如何提高医院经济效益
智慧医院经济和社会效益
智慧医院经济和社会效益一、项目经济效益提高运营效益：可以有效严格控制漏费、欠费、逃费和错收费现象。
可以通过财务管理控制资金流动，堵住流动渠道中的漏洞，控制与减少不必要的资金积压与浪费，达到增收节支。
也可减少目前信息模式下信息保存、传递缩小的费用，促进财务流程管理的清晰化和合理化，提高医院的财务管理水平及经济效益。
提高工作效率：医护人员是医院中知识水平最高、工作量最大并且与病人直接接触的一线人员。
建立信息系统为他们处理信息提供良好的服务，减轻他们的工作负担，提高他们的工作效率，使他们能用更多的精力和时间为病人提供更优良的服务。
提高运营效率：提供一站式预约系统、日间手术系统、住院准备中心、临床路径等软件系统，帮助优化业务流程。
在不增加业务资源的情况下，提高医院运营效率、降低平均住院日，从而使医院获得更大的利润。
节约管理成本：系统引入最先进的管理理念，结合先进的技术，开发了一系列高效、安全的管理功能模块，协助医院管理在实用化、标准化、高效化等各方面得到进一步提升。
节约物质成本：统延长资料保存时限并且节约了保存空间，省却纸张等办公消耗品，类如影像学资料等需要昂贵胶片的数据存储可以使用光盘替代，大幅降低了成本。
节约人力成本：系统减少低级劳动的人数和强度（递送检验单据和结果等）的同时，有助于减少高级医疗劳动的强度（例如医生助手功能），提高工作效率，避免差错。
强化医院的医疗资源优势，发挥在区域中的医疗中心作用，提高优质医疗资源的科技型，提高医院核心竞争力。
提高医院的社会上的声誉和口碑，从而争取更多的患者来医院就诊。
二、项目社会效益依据中共中央、国务院“关于进一步深化医疗卫生体制改革的决定”的文件精神，项目的建设将对医疗质量进行有力保证，提高医疗资源的利用效率，使患者享受到更透明、便利、高效、实惠的医疗服务，确实解决群众看病贵看病难的问题。
1.医疗服务的提高简化就医手续：简化就医手续，尤其重点加强挂号、划价收费、取药、门急诊等窗口服务，以缩短群众候诊时间。
医保控费下如何提高医院经济效益
BUSINESS CULTUREIndustry trend.行业动态医保徑裁卞梶高雇院经常歿蛊文/徐浩鑫近些年，我国社会在各个领域都取得了飞速的发展和进步，人民群众的生活水平也随之不断升高。
但是受多种外界因素的影响，我国居民的各项疾病的发生率也在逐年的提升，这对我国医疗机构的各项指标都提出了更新的、更高的要求。
针对这样的实际情况，我国对科学化的医疗机构特别重视，并在此基础上，推出了医保制度。
这个制度的出台，不但使我国城镇居民有了基本的医疗保障，也极大的促进了我国各项医疗机构的稳定发展。
但是，基于这样的大环境下，部分医院的经济效益不但没有上升还呈下降趋势。
所以说，对于医院而言，在医保控费下如何提高医院经济效益就是医院想要稳定发展的首要前提。
随着我国各项社会经济和领域的飞速发展，许多传统的制度和规定都不能适应现时代下的新形势了。
作为居民基本医疗保障的医保制度也不能够满足现代人们的基本保障需求。
于是我国针对现行的国家制度和相关政策出台了全新的医保制度，其相关的医保核算标准和核算内容也随之变化和更新。
比如，持有医保患者住院治疗的定额医疗费用、病种的报销比例等等方面都按照新医保的核算标准进行核算。
这些标准和制度的制走及实施，对医院的实际经济效益都产生了或多或少的影响。
为了能让各级医院的实际经济效益水平有所提升。
保持医院可持续发展，医院内部应该意识到如何在医保控费的制度下，科学的提高医院的经济效益，为医院更好的开展相关工作及经济效益的有效提升提供强大的理论依据。
医保控费制度对医院的影响现时，国内许多地区都施行了医疗保险制度，社会中的实际用人单位和企业会根据医疗保险相关规定为下属员工缴纳一定比例的医疗保险费用，并将个人的医疗保险账户和社会账户进行合并，让医疗保险制度辐射到更多的人身上。
该制度的不断深化改革和大力推广，对我国的医疗卫生行业改革有极大的促进作用，让医疗卫生改革事业朝着更深、更有效的方向走去。
但是，随着医疗保险相关政策对报销及定额医疗方面做了新的规定，使医院的经济效益面临了全新的挑战。
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析随着新医保制度的实施，医院在提供医疗服务的同时需要更加注重经济效益的提升。
如何在新形势下更好地提升经济效益，成为医院管理面临的重要问题。
针对这一问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强医院内部管理医院内部管理是提升经济效益的基础。
医院要加强对医疗资源的合理配置，控制非必要医疗服务的开展，避免浪费资源。
同时，医院要加强财务管理，优化收支结构，降低成本，提高利润。
例如，采用现代信息技术，推进电子化管理，提高医院的效率和管理水平，控制各项费用。
二、拓宽医院收入渠道医院要在新医保制度下拓宽收入渠道，通过多项措施增加医院收入。
首先，医院可以通过拓展服务范围提高收入，比如拓展中医药、康复治疗、美容等增值服务项目。
其次，医院可以在现有医保项目基础上，推出自主创新的新项目，例如，自主研发高附加值的诊疗设备、药品等。
再次，医院可通过合作拓展收入，例如，与保险公司、企事业单位等合作，提供健康管理服务、健康咨询等项目，为机构提供收入来源。
三、提高医院诊疗能力提升医院诊疗能力，是增强竞争力的必要手段。
医院可以加强医疗技术和设备投入，招聘高水平医护人员，持续培养医护人员的专业水平和服务意识，提高医院的服务品质，增加患者的信任和选择的意愿。
四、加强外部市场开拓在新医保制度下，医院要积极拓展外部市场，增加患者流量。
首先，医院可以通过与社区卫生中心、保健服务中心等单位合作，拓展基层医疗服务。
