龙湖精装房修管理模板土建移交施工样板全面施工管理
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
龙湖地产精装修管理(二)
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
【管理制度】龙湖地产_全套工程管理制度_31页
重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方评价制度（试行） (2)二、建设工程竣工图管理办法4三、项目施工管理规定 8四、项目施工现场禁止吸烟管理规定 (16)五、技术支持组质检工作制度17六、项目现场文明施工管理办法20七、施工现场砂浆拌制管理规定 (32)八、总包对分包单位交底管理规定35九、施工围墙及共用施工道路管理制度 (37)十、施工用电管理制度 (39)十一、施工用水管理制度.. 41十二、雨废水、污水排放管理制度42分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
龙湖精装房修管理模板：土建移交、施工样板、全面施工管理
2 、移交内容
土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场；
4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 5. 见案例1：—关于天棚平 整度
垂直交通系统可以使用；
水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据项
施工单位填写：《流水段开工申请开工令》
监理、甲方审批：《流水段开工申请开工令》
流水段开工 1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修 工程管理 流水段的管理
流水段--隐蔽工程施工阶段流程
---流水段节奏 ---标准流程图 新增管道开槽施工
---流水段 开工流程
---流水段 隐蔽工 程施工阶段流程
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
1
精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
全面施工精装房修工程管 理
精装饰施工单位售后服务 的管理办法
对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
工序的管理 售后服务的管理
务的管理办法
龙湖精装修管理
龙湖精装修管理
第二部分：设计
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
图片展示15页
暂略
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
采用的材料品牌示例
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
有关设计的一个小总结
三是验收整改时。
34、业主组织的地毯式检查：考虑是首次实施精装修交楼，有必要组织此工作。
35、小业主开放日及其随后的整改：这是我们建议的特别环节，对降低投诉大有好处。开放时间：3
天。
• 小业主开放日的做法已经在数个工程上实施，效果十分明显，建议业主方面采纳此意见，并且很
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500 金地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼 率94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
管理：精装总结 场地移交
三千城精装工程土建移交管理
三千城项目精装组
2011年1月
同一套房内土建地坪标高误差小于5mm；
•卧室等木地板房间地坪大面平整度2m见方≤5mm，墙角及门口位置平整度≤4mm，实测实量由木地板施工单位进行；
房间开间/进深偏差测量示意
•墙砖饰面墙面底盒（包括强弱电箱及等电位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆饰面墙面底盒高出墙面极差≤5mm；
满足要求高出墙面过多25mm B区底盒内陷
•门窗洞墙体厚度误差±5mm；
•门窗洞高宽误差极差10mm；
•对土建铝合金门窗的进出线必须以室内装饰墙面为标准进行安装，铝合金门窗框边距内墙装饰面的距离根据精装饰要求统一，确保室内门窗台面宽度一致；
窗台宽度
铝合金单位在移交开始后必须与土建移交进度同步，完成室内所有工程（玻璃、栏杆、锁具、拉片预埋等。
龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引
精装修设计中心设计管理流程指引（2023版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提高产品价值。
控制目的：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
【合用范围】本流程合用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。
公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完毕的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。
