可行性研究与需求分析
需求分析及可行性研究怎么写
需求分析及可行性研究怎么写需求分析及可行性研究是一个项目开发过程中至关重要的阶段。
在这个阶段中，我们需要确定项目的需求，评估实施方案的可行性，并确定项目能否成功实施。
以下是需求分析及可行性研究的一般步骤和内容。
需求分析：1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和战略意义，了解项目所带来的利益和期望的结果。
2. 收集需求：与利益相关者交流，包括客户、用户、管理层和其他相关人员，了解他们对项目的期望和需求。
3. 定义需求：将收集到的需求整理、分类和明确，确保需求清晰、准确且一致。
4. 分析需求：对需求进行优先级排序和评估，确保项目的优先级和可行性。
可行性研究：1. 技术可行性：评估所选技术是否能够满足项目需求，并确认所需技术是否在市场上可得到。
2. 经济可行性：评估项目的经济效益，包括成本和收益分析，并确定项目的投资回报率。
3. 组织可行性：评估项目对组织的影响，包括组织能力和资源是否足够支持项目的实施。
4. 法律可行性：评估项目的合规性，包括法律、法规和政策方面的要求和限制。
5. 时间可行性：评估项目的时间限制，包括项目实施所需的时间和资源，并确定项目是否在规定的时间范围内完成。
需求分析及可行性研究的结果可以帮助项目团队做出决策：1. 确定项目的整体目标和需求，为项目规划和项目实施提供指导。
2. 评估项目的可行性，确定项目能否成功实施，并为项目决策提供依据。
3. 识别项目的风险和限制，并提出相应的对策和解决方案。
4. 提供项目管理和团队协作的基础，确保项目的成功实施和交付。
总而言之，需求分析及可行性研究是一个深入分析和评估项目需求及可行性的过程，为项目的规划和实施提供重要依据。
通过对项目需求的明确和评估，可以确保项目实施的成功，并为项目团队提供项目管理和决策的指导。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在项目启动之前，进行可行性研究和需求分析是非常重要的。
这两个步骤可以帮助我们评估项目的可行性和确定项目的需求，以及确定是否值得投入时间和资源。
本文将对可行性研究和需求分析进行讨论和探索。
一、可行性研究可行性研究是指对项目的可行性进行评估和分析。
这包括技术可行性、经济可行性和运营可行性。
技术可行性研究主要关注项目是否具备所需的技术能力和资源，以实现项目的目标。
经济可行性研究则重点考虑项目的投资回报率和盈利能力，以评估项目的经济可行性。
运营可行性研究则关注项目的运营和管理是否能够顺利进行。
在进行可行性研究时，我们需要收集和分析大量的数据和信息。
这可以通过市场调研、技术评估和财务分析等方式进行。
市场调研可以帮助我们了解项目所在行业的市场规模、竞争情况和发展趋势。
技术评估可以帮助我们确定项目所需技术和资源的可获取性和可行性。
财务分析可以帮助我们评估项目的投资成本、预期收益和风险等。
除了数据和信息的收集和分析，可行性研究还需要考虑一些关键因素。
其中包括项目的目标和目的、项目的影响和影响范围、法律和法规的遵守等。
这些因素都将对项目的可行性产生重要影响，需要在可行性研究中进行综合考虑。
二、需求分析需求分析是指对项目的需求进行评估和分析。
这包括市场需求、用户需求和系统需求。
市场需求是指市场对项目所提供产品或服务的需求量和需求水平。
用户需求则关注项目的最终用户对产品或服务的需求和期望。
系统需求则针对项目实施过程中所需的系统功能和性能进行分析和评估。
进行需求分析时，我们需要通过市场调研和用户调研等方式来收集和分析需求信息。
市场调研可以帮助我们了解市场对产品或服务的需求量、特征和趋势。
用户调研则可以帮助我们了解用户对产品或服务的需求、期望和体验要求。
在需求分析过程中，我们还需要考虑一些关键因素。
其中包括项目的可行性和可持续性、技术和市场的发展趋势、用户的态度和行为等。
这些因素将对项目的需求产生重要影响，需要在需求分析中进行充分考虑。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告1. 引言在项目开发的初期阶段，进行可行性研究与需求分析是非常重要的步骤。
本报告旨在对项目的可行性进行评估，并分析项目的需求，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 可行性研究2.1 技术可行性技术可行性是评估项目是否可以在技术层面上实现的能力。
通过对现有技术的研究和评估，我们可以确定项目开发所需的技术资源是否可行。
2.2 经济可行性经济可行性指的是评估项目在经济层面上的可行性。
通过对项目成本、回报率和投资回报周期等方面的分析，我们可以评估项目的经济可行性。
2.3 法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关法律法规的要求。
通过调研法律法规，并与相关部门进行沟通，我们可以评估项目的法律可行性。
3. 需求分析3.1 用户需求用户需求是指项目开发的最终目标用户对于项目的需求和期望。
通过与用户的交流和调研，我们可以了解用户的实际需求，以确保项目开发的成功。
3.2 功能需求功能需求是指项目开发需要满足的具体功能要求。
通过对项目目标和用户需求的分析，我们可以确定项目所需的功能模块和相关功能。
3.3 非功能需求非功能需求是指项目开发中不涉及具体功能的需求，如性能、安全、可靠性等。
通过对项目开发环境和用户需求的分析，我们可以确定项目的非功能需求。
3.4 系统需求系统需求是指项目开发中对软硬件环境的要求。
通过对项目的功能和非功能需求的分析，我们可以确定项目所需的系统环境和硬件要求。
4. 结论经过可行性研究和需求分析，我们可以得出以下结论：针对技术可行性，我们确认了项目所需的技术资源可行且可获得；针对经济可行性，我们评估了项目的成本和回报率，认为项目在经济上是可行的；针对法律可行性，我们调查了相关法律法规，确认项目符合法律要求。
针对需求分析，我们明确了项目的用户需求、功能需求、非功能需求和系统需求，为后续的项目开发提供了指导。
5. 建议在项目开发的过程中，建议我们要密切关注技术的演进趋势，及时跟进最新的技术发展；我们还需要制定详细的开发计划，并严格把控项目的进度和质量，确保项目的顺利实施；此外，重视用户的意见和反馈，及时调整和完善项目的功能，以满足用户的需求。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对一个计划、项目或行动的可行性进行评估和研究的过程。