其次，医院可以与企事业单位、非营利组织等签订服务协议，为其提供专业的健康管理服务和医疗服务。
最后，医院可以通过互联网和移动端等渠道推广，提高医院知名度和品牌影响力。
综上所述，医院要在新医保制度下提高经济效益，需要加强内部管理、拓宽收入渠道、提高诊疗能力和外部市场开拓等方面的努力。
医院要充分认识到经济效益对医院的长期发展具有重要意义，坚定不移地推进改革。
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益在当今的医疗环境中，医疗机构面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
如何提高运营管理水平和经济效益，成为了医疗机构管理者们亟待解决的重要问题。
一、优化医疗服务流程高效便捷的医疗服务流程是提高患者满意度和医疗机构运营效率的关键。
首先，要简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如在线挂号、自助缴费机等，提高服务效率。
其次，合理安排医疗资源，根据患者流量和病情轻重，科学分配医护人员和医疗设备，避免资源闲置或过度紧张。
另外，加强各科室之间的沟通协调，实现信息共享和无缝对接，减少患者在不同科室之间的奔波。
二、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线，也是吸引患者和提高经济效益的基础。
医疗机构应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医务人员的培训和考核，规范医疗操作流程，确保医疗服务的准确性和安全性。
同时，要注重医疗技术的创新和引进，开展新的诊疗项目，提高医疗技术水平。
加强医疗风险防范，建立医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾，维护医疗机构的良好形象。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要合理配置人力资源，根据医疗机构的业务需求和发展规划，确定各类人员的数量和结构。
建立科学的招聘和选拔机制，吸引优秀的医疗人才加入。
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
完善绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工为医疗机构的发展贡献力量。
四、强化成本控制成本控制是提高医疗机构经济效益的重要手段。
要加强成本核算，对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
严格控制物资采购成本，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。
合理控制人力成本，避免人员冗余和低效工作。
加强设备管理，提高设备的使用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
五、拓展医疗服务领域医疗机构可以根据市场需求和自身优势，拓展医疗服务领域。
优化医疗管理制度提高医院效益与经济效益
优化医疗管理制度提高医院效益与经济效益随着医疗技术的进步和人口老龄化趋势的加剧，医疗管理制度的优化成为提高医院效益和经济效益的关键。
本文将从医疗资源配置、医疗服务流程、医保支付方式以及信息化建设等方面探讨如何优化医疗管理制度，以实现医院效益与经济效益的双赢局面。
一、医疗资源配置的优化医疗资源是医院运行的基础，合理优化资源配置能够提高医院效益。
首先，需要通过科学的规划，确定合理的医疗资源分布。
这包括建设适宜的医院分级体系，让基层医疗机构承担轻症疾病的治疗，减轻综合医院的压力。
同时，要加强区域协作，实现医疗资源的共享与流动。
其次，要注重合理配置医疗设备和人力资源。
通过合理的设备配置和人员分配，能够避免资源的浪费和滞销，实现效益最大化。
二、医疗服务流程的优化医疗服务流程的效率和质量直接影响医院效益。
优化医疗服务流程，可以从多个角度入手。
首先，要加强医疗服务标准化建设，制定科学规范的医疗流程和操作规程，提高服务质量和效率。
其次，应用信息技术提升医疗服务效能。
通过建立电子病历系统、医疗影像系统等信息化手段，可以提高患者的就医体验，减少耗时和浪费。
此外，加强医患沟通，改善就医环境，也能够提升医疗服务质量，提高患者满意度。
三、医保支付方式的优化医保支付方式的优化对于医院经济效益的提升至关重要。
目前，我国医保支付方式主要为按项目付费，这种方式容易造成医疗服务的浪费和过度医疗。
因此，可以考虑引入按疾病诊断相关分组付费（DRGs）等方式，实现按病种付费，降低医疗服务成本。
此外，还可以加强医保支付的审查和监管，遏制医疗诈骗等不当行为，确保医保支付的合理性和公平性。
四、信息化建设的优化信息化建设是提高医院效益和经济效益的重要手段。
首先，要建立完善的医院信息管理系统，包括人事管理、财务管理、医疗资源管理等方面。
这样可以提高医院内部管理的效率和透明度，减少管理成本。
其次，要推动医院与社区、基层医疗机构之间的信息互通，实现医疗资源的共享和协同。
如何提高医院的社会效益和经济效益
如何提高医院的社会效益和经济效益医院作为社会公共服务机构，需要不仅提供优质医疗服务，同时也要注重提高社会效益和经济效益。
以下是一些建议，以提高医院的社会效益和经济效益：1.加强医疗卫生宣传教育：医院可以通过举办健康讲座、开展义诊活动等形式，提高公众对医疗卫生的认知和教育水平，倡导健康生活方式，预防疾病的发生，从而降低医疗需求。
3.加强医患沟通互动：医院可以建立医患沟通平台，鼓励医生和患者进行互动交流，增加患者对医生的信任和满意度。
