2017年监理工程师案例分析汇总

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2017年监理工程师《案例分析》试题

2017年监理工程师《案例分析》试题

2017年监理工程师《案例分析》试题2017年注册时间2017年5月20、21日。

监理工程师《案例分析》考试难度相对不大,为更好的复习备考,整理了2017年监理工程师《案例分析》精讲试题、考点、答案,共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同,专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中,发现以下一些问题。

1.某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2.某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。

3.某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。

4.某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。

5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验证认可.即进场施工,并已进行了200 m2的防水工程。

6.某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?【参考解析】1.指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担,擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当,指令施工单位重新拟定方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工。

17年监理工程师考试《案例分析》训练题

17年监理工程师考试《案例分析》训练题

17年监理工程师考试《案例分析》训练题17年监理工程师考试《案例分析》训练题案例一:T省H市一幢商住楼工程项目,建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。

该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构,设计要求混凝土抗压强度达到C20.在主体工程施工至第三层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发现,第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差,不仅蜂窝麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,(环球网校监理工程师频道为您整理)用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。

经检查,施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值,其中最大值达到C30的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。

问题:1.在上述情况下,作为监理工程师,你认为应当按什么步骤处理·2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面·。

3.工程质量问题的处理方式有哪些·质量事故处理应遵循什么程序进行·质量事故分为几类·如有一造价8000万元的高层建筑,主体工程完成封顶后,装修过程中发现建筑物整体倾斜,无法控制,最后人工控制爆破炸毁。

这一质量事故属于哪一类·4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面·质量事故处理方案有哪几类·事故处理的基本要求是什么·事故处理验收结论通常有哪几种·如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高[知识要点] 质量问题与质量事故的概念,质量事故产生的原因,质量事故的分级,质量事故的处理程序,质量事故的处理方式。

参考答案:1.该质量事故发生后,监理工程师可按下述步骤处理:(1)监理工程师应首先指令施工单位暂停施工;(2)如果自己具有相应技术实力及设备,(环球网校监理工程师频道为您整理)可通知施工单位,在其参加下:从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样和试验。

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?【答案】问题1:(1)步骤③和步骤④顺序不妥。

应该先④,后③。

(也可以写全:监理机构建立步骤不妥,应该是:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计,③制定监理工作流程和信息流程;)(2)矩阵制组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》

2017年监理工程师考试习题及答案:《案例分析》某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中,发生如下事件:事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:(1)获得过工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。

事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目经理机构报审。

事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响工期,但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题:1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。

问“是否妥当”,“妥当”与“不妥”的都要指出和回答,问“不妥之处”直接回答不妥的地方。

2.事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳,理由:招标人不得以获得工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳,理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人;(3)不能采纳,理由:招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳,理由:投标人必须取得安全生产许可证。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017监理工程师案例分析真题及详解一一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调,该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题1.图2-2所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。

第一,应认真审题,在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙(如调整组织机构一段中“加强横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”;再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据,第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点,言简意赅的回答,但对程序等问答题要尽量答全面。

参考答案及评分标准1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型(1分)。

监理-案例分析-2017年真题解析-01、2017年真题解析(一)

监理-案例分析-2017年真题解析-01、2017年真题解析(一)

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:11、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?【答案】问题1:(1)步骤③和步骤④顺序不妥。

应该先④,后③。

(也可以写全:监理机构建立步骤不妥,应该是:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计,③制定监理工作流程和信息流程;)(2)矩阵制组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。

监理工程师考试案例分析模拟真题附答案

监理工程师考试案例分析模拟真题附答案

监理工程师考试案例分析模拟真题附答案2017年监理工程师考试案例分析模拟真题(附答案)案例分析题(一)某市高等专科学校由于在校学生的增加,决定建设一座学生宿舍楼,通过招标,该高等专科学校选择了A施工单位,签订了施工合同,并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务,也签订了委托监理合同。

2003年3月15日,监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证,建设行政主管部门于2003年3月16 日收到申请书,认为符合条件,于2003年4月10 H颁发了施工许可证。

