大智文化至高无上

文化，很多人都摸不到，只能用心去感受，用对事业执著的心去体验。

文化这东西既能比法律更硬，也能比制度更软。

那么大家都非常清楚你触犯了法律，有对你经济处罚及刑事拘留，文化这东西有时候去法律更硬，以硬治硬，以柔克刚，有时候法律是非常明确的规定，恰恰文化确实是约定成俗的东西，东方有东方文化，西方有西方文化，东西方文化差异很大，当然短期做一个事谈不上文化，如果想创造一份伟大的事业，那么一定有文化所在，因为文化是长期积淀，逐渐形成的一种东西，刚刚加盟大智的时候感觉非常迷惑，究竟什么是企业文化，也看不见，这是一种约定成俗的东西，举个例子，我们的爸爸妈妈生了我们养了我们，在法律上明确规定，我们有赡养父母的义务和责任，那么我们爷爷奶奶该不该养，这是在中国，但是在西方，不存在，法律上的义务我只是对我的爸爸妈妈有赡养的责任，爷爷奶奶可以明确喊出来，他们不归我管，在中国你敢喊吗，这就是文化，我再给大家举个例子，如果说我们有一个孕妇，面临生产，她穿过经十路，正是红灯，如果说5分钟就有生命危险，那么警察在这里，在这个十字路口，那么这个孕妇车闯这个红灯，违法不违法，如果警察拦住她了，结果因为闯红灯，导致大出血死亡了，如果回家他给他老婆讲，给他爸妈讲，他爸妈会骂他对不对，这就是文化，这些东西也看不到，也没有在哪个文件上明确规定，在大智也有一些约定成俗的东西，比如说在大智办公室吃早餐是大忌，你中午在这吃怎么都没事，晚上在这吃怎么都没事，如果一个人早上连床都起不来，连早饭都吃不上，那么你这一生都会很被动，刚刚进入大智的人不知道规矩，真正走到大智以后，我现在发现我们在大智工作一周以上的，慢慢的养成一种好习惯，按时起床，定点吃饭，这样对健康有好处，如果有些人吃饭没个点，天天非常被动，那么她这一生也非常被动，等等这都是文化的形成，我以前经常讲每个单位有每个单位的玩法，每个单位有每个单位的干法，那么，走进我们大智，既然大家参加我们今天的储备干部的培训，未来有一天我相信各位一定会走向领导精英的岗位，而这些岗位更需要你们对大智文化的博大精深要进一步深刻的领会、诠释以致传承，那么，你只有对大智文化有了真正的领会、感悟，未来你才有资格走上这个岗位。

所以，我希望我们各位家人在大智这个平台上，就要接受、认可、传承大智的文化，国家有国家文化，家庭有家庭文化，单位有单位文化，那么，如果你在中国，你扛着中国的国旗，唱着美利坚合众国的国歌，它协调吗？肯定不协调。

这就是企业文化，这就是对文化的一种诠释。

同样，你在大智，在这个平台上，展现和实现你的价值，获得了你想要的职位、收入、尊严和更多人的尊重，然后你拿着别的单位的要求来要求大智，可以吗？当然也不可以。

那么，你只有高度认可和执行大智学校的东西，未来你才有出息。

在座各位，明确给大家说出来，未来我们提拔干部，只提拔那些相信我们的人，崇拜我们的人，甚至是对我们进行疯狂崇拜的人。

对我们都不相信的人，我们不会重用你，你对我们都不相信，对我们充满了怀疑，甚至你在大智却天天唱别的地方的国歌，天天唱别的地方的东西有多好多好，那能行吗？即使你有时候短期的也想将大智文化传播出去，在这个时候，你在这个岗位取得了一点成就，肯定也是一种短期的，因为你不符合主流。