同时，也可以通过举办医学知识讲座提高患者对疾病的自我管理和健康教育水平。
4.提供多元化的医疗服务：不同层次的医院可以提供不同等级的医疗服务，满足不同患者的需求，并通过优化服务流程，提高服务效率。
同时，还可以引进现代化的诊疗设备和技术，提高医疗水平。
5.发展中医药服务：加强中医药服务，注重中医药预防保健和康复服务，提高医院的特色优势。
通过开展中医药科普活动，增加大众对中医药的认知和接受程度。
6.建立与社会组织的合作关系：与社会组织和企业合作，共同开展公益活动，如免费义诊、健康知识普及等，提高医院的社会形象和知名度。
7.引进社会投资：积极开展与社会资本合作，引进社会投资，提升医院的经济效益。
通过引入专业管理团队，改善医院的管理体制和运营模式，提高资源利用效率，减少浪费。
8.发展医院特色服务：医院可以发展一些特色医疗服务，如智慧医疗、远程医疗等，通过创新科技应用，提高医疗服务的便捷性和质量。
与此同时，也要加强医院的品牌建设和宣传推广，提高知名度和影响力。
9.建立慈善基金：医院可以建立慈善基金，接受社会捐赠，用于救助贫困患者，提高医院的社会责任感和公信力。
总之，提高医院的社会效益和经济效益需要从多个方面入手，以提高医院的公共形象和社会影响力，从而实现良性发展。
只有在稳步提高医疗服务质量的同时，注重社会效益，增加患者的满意度和信任度，医院才能实现经济效益的提高。
加强医院管理提高经济效益.doc
加强医院管理提高经济效益加强医院管理提高经济效益我们应该如何抓住机遇，加快自身的发展，这给医院管理者提出了更高的要求，是摆在医院管理者面前的一项十分艰巨的任务。
1医院面临的机遇和挑战1.1医院要以病人为中心医院把社会效益放在第一位，这是医院工作的基本特征和基本属性。
医院既要保证政府一定福利政策的实施，同时，又要满足社会不同层次的医疗需要，使广大人民群众得到质优价廉的卫生保健服务。
1.2适应医疗保障制度的改革随着社会主义市场经济的发展，整个社会的保障系统正在建立并逐步完善，医疗保障制度是社会保障系统的主要组成部分，改革势在必行。
1.3医疗市场的形成使竞争加剧医院间的竞争，已从以往表层的医疗设备、医院功能的竞争，转化为多方位、多层次的竞争，即效率与质量、价格与信誉、管理与服务方面的竞争。
1.4医院内部的改革人事制度、分配制度的改革，聘任制、合同制、减员增效、优化组合，都是为了市场经济的需要而进行的。
1.5医院管理模式的改变和自身结构的调整随着医疗服务市场竞争的日益激烈，医院内部的管理模式也将由经验型向科学管理型转变，而且自身内部结构也在进行调整。
1.6人们对医疗保健需求日益提高随着人民群众物质和文化生活的不断改善，其保健意识增强，越来越多的人要求医院提供更多高档、优质的医疗保健服务。
2主动参与，加快医院改革步伐2.1主动参与实现由“围绕中心”向“进入中心”转变。
能否做到以病人为中心，以质量为核心，是医院能否适应市场经济需要的关键。
必须把提高医疗服务质量和满足方便群众就医的各种需要，作为医院始终坚持的中心工作内容，使医院的各项工作都要服从，服务于这个中心。
医院的管理工作也要紧紧围绕医院的中心工作来开展，要扎扎实实，不断向纵深发展，才能收到良好的效果。
质量与个人技术和整体素质的关系，质量与行为、道德相互促进的关系等等，这些方面都具体落实到人，以保证医疗的高质量，使医院走上一切为了病人的质量效益型发展道路。
对如何提高医院经济效益的探讨
对如何提高医院经济效益的探讨医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律。
在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。
要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，加强经济核算，提高服务水平与服务质量等。
如何提高医院的经济效益？笔者认为应从如下几个方面进行探讨。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。
在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。
同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强医院成本核算是提高医院经济效益的基础当前医院已成为具有相对独立的，具有经营管理的实体，又面临市场经济管理的众多问题。
如果医院成本核算不能真实反映其财务成果，提高医院的经济效益就是一句空话。
因此，要求医院管理者了解医院成本核算的概念。
在医院成本核算和成本管理中，成本的概念在经济理论、会计实务和医院管理的不同范畴中也不相同。
在经济学中，成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务过程中，其物化劳动和活劳动的货币表现。
在会计实务中的成本，是指医院在经营服务中所耗费的资金总和。
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析随着新医保制度的实施，医院面临着经济效益的压力，需要采取一系列的对策来提升经济效益。
以下是针对新医保制度下的医院提升经济效益的对策分析。
一、优化资源配置新医保制度下，医院需要更加合理地配置资源，提高资源利用率。
可以通过合理规划科室布局，根据市场需求和医生专长，调整科室设置和科室规模，避免冗余和重复。
要精确控制床位数量，根据市场需求和实际情况，适时增减床位，避免因床位过剩导致资源闲置。
应优化医疗设备配置，合理选用和配置医疗设备，避免因设备过剩导致浪费。
要加强人力资源管理，合理安排医生和护士的工作量和安排，充分发挥人力资源的作用。
二、提高医疗服务质量医院通过提高医疗服务质量，吸引更多的患者就诊，提高经济效益。