【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何可以更好的完毕材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的规定，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，保证设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
抱负的设计时点控制为：1.室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完毕之前，室内完毕方案设计；3.建筑施工图完毕之前，室内完毕扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完毕施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1 精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，一方面应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提高楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
《交房样板标准龙湖》课件
全面的检查流程
龙湖的交房样板标准涵盖了从房屋 结构、装修、设施到环保等各个方 面，通过多层次的检查流程确保房 屋质量可靠。
人性化的服务理念
龙湖在执行交房样板标准过程中， 注重客户需求和体验，提供人性化 的服务，努力提升客户满意度。
Part
02
龙湖交房样板标准实施流程
前期准备
项目调研
后期维护
维护方案制定
根据项目特点和业主需求，制定合理的后期维护方案。
持续改进
对实施过程中出现的问题进行总结和反思，持续优化和完善交房样板标准。
Part
03
龙湖交房样板标准的质量控制
材料选择与质量控制
总结词
严格筛选、质量保证
详细描述
龙湖在材料选择上有着严格的标准，所有材料必须符合国家及行业相关质量标准，并经过多重质量检测，确保材 料的质量可靠性和稳定性。同时，龙湖还会根据项目需求，选择具有良好口碑和品质保证的材料供应商，从源头 上保证材料的质量。
巨大，周边设施正在逐步完善中。
02
交房样板标准实施情况
YY项目在实施交房样板标准时，注重结合当地市场需求和业主偏好。
除了遵循龙湖的基本标准外，还加入了一些具有地域特色的元素，使项
目更加贴近当地文化和生活习惯。
03
项目效果与评价
YY项目的成功实施，为龙湖在该地区的品牌形象树立了良好的基础。
该项目不仅在销售业绩上取得了显著成绩，同时也为龙湖进一步拓展该
XX项目是龙湖在某城市的住宅小区，总建筑面积达到XX万平方米，拥有XX栋住宅楼和配 套设施。该项目位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善。
交房样板标准实施情况
XX项目在实施交房样板标准方面做得非常出色。从规划设计、施工建设到交付使用，各 个环节都严格按照龙湖的交房样板标准进行操作。特别是在材料选择、施工工艺和细节处 理上，充分体现了高品质和高标准。
龙湖地产-三千城精装工程移交阶段试行标准2010
谢谢观阅！
龙湖。三千城 27
龙湖。三千城 4
2、墙面项目
·墙面空鼓整改范围：单个空鼓面积≥0.2㎡或一面墙有空鼓面 积≤0.2㎡的点超过2处的必须整改；
·墙砖饰面墙面平整度≤5mm、垂直度≤7mm、阴阳角≤5mm； ·油漆饰面墙面平整度≤5mm、垂直度≤4mm、阴阳角≤3mm； ·墙面开裂全数处理； ·房间方正度，开间、进深误差油漆饰面房间≤10mm，墙砖饰面 房间≤20mm。
龙湖。三千城 9
3、门窗项目
·门窗安装是否方正； ·门窗及玻璃有无划痕，门窗有无碰伤、变形、掉漆； ·门窗框与墙体衔接处的发泡剂是否密实，门窗周边砂浆收口完 善； ·五金件有无锈迹，门窗开启是否灵活； ·防盗门有无凹痕、异响； ·铝合金门窗外立面窗边打胶是顺直、密实，并作淋水试验。 ·卧室门洞2260x890mm(±10)，厨房门洞高2280mm、单扇宽840880mm、双扇宽1580-1600mm，卫生间门洞2100x800mm(±10) ，门洞 三侧面墙体厚度误差≤3mm。
龙湖。三千城 14
6、卫生间一次防水峰洞、砂眼
衍生隐患： 墙面渗水 卧室墙面返潮
龙湖。三千城 15
7、梁大小头
衍生隐患： 打凿 后期成品破坏
龙湖。三千城 16
8、卫生间落水管处渗水
衍生隐患： 后期造成成品 破坏及返工
龙湖。三千城 17
• 安装部分
1、阳台铝合金下口 防水砂浆密实
衍生隐患： 户内渗水
龙湖。三千城 18
2、点位冲突
衍生隐患： 线路改位 调补预留孔
龙湖。三千城 19
3、地面给水管与标高冲突
衍生隐患： 打凿埋管 管道破坏
龙湖。三千城 20
房地产开发精装修全程施工管理手册(含图表)
精装修全程施工管理细则目录一、目标设定二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；本企业质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。
交房样板标准(龙湖)
观感要求
室内安装部分－－照明部分
1、户内强弱电箱安装牢固，位置正确，部件齐全；箱体开 孔与导管管径适配，箱盖紧贴墙面表面无划伤及碰伤。 2、箱内配线整齐，无绞接现象。垫圈下螺丝两侧压的导线 截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零 件齐全。 2、箱内开关动作灵活可靠，箱内接线整齐，回路编号齐全， 标识正确。 3、预埋的灯头盒、转线盒盖板安装到位、标高一致，标示 清晰；预埋的穿墙（梁）套管管口圆滑、管内干净、标高一 致，标示清楚。 4、卫生间等电位联结其金属部件或零件，应有专用接线螺 栓与等电位联结支线连接，且有标识，连接处螺帽紧固，防 松零件齐全。
