通信工程项目质量管理论文
通信工程项目质量管理研究
通信工程项目质量管理研究通信工程项目质量管理研究摘要：随着信息技术的飞速发展，通信工程项目的规模与复杂性也日益增加。
为了保证通信工程项目能够按时、按质完成，高效的质量管理是至关重要的。
本文通过对通信工程项目质量管理的研究，分析了在项目开发周期中可能出现的质量问题，并提出了一系列解决方案，旨在提高通信工程项目的质量管理水平。
1. 引言通信工程是现代社会中极为重要的基础设施，其涵盖了广泛的领域，如无线通信、光纤通信、移动通信等。
通信工程项目的质量管理对于保障通信服务的稳定运行具有重要意义。
然而，由于通信技术日新月异，通信工程项目的规模和复杂性也日益增加，因此，对其质量管理进行深入研究势在必行。
2. 通信工程项目质量管理现状分析2.1 问题定义在通信工程项目开发过程中，存在着一系列可能影响项目质量的问题，如技术选型不合理、需求分析不准确、设计不合理、施工质量不达标、验收标准不明确等。
2.2 现状分析目前，通信工程项目质量管理侧重于强调项目管理的全过程控制，包括需求管理、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
然而，在实际项目中，由于技术更新迅猛、项目周期紧张等因素，通信工程项目质量管理仍存在一定的问题，如需求变更频繁、项目进度延误、项目成本超支等。
3. 通信工程项目质量管理解决方案为了提高通信工程项目的质量管理水平，应该从以下几个方面入手进行研究：3.1 强化需求管理在项目初期，应该充分了解用户需求，并与用户进行充分的沟通，尽可能减少需求变更。
项目团队应该具备灵活的变更管理策略，对需求进行合理的评估，确保项目目标不丢失。
3.2 优化项目计划合理的项目计划是项目成功的基础。
应该对项目工作进行详细拆解，并合理分配资源和人力。
同时，还应考虑到技术更新的风险以及项目周期的可控性。
3.3 加强项目执行过程管理在项目执行过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制。
通过建立项目管理的信息化平台，及时监控项目进度、质量和成本等指标，以便于进行及时调整和优化。
通信工程项目的质量管理论文
通信工程工程的质量管理论文摘要：在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代，企业间的竞争已从企业内部转移到工程上。
企业获得工程以及对工程管理的能力成为企业生存和开展的核心。
通信工程工程的质量是确保通信网络畅通的关键。
因此对通信工程工程质量管理的研究也就显得尤为重要。
关键词：通信工程;工程管理;质量管理随着通信产业的迅速开展，通信工程工程质量管理是越来越重要。
本文以此为背景，试从通信企业工程管理的应用现状入手，结合通信工程工程质量管理理论，分析影响通信工程工程质量的假设干因素，并就质量管理提出解决策略。
1通信工程工程的质量管理概述1.1通信工程工程质量管理的内涵通信工程工程质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。
它是在通信工程科学技术的根底上，广泛应用于信息、通信、工程建立等新型科学。
由此可以看出，通信工程工程质量管理不但是确保通信网络的技术支持，还是企业管理科学的根底。
通信工程工程质量是严格按照国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件等的规定，关乎到通信工程的经济性、美观性、平安性、适用性的多重要求。
通信工程工程的质量也主要表达在经济性、外观质量、平安性、稳定性于环境协调等方面。
而不同的通信工程工程在功能和使用上往往有着不同的要求，因此，通信工程工程的功能与使用价值的质量是相对于工程的需要而言，尚无一个固定和统一的标准。
1.2通信工程工程质量管理的重要意义通信工程工程的质量决定着通信企业的生命线，是一切通信工程工程工作的重中之重。
确保通信工程工程的质量，对于通信企业的自身开展乃至整个社会与经济的开展都起着极其重要的作用。
首先，通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种信息，不但可以有效提高人们的生活效率，为人们节约时间，还可以为政府机构等提供通信效劳，为政治提供方便快捷的技术支持。
其次，确保通信质量是我国国民经济的要求。
通信生产是集生产、消费于一体的特殊作业，一旦通信产生质量问题，不但会给消费者带来利益损失，还会导致整个生产成果消失。
通信工程的质量管理分析
通信工程的质量管理分析摘要：随着社会的发展、时代的进步和技术的不断创新，通信工程在中国得到了快速发展和广泛应用。
