浅谈中小企业的战略管理
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
浅析中小企业的经营与财务管理战略
浅析中小企业的经营与财务管理战略引言中小企业是中国经济发展中不可或缺的一部分，它们不仅为就业创造了大量机会，也是经济创新和增长的重要推动力。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在经营和财务管理方面面临着一系列的挑战。
本文将对中小企业的经营与财务管理战略进行浅析，旨在探讨如何改善中小企业的经营效率和财务状况。
中小企业的经营战略中小企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展，必须制定合理的经营战略。
以下是几个中小企业常用的经营战略：1. 定位战略中小企业应坚持差异化定位，找到自己在市场中的独特位置。
通过深入了解目标客户群体的需求和偏好，中小企业可以提供创新的产品或服务，满足市场的特定需求。
2. 成本领先战略中小企业通常难以与大型企业在规模和资源上竞争，因此，采用成本领先战略可以降低生产和运营成本，增强市场竞争力。
中小企业可以通过优化供应链管理、降低人工成本等方法，提高自身的成本效益。
3. 创新战略中小企业可以通过技术创新和业务创新寻找新的增长点。
中小企业在技术研发和产品设计上有着较大的灵活性和敏捷性，可以更快地适应市场变化和满足客户需求。
4. 合作战略中小企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享、分担风险和扩大市场。
合作可以包括供应链合作、跨行业合作、联盟合作等形式，共同开拓市场，实现互利共赢。
中小企业的财务管理战略财务管理对于中小企业的健康发展至关重要。
以下是几个中小企业常用的财务管理战略：1. 现金流管理中小企业应优化现金流管理，确保有足够的现金储备来支付日常费用和应对突发情况。
中小企业可以制定合理的预算和资金计划，合理安排资金使用，降低财务风险。
2. 资本结构管理中小企业应合理配置资本结构，平衡内部融资和外部融资。
定期进行资本结构分析，确定合适的资本比例，以降低财务风险和成本。
3. 成本控制中小企业应严格控制成本，提高经营效率。
通过制定成本管理制度、实行审计制度等，中小企业可以监控和管理各项成本，发现和消除浪费，节约开支。
浅谈中小企业的战略管理(一)
浅谈中小企业的战略管理（一）引言概述：中小企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，由于各种内外部的挑战和竞争压力，中小企业的战略管理变得尤为重要。
本文将从五个大点出发，探讨中小企业的战略管理。
这五个大点包括：市场定位、竞争策略、创新驱动、人才管理和风险控制。
正文内容：1. 市场定位1.1 了解目标市场的需求1.2 分析竞争对手的市场份额和定位1.3 确定自身在目标市场中的竞争优势1.4 制定市场推广策略1.5 不断评估和调整市场定位的策略2. 竞争策略2.1 确定中小企业的竞争地位和目标2.2 选择合适的竞争战略，如成本领先或差异化战略2.3 分析竞争对手的优势和劣势2.4 制定有效的市场竞争策略2.5 实施竞争策略并持续优化3. 创新驱动3.1 建立创新文化和环境3.2 鼓励员工创新和提供创新机会3.3 投资研发和技术创新3.4 与外部合作伙伴进行创新合作3.5 不断推出新产品和服务以满足市场需求4. 人才管理4.1 招聘和吸引高素质人才4.2 建立完善的培训和发展计划4.3 激励员工并提供良好的工作环境4.4 建立有效的团队合作机制4.5 关注员工福利和离职率，保持人力资源稳定5. 风险控制5.1 识别和评估企业可能面临的各类风险5.2 制定风险管理策略和措施5.3 建立有效的内部控制体系5.4 监控和备份企业关键数据5.5 定期评估和调整风险控制策略总结：中小企业的战略管理是一个复杂而关键的过程，需要系统性和持续性的努力。
通过有效的市场定位、竞争策略、创新驱动、人才管理和风险控制，中小企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
然而，中小企业仍然面临诸多挑战和风险，需要不断优化和适应变化的环境。
只有积极应对挑战并不断创新，中小企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。
根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。
中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。
中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。
中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。
加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。
战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。
只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。
战略管理对中小型企业具有重要的意义。
战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。
战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。
战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。
加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。
很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。
2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。
浅析中小型企业的战略管理