需求分析是指对一个系统、产品或服务所需功能和性能的详细分析和定义。
可行性研究和需求分析在项目管理和系统开发中扮演着重要的角色。
在可行性研究阶段，需要评估计划的可行性，以确定是否有足够的资源、技术和支持来实现项目的目标。
评估的因素包括财务资源、技术可行性、市场需求、组织资源和法律合规性。
对于一个商业计划，可行性研究可能包括市场调研、竞争分析和财务预测。
根据这些评估结果，可以决定是否值得继续推进项目。
需求分析是在项目或系统开发过程中的一个关键步骤。
它旨在确定业务和用户需求，以指导产品或系统的设计和开发。
需求分析包括收集、分析和定义需求，以及在各个阶段进行需求验证和确认。
这使得开发团队能够确保产品或系统满足用户的需求和期望。
在需求分析阶段，首先要进行需求收集。
这可以通过访谈、问卷调查、观察用户行为等方式进行。
然后，需求分析人员对收集的需求进行分析和分类，以确定主要和次要需求。
在此基础上，需求分析人员会对需求进行进一步的澄清和定义，以确保理解准确。
最后，通过与相关利益相关者进行确认和验证，以确保需求的准确性和完整性。
可行性研究和需求分析在项目和系统开发过程中是互相关联的。
可行性研究提供了评估项目可行性的结果，为需求分析提供了决策依据。
需求分析则为项目提供了清晰的目标和要求，为可行性研究中的资源评估提供了依据。
需要注意的是，可行性研究和需求分析通常是迭代的过程。
在项目开发的不同阶段，可能需要对可行性进行重新评估，以确保项目的可行性。
同样地，需求分析在整个项目周期中也需要进行更新和调整，以适应变化的需求和环境。
综上所述，可行性研究和需求分析是项目管理和系统开发过程中不可或缺的环节。
可行性研究帮助评估项目的可行性，而需求分析则指导产品或系统的设计和开发。
两者相互联系，为项目的成功提供了基础和保证。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告在进行任何项目或计划之前，进行可行性研究和需求分析是至关重要的。
可行性研究是评估项目或计划的可行性，包括技术、经济、法律和资源等各个方面的考虑。
需求分析则是确定项目或计划所需的资源、功能和目标。
本文将探讨可行性研究与需求分析的重要性以及两者之间的关系。
一、可行性研究的重要性可行性研究是评估项目或计划是否可行的过程。
它涉及到多个方面的考虑，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和资源可行性。
在技术可行性方面，我们需要评估项目所需的技术是否已经存在或能够开发出来。
如果技术还没有成熟或者需要大量的研发工作，那么项目的可行性就会受到威胁。
经济可行性则是评估项目的经济可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
如果项目的预计成本超过了预期收益，那么项目就难以获得资金支持。
法律可行性涉及到项目是否符合法律法规和政策的要求。
例如，如果一个计划违反了环境保护法规，那么它就难以得到法律和政府的支持，也很难得到公众的认可。
资源可行性考虑了项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和时间资源等。
如果项目所需的资源无法满足，那么项目的实施就会受到限制。
通过可行性研究，我们可以全面地评估项目或计划的可行性，并预测可能遇到的问题和障碍。
这样我们就能够及时调整方案，降低风险，提高项目成功的可能性。
二、需求分析的重要性需求分析是确定项目或计划的资源、功能和目标的过程。
它涉及到对利益相关者的需求和期望进行调查和收集，并将其转化为项目或计划的要求。
在需求分析中，我们需要明确项目或计划的目标，即想要实现的目标和成果。
然后，我们需要收集利益相关者的需求和期望，包括需要的功能、所需的资源和时间等。
在这个过程中，我们可以通过问卷调查、访谈和研究等方法获取相关数据。
通过需求分析，我们可以更好地理解利益相关者的需求，并将其转化为具体的项目或计划要求。
这样可以帮助我们明确目标，确定资源需求，优化项目方案，并增加项目的成功概率。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究是在项目初期进行的一项重要工作，旨在评估项目是否可行以及实施该项目的各种方面是否具备充足的条件和资源。
需求分析是可行性研究的核心内容之一，它对项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将对可行性研究需求分析进行探讨，以期对相关领域的专业人士提供一些有益的指导。
二、可行性研究概述在进行可行性研究时，需求分析是一项不可或缺的工作，它涉及到对项目的目标、范围、功能需求、技术需求以及其他特殊需求进行详细的调查和分析。
通过需求分析，我们可以更好地把握项目的整体情况，明确项目的关键需求，为后续的方案制定和实施提供有效的依据。
三、需求调查与分析方法3.1调查方法为了收集项目的需求信息，我们可以采取多种调查方法，例如面对面访谈、问卷调查、座谈会等。
根据项目的具体情况，我们可以选择合适的调查方法，以确保能够获得准确、全面的需求信息。
3.2需求分析方法在需求分析阶段，我们需要使用一些专业的方法和工具对需求进行分析和整理。
例如，可以采用用例分析法、数据流图法、功能分解法等，这些方法可以帮助我们更好地理解和描述项目的需求，为后续的设计和开发提供参考。
四、需求分析的主要内容4.1目标分析项目的目标分析是需求分析的首要任务，它涉及到明确项目的整体目标和阶段性目标，以及与项目目标紧密相关的一些要素，如投资回报率、项目风险等。
4.2范围分析项目的范围分析是需求分析的重要内容，它主要涉及到对项目的边界、输入和输出进行界定和描述。
通过范围分析，我们可以明确项目的具体范围，避免需求的过度扩展和项目的范围蔓延。
4.3功能需求分析功能需求是项目的核心需求之一，它涉及到项目所要实现的一些具体功能。
在功能需求分析中，我们需要详细地描述项目所需的各项功能，并对功能之间的关系进行分析和描述，以确保项目的功能需求能够满足用户的实际需求。
4.4技术需求分析技术需求是指项目所需要的各种技术资源和技术条件，它涉及到硬件设备、软件工具、技术人员等方面。
需求与可行性研究报告
需求与可行性研究报告一、需求分析随着社会发展，信息技术的应用越来越广泛，各行各业都越来越依赖于信息管理系统。
而随着人民生活水平的不断提高，人们对医疗保健服务和健康管理的需求也越来越迫切。
因此，建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台具有重要的现实意义。
