施工企业经营管理制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建设工程施工企业管理规范
建设工程施工企业管理规范一、总则建设工程施工企业是国民经济的重要组成部分，是我国建设事业发展的主力军，是推动经济社会发展的重要力量。
为规范建设工程施工企业管理，提高施工企业管理水平，保障工程质量和安全，促进企业持续健康发展，特制定本管理规范。
二、企业管理组织体系1.企业管理机构设置建设工程施工企业应当设立完整的管理组织机构，包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门和岗位。
董事会负责企业的决策和监督，总经理办公会协助董事会实施管理，各部门和岗位负责各自工作。
2.企业管理人员配备建设工程施工企业应当配备一支高素质的管理团队，包括各级管理人员和专业技术人员。
管理人员应当具备扎实的管理理论知识和丰富的实践经验，能够有效地组织、指挥和控制施工作业。
3.管理制度建设建设工程施工企业应当建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、资产管理、质量管理、安全管理等各项制度。
管理制度应当科学、规范、适应企业发展需要。
三、人力资源管理1.人才引进与培养建设工程施工企业应当制定合理的人才引进与培养计划，根据企业发展需要和人才市场情况择优引进和培养各类人才。
通过培训、培养、选拔，建设一支高素质的员工队伍。
2.人才激励与评价建设工程施工企业应当建立完善的激励机制，根据员工的贡献和表现给予适当奖励和晋升。
制定科学的绩效考核体系，定期对员工进行评价和调整。
3.员工安全与健康建设工程施工企业应当重视员工的安全与健康，切实保障员工的合法权益。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、财务管理1.财务制度建设建设工程施工企业应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等各项制度。
财务制度应当科学、规范、透明，有效地保障企业财务安全。
2.财务风险管理建设工程施工企业应当加强财务风险管理，定期进行财务分析和评估，及时发现和解决财务问题。
建立风险防范机制，规避各类经济风险。
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版一、引言施工企业是建筑工程的重要参与方，管理制度的健全与否直接关系到企业的发展和项目的质量。
为此，本文就施工企业管理制度进行全面的论述。
二、组织架构与管理层级1. 组织架构施工企业的组织架构应合理，包括总部与分支机构的关系、各部门之间的协作等方面。
通常的组织架构可分为总经理办公室、市场部、项目部、质量安全部、人力资源部等。
2. 管理层级施工企业的管理层级应明确，包括总经理、副总经理、部门经理等，每个层级的职责和权限都应清晰规定，以保证管理工作的高效运作。
三、质量管理制度1. 质量方针质量方针是施工企业质量管理的核心，应明确企业对质量的要求以及质量管理的目标，并通过各种手段向全体员工宣传和推广。
2. 工程质量管理工程质量管理包括施工方案的编制、施工组织设计、工程质量控制等，要求施工企业在施工过程中严格按照国家相关标准和规范进行操作，确保项目的质量。
四、安全生产管理制度1. 安全生产方针安全生产方针是保障施工企业员工安全的重要依据，应提倡“安全第一”的理念，并将安全管理纳入企业的核心价值观。
2. 安全生产责任制安全生产责任制要求施工企业明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，将责任划分清晰，并建立健全的监督机制。
五、人力资源管理制度1. 招聘与选拔施工企业人力资源管理制度应确保员工的能力和素质符合企业的需求，通过招聘与选拔程序来筛选合适的人才。
2. 培训与发展培训与发展是提升员工综合素质的有效途径，施工企业应建立健全的培训机制，注重员工职业生涯规划和专业技能的培养。
六、成本管理制度1. 预算编制施工企业需要对项目成本进行有效控制，预算编制是保证成本控制的基础，应严格按照项目实际情况进行编制。
2. 物资采购管理物资采购管理涉及到施工企业日常运营的方方面面，包括供应商的选择、合同签订等。
施工企业应建立供应商管理制度，确保物资的质量和价格的合理性。
七、文化建设与企业管理1. 企业文化企业文化是施工企业长期发展的重要支撑，应注重培育和塑造企业的核心价值观和行为准则。
施工单位的企业管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位的经营管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位的全体员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，以科学管理、提高效益、保障安全为原则。
第二章组织架构第四条本施工单位设立以下部门：1. 工程技术部2. 质量安全部3. 人力资源部4. 财务部5. 物资设备部6. 综合办公室第五条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制，技术交底，工程质量监督等。
2. 质量安全部：负责施工现场安全检查，隐患排查，事故处理等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 物资设备部：负责施工物资采购、设备管理、仓储等工作。
6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。
第三章施工管理第六条施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和技术规范进行施工。
第七条施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。
第八条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十条施工单位应建立健全施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。
第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第十四条施工单位应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第五章安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十七条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。
第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。
第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。
第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。
第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。
第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。
第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。
第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。