浅析中小型企业的战略管理一、中小企业的战略特征随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
现代企业，企业经理通过战略管理过程来组织企业运作，并对复杂、动态的环境及时做出积极的反应。
大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程。
由于企业规模不同，许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。
而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。
战略通常是突发形成、而不是事先设计制订的，战略过程常常由危机驱动；属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、价值观和志向等影响；战略计划通常是非正式的，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程；长期计划在管理中作用很小，而短期计划作用较大；战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交流；企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；战略决策的信息主要来源于私人、战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价；战略对组织结构的影响有限，中小企业不适合运用大企业普遍采用的组织结构。
在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织结构是非正式（与直觉型战略相适应）的。
但随着企业成长到某一新阶段，组织结构将成为必需；战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。
二、中小企业战略管理需要考虑的因素首先，要关注专业化发展的需要。
中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。
所以，这就要求中小型企业做到“有所不为而后有所为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
浅谈中小企业的战略管理简版修正
浅谈中小企业的战略管理引言中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，但由于资源有限、竞争激烈等因素，其战略管理显得尤为重要。
本文将从中小企业的定义、战略管理的概念以及战略管理在中小企业中的应用等方面进行探讨。
中小企业的定义中小企业，简称SMEs（Small and Medium-sized Enterprises），是指具有一定独立法人资格的企业，其资产规模、人员数量和年度营业额均相对较小的企业。
根据不同国家和地区的标准，中小企业的界定标准有所不同，但一般来说，它们在经济中的地位处于大型企业和个体经营之间。
战略管理的概念战略管理是指企业通过制定和执行战略来实现其目标和使命的管理活动。
它包括战略规划、战略实施和战略评估等过程，用于指导企业在竞争环境中取得长期竞争优势。
战略管理可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置、应对市场变化等，是企业长远发展的重要工具。
中小企业的战略管理挑战中小企业在战略管理中面临着一些挑战。
由于资源有限，中小企业往往难以进行全面的战略规划。
中小企业面临激烈的市场竞争，要在竞争中找到自己的定位和竞争优势并不容易。
中小企业的组织结构相对简单，管理体系不完善，缺乏专业的战略管理人才等因素也对战略管理造成了一定的影响。
中小企业的战略管理方法针对中小企业的战略管理挑战，可以采取以下方法来进行战略管理：1. 灵活应变中小企业在制定战略时应考虑到市场的不确定性，保持灵活应变能力。
及时调整战略以适应市场需求的变化，并随时评估和更新战略方案。
2. 专注核心竞争力中小企业应该聚焦于自身的核心竞争力，找准自身的定位，并通过不断提升核心竞争力来提高市场竞争力。
3. 联盟合作中小企业可以与其他企业进行联盟合作，通过资源共享、风险分担等方式来实现战略目标，提高竞争力。
4. 人才培养中小企业应该注重人力资源的培养和管理，建设专业的战略管理团队，并提供培训和发展机会，以提高战略管理能力。
中小企业在战略管理中面临挑战，但通过灵活应变、专注核心竞争力、联盟合作和人才培养等策略，中小企业可以实现战略目标，取得长期竞争优势，推动企业的可持续发展。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
中小企业战略管理的探讨与研究
中小企业战略管理的探讨与研究导言中小企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在民营经济发展中具有重要的地位和功能，是促进经济腾飞的重要力量。
然而，中小企业发展在过程中也面临着各种各样的问题，如不断增加的市场竞争、融资难题、管理困境等。
因此，中小企业如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展，在管理中找到突破口，实现自身可持续发展的目标，已经成为广大中小企业管理者关注的重点问题。
本文从战略管理的角度出发，探讨和研究中小企业的发展现状和战略选择。
一、中小企业现状分析1.市场竞争激烈目前我国的市场竞争形势非常激烈。
各行各业的中小企业都遭受着来自内外部的各种竞争压力，随之而来的，是公司利润的逐年减少、前景的未知性增加等问题。
这些问题都让企业开始思考如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展和突破。
2.资金及融资困难中小企业的融资问题一直是管理者头疼的问题。
银行筹款途径越来越窄而且融资成本逐年增加，加之中小企业资产负债率居高不下，造成了融资和资金难、成本高等商业环境等问题更加严峻，中小企业的融资问题已经影响到企业和整个经济的发展。
3.管理短板存在中小企业自身存在管理短板问题。