1.1 问题陈述传统的医疗服务模式存在着一些问题，例如患者看病难、看病贵、医患之间的沟通不畅等。
另外，医疗资源分配不均衡，大城市的医疗资源较为集中，而偏远地区的医疗资源匮乏。
因此，如何利用信息技术来改善医疗服务，提高医患之间的沟通效率，实现医疗资源的公平分配，是当前亟待解决的问题。
1.2 目标本项目的目标是建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台，通过平台，患者能够方便地找到合适的医生进行就诊，医生能够更好地管理患者信息，提供更为个性化的医疗服务，实现医患之间更为有效的沟通。
同时，平台还能够协助医疗机构对医疗资源进行合理的分配，提高医疗资源的利用效率。
1.3 功能需求基于以上目标，本平台需要具备以下一些基本功能：a) 患者预约挂号功能：患者可以通过平台方便地进行医生预约挂号，避免了排队等候的繁琐程序。
b) 医生信息管理功能：医生可以通过平台查看患者的诊断和疗效信息，提供更为个性化的医疗服务。
c) 医疗资源统筹功能：平台可以通过统计分析医疗资源的使用情况，提供科学的数据支持，帮助医疗机构对医疗资源进行合理的分配。
d) 医患沟通功能：提供医生与患者之间的在线交流功能，方便医患之间的沟通，提高就诊效率。
1.4 非功能需求在功能需求的基础上，本系统还有一些非功能需求：a) 安全性：保护患者的个人隐私信息，保证医疗数据的安全性。
b) 可扩展性：系统需要具备一定的可扩展性，能够根据需求的变化进行灵活的应对。
c) 性能：保证系统的稳定性和性能，在高并发的情况下也能够保证服务质量。
二、可行性分析2.1 技术可行性从技术上来说，建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台是完全可行的。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对某个计划、项目、产品等进行全面分析和评估，以确定其在技术、经济、市场等方面的可行性。
而需求分析则是在确定项目可行性的基础上，对目标用户的需求进行深入了解和分析，以明确产品或服务的设计和功能要求。
本文将从可行性研究和需求分析两个方面进行探讨。
一、可行性研究1. 技术可行性分析技术可行性分析是对项目或产品的技术可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）技术资源分析：评估项目所需的技术资源是否可得到，并进行技术资源规划。
（2）技术难题分析：评估项目中可能遇到的技术难题，并制定相应的解决方案。
（3）技术环境分析：评估项目所处的技术环境是否有利于实施，包括技术水平、技术标准等因素。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是对项目或产品的经济可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）成本分析：评估项目的实施成本，包括投资、运营、维护等各方面的成本。
（2）收益分析：评估项目的预期收益，包括直接经济效益和间接经济效益。
（3）投资回收期分析：评估项目的投资回收期，以确定项目的经济可行性。
3. 市场可行性分析市场可行性分析是对项目或产品的市场可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）市场需求分析：调研目标用户的需求状况，了解市场潜力和竞争情况。
（2）市场定位分析：确定项目或产品在市场中的定位，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
（3）市场营销策略：制定相应的市场营销策略，包括推广、渠道、定价等方面。
二、需求分析需求分析是对目标用户的需求进行深入了解和分析，以明确产品或服务的设计和功能要求。
主要包括以下内容：1. 用户调研通过问卷调查、访谈等方式，了解目标用户的基本信息、使用习惯、需求痛点等，为产品设计提供依据。
2. 功能需求分析根据用户调研结果，明确产品或服务的功能需求，包括核心功能、附加功能等，并进行优先级排序。
3. 用户体验设计基于用户需求和功能需求，进行用户界面设计、交互设计等，以提升用户体验和产品的易用性。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在当今复杂多变的商业环境中，无论是开展新的项目、推出新的产品，还是实施新的战略，可行性研究都扮演着至关重要的角色。
而需求分析则是可行性研究中最为关键的环节之一，它直接关系到项目的成败和未来的发展。
需求分析，简单来说，就是深入了解和明确相关方对某个项目或方案的具体要求和期望。
这包括了对各种需求的收集、整理、分析和验证。
首先，我们来探讨一下为什么需求分析在可行性研究中如此重要。
一个准确和全面的需求分析能够为后续的决策提供坚实的基础。
如果在项目初期没有清晰地理解需求，可能会导致项目方向的偏差，资源的浪费，甚至项目的失败。
例如，在开发一款新的软件时，如果没有充分了解用户的需求，可能会开发出一款功能不符合用户期望的产品，从而无法获得市场的认可。
需求分析还能够帮助我们识别项目中的潜在风险和问题。
通过与相关方的沟通和调研，我们可以发现可能存在的技术难题、资源短缺、法律法规限制等问题，并提前制定应对策略，降低项目风险。
那么，如何进行有效的需求分析呢？第一步，需要明确需求的来源。
需求可能来自于多个方面，比如项目发起者、最终用户、相关利益者等。
对于不同来源的需求，我们需要采用不同的方法进行收集。
与项目发起者的沟通至关重要。
他们通常对项目的目标和期望有着明确的想法，通过与他们的交流，可以了解项目的背景、动机和预期的成果。
而最终用户则是需求的直接体验者，通过用户调研、问卷调查、用户反馈等方式，可以获取他们对产品或服务的具体要求和使用习惯。
相关利益者的需求也不能忽视，他们可能包括供应商、合作伙伴、监管机构等。
了解他们的需求有助于确保项目在实施过程中能够得到各方的支持和配合。
在收集需求的过程中，要确保信息的准确性和完整性。
避免主观猜测和片面理解，尽可能多地获取第一手资料。
同时，要保持开放的心态，接受各种不同的观点和意见。
收集到需求后，接下来就是对需求进行整理和分类。
可以按照功能需求、性能需求、安全需求、用户体验需求等方面进行分类。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在企业决策和项目实施的过程中，进行可行性研究和需求分析是非常重要的环节。
