成本改善行动计划
降本增效—路径与行动
4、组织降本
扁平化 合并化 集中化 共享化
5、规模降本
批量化 标准化 通用化 模块化 集中化 ......
6、外包降本
外包类型（技术、生产、管理、劳务等） 何时外包（能力不足、量少、非增值等） 何时收回外包？
7、政策降本
财政政策 税收政策 金融政策 科技政策 ……
6. 外包降本 7. 政策降本 8. 责任降本 9. 竞争降本 10. 内控降本
1、定额降本
物耗定额 Leabharlann 人耗定额 能耗定额 费用定额 …… 定额制定、修订、控制
2、预算降本
变动成本与费用预算 固定成本与预算控制 专项成本与费用预算 预算执行与控制
3、技术降本
产品规划与研发设计 工艺与生产方式 目标成本管理与价值工程 新材料/新技术/新工艺运用 机械化/自动化/电子化 信息化 互联网化 ......
成立成本改 善领导小组
建立改善 奖励机制
召开改善 动员会
新一轮改 善行动
公司级重大改 善项目小组
部门级重要改 善项目小组
员工自发改善 项目小组
成果推广/ 制度固化
改善成果 总结表彰
改善结果 认定评价
提报成本 改善专项 方案 （现状、 方法、目 标、投入、 影响等）
成本改善 提案评审
实施改善 行动
4、建立降本增效的激励机制和政策引导
降本增效—路径与行动
主讲：杨立国
讲师介绍
杨立国先生, 中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工 商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大 学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学等高校总裁班和财务总监班 特聘讲师.
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财 务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促 使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价 值。
生产企业降本实施方案
生产企业降本实施方案首先，生产企业可以通过优化生产流程来降低成本。
对生产流程进行全面的分析和评估，找出其中的瓶颈和低效环节，采取相应的措施进行改进。
例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源消耗和物料损耗，从而降低生产成本。
此外，合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者缺货而造成的浪费，也是降本的重要手段之一。
其次，生产企业可以通过精简管理层次和减少人力成本来降低成本。
过多的管理层次和人力成本是造成企业成本偏高的重要原因之一。
因此，企业可以通过优化组织结构，精简管理层次，减少不必要的中间环节，降低管理成本。
同时，通过提高员工的工作效率和生产效率，减少人力资源的浪费，也可以有效降低成本。
另外，生产企业还可以通过采购成本的优化来降低成本。
合理采购原材料和辅助材料，寻求更具竞争力的供应商和合作伙伴，谈判获取更优惠的价格和条件，都可以有效降低采购成本。
同时，建立健全的供应链体系，减少因为供应链断裂或者延误而带来的额外成本，也是降本的重要手段之一。
此外，生产企业还可以通过技术创新和产品升级来降低成本。
通过引进先进的生产技术和工艺，提高产品质量和降低生产成本；通过不断进行产品研发和升级，提高产品附加值和市场竞争力，也可以有效降低成本。
同时，加强对产品生命周期的管理，及时淘汰和更新落后的产品，也是降本的重要手段之一。
总之，生产企业降本实施方案需要从多个方面入手，全面推进成本降低工作。
通过优化生产流程、精简管理层次、优化采购成本、技术创新和产品升级等多种手段的综合运用，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
希望企业能够根据自身的实际情况，制定出更加具体和有效的降本实施方案，实现可持续发展和长期稳定的盈利能力。
计划部降本措施及行动计划范文
计划部降本措施及行动计划范文为了提高企业的经济效益和市场竞争力，我们计划部制定了降本措施及行动计划，来降低企业的运营成本和管理成本，实现企业的可持续发展。
一、加强成本管理1.设立成本控制小组：成立跨部门的成本控制小组，定期开展成本控制等相关工作，加强对各项成本的监控和分析。
