中国企业危机研究以XX企业为例
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
企业文化适应性与危机管理研究：以三星集团为例(中)
企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究：：以三星集团为例以三星集团为例（（中）2017年05月24日3．三星的集权治理集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。
这也是半适应企业常见的问题。
对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对权威。
一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。
在2006年三星的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到100名以下，改名为“战略企划室”，取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。
从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策权。
三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。
企业治理结构哪种更好众说纷纭，但是三星的治理结构缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在中央，所有的企业高管都在揣摩领导的心思。
一些前员工曾透露，三星工程师和中层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。
三星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生，也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。
（二）三星面临的危机半适应的三星对市场变化的方向与潮流并没有准确定位，三星电子历年财报数据显示，2010年到2015年，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，此后三年呈下降趋势。
尤其在中国市场，甚至连市场份额都无法保证。
美国市场调研机构Strategy Analytics 发布，在2016年第四季度，三星手机在亚洲市场份额降至第五。
工商管理：企业公关危机的对策研究——以三鹿问题奶粉事件为例
企业公关危机的对策研究——以三鹿问题奶粉事件为例摘要：企业公关危机管理在危急时刻关系着企业的生死存亡，是企业管理中不可或缺的重部分，有意识地对企业公关危机开展有效的管理对企业生存和发展具有重要的现实意义。
本文从三鹿危机事件谈起，以三鹿集团危机为线索对我国企业公关危机管理存在的问题是：公关危机意识薄弱、有意隐瞒事实、反应迟钝错失良机、责任方互相推诿、缺乏危机管理专业人才、危机识别能力薄弱。
最后企业应该如何构建危机管理策略，处理好企业危机管理，探索出事前、事中、事后等三个层次的对策。
关键词：企业公关危机；三鹿危机；管理策略Abstract: Corporate PR crisis management in times of crisis related to the survival of the enterprise, is an integral part of business management heavy consciously carry out effective management of corporate public relations crisis for corporate survival and development has important practical significance. The This article from Sanlu crises Talking introduced related concepts based on clues to analyze the defects of our corporate PR crisis management, the article key enterprises should be how to build a crisis management strategy, corporate crisis management, crisis Sanlu Group and its own proposals for our corporate status quo.Keywords: corporate PR crisis; Sanlu crisis; management strategy引言任何企业都处在复杂多变的社会环境中，他们是国家的发展细胞，人民就业的出路所在，而其发展也受到各种社会公众关系的影响和制约。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究近年来，乐视网作为中国互联网行业的标志性企业，曾一度备受瞩目。
然而，乐视网却在实现高速发展的同时，陷入了严重的财务危机。
这一事件引起了广泛的关注，也成为了许多学者和企业家研究的对象。
本文将探讨乐视网财务危机的原因、影响以及如何应对。
一、乐视网财务危机的原因1.1 融资过于依赖高风险资本乐视网在发展初期采用了大量的高风险资本进行融资，追求高速增长。
然而，这种融资模式使得公司负债过高，财务风险进一步加剧。
当资本市场波动、经济衰退或公司运营不善时，乐视网陷入了资金链断裂的困境。
1.2 过度扩张导致经营压力增大乐视网在短时间内大规模扩张，包括电视制造、内容制作、互联网金融等领域。
伴随着持续亏损和资金紧张，公司的短期偿债能力减弱，逐渐无法维持正常的运营。
公司过度扩张的经营策略导致了财务危机的加深。
1.3 行业竞争加剧乐视网所在的互联网视频行业竞争激烈，包括BAT等巨头的竞争不断加剧。
同时，内容制作和获取版权的成本也在逐渐上升。