角码安装位置需要调整
窗框内侧打胶顺直
扶手收口打胶规范
立柱端部打一圈胶
强调胶缝的打胶质量，要求 胶缝饱满、平滑、顺直
窗框四周内外墙均需打胶， 注意转角胶缝的观感
阳台栏杆自可踏面高度保 证1050，强调成品保护
封堵盖板不能打广告，颜 色砼扶手。
百页安装及细部处理
观感要求
室内门窗部分－－入户门安装 1、入户防盗门的安装必须牢固。 2、防盗门的配件安装牢固。 3、防盗门的表面应洁净，无划痕、碰伤。 4、门框与墙面界面清析、顺直（用美纹纸粘贴）， 门框无腻子污染。 5、防盗门密码锁保护良好，表面应洁净，无划痕、 碰伤，并能正常使用。
龙湖·春森彼岸 一期工程
室内清水房交房标准交底
重庆龙湖春森彼岸项目工程部 2010-03-02
交底目的：贯彻龙湖项目样板带路的工作原则，结合二标区
的优缺点，对1-10及1-1交房样板进行说明，。
交底依据：
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 2、《龙湖•春森彼岸项目清水样板房施工方案》; 3、《龙湖工程观感质量验收标准》（2003版） 4、《重庆市住宅工程质量分户检验实施指南（第一号）》
批量精装施工清水移交精装交底
1、精装启动会管控体系 2、精装修计划管控体系
3、精装实施管控体系 4、精装修后评估体系
部门 – 文件名 1
一、集团精装管理标准体系
1、工程管理标准体系
龙
湖
1设计标准体系
集
团
精
装
标
准
体
2工程管理标准体系
系
组
成
3技术标准体系
1.1《住宅室内A、B、C标精装标准》 1.2《高层、洋房公区精装A、B标准》
输入： 施工部署 计划安排 施工图说 执行方案
精装 总包
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 5
一、集团精装管理标准体系
1.2 计划管控体系
运营全景计划
1级节点——集团
2级节点——地区 3级节点——项目工 程/精装 4级节点——个人
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 6
一、集团精装管理标准体系
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 2
前控 6
过程 管理
3
回顾 1
一、集团精装管理标准体系
精装工程管理体系架构
启动会制度
精装研发一阶段（概念） 精装研发二阶段（方案） 精装工程启动会（操盘）
管理工具
启动会模板
计划管控体系 实施管控体系 精装修后评估
住宅精装总控计划 商业精装总控计划 进度计划风险管控检查 质量安全风险管控检查 精装研发专业后评估 精装工程专业后评估
部门 – 工程部 36
三、清水移交精装标准 2、强弱电项目
•配电箱内配线整齐，回路编号齐全，标示正确，箱内开关开启灵活品牌是否一致； •等电位端子齐全，接线位置正确；
•强电进行通断和绝缘测试，导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大0.5MΩ； •防雷接地由铝合金单位焊接，土建总包余留接地点；
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》一、前言本文档旨在介绍龙湖公司精装修项目的全过程精细化管理方法和流程，以项目管理人员更好地完成。
二、项目开展阶段2.1 项目立项2.1.1 审查项目可行性2.1.2 确定项目目标和要求2.1.3 编制项目计划2.2 设计阶段2.2.1 确定设计团队2.2.2 制定设计需求和规范2.2.3 进行初步设计和方案评审2.2.4 完善设计方案2.3 施工准备阶段2.3.1 编制施工组织设计和施工方案2.3.2 签订合同和协议2.3.3 采购施工所需材料和设备2.3.4 确定施工队伍和人员配备三、施工阶段3.1 施工进场和准备3.1.1 组织施工人员进场3.1.2 搭建施工临时设施3.1.3 开展土建工程施工3.2 安装阶段3.2.1 进行水、电、暖气等基础设施的安装 3.2.2 安装建筑装饰材料和设备3.2.3 进行室内装修和精装修工程3.3 竣工验收和交付3.3.1 进行施工质量检查3.3.2 完成竣工验收3.3.3 交付业主并办理相关手续四、后期服务阶段4.1 定期检查和维护4.1.1 定期巡查和维护装修工程4.1.2 处理业主投诉和问题解决4.1.3 提供后期服务和保障4.2 质量评估和改进4.2.1 进行装修工程质量评估4.2.2 分析评估结果并提出改进措施4.2.3 做好后期改进工作五、附件本文档涉及的附件如下：- 项目计划表- 设计需求和规范文档- 施工组织设计和施工方案- 合同和协议- 装修工程竣工验收表格- 后期维护和保养手册六、法律名词及注释- 项目立项：指确定进行某项项目并进行规划和组织的过程。
- 设计需求和规范：对精装修项目设计的要求和规范进行详细描述和规定。
- 施工组织设计：对施工过程中的组织安排、人员配备和时间计划等方面进行详细设计。
- 竣工验收：对装修工程的质量和完工情况进行检查和评估，确保符合设计要求和合同约定。
- 后期维护和保养手册：包含了装修工程后期维护和保养的具体要求和措施。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
➢ 图纸会审的重点：
墙地砖的排版（同一面上最好不要有2块切割
龙湖精装房修管理模板 土建移交施工样板全面
施工管理
2020年8月5日星期三
精装房修管理模 板