2.制定成本核算标准：根据不同的业务类型和产品规格，制定相应的成本核算标准，确保成本的准确性和公平性。
3.建立成本预算制度：根据企业的年度经营计划和业务发展需求，制定成本预算计划，明确企业在各项费用方面的支出和限额。
二、降低采购成本1.加强供应商管理：对供应商进行精选和评估，建立合理的供应商管理制度，筛选出具备高性价比的优质供应商，优化采购成本和供应链管理。
2.增加采购数量：扩大采购规模，多渠道采购，并优先选择优质、低价的供应商采购，降低采购成本。
3.采用新技术：引进信息化采购管理系统，实现采购流程的自动化、规范化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
三、优化物流管理1.确立物流管理标准：建立先进的物流管理体系，制定相应的物流管理标准，确保物流成本的合理性和降低储存费用。
2.加强内部协调：物流管理涉及多个部门协调，加强物流部门和其他相关部门之间的沟通和协调，降低物流成本和时间成本。
3.强化装货和运输效率：优化装货和运输方案，提高作业效率和管理水平，减少物流成本和运输时间。
四、提高员工效率1.培训员工：为员工提供持续的培训，提高员工能力，加强员工的岗位职责和工作流程，提高员工效率和工作质量，降低企业成本。
2.实行绩效考核制度：建立基于绩效管理的薪酬制度，激发员工积极性和工作热情，提高员工工作效率和工作满意度，优化人力成本。
3.推广“节约用水、用电、用纸”宣传：通过组织节约用水、用电、用纸等活动，增强员工的节约意识，降低能源和物资成本。
1.严格控制费用支出：根据企业运营情况和规模，合理控制各项费用的支出，降低财务成本。
2.建立健全财务管理制度：制定健全的财务管理制度，确保财务数据的准确、及时、规范，并推广财务效益评估工具，优化财务成本。
改善便利店成本核算的行动计划
改善便利店成本核算的行动计划内容:一、现状分析当前我们便利店的成本核算存在以下问题:1. 成本核算不够精确系统。
我们目前的成本核算还停留在简单的直接材料和人工成本核算,没有考虑到各种间接费用的分配,导致核算不精确。
2. 缺乏成本控制。
由于成本核算不精确,我们无法清楚知道各个环节的成本构成,也就失去了有针对性地进行成本控制的基础。
3. 核算周期过长。
我们现在的成本核算是月末进行一次,这导致管理层无法及时获取成本信息。
4. 核算人员能力有限。
现有的核算人员业务能力弱,无法对复杂的成本信息进行有效的分析。
二、行动计划为了解决上述问题,我们制定了以下行动计划:1. 建立标准化成本核算体系。
引入更为精确的作业成本法,将所有费用精确分配到各个产品。
2. 建立预算控制。
在标准成本的基础上建立月度和年度成本预算,监控实际成本与预算的差异。
3. 缩短核算周期。
充分利用信息系统,实现每周进行一次成本核算,以便管理层掌握最新信息。
4. 加强核算人员队伍建设。
通过培训和引进,增强核算人员的专业能力,进行更深入的成本分析。
5. 引入成本管理软件。
选择和引入适合的成本管理软件,使用数据化手段提升核算精度。
三、实施步骤1. 成立项目小组,确定具体实施方案,如标准成本体系框架、预算编制原则等。
2. 搭建成本管理系统,开展人员培训,确保能够正确使用新的核算体系。
3. 在试点门店先行推广应用新体系,总结经验,逐步扩大范围。
4. 定期跟踪核算质量和成本变化,及时优化完善体系,确保成本核算不断改进。
5. 继续强化成本意识,使成本核算成为驱动管理提升的有力工具。
供给侧结构性改革降成本行动计划
供给侧结构性改革降成本行动计划近年来，中国经济进入新常态，面临下行压力和结构性问题。
为了适应新常态下经济发展的要求，我国必须进行供给侧结构性。
供给侧结构性的核心在于降低生产成本，提高生产效率，推动结构调整，实现经济发展转型升级。
下面是一份供给侧结构性降成本行动计划。
一、产业结构调整1.加大对现代服务业的支持力度，提高服务业比重。
鼓励发展高附加值的科技服务、金融服务、文化创意等服务业。
在税收优惠、人力资源等方面给予支持。
2.推动传统产业转型升级。
对于传统产业，采取降低税负、减少行政审批等方式，鼓励企业进行技术改造和设备升级，提高生产效率和产品质量。
3.支持新兴产业发展。
加大对新兴产业的税收减免和补贴力度，推动新兴产业的发展和扩大规模。
例如，对于新能源汽车、新一代信息技术等领域的企业，在税收、融资等方面给予特殊扶持。
二、减少企业经营成本1.降低企业用能成本。