在激烈的市场竞争下，乐视网难以在短时间内实现盈利，导致财务危机的出现。
二、乐视网财务危机的影响2.1 股价暴跌与市值蒸发乐视网财务危机公开后，投资者对公司的信心丧失，股价一路下跌。
2016年，乐视网股价大跌70%，市值蒸发约不菲的数百亿。
股价暴跌严重影响了公司的运营和融资能力。
2.2 员工离职潮与社会影响乐视网财务危机导致公司面临严重的经营困难，也加剧了员工的离职问题。
大批员工离职后，引发了社会的广泛关注和担忧。
乐视网作为一家知名企业，其财务危机对员工个人和整个社会都带来了巨大的影响。
2.3 债务危机和信任危机乐视网面临巨额债务到期，无法按时偿还。
由此导致了债务危机的加深，乐视网陷入了信任危机。
供应商、合作伙伴和投资者对公司的信任减少，进一步加剧了公司的困境。
三、应对乐视网财务危机的措施3.1 资产重组与减少负债乐视网在财务危机之后，进行了一系列资产重组，减少了公司的负债。
中国知名企业营销失败案例
中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。
山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。
纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业。
案例1：长虹、康佳—价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。
彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。
据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。
在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。
像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。
仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。
中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。
如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。
不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。
2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。
长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。
舌金融危机时期中国中小型出口企业发展对策研究——以青岛为例
亿 自国家 将 外 贸 经 营权 由审 批 制 改 为 备 案 制 以 中小型 出口企业的出 口额 ／ 美元
来 ， 国 的 中小 型 出 口企业 无 论 在 企 业 数 量 。 是 中小型加工贸易出 口企业的 中 还 出口额／ 亿美元 出 口规 模 上 ，都 得 到 了 快 速 发 展 。 以 青 岛 为 例 ，
２ ０ 盆 ２ ０ 缶 ２ １钲 ０８ ０９ ００ ５ ９ ９８ ６ ８ ４１ ６ ８ ９６
自２０ ０ ８年金 融 危 机爆 发 以来 。 中国政 府 出 台
了若 干扶 持 政 策 扶持 中小 型 出 口企 业 的发 展 ． 中 对
中小型加工贸易 出口企业数／ 家 ２ ２ ２ ４ １７ ０１ 加工贸易企业所 占比例
一
５ — ５
全 球科 技经 济嘹 望
２ １ 年 １ 月 第２ 卷 第 １ 期 ０１ １ ６ １
岛市 中小 型 出 １企 业 约 占外 贸企 业 总 数 的 ８ ％ ． ２ １ ０ 其 出 口额 约 占青 岛总 出 口额 的 １ ％， 中加 工 贸易 出 ７ 其
机 械设 备及 农产 品加 工 。但 多数企 业 电子 商务 应用 水 平仍 处 于 初级 阶段 ， 要 是利 用 平 台进 行 品牌 推 主 广、 察看 行业 动 态 、 找 客户 或产 品信 息等 。在 信 息 查 系统 的应 用 方 面 ，财 务管 理 系统应 用 最 为 广泛 ， 约
款 风 险加 大 ，原材 料价 格上 涨 、用 工成本 增加 ，人 民 币升 值 ，银 行信 贷 紧缩 ，融资 更加 困 难 ，基础 管理水平低 、创新 能力较差等 问题 。基 于此 ，本 文主要从政 府 、金 融机 构及 中小型
出口企 业的角度 ．探 讨各 自应采取的措施 。
企业风险管理研究——以上海汽车集团为例
CULTURE企业风险管理研究——以上海汽车集团为例贺加喜 李昊宸 彭映姣 秦涛 周常亮 中国矿业大学（北京）管理学院摘 要 本课题主要从企业风险管理的角度出发，研究针对汽车制造行业企业所面临的风险及采取的措施，以期达到合理规避风险、减少损失的目的，提高企业的管理效率。
文章主要在广泛借鉴和吸收现有优秀研究成果的基础上，结合疫情之下经济发展大趋势的实际状况，依据可靠性、实用性、高效性等原则，采用环境分析法、文献综合研究法和个案研究法，理论研究与实证研究相结合，采用定性和定量两种方法进行风险分析与评价，设计调查方案。
同时，根据前文的研究分析结果及企业内外条件制定风险管理策略，建立预警机制，相应提出相关风险解决方案，建议企业提高对整体风险的管控力。
关键词 企业风险管理 汽车制造业 风险管理策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）31-033-04一、研究背景及意义（一）研究背景数据显示，中国是世界上汽车保有量最多的国家。
中国汽车的销量与产量已经连续十年蝉联全球第一，汽车的销量与产量都在不断增长。
汽车企业竞争不断加剧，行业整体利润率降低，近几个月的疫情更是大大削减了产品需求量。
从科技角度出发，汽车产业多倡导自主研发，研发能力和技术创新对汽车产业的发展十分重要。
而我国的汽车产业发展历史较短，研发能力处于弱势。
在经济全球化背景下，我国汽车企业正不断借鉴着他国经验并加强自己的创新能力，在此过程中的企业管理成为企业专业化、国际化的重要推动力[1]。