当前，社会各行业对通信工程的质量提出了更高的要求。
通信工程项目的质量直接决定着通信的质量，对人们的生活、生产和学习都有一定的影响。
因此，在通信工程项目中，只有加强质量管理，才能保证通信质量，满足人们的实际需求，更好地促进社会经济的快速发展。
在此基础上，本文对通信工程项目的质量管理进行了全面、系统的研究和分析。
关键词：通信工程；质量管理；有效分析前言随着社会经济的快速发展，人们的生产生活得到了改善，社会化生产逐步加强了人们之间的沟通与合作。
目前，通信技术和通信业务在发展中取得了优异的成绩，人们在实际应用中对安全性和稳定性提出了更高的要求。
为了保证其质量问题，有必要加强质量管理工作，只有这样才能促进通信工程项目的可持续发展。
1通信工程项目质量管理内涵和特点对于通信工程来说，它是一个由通信系统、通信技术和通信网络等多个方面组成的项目。
通过处理信号等多个数据，完成了设计、生产和运营工作。
同时，通信工程项目的质量管理一般需要体现在经济要求和基础设施质量要求等方面。
因此，对于通信工程项目的质量管理，一方面要保证范围内网络通信的技术支持，从而为人们的通信提供保障。
另一方面，为了国内企业的发展和运营，有必要确保通信工程的质量管理。
这就要求我们从以下几个方面了解通信工程质量管理的特点。
通信工程专业人才的特殊性不同于建筑工程专业人才。
通信工程主要涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路等复杂内容。
这需要确保人员具有扎实的理论知识和丰富的实践经验。
因此，通信工程项目的发展无疑依赖于专业人才，这可以最大限度地保证项目的整体发展和进度。
流程的连续性，当我们进行通信工程项目时，我们需要了解每个流程都具有很强的连通性特征。
这就要求通信工程项目的质量管理要从多个方面进行，确保工程项目的正常运行。
投资大，管理风险高。
由于通信工程项目的独特要求，不仅需要专业人才，还需要专业设备，这使得通信工程项目发展离不开大量资金的注入。
关于通信工程质量管理论文质量管理论文.doc
关于通信工程质量管理论文质量管理论文电力系统基建配套通信工程包括新建变电站的配套通信系统建立工程、变电站改扩建配套通信系统建立工程以及输电线路建立配套通信光缆建立工程等。
关于通信工程质量管理系统指电力通信光缆资源、传输系统、电源系统、交换系统、配线系统等。
随着电力系统的飞速开展，电网基建工程不断立项开工，随之配套通信工程日益增多，如何精益管理配套通信工程，如何立足于全寿命周期对基建配套通信工程进行管理，确保基建通信工程顺利实施，这是电力通信管理人员一直思索的问题，也为电力通信建立工作者带来了新的挑战。
随着电网建立工程的飞速开展，通信配套工程纷至沓来，这给电力通信管理、建立、运行人员带来了机遇与挑战，面临的通信配套建立工程情况也日益复杂。
2.1年度工程数量增多跨区域特高压工程增多。
近年来，随着跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路的不断建立，配套特高压输电线路通信工程也随之建立，相应的电源点通信工程也配套建立，一个特高压工程带来的是多个配套的通信工程。
以某±800kV换流变电站为例，该站配套通信工程包括直流通信局部、交流750kV通信局部、交流330kV通信局部、6个配套电源点通信局部、其他站点第三通道通信局部等共计五个局部组成。
区域内变电站通信节点建立增多。
十三五期间，区域内規划的变电站纷纷上马，意味着配套通信节点遍地开花。
每一个变电站的成功投运，均意味这通信建立人员经历了站内通信设备安装、站间通信系统调试、综合业务通道开通等多个环节。
2.2配套工程复杂度提高随着通信技术的开展与更替，单点通信节点的设备配置趋于多元，技术复杂度、复合性增强，基建工程配套的在运行业务割接复杂。
以某±800kV换流变电站为例，一个直流输电线路工程，仅源端站点内需新安装传输设备20台套，建立光缆21根，调试设备67台套。
随着一次电网的复杂度的提高，新的节点在原有网络拓扑中的布置趋于复杂，新的通信节点如何纳入已有网络是一个亟需解决的课题。
通信工程论文(5篇)
通信工程论文(5篇)通信工程论文(5篇)通信工程论文范文第1篇1、预防为主在进行通信网络施工的过程中，必需在施工前进行预防，对施工过程中所采纳的方案，以及施工原料等都进行严格把关，保证施工质量。
同时在施工的过程中，要对施工过程的任何一个环节都进行监督检查，对不合格的工序要准时进行停工整顿，避开消失在工程竣工以后消失质量问题，而造成更大的损失。
2、严格坚守质量标准在施工过程中，严格根据施工设计进行，对施工中的质量的尺寸等一切涉及到详细数据的项目都必需根据数据要求进行，不能为了便利而转变尺寸等。
