改善提案合理化建议(1)
改善提案(合理化建议)
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
提案报告书（1 ）
合理化建议报告书
单位： 改善期间： 月 日 提案者： 年 月 日～ 年
提案名称： 提案内容：
改 善 前
改 善 后
问题点描述
具体改善内容
改善效果： 确认
合理化建议申请书
编号：XXXXXX
提案名 称
提案日 期
提案人 部门
提案人姓 名
提案人 工号
无形效果：
改善前状态或问题点（可另附页）：
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱们公司做财务工作也有一段时间了，就像一个守着宝藏的小管家，每天都和数字打交道。
在这个过程中，我发现有些地方就像鞋子里的小石子，虽然不致命，但总是有点硌脚。
今天我就斗胆跟您唠唠我的一些想法，希望能让咱们的财务工作跑得更顺溜。
一、费用报销流程的优化。
1. 现状。
咱们现在的费用报销流程，那可真是像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过各级领导层层审批，有时候领导忙起来，报销单就在桌上睡大觉，员工等得心急如焚，财务这边也只能干着急，等着单子全了才能处理。
这就像接力赛里，有一棒总是掉链子，整个流程就慢下来了。
2. 建议。
咱们能不能建立一个线上报销系统呢？员工在系统里填写报销信息，上传相关凭证，系统就会自动按照预设的审批流程，把报销单推送到各级领导的手机或者电脑上。
领导可以随时随地审批，就像刷短视频一样方便。
而且系统还能设置提醒功能，要是领导几天没处理，就给他发个温馨小提示：“亲，有个报销单在等您审批哦，不然员工要哭穷啦。
”这样既提高了效率，又能让大家随时掌握报销进度，就像给这个流程装上了火箭助推器。
二、财务数据可视化。
1. 现状。
现在咱们的财务数据就像一堆宝藏藏在深山老林里，只有我们财务人员知道大概位置。
每次给其他部门汇报财务数据的时候，都是一堆密密麻麻的表格和数字，就像天书一样。
其他部门的同事看了直摇头，感觉像是在看外星文，根本抓不住重点。
2. 建议。
咱们可以用一些简单易用的财务可视化工具，像Tableau或者PowerBI（这些工具就像魔法棒一样），把财务数据变成漂亮的图表和图形。
比如说，把每个月的销售额用柱状图表示出来，成本用折线图表示，这样一眼就能看出哪个月销售额高，成本控制得好不好。
然后把这些可视化的报表分享给各个部门，让大家都能轻松看懂财务数据，就像看漫画一样有趣。
这不仅能提高沟通效率，还能让其他部门更好地根据财务数据做决策，大家就像在同一条船上的船员，都能清楚地看到船的航行方向。
合理化建议范文12篇完整版
《合理化建议范文》合理化推荐范文（一）：随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。
综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
优秀改善提案三篇
优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。
员工操作麻烦且影响生产环境的美观。
改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。
使得生产现场更整洁。
2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。
改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。
3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。
4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。
改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。
5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。
改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。
6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在企业的运营过程中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种重要的工具。
本文将针对现有问题进行分析，并提出合理化建议，以期在企业的发展中取得更好的效益。
二、问题分析1. 生产效率低下：当前生产线存在着许多不必要的等待时间，导致生产效率低下。
2. 员工工作负荷过大：某些岗位的员工工作量过大，导致工作效率低下，同时也增加了员工的工作压力。
3. 资源浪费：在生产过程中，存在着许多资源的浪费现象，如能源浪费、材料浪费等。
4. 安全隐患存在：部分生产设备存在一些安全隐患，需要及时解决。
三、合理化建议1. 优化生产流程：通过对生产流程的分析，合理规划生产顺序，减少等待时间，提高生产效率。
同时，可以引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。
2. 调整岗位分工：根据员工的实际工作量和能力，合理分配工作任务，避免某些岗位过度负荷，提高员工的工作效率和满意度。
3. 节约资源：加强对能源的管理，采取节能措施，如使用高效节能设备、合理调整生产能耗等，减少能源浪费。
对于材料的使用，提倡节约用量，减少材料浪费。
4. 安全管理加强：对存在安全隐患的设备进行维修和更新，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入自动化设备，预计生产效率可以提升20%。
2. 员工工作负荷减轻：调整岗位分工后，员工的工作负荷将得到合理分配，工作效率和满意度将得到提高。
3. 资源利用效率提高：通过节约能源和材料的措施，预计资源利用效率可以提高10%。
4. 安全风险降低：通过设备维修和更新以及员工安全教育的加强，预计安全风险可以降低30%。
五、实施计划1. 生产流程优化：成立专门的流程优化小组，对现有的生产流程进行分析和改进，制定详细的实施计划，并逐步推进。
2. 岗位分工调整：根据员工的实际工作情况和能力，进行岗位分工调整，确保每个岗位的工作量合理分配。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
对公司合理化的建议(六篇)
对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。
广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。
改善提案(合理化建议)
浪费 不稳定 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案 生产设备及工艺革新的提案
交货期
生产量
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
关于公司和个人发展的其他提案
没有不存在问题的企业
3）不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
切记：提案不 是发牢骚！
4）改善提案的程序 绿色通道(员工有异议时)
否
否
填写 申请书
部门/车间
是
委员会 收集
主管初审
整理
是
委员会 评审
部长确认 优秀提案
提案实施 和评价
提案的 展示奖励
成果 统计
意见反馈 和奖励
绿色通道：如果员工对上司的确认有异议时，可直接将提案提交到提案委员会