这两个环节的主要作用是评估项目的可行性和识别需求，从而有效地降低项目风险和提高项目成功的概率。
本文将分别介绍可行性研究和需求分析，以及它们的作用和重要性。
一、可行性研究可行性研究是指对一个计划或项目的可行性和可实施性进行分析、检测、评估的过程。
在可行性研究中，需要从技术、经济、市场等多个角度出发，对计划或项目进行全面评估，确定计划或项目是否具有可行性和可行性的范围。
1、技术可行性技术可行性是指计划或项目所涉及的技术是否具有可行性。
评估技术可行性需要考虑技术的成熟度、可靠性、稳定性、扩展性等方面。
只有技术可行性符合要求，才能有利于项目的实施。
2、经济可行性经济可行性是指计划或项目的经济效益是否符合实际。
主要考虑成本和收益两个方面。
成本包括投资成本、运营成本、维护成本等，在经济可行性的评估中需要对这些成本进行全面评估。
收益包括直接收益和间接收益。
直接收益是指计划或项目可以直接带来的收益，如销售收入、利润等。
间接收益则主要是指与计划或项目相关的其他方面所带来的收益。
3、市场可行性市场可行性是指计划或项目所涉及的市场是否具有发展前景。
评估市场可行性需要考虑市场规模、市场需求、市场竞争等因素。
只有市场可行性符合要求，才能有利于项目的市场推广和营销。
二、需求分析需求分析是指在项目实施前对用户需求进行分析和识别的过程。
在需求分析中需要确定用户的需求、需求的优先级和需求的具体实现方式。
需求分析的好坏、准确性和全面性直接影响项目的成功与否。
1、识别用户需求在需求分析中，首先需要识别用户需求。
用户需求是指从用户角度看待项目所要达成的目标。
在识别用户需求时，需要考虑用户的使用场景、使用目的、用户需求的层次等因素，以确保识别的用户需求能够满足用户的期望和需求。
2、确定需求优先级在识别用户需求后，需要进一步确定各项需求的优先级。
优先级的确定需要考虑需求的关键性、紧急程度、用户满意度等因素。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析一、可行性研究可行性研究是对一个项目或计划进行全面综合的分析和评估，以确定该项目或计划是否具备一定的技术、经济、法律、市场等条件，以及是否值得实施。
通过可行性研究，可以评估一个项目的可行性和可行性，以帮助决策者做出明智的决策。
1. 技术可行性分析技术可行性分析是评估一个项目或计划是否具备技术上的可行性。
主要包括以下方面：（1）技术可行性评估：评估项目是否有足够的技术资源和技术能力来实施，是否存在技术上的难题或风险。
（2）技术可行性分析：分析项目所需的技术标准、技术方案、技术成本及可行性，以确定项目的技术实施方向。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是评估一个项目或计划在经济上是否具备可行性。
主要包括以下方面：（1）市场需求分析：分析项目所针对的市场需求、市场规模和潜在的市场份额，以确定项目的市场前景。
（2）成本效益分析：分析项目的投资成本、运营成本和预期收益，以确定项目的经济效益和可行性。
3. 法律可行性分析法律可行性分析是评估一个项目或计划是否符合相关法律法规的要求。
主要包括以下方面：（1）法律合规评估：评估项目是否符合国家和地方相关法律法规的要求，是否存在潜在的法律风险。
（2）法律咨询与合同审核：咨询合格法律专家，审核项目相关合同是否合法合规，确保项目在法律上的可行性。
4. 社会环境可行性分析社会环境可行性分析是评估一个项目或计划在社会和环境方面是否具备可行性。
主要包括以下方面：（1）社会影响评估：评估项目对社会的影响，包括就业机会、社会发展和社会秩序等。
（2）环境影响评估：评估项目对环境的影响，包括资源利用、污染物排放和生态保护等。
二、需求分析需求分析是在项目或计划实施之前对需求进行详细的调查和分析，以确定用户的真实需求和期望，为项目的设计和开发提供指导。
需求分析是项目或计划成功的重要前提，它能够帮助项目团队了解用户需求，明确项目目标，并制定相应的方案。
1. 用户需求调查用户需求调查是通过各种方法和手段对用户的需求进行调查和了解，主要包括以下步骤：（1）需求收集：通过面谈、问卷调查、访谈等方式，主动收集用户需求和意见。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究旨在评估某项计划或项目在技术、经济、法律和操作等方面的可行性。
在进行可行性研究之前，需要进行需求分析，以确定项目的基本目标和要求，为后续的可行性研究提供依据。
二、需求分析的重要性需求分析是整个可行性研究过程的基础，其目的是准确了解项目的需求，并据此确定可行性研究的方向和内容。
需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标，从而在可行性研究中准确评估项目的可行性。
2. 明确项目范围：需求分析可以确定项目的范围，明确要研究的内容，避免在可行性研究中迷失方向。
3. 确保研究方向正确：通过需求分析，可以确保可行性研究的方向正确，避免在研究中偏离实际需求。
三、需求分析的内容根据具体项目的不同，需求分析的内容会有所差异。
一般而言，需求分析主要包括以下几个方面：1. 技术需求分析技术需求分析主要涉及项目所需的技术条件、技术要求和技术限制。
需要考虑的因素包括技术难度、技术可行性、所需技术人员及资源等。
2. 经济需求分析经济需求分析主要涉及项目的成本、收益及投资回收期等经济指标。
需要进行成本收入估算、投资回报评估等，以评估项目的经济可行性。
3. 法律需求分析法律需求分析主要涉及项目所涉及的法律法规、政策要求和合规性要求。
需要考虑的因素包括项目的合法性、合规性以及可能存在的法律风险等。
4. 操作需求分析操作需求分析主要涉及项目的运行、维护和管理等操作需求。
需要考虑的因素包括项目的操作流程、人员培训、设备维护等。
四、需求分析方法需求分析可以采用多种方法进行，常用的方法包括调研访谈、现场观察、问卷调查等。
根据具体项目的需求和实际情况，可以选择合适的方法进行需求分析。
1. 调研访谈通过与项目相关的人员进行面对面的交流和访谈，了解他们的需求和期望，获取相关信息。
在访谈过程中，需要注意保持客观中立，避免主观偏见的影响。
2. 现场观察通过实地考察和观察，了解项目的实际情况和操作流程。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、可行性研究可行性研究是指在项目、计划或提出新产品、新技术、新服务等之前，对其可行性进行审查和评估的一项工作。
一般包括市场、经济、技术等方面的研究。