（二）研究意义风险管理作为企业管理的一个重要领域，是企业发展中的关键之一。
企业所面临的风险主要来源于发展中可能遇到的多种不确定性问题，因此做好企业风险管理能够帮助企业解决很多的隐藏的问题，有助于企业长久的发展下去。
二、企业案例分析——上海汽车集团股份有限公司（一）公司简介上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的汽车上市公司，所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱等。
危机利益相关者概述——中国乳业危机,以三鹿奶粉案例分析为例
子家长、旁观者。 • 在三鹿奶粉事件中中国国务院、国家质检总局、 河北省政府、国家卫生部、甘肃省卫生厅等其他 政府部门作为本次危机的主管政府部门, 对三鹿奶 粉事件进行应急管理是其职责所在，是强势的核 心利益相关者；在此次事件中生病的幼儿是弱势 的核心利益相关者； 三鹿集团作为此次危机的诱 发者, 亦是核心利益相关者。兰州市解放军第一医 院作为医疗服务部门，接受并救治患儿是其职责 所在；奶农、国内乳制品行业因三鹿奶粉事件造 成经济损失、国外乳制品行业竞争者因三鹿奶粉 事件获利、为三鹿集团代言过的明星因三鹿奶粉 事件形象受损、新闻媒体对三鹿奶粉事件进行新 闻跟踪报道、经销商因三鹿奶粉事件无货源造成 损失、中国其他省区类似病例因三鹿奶粉事件造
成恐慌，因此兰州市解放军第一医院、奶农、国内 乳制品行业、国外乳制品行业竞争者、为三鹿集团 代言过的明星、新闻媒体、经销商、中国其他省区 类似病例为边缘的利益相关者。患病的幼儿家长和 其他得知此次危机事件的旁观者则是潜在的利益相 关者。
• 各个利益相关者主体的分析我们可以用以下表格分 析：
利益相关者
边缘的利益相关者
潜在的利益相关者
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• 边缘的利益相关者是指公共危机发生后基 于职责或道义参与危机处理的组织, 他们与 危机有一定的相关度和影响力, 但紧急性较 弱——非政府组织、媒体和公共服务部门。 • 潜在的利益相关者是指对公共危机而言具 有较弱的相关度、紧急性和影响力的组织 和个人——危机旁观者。
非政府组织 受害社会公众
受害的社会组织
中至高 中至高 低至中 低至中 低 中至高 低至中 低至中 高 低
中至高 中至高 中至高 中至高 中至高 中至高 中至高
低至中 低至中 低至中 低 低 低至中 中至高 低至中 低 低
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
国际视域下企业危机公关的策略分析——以“京东刘强东”事件为例
92企业危机公关，主要指企业对相关突发性负面事件的处理。
［1］企业在经营过程中，一些突发性危机往往会引起社会媒体争相报道，降低企业品牌信誉度，为企业带来股价下跌、利润受损等负面影响。
而企业危机公关是否及时有效，则取决于企业相关部门的策略选择水平。
对企业危机公关的研究由来已久。
在长期的企业实践和理论总结中，国内企业危机公关逐渐形成了固有的方法论。
但随着近年来跨国公关危机不断出现，传统企业公关策略已经不能满足现实需要。
在国际视域下探讨企业危机公关策略，已经成为企业公关实践的迫切需要。
2018年9月2日，网传京东CEO 刘强东在美国因涉嫌性侵被捕。
京东官方对此第一时间否认，9月4日，美国警方进一步披露案件细节，9月6日，京东在公司英文网站公布4个问答，称京东日常运作不受影响。
12月21日，美方检察官办公室公布刘强东事件的调查结果。
在整个事件的曝光、推进过程中，京东公关一直扮演着重要角色，其先后的策略选择为研究国际视域下企业危机公关提供了参照和案例。
一、京东公关路径复盘2018年9月2日，刘强东事件经外媒曝光后，京东公关采取迅速反应策略，一方面对各大门户网站集体公关撤稿，另一方面以集团名义公布事件情况。
9月3日，京东称刘强东遭遇失实指控，并称刘强东已无罪回国。
但9月4日，美国当地警方公布的公共信息报告显示，当地时间9月1日刘强东被当面逮捕，随后他被移送到亨内平郡（Hennepin County）监狱关押。
9月6日，京东公关转向剥离策略。
京东在公司英文网站公布4个问答，称京东日常运作不受影响。
刘强东事件消息经各大网站转载后，自媒体纷纷进行持续跟进炒作。
但京东集团不予置评，并未进一步以公司名义发声。
9月20日，美方信息显示，对刘强东性侵指控的调查已初步完成。
刘强东案已移交检察院，检察官将审查所有证据，并就是否提出指控作出决定。
9月20日至11月19日，京东公关采取静默策略。
面对自媒体的跟进炒作，京东只是继续控制各门户网站信息增量。
中国典型企业危机事件盘点及分析
2010年上半年中国典型企业危机事件盘点及分析案例一：丰田汽车召回门案例二：雪碧汞中毒门案例三：惠普蟑螂门案例四：郁美净过期门案例五：肯德基秒杀门案例六：深航空姐自杀门案例七：美的紫砂煲黑幕案例八：富士康跳楼事件案例九：富力海南储地案例十：麦当劳召回有毒玻璃杯案例一：丰田汽车召回门 事件主角：丰田汽车 发生时间：2010年2月-3月 危机根源：产品质量故障 危机类型：产品危机 关注指数： ★★★★★ 事件过程： 由于油门踏板和脚垫的安全故障，丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆，总裁全球“巡回道歉”。
在“召回门”愈演愈烈之时，中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告，希望消费者谨慎使用部分车型，同时在全国范围内搜集缺陷信息。
2010年3月1日，丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会，就大规模召回事件进行说明，并向中国消费者道歉，并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。
过去十年一直高速发展丰田公司，遇到了重大的危机打击，公司发展速度将大受影响。