推广节能技术和设备，提高能源利用效率。
降低能源价格，减少企业用能成本。
2.降低企业用地成本。
简化土地使用手续，降低企业土地租赁和购买成本。
3.减少企业人力资源成本。
推动实施全面放开落户政策，吸引更多的劳动力进入城市，减少用工荒问题。
推动技能培训，提高劳动力素质，降低用工成本。
三、降低制度性交易成本1.简化企业注册和备案手续。
加快企业注册和备案流程，降低企业创办成本和运营成本。
2.拓宽企业融资渠道。
加大对小微企业的信贷支持，提高中小企业的融资便利度。
推动建立多层次资本市场，丰富企业融资渠道。
3.改善商业环境。
加强知识产权保护，维护市场竞争的公平和秩序。
加大反垄断执法力度，减少企业被侵权的风险。
四、加强创新能力1.加大对科技创新的支持力度。
增加科研经费投入，加强科研机构和企业间的合作，促进科技创新。
2.知识产权保护制度。
完善知识产权保护和纠纷解决机制，提高知识产权保护的力度。
3.加强人才培养和引进。
加强高层次人才培养和引进，提高创新能力。
总之，供给侧结构性降成本行动计划是为了适应新常态下的经济发展要求，通过降低成本、提高效率，推动供给结构调整，实现经济的转型升级。
面包店成本超预算原因和行动计划
面包店成本超预算原因和行动计划一、问题描述面包店成本超预算是许多餐饮企业经营中常遇到的问题。
成本超支会给企业带来很大的压力，降低盈利能力，甚至导致经营困难。
因此，了解成本超预算的原因并制定相应的行动计划是非常重要的。
二、问题原因分析1.原材料成本上升面包店需要使用大量的面粉、酵母、糖等原材料来制作面包和其他糕点。
而随着物价上涨，原材料成本也相应上升，这会直接影响到成本预算。
2.劳动力成本增加面包店冷藏员工、烘焙师、收银员等工作人员，他们的工资支出是固定成本的一部分。
当员工薪资增加或加班费用增加时，劳动力成本也会超出预算。
3.设备维护和磨损面包店的烤箱、面团机、面包展示柜等设备需要定期维护和保养，而且使用时间长了就会有磨损，需要更换配件或者购买新设备，这些都属于成本超预算的原因之一。
4.浪费和损耗面包店会因为各种原因产生浪费和损耗，比如面包过期、面包损坏等，这些都会让成本超出预算。
5.销售额不达预期销售额不达预期是成本超预算的根本原因，如果销售额增长速度无法跟上成本增长的速度，就会导致成本超支。
三、行动计划1.控制原材料采购成本面包店可以与供应商谈判价格，或者寻找更优惠的供应商来降低原材料采购成本。
另外，要严格控制原材料的使用量，避免浪费和损耗。
2.合理安排员工工作时间合理安排员工的工作时间，避免过多的加班费用支出，同时提高员工的工作效率，降低人力成本。
3.定期维护设备定期维护设备，延长设备的使用寿命，减少设备维护和更换的支出。
4.减少浪费和损耗减少浪费和损耗需要从生产、存储、销售等各个环节着手。
比如加强库存管理，控制存货周转周期，减少过期和损坏。
5.提高销售额提高销售额是解决成本超预算问题的根本之策。
可以通过开展促销活动、扩大销售渠道、改善产品质量等方式来提高销售额。
四、总结面包店成本超预算问题的解决需要从多个方面着手，包括控制原材料采购成本，合理安排员工工作时间，定期维护设备，减少浪费和损耗，提高销售额等。
项目部成本责任目标分解表
项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。
1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。
2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。
部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。
项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。
4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。
定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。
结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。
通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。
同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。