因施工图设计出现问题,一直未开工,于是办理了延期开工申请,直到2003年8月10日才开工。

施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。

施工现场存在许多电力管线,监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。

【问题】1.《中华人民共和国建筑法》规定,具备哪些条件才可申请领取施工许可证?2.施工许可证的中请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。

2003年8月10E1开工是否需重新办理施工许可证?为什么?3.《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定?4.根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定,简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。

【考点】《中华人民共和国建筑法》的有关内容。

【要点分析】1.背景材料中如连续出现日期,考生就应该分析其内容对时间的约束性。

2.本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。

【参考答案】1.《中华人民共和国建筑法》规定,申请领取施工许可证应当具备的条件是:(1)已经办理该建筑工程用地批准手续;(2)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证;(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)己经确定建筑施工企业;(5)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(6)有保证工程质量和安全的具体措施;(7)建设资金已经落实;(8)法律、行政法规规定的其他条件。

2.施工许可证的中请和颁发过程中的不妥之处是:(1)监理单位向建设行政主管部门中请领取施工许可证。

2017年监理工程师考试《案例分析》真题附答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题附答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

【参考答案】1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017 监理工程师《案例分析》真题解析(完整版)第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件 2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件 3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件 4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

答案:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案2017年监理工程师《案例分析》真题及答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。

表1-1 风险因素及应对措施表事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。

事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。

问题:1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。

4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。

第二题某工程,实施工程中发生如下事件:事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

2017监理工程师《案例分析》考点汇总

2017监理工程师《案例分析》考点汇总

第一考点建设工程监理招标和投标1. 实施建设工程监理的主要依据:①法律法规及工程建设标准;②建设工程勘察设计文件;③建设工程监理合同及其他合同文件。

2. 监理招标程序包括:招标准备;发出招标公告或投标邀请书;组织资格审查;编制和发售招标文件;组织现场踏勘;召开投标预备会;编制和递交投标文件;开标、评标和定标;签订建设工程监理合同等程序。

3. 工程监理评标内容包括:工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、工程监理费用报价。

4. 建设工程监理评标方法:通常采用“综合评标法”,即:通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准,对技术、企业资信、服务报价等因素进行综合评价从而确定中标人。

综合评标法分为:定性综合评估法和定量综合评估法两种。

1)定性综合评估法:特点是不量化各项评审指标,简单易行,有利于评标委员会成员之间的直接对话和深入交流,集中体现各方意见,能使综合实力强、方案先进的投标单位处于优势地位。

缺点是评估标准弹性较大,衡量尺度不具体,透明度不高,受评标专家人为因素影响较大,可能会出现评标意见相差悬殊,使定标决策左右为难。

2)定量综合评估法:又称打分法、百分制计分评价法。

定量综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法,特点是量化所有评标指标,由评标委员会专家分别打分,减少了评标过程中的相互干扰,增强了评标的科学性和公正性。

5. 工程监理投标工作内容包括:投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。

6. 值得注意的几个问题:1)对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前,以书面形式通知所有招标文件收受人。

2)自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天。

3)从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5个工作日(5+15=20)。

2017年监理工程师案例分析

2017年监理工程师案例分析

2017年监理工程师案例分析一、某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,合同约定,吊装机械闲置补偿费600 元/台班,单独计算,不进人直接费。

经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图2-19 所示(时间单位:月)施工过程中发生下列事件:事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E 的持续时间延长2 个月,吊装机械闲置30 台班。

事件2;工作G 开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1 个月,吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3:工作I 所安装的设备由建设单位采购。

建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。

施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月,发生费用1.6 万元。

对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4:工作K 开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2 个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月,项目监理机构认为不妥。

问题:1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E 的总时差。

2.事件1 发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件2 发生后,在考虑事件1 的影响下,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4.在考虑事件1 和事件2 的影响下,指出事件3 中建设单位的不妥之处,说明理由。

项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5.事件 4 发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

案例二某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6-2)和风险分析表(表6-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

监理-案例分析-2017年真题解析-04、2017年真题解析(四)

监理-案例分析-2017年真题解析-04、2017年真题解析(四)

第五题某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:事件1:工作A为基础工程,施工中发现未探明的地下障碍物,处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月,施工单位机械闲置损失12万元,施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