我们的要求和你的执行如果相差很远，那么未来你被提拔的可能性非常小。

在座各位，学习培训也是一种规划。

我们常说，一流的人才靠规划，二流的人才靠规律，三流的人才靠规矩，末流的人才靠规避。

学习培训就是一种规划，规划是主动地，而不是别人催促的，规律是看别人怎么做我就怎么做，那是第二位，第三位只是听话的，靠规矩来办事，只能在岗位上干一个事，最末流的人才是找理由的，靠规避，是兵来将挡水来土掩，你只要给我安排一个事我就有若干个理由等着你。

学习知识最重要的不只是学习，关键在运用，知识本身不是力量，运用才是力量，这也是今天在这里给大家分享的大智文化，你不要只是在这里听得热火朝天，回到岗位后就抛到九霄云外，根本没运用，那么你今天参加储备干部培训，听每一堂课都没有任何用途。

因为知识本身不是力量，运用才是力量。

所以，我希望今天参加储备干部的各位家人，每一次做完某一讲的分享之后聪明人一定是立即运用。

一流的人才是裂变知识，二流的人才是运用知识，三流的人才学习知识，在座各位，你光学还不够，学了没用，等于没学。

最厉害的人是将知识进行裂变、传承，变成非常现实的东西，这时的学习才会有所用途。

希望我们各位家人要明白，学习应该是为了运用，最重要的是传承和裂变知识。

上午与大家分享我们大智文化六方面的内容。

第一、大智文化的定义。

第二、大智核心文化定位。

第三、大智文化创造的价值。

第四、大智文化造就的成功案例。

第五、大智文化重点内容梳理。

第六、大智文化的科学运用及操作。

因为讲文化非常枯燥，所以希望各位家人一定要用心体会，如果你用心体会，那么你一定会非常大的收获。

一、大智文化的定义大智文化是由大智事业创始人带领全体大智人在长期的实践过程中逐步提炼形成的大智人能高度认同、自觉遵守、带有推动大智事业发展、帮助员工成长、促进生活幸福的价值观念，是大智经营准则、管理思想、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

这是我们对大智文化的定义。

这种文化既有借鉴也有学习，关键是我们在大智这篇肥沃的土地上进行提炼与总结适合我们大智事业发展、促进员工成长、促进事业发展的一种行之有效的东西。

文化是一种软实力，如果我们做事只是简单的谈事，那么将来一定会非常脆弱。

将来如果有人到区域学校做校长，你会体会到文化的重要性。

这就是大智文化十年来对大智的贡献。

二、大智核心文化定位——军队+学校+家庭大智学校成立于2001年7月17日，刚成功举行了我们的十周年校庆。

大智学校真正的快速发展是在2009年的第四季度到现在。

在2009年第三季度末的时候，大智学校的员工也不过有30人，而如今我们的员工总数将近300人。

是什么支撑大智学校快速发展？这就是我们大智文化。

大智文化核心文化队大智学校的贡献是最大的，这也是我们学校结合自身特点同时学习一些优良企业的做法。

大智核心文化是军队+学校+家庭。

下面我们具体的做一些诠释。

大智这个成长性的企业，年轻人非常多。

我们看看它发挥什么作用。

大智学校的军队文化，这是保证我们年轻人能够快速成长的一个非常重要的东西。

军队文化讲究的是执行。

在中国有两大组织执行力最强，一个是军队，一个是黑社会，从上到下的东西能够快速落实快速执行，这足已能够及时拿回想要的成果，这也是大智学校学习军队文化，讲究执行的一个非常重要的东西。

所以，在未来你所管理的岗位上，我们今天参加职业培训的主管、高级学习顾问、也有学习顾问、教学顾问各岗位的优秀代表，那么你用这些东西去做事，去引导别人，去要求别人，一定没有问题，因为实践证明，这些东西已经促进了大智学校的快速发展。

这就是大智的军队文化，解释就是保证完成任务，强调战斗执行力，拿回成果。

大智文化造就了我们这批人，我们的执行力、战斗力是非常强的，这足以让大智学校能够快速发展，在未来还会做到。

大家都知道，大智学校本身是一个培训机构，我们非常注重学习，经常组织内部分享，员工交流，外出培训等各种形式的学习，这种学习使得大智学校一线的优秀家人能够有机会快速成长。