关于集团降本增效专项行动的回复意见
关于集团降本增效专项行动的回复意见一、背景介绍近期，集团公司提出了降本增效专项行动的计划，旨在通过各项措施来降低成本、提高效率，以应对市场竞争压力和经济形势变化。
作为公司员工，我们需要对此进行回复意见。
二、对降本增效专项行动的支持态度作为一家企业，降低成本、提高效率是其生存和发展的必然要求。
而集团公司提出的降本增效专项行动计划，无疑是一个非常明智的决策。
因此，我们应该全力支持这一计划，并积极配合实施。
三、具体措施分析1. 优化人员结构人员是企业最重要的资源之一。
在当前经济形势下，优化人员结构可以有效地节约成本。
因此，我们可以通过以下方式来实现：（1）减少不必要的岗位和职位；（2）调整薪酬结构；（3）加强培训和岗位转换。
2. 提高生产效率生产效率是企业核心竞争力之一。
通过以下措施可以提高生产效率：（1）采用先进的生产技术和设备；（2）优化生产流程和制度；（3）加强管理和监督。
3. 减少浪费浪费是企业成本的主要来源之一。
通过以下措施可以减少浪费：（1）优化物流管理，减少库存；（2）加强设备维护和保养；（3）改善能源利用效率。
4. 加强质量管理质量是企业的生命线。
通过以下措施可以加强质量管理：（1）建立完善的质量管理体系；（2）加强对产品和服务的监督和检验；（3）提高员工素质和意识。
四、实施中需要注意的问题1. 沟通和协调在实施降本增效专项行动计划时，需要充分沟通和协调各部门之间的工作，以确保计划能够顺利推进。
2. 保持稳定性在实施过程中，需要注意保持公司运营的稳定性。
不能因为追求短期效益而牺牲长期发展。
3. 关注员工利益在优化人员结构时，需要关注员工利益，并采取适当的措施来减少对员工造成不良影响。
五、总结降本增效专项行动计划是企业管理的一项重要工作。
通过优化人员结构、提高生产效率、减少浪费和加强质量管理等措施，可以有效地降低成本、提高效率。
在实施过程中，需要注意沟通和协调、保持稳定性和关注员工利益等问题。
供应商行动计划方案
供应商行动计划方案一、计划背景。
咱这供应商啊，就像球队里的重要球员，要是没整好，整个比赛（业务流程）都得乱套。
所以呢，咱们得给供应商整个靠谱的行动计划，让他们好好表现，跟咱们一起走向人生巅峰（实现高效合作，共同盈利）。
二、目标设定。
1. 质量提升。
2. 交货准时。
这交货时间就像约会，可不能迟到。
每个月的准时交货率得达到[X]%，不然咱们这边等着材料下锅，锅都烧干了，东西还没来，那可就麻烦大了。
3. 成本控制。
在保证质量的前提下，让供应商把成本降一降。
不是让他们去偷工减料哈，而是通过一些聪明的办法，像优化生产流程啥的，争取让采购成本降低[X]%。
三、具体行动。
1. 沟通与关系维护。
（1）定期聊天（会议）每个月都得跟供应商拉个家常（开个会），线上或者线下都行。
在这个会上，咱们把最近的合作情况好好唠唠，有啥问题当面锣对面鼓地说清楚。
比如说，咱们可以一边喝茶（或者咖啡，看大家口味），一边说：“兄弟啊，上次那批货里有几个小零件有点歪歪扭扭的，这可不行啊，下次得注意。
”（2）实地考察。
每季度得去供应商的地盘瞅瞅，看看他们的厂房是不是干净整洁，工人是不是干劲十足。
就像去朋友家串门一样，了解了解他们的真实情况。
要是发现他们在生产上有啥困难，咱们也能搭把手，毕竟大家是一条绳上的蚂蚱嘛。
2. 质量管控。
（1）标准明确。
给供应商一份详细得不能再详细的质量标准说明书，就像考试大纲一样。
从原材料的选用，到生产过程中的每一个小步骤，再到最后的成品检验，都得写得清清楚楚。
告诉他们：“这就是你们的考试卷子，按照这个做，保准能得高分（合格）。
”（2）抽检与反馈。
不定期地对供应商送来的货物进行抽检。
要是抽到不合格的产品，马上打电话给供应商：“兄弟，你这货有点不对头啊，就像做饭少放了盐一样，这可不行，赶紧看看咋回事，给个解决方案。
”而且要建立一个质量问题反馈的小本本（档案），把每次的问题和解决办法都记下来，以后可不能再犯同样的错误。
企业的行动计划
企业的行动计划
以下是一份企业行动计划的范例内容:
《企业的行动计划》
一、前言
现状分析:经过调研发现,近期企业销售额下降,产品竞争力不足。
目标设定:通过有效措施提升企业产品竞争力,在未来一年内销售额增长10%。
二、措施
1. 产品研发改进。
选取关键产品,增加功能,降低成本,提高产品受顾群。
目标完成时间:6个月。
2. 市场推广。
增加线上线下广告投入,优化营销策略,扩大销售渠道。