可行性研究的主要目的在于评估新项目或计划是否可以顺利进行、是否能够取得预期的效果、是否值得投资以及如何降低风险和成本。
可行性研究是新产品开发、新业务拓展、新市场开拓等各种项目、计划的先决条件，是保证项目成功的重要措施。
可行性研究的内容分别为：1.市场研究：确定市场需求及市场空间，分析竞争对手及先期建立合适的销售网络。
2.经济研究：评估投资回收期、现金流量表、资产负债表等财务报表，以数字化的形式体现项目的收支情况。
3.技术研究：确定项目所需的技术水平及工艺流程。
4.法律研究：评估是否存在操作上的冲突、法律风险及能否通过相关法律手段进行纠纷解决。
二、需求分析需求分析是指根据用户的需求、期望与现有产品或服务之间的差距，确定产品或服务应该提供的功能、特性和性能等方面的工作。
需求分析是新产品或服务开发中的一个重要环节，它可以帮助开发团队更好地掌握目标用户的需求，从而开发出用户满意的产品或服务。
需求分析的主要内容分为：1.定义用户需求：确定产品或服务所需要满足的问题和要求，同时了解他们的使用场景。
2. 定义产品或服务特性：根据用户需求，确定产品或服务与市场的关键差异，从而为产品或服务的开发设定目标。
3. 定义产品或服务范围：确定产品或服务的范围，以便更好地控制开发的成本和时间。
4. 确定技术要求：在产品或服务开发的过程中，技术要求是至关重要的，如界面设计，技术支持，安全等。
在需求分析环节，应该先了解用户的需求和痛点，然后把需求分为关键需求和非关键需求，将开发的重点放在关键需求上，并且开发过程中需要充分的与市场和用户进行交流，不断地验证产品的规划。
同时，需求分析还应该包括产品或服务的验收标准，开发出产品或服务后，要细致的进行测试，排除存在的问题。
可行性研究和需求分析
可行性研究和需求分析可行性研究和需求分析是项目管理的关键步骤，用于评估一个项目的可行性和确定项目的需求。
下面我将分别对可行性研究和需求分析进行详细的解释。
可行性研究是指对项目可行性进行系统分析和评估的一项活动。
其目的是确定项目的技术、经济、法律、人力资源等方面是否可行，以及确定项目是否能够达到预期目标。
在进行可行性研究时，我们需要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括技术方案的可行性、技术风险等。
例如，如果项目需要开发一个新的软件系统，我们需要评估是否有合适的技术人员和技术资源来开发这个系统。
2. 经济可行性：评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率分析等。
我们需要考虑项目的预算和成本，以及预计的收入和回报。
只有在经济可行的情况下，才能继续推进项目。
3. 法律可行性：评估项目的法律风险和合规性。
我们需要考虑项目是否符合法律法规，是否需要获得相关的许可证和执照等。
4. 人力资源可行性：评估项目所需的人力资源是否可行。
这包括项目所需的人员数量、技能要求等。
我们需要评估是否有足够的人力资源来支持项目的实施。
需求分析是指识别、确定和明确项目的需求和期望。
它是项目规划和设计的基础，确保项目能够满足相关利益相关方的需求。
在需求分析过程中，我们需要进行以下几个步骤：1. 需求收集：与项目相关的利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望。
这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理。
将需求进行分类，并确定其优先级和可行性。
3. 需求规范：将需求转化为具体而明确的规范说明。
这可以通过编写需求文档、用例图、流程图等方式进行。
4. 需求确认：与利益相关方对需求进行确认，确保没有遗漏或误解。
这可以通过与利益相关方进行进一步的沟通和讨论来实现。
通过可行性研究和需求分析，我们可以评估项目的可行性，并明确项目的需求和期望。
这些信息将为后续的项目实施和管理提供指导，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析与需求分析是项目管理过程中两个重要的环节，它们在项目实施的不同阶段起到不同的作用。
虽然它们都是为了保证项目能够成功实施，但它们的目标和内容是有所不同的。
本文将对可行性分析和需求分析的区别进行探讨。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的，其目的是评估项目的可行性和可行性研究。
它主要关注项目的可行性和效益，并通过评估项目的技术、经济、法律、环境和风险等因素来判断项目是否能够成功实施。
1. 技术可行性技术可行性评估项目所涉及的技术和工艺是否成熟，是否能够满足项目的需求。
它考虑了技术的可行性、可靠性、可用性和可维护性等因素，以确定项目在技术方面的可行性。
2. 经济可行性经济可行性研究项目的投资和回报情况，评估项目的投资成本和预期收益。
它考虑了项目的成本效益、投资回收期、现金流量和利润率等因素，以确定项目在经济方面的可行性。
3. 法律可行性法律可行性评估项目是否符合相关法律法规和政策标准。
它考虑了项目在法律、法规和政策上的合规性，以确保项目的合法性和可行性。
4. 环境可行性环境可行性评估项目对环境的影响和保护情况。
它考虑了项目对环境的潜在影响、环境保护措施和可持续发展等因素，以确定项目在环境方面的可行性。
5. 风险评估风险评估是可行性分析的重要组成部分，通过评估项目的风险和风险因素，确定项目实施中可能遇到的问题和危险，并提出相应的风险控制和应对策略。
二、需求分析需求分析是在项目规划和项目实施的早期阶段进行的，其目的是明确项目的需求和相关要求。
它主要关注项目的功能需求、非功能需求和约束条件，并通过收集、分析、定义和验证需求，为项目设计和开发提供指导。
1. 功能需求功能需求指项目需要实现的具体功能和特性。
需求分析人员通过与项目相关方的沟通和讨论，收集并分类项目的功能需求，确保每个功能需求都能够被满足。
2. 非功能需求非功能需求指项目的性能要求、安全要求、用户体验要求等。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告作为企业开展新项目前的基础工作，可行性研究与需求分析报告的编制对其未来的成败具有非常重要的影响。
本文将从概念、作用、内容、步骤等方面介绍可行性研究与需求分析报告。
一、概念1. 可行性研究：可行性研究是考察项目建设可行性的一项系统工作，其目的是为投资方提供决策依据。
还有一种常见的说法是项目前评估，虽然可行性研究是评估前的一项工作，但是评估不仅仅只包含了可行性研究。