上周六，我们参加了在舜耕会堂组织的“魅力沟通，快乐执行”的培训。

去参加培训的有很多单位，也有我们的同行，听说大智学校的优秀家人上去做分享的做的最好的。

你自己肯定能非常清楚，这是什么的力量？这和我们平时的培训和锻炼有直接关系，大家非常清楚，很多人在底下乱嘀咕，那是说不完的话，让他上台，就不知道说什么，害怕。

我们的人，经过锻炼以后，在台上做分享很从容，很精彩。

这就是我们长期训练的结果。

一个人，尤其是我们做服务行业的，大智学校就是服务行业，因为你的产品的是无形的，你没有一个好的形象好的口才，这个事情是玩不转的，你不要以为你会说话就可以，口才力就是生产力。

大智学校所从事的行业不需要你去扛大个去，你劲大不一定能够把家长说服。

在座各位，我们是一个服务行业，所以，学习就显得尤为重要。

我希望我们今天参加储备干部培训的各位家人，一定要自己多创造机会去学习，不要只是简单的参加学校组织的培训。

李嘉诚先生说过，世界上所有的投资可能是有赚有赔，只有对脖子以上的投资是只赚不赔。

我们的女同志要买点化妆品，买几件好衣服，这都没有问题，但是我们更要多注意吸收知识。

我们的人员确实变化很大，有的人脸也消瘦了，有的人胖了，这说明我们大智还是很养人的，太胖太瘦多不好。

再看看我们的家庭文化。

家庭文化不是说每次开会给谁过个生日发个蛋糕，那都是小事，而是我们互相帮助互相支持，所有有知识有文化有理想有素质的人对我们这种一个大智家庭里的人相互促进而带来的成果就更不用说了。

有很多人加盟大智之后，他获得了高速的成长。

大智的家庭文化现在正在迅速燃烧。

我们从去年开始，我们到一线家人优秀代表家中去走访。

和大家透露一下，在今天中秋节以前，我们还想选一些优秀员工的代表进行家访。

我们要让更多的家人能够感受到大智文化，感受大智给大家带来的爱。

我希望各位家人真的把大智作为你的一个归宿，能够真的把大智当成一个发展事业的平台。

未来在很多方面我们要不断优化，下一步，我们的职业生涯规划也需要进行修改。

近期，我要召集人力资源中心进行交流，我们现在很多人，例如主管，做主管的能力他已经做到了，但是让他主持一个部门或者一个分校的工作他做不到，那我们准备进行进一步修改，比如说我们业务营销线，我们分校有学习顾问主管，教学顾问主管，但是我们现在是主管，再往上就是副校长，再往上是校长，显然，现在我们有些主管虽然很优秀，但是要掌控一个分校还有一点距离，我们就准备加一个校长助理，让他逐渐地介入经营，介入管理。

我们管理服务线也是，我们一些部门的主管，再往上就是副主任，但是让他掌控这个部门他掌控不了，那好我们给他一个机会让他做主任助理，让他跟着主任去做这块的工作。

大家来培训不能白来，给大家透露一些未来即将调整的东西，我们的职业生涯包括大智文化也会不断优化，也不是一成不变的。

三、大智文化创造的价值全部用数字说话。

从2009年第四季度到现在，我们销售业绩500%的快速增长。

那个时候大智学校一年也就做个300万、400万，全校上下一共20来个人，已经高兴得不得了了，没见过钱，没见过世面，好像人生就只能坐一次飞机，好像既是第一次也是最后一次。

虽然我们现在坐飞机就像是家常便饭，没有什么大不了。

所以我们业绩的快速增长源于我们大智文化的强有力助推。

同时，我们员工的增长达到了400%。

以前的时候，大智学校的员工很可怜，没几个，我们看得出来，现在不仅我们员工数量增加了，并且我们的人成长地非常快，尤其中层骨干以上的力量更大。