同时在施工的过程中，要严格进行监督检查，全部的项目都必需根据实际数据进行。
这样的施工工程质量才会有所保障。
3、坚持职业道德规范在通信网络施工的过程中，任何一位工作人员都必需严格坚持职业道德规范，严格根据科学的数据进行施工，并且在监督以及管理的过程中，要做到公正、公正，杜绝不良风气对施工质量的影响。
二、通信工程施工管理掌握的方法1、提高管理者的责任心在通信网络施工的活动中，必需要提高施工管理者的责任心，在进行施工管理的过程中，对工程进步、质量以及平安掌握都提到工作日程中。
对自身工作的重要性有所了解，要知道通信网络施工质量不单单对现代人们的生活有重要联系，同时也是国家以及社会进展的重点。
这是一项为全部人民服务的工作，要有全心全意为人民服务的精神，在施工的过程中一切都根据要求和标准进行。
2、保证数据的精确性在通信网络施工的过程中，有许多施工数据都是要经过大量的测量以及计算的，因此在进行计算以及测量的过程中，必需要保证全部数据的精确性。
在应用测量工具的过程中，保证工具的正确应用，同时也保证工具的精确性。
同时在进行测量的过程中，提高测量人员的专业素养，不能为了自己的便利而在测量的过程中偷懒，削减工序，导致测量结果不精确。
在测量的过程中要严格根据规定进行，在测量以后，还要对测量结果进行进一步验证，保证数据的真实性。
3、对施工相关文件进行检查在通信网络工程施工的过程中，有许多报告以及施工项目的标准、施工设计、方案等，这些都要进行严格的管理以及检查。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
通信工程项目质量管理研究
通信工程项目质量管理研究摘要：本研究旨在探讨通信工程项目质量管理，分析其关键影响因素，并提出有效的管理策略。
通过深入研究通信工程项目特点，结合质量管理理论，系统性地分析团队素质、沟通协调、技术选型等因素对项目质量的重要影响，并提出了一系列针对性的质量管理策略，以期在实际项目中为通信工程项目的成功实施提供有效的指导和支持。
关键词：通信工程项目；质量管理；项目团队；沟通协调随着通信技术的不断发展和应用，通信工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，由于通信工程项目的复杂性和特殊性，其质量管理面临诸多挑战。
为确保通信工程项目能够按时、按质完成，质量管理变得尤为关键。
因此，本研究旨在深入探讨通信工程项目的质量管理控制因素，并提出科学合理的质量管理策略，以指导实际项目的实施。
一、通信工程项目质量管理控制因素首先，项目团队素质是通信工程项目成功的基石。
一个高素质的团队可以从多个维度为项目提供支持。
技术专业知识的广度和深度能够确保团队能够应对项目中的各种技术挑战。
此外，团队成员的经验和教育背景也能够为项目提供全面的视角，从而更好地把握项目的需求和目标。
这样的团队不仅能够在技术层面做出明智的决策，还能够更好地协同合作，提升项目的整体效率和质量；其次，沟通协调在通信工程项目中具有至关重要的地位。
通信工程项目通常涉及多个环节和多个团队的协作，而一个良好的沟通协调机制能够消除信息传递的误解，减少合作过程中的摩擦[1]。
通过建立定期的沟通会议和渠道，团队成员可以及时地分享信息、解决问题和调整计划。
这种无缝的沟通能够提高团队的合作效率，确保项目在正确的方向上前进。
而且，积极的沟通还有助于促进团队的凝聚力和理解，从而更好地应对项目中的挑战；最后，技术选型在项目质量中占据着关键的地位。
通信工程项目涉及到各种技术和解决方案的选择，而这些选择直接关系到项目的稳定性和可持续性。
合适的技术选型能够确保项目在技术实施过程中不会出现严重的问题，从而减少了项目后期维护和修复的工作量。
关于通信工程质量管理论文（2）
关于通信工程质量管理论文(2)关于通信工程质量管理论文篇二通信工程项目质量管理浅论【摘要】在现代通信工程项目建设的过程中，一套有效的通信工程项目管理体系意义重大，为了不断提升项目工程管理的质量与水平，为通信工程项目建设的成功做出可靠的保证。
本文结合管理学知识，依靠质量管理的实践经验，提出通信工程项目质量管理的有效措施。
【关键词】通信工程项目质量管理21世纪，企业的外部环境发生急剧变化，为了提升企业竞争力，增强企业竞争优势，很多企业将竞争的核心转移至企业内部项目上，项目管理意义重大，如何进行项目管理，是现如今很多企业不断思考的问题。
随着通信工程项目对于质量管理的要求不断提高，传统的管理方式已不再适应现代企业的发展需要，电信市场的竞争，加剧建设风险，企业迫切需要减少建设资本、增加对质量的调控。