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为改善委员会 委员会按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，由评审小组进行评审 评审后推荐前5项由部长共同判定优秀提案 委员会落实和跟踪提案实施效果
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。
作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。
为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。
一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。
2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。
3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。
4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。
5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。
6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。
7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。
8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。
9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。
10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。
11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。
12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。
13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。
14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。
15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。
16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。
17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。
18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。
19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。
20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。
21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。
22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是为了提出一些建议，以帮助我们的组织更加
高效和成功地运作。
以下是我认为可以合理化的建议：
1. 提高沟通效率，建议通过使用现代化的沟通工具，如Slack
或Microsoft Teams等，来提高团队内部和跨部门之间的沟通效率。
这将有助于加强团队协作和信息共享，从而提高工作效率。
2. 优化工作流程，建议对现有的工作流程进行审查和优化，以
确保工作流程更加高效和流畅。
可以考虑引入自动化工具或软件来
简化重复性任务，减少人力成本和时间浪费。
3. 加强员工培训，建议加强员工的培训和发展计划，以提升员
工的专业技能和团队合作能力。
这将有助于提高员工的工作表现和
满意度，从而提升整体组织的绩效。
4. 推行激励机制，建议建立激励机制，如奖金或员工表扬计划，以激励员工积极工作和提高绩效。
这将有助于增强员工的工作动力
和团队凝聚力。
5. 强化风险管理，建议加强对组织内部和外部风险的监控和管理，以降低潜在的风险和损失。
可以考虑建立风险管理委员会或团队来负责风险管理工作。
以上建议仅供参考，希望能够对组织的发展和运营有所帮助。
谨代表全体员工，衷心感谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
[您的姓名]。
合理化建议书（3篇）
合理化建议书在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
合理化建议书（2）标题：合理化建议书：优化流程、提高效率、降低成本摘要：本合理化建议书旨在为企业提供一些合理化建议，以优化流程、提高效率、降低成本。
本建议书总结了目前存在的问题，并详细提出了解决方案，包括流程优化、技术应用、人力资源管理等方面的建议。
通过实施这些建议，企业可以有效地提高效率和降低成本，从而获得更大的竞争优势。
一、背景：随着市场的竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导和财务部门的小伙伴们：大家好！今天我想跟大家分享一些关于咱们财务工作的合理化建议和改善提案，希望能让咱们的财务工作更高效、更有趣，也能减少一些不必要的麻烦。
一、费用报销流程的优化。
1. 问题现状。
咱们现在的费用报销流程有点像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过多级审批，每个环节都可能因为各种原因被打回重填，比如说发票粘贴不规范、报销类目填写不清楚之类的。
这不仅让员工觉得头疼，也增加了财务同事的工作量。
而且，有时候审批人出差或者忙别的事情，报销单就只能干等着，严重影响了报销的时效性。
2. 建议措施。
制作一份超级详细、图文并茂的费用报销指南。
就像一本武功秘籍一样，里面清楚地写着各种费用该怎么归类、发票怎么贴才是标准姿势、每个审批环节的重点是什么。
然后把这个指南发给每一个需要报销的同事，让大家在报销前先修炼修炼，这样可以大大减少因为格式问题被打回的情况。
建立一个报销单预审核机制。
员工可以在提交报销单之前，先把报销单的电子档发给财务的一个专门负责预审核的同事。
这个同事快速地检查一下有没有明显的问题，如果有就及时通知员工修改。
这样就像给报销单上了一道保险，正式提交的时候就更有把握了。
对于审批环节，可以设置一个时间提醒。
如果审批人在一定时间内（比如两天）没有处理报销单，系统就自动给他发个温馨提示，告诉他有个报销单在等他审批呢，就像闹钟一样把他叫醒，让报销流程能够顺利进行下去。
二、财务数据的可视化呈现。
1. 问题现状。
咱们财务每个月、每个季度都会出各种各样的报表，这些报表数据密密麻麻的，就像一团乱麻。
对于一些非财务专业的同事来说，看这些报表就像看天书一样，根本不知道从哪里入手，也很难直观地了解公司的财务状况。
而且对于领导来说，他们时间宝贵，要从这么复杂的报表中快速获取关键信息也不容易。
2. 建议措施。
咱们可以使用一些简单易用的可视化工具，像Tableau或者PowerBI（如果公司预算允许的话），把重要的财务数据制作成直观的图表，比如说用柱状图展示不同部门的费用支出情况，用折线图体现公司的营收趋势。