目标完成时间:3-6个月。
3. 客户服务优化。
建立客服热线,及时处理客户投诉,提升客户沟通满意度。
目标完成时间:3个月。
4. 公司文化优化。
建立激励机制,加强团队意识和执行力。
目标完成时间:持续进行。
5. 与供应商建立长期合作关系。
保证供应链稳定,降低成本。
目标完
成时间:6个月。
三、工作安排
上述措施将分工具专项小组负责具体实施,并在每月工作会议跟进各项工作进度和效果。
四、预期效果与风险点分析
通过以上行动,我们预期在未来一年能够实现销售额增长10%的目标。
可能面临的风险包括研发失败,营销无效等。
五、评估反馈
每6个月对行动效果进行一次评估,并根据实际情况进行必要调整,以确保行动目标达成。
以上就是企业拟定的行动计划大纲,需要根据实际情况进行具体安排。
物流降本增效三年行动计划
物流降本增效三年行动计划( 2020-2022 年)为深入贯彻落实国家、省关于推进物流降本增效的工作部署, 加快疫后重振和经济高质量发展, 结合我市实际, 制定本计划。
一、总体要求深入贯彻新发展理念, 加快融入新发展格局, 突出“降成本、提效率”主线, 以提升物流基础设施能力为支撑, 以完善政策支持体系为保障, 着力培育壮大市场主体, 推进物流业高质量发展, 推动国家物流中心建设, 为加快建设国家中心城市、打造双循环新发展格局重要枢纽提供强有力保证。
二、主要目标到2022年, 基本建成网络化、专业化、集约化、智慧化的现代物流服务体系, 力争全市社会物流总费用与GDP比率低于全国平均水平2个百分点左右, 继续保持内陆领先、全国靠前的成本优势。
航空“双枢纽”战略加快实施。
构建“35+15+30”(35条商务航线、15条货运航线、30条文旅航线)国际航空大通道, 发展50条国内全货机航线, 加快形成覆盖全国、通达全球的轴辐式航空网络体系。
——中部陆海联运大通道加快建设。
构建“8+6”国际直达联运大通道, 打造直达国外枢纽城市的6条国际铁路干线通道和至2条江海直航通道, 以及经沿海城市出境的4条铁海联运通道和经上海转运至江海联运通道, 进一步完善中部陆海联运大通道。
——城市配送三级网络基本建成。
建成公共型配送中心8个以上,新建或改造多功能公共服务型冷库30万吨以上, 新增标准化冷藏车5台以上, 新增新能源物流配送车30台以上, 新增智能快件箱40组以上, 建设村级快递网点15个以上, 完善以“分拨中心一公共配送中心一末端配送网点”为支撑的三级城市配送网络。
——物流企业综合实力显著提升。
引进物流总部、第二总部企业5家以上, 培育3A级物流企业30家以上（其中, 5A级物流企业5家）, 打造具有产业和市场优势的供应链协同平台10个以上。
三、重点任务（一）着力完善物流基础设施网络1.优先发展“双枢纽”航空货运网。
如何制定科学合理的预算方案,加强企业财务管理和控制成本的具体措施和行动计划探讨
在当今竞争激烈的商业环境中，制定科学合理的预算方案并有效地控制成本是企业财务管理的关键之一。
本文将从预算制定的重要性、预算编制流程、成本控制措施等方面，探讨如何制定科学合理的预算方案，加强企业财务管理和控制成本的具体措施和行动计划。
一、预算制定的重要性制定科学合理的预算方案对企业的财务管理至关重要。
预算可以帮助企业明确经营目标、规划资源分配、控制成本、评估绩效等。
通过预算制定，企业可以有针对性地进行资金调配和运营决策，提高资源利用效率，增强企业竞争力。
二、预算编制流程1.收集和分析信息：收集各部门的数据和信息，包括历史财务数据、市场状况、竞争环境等，进行综合分析。
2.设定经营目标：根据企业的战略目标和市场需求，设定经营目标，明确预算编制的方向和重点。
3.制定预算计划：根据经营目标，各部门按照自身职责制定详细的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
4.协调和审核：各部门的预算计划需要进行协调和审核，确保各项预算的合理性和一致性。
5.最终确定：根据协调和审核的结果，最终确定全年预算方案，并进行上级审批。
三、成本控制措施1.设定合理的成本控制目标：根据企业的经营特点和市场需求，设定合理的成本控制目标，明确各项成本的控制要求和限制。
2.建立成本控制制度：建立完善的成本控制制度，包括预算执行制度、费用报销制度、资产管理制度等，确保成本控制的规范性和有效性。
3.加强成本分析和核算：通过成本分析和核算，了解各项成本的构成和变动原因，找出成本控制的关键点和改进空间。