所谓项目管理，是指在约束条件下，以最优的方式现实组织目标，从而有计划、有条理的进行相关管理工作。
项目实现目标受到诸多因素的约束，诸如时间、质量、资源等因素的制约，必须要采用先进的项目管理手段对其进行管理。
项目质量管理是项目管理中最为主要的管理内容之一，质量管理包括对质量计划、项目实施的质量要求、提高质量的保证措施等方面的管理，良好的项目质量管理方法能有效提升项目管理的质量，提升项目管理的整体水平。
一、通信运营企业项目质量管理(1)项目质量管理。
技术是影响工程项目质量控制最为主要的因素之一。
为了不断提升项目质量管理，企业需重视新工艺与新技术，不断提高装备、信息检测技术，整个项目的管理过程中，需要注重对操作规程与质量标准的检测，提高工艺水平与技术水平。
管理能力影响技术控制，建筑工程项目需要明确责任，落实质量管理，施工各个环境均需实施到位。
进行项目质量管理，需要设定质量管理的目标，采用计划与攻关措施，对质量检测的结果进行定量分析，进行项目质量管理需要尽可能提升员工工作的主动性与积极性，促使组织目标得以达成，促使问题得以解决。
2020年研究通信工程项目的质量管理的论文
研究通信工程项目的质量管理的论文[摘要]随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。
现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。
因此，在新的发展时期，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。
[关键词]通信工程；项目管理；质量研究1通信工程项目质量管理概述1.1通信工程项目质量管理内涵通信工程项目质量管理，指的是在通信工程项目的实施过程中，从项目设计、施工再到后期的投入使用以及维护阶段的过程，在遵守国家相关规定的基础上，利用通信工程方面的知识来确保工程质量，使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。
通信工程项目的质量不仅与通信网络的顺畅使用息息相关，而且还关系着企业的发展，因此，关注通信工程项目质量问题具有重要的意义。
1.2通信工程项目质量管理的意义质量是确保企业可以长远发展的有效保障，通信工程项目质量管理是通信企业不断发展的重要前提，对广大人民群众的正常通信以及通信企业的健康发展具有十分重要的意义。
注重通信工程项目的质量研究，可以确保通信工程项目质量足以提供便捷、快速的通信服务，提升通信企业的竞争力，促进国民经济的发展。
随着市场经济的发展，企业间的竞争也越来越激烈，通信企业也面临着越来越激烈的竞争，通信工程企业要想在市场中处于不败之地，长远的发展下去，必须要高度重视通信工程项目的质量问题，关注通信工程项目质量具有重要的现实意义。
1.3通信工程项目质量管理现状通信工程项目质量管理已经引起了关注与重视，但是，由于我国对质量管理这一问题推行的较晚，当然，通信工程项目质量管理仍然存在很多问题，主要表现在：整个通信行业在质量管理方面没有一个统一的规范，在通信工程项目的实施过程中，缺乏统一有效的质量管理体系和方法，落后的质量管理观念使得整个通信行业在质量管理方面存在一定的问题；当前，很多通信企业没有将项目质量管理作为企业管理的重点来抓，在质量管理过程中，存在职责划分不明确，管理方式不到位的现象；通信工程项目质量管理没有连续性，对整个项目的生命周期认识不科学，无法从通信工程项目的全过程进行质量管理。
通信工程项目管理论文
摘要：随着我国通信行业的快速发展，通信工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
本文从通信工程项目管理的现状出发，分析了项目管理在通信工程项目中的重要性，探讨了当前通信工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为通信工程项目管理提供有益的参考。
关键词：通信工程；项目管理；问题；措施一、引言通信工程项目是我国信息化建设的重要组成部分，对于提升国家综合竞争力、满足人民群众日益增长的信息需求具有重要意义。
然而，在通信工程项目实施过程中，项目管理往往面临着诸多挑战。
因此，加强通信工程项目管理，提高项目质量和效率，对于推动通信行业持续健康发展具有至关重要的意义。
二、通信工程项目管理的重要性1. 提高项目质量。
科学合理的管理能够确保项目按照既定目标顺利实施，降低项目风险，提高项目质量。
2. 优化资源配置。
通过项目管理，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 提升企业竞争力。
