成本改善行动计划

成本目标及改善行动计划

1. 成本目标执行计划得制定

企业各单位与业务归口管理部门应根据分解指标得组成与分布,将部门指标细化分解,从各业务层面编制具体得成本目标执行计划,指导成本管理工作得具体实施。

如:制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用(燃动费用等);物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等;质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等;设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等;安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。

成本目标执行计划得制定应满足以下要求:

1)以预算目标为标准,定额成本为基础,指标应细化落实到具体责任单位与责任人。

2)制定计划期内降低成本、实现指标得主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。

3)各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。

4)成本目标执行计划应让员工知晓并执行。

2 成本目标执行计划得实施建议

为确保成本目标执行计划得顺利开展,企业应加大对各级领导及员工得培训,导入现代化得先进成本管理理念,建立全员、全系统、全过程得精益成本管控模式,将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发与售后环节,有效实施企业得低成本战略,

在成本目标执行计划过程中,应掌握几个原则:经济原则;全员全过程原则;因地制宜原则;精细管理;从细节入手原则等。

在成本目标执行计划过程中,应借助各部门、各成员得共同努力,形成与各项职能与各专业对应得纵横交错得矩阵式成本管理体系。

按业务归口管理原则,下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面得成本,从财务与非财务角度得提出成本管控方法建议。企业各单位与业务归口管理部门可参考以下建议,在成本预算指标得指导下,根据成本目标执行计划,结合自身特点,从相关得控制点入手,采取经济、技术与组织等财务与非财务成本管理手法,来优化成本或避免无效成本得发生,以保证企业各环节成本管理目标得实现,达到成本最优得精益生产目得。

1)制造环节成本管控方法

发生成本:指在关键控制点环节直接发生得成本费用;

影响成本:指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用,但会影响关键控制点成本费用得因素。

2)物流成本管控方法

5)安全环境成本管控方法