中层管理者技能提升培训教材ppt课件(136张)

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为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足
为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流? ---执行力不强
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ---执行力流失
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ---执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ---执行力危机
心
心态
？ 心态 决定命运！
对事情的看法和采取的行动：工作～ ---汉语字典
一个重要概念：思维→心态→行为→习惯
突破 ---思维定势
强化 ---外力 ---内力
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心
思维
灯塔 地图 结构性
中层管理者 九项修炼
观自在
越符合“原则”，越能正确而有效
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心
愿景
请写下您的愿望：
“煮” 长
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我是谁？
Ⅱ
我的难点
关键在哪？
如何做
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情境分析：小张、小李、小王无巧不成书：为什么会不同？ 请写下您如何看待这个问题的呢？
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管理者的“二个难点、五个方面”
成长、提升（改善）
无意识 无能力
有意识 无能力
有意识 有能力
无意识 有能力
目的：管理者自我提升与成长会遇到瓶颈，认知成长与
×
婚姻 德
√
被别人经营
被他人经营
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“优秀” 就是“超越”
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我是谁？
我的难点？ 关键在哪？
Ⅳ
如何做
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中层管理者“自我管理”之“成长四部曲”
创造环境
引导动机
心
愿景
建立目标
志
目标
提供资源
才
财
缺口
结果
能力
缺口
执行力
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心
志
才
财
心态 思维 愿景
“心” 心脏 中央
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提升自我的方法论（方法论：万变不离其中）
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你看到了什么了？
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向孩子学习！
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他们虽然年轻——但不可小瞧！
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对于新环境，他们有良好的适应能力
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他们对新事物充 满好奇，这使他 们时刻处于最佳 学习状态！
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他们对 未知事 物充满 好奇！
执行力
“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能 力之间的差距”
---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执 行—如何完成任务的学问》
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（5）如何提升我们的执行力
任
执
务
行
力
一个问题：任务最多的敌人是谁？
目标
执行
结果
执行力
+ 执行力=
结构性 执行力文化
工具 （流程）
关键是：两半襟的钮扣何在？
思维→心态→行为→习惯
为什么战略不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实现的利益与绩效？ 为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？ 为什么激励约束不能变成员工真正工作的动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效益的保证？ 为什么……?
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（2） 执行力的重要性
执行与策略
好
成功
策 略
失败
不好
பைடு நூலகம்不好
执行力
好
没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度
都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！
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（3）执行与执行力
执行
一个重要概念：哪类人最没执行力
任务 执行LTOOLS
（4） 执行力内涵
目标
执行
结果
管理
让 手段、工具
外力 硬
事
的
领导
激励 魅力、影响力、思维 内力 软
艺
术
对比项目 对象 重点 方法 特性
管理 人、时、地、物、钱、客户、信息、技术 系统、标准、制度 指令、考核、报告 追求稳定，偏差小
领导 人 愿景、文化、价值 承诺、期望、自觉 引人而异、弹性大
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领导的作用 Function of Leader
管理者建立“自我管理”思维
关注圈
可控
不关注
可控
不可控
不可控
可控
管理者的一切都来自于自我管理
不可控 我还能做什么LT？OO-L-S-执行
√ ③ 限制录用
人“才”
爱情
才 自我经营
“老板” “用死”
① 坚决不用
人“裁”
“死人”
“死”
④ 坚决重用
人“财”
“职业人” “死用”
② 培养使用
人“材”
“活着的人” “养”
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谈谈文化建设1：执行力是组织文化的核心元素
战略最大的敌人是文化
战略（规划、策略、计划、任务）与“文化”的关系： 战略和文化是同时产生的“双胞胎” 文化往往变成障碍战略取得成功的潜在敌人
中层管理者技能提升
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修炼1：自我经营
修炼2：推动执行 修炼3：目标管理 修炼4：问题管理 修炼5：有效授权 修炼6：督导过程 修炼7：团队建设 修炼8：领导激励
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修炼1：自我经营
Ⅰ
我是谁？
我的难点？
关键在哪？
如何做？
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门从哪开---中层管理者之“管理”认知
别
人 做
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他们疯狂 的学习……
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他们敢于探索……
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他们勇于 挑战新的
高度！
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他们对未经历 的事也表现的 从容不迫
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他们敢于 挑战权威
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他们善于模仿
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难点1 意识
能力 难点2
突破→改变思维定势
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修炼2：推动执行
执行 （1） 一系列“为什么？” （2） 执行力的重要性 （3） 执行与执行力 （4） 执行力内涵 （5） 如何提升我们的执行力
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（1） 一系列“为什么？”
执行力是促成一个战略成功的真正关键因素 ---IBM前任董事长/CEO郭士纳
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一系列的“为什么”
有愿景是好事，但又是陷阱---“空心”LTOOLS
分析：我要做到问心无愧
情境： 月度会议上，经理张学习对老总说：“下个月我会带来大
家努力的，会尽全力的，我要做到问心无愧。” Q：您认为张经理有什么问题呢？
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修炼1：自我经营 修炼2：推动执行 修炼3：目标管理 修炼4：问题管理 修炼5：有效授权 修炼6：督导过程 修炼7：团队建设 修炼8：领导激励
意识
五
方面1：我的认知对了吗？
个
方
方面2：我如何改变下属的思想呢？
面
的
有意识地运用（强化）→习惯
第
外力---被要求
一 个
方面3：我如何有效合理地施加外力?
字
？
方面4：我如何使下属接受我给予的外力?
内力---自我要求
方面5：我如何使下属产生内力呢?
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我是谁？
我的难点
Ⅲ
关键在哪
如何做
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