危机案例评点与分析： 2008年丰田全球销售额超过美国三大汽车厂商的总和，令业界惊呼：世界汽车业迎来丰田时代!谁能预料，高速发展的丰田模式竟然隐藏着巨大的缺陷——快速的扩张、对于市场份额过度追求使得丰田忽视了地企业质量生命线的严谨把控，数以百万计的丰田车存在严重的质量隐患。
2009年突然爆发的丰田“踏板门”危机事件其实就是企业过往细微质量瑕疵的集中性显现后果。
面对汹涌而来的危机，丰田的危机公关策略曾经出现重大失误，迟滞、傲慢、抓不住重点，这反映了一家全球性的制造公司危机意识的不足。
但幸好丰田认识到自身的错误，重新制定危机策略，在全球范围内进行召回，并积极与消费者沟通，总裁亲身现身致歉，上书政府承认错误，丰田危机方始没有越演越烈。
案例二：雪碧汞中毒门 事件主角：可口可乐公司 发生时间：2010年1月–3月 危机根源：食品安全 危机类型：产品危机 关注指数：★★★★☆ 事件过程： 2009年11月7日，一男子在吃饭时喝进少量听装“雪碧”后，当场吐出大量汞珠，经检验被确认为汞中毒，剩余“雪碧”中含有较高浓度的汞成分。
危机管理案例分析
危机管理案例分析随着社会的不断发展，企业也在面临着各种危机，这些危机是企业经营过程中难以避免的问题。
从一定程度上来说，危机不可避免，但通过危机管理来应对，可以降低危机对企业的影响。
本文将以“国航事件”为例，探讨危机管理的案例分析。
一、事件背景2018年7月25日，中国国际航空公司一架由香港前往大连的国航CA106航班紧急改道，迫降在郑州新郑国际机场，只因一名乘客拒绝关机，并在机上拿出打火机闹事，把其他乘客的安全置于隐患之中。
事后，该名乘客被拘留15天，并且被加入中国民航黑名单。
二、引发的危机国航此次事件，导致了巨大的经济损失，也让其品牌形象受到了严重的伤害。
在乘客的眼中，这次事件让他们感到恐慌和不安，也让国内外用户对中国航空市场的安全性产生了怀疑。
事件发生后，国航因为重大的安全事件，不得不面对着舆论的围攻和外界的质疑。
三、危机管理的措施1、迅速应对在这个事情发生后，国航立刻发布了一份声明，并在社交网络上开展了积极的宣传和口碑危机处理。
此外，在沟通过程中，国航率先强调了乘客的安全是其第一优先级。
这样的原则性明确表态，让受伤的乘客获得了救援和心理安慰。
2、善后处理在事件发生后，国航将其视为一次“考验”，并依据事件的真相和事故原因，给予不同的经济补偿。
此外，在巨大的公众压力之下，国航还进行了内部会议，并引导员工提供更好的服务和提升工作质量，保障乘客的权益。
3、建立长期机制国航还大力投资，通过优化航班规划、购置全新的飞机、引进新的服务和管理人员等措施，来提升乘客的体验，以及提高机坪工作和机务人员的质量。
在危机事件发生后，国航还通过多种方式来推进危机管理工作，降低了危机事件对于企业的影响。
四、危机管理的意义通过国航的危机管理，让企业学会了如何有效地应对突发事件，拥有了危机事件的各种应对方法和备用计划，为企业顺畅的转型和良性发展构建了一个安全保障。
危机管理的成功也给中国企业打开了新的途径，不仅是成功的品牌治理和好的公众关系，同时也是强调了企业创新的意义。
企业危机案例
企业危机案例企业危机是指在企业经营活动中，由于自然灾害、社会事件、管理失误等原因导致企业经营遭受重大损失或受到严重威胁的情况。
企业危机不仅可能对企业自身造成重大影响，还有可能对整个产业链、相关利益相关者以及社会公众产生负面影响。
因此，企业在面对危机时，应该及时、有效地应对，以最小的代价度过危机。
一个典型的企业危机案例是2008年发生在中国的三鹿奶粉事件。
三鹿奶粉事件是中国奶粉行业史上最严重的一次危机事件，该事件给中国乳制品行业造成了极大的冲击，也对中国企业的信誉和形象造成了严重损害。
三鹿奶粉事件的发生主要是由于企业管理层的失误和对产品质量的忽视。
企业在生产过程中使用了含有有毒化学物质的奶粉原料，并且在产品质量安全监管方面存在严重疏漏。
当消费者开始发现奶粉中存在问题时，企业没有及时、有效地应对，导致事件的恶化和舆论的进一步恶化。
面对这一危机，三鹿企业采取了一系列不当的危机公关措施，比如隐瞒问题、推卸责任、不作为等，这些措施导致了危机的不断扩大和企业形象的进一步受损。
最终，三鹿企业不得不召回全部产品，进行全面整改，并承担了巨大的经济损失和法律责任。
三鹿奶粉事件给我们提供了一个深刻的教训，企业在面对危机时，应该及时、诚实地面对问题，采取积极有效的措施，积极与社会各界沟通，树立诚信形象，争取公众的谅解和支持。
同时，企业应该加强对产品质量的管理，提高风险意识，建立健全的危机应对机制，以便在危机发生时能够迅速、有效地做出反应，减少损失。
在现代社会，企业危机是不可避免的，但是企业可以通过加强管理、提高危机意识、建立危机管理体系等方式，降低危机发生的概率，减少危机对企业的影响。
企业危机管理是企业管理的重要组成部分，只有做好危机管理工作，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳定发展。
中国企业应对经济危机的管理启示：以钢铁行业为例
经 济也 越 来 越 紧密 地 和世 界 经 济 联 系 在
一
持产 品优势 ，提高决ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率 ，这对企业
是 一 个 绝 佳 的 检 验 。 而且 可 以看 到 ， 即 使 处 在 同一 行 业 中 ，企业 在危 机 中 的表
现 也 各 不 相 同 ，有 的 能 够 保持 盈 利 ，有
二 、 究 方 法 研
起 ，所 以在 这 次 的经 济 危 机 中 ， 中 国
２ １年第 １期 ００ ０
改 革 与 战略
ＲＥＦ０ＲＭ ＡＴ１ ０Ｎ ＆ Ｓ ＴＲＡＴＥＣＹ
ＮＯ．０，０１ １ ２ ０
第２卷（ ６ 总第 ２ ６ ） ０期
（ ｕ ｕａｖｌ，Ｏ２ ６ Ｃ ｍ ｌ ｉ ｙ ．０ ） ｔｅ Ｎ
中国企业应对经济危机 的管理启 示 ： 以钢铁 行 业为例
刘 明坤
多元化经营与企业风险研究r——以太阳神集团为例