第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。
第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。
第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。
第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。
第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。
施工单位公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的经营管理，提高经济效益，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、财务人员、施工人员等。
第三条本制度的宗旨是规范经营行为，提高管理效率，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会负责制定公司发展战略，审批重大决策。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责本部门的业务工作，确保公司整体运营。
第八条项目部负责具体施工项目的管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章经营管理原则第九条遵循国家法律法规，坚持诚实守信，公平竞争。
第十条以市场需求为导向，优化资源配置，提高服务质量。
第十一条强化内部管理，降低成本，提高效益。
第十二条重视人才培养，提升员工素质。
第四章市场开拓与合同管理第十三条市场开拓：（一）积极收集市场信息，分析市场趋势，制定市场开拓策略。
（二）建立客户关系管理体系，维护客户利益。
（三）参加行业展会，提升公司品牌知名度。
第十四条合同管理：（一）严格按照合同法及相关法律法规签订合同。
（二）合同签订前进行风险评估，确保合同条款的合法性和合理性。
（三）合同签订后，加强合同履行情况的监控，确保合同履行到位。
第五章财务管理第十五条财务管理：（一）建立健全财务管理制度，确保财务收支合规。
（二）加强成本控制，提高资金使用效率。
（三）定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
第六章施工管理第十六条施工管理：（一）严格执行国家有关施工规范和质量标准。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）加强施工进度控制，确保项目按时完成。
第十七条质量管理：（一）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）加强质量检查，及时发现和解决问题。
（三）持续改进，提高工程质量。
第七章人力资源管理第十八条人力资源管理：（一）建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。
施工企业经营管理制度
施工企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业的经营管理行为，提高企业的经营效率和服务质量，保障员工权益和客户利益，树立企业良好形象，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工企业所有员工，并且对所有涉及经营管理的行为具有指导性。
第三条施工企业经营管理制度的内容主要包括企业制度、组织管理、生产经营、财务管理、市场营销、人力资源、安全环保等方面。
第四条企业领导是本制度的主要责任人，各级部门负责人负责本部门的具体实施。
第五条企业员工应当遵守本制度相关规定，做到言行一致，不得违反制度规定。
第六条企业应当对本制度进行定期检查和评估，根据实际情况进行修订和完善。
第二章企业制度第七条企业应当建立健全各项管理制度，明确分工负责，保证企业管理的高效运转。
第八条企业应当建立规范的文件档案管理制度，确保文件资料的完整性和安全性。
第九条企业应当建立健全安全生产制度，确保员工生命和财产安全。
第十条企业应当建立质量管理制度，将质量管理纳入企业全过程管理之中。
第十一条企业应当建立文明施工制度，不断提高企业形象和工作环境。
第三章组织管理第十二条企业应当建立健全组织管理制度，明确职责分工，确保管理层和基层有序运作。
第十三条企业应当建立薪酬管理制度，按照岗位和业绩进行薪酬分配，激励员工积极工作。
第十四条企业应当建立绩效考核制度，根据员工工作业绩进行考核奖惩。
第十五条企业应当建立职业培训制度，提高员工职业技能和岗位素质。
第十六条企业应当建立员工关系管理制度，保障员工的合法权益和利益。
第四章生产经营第十七条企业应当建立生产计划管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率。
第十八条企业应当建立技术创新管理制度，提高施工技术和质量水平。
第十九条企业应当建立供应链管理制度，保证原材料和设备的供应质量和稳定性。
第二十条企业应当建立材料管理制度，严格控制材料采购和使用，杜绝浪费和质量问题。
第二十一条企业应当建立设备管理制度，保养设备，延长设备使用寿命。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
施工企业管理制度体系
一、引言施工企业管理制度体系是施工企业为实现生产经营目标，规范企业内部管理，提高企业竞争力而建立的一系列规章制度。
它涵盖了施工企业的组织结构、人员管理、项目管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等多个方面。
本文将从以下几个方面对施工企业管理制度体系进行阐述。
二、组织结构管理制度1. 组织结构设计：根据企业规模、业务范围和市场需求，合理设置组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 人员配置：按照岗位需求，合理配置人员，确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 人力资源管理制度：建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，提高员工素质和团队凝聚力。
4. 内部沟通协调：建立有效的内部沟通协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通、协作顺畅。
三、项目管理管理制度1. 项目立项管理：对项目进行可行性研究、风险评估和效益分析，确保项目立项的科学性、合理性。
2. 项目策划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等要求。
3. 施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全、进度、成本等符合要求。
4. 项目验收管理：对项目进行验收，确保项目符合设计、规范、合同等要求。
5. 项目总结管理：对项目进行总结评估，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
四、财务管理制度1. 资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
2. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本，提高企业盈利能力。