2. 需求分析报告：需求分析报告是对需求的系统分析和整理，制定相应的需求规划，从而为设计、开发、实施等后续工作提供基础和指导。
例如，企业要开发一款软件产品，需求分析报告要覆盖用户需求、市场需求、技术需求等方面。
二、作用1. 可行性研究的作用（1）风险防范：可行性研究可以通过分析项目投入及预期回报，评估风险并作出决策，从而为投资方提供防范风险的措施和策略。
（2）优化方案：通过可行性研究的分析与比较，可以搜索出更优或更合适的方案，增加项目成功率。
（3）提高效率：可行性研究不仅能够提高项目决策的准确性，还能够明确项目建设目标、范围、方案和资源等，有利于提高项目效率。
2. 需求分析报告的作用（1）指导开发：需求分析报告是设计、开发、实施等后续工作的基础，能够指导开发团队在满足需求的前提下快速进行研发。
（2）降低成本：需求分析报告能够明确产品的需求，在开发前避免过多的设计修改，从而节省成本。
（3）提高用户满意度：需求分析报告可以帮助开发团队准确捕捉用户需求，进而着手解决用户痛点，从而提高用户满意度。
三、内容1. 可行性研究的内容（1）市场分析：探究市场的需求，了解行业的发展趋势，对竞争对手及其发展情况进行分析。
（2）技术分析：对项目技术的可行性和可靠性进行分析、评价，确定项目最合适的技术方案，以确保项目能够顺利进行并实现良好的效益。
（3）财务分析：对项目的投资与回报进行分析，估算项目建设各阶段的成本，预估项目收益。
2. 需求分析报告的内容（1）用户需求分析：通过市场调研、用户调研等手段获取用户需求的信息，细化用户需求特点、类型、范围等内容。
论文需求分析和可行性分析
论文需求分析和可行性分析在进行任何一项研究或项目之前，需求分析和可行性分析都是至关重要的环节。
对于论文写作来说，同样如此。
需求分析帮助我们明确研究的问题和目标，而可行性分析则评估我们是否有能力和条件来完成这项研究。
接下来，让我们详细探讨一下这两个方面。
一、需求分析需求分析是论文写作的起点，它决定了研究的方向和重点。
在这个阶段，我们需要回答以下几个关键问题：1、研究问题是什么？这是需求分析的核心。
研究问题应该是具体、明确、有意义且具有研究价值的。
例如，如果我们关注的是教育领域，研究问题可能是“在线教育对学生学习成绩的影响”，或者“如何提高小学生的阅读兴趣”。
2、为什么这个问题重要？我们需要阐述研究这个问题的必要性和意义。
比如，对于上述的在线教育问题，可能是因为在线教育在当前的教育环境中越来越普及，但对于其效果还存在争议；而对于提高小学生阅读兴趣的问题，可能是因为阅读对于学生的综合素养发展至关重要，但现实中很多小学生缺乏阅读兴趣。
3、研究的目标是什么？明确研究的预期结果。
是要揭示某种现象的原因，还是提出解决问题的方法？例如，对于在线教育的研究，目标可能是找出影响学生学习成绩的关键因素，从而为优化在线教育提供建议；对于提高阅读兴趣的研究，目标可能是设计一套有效的教学策略。
4、研究对象是谁？确定研究将涉及的人群或事物。
比如，如果研究在线教育，对象可能是不同年级、不同学科的学生；如果研究阅读兴趣，对象则是小学生。
为了进行有效的需求分析，我们可以采用以下方法：文献综述：通过查阅相关的学术文献，了解前人在该领域的研究成果和不足，从而找到研究的切入点。
实地观察：如果可能，直接观察研究对象的行为和表现，获取第一手资料。
问卷调查和访谈：与相关人员进行交流，了解他们的看法和需求。
案例分析：对典型的案例进行深入研究，从中总结规律和问题。
二、可行性分析在确定了研究需求后，接下来要进行可行性分析，以评估我们是否能够顺利完成研究。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、引言随着科技的不断进步和社会的发展，信息化已成为推动各行各业发展的重要力量。
因此，进行可行性研究及需求分析，对于组织和企业选择适合自身发展的信息化解决方案至关重要。
本文将对可行性研究及需求分析进行详细探讨，以帮助读者更好地理解该过程的重要性和步骤。
二、可行性研究1. 定义可行性研究是指针对特定项目或解决方案的可行性进行全面的调查和评估的过程。
它旨在确定项目或方案是否具有可行性、可实施性和可维持性。
2. 可行性研究的步骤（1）项目目标和范围界定：明确项目的目标和范围，确保研究的准确性和全面性。
（2）环境评估：对项目实施环境进行评估，分析外部因素对项目的影响。
（3）技术评估：评估项目所涉及的技术的可行性和适用性，包括硬件、软件和网络等。
（4）风险评估：识别和评估项目实施过程中可能面临的各种风险。
（5）经济效益评估：评估项目在经济上的可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
（6）可行性报告撰写：根据研究结果，撰写可行性报告，明确项目的可行性和建议。
三、需求分析1. 定义需求分析是指对项目或方案中所需功能、性能和限制条件进行详细的调查和分析，以确保解决方案能够满足用户的实际需求。
2. 需求分析的步骤（1）需求收集：通过访谈、问卷调查、观察等方法，收集用户和相关利益相关者的需求信息。
（2）需求分类与整理：将收集到的需求进行分类、整理和逐一分析，确保全面准确地理解用户需求。
（3）需求确认：与用户进行反复沟通和协商，确认需求的准确性和可行性，避免误解和偏差。
（4）需求文档编制：根据确认后的需求，编制相应的需求文档，明确功能、性能和限制等需求。
（5）需求验证：通过原型设计、模拟演示等方式，验证需求文档的准确性和完整性。
四、案例分析本文以某公司内部协同办公系统的实施为案例进行分析。
1. 可行性研究：通过对该项目进行可行性研究，我们得出以下结论：（1）项目目标和范围：该项目的目标是提高办公效率和协同工作能力，范围包括内部日常办公、会议协同、文件共享等。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析一、引言市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上获得竞争优势，需要对项目的可行性进行研究和需求进行分析。
本文将通过对一个实际案例的研究，探讨可行性研究与需求分析的重要性以及相应的方法与步骤。
二、可行性研究1.市场可行性分析在进行项目可行性研究时，首先要对市场进行可行性分析。
这包括市场需求、潜在竞争对手、目标消费群体、行业趋势等方面的调研。
通过对市场的深入分析，可以评估项目的潜在盈利能力和风险。
2.技术可行性评估技术可行性评估是指对项目所需技术、技术发展趋势、技术成本、技术实施的可行性进行评估。
这需要对相关技术进行充分的研究和评估，以确定项目的技术可行性。
