一印象，具有激 发用户阅读兴趣的作用。标题要将新闻稿中最重要、最 新鲜、最有价值的内容概括、提炼出来。它不能是刻板 的说教，更不能是单一的企业名、产品名等，这样的信 息不能称之为新闻，同时也不会有人愿意读这样的一条 广告。而一个新颖的标题会立即吸引用户的注意，使新 闻被立即点击、有效浏览。
①、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。 ②、负责微信服务号定期更新权威性内容。（包括自动回复、互动内容等等） ③、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。 ④、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。 ⑤、负责院内其他文案创作。 ⑥、负责参与医院大小活动策划。 晋升岗位：企划经理+品牌总监
企划网络美工岗位职责
①、负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作。 ②、负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作。 ③、网站内容建设的布局和结构等方面的整体规划和文字编辑工作； ④、负责网站日常美术设计和宣传资料的制作； ⑤、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护； ⑥、编写网站宣传资料及相关产品资料； ⑦、配合策划推广活动，并参与执行；
企划平面设计岗位职责
①、负责医院VI（视觉）系统的设计。 ②、负责配合进行平面广告的创意、制作。 ③、负责微信专题广告、宣传页版面的创意、设计、排版。 ④、负责设计医院及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。 ⑤、负责微信公众平台图文设计。 晋升岗位：企划经理+设计总监
企划文案策划岗位职责
它会令观者投入： “它真了解我，说的太贴切了” “我从没有这样过……但是这就是我的感觉!”
逻辑力是什么？
关于逻辑，科学界有一百多种不同的定义，但对于我们来说，逻辑力是 一种思考方式。
问
发
验
逻辑力的体现：
题 呈
现 问
证 、
现
题
解
的
的
决Hale Waihona Puke 形核问态
心
题
沟通力是什么？
再好的企划方案均需要协调企业各部门才能最终实现成果，沟通能力成 为一名优秀企划核心能力之一。
企划部培训文件
目录
一、前言 二、企划部组织结构 三、企划部岗位职责 四、企划部工作流程 五、打造专业的企划部
①、前言
什么是企划？
美国总统罗斯福有句名言：“不当总统就当广告人”。
这个广告人在美国特指策划/咨询业，而企划正是从策划/资讯细分 出来的职业；做企划需要一份激情、一股韧性及快速吸收消化的能力，如果你选择 了这份工作，就选择了挑战自己的极限；如果你做好企划，就一定能做好销售；你 做好销售，未必能做好企划。
网 络 美 工
③、企划部岗位职责
◎企划经理岗位职责 ◎平面设计岗位职责 ◎企划文案岗位职责 ◎网络美工岗位职责
企划部经理岗位职责
①、负责起草医院各种企划活动提案，组织、策划各类活动。 ②、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。 ③、负责撰写平面广告、微信专题、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。 ④、负责丰富和发展医院的企业文化。 ⑤、负责制定和完善医院整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机
企划到底是什么？
有人说：企划，简而言之是关于企业的策划； 也有人说：企划是企业的大脑，是针对企业的规 划及营销手段 的规划，是全局方向性的规划； 还有人说：企划是一个系统工程； 更有人说：企划是秀才，脱离实际的空想家。
如何做好企划？
企划能够提出有明确目标的构思（不仅仅是目的），并为实现目 标制定行动方案。
这个行动方案要具备灵活、巧妙与实际操作性。 ●灵活:能够随时应对变化，是机动的和弹性的； ●巧妙:则是指行动方案的设计上，要有所创新和创造；同时在资源的分配上， 体现了节约有限资源，最大限度地发挥了资源的效力和效能； ●实际操作性:则为执行的简易性，好的方案哪怕是小学生也能执行到位。
②、企划部组织架构(现阶段)
控制力是什么？
所谓的控制就是掌握和制约，掌握实情的发展方向，
制约事情的发展轨迹，而达到让事情按照自己意愿进展
的目的。
控制力
对于我们企划来说就是执行力！
保证方案执行结果与目标相一致，看是否按既定的计 划、标准和方向运行，如有偏差就要分析原因，采取纠 正措施，以确保组织目标的实现。
企业新闻
新闻也称“消息”，是一种传递迅速，文字简明的事实信息，是新近发生的， 有价值的事实报道，新闻的特点可简单概括为四个字：快、实、新、短。
“快”就是要迅速及时，讲究新闻的时效性，事实发生同分开见报之间的时间 越短越好。 “实”就是用事实说话，要安全真实。 “新”就是思想鲜明。具体表现为材料要新，要把人物、新事 迹、新经验、新创举等新鲜事物报道给人们，扩大人们的视野， 认识要新，新闻所反映的思想，说明问题，要富有新意。 “短”就是语言简明扼要。
构的开拓、联络、协调等； ⑥、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。 ⑦、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽。 ⑧、策划对公司重大事件、先进事迹、有利于塑造公司良好形象的典型事件，负责媒体报道宣传，运用各
种营销、广告等方式打造良好的品牌形象、提升品牌竞争力。 晋升岗位：营销总监