3. 收入管理：加强收入管理，确保收入来源稳定、合规。
4. 财务报表编制：按照国家规定和行业规范，编制财务报表，真实反映企业财务状况。
5. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正财务问题，确保企业财务健康。
五、合同管理制度1. 合同签订管理：严格按照合同法律法规，签订公平、公正、合法的合同。
2. 合同履行管理：加强合同履行监控，确保合同各方履行合同义务。
3. 合同变更管理：对合同变更进行审批，确保变更合法、合规。
施工单位经营部管理制度
施工单位经营部管理制度1.规章制度的目的和任务施工单位经营部是负责企业业务运营的核心部门，其任务是实施企业的生产经营计划、组织和协调各个业务部门的运作，确保项目的顺利进行，同时达到企业经营目标和经济效益。
本管理制度旨在规范施工单位经营部的各项工作，并促使经营部建立高效的工作机制，提高工作效率和能力。
2.组织架构和职责-制定企业经营计划和年度工作计划；-建立和完善企业的经营管理制度和流程；-组织各个业务部门的协调和配合；-追踪项目的进展和实施情况，并及时解决问题；-组织开展市场营销活动，扩大企业业务范围和市场份额；-负责员工培训和绩效考核等工作。
3.工作流程-经营计划制定：根据企业的战略规划，制定年度经营计划和月度工作计划，明确目标和任务。
-资源调度和协调：根据经营计划，合理调度企业的人力、物力、财力等资源，在各个业务部门之间协调工作，确保资源的合理配置和利用。
-项目实施管理：对于各项业务项目，经营部要进行全程跟踪管理，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进展和质量。
-市场营销活动：经营部要积极开展市场调研和营销活动，开拓新客户，维护老客户，提升企业的市场份额和竞争力。
-员工培训和绩效考核：经营部要制定员工培训计划，提升员工的工作能力和素质。
同时，要建立完善的绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩。
4.工作原则-以质量为核心：在经营工作中始终坚持以质量为核心，追求客户满意度和项目质量的最大化。
-综合协调：经营部要扮演好协调员的角色，加强各个部门之间的沟通与配合，实现项目的整体顺利运行。
-经验总结与创新：经营部要总结项目经验和教训，不断改进工作流程，提高工作效益和质量。
-诚信经营：在市场营销活动中要坚持诚信为本的原则，保持企业的良好声誉和信誉。
5.监督与考核-经营计划目标完成情况；-项目进展和质量；-经营部的工作效率和能力；-员工培训和绩效考核结果。
6.文明施工和安全生产7.违反管理制度的处理对于严重违反施工单位经营部管理制度的行为，经营部将按照企业的规章制度进行相应的处理，包括警告、记过、降职甚至解雇等处理措施。
施工项目经营管理制度（精选30篇）
施工项目经营管理制度施工项目经营管理制度（精选30篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经营管理制度（精选30篇），希望对大家有所帮助。
施工项目经营管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
施工项目经营管理制度21、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。
2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
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施工企业经营管理制度经营工作在施工企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展施工市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管副经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程预算和中标通知书。
2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4.《施工法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2.符合平等互利、协商一致的原则。
3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5.施工图和技术资料要齐全。
6.施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：1.质量要求。
2.安全文明施工的现场要求。
3.工期要求。
4.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
5.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
6.违约责任，奖惩条款。
7.争议的处理。
五、预算编制管理（一）施工安装工程预算和施工图预算的编制依据1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2.施工组织设计或施工方案。
3.现行的施工安装预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）施工安装工程的预算及施工图预算的内容和形式：1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、施工面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3.工程预算书。
4.工程费用总表。
5.经济分析总表。
6.材料大分析及汇总表。
7.暂估价的设备明细表。
8.需订合同的设备明细表。
9.单位工程所需的全部材料预算书。
（三）预算及施工图预算的编制要求。
1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
（五）变更洽商办理及申报1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施，所发生的费用洽商。
4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
（七）材料科应提供洽商资料。
1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2.变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5.竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电、公路等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，公路预算及增减帐变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐：1．投标工程台帐。
2．预算编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐。
5．劳务（分包）合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐。
7．收发登记台帐。
八、奖罚细则（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。