事件2:由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场,使工作J推迟2个月开始,造成施工人员窝工损失6万元,施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期2个月,补偿费用6万元。

事件3:事件2发生后,建设单位要求工程仍按原计划工期完工,为此,施工单位决定采取赶工措施,经确认,相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1工作赶工费率及可缩短时间表5-1工作名称L N P Q 赶工费率(万元/月)20 10 8 22可缩短时间(月) 1 1.5 1 0.511、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。

2、针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。

3、针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。

4、针对事件3,为使赶工费用最少,应选哪几项工作进行压缩?说明理由,需要增加赶工费多少万元?【答案】问题1.关键线路是:B→D→I→K→L→N→Q; 和B→D→G→J→L→N→Q;工作E的总时差1个月,自由时差1个月。

工作M的总时差4个月,自由时差2个月。

问题2.(1)工期不予补偿。

理由:虽然事件责任是建设单位责任,但是A工作有总时差1个月,该事件导致延误0.5个月,延误时间未超出总时差。

(2)费用补偿12万元。

理由:事件责任是建设单位责任,且造成了施工单位费用损失。

问题3.(1)工期补偿2个月。

理由:事件责任是建设单位责任,但是J工作是关键工作,该事件导致延误2个月,延误工期2个月。

2017监理工程师案例分析考试试题及答案

2017监理工程师案例分析考试试题及答案

2017监理工程师案例分析考试试题及答案《案例分析》难度相对不大,为更好的复习备考,整理了2017年监理工程师《案例分析》考试试题、答案,共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一:某造船厂建设项目分为两期建设工程,业主与某监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人,施工阶段监理工程师22人,并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。

在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。

(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方随后送来了该分包单位资质证明,小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。

小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。

承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。

小王说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。

”问题:1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?3.根据监理人员的职责分工,指出小王的工作哪些属于他自己的职责,哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?参考答案:1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?答案:该项目监理单位应派一名总监理工程师,因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。

2017年监理工程师考试经典案例分析

2017年监理工程师考试经典案例分析

2017年监理工程师经典案例分析概述案例考试内容:理论方法的实际应用,考核点均是考试大纲对各科要求掌握的部分。

考试题型:指错题、问答题(纯问答题、分析问答题)、计算题。

复习方法:理论指导实践:掌握知识点+做练习题。

建设工程进度控制案例考点1:流水施工进度计划的安排——掌握相关知识点:1.流水施工参数,《进度控制》P20~23(1)施工过程(2)施工段(3)流水节拍(4)流水步距(5)流水施工工期2.有节奏流水施工,《进度控制》P24~28(1)固定节拍流水施工特点、工期计算、横道图的绘制(2)成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制3.非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制,《进度控制》P29~31(一)工艺参数1.施工过程(n)组织施工必须划分施工过程,施工过程的划分有粗有细,要根据计划的用途而定。

2.流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量。

(二)空间参数1.工作面工作面是指施工对象能够容纳工人或机械操作的空间。

2.施工段(m)(三)时间参数1.流水节拍(t)一个工作队组在一个施工段上工作的持续时间。

2.流水步距(K)相邻工作队组开始工作的时间间隔。

3.流水施工工期(T)T=ΣK+Σtn+ΣG+ΣZ-ΣC(一)固定节拍流水施工特点:在组织的流水范围内,所有施工过程的流水节拍都相等,并且都等于流水步距。

即t1=t2=t3=K根据上例图推导流水施工工期的公式。

T=(m+n-1)K+ΣG+ΣZ-ΣC练习:已知某分部工程有3个施工过程,其流水节拍t1=t2=t3=2天,划分为3个施工段。

(1)若无工艺间歇,试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

(2)若2、3之间工艺间歇2天,又如何?解:首先判断属于什么流水:固定节拍。

取k=t=2天,n=3,m=3,(1) T=(m+n-1)K=(3+3-1)×2=10天(2) T=(m+n-1)K+ΣG=(3+3-1)×2+2=12(天)流水施工横道图如下:(二)加快成倍节拍流水施工加快成倍节拍流水施工的特点:同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等,不同施工过程的流水节拍不完全相等,但成倍数关系。

