项目跟进表模板
工程项目跟进信息表
职务
项目类型
□住宅
□办公 □商业 □酒店 □文体 □医院 □工业
项
□市政
目
建筑总面积
项目总金额
基
XX总面积（估算）
资金保障
本
承包方式
预计项目幵工
信
时间
息
项目工程进展阶段
情况
兄
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
争
对
手
项
目
项
目
决策链
姓名
职务
联系电话
跟进人与客户关系及公关
策略
调
决
决ห้องสมุดไป่ตู้者
研
策
把关者
信
描
执行者
息
述
影响者
决策流程
单位和个人需求分
析
项目跟进信息表
序
号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
工程项目跟进信息表
监理单位
联系人
姓 名
电 话
职 务
姓 名
电 话
职 务
项目基本信息
项目类型
□住宅 □办公 □商业 □酒店 □文体 □医院 □工业 □市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
项目决策描述
决策链
姓名
职务
联系电话
跟进人与客户关系及公关策略
决策者
把关者
执行者
影响者
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟 进 记 录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年 月 日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓 名
电 话
职 务
客 户 对 我 们 的 态 度
□支持 □中反对
乙方单位
联系人
姓 名
电 话
职 务
客 户 对 我 们 的 态 度
□支持 □中立 □反对
□支持 □中立 □反对
□支持 □中立 □反对
项目跟进信息表
时间：
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
沟通跟进时间7 沟通跟进时间7
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 问题跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间8 沟通跟进时间8
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间4 沟通跟进时间4
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
沟通跟进时间5 沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间6 沟通跟进时间6
电话 涉及单位 预算金额 计划时间
行业地位 成立年代
姓名
职务
联系电话
亲密程度
专业程度 支持程度
项 目 决 策 链 描 述
决策者 把关者 使用者 采购者 影响者
竞 争 对 手 信 息
单位名称
竞争对手主要产品 竞争对手优劣分析 竞争对手主要卖点 竞争对手操作方式
单位性质
项目跟进 人员意见 销售总监通跟进时间9
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间10 沟通跟进时间10
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
项目预期：（目标、时间、成功率）
第二部分： 第二部分：持续跟进
沟通跟进时间1 沟通跟进时间1
项目发展近况与存 在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复 时间：
项目跟进表模板
项目跟进表模板
项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
项目周期，XXXXX。
项目背景：
（简要介绍项目的背景和意义）。
项目目标：
（明确项目的目标，包括时间节点、成果要求等）。
项目进展情况：
（对项目的进展情况进行详细描述，包括已完成的工作、正在进行的工作以及未完成的工作）。
项目风险及对策：
（列举可能存在的风险，并提出相应的对策）。
项目需求：
（明确项目中可能存在的需求，包括人力、物力、财力等）。
项目下一步计划：
（对接下来的工作进行规划，包括时间安排、责任分工等）。
项目其他事项：
（列举项目中其他需要注意的事项）。
项目总结：
（对项目进行总结，包括成果评估、经验总结等）。
以上内容为项目跟进表模板，希望能够帮助您更好地进行项目管理和跟进工作。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时与我们联系。
祝项目顺利进行，取得成功！。
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表项目名称项目地址甲方单位姓名电话联系人乙方单位姓名电话联系人设计单位姓名电话联系人项目种类项建筑总面积目XX总面积（估量）基本承包方式信息项目工程进展阶段情况竞公司名称争对手项项决议链目目调决决议者研策把关者信描履行者息述影响者决议流程单位和个人需求剖析业务员：时间：年代日职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对监理单位职务姓名电话职务□住所□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政项目总金额资本保障估计项目动工时间公司的竞争力与客户关系姓名职务跟进人与客户关系及公关策联系电话略项目跟进信息表序号跟进记录时间项目现况与问题姓名1单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名2单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名3跟进人建议及策单位职务略时间项目现况与问题姓名4单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名5单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名6跟进人建议及策单位职务略时间项目现况与问题姓名7单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名8单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名9跟进人建议及策单位职务略。
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
电话
职务
项目基本信息
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
周工作计划项目跟进表
拜访一下医院的建设
五
县新院区
情况及采购需求
说明：这个 表格是说明 每天的工作
交上关系
拜访一下医院的建设 情况及采购需求
周 参观一下山东春季展会
与经销商一起见了人民医院
的王明远院长，简单介绍了
周 平阴县人民医院 山东信泰 我们产品，了解了医院情 拜访一下医院的建设
四
医药有限公司
况，手术设备基本完善了， 情况及采购需求
也暂时没有建设新院区计