3.财务可行性分析财务可行性分析是对项目的财务状况进行评估。
这包括项目的投资成本、预期收入、运营成本、盈利模式等方面的分析。
通过财务可行性分析，可以判断项目是否具有财务上的可行性。
4.法律可行性评估法律可行性评估是对项目所需遵循的法律法规、政策、合同等方面进行评估。
这需要对相关法律法规进行了解和分析，以确保项目的法律合规性和可行性。
三、需求分析1.功能需求分析功能需求是指项目所需满足的具体功能。
在需求分析阶段，需要明确项目的功能需求，并根据这些需求制定相应的功能规格说明书。
通过功能需求分析，可以确保项目满足用户的功能需求。
2.性能需求分析性能需求是指项目在使用过程中要满足的性能要求。
这包括项目的响应时间、容量、稳定性等方面的评估。
通过性能需求分析，可以确保项目具备足够的性能来满足用户的需求。
3.界面需求分析界面需求是指项目在用户界面设计上的要求。
这包括界面的布局、颜色、字体、交互方式等方面的分析。
通过界面需求分析，可以确保项目的用户界面符合用户的使用习惯和审美要求。
4.安全性需求分析安全性需求是指项目在安全方面需要满足的要求。
这包括数据保护、用户隐私、防火墙等方面的考虑。
通过安全性需求分析，可以确保项目在安全性方面具备足够的保障措施。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在当今复杂多变的商业环境中，无论是开展新的项目、推出新的产品，还是进行重大的决策，可行性研究都扮演着至关重要的角色。
而需求分析作为可行性研究的核心环节之一，其重要性更是不言而喻。
需求分析就像是一座桥梁，连接着想法与实际行动，它能够帮助我们清晰地了解项目的目标、范围和所需的资源，从而为后续的决策提供坚实的基础。
那么，什么是需求分析呢？简单来说，需求分析就是对项目或产品所需要满足的各种条件和要求进行深入的调查、研究和理解。
这包括对用户需求、市场需求、技术需求、法律需求等多个方面的考量。
首先，用户需求是需求分析的重中之重。
了解用户的需求，意味着要深入到用户的场景中去，设身处地地思考他们的问题和期望。
比如，对于一款新的手机应用，我们需要了解用户在日常生活中如何使用类似的应用，他们对功能、界面设计、操作便捷性等方面有哪些具体的要求。
这可能需要通过用户调研、问卷调查、焦点小组等方式来收集信息。
只有真正理解了用户的需求，我们才能开发出满足他们期望的产品或服务。
市场需求也是不可忽视的一部分。
市场的趋势、竞争状况以及潜在的市场规模等，都对项目的可行性产生着重大影响。
例如，如果我们计划推出一款新的智能家居产品，就需要研究当前智能家居市场的发展趋势，了解竞争对手的产品特点和优势，评估我们的产品在市场中的定位和潜在的市场份额。
通过对市场需求的分析，我们可以判断项目是否具有商业潜力，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
技术需求的分析则关系到项目能否顺利实现。
对于一些技术含量较高的项目，我们需要评估现有的技术水平是否能够满足项目的要求，是否需要进行技术研发或引进新的技术。
同时，还要考虑技术的可靠性、稳定性以及后续的维护成本等因素。
比如，在开发一款新的在线教育平台时，需要考虑到视频直播技术的稳定性、数据存储和传输的安全性等技术问题。
法律需求的分析能够确保项目在合法合规的框架内进行。
不同的行业和领域都有各自的法律法规和政策要求，我们必须确保项目的运作符合这些规定。
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@XXX
软件生命周期
软件过程：为了获得高质量软件
产品所需要完成的一系列任务的框架， 它规定了完成各项任务的工作步骤。 问题定义 可行性研究 需求分析
概要设计
详细设计 按照在软件生命周期全过程中应完成 的任务的性质，在概念上可以把软件 生命周期划分成八个阶段： 编码和单元测试
步骤6
3 可行性研究步骤
步骤7
7.书写计划任务书 把上述材料进行分析汇总，草拟一份描述计划任务的可行性论证报告。此报告应包 括以下内容：（1）系统概述：对当前系统及其存在问题的简单描述；新系统的开 发目的、目标、业务对象和范围；新系统和它的各个子系统功能与特性；新系统与 当前系统的比较等。新系统可以用系统流程图来描述，并附上重要的数据流图和数 据字典以及加工说明作为补充。（2）可行性分析：这是报告的主体。论述新系统 在经济上、技术上、运行上、法律上的可行性，以及对新系统的主客观条件的分析。 （3）拟定开发计划：工程进度表，人员配备情况，资源配备情况，估计出每个阶 段的成本、约束条件等。（4）结论意见：综合上述分析，说明新系统是否可行， 结论可分为三类：可立即进行、推迟进行、不能和不值得进行。 8.提交审查 用户和使用部门的负责人仔细审查上述的文档，也可以召开论证会。论证会成员 有用户、使用部门负责人及有关方面专家，对该方案进行论证，最后由论证会成 员签署意见，指明该任务计划书是否通过。
步骤4
3 可行性研究步骤
步骤5
5.提出和评价供选择的方案 分析员从系统的逻辑模型出发，提出若干较高层次的、较抽象的物理解决供 比较和选择。从技术、经济、操作等方面进行分析比较，并估算开发成本、 运行费用和纯收入。在此基础上对每个可能的系统进行成本/效益分析。 6.推荐一个方案并说明理由 在对上一步提出的各种方案分析比较的基础上，提出向用户推荐的方案， 在推荐的方案中应清楚地表明： （1）本项目的开发价值； （2）推荐这个方案的理由； （3）制定实现进度表，这个进度表不需要也不可能很详细，通常只需要估 计生存周期每个阶段的工作量。
构建原型的要点是，它应该实现用户看得见的功能(例如屏幕显示或打印报表)，省略目标系 统的“隐含”功能(例如修改文件。 在实际开发软件产品时，“修改—试用—反馈”的过程可能重复多遍，如果修改耗时过多， 势必延误软件开发时间。
3 分析建模与规格说明
结构化分析实质上是一种创建模型的活动。通过需
2
可行性分类
在明确了问题定义之后，分析员应该给出系统的逻辑模型， 然后从系统逻辑模型出发，寻找可供选择的解法。
经济可行性
技术可行性
运行可行性
法律可行性
开发方案可行性
2 可行性分类
1.经济可行性研究主要进行成本效益分析，
包括估计项目的开发成本，估算开发成本是否高 于项目预期的全部利润。分析系统开发对其他产 品或利润所带来的影响。
3.运行可行性能为新系统规定的运行方式是
否可行。如果新系统是建立在原来已担负其他任 务的计算机系统上的，就不能要求它在实时在线 状态下运行，以免与原有的任务相矛盾。
4.法律可行性是指研究在系统开发过程中可