要加强医生的培训和继续教育，提高医生的专业水平和技术能力，在诊疗过程中做到精确诊断和治疗，提高治愈率和康复率。
要完善医院的设施和硬件条件，提供舒适和方便的就诊环境，增强患者的就诊体验。
要加强医患沟通和交流，及时解答患者的疑问和需求，提高患者的满意度。
通过提高医疗服务质量，可以增加患者的信任度和推荐率，提高医院的知名度和声誉。
三、开发特色科室医院可以通过开发特色科室，提供特色医疗服务，吸引更多的患者。
可以根据医院的特色和优势，确定特色科室的设置，并加大对特色科室的投入和扶持。
要加强特色科室的宣传和推广，通过互联网和媒体等渠道，广泛宣传特色科室的医疗技术和服务特点，吸引患者就诊。
要提高特色科室的服务质量，确保医疗技术和服务水平的领先性，增强特色科室的竞争力。
通过开发特色科室，可以为医院带来更多的患者和收入。
四、拓展多元化经营医院可以通过拓展多元化经营，不依赖医保收入，降低对医保经费的依赖，提升经济效益。
可以开展商业医疗服务，推出高端医疗服务项目，吸引富裕阶层的患者，提高医院的收入。
可以开展健康管理服务，提供个性化的健康管理方案，引导患者进行体检和健康管理，增加医院的收入。
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析随着国家医保制度的改革和完善，医院在提供优质医疗服务的也需要考虑如何提升经济效益，确保医院可持续发展。
下面我们将就新医保制度下医院提升经济效益的对策进行分析。
一、加强成本管理，提高效益医院在提供医疗服务的过程中，需要关注成本管理，合理控制医疗成本，提高医疗服务的经济效益。
医院需要加强对医疗资源的合理配置和利用，提高医疗设备、药品和人力资源的利用率，降低成本。
医院要通过提高诊疗工作效率，缩短患者的就诊时间，减少医疗资源的浪费，提高医院的经济效益。
医院还可以通过引进先进的管理理念和技术，优化医疗流程，降低成本，提高经济收益。
二、提高医疗服务质量，增强竞争力新医保制度下，医院要提升经济效益，首要的是提高医疗服务的质量，增强医院的竞争力。
医院需要不断引进先进的医疗设备和技术，加强医护人员的培训，提高医疗服务的水平和质量。
通过提高医疗服务的质量，医院可以吸引更多的患者，增加医院的经济收益。
医院还可以通过建立良好的医疗服务品牌，提升医院的知名度和美誉度，增强医院的竞争力。
三、加强医保管理，降低医疗风险在新医保制度下，医院需要加强对医保管理的重视，合理规范医保结算流程，降低医院的医疗风险。
医院可以通过建立健全的医保管理制度，加强对医保账目的监管和审计，防止医保费用的滥用和浪费，降低医院的损失。
医院还应该加强对医保政策的宣传和解释，帮助患者合理认识医保制度，提高患者对医疗费用的支付意识，降低医院的医疗风险。
四、开拓多元化经营，提高收入来源为了提升医院的经济效益，医院可以开拓多元化的经营，增加收入来源。
医院可以通过引入健康管理、医疗保健产品等增值服务，拓展医疗服务的范围，增加医院的经济收益。
医院还可以通过开展医学科研、技术转移、医疗教育等活动，提高医院的综合实力，增加医院的收入来源。
医院还可以积极开展对外合作、引进外资等措施，拓展医院的经营领域，增加医院的经济收益。
五、加强信息化建设，提高管理水平为了提升经济效益，医院可以加强信息化建设，提高管理水平。
如何提高中医院的效益与盈利能力
如何提高中医院的效益与盈利能力随着社会经济的快速发展，中医院作为传统医药文化的代表，在保障人民健康、传承中医药文化等方面发挥着重要作用。
然而，由于多种原因，中医院的效益和盈利能力并不理想。
因此，如何提高中医院的效益与盈利能力成为了亟待解决的问题。
本文将从优化服务质量、拓宽服务种类、提升管理水平等方面提供一些建议，以期提高中医院的效益和盈利能力。
一、优化服务质量中医院要提高效益和盈利能力，关键在于提供优质的医疗服务。
中医药文化有着独特的理论体系和治疗方法，在服务患者时应凸显中医的特色。
首先，中医院需要加强医疗技术的培训和研发，提高医生的临床水平。
只有具备深厚的医学知识和高超的医疗技术，才能赢得患者的信任和好评。
其次，中医院应注重患者的整体护理，提供全方位的医疗服务。
中医强调“治未病”，在诊疗过程中要关注患者的体质、生活习惯等方面，提供个性化的治疗方案。
此外，中医院还应加强沟通与交流，建立良好的医患关系。
通过与患者的互动，了解患者的需求和意见，及时改进服务方式，提高患者的满意度。
二、拓宽服务种类中医院在提高效益和盈利能力方面，应不断拓宽服务种类。
除了传统的中医门诊和药物治疗外，中医院可以增设中医康复科、中医体检中心等新的科室和服务项目。
中医康复科能为患者提供康复治疗和健康管理方面的服务，满足不同患者的需求。
中医体检中心能够提供综合性的中医体检服务，对患者进行体质评估和健康指导，通过中医养生理念，帮助患者提高生活质量。
此外，中医院还可以发展中医按摩、针灸等特色疗法，吸引更多的患者。
通过丰富的服务种类，中医院能够满足不同患者的需求，提高收入。
三、提升管理水平中医院要提高效益和盈利能力，还需加强管理力量和管理水平。
首先，中医院应建立科学的绩效考核和激励机制。
通过明确目标、制定指标和奖惩措施，激发医护人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
其次，中医院要加强人力资源的管理和培训。
医护人员是中医院的核心力量，他们的素质和能力直接关系到医院的效益和盈利能力。
医院降本增收工作方案
医院降本增收工作方案随着医疗行业的不断发展和医疗成本的不断上涨，医院降本增收成为了当前医院管理的重要课题。
医院降本增收不仅能够提高医院的经济效益，还能够提高医院的竞争力，为患者提供更好的医疗服务。
因此，医院降本增收工作方案显得尤为重要。