目前存在的问题如：经营战略不明确、人员配置不合理、利润波动较大等。
尤其是在企业战略的制定和执行上，大部分的中小企业只能满足于一时的经验和直觉，缺乏实质性的战略管理思想和方法。
二、战略管理的重要性战略管理是企业管理的一个重要领域，能够有效指导企业的发展方向，促进企业的不断壮大和振兴。
特别是在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性更加凸显。
1.明确战略目标战略管理可以帮助企业明确发展目标，为企业制定正确的管理决策和规划路线提供指导和方向。
企业通过制定明确的战略目标，才能更好的把握市场机遇、应对竞争挑战、提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
2.合理配置资源战略管理可以对企业资源进行合理配置。
中小企业必须在紧张的经济环境中有限地占有资源使其发挥最大的价值。
浅谈中小企业战略管理
浅谈中小企业战略管理[提要] 中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势而做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和方式。
关键词：企业战略管理；原因及现状；实施和管理；战略管理引言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势而做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和方式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和方针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它一般包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有企业战略，其生命力也是短暂的一个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破产。
从一定意义上来说，今天的企业进入了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中心问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已成为决定企业能否立于不败之地的关键。
一、战略、企业战略、战略管理的概念及其作用“战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被广泛应用于复杂的行政管理或工商管理实践。
中小企业的战略管理
中小企业的战略管理随着市场的竞争愈发激烈，中小企业的战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和战略方向。
有效的战略管理可以帮助中小企业在激烈的市场环境下保持竞争优势，实现可持续发展。
一、企业定位与目标中小企业在制定战略管理时，首先需要明确自身的定位和目标。
企业定位是指企业在特定市场中所占据的位置和角色。
中小企业通常在市场上占据一定的利基，因此需要确定自身的核心竞争力和差异化特点。
同时，中小企业需要确立明确的长期目标，以便为战略管理提供明确的方向。
二、市场分析与竞争环境在确定企业的定位和目标后，中小企业需要对市场进行全面的分析。
市场分析可以帮助企业了解市场的需求和趋势，进而制定出适应市场变化的战略策略。
此外，中小企业还需要评估竞争环境，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定出有效的竞争策略。
三、核心竞争力的提升中小企业在战略管理中应该注重提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手的优势和特点。
中小企业应通过技术创新、产品品质提升、客户关系管理等方式来提高自身的核心竞争力，以在市场竞争中占据有利地位。
四、资源配置与优化战略管理中，中小企业需要合理配置和优化资源。
资源包括资金、人力、技术、物资等方面。
中小企业通常资源有限，因此需要通过适当的资源配置和优化来确保资源的充分利用。
同时，中小企业应注重投入产出比的评估，以确保资源的最大化利用和效益。
五、风险管理与应变能力在战略管理中，中小企业需要注重风险管理和应变能力的提升。
市场环境的不确定性使得中小企业面临着各种风险和挑战。
因此，中小企业应对潜在风险进行评估，并采取相应的风险管理策略。
同时，中小企业还需要具备较强的应变能力，在市场变化中及时调整战略，应对各种挑战和困难。
六、组织建设与员工激励战略管理不仅仅涉及到企业的决策和制定，还需要注重组织建设和员工激励。
中小企业在战略管理中应注重建立高效的组织架构和内部管理体系，提升组织运行效率。
浅析中小型企业战略管理策略
浅析中小型企业战略管理策略引言中小型企业作为经济发展的重要组成部分，在现代经济体系中起着至关重要的作用。
然而，由于资源有限，中小型企业在市场竞争中常常面临着许多挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小型企业需要制定合适的战略管理策略。
本文将对中小型企业战略管理策略进行浅析，并提出相关建议。
一、战略规划战略规划是中小型企业战略管理的基础。
它涉及企业的目标、使命和愿景的制定，以及制定长期战略和短期目标的过程。
中小型企业在战略规划方面需要注意以下几点：1.明确目标和愿景：中小型企业应该明确自己的长期目标和愿景，以便于制定相应的战略方向。
2.灵活性和适应性：由于市场环境的不确定性，中小型企业应该保持灵活性，及时适应市场的变化。
3.资源调配：中小型企业在战略规划中需要合理调配资源，达到最优的利用效果。
二、市场定位市场定位是中小型企业战略管理的重要环节。
它涉及到企业如何选择目标市场，并制定相应的市场营销策略。
中小型企业在市场定位方面需要注意以下几点：1.目标客户群体：中小型企业需要明确自己的目标客户群体，以便更好地满足他们的需求。