良好的项目管理能够提高企业信誉，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 促进产业升级。
通信工程项目管理水平的提高，有助于推动通信行业技术创新和产业升级。
三、通信工程项目管理中存在的问题1. 项目前期策划不足。
部分项目在前期策划阶段缺乏深入的市场调研和可行性研究，导致项目实施过程中出现问题。
2. 项目进度控制不力。
由于项目管理经验不足、沟通协调不畅等原因，导致项目进度延误。
3. 项目成本控制困难。
项目成本管理不善，导致项目超支现象时有发生。
4. 项目风险管理不足。
对项目风险识别、评估和应对措施不够重视，导致项目风险难以控制。
四、通信工程项目管理改进措施1. 加强项目前期策划。
在项目前期，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目顺利实施。
2. 完善项目管理机制。
建立健全项目管理制度，明确各部门职责，提高项目管理效率。
3. 优化资源配置。
通过合理调配资源，提高资源利用率，降低项目成本。
4. 强化风险管理。
通信工程管理论文六篇
通信工程管理论文六篇通信工程管理论文范文1质量因素以平常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。
首先:施工人员的乐观性问题非常关键，施工人员的乐观性不高，那么施工质量必定受到影响，施工质量也不会太高。
解决这一问题可以通过职工培训完成。
其次:对于机械设备的使用，依据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满意通讯施工工艺。
最终:施工环境的掌握是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流淌性。
总之，要严格掌握通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的掌握，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。
2项目进度管理监控的重点内容目前，项目进度管理监控主要实行规划、掌握与协调三种方法。
项目设计过程简单受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行详细分析，制定合理的设计方案，使工程设计更加合理化。
其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作乐观性，确保施工质量。
(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度方案，明确每个阶段的施工任务。
(3)执行并逐步完成工程施工方案，掌握施工工期和施工质量，使其在稳步走得意进展和建设。
(4)施工应具有明确的方案性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。
3通信工程建设项目中进度管理基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行详细的分析如下:(1)成本管控。
通讯工程建设进度管理的成本掌握主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规章和施工原则。
项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本铺张，掌握成本脱节现象。
项目管理人员必需对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本掌握。
关于通信工程质量管理论文.doc
关于通信工程质量管理论文下表是某个月对一批工程设计工程审核结果的统计，存在的问题（影响因素）可归结为10类，按每种问题出现的频次按由高到低的顺序进行了排列，并进行了累计。
从图表可看出，配套材料、文本格式、工程量表、技术方案、平安风险所占的频率累计到达82%，是存在的主要问题点，即A类问题，对这类问题要进行重点管控；费率取定、站点图频率累计约在82%—90%之间，属于B类问题，此类问题控制程度可以略低于A类问题；系统图、标准依据、其它属于C类问题，此类可以按一般常规方法控制即可。