员工改善提案范文(3篇)
员工改善提案范文(3篇)员工改善提案1 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20***年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工改善提案2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
改善提案(合理化建议)
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
-切削工具的使用是否适合于作业？
-工具类是否备齐？
机器（Machine）
-是否处于最佳运行状态？ -是否正确使用？
-是否有效地运用机器的能力？
-是否被有效地利用自动移送，加热时间等？
-机器的高度有无不合理之处？
①对4M的检查清单
对象
检查项目
-能否使用容易购买且物美价廉的材料？
-能否减少不良品和废品？
④对作业环境的检查清单
对象 配备
环境
检查项目
-设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？
改善提案(合理化建议)完全版_图文共55页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Than心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
什么是“头脑风暴法”
1、自由畅谈 参加者不应该受任何条条框框限制,放 松思想,让思维自由驰骋.从不同角度, 不同层次,不同方位,大胆地展开想象, 尽可能地标新立异,与众不同,提出独创 性的想法。
什么是“头脑风暴法”
2、禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一
个重要原则.参加头脑风暴会议的每个 人都不得对别人的设想提出批评意见, 因为批评对创造性思维无疑会产生抑制 作用. 同时,发言人的自我批评也在禁止之列.有 些人习惯于用一些自谦之词,这些自我 批评性质的说法同样会破坏会场气氛, 影响自由畅想.
-方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备，夹具？
③对作业动作的检查清单
对象 动作
检查项目
-能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间能否另外有效地使用？
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
-切割尺寸是否非常恰当？
材料（Material）
-材料堆放处是否整顿好？ -是否遵守有关材料的标准？
-是否做好半成品的管理？
-是否做好材料的区分？
-能否使搬运材料的方法更合理化？
方法（Method）
-能否采用更方便的作业姿式和方法？ -能否使手工作业发展成工具化，机械化？ -能否将作业方法改成女人也能干的作业？ -有无缩减工时的方法？ -能否使用其它机器？ -能否一人操作2，3台或者更多的机器？ -能否简化现在的作业？
-切削工具的使用是否适合于作业？
-工具类是否备齐？
机器（Machine）
-是否处于最佳运行状态？ -是否正确使用？
-是否有效地运用机器的能力？
-是否被有效地利用自动移送，加热时间等？
-机器的高度有无不合理之处？
①对4M的检查清单
对象
检查项目
-能否使用容易购买且物美价廉的材料？
-能否减少不良品和废品？
⑤各部门改善业务的检查清单
对象
-作业者（Main） -机器（Machine） -材料（Material） -方法（Method）
-品质（Quality） -交货（Delivery） -成本（Cost）
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
-产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力
激活与原则
原则上不拒绝任何提 案
激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行
具体指导
不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
对象 成本（Cost）
检查项目
-是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是 否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳 动成本？
3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)
4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量
份内与份外
活动的持续开展
奖励机制的合理运用 结氛围论与的宣公传 正性 营造一种良好的改善
气氛
员工从中体验到成就 感
提供相互学习和借鉴 的园地
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
条数 有效建议 采纳率
②对生产合理化三要素的检查清单
对象 品质（Quality）
交货期（Delivery）
检查项目
-什么产品，什么工程多发生不良？ -能否保证产品的性能，耐久性？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？
-延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？
②对生产合理化三要素的检查清单
“精益理念” 在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
什么是“头脑风暴法”
头脑风暴法头脑风暴法又称智力激励法，是 现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一 种创造能力的集体训练法。一次成功的头脑 风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探 讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评 价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以 下几点:
提案人姓 名
改善前状态或问题点（可另附页）：
编号：XXXXXX
提案日 期
提案人 工号
无形效果：
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 是/否
实施人：
是否推荐： 是/否
推荐人：
检查清单的种类 ①对4M的检查清单 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 ④对作业者环境的检查清单
切记：提案不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
改善提案活动工具
提案报告 书（1）
改善提案报告书
提案名称：
单位：
提案内容： 改善前
改善期间： 年 月 日～ 年 月日
提案者：
改善后
问题点描述
改善效果： 确认
具体改善内容
普通提案 用纸
改善提案申请书
提案名 称
提案人 部门
①对4M的检查清单
对象
检查项目
作业者（Man）
-有无使人容易疲劳，危险之处？ -作业者的工作知识是否充分？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？