2.竞争对手分析：中小型企业应该对竞争对手进行充分的分析，了解市场上的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。
3.差异化定位：中小型企业可以通过差异化定位来与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，从而获得竞争优势。
三、组织管理组织管理是中小型企业战略管理中的关键环节。
一个高效的组织管理可以帮助中小型企业实现战略目标。
在组织管理方面，中小型企业需要注意以下几点：1.领导力发展：中小型企业需要培养和发展有效的领导力，以便能够有效地指导和管理组织。
2.团队建设：中小型企业应该注重团队建设，打造一个团结协作的工作团队。
3.绩效管理：中小型企业应该建立有效的绩效管理体系，及时评估员工的绩效，激励员工的工作积极性。
四、风险管理风险管理是中小型企业战略管理中的重要环节。
中小型企业在面临不确定性和风险时，需要制定有效的风险管理策略。
浅析中小型企业战略管理策略
浅析中小型企业战略管理策略【摘要】中小型企业作为经济中的重要组成部分，面临着诸多挑战和竞争压力。
制定适合中小型企业的战略管理方案至关重要。
本文从强化市场定位与市场营销策略、加强人力资源管理与组织建设、优化财务战略和风险管理以及整合信息技术支持战略管理等角度，探讨了中小型企业战略管理的重要性和实施方法。
结论指出，中小型企业应根据实际情况灵活运用战略管理策略，战略管理对中小型企业的发展至关重要，未来中小型企业应注重战略管理的落地执行，以推动企业健康可持续发展。
通过本文的分析，可以为中小型企业提供指导，并促进其在市场竞争中取得更大的成功。
【关键词】中小型企业、战略管理、市场定位、市场营销、人力资源管理、组织建设、财务战略、风险管理、信息技术、执行力、发展、灵活运用、重要性、策略管理、落地执行。
1. 引言1.1 中小型企业的背景中小型企业是指在企业规模和规模上处于中小水平的企业。
这类企业通常拥有较少的资金、人力和资源，规模相对较小，但也具备较强的灵活性和创新性。
中小型企业在全球范围内占据着重要的地位，是经济发展的重要推动力量。
中小型企业在推动经济增长、促进就业、调整产业结构、提升创新能力等方面发挥着重要作用。
它们在促进地方经济发展、推动技术创新、满足市场需求、促进社会和谐等方面都具有不可替代的作用。
中小型企业也面临着诸多挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、管理水平不高等问题。
对于中小型企业而言，更加注重战略管理的重要性。
通过科学的战略管理，中小型企业能够把握市场机遇，化解风险挑战，实现长远发展。
中小型企业需要认识到自身的特点和发展需求，在战略管理方面加强学习和实践，不断提升自身竞争力。
只有这样，中小型企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 战略管理的重要性战略管理在中小型企业中的重要性不可忽视。
虽然中小型企业在规模上较大企业明显要小，但在竞争激烈的市场环境中，也同样需要精密的战略规划和有效的执行。
战略管理能够帮助中小型企业明确目标、制定长期发展计划，并在竞争中找到自身的优势所在。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
浅谈中小企业的战略管理本月修正简版
浅谈中小企业的战略管理浅谈中小企业的战略管理概述中小企业作为国民经济的重要组成部分，在当前经济形势下，面临着日益激烈的竞争。
在这样的环境下，中小企业需要制定合理的战略管理，以适应市场变化并提高竞争力。
本文将从战略管理的定义、中小企业的特点及战略管理在中小企业中的应用等方面进行探讨。
一、战略管理的定义战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定并实施战略来达到预定目标的管理活动。
在战略管理中，企业需要分析环境、制定战略目标、选择战略方向，并将战略实施及时调整，以实现长期发展。
二、中小企业的特点中小企业与大型企业相比，具有以下几个特点：1. 规模相对较小：中小企业在经济规模、资金、人力资源等方面相对有限。
2. 灵活性强：中小企业的组织结构相对简单，决策速度快，能够迅速应对市场变化。
3. 资金和资源的限制：缺乏充足的资金和资源，限制中小企业的发展和扩张能力。
4. 市场反应敏感：中小企业能够更敏锐地察觉市场变化，做出及时调整。
三、战略管理在中小企业中的应用中小企业面临的激烈竞争和资源限制使得战略管理至关重要。
以下是战略管理在中小企业中的应用：1. 环境分析：中小企业应该对外部环境进行全面分析，了解市场需求、竞争对手、经济变化等因素，并根据分析结果制定相应策略。
2. 优势与劣势分析：中小企业需要分析自身的优势和劣势，找出与竞争对手的差异化，并充分发挥自身的优势。
3. 目标设定：中小企业应该明确长远目标，并制定可行的中期和短期目标，以引导企业的发展方向和决策。
4. 战略选择：中小企业应根据分析结果和目标设定，选择适合自身的战略方向，如成本领先、差异化竞争、集中专业化等。
5. 战略实施和调整：中小企业需要将制定的战略付诸实施，并及时调整，以适应外部环境的变化。
6. 组织管理：中小企业需要建立灵活的组织结构，培养高效团队，以支持战略管理的实施。
结论中小企业通过合理的战略管理，能够在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
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浅谈中小企业的战略管理
摘要
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
关键词：中小企业战略管理问题对策
企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。
相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。
战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
一、我国中小企业战略管理的现状及原因