多元化经营与企业风险研究r——以太阳神集团为例李生伟【摘要】运用案例研究的方法,以太阳神集团为例,对实施多元化经营战略的中国企业与其企业风险进行分析,对多元化经营战略给企业带来的风险进行阐述,对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行初步探讨.【期刊名称】《内蒙古科技与经济》【年(卷),期】2017(000)022【总页数】2页(P35-36)【关键词】多元化经营;企业风险;经营风险;财务风险【作者】李生伟【作者单位】呼和浩特众环(集团)有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010000【正文语种】中文【中图分类】F272.3企业在发展到一定的规模时，都会选择多元化的经营战略模式，企业为什么会选择多元化经营战略，经济学家们给出了多种理论从不同的角度分析和解释这一现象。
本文从以下三个方面进行阐述：多元化经营的效益无关理论；多元化经营的收益理论以及多元化经营的成本理论即多元化经营的委托代理理论。
分散风险理论创立于1952年，是指企业在收益报酬期望相同的情况下，把各种收益、风险不同的资产进行有效组合，从而达到减少投资风险的目标。
多元化经营战略的本质就是企业把资产投资在收益风险不同的行业或业务，因此这一理论很好地解释了企业可以通过实行多元化经营战略来分散企业风险。
通过多元化经营组合，使企业总的现金流趋于平稳水平，达到降低企业的财务风险的效果；当企业的某种产业处于下坡阶段时，由于企业实行多元化经营战略，因此能够快速地将资源转移的其他经营产业上，所以企业可以通过多元化经营战略降低其经营风险[1]。
市场力量理论、范围经济理论、内部市场理论是构成多元化经营战略收益理论的主要理论。
市场力量理论认为企业实施多元化经营战略可以使其拥有多个市场和多种产品，企业对这些产品的市场经营决策是相互影响的，企业不会在每种产品上都追求利润最大化，但是可以获取对市场的控制力。
范围经济理论的观点认为，当内部出现较多的闲置资源，如人力、材料等时，标志着企业达到了一定规模，实施多元化经营可以为企业节省资源，减少资源的浪费提供解决方案，而且可以避免因企业的一些劣势和管理方面的缺失带来的效率低下的问题。
中国企业战略转型问题研究——以海尔集团为例
个 战略 阶 段 — —全球 化 品牌 战 略 阶段 。 每个 阶 段 ， 战 略 也进 行 在 其 在企 业 战略 转 型 的过 程 中 ，到 底该 做 怎样 的 战略 考 虑 ？ 略转 型 的 了不 同程 度的 转 变 ，以适 应 外 部环 境 的变 化 和企 业 的 战略 目标 。 战 方向 和 目标 是什 么 ？到 底该选 择什 么 样的产 业 ？时 机如 何把 握？ 采 用何种 方 式进行 变革 ？ 这一 系列 的 问题 都是 转 型 中的 中国企 业必 须
落 的开 端 ，在 转 折点 出现 时 ，无 论 在 产业 结构 上 、企 业 经营 方 式 、
三 、海尔的战略转型
１海 尔集 团 简介 ． 海 尔 集 团是 世 界 白色 家 电第 一 品牌 、 中国 最具 价 值 品牌 。 ０ ９ ２０
还 是竞 争 方 式上 ，都 出现 了新 旧 交替 ，是一 个 量 变到 质 变 的过 程 。 年 ， 尔 品牌 价 值 高达 ８ ２ 海 １ 亿元 。 尔 在全 球 建 立 了２ 个 制造 基 地 ， 海 ９ 而 能够 成功 跨 越 战略 转折 点 的 首要 条 件是 强 烈 的危机 意 识 和对 企 ８ 合研 发 中心 ， ９ 综 １ 个海 外 贸 易公 司 ， 全球 员 工 总数 超过 ６ 万人 ， 已 业 自身 的 清醒 认 知 。 去 成功 的 经验 能 否继 续 沿用 ？ 能否 实 现 自我 发 展成 为 大规 模 的 跨 国企 业 集 团 。 过 超越 ？ 鲁 克 曾说 ：“ 果一 切 重新 开 始 ， 会 怎 么办 ？ ”企业 的 战 德 如 你 略转 型 决 非一 蹴 而就 的 ， 而是 一 项艰 巨 的 系统 工程 。同时 ， 是 一 还
可 以是 局 部 的 ， 可 以是 整体 的。 涉及 对企 业 原 有战 略 方 向的 重 元化 进 程 的开 始 。 ９３ ， 尔 电冰 箱股 份 有限 公 司 在上 海 交易 所 也 它 １９ 年 海 大 调整 或 彻底 转 变 。 上市 ， 得 资金 滚 动 发展 。 用 ３ 即建 成 了 中国 目前 最 大 的家 电 筹 仅 年
市场营销专业毕业论文参考选题
市场营销专业毕业(学年）论文选题（一）（选题提示：目录中的选题仅供同学们参考,具体选题的确认需要和指导教师讨论商量后确定.目录中有些题目仅仅提供了一个选题的思路或范围,并不适合直接作为论文的标题。
鼓励学生结合本职工作，借鉴下面的选题思路进行选题。
)1、现代企业国际营销战略及措施再探讨2、试论市场整合营销3、试论以非价格竞争制约价格竞争4、网络经济时代企业与顾客之间的新型关系5、我国实施绿色营销的主要障碍及对策6、浅论“知识营销”对企业营销管理的影响7、基于环境管理的企业绿色营销对策8、试论企业营销战略规划9、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题10、供应链管理的战略思想与战略管理11、面对全球竞争的企业营销对策12、论企业营销的市场导向13、浅论企业顾客关系管理的核心――忠诚度14、论企业营销战略与企业经营战略的关系15、市场细分原理与企业目标市场选择16、名人广告的传播原理与策划原则17、论广告的道德负面影响及其规范18、营销策略中广告的运用19、产品特点与广告媒体的选择20、经济全球化下的跨文化广告传播21、消费心理与广告研究22、我国公益广告探究23、论广告在品牌传播中的运作24、浅谈虚假广告泛滥的原因及对策25、论市场营销与广告的关系26、营销渠道的选择及评价分析27、准时采购模式在企业当中的运用28、连锁经营业的配送策略研究29、企业物流外包若干问题研究30、供应链的研究现状及发展趋势31、电子商务环境下第三方物流企业的发展研究32、论供应链管理与信息技术33、戴尔供应链管理模式的启示34、供应链管理思想对中国中小企业的启示35、我国发展国际物流存在的问题与应对策略36、供应链管理中供应商选择问题的研究37、公共关系理论对现代企业管理理论的影响38、公益广告与企业形象塑造39、中国企业危机研究-—-以XX企业为例40、论国际营销中的公共关系的应用41、营销活动中的公共关系分析