4.引入先进的成本控制技术：借助信息技术，引入先进的成本控制工具和方法，如ERP系统、精细化成本管理等，提高成本控制的准确性和效率。
5.激励机制和考核体系：建立激励机制和考核体系，通过奖惩措施，激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的顺利进行。
四、行动计划1.加强预算编制的专业能力培养：提升财务人员和预算编制人员的专业能力和素质，加强对预算编制流程和方法的学习和研究。
成本会计工作计划样本（五篇）
成本会计工作计划样本工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算10、注意积累实践经验。
虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。
多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
11、逐步向成本管理工作转变。
先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
12、加强理论学习，做好知识更新。
财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。
并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
成本会计工作计划样本（二）1、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
（2）反映活劳动消耗的原始记录。
（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
（4）其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。
年度质量成本控制计划
年度质量成本控制计划引言概述：质量成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过制定年度质量成本控制计划，企业可以合理分配资源，降低质量成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将详细阐述年度质量成本控制计划的五个部份，包括质量成本的定义、计划制定、执行过程、评估与调整以及效益分析。
一、质量成本的定义：1.1 内部质量成本：包括产品瑕疵检测、不良品处理、返工与修复等成本。
1.2 外部质量成本：指由于产品质量问题而导致的售后服务、退款、赔偿等成本。
1.3 预防质量成本：指为了防止质量问题而进行的培训、设备维护、质量管理体系建设等成本。
二、计划制定：2.1 确定目标：企业应明确年度质量成本控制的具体目标，如降低内部质量成本10%。
2.2 制定策略：根据企业的实际情况，制定相应的质量成本控制策略，如加强供应链管理、提升员工技能水平等。
2.3 制定计划：将目标和策略转化为具体的行动计划，包括时间安排、责任分工、资源调配等。
三、执行过程：3.1 质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，包括质量标准制定、流程规范、质量培训等。
3.2 品质控制：加强对产品质量的控制，包括原材料采购、生产过程监控、产品检测等。
3.3 故障预防：通过故障分析、改进措施等手段，预防产品质量问题的发生。
四、评估与调整：4.1 绩效评估：定期对质量成本控制计划进行评估，分析实际成本与计划成本的差距，找出问题所在。
4.2 调整计划：根据评估结果，及时调整质量成本控制计划，修正不合理的目标和策略。
4.3 持续改进：通过不断的评估与调整，实现质量成本控制计划的持续改进，提高效益。
五、效益分析：5.1 成本降低：通过质量成本控制计划的实施，企业能够降低内部质量成本，减少外部质量成本，从而降低总体质量成本。
5.2 产品质量提升：质量成本控制计划的执行过程中，企业会加强对产品质量的管理和控制，从而提升产品质量水平。
5.3 市场竞争力增强：通过降低质量成本和提高产品质量，企业能够提高产品的竞争力，赢得更多市场份额。
成本核算学习行动计划
成本核算学习行动计划一、学习目标：1. 了解成本核算的基本概念和原则；2. 掌握成本核算的方法和技巧；3. 理解成本核算在企业管理中的重要性和应用价值；4. 提高实际操作成本核算的能力和水平。