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2017年监理工程师案例分析汇总一、某实施监理的工程,在招标和施工过程中,发生了如下事件:事件1:招标人设有最高投标限价和标底,并以标底作为最低投标限价。

招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。

投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。

事件2:合同约定总造价1000 万元,预付款为合同价的15%。

预付款应从未施工工程所需主材及构配件价值相当于预付款时起扣,主材及构配件占工程款比重按60%考虑。

事件3:基础施工时,连续降雨导致停工7 天,造成人员窝工损失3.5 万元。

一周后又出现百年不遇的暴雨,造成停工3 天,人员窝工损失1.5 万元。

施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。

事件4:房屋装修工程施工时,暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。

建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议,要求施工单位剥露检查。

<1> 、事件1 中,指出招标文件规定的不妥之处,并分别写出理由。

<2> 、事件2 中,列式计算预付款的起扣点是多少万元?<3> 、事件3 中,各项索赔是否成立?并写出理由。

<4> 、事件4 中,隐蔽工程的检查程序是什么?对于建设单位的要求应如何处理,相应费用应如何承担?5、某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~M 共13 项工作,合同工期20 周。

合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。

经项目监理机构批准的施工进度计划如图 1 所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工,图中数字单位:周。

合同履行过程中,发生了下列事件:事件1:由于工期较紧,经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。

甲施工单位经总承包单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工,将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。

事件2:油漆工作B 作业完成后,监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题,经鉴定是油漆材质不合格导致。

丙施工单位因返工劳务费共计增加2 万元,工期增加2 周,于是向甲施工单位提出索赔,甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。

建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。

事件3:F 工作施工中,监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4 个月,施工单位虽出示了复验合格的报告,监理工程师认为此批水泥已过期,下令将此批水泥清退出场。

事件4:M 工作施工中,因不可抗力原因,造成现场施工机械损坏,修复共计3 万元,人员窝工费用 1 万元,工期增加1 周,施工总承包单位向建设单位出索赔。

<1> 、指出图1 所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J 的总时差和自由时差。

<2> 、事件1 中,分别指出总承包单位做法的不妥之处,说明理由。

总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些?<3> 、事件2 中的错误之处,并说明理由。

<4> 、监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理?并简述理由。

<5> 、各事件中,建设单位应批准的工期和费用补偿是多少?6、某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:项目成套设备由建设单位采购,工程合同价为500 万元,开工日期为 6 月1 日,合同工期为280 天;预付款为合同价的15%。

工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图1 所示(时间单位:天)并得到总监理工程师的批准。

工期提前或拖后时,奖励或罚款1 万元/天。

工程项目施工过程中,发生了如下事件:事件1:基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60 个工日、甲机械闲置4 个台班,地基处理产生人材机费用6000 元,共造成厂房基础作业时间延长6 天。

事件2:7 月10 日~7 月11 日,用于主体结构的施工机械出现故障;7 月12 日~7 月13 日,该地区供电全面中断。

施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4 天,工人窝工120 工日,乙机械闲置4 个台班。

事件3:在室外装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工40 个工日。

承包商重新购置门窗的材料费用7000 元,作业时间延长2 天。

业主方花费2 天时间修复损坏的设备,费用为5 万元。

事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商增加投入2 万元,使设备安装与收尾工程进行搭接5 天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2 天,发生赶工费2.5 万元(含规税)。

部分人材机单价如下:人工费:人工费100 元/工日,窝工补偿50 元/工日;甲机械:台班费1200 元/台班,台班折旧费为700 元/台班;乙机械:租赁费1500 元/天。

管理费和利润为人材机费用之和的15%,规费和税金综合费率为10%。

<1> 、分别说明承包商能否就上述事件1~4 向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。

<2> 、承包商在事件1~4 中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?<3> 、分别计算承包商在事件1~4 中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)<4> 、事件4 中,从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。

一、【正确答案】事件1 中,招标文件规定的不妥之处及理由:(1)以标底作为最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。

