市政道路工程降低成本措施

市政道路工程降低成本措施

工程的施工成本目标是使工程施工成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

1.1成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、环保、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司负责。

1.2预算成本

项目预算成本是按照现行北京市预算定额，并结合实际情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

1.3计划成本

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来本单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

1.4成本控制

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预

算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。

1.5对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

1.6施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算

成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。

1.7项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。

1.8节约成本的技术管理措施

1.8.1加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。

1.8.2水泥库内外散落的灰必须及时清用，水泥袋认真打包回收。

1.8.3砂浆、砼运输时使用容器。

1.8.4砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。

1.8.5施工现场应用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到料具合理使用。

1.8.6工人操作应做到活完料净脚下清。

1.8.7施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。

1.8.8施工现场剩余料具，全装容器应及时回收，堆放整齐及时清退。

1.8.9施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

1.8.10合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

1.8.11合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。

1.8.12严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工。

1.8.13加强安全管理，杜绝安全事故。

1.9材料节约措施

根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。

加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。

工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，避免浪费现象。

施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放。

根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要的积压。

加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。

对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护的措施。

根据质量方针采用回收旧料的二次运用。

周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时