利用ABC分析法对近期3个月设计质量存在的问题进行了统计如下：其一配套材料、工程量表虽然有所好转，但仍是A类问题，经过对其中的30%工程进行抽样复核发现，有32%是新员工编制的配套材料工程量表，其中型号错误的占68，数量不准的占30%；61%是校对及审核原因造成的，其它占7%，由此了解了存在问题的主要原因，从而有针对性的对新员工进行材料选型及用量方面的专题进行了培训，对校对、审核人员进行考核；其二文本格式2月份是下降的，但3月份又上升，说明校对、审核人员把关不严格，需要加强考核力度；第三技术方案仍是目前存在的主要问题，且没有转变，说明设计人员对现网资源不够熟悉，审核人员没有对方案进行把关所致，为有效解决此问题，建立了师徒小组的工作方式，并采取了跟踪验证抓落实等相关措施。
从上述近期3个月设计质量存在的问题统计可以看出，由于涉及质量审核管理的人员有校对、审核及审定，评价大致分为以下几种情况：1）不良数逐级减少，说明校对、审核有成效；2）不良数逐级增多，说明校对、审核不到位；3）不良数为多、少、多等，总是可以找出审核不到位的责任主体。
在找出问题的责任主体后，我们对A类问题，实行重点管理和控制，对A类问题的责任人重点考核，采取诫勉谈话，扣罚绩效等措施；对B类问题的责任人采取相对于A类责任人来说简单的管理，按方法仅扣罚相应的绩效，对C类问题责任人采取一般的程序化管理。
通信工程建设项目中的质量管理研究
通信工程建设项目中的质量管理研究摘要：随着经济的快速发展，通信行业发展十分迅速，人们的应用率也逐渐提升。
随着应用率的上升，对于通信行业要求也就越来越高，尤其是在质量要求上。
因此，为了保证通信项目质量，在通信工程项目建设过程中，科学、有效的质量管理十分重要。
基于此，本文主要就通信工程项目质量管理进行研究，对当前通信工程项目中的质量问题以及对策详细讨论，为通信工程项目发展提供参考。
关键词：通信工程；项目建设；质量管理引言项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。
鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
1现代项目管理的概念项目管理，指的是项目管理者充分利用自身项目管理机构的资源，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个工序和单位工程的全过程管理。
项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的施工进度、质量、安全和功能性、感官性等进行全面的评价，确保工程项目建设的正常实施，保证其进度、质量和安全，实现优质完成工程项目的目标。
随着信息技术的不断更新，项目管理手段和方法的不断发展和完善，现代项目管理在各个行业的各类工程建设中得到快速发展和应用，为各类工程项目的建设和实施提供了极大的便利。
2通信工程建设项目的一般特征2.1具有较大的项目风险笔者在通过详细研究后发现，在通信工程建设项目中存在一定的项目风险，并且在通信行业中，市场竞争较为激烈，这需要企业在发展过程中，不停创新提高企业占有率，但是在一定程度上提高了系统的不稳定性，仅此项目在建设过程中，项目进度难以控制。
2.2通信工程具有较广的涉及面通信工程与其他工程相比，通信工程标准相对较高，并且所涉及的范围较广，因此在管理过程中容易出现进度滞后以及推诿责任等现象。
试论通信工程项目的质量管理.doc
试论通信工程项目的质量管理-【摘要】随着经济在快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，逐步从内部转移到项目上。
当前企业生存和发展的核心是获得项目及对项目管理的能力。
本文主要探究了通信工程项目的质量管理，从通信工程企业项目的管理现状及其影响因素具体分析，并对通信企业项目的质量管理对策，进而提升通信企业项目的质量管理水平，提高该企业的竞争力，为我国通信产业的进一步发展提供了重要作用。
【关键词】通信工程项目质量管理对策通信工程项目的质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。
通信工程项目的质量管理不仅增强了通信网络的技术水平，而且为实现企业管理科学奠定了基础。
针对不同通信工程项目在功能和使用上的不同，因此其质量管理也有所不同，通过质量管理将通信工程项目在经济性、安全性以及稳定性等方面有所提高，为整个通信企业的发展提供强有力的保障，促进我国通信企业取得长足的发展。
本文根据当前通信工程项目管理的现状及其影响因素具体研究，提出了加强该项工程的质量管理对策，使得通信工程项目质量管理具有现实性意义。
一、通信工程项目的质量管理现状及其影响因素通信工程建设中，基于通信系统、通信技术以及通信网络等多方面，通过对信号处理以及信息传输，来实现通信技术与设备的设计、制造以及运营等。
该项工程的特点表现在：专业人才的特殊性、工序的连贯性、管理的风险较高性、质量管理的复杂性。
因此，加强对通信工程项目的质量管理十分有必要。