本文将就医院降本增收工作方案进行探讨，以期为医院管理者提供一些建议和思路。
一、降本。
1. 优化资源配置。
医院的资源包括人力资源、物力资源和财力资源。
对于人力资源，医院可以通过合理安排人员的工作时间和岗位，提高人员的工作效率，减少因人员不合理安排而导致的浪费。
对于物力资源，医院可以通过精细化管理，减少物资的浪费和损耗。
对于财力资源，医院可以通过合理的财务管理，降低财务成本，提高资金使用效率。
2. 降低药品成本。
药品成本是医院的重要支出之一，如何降低药品成本成为了医院降本工作的重点。
医院可以通过与药品供应商进行谈判，争取更多的优惠政策，降低药品采购成本。
同时，医院还可以通过严格控制用药成本，减少药品的浪费，提高药品的使用效率。
3. 提高医疗服务效率。
医院可以通过提高医疗服务的效率，降低医疗服务的成本。
例如，医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗的效率，减少因医疗服务效率低下而导致的成本增加。
同时，医院还可以通过优化医疗流程，提高医疗服务的效率，降低医疗服务的成本。
4. 控制管理成本。
医院的管理成本是医院运营的重要支出之一，如何控制管理成本成为了医院降本工作的重点。
医院可以通过优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
同时，医院还可以通过引进先进的管理理念和管理工具，提高管理效率，降低管理成本。
二、增收。
1. 提高医疗服务收入。
医院可以通过提高医疗服务的品质和水平，提高医疗服务的收入。
例如，医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗的水平，增加医疗服务的收入。
同时，医院还可以通过提高医疗服务的品质，提高患者的满意度，增加医疗服务的收入。
2. 发展特色医疗服务。
加强医院收费的管理提高经济效益
加强医院收费的管理提高经济效益标签：票据；内控；制度；随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争的加剧，医院为了生存和发展，必须不断增强经营意识，增加业务收入。
医院收费管理是医院财务管理的重要组成部分，是增强医院收入的关键环节。
因此，如何加强医院收费的管理，提高医院的竞争力，促进医院健康运行和可持续发展尤为重要。
我院通过以下四个方面加强对医院收费进行管理，取得了良好的成效。
医院内部价格的管理医院内部价格的管理是医院经济管理和财务管理的重要环节，是医院收费管理的基础。
我院在认真执行物价政策的同时，不断规范收费行为。
（1）健全医疗服务价格管理组织。
医院要重视、切实加强医疗服务价格管理，由院领导、财务科负责人、职能科室（病区）负责人、价格管理员组成价格管理委员会，负责全院价格管理工作的领导、组织和决策。
按照物价内部管理规定设立专职物价员，做好价格基础工作，严格执行医院各项收费管理制度，规范价格行为。
（2）制定并健全物价相关制度。
我院在现有的物价管理规范的基础上，结合卫规财发〔2011〕32号文件关于《医疗机构内部价格管理暂行规定》针对实际工作中出现的新情况、新问题，及时进行制度上的完善。
我院陆续制定和完善了医疗服务价格管理制度、价格公示制度、医疗费用监督与检查制度，患者投訴接待与处理制度。
建立健全了价格管理长效机制，用制度来管理、指导物价工作。
（3）加强医院内部价格管理日常工作。
1.及时进行价格表维护，确保收费准确性。
认真执行医疗价格申报制度，对临床各科室要求开展的医疗收费项目及特殊医用耗材，经科室提出申请，科室负责人签字确认，符合物价文件规定的，专职物价员在HIS系统中及时进行调整执行，并做好增减变动台账。
同时由专人进行复核，避免一人操作可能出现的失误，保证收费项目设置及时、合法、准确。
2.加强特殊医用材料监管，限制非招标耗材数量。
对列入物价文件规定品种管理目录的特殊医用材料，严格执行材料加价差率（不超过5%）和差额（最高不超过100元）“双控”的规定，严禁乱加价行为发生。
新医改如何提升医院经济效益与社会效益的策略研究
BusinessSchool 商学院新医M fflSHISIg済效益与紅漏Bi晚由于医疗事业发展越来越迅速，新医改政策也在不断深入，导致我国医 院的经济效益以及社会效益受到一定影响，需要相关医院能够在新医改背景 下对自身的医院经济管理进行大面积革新。
另外，想要更好地提升医院经济 效益以及社会效益，就需要相关医院 能够对医院经济管理工作进行不断完善，根据新医改下医院经济效益与社会 效益面临的问题，制定出相应的解决策 略，从而促使自身的竞争力得到提升，推动自身更好地发展。
基于此，本文对 新医改下如何提升医院经济效益与社会效益的策略进行简要研究，希望可以 为相关人士提供一定参考。
对于医院而言，其经济效益反映 出了该医院的经济管理水平；而社会 效益则是对自身医疗服务质量、数量 以及服务态度的呈现。
因此，一个医 院想要在新医改背景下更长远的发展，就需要对自身的经济效益及社会效益进行提升，也就需要各医院能够重视新医改下的改革措施，对自身经济管 理体系、模式及方式进行不断创新和完善，进而促使自身医院经济效益及社会效益得到快速提升。
关于新医改 下提升医院经济效益与社会效益的策略，主要有以下几点。
完善医院管理制度想要在新医改下提升医院经济效 益及社会效益，首先就需要对各医院的经济管理制度进行完善，从而实现文/徐浩鑫对医疗成本的有效控制。
采取该项措施的主要原因是，随着新医改的不断深入，各医院的经济效益会受到或多或少影响，这时其收入将会随之减少，也就导致其发展资金不足；而要想发展就需要资金支持，因此就要通过完善自身的经济管理制度来控制成本。
首先，各医院应该尽量降低在医疗工作以及医疗项目中的开支，并要减少多余繁冗以及不必要的支出，从而确保各医院的经济效益能够得到有效维持。