42、公关活动在商场经营中的运用43、公关礼仪与企业形象44、企业策划与企业形象战略实施45、试论企业策划误区46、销售工作中的渠道组合策略47、产品寿命周期与渠道组合策略48、新产品开发与营销策划49、论营销策划之创意50、论以人为本的品牌策划51、论品牌策划与品牌竞争52、品牌策划———-企业营销重要之道53、网络广告的特点与优势54、浅谈博客营销55、网上市场调研方法与应用56、Email营销的问题及对策分析57、浅谈分销渠道的有效管理58、我国分销渠道中存在的问题及对策分析59、网络营销秘传统营销信息方式比较研究60、浅谈企业形象设计在企业经营中的地位61、企业形象识别（CIS）与品牌62、论中国风险投资的融资及撤出机制的建立63、证券投资基金与证券市场稳定发展64、中国证券市场监管问题研究65、中国股票市场行政化操作问题研究66、中国股票市场定价机制研究67、中国股票市场风险研究68、试析影响我国股票价格的主要因素69、开放式投资基金研究70、我国上市公司筹资方式选择研究71、试论股票买入时机的选择72、呼伦贝尔区域房地产市场预测分析73、经济危机对当前我国房地产市场的影响74、定制营销在房地产业应用研究75、绿色营销房地产主题设计的回归76、房地产开发设计中的中国传统文化应用77、性格理论在谈判中的运用78、“囚徒困境"对谈判人员的启示和思考79、谈判中的情感策略应用80、公平理论在商务谈判中的应用研究81、商务谈判开局阶段常用的策略分析82、中小企业与国际营销83、中国企业国际营销的战略选择84、中国品牌与国际营销85知识经济与国际市场营销86、浅析国际营销中的文化差异问题87、论民营企业国际营销战略模式选择88、论服务企业国际营销的本土化89、中国企业国际营销战略的演变90、企业国际营销战略阶段演进轨迹研究91、我国企业国际营销现状及对策研究92、日本企业的国际营销战略93、美国企业的国际营销战略94、国际营销中跨文化冲突问题探究95、国际营销标准化与本土化研究述评96、汽车零部件企业国际营销战略的研究97、经济全球化时代国际营销战略新发展98、自我概念与消费者行为的探讨99、转型时期中国消费者行为研究100、中美日三国消费者的信息敏感度比较分析101、中国消费者行为研究综述102、中国消费者行为的演变轨迹与趋势分析103、中国消费者短视行为研究104、中国消费者的奢华消费行为研究105、传媒在消费者购买决策中影响力研究106、影响消费者行为的制度因素分析107、影响服装营销的消费者心理因素分析108、营销策略与消费者心理109、信息不对称下的消费者行为探讨110、销售包装设计与消费者心理111、消费者转换行为发生的原因及应对措施研究112、消费者在线交易信任影响因素的实证研究113、消费者学习与高科技产品营销策略研究114、消费者需求与品牌老化115、消费者需求的演变与零售业态之间的关系116、消费者行为的跨文化分析117、消费者心理在商品陈列中的作用118、消费者心理在情感诉求广告中的应用119、消费者态度改变途径探讨120、消费者手机认知调查分析121、消费者情绪对口碑传播意愿的影响122、消费者情绪对总体满意度的影响123、消费者逆反心理的表现及解决对策124、消费者满意度测量中的光环效应125、消费者价格心理现象的分析126、服务营销与现代企业发展127、服务营销与中小企业可持续发展128、简论服务的一般特征129、服务营销的定价策略研究130、21世纪服务营销发展趋势初探131、用服务营销理论全面认识IT服务132、通过互联网开展服务营销133、服务营销与企业竞争力134、电子商务对服务营销的影响135、论服务营销的有形化策略136、服务业产品营销与制造业产品营销之比较137、服务营销的品牌策略138、服务营销中顾客参与对顾客购买行为的影响139、从服务营销到体验营销的转变140、服务营销中的服务质量管理141、服务利润链与服务营销管理142、论4P’S营销组合在服务营销中的局限与调整143、当前企业市场营销中的问题与对策144、营销创新—-21世纪中国企业营销的主旋律145、营销理论的最新演变146、大市场营销的运用方式和步骤147、日本企业的营销理念及启示148、逆向营销的核心思想149、大市场营销的运用方式和步骤150、知识经济对企业营销的影响151、国际市场营销策划的成功之路152、论市场营销中的非价格竞争策略153、定价的战略性角色154、价值导向的品牌管理155、联合利华乡村攻略156、神舟电脑的低价策略157、旋风式营销战略158、测量品牌价值的方法159、如何提高销售效率160、论宏观经济发展对证券投资的影响161、证券市场的可持续发展162、论金融危机对我国股市的影响163、论信用交易的杠杆作用164、我国投资基金现状及发展前景165、中国证券市场现状及未来发展趋势市场营销专业论文参考选题（二）1、论市场渗透策略2、xx省农村居民消费需求调查及对策研究3、市场细分原理与企业目标市场选择4、海尔名牌战略解析5、某产品投放市场的营销策略组合6、论消费心理预测7、关于连锁经营运行模式的思考8、对某产品的市场预测9、论推销中的沟通技巧10、营销活动中的定价技巧11、网上商店的营销策略12、营销组合在××企业的应用13、××企业促销案例分析14、房地产营销策略15、超市经营策略分析16、医院服务营销策略分析17、汽车市场竞争环境分析18、销售人员激励与约束机制研究19、服务营销与企业竞争20、网上市场调研方法与应用21、可口可乐公司本土化营销策略及对我国企业的启示22、国际市场营销中的跨文化策略23、高科技企业市场营销分析24、商业银行的市场营销策略研究25、加入WTO与中国零售业的发展26、加入WTO与中国电信运营商的营销策略27、中国家电企业营销渠道模式比较研究28、零售企业的品牌战略29、湖北老字号企业竞争策略分析30、体验营销在旅游业的应用研究31、关于企业经营战略策划分析32、关于学习型组织对企业生存发展的初探33、产品策略初探34、论品牌管理35、企业文化与顾客满意度的分析模式36、顾客满意度测量与监控37、绿色营销与产品质量38、我国商品市场的现状分析与对策39、企业文化建设与CIS研究40、提高企业服务营销水平的问题研究41、服务企业产品质量策略问题研究42