二、学习内容：1. 成本核算的基本概念和原则；2. 成本核算的方法和技巧；3. 成本核算在企业管理中的应用价值；4. 实际操作成本核算的技能和经验。
三、学习计划：1. 第一阶段（1个月）：打好成本核算基础（1）学习成本核算的基本概念和原则，包括成本的概念、成本核算的目的和作用等。
（2）了解成本核算的方法和技巧，包括计量成本的方法、分配成本的技巧等。
（3）阅读相关书籍和资料，积累成本核算的理论知识，并进行总结和归纳。
2. 第二阶段（2个月）：加深对成本核算的理解和掌握（1）深入学习成本核算的方法和技巧，包括直接成本和间接成本的核算方法、作业成本法的应用技巧等。
（2）实际操作成本核算案例，加强对成本核算技能的掌握和应用。
（3）学习成本核算在企业管理中的应用实例，深刻理解成本核算对企业管理的重要性和价值。
3. 第三阶段（1个月）：提高成本核算的应用能力和水平（1）进一步提高成本核算的应用能力和水平，通过实操案例和模拟练习加强技能训练。
（2）学习并分析成本核算在企业管理中的应用实例，总结经验和教训，提高成本核算的应用水平。
四、学习方法：1. 注重理论学习和实践操作相结合，理论联系实际，贯彻学以致用的原则；2. 多参加成本核算相关的培训和讲座，扩大学习的广度和深度；3. 注重学习方法的创新和实践，不断总结和完善学习方法，提高学习效率；4. 加强学习的交流和合作，与同学、老师和同事建立起良好的学习和交流网络。
五、学习计划的评估：1. 定期对学习目标、内容和方法进行评估，调整学习计划和方向；2. 根据学习的反馈和总结，优化学习计划和方法，提高学习效果和达成目标的可能性；3. 强化自我评估和自我管理，不断提高学习的自觉性和主动性。
成本工作计划通用7篇
成本工作计划通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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无效成本管控行动计划
无效成本管控行动计划1.目的与作用1.1.培养、提高全员成本意识；1.2.分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3.归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4.寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5.减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。
2.范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。
3.定义3.1.无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。
3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。
4.职责与分工4.1.各公司成本管理部负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报。
4.2.公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。
4.3.各公司成本管理部有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。
5.无效成本管理工作的实施过程5.1.成本有效性管理理念的灌输向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。
5.2.无效成本的分析对象以项目分期(例如：某某项目一期)为分析对象。
5.3.无效成本的分类参见附件《项目无效成本分类》5.4.无效成本的总结与发布。
1)通过对每单结算(包括合同和签证变更)及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)2)定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；3)根据对无效成本产生原因的分析，提出工作改进建议。
人员成本同比增长的原因和行动计划
人员成本同比增长的原因和行动计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、原因分析1. 经济增长导致薪资水平上升。
公司成本控制的十二把砍刀