理由:招标人不得规定最低投标限价。

(2)招标人不对工程量清单的正确性和准确性负责不妥。

理由:招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。

【正确答案】预付款=1000×15%=150 万元预付款的起扣点=1000-150/60%=750 万元【正确答案】连续降雨导致停工7 天,造成人员窝工损失3.5 万元,工期和费用索赔不成立。

理由:因为连续降雨是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险,应该由承包商承担。

百年不遇的暴雨,造成停工3 天,人员窝工损失1.5 万元,工期索赔成立,费用索赔不成立理由:因为不可抗力造成的工期延误,应给予施工方补偿,但费用损失双方各自承担,不能补偿施工单位费用损失。

【正确答案】承包人应在隐蔽工程验收前的48 小时以书面形式通知发包人和(或)监理人验收。

发包人和(或)监理人在验收合格24 小时后不在验收记录上签字的,视为发包人和(或)监理人已经认可验收记录,承包人可隐蔽或进行紧后作业。

发包人和(或)监理人不能按时参加隐蔽工程验收的,应在收到验收通知24 小时内以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过48 小时。

建设单位对隐蔽工程有异议的,有权要求复验,施工单位应剥露检查。

相应费用承担:若经现场复验后检验质量满足要求,复验增加的费用由建设单位承担。

若经现场复验后检验质量不满足要求,相关费用由施工单位承担。

二、【正确答案】关键线路:1-3-5-8-9-10-12(或A-E-F-K-L)B 工作总时差1 周,自由时差0;I 工作总时差1 周,自由时差0;J 工作总时差1 周,自由时差0。

【正确答案】总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包的做法正确。

因为总承包合同中约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以依法分包。

总承包单位同意甲施工单位幕墙工程分包给乙施工单位的做法不正确。

因为分包工程不允许再次分包,属违法分包。

总承包单位同意甲施工单位将油漆劳务作业分包给丙施工单位的做法正确。

因为分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。

【正确答案】错误一:甲施工单位向建设单位提出索赔。

因为该工程施行总承包,分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系,甲施工单位应向总承包单位提出索赔,总承包单位再向建设单位提出索赔。

错误二:建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。

因为合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料,建设单位应对其购买的材料质量负责。

【正确答案】监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场不合理。

理由:按规范规定,当在使用中对水泥的质量存怀疑或水泥厂超过三个月时,应进行复验,并按复验结果使用。

此批水泥前正好越过三个月,正确做法应该是进行复试,然后根据复试结果再作是否失效的判定。

【正确答案】事件2 中,建设单位应批准的工期索赔是1 周,费用补偿是2 万元。

事件4 中,建设单位应批准的工期索赔是1 周,费用补偿是0。

工期补偿合计2 周,费用补偿合计2 万元。

三、【正确答案】事件1:可以提出工期和费用索赔。

因为地基局部存在软弱土层,属于应由业主承担的风险,且基础施工是关键工作。

事件2:7 月10 日~7 月11 日不能提出工期和费用索赔。

因为施工机械出现故障,应是承包商承担的责任,由此导致的费用利工期损失不能索赔。

7 月12 日~7 月13 日可以索赔工期和费用。

因为停电的风险属于应由业主承担的风险,且主体工程施工是关键工作。

事件3:(1)可以提出工期补偿。

因为台风属于不可抗力,造成的工期延误属于业主应承担的风险,且装饰装修工程施工是关键工作。

设备安装属于非关键工作,总时差10 天,耽误2 天不影响工期。

(2)承包商可提出重新购置门窗费用7000 元的费用索赔。

因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏,业主应承担风险。

事件4:不可提出工期和费用索赔。

因为是承包商自己为赶工采取的措施。

【正确答案】事件1 工期索赔6 天;事件2 工期索赔2 天:事件3 工期索赔2 天;事件4 工期索赔0 天。

工期索赔总计:10 天实际工期为:原计划工期+实际变化工期=280+10-5-2=283 天工期奖励为:(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(280+10-283)×1=7 万元。

【正确答案】事件1:(60×50+4×700)×(1+10%)+6000×(1+15%)×(1+10%)=13970 元事件2:(60×50+1500×2)×(1+10%)=6600 元事件3:7000×(1+10%)=7700 元事件4:不可索赔费用。

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