、服务企业如何建立自己的竞争优势43、客户与供应商的战略伙伴关系及其管理44、浅论市场竞争中的企业市场创新45、企业营销失灵的原因及对策分析46、论企业营销的市场导向47、论企业的服务营销48、论新时期的合作营销关系49、电信企业营销策略研究50、企业营销如何应对经济全球化51、影响顾客忠诚度因素探析52、企业开拓目标市场策略新论53、提高市场占有率常见的错误及对策54、论营销渠道模式转型55、网络环境下企业创名牌的营销战略56、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题57、现代市场营销信息系统探讨58、信息传递障碍与营销效率研究59、浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力60、市场细分和地位技术在后发企业的应用61、电子商务背景下企业营销模式的创新方向62、企业内部营销与全员营销63、企业名牌战略与营销策略问题初探64、诚信营销与企业发展65、关于构建中国顾客满意度指数测评体系的探讨66、消费心理与广告研究67、产品特点与广告媒体的选择68．XX企业营销网络建设和管理问题初探69．有关营销组织设计和再造问题的分析70．中外营销管理创新的案例分析71．有关XX企业客户关系管理的应用研究72．论企业市场营销中电子商务的应用与模式研究73．关于企业品牌策略的研究74．市场营销中广告策略的应用75．企业营销中的品牌延伸问题研究76．论知识经济时代的企业营销77．我国中小企业如何建立市场营销战略78．关于关系营销与建立顾客忠诚的相关研究79．外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策研究80．建设新农村战略下的市场营销初探81．论企业产品的定价策略与技巧82．关于我国批发商业的发展与转型问题研究83。
试论企业中层危机的管理对策——以黄石企业为例
过 的层 面。综观来说 ， 企业没有 优秀 稳定 的 中层 管理 团 队， 就会出现新企业难 以成长 ， 老企 业 难 以为 继 的局 面。 因此 ， 中层危机 ” 对“ 的解读 和化解势在 必行。
一
一
中层 的普 遍要求不再是 业绩等 于一切那 么简单 ， 还增 添 了许 多人 性化 的 内容 ， 如诚 信 度 ， 聚力 ， 容性 等 ； 凝 包 另 方面， 中层考虑 也更加全面 ， 了薪酬 福利 ， 除 还有对企 业文化认 同性 、 职位 升 迁 率 、 训 和 利益 分 享机 制等 。 培
Ｖｏ ＿ ｌ２８ Ｎｏ ５， ０ ． ２ ０８
第 ５期
试 论 企 业 中层 危 机 的管 理 对 策
— —
以黄 石 企 业 为 例
李 楠
（ 黄石 理 工 学 院 经 济与 管理 学 院 ， 北 黄 石 湖 ４ ５０ ） ３０ ３
（ 摘
要］ 中层危机 是 目前企 业经营过程 中经常 出现 的 问题 ， 也是 制约 企业发展 的瓶颈 。本文在 介绍企
通过美世人力 咨询 ２ ０ ０ ６年 中 国内地企 业员工 调研报告 显示 ， 中高 层 管 理 人员 的 薪酬 涨 幅最 大 ， 均 达到 ８ 平 ． ５ 。同时中高层 管理人员 ３ ％的离职率也远 远高于市 ％ １
、
“ 中层 危机 ” 象 的解 释 现
“中国概念”海外退市危机研究——以绿诺科技为例
“中国概念股”海外退市危机研究——以绿诺科技为例2010年11月10日，一家名为浑水(Muddy Waters)的美国研究公司突然向在美国上市的大连绿诺环境工程科技有限公司(以下简称绿诺)发难。
在一份长达30页的研究报告中，浑水公司列举系列证据，直指绿诺欺诈。
12月3日，纳斯达克向绿诺发出退市通知，批评其未能回应市场质疑。
9日，绿诺摘牌，转至粉单市场。
至此，绿诺的命运已无可挽回，同时也陆续拉开了中国概念股的诚信危机帷幕。
在美国上市的中国公司违规问题愈演愈烈。
去年6月8日，全美网上最大的券商之一盈透证券宣布，禁止其客户以保证金方式买入130多家中国概念股，如此大规模的市场禁止保证金交易，这在西方金融世界也当属首次。
更有，20余家中资概念股被集体摘牌，理由只有一个：这百余家中资概念股涉嫌上市及财报披露造假，黑名单包括了132家公司的159只不同的证券，其中约90只在美国交易，其余在德国、加拿大等其他国家上市。
盈透证券公司提前搜集了大量的这些企业造假的证据，并提前大举沽空中国概念股，消息一出，中国概念股的跌幅均在10 以上，“盈透”狂赚一笔。
但在这场阴谋中，没有任何人指摘“盈透”的所作所为，因为中国概念股造假的铁证令市场震惊，它们成为美国股市的过街老鼠。
黑名单中，新浪、搜狐、当当、麦考林等一批知名IT公司赫然在列。
一．案例：绿诺科技被猎杀摘牌2010年年底，大连绿诺环境工程科技有限公司成为第一家因财务造假在美国退市的中国公司。
从调查公司提出质疑到退市只经过了短短的23天，“中国概念股”被推到风口浪尖上，其退市危机也由此爆发。
绿诺科技是专业从事废水处理、烟气脱硫脱硝、节能和资源循环利用等新产品的开发、制造和工程安装的高新技术企业。
由于一时无法满足主板市场的上市条件而又急于上市，就选择了门槛较低的美国场外柜台交易系统（OTCBB）作为一个踏板。
2007年10月，绿诺科技在OTCBB反向收购一家名为玉山公司的壳公司，并完成了2500万美元的定向融资（约为4．48美元／股）。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2006级市场营销专业毕业论文选题（本科）
1、现代企业国际营销战略及措施再探讨
2、试论市场整合营销
3、试论以非价格竞争制约价格竞争
4、网络经济时代企业与顾客之间的新型关系
5、我国实施绿色营销的主要障碍及对策
6、浅论“知识营销”对企业营销管理的影响
7、基于环境管理的企业绿色营销对策
8、试论企业营销战略规划
9、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题
10、供应链管理的战略思想与战略管理
11、面对全球竞争的企业营销对策
12、论企业营销的市场导向
13、浅论企业顾客关系管理的核心――忠诚度
14、论企业营销战略与企业经营战略的关系