划，但是门诊楼准备装修。
周 泰安宁阳县新院区 泰安肥城
周工作计划表
序号
项目名称
1
2 3 4
5
7 8 11 12 14 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
序号
项目基本情况
代理商基本情况
下一步要做的工作
部门经理批注
总经理批注
项目名称
本周动态
下周计划
在寻找项目和代
理商的同时，配
合好众康和马育
涛，之前和你沟
济阳人民医院内科病房楼在
通过马育涛的三
周 一
济阳县人民医院
济阳中医院
计划，但是具体建设要在两 年内。中医院没有采购和建
拜访一下医院的建设 情况及采购需求
个项目：济南省 立、平邑、临沂
设计划
都是他很有把握
的净化项目，他
希望厂家协助他
把医院基础工作
做好，你近期拜
周 二
济南市第五人民医院
准备跟进我们的手术灯，已 经与手术室护士长和设备科
项目信息跟进表样本
单位名称
地址
姓名
职务
联系电话
亲密程度
支持程度
联系人1
联系人2
合作意向
公司项目团队信息
项目组
职责
项目经理
商务经理
技术/工程
信息管理
接受投诉
姓名
职位
联系估
第三阶段：持续支持跟进
沟通跟进时间1
项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间3
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间4
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间6
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
项目信息表
第一阶段：项目情况
客户名称
联系人
电话
项目名称
企业性质
国营□民营█外资□
合资□股份□事业单位□
地址
电话
客户业务基本信息
用
基
本
信
息
主营业务
行业地位
用户组
织结构
客
户
立
项信息
本
项目驱动因素
是否有项目预算
无明确预算
预算资金类别
预算金额
是否有实施计划
有
计划时间
接触最高层关系描述
姓名
项目跟进表模板
项目跟进表模板
项目跟进表
项目名称：_______________________________
序号任务名称负责人进展情况计划完成时间实际完成时间备注
1 确定项目目标和范围项目经理已完成2021年5月31日2021年5月30日
2 制定项目计划项目经理已完成2021年6月15日2021年6月10日
3 成立项目团队项目经理已完成2021年6月20日2021年6月19日
4 进行项目启动会议项目经理已完成2021年6月25日2021年6月23日
5 制定项目细节计划项目经理已完成2021年7月15日2021年7月10日
6 编制项目预算财务部门负责人已完成2021年7月30日2021年7月25日
7 制定项目流程图项目经理未开始2021年8月10日
8 获取项目资源项目经理进行中2021年8月20日2021年8月18日
9 制定项目进度计划项目经理进行中2021年9月15日2021年9月10日
10 进行项目变更管理项目经理进行中2021年9
月30日
11 制定项目风险计划项目经理未开始2021年10月15日
12 进行项目执行项目经理未开始2021年10月
20日
13 监督项目执行项目经理未开始2021年11月
30日
14 完成项目验收项目经理未开始2021年12月
20日
15 提交项目结论书项目经理未开始2021年12月30日
总结：以上为项目跟进表，根据表格可以清晰地了解当
前项目的运作情况。
每一项目的负责人可以及时汇报工作进展，及时协调解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
项目跟踪表(范文)
ZHEJIANG SKUO DIGITAL TECHNOLOGY.,LTD. 浙江西谷数字技术有限公司
重点项目跟踪单
办事处：制单人：日期：
（注：重点项目跟踪单填写的对象，主要是3个月左右有明确结果的项目，不可错填、漏填或不填，请在括号中“√”。
）
一、项目名称：
二、开发商：
三、住宅数：总计：栋户
四、预售房价：元/平方楼盘定位：端（中、高、低）
五、系统名称：数字系统（）数模混合（）
六、招标形式：正常招标（）直接开标（）
七、报价形式：设备报价（）系统报价（）
八、报价金额：设备报价（元）
系统报价（元）
九、目前进度（今年是否有交房&采购设备、合同能否签订）
十、有无参观过样板房：有（）无（）
什么时间？什么地点？邀请了哪几位参观？
客户观后感：
十一、联系人（至少3位）：
项目决策人：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
十二、弱电公司是否参与：是（）否（）
弱电施工单位：1、
2、
十三、竞争品牌及报价：1、品牌：报价：
2、品牌：报价：十四、前期合作品牌：
对该产品的使用评价：
十五、对讲产品定位：
针对客户的喜好，我们下一步的对策：
十六、内部关系：
针对内部关系，我们下一步的对策：
十七、对我司产品的建议和倾向：
十八、需要公司提供的帮助：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称
用户名称
项目汇总表
联系人及联系 电话
XC-XM0001
谢诚
马兰
2010-12-12
中国银行四川省分 行全省金融联网项 目
中银四川省分 行
13880772559 张总 13438045691/
13438075691
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Sheet3
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet4
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet5
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet6
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet7
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet8
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet9
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
项目汇总表
预计提货时 间
最新跟进时间
跟进时项目运 作状况
遇到的困难及 处理情况
项目运作阶段
详细资料页 码索引
公司技术研
发表明态
度：全力支
持。目前我
们的技术和
设备能达到
的就只能是 实现功能与
NVR本身和硬 甲方需求有
盘问题导致 差距，售前
2011年开
不录象可以 支持正在做
始逐步替 2010/12/16 输出报警信来自功能演示 方案沟通 Sheet1
换
号，但其他 PPT，待PPT
设备目前来 出来后与甲
说不太容易 方做进一步
实现，或者 沟通
实现起来比
较困难。现
产品售后和
研发正规划
新品尽量解
决此类问题
0 1900/1/0
0
0
0 Sheet2
0 1900/1/0
Sheet11
Sheet12
Sheet13
Sheet14
Sheet15
备注