1.1通信工程项目的质量管理现状分析笔者通过自身多年实践工作经验，归纳并总结到通信工程项目质量管理的影响因素，具体从五个方面进行分析：人、材料、机械、方法以及环境；其中在人的因素方面，主要涉及项目经理、工程监理人员、设计人员以及施工人员。
每一类人对整个通信工程项目的质量管理都有着十分关键的作用，为了提升质量管理效果，避免人为因素带来不良影响，因此，要充分调动人在质量管理中的积极性；材料因素，主要要的是器材，当出现“三无”产品时，严重影响质量管理；机械设备因素，在投入工程使用之前，各种专业机械设备必须要做好检验，确保质量。
通信工程项目质量管理的探讨
通信工程项目质量管理的探讨摘要：随着社会经济与生活水平的提高，人们对通信工程项目的安全、稳定、可靠性等的要求也越来越高。
而通信工程中项目的质量直接影响着信息的传送。
本文通过阐释通信工程项目质量管理的现状，并对此提出了一些相应的质量管理措施，以保证通信工程的顺利开展。
关键词：通信工程；质量管理；工序进度1 通信工程项目现状通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。
国内通信工程主要特点是施工周期较短，工程标的涉及面广且专业性强，项目风险较大，给工程管理和工程质量控制带来一定难度。
施工环境大多在居民区，施工环境复杂，对施工人员的施工技术要求更高。
而且我国通信工程项目还处于初级发展阶段，缺乏系统的管理体系，很多方面都不够健全。
在项目实施过程中，各个施工环节没有系统的管理，使得施工出现脱节。
项目管理中的文件缺乏统一管理和有效存储。
责任划分不明确，造成项目开展过程中人员的责任混乱，影响团队之间的协调与沟通，使得整个项目的发展得不到有效的协调与运作，造成通信工程项目质量不高。
2 通信工程项目质量管理的控制原则为了符合合同所要求的质量标准，在进行施工项目质量控制过程中，需要遵循如下几项原则：（１）坚持质量为主的原则。
通信是一项基础工程，用户的切实利益有着直接的影响。
因为使用的时间长，在项目施工过程中要严格控制质量，把质量放在第一位；（２）坚持以人为核心的原则。
人是工程的组织者、操作者，加强其质量意识，提高项目人员技术水平，有利于工程的质量控制；（３）预防为主原则。
对施工前、施工工序等质量控制，可以预防事后工程项目质量出现问题；（４）坚持质量标准原则。
工程项目的质量要根据质量标准进行评定是否合格。
3 通信工程项目质量管理3.1 做好施工前的准备在施工之前，要制定好质量控制方案，包括：准备开工需要的一些手续资料、施工组织会审、施工图设计会审、技术安全交底、制定专项施工方案（定向钻专项方案、管沟开挖专项方案、样板引路工程专项方案、质量控制点等级划分等）、安全应急专项方案、施工网络图等。
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通信工程项目质量管理浅析
摘要：随着电信市场竞争的加剧，运营商工程项目建设的风险在不断增加，对项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。
基于此，以提高通信网络工程建设管理水平为重点的通信工程项目管理，正逐渐形成为运营商的一种全新竞争能力。
从世纪年代中期开始，中国通信行业进入了高速增长期，通信网络建设成为电信运营企业工作的重心之一。
经历多年的大规模网络工程的建设者，都深有体会，迫切需要建立一套完善的工程项目管理体系。
而如何提高工程项目质量体系，为项目的成功提供可靠的保证则成为运营企业领导者关注的重点。
本文结合管理学知识，依靠质量管理的实践经验，提出通信工程项目质量管理的有效措施。
前言：目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。
通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
一、通信工程项目管理所面临的问题
与传统电信公司通信工程项目相比，通信工程项目时效增强、周期缩短，现代通信工程项目管理应表现出更大的灵活性、时效性和标准化特征，才能更好的完成工程扩容业务，并及时发现工程建设施工过程中可能出现的质量等问题。
1、工程施工进度管理不力
在通信工程实际施工中，影响工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是最为严重的，这种人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理组织结构时，即会出现工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、原材料及施工设备质量不合格、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等。