15、市场细分原理与企业目标市场选择
16、名人广告的传播原理与策划原则
17、论广告的道德负面影响及其规范
18、营销策略中广告的运用
19、产品特点与广告媒体的选择
20、经济全球化下的跨文化广告传播
21、消费心理与广告研究
22、我国公益广告探究
23、论广告在品牌传播中的运作
24、浅谈虚假广告泛滥的原因及对策
25、论市场营销与广告的关系
26、营销渠道的选择及评价分析
27、准时采购模式在企业当中的运用
28、连锁经营业的配送策略研究
29、企业物流外包若干问题研究
30、供应链的研究现状及发展趋势
31、电子商务环境下第三方物流企业的发展研究
32、论供应链管理与信息技术
33、戴尔供应链管理模式的启示
34、供应链管理思想对中国中小企业的启示
35、我国发展国际物流存在的问题与应对策略
36、供应链管理中供应商选择问题的研究
37、公共关系理论对现代企业管理理论的影响
38、公益广告与企业形象塑造
39、中国企业危机研究---以XX企业为例
40、论国际营销中的公共关系的应用
41、营销活动中的公共关系分析
42、公关活动在商场经营中的运用
43、公关礼仪与企业形象
44、企业策划与企业形象战略实施45、试论企业策划误区
46、销售工作中的渠道组合策略
47、产品寿命周期与渠道组合策略
48、新产品开发与营销策划
49、论营销策划之创意
50、论以人为本的品牌策划
51、论品牌策划与品牌竞争
52、品牌策划----企业营销重要之道
53、网络广告的特点与优势
54、浅谈博客营销
55、网上市场调研方法与应用
56、Email营销的问题及对策分析
57、浅谈分销渠道的有效管理
58、我国分销渠道中存在的问题及对策分析
59、网络营销秘传统营销信息方式比较研究
60、浅谈企业形象设计在企业经营中的地位
61、企业形象识别（CIS）与品牌
62、论中国风险投资的融资及撤出机制的建立
63、证券投资基金与证券市场稳定发展
64、中国证券市场监管问题研究
65、中国股票市场行政化操作问题研究
66、中国股票市场定价机制研究
67、中国股票市场风险研究
68、试析影响我国股票价格的主要因素
69、开放式投资基金研究
70、我国上市公司筹资方式选择研究
71、试论股票买入时机的选择
72、呼伦贝尔区域房地产市场预测分析
73、经济危机对当前我国房地产市场的影响
74、定制营销在房地产业应用研究
75、绿色营销房地产主题设计的回归
76、房地产开发设计中的中国传统文化应用
77、性格理论在谈判中的运用
78、“囚徒困境”对谈判人员的启示和思考
79、谈判中的情感策略应用
80、公平理论在商务谈判中的应用研究
81、商务谈判开局阶段常用的策略分析
82、中小企业与国际营销
83、中国企业国际营销的战略选择
84、中国品牌与国际营销
85知识经济与国际市场营销
86、浅析国际营销中的文化差异问题
87、论民营企业国际营销战略模式选择
88、论服务企业国际营销的本土化
89、中国企业国际营销战略的演变
90、企业国际营销战略阶段演进轨迹研究
91、我国企业国际营销现状及对策研究
92、日本企业的国际营销战略
93、美国企业的国际营销战略
94、国际营销中跨文化冲突问题探究
95、国际营销标准化与本土化研究述评
96、汽车零部件企业国际营销战略的研究
97、经济全球化时代国际营销战略新发展
98、自我概念与消费者行为的探讨
99、转型时期中国消费者行为研究
100、中美日三国消费者的信息敏感度比较分析101、中国消费者行为研究综述
102、中国消费者行为的演变轨迹与趋势分析103、中国消费者短视行为研究
104、中国消费者的奢华消费行为研究
105、传媒在消费者购买决策中影响力研究106、影响消费者行为的制度因素分析
107、影响服装营销的消费者心理因素分析108、营销策略与消费者心理
109、信息不对称下的消费者行为探讨
110、销售包装设计与消费者心理
111、消费者转换行为发生的原因及应对措施研究112、消费者在线交易信任影响因素的实证研究113、消费者学习与高科技产品营销策略研究114、消费者需求与品牌老化
115、消费者需求的演变与零售业态之间的关系116、消费者行为的跨文化分析
117、消费者心理在商品陈列中的作用
118、消费者心理在情感诉求广告中的应用119、消费者态度改变途径探讨
120、消费者手机认知调查分析
121、消费者情绪对口碑传播意愿的影响
122、消费者情绪对总体满意度的影响
123、消费者逆反心理的表现及解决对策
124、消费者满意度测量中的光环效应
125、消费者价格心理现象的分析
126、服务营销与现代企业发展
127、服务营销与中小企业可持续发展
128、简论服务的一般特征
129、服务营销的定价策略研究
130、21世纪服务营销发展趋势初探
131、用服务营销理论全面认识IT服务
132、通过互联网开展服务营销
133、服务营销与企业竞争力
134、电子商务对服务营销的影响135、论服务营销的有形化策略
136、服务业产品营销与制造业产品营销之比较137、服务营销的品牌策略
138、服务营销中顾客参与对顾客购买行为的影响139、从服务营销到体验营销的转变
140、服务营销中的服务质量管理
141、服务利润链与服务营销管理
142、论4P'S营销组合在服务营销中的局限与调整143、当前企业市场营销中的问题与对策
144、营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律145、营销理论的最新演变
146、大市场营销的运用方式和步骤
147、日本企业的营销理念及启示
148、逆向营销的核心思想
149、大市场营销的运用方式和步骤
150、知识经济对企业营销的影响
151、国际市场营销策划的成功之路
152、论市场营销中的非价格竞争策略
153、定价的战略性角色
154、价值导向的品牌管理
155、联合利华乡村攻略
156、神舟电脑的低价策略
157、旋风式营销战略
158、测量品牌价值的方法
159、如何提高销售效率
160、论宏观经济发展对证券投资的影响
161、证券市场的可持续发展
162、论金融危机对我国股市的影响
163、论信用交易的杠杆作用
164、我国投资基金现状及发展前景
165、中国证券市场现状及未来发展趋势。