➢土建移交、施工 样板、全面施工 管理
目的
•1.探索精装饰管理的模式； •2.沉淀管理的知识； •3.以户为单位建立档案； •4.各工序交接有资料追述； •5.严格执行样板带路的原则； •6.本办法为管理提纲，在施工过程中应不断的完善。
➢图纸会审图片1
•木地板细部
•卫生间淋浴间细部
•过道细部
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移 交验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考
关于成品保护
精装饰实物图片
➢图纸会审图片2
•卫生间浴缸细部
•入户门槛石细部
➢定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
定义批量精装饰房
•1.是产品不是作品； •2.便于批量生产和复制； •3.具有统一的产品标准； •4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
•3.移交检查表
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
•移交集中检查发现的主要问题： • 1.天棚的平整度；（误差8～23mm） • 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普遍）； • 3.铝合金门窗的问题较多；（划伤和安装的标高问题） • 4.烟道标高过低；（ 4.98户型的次卫的）
•卫生间淋浴细部
•窗台板细部
施工样板房的管理流程
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ห้องสมุดไป่ตู้
精装房施工交底内容： 明确施工样板房的质量控制的重点； 预设施工检查停止点； 明确成品保护方案、固化成品保护措施； 装饰细部做法及质量的控制，固化标准做法或工艺； 目的： 通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图； 加深对细部做法的理解；固化施工单位的技术、组织 管理；了解工序施工时间，便于大面积实施的流水段划分 施工样板房的工期控制：25～30天
• 5.室内的标高控制（楼层标高控制）；
•针对移交集中的主要问题的预控办法： • 1.天棚的平整度，要求土建抹灰，天棚的平整度误 •差控制在5mm • 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普 •遍），加强此问题的检查力度； • 3.为统一铝合金门窗的进出线，建议以内抹灰为基准80～ 100mm； • 4.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准控制： • 预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 • 预控室内不同功能房间的标高
甲方、土建总包相关人员的工作职责 ；
精装饰与土建总包的移交验收即管理
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1、精装饰进场土建总包移交： 移交组织者：甲方工程师 参加人员:土建监 理、土建总包、 精装饰监理、精装饰施工单位； 2 、移交内容 土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场； 垂直交通系统可以使用； 水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据 项目的不同进行调整
砖）；
窗台的细部做法；
浴缸的细部做法；
卫生间的等电位的连接；
过门石的细部；
厨卫吊顶标高和细部做法；
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
•4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 •5. 见案例1：—关于天棚平 整度
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的
移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工
程管理 五、精装饰施工单位售后
服务的管理办法 六、对精装饰的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片
内容概述
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工程管理 五、精装饰施工单位售后服务的管理办法 六、对精装饰项目的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片欣赏
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考 精装饰实物图片
A、管理交底的参加人员：
甲方相关工程师、项目经理；
土建总包的项目经理、土建监理；
精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。
B、管理交底的内容：
施工单位水电的使用管理办法（标准见附件一）；
电梯的使用管理办法（标准见附件二）；
施工单位的工作界面（标准见附件三）；
施工单位的临舍；
甲方的施工控制时间；
计划管理规定交底（会议管理、周计划、月计划、
材料供应计划、总进度计划…） ；
材料供应界面的交底（明确材料的供应界面） （标
准见附件四） ；