实行一专多职的管理机构，各相关部门实行优化组合，减化办事过程，提高工作效率。
第四把：砍固定资产
尽可能不购置只是暂时使用的固定资产设备，总经理严格把关，财务审核。
第五把：砍采购成本
对原材料的采购要多方寻找供应商，价廉物美，在供应商中引进竞争机制
第六把：砍预算
对公司的成本核算，要财务上要做到事前、事中、事后做好监督工作
第七把：砍库存
公司库存要定期清理，明确产品数量，价格，及时把不需要的货物统计出来，在定货时及时补充使用，对节约者进行奖励。
第八把：砍劣质客户
对公司已有的客户要定期分析它的供货能力及产品的质量和价格，进行客户对比，引进新的客户，建立竞争机制，制定供货标准，摒弃不合格的供应商。
第九把：砍日常开支
节约日常的办公费用，从纸到水，电话等使用率高的项目入手，制定相应的控制规定，杜绝浪费现象。
第上来
第十一把：砍面子
砍掉那些虚荣讲排场的，没有利润的做法，严格接待餐的标准，乘车的等级等
第十二把：封刀
财务要对公司的每项进出帐目把关，做好成本核算，严格遵守规章制度
公司成本控制的十二把砍刀
学习内容
建议、行动计划
完成时间
负责人
备注
第一把：砍价专家
建立相应的财务制度和完善的砍价方法，财务主办会计为砍价人。熟悉商品采购的过程及市场行情，对供应商进行价格、质量的比较，找出最佳的方案
第二把：砍人手
设立绩效考核的标准，细化每个员工的工作内容和完成标准，确定最低标准，实行末位淘汰制度
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成本目标及改善行动计划
1. 成本目标执行计划得制定
企业各单位与业务归口管理部门应根据分解指标得组成与分布,将部门指标细化分解,从各业务层面编制具体得成本目标执行计划,指导成本管理工作得具体实施。
如:制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用(燃动费用等);物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等;质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等;设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等;安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。
成本目标执行计划得制定应满足以下要求:
1)以预算目标为标准,定额成本为基础,指标应细化落实到具体责任单位与责任人。
2)制定计划期内降低成本、实现指标得主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。
3)各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。
4)成本目标执行计划应让员工知晓并执行。
2 成本目标执行计划得实施建议
为确保成本目标执行计划得顺利开展,企业应加大对各级领导及员工得培训,导入现代化得先进成本管理理念,建立全员、全系统、全过程得精益成本管控模式,将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发与售后环节,有效实施企业得低成本战略,
在成本目标执行计划过程中,应掌握几个原则:经济原则;全员全过程原则;因地制宜原则;精细管理;从细节入手原则等。
在成本目标执行计划过程中,应借助各部门、各成员得共同努力,形成与各项职能与各专业对应得纵横交错得矩阵式成本管理体系。
按业务归口管理原则,下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面得成本,从财务与非财务角度得提出成本管控方法建议。
企业各单位与业务归口管理部门可参考以下建议,在成本预算指标得指导下,根据成本目标执行计划,结合自身特点,从相关得控制点入手,采取经济、技术与组织等财务与非财务成本管理手法,来优化成本或避免无效成本得发生,以保证企业各环节成本管理目标得实现,达到成本最优得精益生产目得。
1)制造环节成本管控方法
发生成本:指在关键控制点环节直接发生得成本费用;
影响成本:指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用,但会影响关键控制点成本费用得因素。
2)物流成本管控方法
5)安全环境成本管控方法。