2、缺乏施工沟通管理
通信工程存在着异地建设现象，因此也就有着大量的异地管理项目，需要项目团队成员共同协作完成。
如果在建设施工中不能建立较好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，进而影响工程项目的整体进展。
3、项目管理存在风险
通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损
失。
二、项目质量管理在通信工程建设中的应用
1、工程质量控制要求
质量控制要求包括对质量控制的原则、质量控制的因素、质量控制的方法等内容进行分析。
质量控制需要严格遵守质量第一、用户至上的原则，将质量第一作为社会主义商品经营的原则，坚持以人为核心，发挥人的引导作用，调动人的主观积极性，不断提高参与者的业务水平，提高员工的心理素质。
此外，质量控制还需坚持预防为主的原则，坚持一切用数据说话，加强对工程项目质量检查的力度，以严格的检查数据作为项目质量评定的标准，在整个项目控制的过程中，始终贯彻公正、科学的职业规范。
影响施工项目质量的因素有多种，对影响因素进行分析，并对其进行严加控制，能有效提升项目质量管理的水平，以材料的质量控制为例，项目经理必须对材料的性能、质量与特点有一个较为完整的了解，把好质量关，合理有效的使用材料，通信线路方面的器材，还需要分析其应用地的气候环境因素，避免因材料问题而影响整个工程项目的质量。
质量控制的有效方法是通过审核有关技术文件实现的，项目经理通过对施工组织设计、工程质量统计资料、问题的处理报告等有关文件进行审查，确保对工程质量进行一个较为全面的控制。
项目经理必须要对施工项目的质量、进度、安全、成本有一个较为完整的控制。
2、工程施工过程中的控制手段
工程的实施阶段是决定工程实体与工程质量的关键阶段，由于工
程项目施工是一个极为复杂的过程，在此过程中，有诸多因素影响工程质量。
因此在施工的过程中进行质量控制，是极为重要的。
施工前准备阶段的质量控制，要求实行严格的建设监理制与招标制，监理单位对人员素质与施工单位资质进行严格审查，对进场原材料进行审查，考虑工作质量、工作效率、能源消耗等相关内容，在施工前期，建立较为健全的质量管理体制。
监理单位需要严格控制施工过程，对项目实施状况进行动态监控，了解施工方法、施工工艺、施工人员、施工机械设备是否处于有序状态，从而严格保证施工质量。
此外，掌握良好的事故处理办法对施工项目来说意义重大，一旦出现质量问题与不合格的产品时，施工单位应该必须采取有效措施进行改进，从而解决质量异常的问题，如果不能及时解决质量问题，或者使用了不合格的原料与配件时，单位需立即下达停工的指令。
对于一般的工程质量控制，为了提升工程质量，需要贯彻质量指标体系，严格按照工序质量控制与施工的技术要求，从整体范围内，确保工程质量得以控制。
施工过程中一旦出现技术问题或者质量问题，要同监理人员进行协商，探讨有效的工程项目处理方案。
为了进行质量控制，进场的原材料，必须要经过较为系统有效的检验，一旦出现不合格的材料，必须要同供应商协商，不得采用不合格的原材料。
在施工项目体系中，有部分关键过程的质量控制，这些关键过程的质量控制，影响了整个工程项目的质量控制，由此需要把握质量控制的要点，在操作上，严格规范技术要求，确保操作符合质量要求。
技术人员向操作人员进行交底时，需明确交待各类注意事项，操作人员需明确质量要求与操作要
求，不断提升项目工程质量。
三、通信工程项目质量管理的重要意义
通信工程项目的质量问题不仅关系到通信网络通畅使用，同时也决定着通信企业的生存和发展，因此，有效确保通信工程项目的质量不仅对于通信企业的发展来说至关重要，同时对于整个社会的通信使用和发展同样具有重要的意义，随着我国对外开放水平的不断提高，我国通信企业也面临着来自国外通信企业的激烈的竞争，因此，通信企业要想在激烈的通信市场上保持不败之地，就必须高度重视起通信工程项目的质量问题，这不管是对于我国通信产业来说还是对于每一个通信企业来说都具有强烈的现实意义。
结语：总之，通信工程项目质量对于通信工程项目来说至关重要，相关单位在进行工程项目的质量管理过程中要努力加强对工程的整体规划，加强工程相关单位例如建设单位、施工单位已经监理单位等之间的联系和沟通，共同将通信工程质量提高到一个新的台阶。
参考文献：
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[3]李睿.论工程监理制度与工程总承包制度[J].大众科技，2006。