能涉及的各种合同、侵权、责任以及各种与法 律相抵触的问题。
5.开发方案可行性：提出系统实现的各种方案并进行评价之后，从中选择最优秀的一种方案。
综合测试
维护
目录
软件的可行性研究
1 理论基础 2 可行性分类 3 可行性研究步骤 4 可行性研究的文档
1
理论基础
当接受一个软件开发任务时，就表明进入软件生命周期的第一个阶段，即 首先进入可行性的研究。通过可行性研究可以确定问题有无可行性的解 决办法，从而避免人力、物力和财力上的浪费。通常来说，可行性研究所 需的成本占预期工程总成本的5%～10%。 通过对被开发系统的可行性研究，能够实现用最小的代价在尽可能短的时 间内确定问题是否可以解决。也就是说可行性研究的目的不是解决问题， 而是确定问题是否能获得解，研究在当前的具体条件下，开发新系统是否 具备必要的资源和其它条件。可行性研究是要进一次压缩简化了的系统分 析和设计的过程，也就是说在较高层次上以较抽象的方式进行设计的过程。
需求分析是发现、求精、建模、规格说明和复审的过程。
为了发现用户的真正需求，首先应该从宏观角度调查、分析用户所面临的问题。也就是 说，需求分析的第一步是尽可能准确地了解用户当前的情况和需要解决的问题。
1
理论基础
模型
为了更好地理解问题，人们常 常采用建立模型的方法。 所谓模型，就是为了理解事物 而对事物做出的一种抽象，是 对事物的一种无歧义的书面描 述。 通常，模型由一组图形符号和 组织这些符号的规则组成。
4 可行性研究的文档
可行性研究结束后要提交的文档是可行性研究报告。一个可行性研究报 告的主要内容如下：
5. 所建议系统的经济可行性分析：说明所建议系统的各种支出，各种效益，收益／投 资比，投资回收周期。 6. 社会因素可行性分析：说明法律因素对合同责任、侵犯专利权和侵犯版权等问题的 分析，说明用户使用可行性是否满足用户行政管理、工作制度和人员素质的要求。 7. 其他可供选择方案：逐一说明其他可供选择的方案，并说明未被推荐的理由。 8. 结论意见：说明项目是否能开发，还需什么条件才能开发，对项目目标有何变动等。
2
与用户通信的技术—应用规格说明技术
这种方法提倡用户与开发者密切合作，共同标识问题，提出解决方案的要素， 商讨不同的方法并指定基本的需求。 今天，简易的应用规格说明技术已经成为信息系统界使用的主流技术。 尽管存在许多不同的简易应用规格说明方法，但是它们遵循的基本准则是相 同的。 在中立地点举行由开发者和用户双方出席的会议。 制定准备会议和参加会议的规则。 提出一个议事日程，这个日程应该足够正式以便能够涵盖所有要点，同时 这个日程又应该足够非正式，以便鼓励自由思维。 由一个“协调人”来主持会议，他既可以是用户也可以是开发者还可以是 从外面请来的人。 使用一种“定义机制”(例如，工作表、图表等)。 目标是标识问题、提出解决方案要素、商讨不同的方法以及在有利于实现 目标的氛围中指定初步的需求。
步骤1
1.复查系统规模和目标 通过仔细阅读和分析有关资料，访问有关人员，复查系统的目标和规模，改 正模糊的叙述，对目标系统的约束给予清晰地描述。使分析员正在要解决的 问题是用户所提出的问题。
2.研究目前正在使用的系统 现有的系统是构造新系统的基础、是信息的重要来源，通过对现有系统的文 档资料的阅读、分析和研究，再如实地考虑该系统，总结出现有系统的优点 和不足，进而得出新系统的雏形。这样调查研究，是了解一个陌生应用领域 的最快方法，它既可以使新系统脱胎而生，但又不能全盘照抄。
软件需求规格说明
除了用分析模型表示软件需求 之外，还要写出准确的软件需
求规格说明。
模型既是软件设计的基础，也 是编写软件规格说明的基础。
1
理论基础
在分析软件需求和编写软件规格说明的过程中，软件开发者和软件用 户都起着关键的、必不可少的作用。
用户与开发者之间需要通信、沟通的内容非常多，在双方交流信息的
良好的通信技术有助于加快理解的过程。
2
与用户通信的技术—访谈
访谈(或称为会谈)是最早开始运用的获取用户需求的技术，也是 迄今为止仍然广泛使用的主要的需求分析技术。 访谈有两种基本形式：正式的、非正式的
在正式的访谈中，系统分析员将提出一些事先准备好的具体问题，例如， 询问客户公司销售的商品种类、雇用的销售人员数目以及信息反馈时间应 该多快等。 在非正式的访谈中，将提出一些可以自由回答的开放性问题，以鼓励被 访问的人员表达自己的想法，例如，询问用户为什么对目前正在使用的系 统感到不满意。
求分析而建立的模型必须达到下述的三个基本目标。
描述用户的需求。 为软件设计工作奠定基础。 定义一组需求，一旦开发出软件产品之后，就可以用这组需 求为标准来验收该产品。 为了达到上述这些目标，在结构化分析过程中导出的分析模型
2.技术可行性是最难决断和最关键的问题。
根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各 项约束条件，从技术的角度研究系统实现的可行 性。技术可行性研究是系统开发过程中难度最大 的、最重要的工作。由于系统分析和定义过程与 系统技术可行性评估过程同时进行，这时系统目 标、功能和性能的不确定性会给技术可行性论证 带来许多困难。技术可行性研究包括： 风险分析：在给出的限制范围内，能否设计出系 统，并实现必要的功能和性能。 资源分析：研究开发系统的人员是否存在问题？ 可用于建立系统的其他资源，如硬件、软件等是 否具备？ 技术分析：相关技术的发展是否支持这个系统。
步骤8
4 可行性研究的文档
可行性研究结束后要提交的文档是可行性研究报告。一个可行性研究报 告的主要内容如下：
1. 引言：说明编写本文档的目的，项目的名称、背景，本文档用到的专门术语和 参考资料。 2. 可行性研究前提： 说明开发项目的功能、性能和基本要求，达到的目标，各种 限制条件，可行性研究方法和决定可行性的主要因素。 3. 对现有系统的分析：说明现有系统的处理流程和数据流程，工作负荷，各项费 用支出，所需各类专业技术人员和数量，所需各种设备，现有系统存在什么问题。 4. 所建议系统的技术可行性分析： 对所建议系统的简要说明，处理流程和数据流 程，与现有系统比较的优越性，采用所建议系统对用户的影响，对各种设备、现有 软件、开发环境和运行环境的影响，对经费支出的影响，对技术可行性的评价。
2
与用户通信的技术—软件原型
快速原型应该具备的特性 快速
快速原型的目的是尽快向用户提供一个可在计算机 上运行的目标系统的模型，以便使用户和开发者在 目标系统应该“做什么”这个问题上尽可能快地达 成共识。
容易修改
如果原型的第一版不是用户所需要的， 就必须根据用户的意见迅速地修改它， 构建出原型的第二版，以更好地满足用 户的需求。