其次，各医院需要增强对医疗设备以及医疗器械的管理力度，从而确保自身医院的医疗设备及器械利用率能够得到提升，促使医疗设备及器械的成本费用等到控制。
最后，在进行经济核算的过程中，相关人员应该采取全成本管理的方法进行经济核算，并要将各科室以及所有类目中的费用支出纳入到相应成本核算中，从而实现对成本的有效控制。
新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益
新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益随着新医改政策的不断推进，越来越多的医院开始关注经济效益的提升。
然而，在提升经济效益的同时，医院对于医疗质量和服务水平的要求也越来越高，这就需要医院在管理中要实现双重效益，即在经济效益和医疗质量之间实现平衡，以提升医院的核心竞争力，从而推进新医改工作的深入发展。
如何加强经济管理提升医院双重效益呢？本文聚焦于以下三个方面：一、优化管理体制，提高科学决策能力医院的管理体制决定了其经济效益和医疗质量的水平。
因此，医院需要通过完善管理层次结构、优化内部管理流程等方式，提高管理层对医院经营情况的把握能力，在决策过程中充分考虑医疗质量和经济效益的平衡。
此外，医院还应加强科学决策的能力，充分运用信息化设备，搭建完善的数据平台，利用大数据分析技术，洞悉医院的经营情况和发展趋势，提高管理决策的科学性和准确性。
二、强化财务管理，建立有效的费用控制体系财务管理是医院经济效益的核心所在。
要加强经济管理，建立有效的经济体系是关键。
该体系应包括财务报告、成本核算、管理会计等。
通过对医院各项收入和支出进行全面、精细的监控和分析，建立科学合理的经济预算体系，合理控制和分配医院的财政预算，有效地降低医疗费用，提高经济效益。
此外，在日常的经营管理中，细化流程、精细化管理，做好人员培训，完善执行程序，并持续优化经济管理体系，加强对医院各项支出的控制和管理，从而降低成本，提高效益。
三、提高医护人员素质，提升医疗服务水平医疗服务的质量是医院发展和经济效益的重要标志。
要加强经济管理，提高医疗服务水平必不可少。
在口碑全球的当下，优质的医疗服务不仅能提高医院的知名度和美誉度，也能激发强烈的口碑效应和品牌效应。
因此，医院需要持续加强医护人员的素质和技能培训，推崇以患者为中心的服务理念，从服务质量、服务态度、服务效率等方面提升医疗服务水平，同时注重服务创新，寻找新的服务模式和商业模式，进一步提升医院的核心竞争力。
提高医院经济效益的管理手段
提高医院经济效益的管理手段医院作为社会公益性机构，其经济效益的提升对于保证医疗服务的稳定性和可持续发展具有重要意义。
然而，在当前医疗服务市场竞争激烈的背景下，医院需要采取一系列的管理手段来提高经济效益。
本文将探讨几种提高医院经济效益的管理手段，并分析其实施的可行性和效果。
一、优化医疗资源调配合理、高效地调配医疗资源是提高医院经济效益的重要手段之一。
首先，医院可以通过建立科学的排班系统，合理安排医生和护士的工作时间，以充分利用医疗人力资源，提高服务效率。
其次，医院应该对医疗设备进行合理配置和利用，确保设备的合理运转，避免资源闲置或者过度使用。
此外，医院还可以优化药品管理，合理采购、存储和使用药品，降低药品浪费和库存成本。
通过优化医疗资源的调配，医院可以提高工作效率，降低运营成本，从而提高经济效益。
二、改善医疗服务质量提升医院的服务质量是吸引患者的重要因素，也是提高经济效益的关键手段之一。
医院可以通过培训医护人员的技能水平，提高他们的专业素养和服务意识，强化沟通和患者关系管理能力，为患者提供更加高效和贴心的医疗服务。
此外，医院还可以建立科学的质量管理体系，完善医疗服务流程，提高工作效率和服务质量。
通过改善医疗服务质量，医院可以树立良好的品牌形象，吸引更多的患者，从而提高经济效益。
三、推行精细化管理精细化管理是提高医院经济效益的重要手段之一。
医院可以通过建立科学的绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
此外，医院还可以借鉴企业管理的成功经验，引进先进管理理念和方法，优化管理流程，降低管理成本。
通过推行精细化管理，医院可以提高资源利用效率，减少资源浪费，从而提高经济效益。
四、发展多元化服务项目医院可以通过发展多元化服务项目来扩大经济收入。
除了传统的医疗服务，医院还可以推行健康管理、康复护理、美容整形等增值服务项目，满足患者多样化的需求。
此外，医院还可以积极开展科研和技术转化，加强与科研机构和生物技术企业的合作，开发和推广具有市场竞争力的医疗产品和技术，创造新的收入增长点。
如何提高医院的社会效益和经济效益
如何提高医院的社会效益和经济效益医院作为一个社会福利机构，除了提供医疗服务外，还应该努力提高其社会效益和经济效益。
本文将从几个方面讨论如何提高医院的社会效益和经济效益。
首先，医院应该注重提高医疗服务的质量。
医院作为提供医疗服务的场所，其主要任务是保障患者的健康和生命安全。
因此，医院需要投入更多的资源，培养高素质的医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗技术和服务水平。
只有提供高质量的医疗服务，才能赢得患者的信任和口碑，进而提高社会效益和经济效益。
其次，医院应该积极开展公益活动，承担起社会责任。
医院可以组织定期的义诊活动，为贫困患者提供免费或低价治疗服务。
同时，医院可以与社区合作，开展健康宣教、健康咨询等活动，提高社会公众的健康素养。
此外，医院还可以积极参与灾害救援、疫情防控等社会公益行动，为国家和社会做出应有的贡献。
这样不仅能提高医院的社会形象，也能为医院带来良好的经济效益。
第三，医院应该加强与其他医疗机构和保险机构的合作。