改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件
1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全
（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差
1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。
（四）只顾数量，不顾质量
随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。
比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。
而当企业产值扩大之后，企业往往会为了追求利益而放弃脚踏实地、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的利益，而更加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。
二、我国中小企业战略管理出现的问题
（一）企业战略意识淡薄，缺乏经营理念、产业定位。
提到战略管理，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。
其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。
因为中小企业的诞生，往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划，企业目光短视，只看到眼前利益，面对未来的发展变化缺乏应对措施。
中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。
而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被竞争挤出局。
因此有一个明确的经营理念和一个准确的产业定位是确保其获得长远发展的基础。
（二）中小企业战略管理模式单一、盲目扩张发展。
中小企业的战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非，但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
三、我国中小企业战略管理的对策
（一）产品与市场战略
中小企业受市场份额、资源和技能等的限制，通常会开发利于增强顾客关系和适应市场的产品和服务，以避免直接与大企业竞争。
因此，中小企业选择市场壁垒战略能够获得有利的竞争优势。
中小企业追求的产品与市场开发战略不仅要以职能战略为基础，而且要根据自己的竞争能力进行变化。
（二）竞争战略
企业竞争战略主要有成本领先、差异化和集聚战略。
成本领先和营销差异化强调规模经济，集聚战略强调创新或者提高产品与服务质量，因此集聚战略是小企业主要采用的有效方式。
在不确定环境下，企业应当更多地采用创新战略而较少地采用降低成本战略。
差异化战略也是中小企业成功的重要因素。
在中小企业常见的五种竞争优势中，除了成本领先外，其他几种优势（营销、质量、创新、技术能力）都属于差异化竞争优势。
不同差异化战略的选择受环境不确定性的影响。
因此，中小企业要发挥竞争优势，关键是要开发核心竞争能力。
（三）技术创新战略
建立了中小企业技术创新战略管理模型。
该模型以增强中小企业的竞争力为最终目标，阐述了技术、产品、市场竞争和创新能力之间的关系，并分四步实施技术创新管理：一是选择最能提高企业产品市场竞争力的技术（对提高市场竞争力的技术进行评价）；二是选择能够改善企业技术水平的技术（对提高企业技术能力的技术进行评价），这包括对企业原技术竞争地位以及技术本身的成熟程度进行评价；三是把提高市场竞争地位与提高企业技术能力联系在一起，评价所选技术的潜在战略利益；四是评价公司采用技术创新战略后增加的公司价值。
通过竞争分析、技术分析和战略价值分析，使决策者能快速、有效地选择最有前途的战略，提高管理水平。
（四）生产制造与经营战略
经营战略与制造灵活性之间的匹配是中小企业获得成功的关键。
为了应对变化无常的市场竞争、中小企业通常把制造灵活性作为一个新的竞争战略。
经营战略对制造灵活性产生直接的影响，制造灵活性间接地影响经营绩效。
（五）声誉战略
声誉作为企业的无形资源，体现在企业的产品和服务、对资源的有效管理及企业获得成功的潜力等方面。
好的声誉是企业有效率的表现。
中小企业一方面由于资金、人力等资源有限，不能够像大企业那样向市场提供证明它们能力的证据；另一方面由于信息不对称，阻止了利益相关者识别它们的全部能力，因此积极开发企业声誉对中小企业的成长也十分重要。
中小企业可以利用动态开发现存资产、发展核心能力、形象管理及战略联盟四种声誉战略等。
综上所述，面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。
可以预料，随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。
中小企业要树立战略管理意识，在战略管理中保持自己的特色研究，加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。
四、结论
面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，中小企业应该正确的给自身定位,并选择制定适当的战略,才能给企业自身创造未来,为企业开拓出一片灿烂炫目的生存空间和发展空间。
传奇人物马云说过的一句话形象的诠释了战略对于一个企业的重要性:“大象不一定就能够踩死蚂蚁,只要你躲得好,并且有良好的策略,同样能生存下来。
”而并不是盲目的跟从。
中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。
可以预料随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。
所以中小企业要树立战略管理意识，战略管理中保持自己特色研究，加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。