与其他医疗机构合作可以实现资源共享、优势互补，提高医疗服务的综合水平。
例如，医院可以与药店、康复中心等合作，为患者提供一站式服务，提高医疗服务的便捷性和综合效益。
与保险机构合作可以拓宽医院的患者来源和市场份额，提高医院的盈利能力。
医院可以与保险公司签订定点医疗服务协议，为被保险人提供医疗服务，建立长期合作关系。
另外，医院还可以通过引进高新技术和开展科研创新来提高经济效益。
医院可以积极引进和应用先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的水平和效果。
同时，医院可以加强科研创新，开展临床试验和药物研发，提高医院的学术地位和竞争力，为医院带来更多的经济效益。
此外，医院还可以通过合理的定价和收费政策来实现经济效益的提高，根据患者的病情和能力合理确定医疗费用，避免价格过高或过低带来的负面影响。
最后，医院应该加强管理和运营能力的提升。
医院管理水平的提高对于提高社会效益和经济效益至关重要。
医院应该加强组织架构和人员配置的优化，推行科学的管理制度和流程，提高管理效能。
如何提高医院的社会效益和经济效益
如何提高医院的社会效益和经济效益【摘要】随着社会经济的发展，医疗部门重视经济效益而忽视社会效益的现象应运而生，本文阐述了影响医院经济效益和社会效益的直接原因--医疗信誉行为，及对如何提高医院医疗信誉提出了个人的建议。
【关键词】社会效益经济效益社会效益，从医疗角度来说，社会效益是医生的行为及结果给医生带来的社会信誉、社会形象、人格魅力，而经济效益则是医生的医疗行为及结果给医生带来的经济收入或物资利益。
1.医疗信誉及内涵：医疗信誉是指医疗信用和医疗名誉（名声），而信用是指履行约定的行为、规范的总和。
在医疗部门“信誉”有其专属的含义，即医务人员较高的医疗技术水平，对待患者一丝不苟的责任心，热情、温暖的服务态度，严格、合理的医疗收费标准，清洁、优美的医疗环境等等，良好的医疗信誉不仅能集群周边或更远方的患者而获取经济效益，更重要的是优秀医疗行为后果，体现在治病救人的医生身上，可以使大部分病人能满意、健康地出院，变病人为健康人，变健康人对社会有贡献的人。
较高的医疗技术水平，结合满意的服务态度、医生的责任心、合理的医疗收费、良好的医疗环境提高了医院的信誉，也增加了医院的经济效益，使医院形成了社会效益的增加――经济效益增加――社会效益再增加――经济效益再增加――社会效益再再增加――经济效益再再增加等循环往复的经济效益和社会效益的递增，加强了医院在当今激烈竞争医疗市场的竞争力。
2.医生的医疗信誉行为与社会效益和经济效益2.1医疗技术与服务态度医疗技术，即医务工作者运用自己深厚的医学理论知识和在临床实践中积累的治疗经验，医疗技术水平越是高，越是集群更多的患者，他们通过具备精湛医疗技术水平的医生精心治疗即可早日脱离病魔的纠缠，走向健康，变病人为健康人，变健康人为社会有意义的人，增加了医院社会信誉，否则患者将离院而去。
而优秀的医疗服务态度应与医疗技术水平同在，二者缺一不可，处于患病中的人无论是何种状态都需要周边医务人员的抚慰，以减轻患者及家属的身心压力，特别是病重患者在经过医务人员的努力救治，病情稳定后，医务人员细心、热情的服务态度可以提高他们追求生命、追求健康的信心。
医院增收实施方案
医院增收实施方案随着医疗行业的不断发展，医院的经营管理也面临着越来越大的挑战。
如何提高医院的收入，成为了医院管理者们亟需解决的问题。
针对这一问题，我们制定了医院增收实施方案，旨在帮助医院提高经济效益，提升服务质量，满足患者需求，实现可持续发展。
首先，医院可以通过优化医疗资源配置，提高资源利用率。
通过合理安排医生、护士的排班，合理规划手术室、病房的利用率，减少资源浪费，提高医疗服务效率，从而增加医院的收入。
此外，医院还可以引进先进的医疗设备，提高诊疗水平，吸引更多患者就诊，增加医疗收入。
其次，医院可以加强医疗服务的多元化发展，拓宽收入渠道。
除了传统的门诊、住院治疗外，医院还可以开设体检中心、健康管理中心等，提供更多元化的医疗服务，满足不同患者的需求，增加医院的收入来源。
同时，医院还可以开展健康教育、康复护理等服务，提高患者满意度，吸引更多患者选择医院就诊。
另外，医院可以加强与保险公司、社区医疗机构的合作，拓展医疗服务范围，增加收入来源。
通过与保险公司合作，医院可以提供更多的医疗保险服务，吸引更多患者选择医院就诊，增加医院的收入。
与社区医疗机构合作，可以实现资源共享，提高服务水平，满足社区居民的医疗需求，增加医院的收入来源。
最后，医院可以加强医疗服务的品牌建设，提升医院的知名度和美誉度。
通过加强医院的宣传推广，提高医院的知名度，吸引更多患者就诊，增加医院的收入。
同时，医院还可以加强医疗服务的质量管理，提高服务水平，提升患者满意度，增加医院的回头客率，稳定医院的收入来源。
综上所述，医院增收实施方案是一个系统工程，需要医院管理者们综合考虑医院的资源配置、服务开发、合作拓展、品牌建设等方面，全面提升医院的收入水平。
希望医院管理者们能够认真落实这些方案，不断优化医院的经营管理，实现医院的可持续发展。
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探讨如何提高医院经济效益
摘要：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。
在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
本文将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：医院；经济效益；措施
医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。
在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。
因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。
一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识
近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。
二、对医院财务进行有效管理，增强对资金的利用效率
通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传
统的方法不利于医院资金的有效利用。
所以医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。
及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。
三、有效加强医院的成本核算
在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。
如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。
所以医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。
对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。
在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。
而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。
在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。
虽然在概
念、名称及内容上成本都有很大的不同，但它们共同构成了成本核算，成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。
做好医院成本核算工作，要从以下几个方面入手。
1、增强管理人员的成本意识。
医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门，建立健全经济管理制度及相应的运作程序，规范医院领导及财务人员的经济行为，从而培养出一支政治思想比较强，经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍，相关人员要牢固树立成本意识，在日常工作中乐于奉献，勤俭节约，艰苦创业，积极降低医疗成本，提升医院的经济效益。
2、有效控制成本，杜绝浪费。
在医疗成本中，有些是必要的劳动消耗，而有些消耗则是不必要的，可以通过人为进行有效的避免。
例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目，采用高价但并不必要的药物、耗材，为患者提供一些和治疗无关的消费品，雇佣一些超过需要的工作人员等。
3、建立相应的管理制度。
医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度，将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人，不断加强医护人员的经营意识，从而有效降低成本，提高医院的经济效益，还能够对资源进行有效的利用。
4、提高医院的成本效益。
一般而言，医院的资源是有限的，利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。
利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案，可以有效促进医院的健康发展。
四、有效管理医院的净资产，科学合理的对结余进行分配和使用
医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余，一般包括事业基金、专用基金、固定基金等，它标志着医院的经济实力和资本规模。
对于专用基金的财务管理十分重要，一般有职工的福利基金。
职工的福利基金主要是为了员工设置的，关系到职工的切身利益，如果有比较大的开支，一定要有科学的计划和安排，然后接受群众的广泛监督，有效调动职工的创造性及积极性。
五、提高医护人员的服务意识，提升服务质量
患者对相应医院的医疗水平或者服务质量的感受及评价对于医院而言十分重要，它可以直接影响医院在社会上的声誉，而无论是公立医院还是私立医院，都必须重视服务水平及质量的提高。
随着经济的不断发展，人们对于医疗服务质量及水平的要求也越来越高，例如，一些中外合资的医院其收费水平要比公立医院高很多，可是他们的服务却十分细致、周到和舒适，使患者感到人性化的关怀，所以很多人愿意选择这样的医院。
所以公立医院在重视医疗队伍建设的同时，还要充分提高对医疗环境及医护服务水平的重视程度，从而为患者提供一个比较温馨的就医环境，通过口碑相传，才会留住老患者，吸引新患者，有效的提高医院的经济效益。
结论：在竞争激烈的市场环境下，医院的管理者一定要充分重视降低医疗成本，进而提升经济效益。
通过不断的强化市场观念和财务管理意识、有效利用医院的资金、加强成本核算、合理使用结
余等等措施，相信可以在最大程度内降低成本，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展。
（作者单位：深圳市光明新区人民医院）
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